应收账款催收实战技巧培训
催收员工培训方案
催收员工培训方案1. 引言催收员是银行、保险公司、电商平台等金融机构中不可或缺的角色。
他们的主要职责是追讨逾期客户的债务，并通过有效的沟通和谈判技巧促使客户还款。
由于催收工作的特殊性，催收员需要具备一定的专业知识和技能。
本文将介绍一种催收员工培训方案，旨在帮助新入职催收员快速提升工作能力，提高催收效率。
2. 培训内容2.1 催收流程和政策催收员需要了解整个催收流程，并掌握公司的催收政策。
培训内容包括以下方面：•催收前的准备工作：包括了解客户信息、分析逾期情况、制定催收策略等。
•催收沟通技巧：培训催收员掌握有效的沟通技巧，包括言语表达、倾听能力、沟通技巧等，以提高与客户之间的交流效果。
•催收谈判技巧：培训催收员掌握有效的谈判技巧，包括解决客户异议、回避借口、促使客户还款等。
2.2 逾期账户分析与评估催收员需要学习如何分析逾期账户，评估债务回收的可能性。
培训内容包括以下方面：•逾期账户分析：催收员需要学会分析逾期账户的还款意愿和能力，判断债务回收的可行性。
•还款承诺评估：催收员需要了解客户还款承诺的可靠程度，选择合适的还款承诺策略，尽量减少坏账风险。
•债务回收评估：催收员需要根据客户的还款意愿和能力，评估债务回收的可能性，制定合理的催收计划。
2.3 催收软件和工具的使用催收员需要熟练掌握催收软件和工具的使用，提高催收效率。
培训内容包括以下方面：•催收系统的使用：催收员需要学习催收系统的操作流程，包括查询客户信息、记录催收过程等功能。
•数据分析工具的使用：催收员需要学习如何使用数据分析工具，分析逾期账户的还款情况、回收率等指标，优化催收策略。
3. 培训方法3.1 理论培训催收员需要接受一定的理论培训，学习催收流程、政策、谈判技巧等知识。
理论培训可以通过面授课程、线上培训视频等形式进行。
3.2 模拟案例培训模拟案例培训是提高催收员实际操作能力的重要方法。
通过模拟真实的催收案例，让催收员进行角色扮演，锻炼催收沟通和谈判技巧。
公司应收账款员工培训计划
公司应收账款员工培训计划一、培训目的本培训计划旨在提高公司应收账款员工的专业能力，全面了解应收账款管理工作流程和方法，并提高员工对公司财务情况的认识。
二、培训对象本培训计划主要面向公司应收账款管理部门的员工，包括收款员、应收账款管理员等。
三、培训内容1. 应收账款管理概述- 应收账款的定义和特点- 应收账款管理的重要性和作用- 应收账款管理的目标和原则2. 应收账款管理流程- 应收账款的确认和登记- 应收账款的催收与清理- 应收账款的坏账处理3. 应收账款管理方法- 应收账款的分类与管理- 应收账款的计提和回款- 应收账款的风险控制和应对策略4. 应收账款管理工具- 应收账款管理软件的使用- 应收账款管理报表的制作和分析- 应收账款管理流程的优化和改进5. 应收账款管理实务- 应收账款管理注意事项- 应收账款管理的常见问题及解决方法- 应收账款管理的案例分析和讨论四、培训方式1. 理论培训：由公司内部的财务部门负责人或相关资深员工进行讲解和培训。
2. 实践操作：现场指导员工通过实际操作软件来进行应收账款管理流程的模拟操作。
3. 实战演练：通过案例分析和讨论，让员工掌握应收账款管理实务技能。
五、培训时间本培训计划将安排每周一次，每次培训3-4个小时，共计培训4周。
六、培训考核1. 知识考核：通过理论培训后进行相关知识测试，合格者方可进行实践操作。
2. 实操考核：对员工进行实际操作考核，通过模拟操作应收账款管理流程，并实现相关目标。
七、培训资源1. 培训师资：公司内部的财务部门负责人或相关资深员工担任讲师。
2. 培训场地：公司内部的会议室或培训教室作为培训场地。
3. 培训材料：提供相关的培训教材、报表模板和案例分析等资料。
八、培训效果评估1. 培训后进行员工能力评估，对员工进行绩效评价，确定员工收益和培训效果。
2. 收集员工反馧和建议，对培训计划进行改进和优化。
九、总结与展望通过本培训计划，公司应收账款管理部门的员工将全面了解应收账款管理工作流程和方法，掌握相关实务技能，提高专业能力和工作效率，为公司财务管理工作的顺利开展提供有力支撑。
企业应收账款催收技巧PPT课件
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3.做好催收欠款全面策划
依据货款的长短、贷款金额大 小及类型、客户的信誉度、为人情 况、资金实力、离办事处的远近等 因素，做出一个轻重缓急的货款回 收计划，或“武”收还是“文”收 的准备。
确定是“武”收还是“文” 收的标准主要看客户是否与公司 友好配合。
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4.登门催收欠款时，不要看到客户处有客人就走开， 一定要说明来意，专门在旁边等候。
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5.以诚待人，纯粹的讨债者是不可能与 商人合作成功的，或形成长期的买卖关系
在平时就多多关心客 户，不要等到收款时，才 想起他们。
适当地与客户的财务人 员搞好关系，经常送他们一 些 礼品。
Inspiration for your fine performance
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
Learning Is Not Over. I Hope You Will Continue To Work Hard
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有时候客户 会以各种原 因为借口， 不予付款。
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小心他 溜掉
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10.业务员在收欠款的过程中还需要 归纳整理账目。对到账手续要齐备无误，
做到胸有成竹。
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对于付款情况不 佳的客户，一碰面不必 跟他寒暄太久，应直截 了当地告诉他你来的目 的就是专程收款。
要主要在收款 完毕后在谈新的生 意，这样生意谈起 来也就比较顺利。
如客户的确发生了天灾人祸，在理解客户难处的 同时，让客户也理解自己的难处。
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
催收技巧培训
催收技巧培训一、逾期客户基本分类。
我们的逾期客户可以分为三种：1、可联账户，即本人可以联系到。
这种客户不还款大概有以下三种情况，一是客户恶意拖欠不还（这种情况在我们客户中占得比例还是比较少的）；二是客户手里真的没钱，原因可能是被别人骗钱、资金链完全断了等等。
三是客户手里有一部分钱，但是由于他欠好多家公司钱还不过来，这种客户就是哪家的催收力度强就先还哪家。
对于这三种客户，我们很难判断他到底是那一种情况，所以我们都要当做第三种情况来对待，就是当做客户手里有钱，我们只有狠狠地逼着他他才会把钱还给我们。
2、半失联账户，即本人联系不到，但是亲属可以联系到的。
这种客户亲属一般都会说跟本人没有联系了，这种话多半是假话，不用去相信他。
要不断的给亲属打电话，直接跟他的亲属说，***欠钱我们找不到他，只能找你来还钱。
这种的亲属多半都会联系本人跟你联系。
3、失联账户，即本人和联系人都联系不到。
对这种客户首先要联系他的通讯录和通话清单里的电话，寻找清单里有没有他的亲属，然后跟其他联系人打听一下欠款人的最新情况。
如果还是联系不到本人及亲属，只能从网上通过搜索电话、姓名等方式寻找欠款人信息。
二、催收的基本步骤和话术：逐步施压，一步一步突破对方的心理防线。
1、打本人电话。
“***，你在宜信的月还5号怎么没有还款，你今天上午还是下午去还？”不管本人有什么理由拖欠不还，我们都不能给他放宽期限。
（1）如果对方同意今天下午3点还款，那么在两点半的时候一定给他去个电话：***，你不是承诺3点还款吗，现在两点半了你往银行走了吗？”这样一是提醒他别忘了还款，二是给他紧迫感，让他感觉到我们特别重视这件事情。
（2）如果对方不同意今天还款，想拖延，“你的还款日是5号，已经给你拖了一天了，你还想拖到什么时候？我们这里不是菜市场，不是你可以讨价还价的，合同上怎么说的就该怎么还。
”如果客户看起来实在是还不上钱，“***，你如果现在手头紧真的拿不出钱来，我们也不是没有人性，也不难为你，但是你自己得拿出点诚意来让我相信你。
催收员工培训计划
催收员工培训计划一、培训目的催收员是公司催收工作的重要组成部分，他们直接面对逾期客户，需要具备一定的专业技能和人际沟通能力。
因此，本培训计划的目的是为了提高催收员的专业水平，使其能够更好地处理催收工作，减少公司的坏账损失，提升公司的整体运营效率。
二、培训对象本培训计划主要针对公司催收部门的新入职催收员进行培训。
同时也欢迎已有一定工作经验的催收员参加本次培训，以不断提升自身的专业水平。
三、培训内容1. 催收法律法规知识催收员需要了解相关的法律法规，了解逾期客户的还款义务和催收程序，同时也需要了解公司的内部规章制度，明确催收的规范和程序。
2. 逾期客户心理分析了解逾期客户的心理特点，学习如何在沟通中更好地理解和把握客户的情绪，减少沟通中的冲突。
3. 沟通技巧学习有效的沟通技巧，包括语言表达和情绪管理等方面的技能，使得催收员能更好地与客户进行有效沟通。
4. 电话催收技巧通过模拟电话催收的场景，培训催收员的电话沟通技巧，提高催收成功率。
5. 书面催收技巧学习如何进行书面催收，包括邮件、短信等书面沟通技巧，提高书面催收的效率。
6. 逾期客户风险判断通过实例分析和案例训练，提高催收员对逾期客户风险的判断能力，减少不良贷款的风险。
7. 团队合作能力培养催收员的团队合作精神和配合能力，使得整个催收团队更加高效地运作。
8. 职业操守与道德规范强调催收员的职业操守和道德规范，提倡诚实守信、积极进取的职业态度。
四、培训方式1. 课堂培训通过专业讲师授课，为催收员提供系统的专业知识和技能学习。
2. 案例分析通过实际案例分析，让催收员学会将理论联系实际，提高应变能力。
3. 角色扮演利用角色扮演的方式模拟催收场景，让催收员在实践中学习，增强其专业技能和沟通能力。
4. 现场观摩安排催收员到其他催收部门进行现场观摩学习，了解其他团队的运作方式，分享经验。
五、培训安排本次培训计划将持续4周，每周5天，每天8小时。
培训内容由公司内部讲师和外部专业人士共同授课，课程以案例教学为主，注重实操能力的培训。
催收培训讲义PPT(30张)
催收业务中对债务人的分类
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电 催 的 法 律 常 识
催收业务的法律知识
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催收前的准备
1、从系统中迅速锁定关键信息：欠款人姓名、职业背景 帐户逾期欠款金额 上次还 款的金额和时间 过往的逾期记录 过往的还款记录 有没有违反还款承诺的记录
2、根据上一次的催收记录做好本次的催收方案 3、安排好催收的话术：开场白、中场斗智斗勇、结束语
好的开始是成功的一半
简单明了 干脆利落
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（9）催收人员不能自作主张减免利息或本金；
（10）催收人员不能催收超过客户债务总额, 包括费用及利息；
（11）催收人员不能主动向债务人提供公司的详细地址和联络电话；
（12）催收人员不能用手机或未有录音设备的电话拨打给持卡人；
电话催收场景
电 催 场 景 感 知
电话催收画面感知
电话催收画面感知—催记怎么做？
员 工 待 遇 及 福 利
考勤及请休假制度
请 休 假 制 度 管 理
员工管理及违规处罚
员 工 管 理 违 规 处 罚
什么是电话催收？
催 收 业 务 认 知
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什么是电话催收？
催 收 业 务 认 知
催收——就是催款，就是帮助甲方（放款方）把 逾期的贷款催收回来的过程；电催—就是通过电话向 欠款人催收逾期贷款的过程。
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催收的技巧与话术
催收的技巧与话术
1. 先礼后兵：开头一定要客客气气的，比如说“亲，你欠的那笔钱是不是该还啦？”就像你跟朋友说话一样自然。
比如说：“嘿，老张，上次借我的那点钱，你啥时候给我呀？”这样既不生硬，又能表达你的意思。
2. 强调难处：可以讲讲自己的不容易呀，“我这最近资金也很紧张呀，你行行好赶紧还我吧！”。
比如和对方说：“我这房租都快交不起了，你就忍心看着我这么难呀！”让对方产生共情。
3. 给个期限：明确告诉对方一个还钱的时间节点，“三天内你必须得还我哦！”。
可以说：“最晚后天，你一定得把钱给我，行不？”让对方有个明确的目标。
4. 适当施压：“你要是不还，我可真没办法啦，只能采取其他措施咯！”像这样带点威胁的口吻，比如：“你再不还，我可就得找你家人谈谈咯！”让对方重视起来。
5. 打感情牌：“咱这么多年交情，你不会这点钱都不还吧？”用感情来触动对方，比如：“咱俩可是铁哥们，你就这么对我呀？”让对方感到愧疚。
6. 提提好处：“你还了钱，咱们以后还能愉快地合作呀！”让对方知道还钱有好处，好比说：“你把钱还了，以后有啥事还能找我帮忙呢！”
7. 持续跟进：别催一次就不管了，“我过两天再来问问你哦！”隔三差五地去提醒一下对方。
就像：“我明天再找你哈，你可别忘了！”
我的观点结论：催收要掌握方法和技巧，既不能太强硬把人逼急了，也不能太软弱让对方不当回事。
要根据不同的人用不同的策略，多一些耐心和智慧，尽可能把钱收回来。
银行催收员培训流程及内容
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【课程培训】应收账款催收实战技巧培训
培训受众:
企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等（老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳）
课程收益:
清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。
课程大纲:
第一单元、透视应收帐款的本质：
1、何谓应收账款
a）应收账款的两大特点 b）不同角度的应收账款认知
2、应收账款管理的目的
a）坏帐对销售的影响 b）帐款拖延对企业利润的影响
第二单元、逾期账款的催收思路和技巧:
1、企业债务的特性
a）企业为什么会产生欠款 b）企业的债务存在怎样的矛盾
2、赊销客户的分析
a）欠款客户的分类 b）客户欠款的两大根本要素 c）客户拒绝付款的借口
3、企业催收政策
a）企业如何自行催收拖欠的款项
b）企业催收的各种方法：电话、信函、面访等
4、欠款成功回收的因素
a）增加催收效果的方法 b）怎样才能令客户按时付款
5、企业追账的原则
a）四项追账原则 b）商业追账的各种手段 c）企业追账的法律手段
第三单元、应收账款管理的方法及实施:
1、应收账款跟踪管理方法
a) 发货前的准备工作 b) 库存管理、送货和发货控制 c）账单管理系统
2、应收账款管理具体操作
a)RPM过程监控制度
b) DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO c）A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平
d）A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法
3、账款难以回收的危险信号客户拖欠十大危险信
第四单元、合同管理及票据管理:
1、如何保障公司债权
a)保障公司债权的各种文书有哪些 b)保障公司债权的三大重要文件
2、合同管理注意的细节
a)怎么样的合同才有效 b)签订合同时需要注意的细节
c）格式合同无效条款 d）合同审核和管理注意事项
e）证据的效力三要素
3、票据管理系统
a) 发票的管理 b) 收货确认书的管理 c）对账单的管理
4、授权委托书的管理
a) 授权委托书的作用 b) 什么情况下需要签订授权委托书
5、其他管理工具介绍
第五单元、客户信息的获得渠道及使用:
1、全程信用管理模式
a) 信用管理职能的合理设置 b) 信用与销售的关系
2、成功企业如何构筑持续竞争力
a) 惠普的风险管理案例解剖 b) 联想集团风险管控系统介绍
培训师介绍：
赵开升老师
毕业于西北政法大学
中国首批信用管理师讲师
2003年以前，在学校担任教师，具有丰富的教学经验；
2003年进入国内某信用管理公司工作，负责应收账款催收及管理工作，操作上千个案件。
现任广州纳斯信企业管理有限公司首席顾问，日常同时负责一些大金额案件的催收和谈判工作，每年到企业开展数十场内训。
·典型案例：
华为技术、中兴通讯、艾默生网络、ABB中国、浙江菲达环保、天洁集团、江苏宏图高科、沈机集团、四川矿山机器集。