中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理中存在的问题及对策
中小企业存货管理中存在的问题及对策前言中小企业的存货管理对于企业的发展至关重要。
存货是企业经营过程中的重要资产，直接影响企业的盈利情况。
存货管理的好坏不仅关系到企业现有资产的安全性，更涉及到企业的经济效益以及生存发展能力。
本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出解决问题的对策。
存货数量控制不当中小企业在存货数量控制方面普遍存在一些问题。
有些企业采取了“囤积性”管理思路，认为多囤积存货自然可以应对各种需求，但在实际操作中，不仅增加了存货占用资金的量，还会增加存货的管理工作量。
因此，存货数量控制不当引起的问题包括：•存货占用资金过多，影响资金利用率；•过多的存货会增加仓储和管理成本；•存货的损耗和变质加剧。
对策如下：•建立准确的存货管理和补货机制，制定科学的订单管理政策，根据实际需求合理控制存货数量；•采用合理的存货数量控制方法，减少过多的存货，以降低存货成本；•进行科学准确的库存盘点，及时清理库存，降低存货过期和损耗的风险。
存货分类管理不规范存货按照不同的性质、种类、形态进行分类，可以为企业提供更为有效的存货管理基础。
但在实际操作中，有些企业对存货分类不规范，没有遵循科学的存货分类原理。
这样会导致以下问题：•存货数量分类不明确，增加了管理工作的复杂度；•存货分类不明确，容易误识别存货性质、价值以及适用范围；•存货分类管理不规范，在后续的管理工作中很难追踪和变更管理信息。
对策如下：•依据存货种类、属性、用途等要素建立科学的存货分类体系，并对存货进行分类管理，如分类存放、分类统计、分类清点等；•制定科学的存货标识规范，统一存货标识标准，易于辨识，方便跟踪与管理，降低存货管理的复杂度；•建立完善的存货数据记录系统，及时更新存货信息，确保用途明确、来源清晰、内容正确。
存货质量监控不到位中小企业在存货质量监控方面也存在一些问题。
不少企业只注重存货数量，忽略了存货质量的监控，导致存在较多质量问题的存货无法及时处理，严重影响到企业的市场信誉度。
中小企业存货管理问题和对策研究
２ ９ —
ＮＯ ．１１， ０１ ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓＴｒｄ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２ １ 年 第 １ 期 ０１ １
１ Ｏ度 ， 度 不 能 高 于 ６ 湿 Ｏ度 。但 是 实 际 上 有 时 候 未 开 除 湿 机 衡 性 和 装 配 时 的 成 套 性 。例 如 华 益 公 司 未 能 提 前 盘 点 剩 余 时的湿度超过 了 ６ Ｏ度 ， 理 上 未 能 严 格 按 照 要 求 执 行 。 存 管
能 够 多 进 存 货 来 避 免 因 缺 货 导 致 的 延 误 交 货 期 ， 样 的 行 这 为 也 会 导 致 了 存 货 的 积 压 。我 所 在 的 华 益 公 司 由 于 对 存 货
存货 管理的不 恰 当为 人员 提供 了钻空 子 的可 能性 ， 今
天 拿 走 一 袋 洗 衣 粉 明天 拿 走 一 把 刷 子 。
达 到 存 货 管 理 的 最 终 目的提 高 经 济 效 益 。
（） 部 门无有效 沟通 。 ２各
１ ２ 存 货 管 理 的 重 要 性 ．
传统 的狭义 观点 认 为 ， 存控 制 主要 是 针 对仓 库 的 物 库 去 报 给 采 购 部 门采 购 清 单 ， 就 导 致 了生 产 停 滞 不 前 ， 终 这 最 料 进 行 盘 点 、 据 处 理 、 管 、 放 等 ， 过 执 行 防 腐 、 湿 数 保 发 通 温 可 能 导 致 交 货 延 期 造 成 严 重 的 损 失 ， 成 存 货 不 能 及 时 采 造 度控 制等手段 ， 到使保 管 的 实物 库存 保 持 最佳 状 态 的 目 达 购 的 原 因还 有 就 是 生 产 部 门 和 存 货 管 理 部 门 之 间 未 能 及 时 的 。这 只 是 库 存 控 制 的 一 种 表 现 形 式 ， 者 可 以 定 义 为 实 或 互 相沟通生 产需要 的材料 。 物 库 存 控 制 。那 么 ， 何 从 广 义 的 角 度 去 理 解 库 存 控 制 呢 ？ 如 （） 货管理不 规范导致 账实不符 。 ３存 库 存 控 制 应 该 是 为 了 达 到 公 司 的 财 务 运 营 目标 ， 别 是 现 特 企 业 没 有 规 范 存 货 在 出 库 时 领 料 单 的 填 制 要 求 ， 得 使 金 流 运 作 ， 而 实 现 在 保 证 及 时 交 货 的 前 提 下 ， 可 能 降 低 从 尽 管 理 者 管 理 松 懈 ， 如 存 货 在 领 用 时 未 按 照 其 型 号 具 体 表 例 库 存 水 平 ， 少 库 存 积 压 与 报 废 、 值 的 风 险 。从 这 个 意 义 减 贬 明 ， 如 生 产 部 门 在 领 用 碳 刷 时 ， 刷 的 型 号 有 １ ０ ， ５ 例 碳 ０ ＃ １０ 上 讲 ， 物 库 存 控 制 仅 仅 是 实 现 公 司 财 务 目标 的 一 种 手 段 ， 实 ＃ ，８ ＃ 。但 是 在 领 用 单 上 却 统 一 写 着 碳 刷 未 表 明 型 号 ， １０ 或 者 仅 仅 是 整 个 库 存 控 制 的 一 个 必 要 的 环 节 ； 物 库 存 控 实 这会 导致在最 后做盘库 时 ， 刷各 个 型号 的数量对 不 准 ， 碳 在 制 主 要 是 仓 储 管 理 部 门 的 责 任 ， 广 义 的 库 存 控 制 应 该 是 而 平 时 领 用 时 就 应 该 严 格 按 照 要 求 管 理 ， 免 最 后 盘 存 时 账 避 整 个 需 求 与 供 应 链 管 理 部 门 ， 至 整 个 公 司 的 责 任 。 但 是 乃 实 不 符 。华 益 公 司 的 存 货 是 根 据 存 货 的 种 类 和 仓 库 的 情 在现在 的绝大多 数 中小 企业 中， 理 者对 存 货 管理 的 概念 管 况 ， 行 简 单 的 划 分 ， 要 分 成 两 个 保 管 区 域 ， 金 库 和 焊 进 主 五 仅 限 于 狭 义 的概 念 。 材 库 。 五 金 库 的东 西 种 类 繁 多 ， 盘 存 时 有 一 定 难 度 ， 以 在 所
中小企业存货管理存在问题及对策
中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。
问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。
这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。
结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。
对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。
这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。
企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。
对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。
中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。
对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。
问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。
质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。
对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。
只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。
对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。
这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。
问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。
这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。
对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。
中小企业存货管理存在的问题及对策毕业论文[管理资料]
![中小企业存货管理存在的问题及对策毕业论文[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/93af8a3b28ea81c759f5781c.png)
NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY本科生毕业设计（毕业论文）毕业设计（论文）题目：中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例中小企业存货管理存在的问题及对策——以石家庄xxx商贸有限公司为例摘要存货是企业的一项重要资产，是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，是企业内部控制的重要环节，企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统，是企业管理中不可忽视的一部分。
本文阐述了石家庄xxx商贸有限公司存货管理方面存在的问题，即存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符，内部控制不足，验收的环节混乱，存货采购缺少科学合理计划，未根据市场选择正确的存货核算方法方面进行论述，并对此提出了企业应建立健全内部控制制度，提高存货管理人员综合素质，严格控制采购成本，规范存货的核算等建议。
关键词：存货管理内部控制问题对策Inventory management problems and count ermeasures of smalland medium enterptises——Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an exampleAbstractInventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.Keywords:Inventory management Internal control Problems Countermeasures目录前言 (1)第1章绪论 (2)选题背景及研究意义 (2)国内外研究现状 (3)研究目的与研究方法 (6)第二章存货管理的基本概念、目标及管理方法 (8)存货管理的基本概念 (8)存货管理的目标 (8)存货管理的方法 (9)第三章石家庄XXX商贸有限公司现状分析 (12)石家庄XXX商贸有限公司简介 (12)石家庄XXX商贸有限公司存货管理现状 (12)石家庄XXX商贸有限公司存在的问题分析 (13)第四章对XXX商贸有限公司在存货管理上提出建议 (17)建立健全内部控制制度 (17)提高存货管理人员综合素质 (17)严格控制采购成本 (18)规范存货的核算 (19)结论 (20)附录 (21)参考文献 (27)致谢 (27)前言本文从现今中小企业高速发展的现状及对存货管理的要求出发，结合中外学者的研究结论，以石家庄xxx商贸有限公司为例，对于企业发展过程中存货管理所表现出的问题进行研究，并结合实际提出改进意见，以期能够对其他企业的健康有序发展提供参考。
中小企业存货管理存在的问题及其对策研究
中小企业存货管理存在的问题及其对策研究目录一、存货管理的相关概念论述 (1)（一）存货的概念 (1)（二）存货的发出方法 (1)（三）存货管理的概念 (1)（四）存货管理的方法 (2)二、存货管理的重要性 (2)三、中小企业在存货管理方面存在的问题 (3)（一）存货管理人员的素质有待提高 (3)（二）存货在采购环节存在的问题 (3)1.采购计划不够合理 (3)2.请购与授权审批制度不够严格 (3)（三）存货在仓储环节存在的问题 (3)1.仓库管理不够严格 (3)2.存货周转率较低 (4)（四）存货在发出环节存在的问题 (4)1.领料审批制度不够严格 (4)2.计价方法不够合理 (4)（五）存货在盘点环节存在的问题 (4)1.盘点制度不够严格 (4)2.不相容职务未分离 (5)（六）存货核算不够准确 (5)（七）存货管理系统不够先进 (5)（八）内部控制不够完善 (5)（九）奖惩制度不够严格 (5)四、解决中小企业存货管理问题的对策 (6)（一）提高存货管理人员的素质 (6)（二）存货在采购环节解决的对策 (6)1.做出合理的采购计划 (6)2.规范请购与授权审批程序 (6)（三）存货在仓储环节解决的对策 (7)1.严格控制仓库管理 (7)2.提高存货周转率 (7)（四）存货在发出环节解决的对策 (7)1.严格控制领料审批环节 (7)2.选择合适的存货计价方法 (8)（五）存货在盘点环节解决的对策 (8)1.制定规范的存货盘点制度 (8)2.不相容职务分离 (8)（六）提高存货核算人员的素质 (8)（七）采用先进的存货管理系统 (9)（八）完善存货的内部控制 (9)（九）严格实施奖惩制度 (9)参考文献 (11)摘要随着经济社会的深入发展，中小企业在经济发展中的作用越来越明显，这时中小企业的有效管理也变得十分重要，而存货管理是企业经营管理中的一项核心工作。
所以，存货是否合理控制，直接影响企业的生产经营，流动资金占用情况，为决策者提供信息的准确性，影响企业的财务状况，甚至影响企业的长远利益，是企业经营管理中不可忽视的一部分。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国家经济中的地位和作用变得越来越重要。
中小企业在经营过程中面临着各种问题，其中存货管理问题是一个较为突出的挑战。
存货管理对企业的生产经营和财务状况都有着重要的影响，对于中小企业来说更是至关重要。
本文将从存货管理的定义、存货管理存在的问题以及解决方案等方面进行深入分析和研究。
1. 存货管理的定义存货管理是指企业通过合理的计划、控制和决策，对存货的采购、储存、销售等过程进行有效的管理和控制。
存货作为企业生产经营过程中不可或缺的资源，对企业的资金运营和经营成本都有着重要的影响。
有效的存货管理对于企业的发展至关重要。
2. 中小企业存货管理存在的问题在实际的经营过程中，中小企业在存货管理方面存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面：（1）采购计划不合理由于中小企业的规模较小，很难通过市场调研和权衡成本等因素来做出合理的采购计划。
这导致企业可能会采购过多或者过少的存货，影响企业的资金使用和生产经营效率。
（2）储存成本高中小企业通常无法享受到规模经济带来的优势，存货的储存成本相对较高。
特别是一些易腐品或者易损品，需要有比较好的储存条件和设备，对于中小企业来说是一大负担。
（3）销售困难存货管理不当可能导致存货积压，影响企业的销售和资金周转。
尤其是在市场需求下降或者产品陈旧的情况下，存货管理不当将会成为企业的一大包袱。
（4）财务风险增加存货占用了企业的大量资金，如果存货管理不当将会使企业的财务风险大大增加。
这对于中小企业来说将是一个严峻的挑战。
3. 解决方案针对中小企业存货管理存在的问题，有必要结合实际情况提出一些解决方案，使得中小企业能够有效地进行存货管理。
具体而言，可以从以下几个方面入手：（1）加强信息化建设中小企业应该加强信息化建设，引入先进的存货管理系统，实现对存货进行科学的计划和控制。
通过信息化手段，能够更好地掌握存货情况，做出合理的决策，提高存货管理的效率。
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
中小企业存货管理问题与对策探析.docx
中小企业存货管理问题与对策探析一、引言作为中小企业中一项重要的资产，保证了中小企业能够顺利开展相关业务。
对于存货管理的性质而言，其具有系统性，内部包括了中小企业的物资接收、物资保存、物资使用等全部过程。
对于存货管理的目的而言，主要试讲中小企业的经济效益，在成本与存货效益之间达到最大化。
因此，本文针对我国中小企业在存货管理方面具有的问题以及相应的解决对策，展开详细的分析，为今后专业人士及想了解此方面的研究人员，提供标准的依据。
二、中小企业存货管理的现状和存在的主要问题（一）中小企业采购管理和财务处理的能力不足由于原材料供应紧张，企业为了防止出现短缺情况又要加大库存量，致使存货管理面临更大的压力，企业的成本投入也更大。
国家对银行贷款利率进行调整，也会影响企业的资金变动，随之造成影响的是企业用于存货管理的资金，随着国家政策的不断变化，企业也需要对其进行不断地变化，这一过程造成企业进行有效存货管理难度更加艰巨。
大部分企业没有根据自身的实际情况，在库存管理的过程中建立合适地管理系统，无法使信息管理系统的效果全面的发挥出来，对数据展开处理的速度也运用的是比较传统的人工处理模式，准确度不高。
当前，有些企业在日常进行存货管理的过程中，不断根据现有情况和过往经验总结对现有的管理方案进行优化改良，以图能够提高企业在这方面的工作效率，促进企业在未来发展过程中持续健康的发展状态。
（二）企业存货管理人员综合素质欠缺一些企业的存货管理人员缺乏相应的知识或经验不足，在进行综合管理的过程中可能出现具体操作不符合规范，对货物的调配记录更新不合适，导致进行企业物资调配时缺乏准确的数据支持，后续的安排内容与实际情况不符，出现货物积压或短缺的情况。
（三）企业内部控制制度不完善利用职务之便将不同价值的物品进行替换以谋求短期的经济利益。
企业上述行为一旦被客户发现，会面临巨额的赔偿，同时企业在未来发展中会由于负面影响而难以维持一些业务。
企业内部没有根据自身的实际情况设计出一套科学的存货采购审批制度，使存货采购计划无法保证合理性进行后续运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业是我国经济中的重要组成部分，其在促进经济发展、增加就业机会等方面发
挥着重要作用。
随着市场经济的不断发展，中小企业在存货管理方面面临着诸多问题，如
存货过多、存货周转周期长、存货质量无法保障等，这些问题严重影响了中小企业的经营
效益和竞争力。
有必要对中小企业存货管理问题进行深入研究，并提出相应的对策，促进
中小企业的稳健经营和可持续发展。
中小企业存货管理问题主要体现在以下几个方面：一是存货过多，造成资金占用过多。
由于中小企业采购、生产、销售等环节的衔接不够紧密，导致存货积压，资金被“锁定”
而无法流动，影响了企业的资金周转效率；二是存货周转周期长，造成资金周转慢。
由于
中小企业在存货管理方面缺乏科学规划和有效控制，存货的进出库周期较长，导致资金周
转缓慢，影响了企业的偿债能力和盈利能力；三是存货质量无法保障，造成损失增加。
由
于中小企业的生产技术和设备水平有限，导致在存货的管理和保管过程中，容易出现质量
问题，从而造成了企业的损失和声誉受损。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策来加以解决：一是加强供需平衡管理，合理控制存货数量。
中小企业应当积极与供应商、客户等合作伙伴进行沟通和协商，加强
供需信息的共享，制定合理的采购计划和销售预测，避免存货积压和过多。
二是优化存货
管理流程，缩短存货周转周期。
中小企业可以引入先进的信息技术和管理工具，建立科学
的存货管理体系和流程，加快存货的进出库速度，提高资金周转效率。
三是提升存货质量
管理水平，保障产品质量安全。
中小企业应加强对生产过程的质量控制和质量检验，完善
存货保管和管理制度，确保产品质量，降低损失。
除了以上对策外，政府和相关部门还可以采取一系列支持措施，帮助中小企业解决存
货管理问题。
一是加大对中小企业的政策支持和金融扶持力度，提供更加灵活和便捷的融
资渠道，缓解中小企业的资金压力。
二是加强中小企业的培训和指导，提升其管理和技术
水平，提高存货管理的科学化和专业化程度。
三是建立健全的监管体制和监督机制，加强
对中小企业存货管理的监督和检查，减少存货质量问题的发生。
中小企业存货管理问题是中小企业发展过程中不可忽视的一环。
只有加强对中小企业
存货管理问题的研究和探讨，不断优化存货管理方式和流程，才能够提升中小企业的竞争
力和盈利能力，实现中小企业的可持续发展目标。
政府、企业和社会各界也应通力合作，
共同为中小企业的存货管理问题寻求解决之道，为中小企业的发展保驾护航。