突出贡献奖管理办法
突出贡献奖管理办法
1 目的
通过设立“突出贡献奖”，激励为公司技术进步、经营管理做出突出贡献的人员，进一步弘扬集团企业文化，激发全体员工不断开拓创新，确保公司的可持续发展。
2 “突出贡献奖”评定范围
2.1 在新技术开发、新品研发、质量控制、管理创新、市场开拓方面为公司做出显著成绩，对公司生存及发展有突出贡献的员工。
2.2 获“集团重大科技进步奖”人员，可申请评定突出贡献奖。
3 “突出贡献奖”评定原则
公司根据实际情况，2~3年开展一次突出贡献奖评定，遵循“高标准、严要求”的准则，不下指标，不搞平衡，宁缺勿滥。
说明：各等级的评定标准中，只要员工符合任一条款，均可申评。
5 “突出贡献奖”申评方式及评定程序
5.2 评定过程
5.2.1 个人申请及单位推荐
5.2.1.1 个人申请：员工个人认为自己符合突出贡献奖评定条件，可个人申报，填写《突出贡献奖励申报表》（见附表一）并整理有关评定资料，于评定年份的5月5日前提交所在单位审核。
5.2.1.2 属公司提名的，由人力资源部通知被提名人填写《突出贡献奖励申报表》，被提名人于5月10日前将申报表及有关评定资料提交所在单位。
5.2.1.3 单位审核、推荐：于评定年份的5月15日前，各单位将上一年度在技术、质量、管理、市场开拓方面为公司做出突出贡献的人员名单及具体贡献情况整理成书面材料，填写《突出贡献奖励申报表》；各单位对单位推荐、个人申请、公司提名人员所提交的材料进行审核确认并签署意见。
5.2.1.4 各单位于评定年份的5月20日前将经单位审核的推荐人员材料提交人力资源部。
5.2.2 人力资源部审核
人力资源部于评定年份的5月25日前完成对各单位上报的突出贡献人员材料的汇总、审核。
5.2.3 公司评定
5.2.3.1 人力资源领导小组于评定年份6月20日前对申评突出贡献奖的人员进行评定，确定上年度获得突出贡献奖人员名单及等级。
5.2.3.2 突出贡献一等、二等、三等奖由总裁批准。
5.2.3.3 突出贡献集团功勋员工奖由总裁审核、董事长批准。
6 “突出贡献奖”激励办法与激励标准
突出贡献奖包含一次性货币奖励及福利奖励。
6.1 一次性货币奖励
奖励标准见下表：
7 有关规定
7.1 年度突出贡献奖评定结束后，公司于当年7月份根据评定情况颁发嘉奖令和证书。
7.2 人力资源部从评定年份8月份起，按本规定落实对当年获突出贡献奖人员的奖金奖励，并将各项奖励落实情况记录于《突出贡献奖获奖人员奖励落实明细表》（见附表二）。
7.3 获奖人在享受突出贡献奖福利奖励年限内出现下述情况的，不再享受相应的福利奖励：
7.3.1 获奖人退休的（自退休之日起，不再享受）
7.3.2 给公司造成重大损失的
7.3.3 调离公司后
7.3.4 违法违纪被公司开除、除名的
7.3.5被追究刑事责任的
7.4 获奖人在享受突出贡献奖福利奖励年限内借调其他单位的，借调期间不享受相应的福利奖励。
7.5 公司已安排过获突出贡献奖员工的家属就业，但因其家属违法乱纪或不胜任岗位工作等原因被公司辞退的，公司不再安排获奖人员的其它家属就业。
8 记录及附件
8.1 附表一：突出贡献奖申报表
8.2 附表二：突出贡献奖获奖人员奖励落实明细表
突出贡献奖申报表
突出贡献奖获奖人员奖励落实明细表
干部管理制度
干部管理制度 （修订稿） 第一章总则 第一条为打造一支高素质、高效率的管理团队，规范集团公司管理干部选拔、考察、聘任、问责，结合集团公司实际，制订本制度。 第二条本制度适用范围 本制度适用于集团公司管理层、集团公司部门中层、二级企业管理层、二级企业部门中层管理人员。 二级企业部门中层管理人员的人事变动要及时提交集团公司人力资源部备案。 第三条管理干部的层级划分 第四条管理干部选拔、组织考察和聘任原则： （一）任人唯贤、德才兼备原则； （二）恪尽职守、开拓进取原则； （三）务实创新、民主集中原则；
（四）权责对等、效益优先原则； （五）综合评价、群众公认原则； （六）公平竞争、择优选拔原则。 第五条管理干部晋升原则 （一）必须和岗位的要求结合起来。晋升必须严格考评，有业绩支持，有能力评估，并根据公司发展计划，按岗位编制配备。 （二）职位空缺时，同等条件下，优先考虑公司内部员工；能积极培养人、有继任/储备人才的管理干部优先考虑晋升。 （三）一般不跳跃提升，只有特别有能力的管理干部方可破格提拔。到集团公司总部工作的管理人员，有五年以上一线工作经验者优先。 第二章选拔方式 第六条管理干部选拔方式： 管理干部选拔原则上推行竞聘上岗，并经组织考察、讨论决定等程序。 第七条竞聘上岗的基本程序 （一）集团公司人力资源部根据管理干部空缺或任职期满等情况，编制管理干部竞聘方案，报总经理批准后实施； （二）竞聘者报名； （三）对竞聘者资格审查； （四）符合条件竞聘者参加公开竞聘演讲； （五）竞聘演讲后进行民主测评；
（六）依据民主测评及年度综合评价考核结果，初步拟定聘任侯选人。 第三章组织考察 第八条考察管理干部，要按照选拔聘用条件和不同职位要求，全面考察德、能、勤、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。 第九条考察管理干部，应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，广泛听取各方面的意见，全面、准确了解考察对象的表现。 第十条考察管理干部的基本程序 （一）由集团公司党委（或二级企业党总支委）和人力资源部（或综合办公室）组织考察组，对候选人考察。 （二）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛了解情况。 （三）同考察对象所在单位主要领导交换意见。 （四）考察组根据考察情况，提出聘用建议，向公司报告。 第十一条对选拔任用的管理干部，考察后必须形成书面考察材料，并归入个人档案。考察材料必须客观、公正、全面、准确地反映考察对象的情况，内容包括： （一）德才表现、工作实绩和主要特长。 （二）主要缺点和不足。 （三）民主推荐、民主测评情况。 第四章研究决定
小学班主任管理制度汇编
马岗小学班主任管理规定 班主任是班集体的组织者、管理者和本班学生的教育者，是学校实施教育教学工作计划的得力助手。班主任在学生全面健康的成长中起着重要的作用，并负有协调本班的教育和各学科教学的关系以及沟通学校与家庭、社会教育之间联系的作用。为进一步规范我校班主任工作，提高教育质量，增强德育实效性，特拟订本规定。 一、班主任聘用采用双向选择 1、推行班主任聘任制度。每一学年初，由教师本人提出意向和学校任命相结合，学校根据班子成员民主评议和考察及教师实际情况，讨论决定。 2、应聘班主任应具有较强的责任心，热爱班主任工作；具有较强的教育教学业务能力；有开拓创新意识和吃苦耐劳精神；具有良好的心理素质和个性品质；了解学生身心发展规律，具有丰富的思想教育方法和一定的工作经验、管理能力。 二、考核及奖励 1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制，每学期对班主任进行一次考核。并依据考核细则规定按时发放班主任津贴。
2、期末依据班主任考核、班级教育教学情况，评选校级出文明班级，优秀班主任，并对获得文明班级的班主任和优秀班主任给予一定的物质奖励。 3、对于学期内班级学生有违法或安全事故、连续两学期期末班级考核为最末，取消下一学年的班主任聘任资格。 三、培训学习 1、加强班主任队伍培训，提高班主任整体素质。采取不同形式对班主任进行培训。班主任有义务及时参加学校、镇县组织的培训。 2、不断加强政治业务学习定期对班务工作进行总结，提高班务工作水平。 四、常规管理工作 1、开学初依据学校德育工作计划，和本班实际，在开学两周内制定并实施好班主任工作计划。 2、重视班级班干部队伍建设，每学期开学两周内建立班级组织，健全班委会制度，每周召开一次班委会，作好会议记录。 3、加强学生爱国主义教育，认真组织本班学生参加升旗仪式；德育教育。 4. 重视班集体的文化建设。注重抓学生的良好行为习惯的养成训练，努力形成良好的班风、学风。开学两周内完成教室布置。按时组织学生出好黑板报,两周一换，督促学生及时打扫并保持教室和清洁区的卫生。力求体现环境育人。
岗位补贴发放办法
我厂岗位补贴发放办法为进一步深化我场内部分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的收入分配激励机制，充分体现岗位责任与工作业绩考核在收入中的突出作用，结合我场实际，参照外地经验，特制定以下办法： 一、发放的原则 （一）坚持以提高企业效益为中心的原则； （二）坚持按劳分配，向责任重、技能高的岗位倾斜的原则； （三）坚持按岗定酬、岗变薪变的原则； （四）坚持质量、效率、服务水平决定收入水平的原则； （五）坚持岗位职责与业绩考评结果相结合的原则。 二、发放范围场属机关各部门、局委和场供事业单位的职工，凡与所在单位已签订《劳动合同》且现在岗发放工资的人员，均属发放补贴范围。 三、发放办法 （一）场部机关各部门、局委、场供事业单位的工作人员以及工勤、勤杂人员，均以现岗位确定套入附表（一）标准；场部机关、局委及场供事业单位工作的专业技术人员，均以聘任的专业技术职务套入附表（二）标准；双重职务者就高套入。 （二）岗位补贴实行易岗易薪、岗变薪变。中层副职以上管理人员，以场任职文件为依据；专业技术人员以场重新核定的职数及聘任的专业技术职务为依据，岗位变动时，从到岗的下月起执行新的岗位补贴。其它职工岗位变动后，由单位参照上述规定执行。岗位补贴的变动手续，由场劳动保障办负责审核。 三）本项补贴随工资逐月发放。月最低工作时间为21 天四、有下列情形之一者，不享受岗位补贴
（一）未与单位签订《劳动合同》或借用的人员，无岗人员； （二）自动离职、自谋职业及挂靠的人员； （三）受刑事拘留、行政审查未做结论的人员； （四）违犯计划生育政策的人员； （五）因工作失职，造成重大损失或人员伤亡者； （六）因其它过失，经场研究决定取消补贴的人员。 五、下列情况应减发、停发补贴 （一）事假、病假、婚丧假、探亲假，除履行有关审批手续外，应按实际休假天数扣减补贴。 （二）违反劳动纪律的职工，凡一月内累计迟到或早退3 次者，应在当月扣减1 天的岗位补贴；旷工者按实际旷工天数的3 倍扣减补贴，连续旷工者，按有关规定处理。 （三）对拒不服从工作调动或工作安排的，从正式通知到本人的次日起停发补贴。 （四）长期（6 个月以上）带职学习的人员，学习期间不享受岗位补贴。 六、有关问题的规定（一）教育系统按在岗在职公办教师（不含代课教师）人数人均补贴80 元/月。 （二）小车班司机的定额工资增加20% ；计量工资另行制定。 （三）场属机关、企事业单位经场批准的内退人员，可按原岗位比照《场管理、专业技术岗位上退休人员加发综合补贴的通知》（场字〔2004 〕号160 号文件）规定执行。
中层干部管理办法
中层干部管理办法 （2014年8月15日修订） 为了建立现代企业制度所要求的的干部管理机制，坚持德才兼备、任人唯贤的任用原则，加强干部队伍建设，增强管理岗位人员的事 业心和责任感，现就公司中层干部的选拔、推荐、职务聘免及考核 管理规定如下： 一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。 选拔、推荐、聘用干部，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，做到严格考核、择优聘任。真正把懂经营、善管理、有知识、组织 领导能力强、工作经验丰富、成绩突出、有群众威信的职工选拔到 管理岗位上来。 二、中层干部聘用的程序和方式。 （一）、由公司领导提出人选，分管领导负责考核，综合办公室 负责组织实施，然后提交领导班子研究决定。 （二）、根据工作需要和中层干部任职条件、管理岗位职数，经 总经理提议，领导班子研究同意，可通过民主推荐、公开竞聘、自 我推荐的方式竞聘中层干部岗位。 （三）、党组织、工会干部的选拔、推荐、职务任免，按有关规 定的程序、权限执行。 三、中层干部的考核 （一）、考核的内容。 1、部门责任人的考核内容主要是，组织领导能力、责任意识、
执行能力和团队建设。经营业务部门，主要考核经营收入、利润额 和安全生产、职工队伍精神面貌； 2、部门副职的考核内容主要是，敬业精神、执行能力、工作实效、协作配合和群众威信等。重点考核敬业精神和工作实效。 （二）、考核组织和方法。 1、由主要领导负责，成立考核领导小组，综合办公室组织实施。考核工作坚持自下而上和群众公认的原则。 2、日常绩效考核，半年考核、年终考核或任期届满考核相结合；中层干部本人述职，主要领导和分管领导评价、中层干部和职工代 表评议相结合。 （三）、考核程序和形式。 1、日常绩效的考核。采取定量指标考核和定性指标考核相结合、关键指标考核和辅助指标考核相结合的方式进行。具体措施按照公 司《绩效考核实施办法》规定执行； 2、半年考核、年终考核或任期届满的考核。 （1）进行半年、年终或任期届满工作总结。部门正职、副职首先要在本部门述职；年终时根据公司统一安排，分别在公司职工大 会上（或在全体领导成员、全体中层干部和各部门选派的职工代表 参加的会议上）作工作总结报告。 （2）民主测评。 ①通过中层干部述职，现场即时进行民主测评。 ②参加民主测评的人员为全体领导成员、全体中层干部及各部门
初中学生会管理制度
学生会管理制度 一、责任及管理制度 1. 学生会干事在思想上积极要求进步，具有坚定正确的政治方向，保持良好的精神风貌。 2. 学生会干事应遵守校纪校规，有良好的道德品质和文明修养。 3. 学生会干事在工作中应该起到模范带头作用，吃苦在前，不计得失。 4. 学生会干事应该热心服务同学，责任心强，工作扎实肯干，积极主动，有奉献精神，协调好与老师、同学的关系，广泛团结同学，多与同学沟通。 5. 学生会干事办事力求从实际出发，正确开展批评和自我批评。 6. 学生会干事应妥善处理学习与工作之间的关系，积极参加各项活动。 7. 学生会干事应服从各部部长的安排 8. 严禁利用学生会名义做损害学生会这个集体的事情。 9. 学生会全体干事团结协作，以身作则，使学生会成为学校一个具有坚强凝聚力和战斗力的集体 二、考勤制度 1. 学生会干事必须按时参加学生会组织的活动。
2. 学生会干事每次活动、会议，人员因故不能参加的，事先必须请假。活动或会议时，迟到者、未请假着或请假未准而擅自缺席者都将给予相应扣分。 3. 学生会干事和部长请假，必须向主席或副主席请假，获准后方可生效。 （一）为了加强学生会干部的管理，提高学生会干部、干事素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度。 （二）考核办法 （1）本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行扣分或加分。 （2）考核对象：学生会所有干事。 （3）本考核结果将作为对学生会干部任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在9分以上的为优秀学生会干部干事，6分以上的为合格，4分的将做为降级使用，2分以下将免去其职务。 （三）个人积分量化标准适用于各个部门所有干事。 （1）有以下情况者给予扣分： ①认真参加学生会等组织召开的会议或活动，不迟到、不早退、不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神。 A 缺席一次扣0.1分。
关于设立2013年度突出贡献奖
关于设立突出贡献奖奖项的通知 各事业部、控股公司、各部（处）： 根据公司经营发展需要，为促进年度经营目标和战略目标的实现，鼓励员工挑战更高的工作目标，为公司经济效益增长作出积极贡献，公司决定设立年度突出贡献奖。 现将有关事项通知如下： （一）奖项设置 1.新产品开发成果奖 项目定义：自行立项研制成功并投入生产的对公司经济效益有突出贡献的新产品，拥有一定的专利数量。 2.新业务拓展奖 项目定义：进入之前从未进入的市场或两年内未发生经营行为的市场均属新业务。 3.海外市场开拓进步奖 项目定义：开发海外市场或海外市场业绩显著提升。 4.案例分析及流程改善奖 项目定义：工作中发现不科学、不合理、不完善的业务流程，给经营管理工作带来损失，经分析问题，给予纠正或找出替代方案并运行良好。 5.管理创新成果奖 项目定义：通过更新管理理念、改善管理手段、推广先进管理经验和科学管理方法，在工作效率提升或支撑经营目标实现方面，以及组织气氛建设有效性提升等方面取得显著效果。 6.收益项目突出成果奖 项目定义：工作中运用专业知识或技能经验，通过统筹安排，合理调配使用资源，在有效控制风险的前提下，超额实现收益目标或节约成本。 7.总经理项目奖 日常经营管理中，工作表现突出，获得一致好评，经领导审批认可。
备注： ①总经理项目奖可随时发现随时奖励，但奖励金额不超过5000元，由部门或分管领导 提出，总经理批准，及时兑现。 ②符合公司《战略项目管理办法》文件中规定的项目立项的不在以上1-7项中奖励。 ③对于政府资助类项目奖励的按取得政府资助奖励金额的5%为限，若通过中介申报， 奖励金额为1%。 ④以上所有奖项（含战略管理项目）奖金须纳入工资总额预算。 ⑤如申报奖项单位/部门发生重大安全事故、重大管理失误或严重违纪行为等情形，公 司将保留撤消相关奖励的权利。 （二）奖项申报与审批 1.奖项申报 各单位如需申报奖项，应依据奖项要求，提交奖项相关材料，申报材料包括申报奖项类型、项目负责人及成员、项目效益或业绩等内容（见附件表格）。 2.奖项申报时间 当年度12月初提交申报材料（财务快报出来后一个月内颁发奖项）。 3.申报材料受理与审批 以上1-6项奖评选机构为绩效管理领导小组，负责申报材料受理、初审、呈报领导班子会等，第7奖项总经理项目奖具有即时性，随时发现随时奖励。审批依据为所提报资料。 （三）项目奖励 1.奖励对象及分配额度 奖励对象为部门或项目组，根据参与程度和贡献大小进行奖励金的分配。 2.奖励金来源 各事业部、控股公司获得突出贡献奖时，其奖励金的支出不应影响当年度的预算经营指标的实现。各职能部（处）的突出贡献奖由本部统筹，在预算中统一列支。 附件：《年度突出贡献奖奖项申报表》 深圳市特发信息股份有限公司 二零一三年四月十一日
干部管理条例
干部管理条例 1 总则 1.1目的 为切实加强公司干部工作纪律及作风建设，规范日常工作行为，提高工作效能，促进干部的培养发展和自我提高，特制订本条例。 1.2适用范围 本条例参照集团公司《中层干部管理办法》制订，适用于公司在任中层以上领导干部。 中层以上领导干部是指：公司现行组织机构中，一级组织架构所对应部门的（副）部长、（副）主任以上级别的领导干部。 2 工作纪律作风建设 2.1基本要求 2.1.1自觉遵守工作纪律，坚守工作岗位，不得擅离职守。 2.1.2发扬团结协作、务实创新的工作作风，识大体、顾大局，不利团结的话不说，不利团结的事不做。 2.1.3坚持以身作则，正确行使权力，依法办事、清正廉洁，做到自重、自省、自警、自励，不滥用职权、以权谋私。 2.1.4加强学习，不断提高思想政治素质和业务技能，积极宣传、推行和不断实践企业文化，努力构建学习型干部队伍。 2.1.5遵守国家、公司各项规定及党风廉政各项制度，自觉接受组织和群众的批评和监督，正确对待群众的意见，有则改之，无则加勉。对员工反映的问题有权向组织部门说明和申辩。但不得刁难、打击报复反映意见的员工，否则，一经发现除批评教育外，视情节给予必要的处理乃至移交上级机关处理。 2.2遵守考勤与休假制度 2.2.1自觉参与考勤，严格按照作息规定按时上下班。
2.2.2按时参加公司组织召开的各类学习或会议，不迟到早退，不无故缺席。 2.2.3因公外出或出差前，必须到人事行政部填写《因公外出登记表》或《出差登记表》，按以下层级履行报告程序： a.公司总经理因公出差或离开本市区，出行前需向集团公司主管领导报告，并征得其同意后方可出行，回司后应及时向集团公司主管领导报告。总经理外出，应指定一名副总经理临时主持工作。 b.公司副总经理因公外出在本市区内的，出行前需征得总经理同意；因公外出离开本市区的，出行前需征得总经理同意，并由总经理报告集团公司主管领导。回司后均应及时向总经理报告。 c.公司中层干部因公外出，本市区且1天以内的，出行前和回司后必须向主管领导报告，外出1天以上（含1天）或离开本市区内的，须向总经理报告。 违反上述报告程序者，后果由其本人承担，若对公司造成损失，将追究其本人相应责任。 2.2.4公司所有领导干部因公外出期间，行程安排变化或差旅地点发生移动时，应报告主管领导，说明原因，由主管领导报经总经理批准后方可移动。否则，由此产生的差旅费用或给公司造成的损失，由其本人承担。2.2.5领导干部个人请假，需按公司有关规定到人事行政部办理请假手续。领导干部节、假日及休假期间，离开本市区的，需报告主管领导和总经理，并在人事行政部登记去向。没有履行登记手续的，一经查实，在月度经济责任制考核时扣罚当事人2－5分。 3 工作考核与评价 3.1工作总结与汇报 3.1.1各部门负责人每周一9:00前须将本部门上周工作总结及本周工作计划发送人事行政部，并抄送主管领导。由人事行政部汇总后，呈报总经理。
中学学生会管理制度
学生会管理制度 一、学生会由各班班委、班级骨干、积极分子组成。为了加强学生会自身队伍建设，提高自身形象和工作效率，规范各项工作、以便有效的开展各项活动，使学生会各项工作稳步有序进行，特定此制度！ 二、学生会干部要认真对待每一项工作，做到分工明确、责任到人、积极按时保质保量完成任务、并在此基础上做到个部门的协调工作。 三、注意个人形象与学生会形象，每个成员必须严格遵守《中学生日常行为规范》《中学生守则》和本章程。对于学生会成员有违纪行为的，要进行扣分，进行不同程度的警告，自身违纪将在学生会会议上重点点名批评，将成员情况在扣分榜上进行公开曝光，违纪多次但情节较轻的开除学生会成员身份，严重违纪的直接开除学生会。 四、组织建立学生自我管理体系，保证学校各种规章制度的贯彻落实，及时统计和反馈各种管理信息，负责各项学生管理工作的评比以及学生违纪情况的处理。
第一章：学生会的职责和任务 第一条：学生会干部职责条例 1：学生会干部的工作原则：自律、自立、自主、自信。 2：学生会干部目标：学会做人，学会思考，学会合作，学会管理。 3：学生会干部须品行端正，原则性强，办事公正，不徇私舞弊，富于创新精神。 4：学生会干部须尊敬师长，团结同学，谦虚谨慎，自觉开展批评和自我批评。 第二条：组织机构 学生会主席1人，副主席1人。 下设纪律部，卫生部，寝管部，文体部，宣传部，播音部，学习部，组织部，各部部长1名，副部长1名。 第三条：学生会各部门人员招收 一、学生会主席团竞选 1：学生会工作于正式开学后各部门推荐或自愿申请加入主席团。学生会主席团竞选人员由每部3名成员参与评选。 2：学生会主席团将每学年竞选一次。（任职期间将接受全校师生的考核，在此期间若违反校纪校规以及学生会规章制度者立即开除，永不录用） 3：参与学生会主席团竞选要以书面形式向主席团递交一份申请书。 二、学生会各部门招收人员（详见学生会竞选制度） 1：学生会工作正式开展1周后各部门正式招收部员。 "k 36789 8FB5 辵31516 7B1C 笜21608 5468 周30092 758C 疌 2：各部门招收人员需是自愿加入学生会或班主任推荐行为习惯好，无不良爱好。 3：各部门招收人员考核期为2周，在此期中不得违反校纪校规，以及学生会规章制度。 4：学生会成员加入学生会任期为1年，在此期间各部门不能有违反学校和学生会的规章制度或中
突出贡献奖实施办法
突出贡献奖实施办法 第一章总则 第一条为促进员工工作的积极性、创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法。 第二条适用范围：集团全体员工（包括临时用工）。 第二章实施细则 第三条获得突出贡献奖的条件： （一）在工作中，积极创新、率先采用新技术、新成果，使公司效益有显著地增加； （二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高； （三）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损 失）发生； （四）为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革、融资、引进项目等）。 第四条员工的突出贡献奖由集团的突出贡献奖评定小组评定。集团突出贡献奖评定小组由集团总裁、集团副总裁、公司总经理组成。 第五条每年度评选一次突出贡献奖。 第六条突出贡献奖推荐评审程序： (一) 凡符合第三条所述条件的员工，均可由集团各级领导提名推荐或自荐；
(二) 员工所在部门经理于每季度末的10个工作日前将《突出贡献奖申报表》交至集团综合部； (三）集团综合部对申请突出贡献奖的原因进行核实，将《突出贡献奖申报表》递交至集团突出贡献奖评定小组，由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。 第七条突出贡献奖的奖励办法： （一）以全年公司员工工资总额的 %作为当年突出贡献奖的奖金； （二）突出贡献奖的奖金分为四个等级，以获奖本人的月工资额（不含各项奖金）为基数； 1、特别奖 由集团总裁确定。 2、一等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在10万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在10万元以上； （3）为集团融资50万元以上； （4）引进项目，年产值在30万元以上。 一等奖金：为本人月工资额的300%。 3、二等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在6万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在6万元以上； （3）为集团融资30万元以上； （4）引进项目，年产值在20万元以上。 二等奖金：为本人月工资额的200%；
岗位津贴制度
蓬莱市虎威矿业投资有限公司 津贴制度 根据中华人民共和国监察部、中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国审计署令第31号公布《违规发放津贴补贴行为处分规定》。为执行国家关于岗位津贴的有关规定，根据鲁劳社[2006]70的调整，切实落实员工的相关待遇，提高工人的工资收入，稳定职工队伍，促进矿山行业持续稳定健康发展，现建立岗位津贴有关工作通知如下： 一、岗位津贴的执行范围 具体发放范围为：井下采掘工人、辅助工人、安检人员及编制在井下采掘、辅助队的基层干部、技术人员和管理人员。 二、岗位津贴的种类及标准 岗位津贴包括：井下津贴、班中餐补贴和夜班津贴。 （一）井下津贴 1、井下采掘工：30元/工； 2、井下辅助工：30元/工。 3、安检人员、基层干部、技术人员及管理人员的井下津贴标准按井下辅助工标准执行。 （二）中餐补贴：8元/工。 每班中餐补贴由公司每月支付给职工个人。 （三）夜班津贴 1、前夜班： 10元/工； 2、后夜班： 12元/工。
（四）高温津贴 1、工作场所33度以上的劳动者：20元/工。 三、通讯信息费、交通费津贴 （一）、通讯信息费： 1、发放范围。主管以上人员和部分经公司领导研究同意的特殊岗位人员。 2、定额标准。总经理500元/月，副总经理300元/月部门经理150元/月、主任工程师120元/月、主管100元/月、综合管理部小车司机及其他50元/月。 （二）、交通费： 1、发放范围。居住在莱州、招远、栖霞市区、蓬莱市区、烟台市区的中层管理人员、主任工程师和主管。 2、发放标准。居住在莱州市区域的每人每月300元；居住在招远区域的每人每月200元；居住在栖霞市市区的每人每月200元；居住在蓬莱市市区的每人每月150元；居住在烟台市市区的每人每月150元。 （三）、有关规定： 1、交通费发放，必须由个人提供有效、合规的票据，在定额范围内由财务部负责据实报销（每季度末报销一次）。 2、通讯信息费发放，由办公室根据发放标准于季度末统一采购充值卡，发放到相关人员。 3、享受通讯费的人员必须24小时开机，确保通讯畅通。 四、属下列人员之一者,从当月起停发津贴补贴 1、因各种原因停发工资人员；
公司干部选拔任命管理办法
XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，
最新学校学生会管理制度
学校学生会管理制度 第一章总则 为督促学生干部树立“自律”及“服务同学的意识”，激发全体干部的团队意识，建立公开、公平、公正、实干、高效的学生会团体，根据源思学校团委学生会组织的有关规定，特制定本制度。 第一条对学生干部进行考核和实施奖惩，是学生会加强内部建设和提升自我形象的重要环节，同时也是提高学生干部及各部门的工作积极性、主动性及创造性的有效途径。为学生会各项工作的有效展开提供可靠的制度保障。 第二条考核办法的制定本着“公开、公平、客观、合理”的原则，为各部门、各干部工作的开展提供一个公平良好的工作环境,同时以便于发现学生会工作中存在的某些不足之处，具体的考评组织原则是民主集中制，坚持独立执行公平客观。 第三条考核目的：加强学生会干部的管理，提高学生会干部整体素质，做到全面了解、掌握学生会干部的综合素质，帮助学生会干部正确认识自己，发扬优点，改进不足，提高工作效率，切实做到奖罚分明，确保各项工作顺利的开展。 第二章对学生会干部的要求 第一条思想政治素质 1、拥护党的领导，热爱祖国，热爱学校，思想素质良好。 2、以全心全意为同学服务为宗旨，不断提高自己的思想政治觉悟，增强自我教育意识。 3、严格遵守学校各种规章制度，维护学生会形象。 4、自觉接受其他成员的监督，虚心听取各方面的意见，用于开展批评与自我批评，不断总结经验教训。 第二条学生工作 1、学生会全体成员必须严格遵守学生会各项制度，要有明确的组织性、纪律性，制度面前人人平等。
2、全体成员要保持严谨的工作态度。工作中要秉公无私，吃苦耐劳，敢于开拓新思路，开展工作新局面。 3、当工作与学习发生冲突时，应调整时间，合理分配。对于实在不能解决的冲突，应向上级请示。原则上不能因为工作影响学习，力求做到工作出色。 4、学生会要与全体同学保持密切联系，坚持全心全意为广大同学服务的原则，将工作建立在全体同学基础上。 5、在工作上认真仔细，对上级的错漏地方应予以指出并提出更正建议，以求更好地完成学生会工作。 6、全体学生会干部要严格遵守校纪校规，任何人不得做出有损学生干部和学生会整体形象的事。 7、各部门成员在开展活动时，必须积极主动，服从调配，不能以任何理由推卸或逃避工作。若确有特殊原因不能参加工作者，必须提前向上级说明情况并书面向校团委提交事由，并由学习部写进学生干部考核记录表，以便考核。 8、学生会干部之间应团结合作，以诚相待，广泛交流，共同进步。 第三章考核细则 一、干部加分、扣分项： 每位干部有100分基础分，总分数由以下考核累计而成。 1、思想作风 采用逐减法，每位干部满分为5分，酌情扣分，扣完为止。 2、学习状况 （1）考试作弊者（-5分） （2）期末考试不及格（-3分/门） （3）学期末成绩在班级前20%者(3分)；在班级后20%者，(-3分) 3、工作状况 （1）工作成绩 1）在做好本职工作的同时，与其他学生干部积极配合。工作效率高，效果突出，提交的工作策划作为重要的考察方面（2分）
岗位补贴发放办法
我厂岗位补贴发放办法 为进一步深化我场内部分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的收入分配激励机制，充分体现岗位责任与工作业绩考核在收入中的突出作用，结合我场实际，参照外地经验，特制定以下办法： 一、发放的原则 （一）坚持以提高企业效益为中心的原则； （二）坚持按劳分配，向责任重、技能高的岗位倾斜的原则； （三）坚持按岗定酬、岗变薪变的原则； （四）坚持质量、效率、服务水平决定收入水平的原则； （五）坚持岗位职责与业绩考评结果相结合的原则。 二、发放范围 场属机关各部门、局委和场供事业单位的职工，凡与所在单位已签订《劳动合同》且现在岗发放工资的人员，均属发放补贴范围。 三、发放办法 （一）场部机关各部门、局委、场供事业单位的工作人员以及工勤、勤杂人员，均以现岗位确定套入附表（一）标准；场部机关、局委及场供事业单位工作的专业技术人员，均以聘任的专业技术职务套入附表（二）标准；双重职务者就高套入。 （二）岗位补贴实行易岗易薪、岗变薪变。中层副职以上管理人员，以场任职文件为依据；专业技术人员以场重新核定的职数及聘任的专业技术职务为依据，岗位变动时，从到岗的下月起执行新的岗位补贴。其它职工岗位变动后，由单位参照上述规定执行。岗位补贴的变动手续，由场劳动保障办负责审核。
（三）本项补贴随工资逐月发放。月最低工作时间为21天。 四、有下列情形之一者，不享受岗位补贴 （一）未与单位签订《劳动合同》或借用的人员，无岗人员； （二）自动离职、自谋职业及挂靠的人员； （三）受刑事拘留、行政审查未做结论的人员； （四）违犯计划生育政策的人员； （五）因工作失职，造成重大损失或人员伤亡者； （六）因其它过失，经场研究决定取消补贴的人员。 五、下列情况应减发、停发补贴 （一）事假、病假、婚丧假、探亲假，除履行有关审批手续外，应按实际休假天数扣减补贴。 （二）违反劳动纪律的职工，凡一月内累计迟到或早退3次者，应在当月扣减1天的岗位补贴；旷工者按实际旷工天数的3倍扣减补贴，连续旷工者，按有关规定处理。 （三）对拒不服从工作调动或工作安排的，从正式通知到本人的次日起停发补贴。 （四）长期（6个月以上）带职学习的人员，学习期间不享受岗位补贴。 六、有关问题的规定 （一）教育系统按在岗在职公办教师（不含代课教师）人数人均补贴80元/月。 （二）小车班司机的定额工资增加20%；计量工资另行制定。
干部管理制度确定版
干部管理制度确定 版
干部管理制度 一、目的 为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。 二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。 三、管理职责 1、董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行； 2、副总经理：负责本制度的审核及监督执行； 3、综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施； 4、各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。 四、定义 干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其它员工进行管理，并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。在公司职级中，具体指主任级及以上岗位人员。 五、具体内容 1、选拔及任命 1.1干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流程进行 综合评估后才可定为候选人； 1.2干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价值观和 职业素养不匹配的，严格拒绝录用； 1.3 干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责组织评 审团对其进行评估；
1.3干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批 准后正式任命。 2、培训 2.1培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，管理 干部既是受训者也是培训讲师，承担着应负的责任和义务； 2.2管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动分享管理经验和知识、 技能，并积极收集培训素材、开发培训课件； 2.3 管理干部须根据岗位要求，积极参加公司组织的各级培训，应达到岗位要 求的培训积分值； 2.4 综合管理部负责培训体系构建和培训组织实施，并建立培训干部的培训档 案（培训积分卡）。 3、目标制定与结果提报 3.1目标制定。干部人员每月28日前，须对本月工作进行总结，并制定下月工 作目标和计划，详见附表《月度工作总结与计划》； 3.2干部人员的工作总结和计划须与直属上级进行沟通，结合公司阶段性工作 目标和企业实际情况，确定部门的工作目标，原则上，工作计划须包含部门重点例行工作和专项改进工作； 3.3干部人员的《月度工作总结与计划》须提报直属上级、综合管理部总监、 副总经理和董事会成员，其中副总经理《月度工作总结与计划》可直接提交董事会成员； 3.4 逾期未及时提交《月度工作总结与计划》的，由稽核部进行稽查，对当事 人进行行政处罚并通告；
小学学生会管理规定
小学学生会管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
陈家滩九校小学学生会工作管理制度 1、为了加强学生会干部的管理，培养一批学生骨干干部，从而使得校学生会工作得到有序地开展，特定此制度。 2、学生会干部要首先做到学习认真刻苦，善于学习、勤于思考、积极在课堂上发言，积极参加学校和班集体中举行的各种活动。 3、学生会干部应模范带头遵守学校和班级中的各项规章制度，不搞特殊化。 4、尊敬老师、团结同学、乐于助人、诚恳待人、不说粗话、脏话、对待检查做到大胆、认真、负责。时刻记住以一名校学生会干部、一名优秀少先队员的身份严格要求自己、以身作则、不徇私情、做一名师生满意的校学生会干部。 5、做事细心、为人谦虚、谨慎、不骄傲、敢于面对失败和挫折、广交益友、广读好书。 6、无论在校内、在家中都要有良好的学习和生活习惯，带头爱护好校园环境和公共设施。 7、敢于与不良行为作斗争、对待事情机智、灵敏、讲究方法。 8、明确职责、做好本职工作。按时准点地参加少先队召开的学生干部会议和按要求进行各种检查。 9、学校实行“校学生会干部时刻上岗检查制”要求学生会干部随时随地监督好校园内的纪律卫生、公物损坏情况、不安全等违返校纪校规的行为，并且时刻与少先队大队部保持紧密联系，做到有情况随时向大队部提出检举。
10、对发现的不良行为，校学生会干部首先要上前制止，并做好记录，对蛮横无理的无法解决的问题则及时上报到少先队大队部。 11、学生会干部在校内时刻带好学生会干部的职务工作，保管好工作记录登记本。 12、周五下午下完第二节课由校学生会主席组织并监督各部正部长到广播室根据职责要求分年级统计、整理，各班周得分反馈表。 13、校学生会干部每周一下午课外活动与同大队部对各班大扫除进行一次大检查。 14、统分时，要求仔细认真，不得出差错和私自更改，如经发现将给予严厉的处分并撤消学生会干部，同时通报批评和分别扣个人分和所在班级分5分。 15、统分时如有疑惑，则要向大队部问清楚后方可继续统计。 16、学校实行“校学生会干部日常考核制度”对学生会干部学习成绩和生活习惯及其平时的出勤检查工作情况进行详细记录，为每年评优秀学生会干部提供依据。 17、校每年按照一定的比例选出“优秀学生会干部”进行表彰。 18、全体校学生会干部要严格遵守此管理制度。 学生会组织机构 主席： 副主席：
(完整版)公司突出贡献奖励办法
公司突出贡献奖励办法 第一章总则 第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。 第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。 第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则。 第四条：本办法适用于公司全体干部员工。 第二章政治思想工作 第五条：为充分发挥政治思想工作在经济工作中的保证作用，建设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。 1．加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工作与日常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为及时有效解决在萌芽状态的。 2．勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子，为企业和社会 １
争得荣誉和贡献的。 3．为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避免国家企业财产遭受重大损失的。 4．敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。 第六条：政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小，分别给予通报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号，一次性奖金100—2000元。奖励等级及超过2000元以上的，由评审委员会评议确定，报董事长批准执行。 第三章企业管理 第七条：凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括： 1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。 2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。 3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。 4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。 5．通过加强全面质量管理，在提高产品质量等级、降低废品率和 ２
班主任工作岗位考核和津贴发放办法实施细则(试行)
班主任工作岗位考核和津贴发放办法实施细则（试行） 班主任是学生的直接管理者，应该经常深入学生当中，了解学生的真实思想动向，掌握第一手资料，有针对性地开展工作，并为全校的学生管理工作提供准确信息。为贯彻党的教育方针，真正树立“以学生为本”的现代教育思想，充分发挥班主任在学生教育和管理中的作用，科学客观地评价班主任工作的质量，依据班主任工作的基本要求，特制定班主任工作考核办法：一、班主任基本要求 （一）思想政治工作 1、做好学生思想工作，政治学习或班会每周不少于一次，确保班级稳定。做好本班学生思想政治教育、组织纪律教育、理想信念教育、心理健康指导工作，协助学校做好学生在军训、实习、就业等各阶段思想教育工作。努力使本班成为遵守纪律，勤奋学习，团结向上，朝气蓬勃的班集体。 2、认真做好班干部的选拔和培养工作，指导团支部开展各种活动。充分发挥党员、团员、入党积极分子、学生干部的模范带头作用，增强班级凝聚力。 3、加强防火、防盗、防食物中毒、防安全事故的教育工作，杜绝安全事故。 4、班级无恶性事件发生（主要指恶性打架、打群架、或因其它构成刑事案件的）。 （二）班级管理 1、班级档案齐全（含花名册、考勤表、学生住宿情况及联系方式、学籍卡、课程表、班级各层次学生干部及党员、入党积级分子、团员名单和相关考核材料、评优及处分文件材料等），记录详细准确。 2、学生流失率、交费率不低于学校规定的要求。 3、经常下班了解学生思想动态，巡视检查课堂、升国旗、课间操、宿舍卫生、早操及晚自习情况，每周检查早操、课间操、晚自习，学生宿舍各不少于二次。对迟到、早退、旷课、夜不归宿学生能够及时教育、批评处理。 4、做好学生操行评定、助学金和免学费学生评定及学校布置的各项评优工作，做好学生各学期、各学年鉴定。 5、积级参加学校组织的各种文体活动，无弃权。 6、经常深入课堂，与任课老师联系沟通，了解学生学习情况，对班的学习情况进行分析总结，注意优秀生的发展与培养，对学习差的学生进行督促和帮助，指导班级开展学习经验交流，提高班级的学习成绩。 （三）其他 1、积极参加班主任会议，进行工作交流，不断提高业务素质。 2、通过各种方式经常与学生家长联系，及时交换学生在校的学习、思想情况，密切家长和学校的配合，共同开展对学生成长进行教育。 二、专兼职班主任月考核 月考核包括日常工作考核和安全考核两项内容。 （一）日常工作考核 1、日常工作（满分100分） （1）两操：要求专职班主任每周准时跟班出早操5次、出课间操5次，每次得1分（周10次得10分；按月4周得40分）。兼职班主任每周准时跟班出早操2次，出课间操3次；每次得3分（周5次得15分；按月4周得60分）如遇特殊情况学生没有出操时，班主任也要求签到。 （2）晚自习：专职班主任能检点学生上好晚自习，每次得2分（周5次得10分，按月4周得40分）。兼职班主任能检点学生上好晚自习，每次得3分（每周2次得6分；按月4周得24分）。
干部管理条例实施细则
干部管理条例实施细则 为更好的落实和执行《干部管理条例》，特制订干部管理条例实施细则，具体内容如下：第一条管理干部年度内有下列行为之一的，第一次给予警告处分并扣除30%绩效工资，第二次严重警告处分，取消当月全部绩效工资，第三次给予降职、撤职处分并承担相应的经济处罚。 1、出现迟到、早退、无条（证）外出，缺勤而事先未获得批准者； 2、在上班时间内聚众聊天、打牌、下棋、睡觉、玩手机、打游戏、吃东西、无故离岗、看与本职工作无关的报刊书籍和视频者； 3、对本部门员工假期、加班申请、考勤记录审核不严； 4、酒后上岗者（除陪业务客户或经领导批准外）； 5、检查出本人所管理辖区内出现的跑、冒、滴、漏现象没有采取补救措施者 6、因本人原因工作未及时交接到位给公司及他人造成损失者； 7、检查出本人所管理辖区内的有垃圾的； 8、公司组织的各项集体活动，无故缺席、迟到、早退者； 9、公司组织的各项集体活动中出现打电话、说话、看电子书、打游戏、睡觉等扰乱活动纪律行为者； 10、无故不参加公司组织的读书、培训活动或累计两次无故不按要求完成学习任务者。 11、不服从上级管理，用言语顶撞上级者，或是用冷暴力消极怠工者； 12、集团经理办公会、生产管理会议安排事项，在规定期限内完不成者； 13、一个月内不组织召开部门例会或车间晨会者； 14、利用职务影响力，以权谋私给公司造成经济损失者； 15、监管不严，部门出现失盗，给公司造成2000元以下损失者； 16、产品质量把关不严，出现批量废品，一批次价值在3000元以下者； 17、把关不严，落实不到位，出现重复采购，给集团造成2000元以下损失者； 18、审核、把关不严，经手签字事项出现问题，给集团造成经济损失在1000元以下者； 19、部门间协作出现推诿扯皮，不敢担当者； 20、部门员工出现违规操作，损坏公司财物损失额在1000元--3000元者；