公关、外联活动管理办法
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山东耀国光热科技股份有限公司
公关、行政许可、项目申报等外联活动管理办法
SDYG/B 001.01.15.07-2013 ★机密★
山东耀国光热科技股份有限公司
公关、行政许可、项目申报等外联活动管理办法
一、目的
为进一步规范公司的公共关系维护、行政许可和项目申报等外联活动的管理,群策群力,最大程度保证各项外联活动的顺利开展,和合理控制成本,特制订本办法。
二、适用范围
1、外联活动的定义。所有以公司名义开展的公共关系维护、行政审批及许可手续的办理、各类项目的申报等对外联系事宜。
2、外联活动涉及的组织、实施、跟进等各环节的部门和人员,均适用本办法。
三、管理职责
1、外联活动领导小组
组长:胡勤国负责外联活动立项和费用预算的审批,预算外费用的审批,和活动进程的整体把控。
副组长:李雅莉参与联活动立项和费用预算的审核,预算外费用的审核,和活动进程的整体把控。在组长授权下,代行组长职权。
成员:郭洁主要负责外联活动的立项报批、实施、费用预算提报,参与审核活动立项、活动预算和整体情况的跟进。
王荐参与外联活动的立项报批、实施、费用预算提报,参与审核活动立项、活动预算和整体情况的跟进。
胡大鹏参与外联活动的立项报批、实施、费用预算提报,参与审核活
动立项、活动预算和整体情况的跟进。
孔德祥参与外联活动的立项报批、实施、费用预算提报,参与审核活动立项、活动预算和整体情况的跟进。负责各单项外联活动产生的费用总计、和可能产生的效益分析,并根据要求,向组长、副组长提交外联活动相关的财务性数据。
四、管理流程
1、活动立项。任何适用本办法的外联活动,必须提交《外联活动立项审批表》,包括项目的背景、必要性和可行性、费用初步预算等。详见样表。
活动实施。
2、活动实施。具体负责人实施活动,并根据实际需要,及时反馈信息。
3、活动总结。活动中止或结束后,由具体实施人提报《外联活动总结报告书》。
五、控制节点
1、各类外联活动,包括公司主要领导指定的活动,均必须填写《审批表》,本表作为前置手续。《审批表》中的费用预算务必在详尽调研的基础上,如实填写。
2、外联活动产生的招待费用,无论是否在预算之内和金额大小,均需填写《招待申请单》,并履行《招待费管理办法》的流程。
3、外联活动需要携带公司证照、公私印鉴的,必须由两人以上共同进行,并经组长或副组长审批后,到保管部门(个人)办理借用登记。
4、外联活动需要馈赠的,参照《招待费管理办法》的流程履行。馈赠必须由两人以上共同进行,并遵照“主办人不接触馈赠品”和“两人以上见证馈赠”的原则办理。
5、外联活动产生的所有预算内外费用,主办人必须详细记录,活动中止或结束后,详细罗列在《活动总结报告书》上,并与财务对账。
6、外联活动产生费用的报销,有共同参与人的,必须由参与人会签。同一活动产生的费用报销,填写项目摘要时,必须统一,以便财务汇总费用。
六、本办法自签发之日起执行,未尽事宜,另行通知,与本办法具有同等效力。
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版次批准人
日期
有效期限审核部门负责人
日期起草部门负责人
日期
起草部门起草人
日期