等级考试建筑工程项目管理练习题50题

等级考试建筑工程项目管理练习题50题
等级考试建筑工程项目管理练习题50题

等级考试建筑工程项目管理练习题 50 题

单选题

1、下列() 属于组织风险的内容。

A.事故防范措施

B.业主方人员的构成和能力

C.施工万案

D.合同风险

答案:B

[解析]本题考核的是1Z201091项目的风险类型。组织风险与人的能力、人的经验、组织机构的设置有关。A,D选项属于经济管理风险,C选项属于技术风险。

单选题

2、就风险的不确定性而言,下列风险中最容易管理的是() 。

A.政治风险

B.项目风险

C.操作风险

D.利率风险

答案:C

[ 解析] 操作风险与其他类型的风险不同。它出现的原因在于它不是管理未知事项,而是处理已确立的程序。由于操作风险不是应付重大的未知事项,因此,在企业面临的所有风险类型中,操作风险是最便于管理的。

单选题

3、下列() 不是项目法人应具有的业务技能。

A.(A)具有用系统工程管理建设项目的技能

B.(B)具有编制招标文件和评标定标的技能

C.(C)具有审查勘察设计文件的技能

D.(D)具有签订符合国家有关规定的承包合同的技能

答案:C

暂无解析

单选题

4、建设工程发生火灾是由一定因素所引起的,该因素属于建设工程项目的()风险。

A.组织风险

B?经济与管理风险

C?技术风险

D.工程环境风险

答案:D

[解析] 1Z201091 项目的风险类型

单选题

5、建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包,它们的项目管理都属于()的项目管理。

A.项目功能分解

B ?建设项目总承包方

C ?建设项目投资方

D ?建设项目采购方

答案:B

暂无解析

单选题

6、根据《商业银行房地产贷款风险管理指引》,下列关于房地产贷款的说法,正确的是() 。

A.土地储备贷款仅限于土地收购

B.土地储备贷款的借款人仅限于负责土地一级开发的机构

C?个人住房贷款仅限于购买各类型住房

D?商业用房贷款仅限于购置以商业为用途的各类型房

答案:B

土地储备贷款是指向借款人发放的用于土地收购及土地前期开发、整理的贷款,A选项错误。个人住房贷款是指贷款人向借款人发放的用于购买、建造和大修理各类型住房的贷款,C选项错误。商业用房贷款是指贷款人向借款人发放的用于购置、建造和大修理以商业为用途的各类型房产的贷款,D选项错误。故选Bo

单选题

7、对监理规划的审核,其审核内容包括() o

A ?依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图

B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理

C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工

D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致

答案:A

审核监理规划时,依据监理招标文件和委托监理合同,看其是否理解了业主对该工程的建设意图,监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务,监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。

单选题

8、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外,另一个重要的内容是() 。

A.软件工程管理

B.软件开发工具

C.开发人员的培训

D.软件工程的环境

答案: A 软件工程学是计算机科学的分支,其包含的内容可概括为:软件开发技术和软件工程管理。

单选题

9、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益,以达到() 的目的。

A.项目建设按期竣工

B.项目建设增值

C.项目建设成本最小

D?项目建设具有生态效益

答案:B

[解析] 1Z207031 管理信息化

单选题

10、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理,应由()决定

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.行业协会

答案:C

[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务

和责任一1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。[思路]①在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理;②过渡期满后,大、中型工程

项目施工的项目经理必须(注意:是必须!)由取得建造师注册证书的人员担当;但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。由此可见,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,是由企业决定的。[拓展]建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定:①2003年2月27日,《国务

院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5 号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”;

②“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003)5 号文印发之日起至2008 年 2 月27 日止”。

11、在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。

A.负责项目的人员配置和物资采购

B ?负责项目的技术管理工作

C?代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D.项目目标的控制和组织协调

答案:D

暂无解析

单选题

12、以下说法正确的是() 。

A.质量管理是项目管理中最重要的任务,因为质量管理关系到建筑工程的寿命问题

B?安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全

C?投资控制是项目管理中最重要的任务,因为工程造价管理关系到各方的经济利益

D.合同管理是项目管理中最重要的任务,因为合同管理关系到建设工程的工期能否实现的问

答案:B

[解析]考点1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

13、下列哪一项属于业主方的合同管理任务()

A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工

B?收集、整理、分类归档各种项目管理信息

C.参加评标及合同谈判

D.合理划分子项目,明确各子项目的管理

答案:D

暂无解析

单选题

14、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以

() 的目的

A.达到为项目建设增值

B.实现项目管理数据集中存储

C.提高项目管理数据处理效率

D.达到项目管理数据处理准确性

答案:A

暂无解析

单选题

15、项目总承包管理模式是()中的一种特殊的项目组织管理模式。

A.平行承包模式

B.联合体承包模式

C.项目总承包

D ?总分包模式

答案:D

总分包模式中还有一种特殊的项目组织管理模式――项目总承包管理模式。它是指业主将项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的项目管理公司,该公司自己既没有设计力量,也没有施工队伍,而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位,项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。

单选题

16、在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是()

A.固定价格合同

B.可调总价合同

C.可调单价合同

D ?成本加酬金合同

答案:D

工程建设项目施工合同类型可划分为三种:一是固定价格合同,通常适用于项目承包商的风险水平较低时,承包商只承担了很少的风险或不承担风险的项目;二是可调价格合同,分为可调总价合同和可调单价合同,主要适用于项目风险水平适中时,可以使风险由双方分担的项目;三是成本加酬金合同,主要适用于风险水平较高的项目。

单选题

17、在某大型工程项目的施工过程中,由于" 下情不能上传,上情不能下达",导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施

B ?管理措施

C ?经济措施

D.组织措施

答案:D

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

单选题

18、对监理规划的审核内容包括()。

A .依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图

B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理

C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工

D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致

答案:A

[ 解析] 本题考查重点是对“建设工程监理规划的审核”的掌握。监理规划审核的内容主要包

括:①监理范围、工作内容及监理目标的审核,依据监理招标文件和委托监理合同,看其是否理解了业主对该工程的建设意图,监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务,监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。②项目监理机构结构的审核包括:组织机构人员

配备。③工作计划审核。④投资、进度、质量控制方法和措施的审核。⑤监理工作制度审核因此,本题的正确答案是A。

单选题

19、关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是()。

A.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作

B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业务指定分包商的施工安全部承担责

C.施工总承包方不予分包商直接签订施工合同,均由业主方签订

D.施工总承包方负责施工资源的供应组织

答案:D

暂无解析

单选题

20、(2002 ,1)企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策,是按决策()的不同而划分的。

A.主体

B.目标

C.对象

D.依据和方法程序

答案:D

【真题解析】本题考查企业重大经营决策的类型。企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类型,其中按照决策依据和方法程序的不同,可以分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就属于确定情况下的决策,而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确定情况下或称为风险情况下的决策, D 项正确。此外还应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分:按照决策主体的不同,可以分为个人决策和集体决策, A 项错误。按照决策目标的不同,可以分为单一目标决策和多目标决策,B项错误。按照决策的对象不同,可以分为资本经营决策、产品经营决策等,C项错误。

单选题

21、建设工程文件归档的含义是() 。

A.勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的工程文件向建设单

位移交,建设单位汇总后向档案管理部门移交

B.文件形成单位完成其工作后,将形成的文件整理立卷后,按规定移交档案管理机构

C?勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案机构移交

D?建设、施工、监理、设计、勘察等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案机构移交

答案:B

[解析]建设工程文件归档包括3个方面含义,选项A、C、D均不完整

单选题

22、下列建设工程分包的说法中,属于承包人合法分包的是() 。

A.未经建设单位许可将承包工程中的劳务进行分包

B?将专业工程分包给不具备资质的承包人

c?将劳务作业分包给不具备资质的承包人

D.未经建设单位许可将承包工程中的专业工程分包给他人

答案:C

[ 解析] 本题涉及的考点:工程分包制度

单选题

23、具有相应资质的监理单位受客户的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规对工程建设实施的专业化监督管理称之为() 。

A.工程监

B.项目管

C.项目监测

D.工程管理

答案:A

所谓工程监理是指具有相应资质的监理单位受客户委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、

对工程建设实施的专业化监督管理。

单选题

24、建设工程管理的特点是() 。

A.分阶段进行工程设计,分阶段进行招标施工,分批交付使用

B.分阶段进行工程设计,全部工程竣工后一次交付使用

C.待工程设计全部完成后,分阶段进行招标施工,分批交付使用

D.待工程设计全部完成后,全部工程一次招标,并于竣工后一并交付使用

答案:A

暂无解析

单选题

25、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于()和建设项目工程总承包方本身的利益。

A.设计方的利益

B.业主方的利益

C.项目的整体利益

D.供货方的利益

答案:C

暂无解析

单选题

26、工程管理人员() ,才能以建造师名义从事建设工程施工项目的管理工作。

A.不需取得建造师执业资格,但必须经注册

B.要取得建造师执业资格,但不必经注册

C.要取得建造师执业资格,并经注册后

D.要具有一级项目经理的资格,并担任过大型建设项目的项目经理

答案:C

暂无解析

单选题

27、下列基金中,属于混合型基金的是()

A.平衡配置基金

B.ETF

C.指数基金

D.成长股票基金

答案:A

[ 解析] 混合型基金同时以股票、债券等为投资对象,以期通过在不同资产类别上的投资实现收益与风险之间的平衡。BCD三项均是以股票为主要投资对象的基金,属于股票型基金的范畴

单选题

28、监理工程师进行全过程、全方位的质量控制,尽可能做到主动控制、事前控制,这是由于工程质量具有() 的特点。

A.危害大

B.多发性

C.损失多

D.严重性

答案:B

[ 知识点] 建设工程质量控制的含义

单选题

29、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益,以达到() 的目的

A.项目建设按期竣工

B.项目建设增值

C.项目建设成本最小

D?项目建设具有生态效益

答案:B

[考点] 1Z207032 了解工程管理信息化

单选题

30、《建设工程质量管理条例》中规定:工程监理单位应当依照法律、法规以及相关技术标准、设计文件和建设单位承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担()

A.法律责任

B.连带责任

C.赔偿责任

D.监理责任

答案:D

[解析]本题考核的是1Z201102监理的工作任务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。

单选题

31、建筑工程管理方法特别适用于()

A.实施周期短,工期要求紧迫的小型工程

B?实施周期长,工期要求不太紧的大型工程

C?实施周期长,工期要求紧迫的大型复杂工程

D ?实施周期长,工期要求紧迫的中小型工程

答案:C

[ 解析] CM 方法主要适用于建设周期长,工期要求紧迫的大型复杂工程。

单选题

32、建筑工程管理方法的特点是() 。

A.缩短了工程项目的建设工期,使部分工程分批投产,提前获得收益

B.调节计划进度与实际进度的改变

C ?动态控制设计进度

D.加强与业主,监理单位,科研单位与承包商的协作与配合

答案: A 建筑工程管理(CM,Construction Management) 方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法,其特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,不仅可以缩短寸:程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。

单选题

33、建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标() 和质量目标得以实现

A.控制目标

B.策划目标

C?进度目标

D.整体目标

答案:C

暂无解析

单选题

34、() 是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

A.计划成本

B.责任成本

C.组织成本

D.投标成本

答案:A

[考点] 1Z202000 建设工程项目施工成本控制

单选题

35、施工单位在编制施工方案时,可能发生施工机械选择不当、流水施工安排不合理等问题,由此可能导致施工延误和一些质量问题,这种风险属于风险类型中的() 。

A.工程环境风险

B.组织风险

C.技术风险

D.经济与管理风险

答案:C

暂无解析

单选题

36、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()

A.企业委托的咨询评估

B.项目核准机关委托的评估

C.政府投资管理部门委托的咨询评估

D.金融机构委托的咨询评估

答案:D

暂无解析

单选题

37、工程项目施工合同按照承包工程计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同3种,以业主所承担的风险从小到大的顺序来排列,应该是() 。

A.③―②―①

B.①―②―③

C.③―①―②

D.①―③―②

答案:B

[ 解题重点] 本题考查建设工程的合同类型.并在此基础上考查了各种类型合同对业主的风险大小度。分析各种类型合同特点可以看出相对于业主而言,成本加酬金合同风险最大,单价合同风险次之,总价合同风险最小。所以 B 项正确。

单选题

38、市场风险因素的识别要与风险() 相结合,以确定投资项目的主要风险因素。

A.时间估计

B.大小估计

C.程度估计

D.类别估计

答案:C

市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合,以确定投资项目的主要风险因素,分析估计其对项目的影响程度。风险程度估计可以定性描述,也可定量计算。

单选题

39、建设项目信息分类和编码体系的() 有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较。

A.横向统一

B.纵向统一

C.交叉统一

D.水平统一

答案: B [ 解析] 建设项目信息编码的含义和意义

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

建筑工程项目管理制度汇编

恒泽·天城项目管理制度手册

恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称:恒泽·天城(以下简称本发展项目); 工程地址:市开发区金马路128号; 业主:恒泽()房地产开发(以下简称业主); 监理单位:建院工程建设监理咨询(以下简称监理) 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程,以及施工现场的相关管理规定,特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》,便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图: 2007年6

月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)

十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求,并依照以下流程进场: 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报,同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证(加盖厂家或供应商的公章)等,经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序: 1.2.1进场时提供文字资料如下: ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8:30~17:30时,超过本时间畴,由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请,由业主协调安排相关人员验收,并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间; 1.3材料、设备进场,须通知业主、监理共同验收,验收合格并签署《进场材料设备会签单》(表1)后,方可卸货。对有复试要求的材料,要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备(材料)到场,经建设单位、设备(材料)厂家、施工单位、监理单位联合对设备(材料)外观、数量、技术文件等进行检查合格后,交给施工(安装)单位负责保管,对需要开箱检查的,由施工(安装)单位进行,开箱检查后对不能马上安装的设备(材料),由施工(安装)单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

工程项目管理的四大措施

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验! 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 (资金、资源、 激励) 技术措施 (设计技术、 施工技术) P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构, 任务分工, 管理职能分工, 工作流程组织和 项目管理班子人员 (包括合同措 施) 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金, 资源, 激励, 落实所需资金 (包括设计和施 工技术) 调整设计, 改进施工方法, 改变施工机具, p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工, 编制成本控制工作 计划,优化配置, 加强定额和施工任 务单管理, 是其他各项措施的 前提和保障, 合同措施: 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析,制定防范性 对策。 做好资金使用计 划,严控开支, 及时记录, 主动控制, 技术经济分析, 材料代用, p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门, 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划, 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整(在表 格中要标识并落 实), 会议, 工程网络计划, 承发包模式, 风险管理,(组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险) 信息技术, 编制资金需求计 划和其他资源 (人力和物力) 需求计划, 融资 资金总供应量, 资金来源, 资金供应时间, 设计变更, 设计理念, 设计技术路线, 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响,改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入, 调整人员安排, 调整工作流程和工 作计划, 合同措施: 合同变更, 签到附加合同, 采取索赔手段, 增加投入, 采取经济激励措 施、 变更设计方案, 采用新的高效率 的事故方案,

建筑工程项目管理课程设计

项目管理规划课程设计课程设计 项目名称:某校院系综合楼工程项目管理规划 学院:土木建筑工程学院 专业:工程管理 姓名: /

目录 1、前言(标题1)1 2、项目概况2 3、项目团队2 4、项目工作结构分解3 5、项目进度管理5 6、项目质量管理6 7、项目成本管理8 8、项目风险管理8 9、项目沟通管理................................................................. . (10) 课程设计工作说明10 附件................................................................. ................................................................... ......横道图 前言

1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程,是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后,尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图及构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后,综合运用3年所学的全部知识,进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理,又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 (1)课程设计的内容为:根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解;(2)估算各项活动工期,利用项目管理软件画出网络图和进度图(甘特图);(3)确定项目的重要里程,并在网络图中予以标示; (4)确定项目所需主要资源,并进行项目资源和成本管理; (5)在项目管理中对项目进行跟踪; (6)对资源进行合理配置; (7)对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法; (8)对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法; (9)对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法; (10)现场施工管理; (11)根据对应项目进行风险分析及风险控制; (12)对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

建筑工程项目管理制度

工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)

工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成; 4.决算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成; 5.竣工验收组:勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家; 6.中介服务机构:是指公司聘请的四川华信会计事务所。

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工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为:建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据:国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则: (1)及时、实事求是、审批程序简单、有效; (2)实施监督与决策控制相结合; (3)不相容岗位相互分离、制约; (4)分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门,对工程项目从整体把握控制: (1)参与项目的可行性论证和评估; (2)受理零星工程项目申请; (3)选择合作单位,组织相关部门对合作合同进行评审; (4)工程项目报建; (5)组织工程项目设计评审; (6)组织编制预算; (7)组建工程项目现场管理机构; (8)监督工程质量、进度,审核工程变更; (9)组织工程项目的决算、验收; (10)审核工程结算,按照结算情况、合同请款; (11)工程项目资料的收集、整理、保管、归档;

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

建筑工程项目管理课程设计.

项目管理规划课程设计 课程设计 工程管理 名: 项目 名称: 某校院系综合楼工程项目管理规划 院: 土木建筑工程学院 业:

1、前言(标题1) ............................................... . (1) 2、项目概况 (2) 3、项目团队 (2) 4、项目工作结构分解........................... (3) 5、项目进度管理................................ (5) 6、项目质量管理................................ (6) 7、项目成本管理................................ (8) & 项目风险管理................................ (8) 9、项目沟通管理................................ 课程设计工作说明 (10) 附件............................ 横道图 10

刖言 1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程,是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后,尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图与构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后,综合运用3年所学的全部知识,进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理,又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 课程设计的内容为:根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解; 估算各项 活动工期,利用项目管理软件画出网络图和进度图(甘特图)确定项目的重 要里程,并在网络图中予以标示; 确定项目所需主要资源,并进行项目资源和成本管理; 在项目管理中对项目进行跟踪; 对资源进行合理配置; 对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法; 对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法; 对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法; (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)现场施工管理; (11)根据对应项目进行风险分析及风险控制; (12)对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

建设工程项目管理课程设计

建设工程项目管理课程 设计

《建设工程项目管理》 课程设计 题目:秦皇半岛工程项目管理规划大纲专业:工程管理 班级: 姓名: 指导老师: 开课系部: 2015年12月

建设工程项目管理课程设计指导书 课程名称:工程项目管理课程设计专业年级: 12级工程管理1-4 开课学期:2015-2016第一学期指导教师:韩星 一、设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后,所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练,理论联系实践,产学结合,提升学生专业课程之间融会贯通能力,进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下: 1、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法; 2、通过课程设计实际训练,使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序 3、通过课程设计实际训练,使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架; 4、通过课程设计实际训练,使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、基本内容与要求 一般而言,工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中,所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动,均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且,根据工程项目类型的不同,所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多,从管理的视角来看,计划职能是最为重要的管理职能之一。因此,项目各参与方,均需要在项目各项工作执行之前,通过一系列计划工作的开展,为项目的顺利实施提供较好的支撑。 注意:本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容,主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制,基本要求如下:

建筑施工项目部管理规章制度

项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度: 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施

工班组的宴请,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严重的上报项目经理。 三、安全生产(文明施工)考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼,发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法: 1、以上条款除已作说明外,违反一条罚50元。 2、实行不定期考核,月终总核的办法,如当月违反超过3条,每条则加罚50元,情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程标准 课程编码:课程类别:必修课 适用专业:工程造价专业授课单位:管理工程系学分: 3.5学分学时:60学时 编写执笔人及编写日期:项继军2011年4月 审定负责人及审定日期: 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出,高职教育必须加大课程建设与改革的力度,增强学生的职业能力,要建立突出职业能力培养的课程标准,规范课程教学的基本要求,提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导,按照《秦皇岛职业技术学院关于制(修)定课程标准的通知》要求,遵循现代职业教育的指导思想,根据专业人才培养计划,制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程,它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法,强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容,在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上,以就业为导向,以工程项目管理岗位为核心,以工程项目管理相关业务操作为主体,按照高职学生认知特点,以项目案例的讨论分析展开教学内容,让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识,并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练,理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行,同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要,并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律,力求科学、合理设计每个教学环节,充分利用校内教学资源和校外实训基地,通过各种教学方法和手段的灵活运用,以及课堂教学和课外教学的紧密结合,将教、学、做融为一体,充分体现职业性、实

建筑工程项目管理制度

技术管理制度 一、施工技术管理的依据 施工技术管理的主要依据是:国家的各项技术政策、法规,部颁的各种现行《规范》、《标准》、《办法》,以及项目施工图纸及公司有关规定。 二、施工技术管理的内容 施工技术管理的主要内容有:设计文件核对、施工技术调查、施工组织设计、制定施工方案、技术交底、工程测量、变更设计、技术资料管理、竣工资料编制及管理、施工技术总结等。 三、技术管理体系 施工技术管理在由项目部总工程师领导进行。本项目实行项目部、施工队两级技术管理体系。 四、设计文件核对和施工调查 1、设计文件核对由项目部总工程师主持,施工技术、计划、物资等有关业务部门参加,项目工程部负责具体组织工作。 2、施工调查 项目部总工程师组织有关人员参加。收到设计文件后,对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查,掌握情况,提出改善设计和施工组织设计意见。 五、施工组织设计编制 1、项目工程师负责编制本项目实施性施工组织设计,按规定报公司、监理审批。 2、施工组织设计在施工过程中,应根据情况变化不断修改完善,采用动态管理,根据工程进展情况、地质情况及时调整施工方案。施

工组织设计的调整或修订应须征得总监办和驻地同意。 六、技术交底 1、技术交底分工 (1)项目部除组织技术人员一起参加设计院对施工单位的技术交底外,还应将总体布置、计划、主要工程施工组织设计方案、技术管理措施、工程任务和技术要点、新技术、新工艺、新方法及施工注意事项等向各施工队进行交底。 2、交底主要内容有:图纸要求、实施性施工组织设计、施工方案和技术措施有关规定、技术标准、质量标准、施工工艺、操作方法、施工顺序、安全注意事项、环保注意事项、质量通病避免措施、工种间的配合、预埋件位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩位及水准点等。 3、交底方法 项目部对重点工程、关键部位及质量要求高的特殊工程,必须以书面形式进行技术交底,使交底工作和施工作业有据可依、有据可查。书面形式采用填写“技术交底书”或“作业指导书”,发至班组,并办理交接签字手续。 七、工程开工报告 1、实行工程开工报告制度。加强本工程施工技术管理工作,坚持按计划、按施工组织设计、按监理程序施工;杜绝盲目蛮干、铺张浪费;节约开支,降低工程成本,提高经济效益。 2、开工报告的填报审批 开工申请报告由项目部工程部按时填写,并按规定在申请开工日期之前上报。未经批准不得开工,没有开工报告的工程不予验工。

工程项目管理部管理手册

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力,提高自身综合素质,编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册,望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心,以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间,我就能求实、创新,充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的:完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策,执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度,认真执行项目部颁发的各项管理办法,作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心;以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责,各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿,主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作,需涉及相关人员的配合工作,相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上,提倡各岗位人员建立认真思考,不找客观原因,多找主观原因,如何努力将工作做得更好的思想;在工作收入方面做到不相互攀比,以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员,本着廉洁、节约、把握好层次、分寸,以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购,应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理,其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密,并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律,做到有事外出请假。 2.10管理人员外调,到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后,才得离开。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

建筑工程项目管理措施

建筑工程项目管理措施 建筑工程项目管理措施 工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,那么如何加强工程质量的管理呢?我们一起来看看! 1健全组织、明确责任,把项目承揽与管理紧密地结合起来。 大中型企业从工程项目中标起,就要认真研究,健全项目组织,明确责任。这是干好工程的前提,也是把项目承揽与管理紧密结合 的关键。首先,建立领导组织管理体系,明确管理责任。以工程项 目为基本对象,建立一个相对独立完整的领导组织管理体系,设置 以项目经理和总工程师为领导,以技术、财务物资、机运保障和安 全质量为组织的管理体系,按各自的职责明确相应责任,认真贯彻 落实。其次,要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为企 业的组成部分,代表着企业的形象,影响并决定着企业的发展方向。项目干的好,工程质量优,就为企业增添荣誉和信誉,有利于企业 今后工程项目的承揽及企业的长期发展。项目干不好,工程质量出 现问题,直接影响到企业信誉,有损于企业的形象,不利于企业的 长期发展。企业的良好形象,是在长期的中,经过无数次的工程承揽、和管理,得到社会公众的认可而树立起来的,因此,一定要把 工程的承揽与管理紧密地结合起来。 2提倡两手抓,一手抓好工程的干,一手抓好工程的算。 工程项目承揽是企业生存的前提,关系着企业的兴旺与发展。主要依靠两手抓:一手抓好工程的干。对中标的每一个项目,都要认 真组织,确保工期,争创优质工程,让业主满意。做到干一项工程,交一方朋友,添一次信誉,树一个形象,为企业今后的发展打下坚 实的基础。一手抓好工程的算。项目管理目的就是追求利润的最大化,只有抓好工程项目的成本核算,才能实现项目的最大利润,才 能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中,干是基础, 算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。

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