善于与人沟通,重视团队合作协调能力

善于与人沟通，重视团队合作协调能力

没有一个领导喜欢部下整天和自己抬杠理论，领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人；或者是对领导及单位抱怨不断、牢骚怪话很多的人；说话随心所欲，做事自以为是，对领导和单位缺乏应有忠诚度的人。领导也有七情六欲，谁不喜欢听好话？谁不喜欢部下对自己忠心耿耿肝脑涂地？要知道领导不是神仙，部下可以崇拜但绝对不提倡迷信。因此，要想进入领导的视线范围，他们都说苏州人才网上的工作不错，我也看了不少，确实有好多挺适合各个工作阶层的工作，使我们学习的一个方向！要想得到领导的关注考察，要想得到领导的提拔重用，乖巧听话，做顺民不做刺头，取得领导喜欢是先决条件，同时，适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键。

进行思想转换：

在得到别人的认同之前就想进行改革。这在任何时候都是重要的，但是当你还是个初来乍到的公司新人时，这么做就会冒很大的风险。你得认清眼前的当务之急是什么，人长在别人的身上，我们要自立，不要太在意别人的看法，襄阳人才网资深专家说过！人在奋斗的时候最美丽。然后迅速将自身的价值和优点展示出来。在最短的时间内完成任务或许很重要，但你需要与别人协作以确保成功。被动等待老板的反馈直到年终考核。要与上司定期会面。可以是一周一次，也可以是一个月一次。主动询问老板对自己已完成事项的看法，阐述下一步的工作计划和打算，征询老板的意见。3个月内尚未取得任何业绩。确定一个90天内就能见成效的短期任务，然后按时完成。

进行性格测评：

性格测评只是我们了解个人性格的一个手段。涉及到具体的规划时，还要根据个人事业愿景、优势特长、专业技能、成长经历、职业价值观、政治因素、经济因素、社会因素等各种情况进行综合考量，上周我在宜昌人才网上投了一份简历，开始都没报太大的希望，但是已经正式上班了，而且公司人都不错，在各方面都帮了我不少的忙！才能得出具体的结论。这需要咨询师深入了解你的情况之后才能做出判断，而不是单纯依赖测评工具所得出的结果。以第一职场论坛的教练式职业规划为例，除了基本的测评以外，仅咨询访谈这一项就需要3个小时的时间，最长的曾经达到6个小时，目的就是对咨询者进行全面、深入的了解，并对测评结果进行验证，以全面、客观地了解咨询者的真实情况。如果做不到这一点，那么，咨询的效果就会大打折扣。

进行知识总结：

对于知识工作者来说，写个报告，做个创意，或者做个实验，都需要整块的，不受人打扰的时间。比如，一个程序员写一段程序，可能需要4个小时，如果分成8天来干，我认识新余人才网上的小编，他说过很多很多的职场故事，都在我心里不由的引起共鸣。每天写半个小时，最后写出来的很可能只是一堆乱码。如果能专心致志地连续工作，一个上午就可以完成非常漂亮的程序了。与人沟通。人际关系和工作关系的协调，应该占用更多的时间。如果一位经理人认为与下属

探讨工作、项目只需要15分钟时间，那他一定是自欺欺人。要想影响别人，至少要花1个小时。在很多公司中，即使在同一个办公室的人也完全依赖使用电子邮件和MSN来沟通，以为避免了面对面的冲突，实际上不但浪费时间，而且影响沟通的有效性，造成很多误会和矛盾。

能做会议幻灯片的，不能私下讨论；可写报告的，不能口头请示。如果一件事你已经完成，但没有交计划书，你等于没有做；如果一件事情你没有去做，但交了计划书，你可以当它已经完成——毕竟所有学过工商管理的老板都固执地认为，看计划书是他的事，执行是下面的事。所有人都是蜡烛——要点燃自己并且照亮别人，如果你只照亮自己，你的前途将一片黑暗；如果你只照亮别人，你将成为灰烬。要成为遵守规则的人，请按显规则办事；要被人认为是一个遵守规则的人，请按潜规则办事。显规则和潜规则往往相反，故当二者发生冲突，按显规则说，按潜规则做，是为最高规则。