风险分级管控
双重预防体系风险分级管控要求
双重预防体系风险分级管控要求1.管控原则1.1风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，上级负责管控的风险，下级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
1.2应根据风险分级管控的基本原则和企业组织机构设置情况，合理确定各级风险的管控层级，一般分为公司级、部室（车间级）、班组和岗位级，也可结合本单位机构设置情况，对风险管控层级进行增加或合并。
1.3风险分析评价和风险等级判定时，应对每项控制措施进行评审，确定可行性、有效性。
2.确定风险分级按照风险分级准则确定重大风险、较大风险、一般风险、低风险。
分别用红、橙、黄、蓝标识。
3.重大风险判定1、根据风险评价结果确定为重大风险的情况外，属于以下情况之一的，直接判定为重大风险：违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；发生过死亡、重伤、重大财产损失的事故，且现在发生事故的条件依然存在的；根据GB18218评估为重大危险源的储存场所；运行装置界区内涉及抢修作业等作业现场10人及以上的；涉及重点监管危险化工工艺的；建设项目试生产和化工装置开停车；一级及以上动火作业、受限空间作业、IV级高处作业、一级吊装作业等；易产生硫化氢的作业场所。
4.对符合直接判定重大风险条件的风险，无论其评价级别是何种等级，应直接确定管控级别为重大风险，用红色进行标识，管控层级是企业最高级。
5.评价级别为1级或A级风险的重大风险，应立即增加（调整）管控措施并有效落实，将风险降低到可接受或可容许程度，相关过程应建立记录文件。
如不能立即增加（调整）控制措施，或控制措施不能有效落实，应立即停止相关生产作业活动。
6.较大风险直接判定企业根据风险评价结果确定为较大风险的情况外，属于以下情况之一的，直接判定为较大风险：涉重点部位、关键装置的；二级动火作业、Ⅲ级高处作业；涉可燃有毒介质的盲板抽堵作业。
7.风险分级管控实施危险源辨识完成后，应选择适当的评价方法对潜在的风险进行分析评价，确定风险评价等级，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标识，实施分级管控。
风险分级分类管控管理制度
风险分级分类管控管理制度一、背景随着全球经济一体化的深入发展，企业经营所面临的风险也变得日益复杂多样，风险管理越来越受到企业重视。
为了有效避免风险对企业经营造成的不利影响，企业需要建立健全的风险管理制度。
风险分级分类管控管理制度是企业风险管理体系中的重要组成部分，通过对风险进行科学的分类和分级管理，有助于企业更好地了解和控制可能面临的风险，从而保障企业的持续稳健发展。
二、制度内容1. 风险分类（1）按照风险来源进行分类，包括市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。
（2）按照风险性质进行分类，包括可预见风险、隐患风险、潜在风险等。
（3）按照风险影响程度进行分类，包括重大风险、一般风险、轻微风险等。
2. 风险分级根据风险的重要性和影响程度，对不同类别的风险进行分级评定，确定风险的等级。
一般可分为高风险、中风险、低风险三个等级。
3. 风险管控（1）高风险的管控：对高风险项目或活动进行严格的控制和监督，采取相应的风险规避和缓解措施，确保企业不受重大风险的影响。
（2）中风险的管控：对中风险进行适当的管理和控制，建立相应的风险应对机制，减少风险可能造成的损失。
（3）低风险的管控：对低风险进行常规的监测和控制，确保风险不会扩大或升级。
4. 风险管理责任（1）明确风险管理的组织架构和责任分工，确定相关部门和人员对不同类别的风险负有的管理责任。
（2）建立风险管理委员会或专门的风险管理部门，负责整体的风险管理工作，包括风险的分级分类、监测、预警和应对。
5. 风险管理工具（1）建立风险评估模型和工具，对风险进行定量或定性的评估，为风险的分级分类和管理提供科学依据。
（2）制定风险管理手册和流程，明确风险管理的各项操作规范和流程，确保风险管理工作有序进行。
（3）利用信息技术手段，建立风险管理信息系统，实现对风险的动态监测和分析，提高风险管理的效率和精准度。
6. 风险管理周期（1）建立健全的风险管理周期，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等各个环节。
安全风险分级管控
安全风险分级管控在现代社会，安全风险管理成为了各个领域不可忽视的重要环节。
在复杂多变的环境中，对安全风险进行科学的分级管控，能够有效降低事故和灾难发生的概率，最大程度地保护人民的生命财产安全。
本文将从了解安全风险分级管控的概念、分级管控的重要性以及如何进行分级管控等方面进行探讨，旨在提高人们对安全风险分级管控的认识和应对能力。
一、安全风险分级管控的概念安全风险分级管控是指根据特定领域或企业的实际情况，对各种潜在和现实的安全风险进行科学分级和合理管控的过程。
通过对安全风险的分析评估，结合事故和灾难的概率与影响程度，将安全风险按照不同等级进行分类，并采取相应的措施来降低风险级别，确保安全环境的持续稳定。
二、安全风险分级管控的重要性1. 降低事故和灾难发生的概率：通过对安全风险的科学分级管控，能够提前发现、识别和评估各类潜在风险，及时采取相应措施来降低安全事故和灾难发生的概率。
2. 最大程度保护人民的生命财产安全：通过分级管控，可以有针对性地制定安全保护措施，减少灾害造成的伤亡和财产损失，最大限度地保护人民的生命财产安全。
3. 提高企业竞争力和可持续发展：安全风险分级管控能够有效减少事故、损失和影响，提高企业的安全形象和信誉度，增强企业在市场中的竞争优势，为可持续发展奠定基础。
三、安全风险分级管控的方法和步骤1. 风险识别与评估：通过调研、检测和分析，全面了解风险发生的可能性和潜在影响，确定风险分级的依据。
2. 风险分类与分级：根据风险的性质、重要程度、概率以及可能的影响范围等因素，对所有风险进行分类和分级。
3. 确定管控措施：针对不同等级的风险，制定相应的管控措施和预防措施，确保安全风险在可接受范围内得到控制。
4. 实施与监督：落实管控措施，建立相应的监督机制和纠错机制，及时发现和解决存在的问题。
5. 风险评估与调整：定期对风险管控措施进行评估和调整，适应变化的环境和需求。
四、案例分析：某化工企业的安全风险分级管控实践某化工企业生产过程中存在多种化学品，涉及爆炸、中毒等潜在风险。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度1目的为了加强公司风险管理，识别、评价生产中所有常规和非常规活动中存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，通过加强管理和采取个体防护等措施，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，依据国家有关规定，制定本制度。
2适用范围公司在各项管理、生产、作业和危险化学品储存、装卸、运输过程中各种风险的识别、评价、管控和更新均适用本制度。
3组织及职责3.1各厂、各车间：进行本厂/车间作业、设备、工艺风险评估；落实风险管控措施；组织员工风险及控制措施培训。
3.2公司风险评价小组：对公司地质条件、周边环境、作业、设备、工艺风险评估。
3.3安全部：监督公司风险评估工作；监督公司风险管控措施落实。
4风险评价及管控程序4.1厂级、车间级风险分级管控4.1.1成立车间风险评价小组，小组成员包括车间主任、车间安全员、班长、岗位员工代表。
4∙12召集风险评价小组，并邀请电气、仪表、设备等相关专业人员召开风险评价会议，从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，对车间作业活动及设备设施存在的风险进行辨识。
4.1.3对辨识出的风险进行可能性与后果严重性分析。
4.14根据风险发生的可能性和后果严重性分析结果，正确划分风险等级，记录重大风险，形成《重大风险清单》。
4.15对辨识出的风险制定控制措施并落实，直到将其控制在可接受范围。
4.1.6将风险评价结果及控制措施形成风险分级管控记录。
4.2公司级风险分级管控4.2.1成立公司风险评价领导小组。
4.2.2领导小组召集相关人员召开风险评价会议，会议中对存在风险进行评价。
公司的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。
4.2.3对车间评价出的重大风险，要系统、全面的进行再次评价，明确风险等级，并制定相应的预防、控制措施。
4.2.4落实重大风险控制措施后，对其再次进行评价，直至其风险等级降低到一般风险或低风险。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指为了有效识别、评估和管理组织内部和外部风险，确保风险在可接受范围内得到控制和管理的一套制度和流程。
本文将详细介绍风险分级管控制度的目的、范围、流程和相关责任。
二、目的风险分级管控制度的目的是为了：1. 确保组织对各类风险有清晰的认识和理解；2. 通过分级评估风险的严重性和概率，确定风险的优先级；3. 制定相应的风险管控措施，降低风险对组织的影响；4. 提高组织对风险的应对能力和灵活性。
三、范围风险分级管控制度适用于组织内部的各类风险，包括但不限于：1. 人员风险：包括员工离职、员工不当行为等；2. 操作风险：包括流程失误、系统故障等；3. 市场风险：包括市场竞争、需求变化等；4. 财务风险：包括资金流动性风险、汇率风险等；5. 法律风险：包括合规风险、法律诉讼等。
四、流程风险分级管控制度的流程包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过定期的风险评估和审查，识别和记录可能存在的风险；2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的严重性和概率等；3. 风险分级：根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级；4. 风险管控：针对不同等级的风险，制定相应的管控措施和应对策略；5. 风险监控：定期对已实施的风险管控措施进行监控和评估，确保其有效性；6. 风险报告：向相关部门和管理层报告风险情况和管控效果。
五、责任风险分级管控制度的责任分配如下：1. 风险识别责任：由各部门负责识别和记录本部门相关的风险；2. 风险评估责任：由专业风险管理团队负责对已识别的风险进行评估；3. 风险分级责任：由风险管理委员会根据评估结果对风险进行分级；4. 风险管控责任：由各部门负责制定和执行相应的风险管控措施；5. 风险监控责任：由风险管理团队负责定期监控和评估已实施的风险管控措施；6. 风险报告责任：由风险管理委员会负责向相关部门和管理层报告风险情况和管控效果。
六、总结风险分级管控制度是组织管理风险的重要工具，通过对风险的识别、评估、分级和管控，可以有效降低风险对组织的影响。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、引言风险分级管控制度是为了有效识别、评估和管理组织内部和外部风险而制定的一套规范和流程。
该制度旨在帮助组织建立风险意识，合理分配资源，采取相应的措施来降低风险，并确保组织的可持续发展。
本文将详细介绍风险分级管控制度的目的、范围、原则、流程和相关责任。
二、目的风险分级管控制度的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 识别和评估组织内部和外部的风险，确保风险能够被及时发现和管理；2. 为决策者提供准确的风险信息，帮助他们做出明智的决策；3. 通过合理分配资源，降低风险的发生概率和影响程度；4. 保护组织的利益，确保组织的可持续发展。
三、范围风险分级管控制度适用于组织内部所有部门和外部合作伙伴。
它涵盖了所有可能对组织目标和利益产生不利影响的风险，包括但不限于以下几个方面：1. 金融风险：包括市场风险、信用风险、流动性风险等；2. 操作风险：包括人为错误、技术故障、供应链中断等；3. 法律风险：包括合规风险、知识产权风险、合同纠纷等；4. 市场风险：包括竞争风险、需求波动风险等；5. 环境风险：包括自然灾害、环境污染等。
四、原则风险分级管控制度遵循以下原则：1. 综合性原则：综合考虑风险的概率、影响和可控性，进行科学的分级；2. 预防性原则：通过采取预防措施，降低风险的发生概率；3. 防范性原则：通过采取防范措施，降低风险的影响程度；4. 分级原则：根据风险的严重程度和紧急程度，进行科学的分级；5. 全员参与原则：组织内的所有成员都应参与风险的识别、评估和管理。
五、流程风险分级管控制度的流程包括以下几个阶段：1. 风险识别：通过收集信息、分析数据和调研等方式，识别组织内部和外部的风险；2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度；3. 风险分级：根据评估结果，将风险按照严重程度和紧急程度进行分级；4. 风险控制：制定相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度；5. 风险监控：定期监测和评估已采取的控制措施的有效性，及时调整和改进；6. 风险报告：向决策者和相关部门提供准确的风险报告，帮助他们做出决策。
学习风险辨识和分级管控的意义
学习风险辨识和分级管控的意义
风险辨识：通过经验判断法，重点对辨识范围内瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风
险辨识，共辨识处主要安全风险28项。
如：顶板、瓦斯、煤尘、自然发火、
防治水、冲击地压、主井提升系统等。
风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或
定性评价，根据（评价结果）划分等级。
风险分级的目的是为确定风险管控的
优先顺序。
风险分级管控的目的是消除危险源。
为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素、评价其风险程度,确定重大风险,明确管控层级,并对其进行有效的控制,达到降低风险，杜绝和减少各种隐患，降低生产安全事故的发生。
风险分级管控程序7个步骤
风险分级管控程序7个步骤以风险分级管控程序7个步骤为标题，写一篇文章。
一、风险识别与评估风险分级管控程序的第一步是风险识别与评估。
在这一步骤中，需要对可能出现的风险进行全面的识别，并对其进行评估，确定其可能带来的影响程度和概率。
通过对风险的识别和评估，可以为后续的风险控制措施的制定提供依据。
二、风险分类与分级在识别和评估了各种可能的风险之后，接下来需要对这些风险进行分类和分级。
根据风险的性质和影响程度的不同，将风险分为不同的类别，并确定其相对重要性。
这样可以使风险处理工作更加有针对性，提高风险管控的效果。
三、风险控制措施的制定根据风险的分类和分级结果，制定相应的风险控制措施。
对于高风险的问题，需要采取更加严格和有效的控制措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
对于低风险的问题，可以采取相对较轻松和灵活的控制措施。
四、风险控制措施的实施制定了风险控制措施之后，需要将其付诸实施。
在实施过程中，需要确保措施的有效性和可行性，并及时对其进行调整和改进。
同时，还需要对措施的执行情况进行监控和评估，以确保其能够达到预期的效果。
五、风险管控的持续改进风险管控是一个不断优化和改进的过程。
在实施控制措施的过程中，需要不断总结经验，发现问题，并及时进行改进。
同时，还需要关注外部环境的变化，对可能出现的新风险进行预测和评估，并相应地调整风险管控策略。
六、风险信息的共享与沟通风险分级管控程序的成功实施还需要进行风险信息的共享与沟通。
这包括对风险信息的及时收集和整理，以及对相关人员进行风险知识和技能的培训。
通过有效的沟通和协调，可以使各方更好地理解和支持风险管控工作，提高风险管控的效果。
七、风险管控结果的评估与反馈最后一步是对风险管控结果进行评估与反馈。
通过对管控效果的评估，可以确定管控措施的有效性，并及时调整和改进。
同时，还需要对风险管控的整体效果进行总结和分析，为未来的风险管控工作提供参考和借鉴。
风险分级管控程序是一套科学、系统的风险管理方法。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是企业为了有效识别、评估和管理风险而制定的一套规范和流程。
该制度的目的是确保企业能够及时发现和应对各种潜在风险，最大程度地降低风险对企业经营活动的影响，保障企业的可持续发展。
二、风险分级管控制度的目标1. 确定风险分级标准：根据企业的特点和行业规范，制定适用的风险分级标准，将各类风险进行分类和分级，为后续的风险管理提供依据。
2. 识别和评估风险：通过风险评估工具和方法，对各类风险进行识别和评估，确定其可能性和影响程度，为风险管控提供科学依据。
3. 制定管控措施：根据风险评估结果，制定相应的管控措施，明确责任部门和责任人，确保措施的有效实施。
4. 监控和跟踪风险：建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和监测，及时发现和应对新的风险，保持风险管理的持续性和有效性。
5. 持续改进：根据风险管理的实施情况和效果，及时进行总结和评估，不断完善和改进风险分级管控制度，提高风险管理的水平和效率。
三、风险分级管控制度的主要内容1. 风险分级标准：明确各类风险的分级标准，包括风险可能性和影响程度的评估指标，以及相应的风险等级划分。
2. 风险识别和评估：制定风险识别和评估的方法和流程，包括风险辨识、风险分析和风险评估的具体步骤和工具。
3. 管控措施：根据风险评估结果，制定相应的管控措施，明确责任部门和责任人，包括风险防范、风险转移、风险减轻等方面的措施。
4. 风险监控和跟踪：建立风险监控机制，包括定期的风险报告和风险评估，及时发现和应对新的风险，确保风险管理的持续性和有效性。
5. 培训和宣传：组织相关人员进行风险管理的培训，提高其风险意识和风险管理能力；定期开展风险宣传活动，增强全员的风险管理意识。
6. 持续改进：根据风险管理的实施情况和效果，进行总结和评估，及时修订和完善风险分级管控制度，提高其适用性和有效性。
四、风险分级管控制度的实施步骤1. 制定风险分级标准：根据企业的特点和行业规范，制定适用的风险分级标准，明确各类风险的评估指标和风险等级划分。
风险分级管控制度
风险分级管控制度风险分级管控制度是一种有效的管理工具，用于识别、评估和控制组织内部和外部潜在风险的影响。
该制度旨在确保组织能够在面临风险时做出明智的决策，并采取适当的措施来降低风险对组织目标的影响。
1. 引言风险分级管控制度是为了保护组织免受不利风险影响而制定的。
本文将详细介绍风险分级管控制度的目的、范围、适合对象、相关术语和流程。
2. 目的风险分级管控制度的目的是匡助组织识别、评估和控制风险，确保组织能够在风险浮现时做出正确的决策，保护组织的利益和资产。
3. 范围本制度适合于组织内部的所有部门和员工。
所有涉及风险的活动都应该按照风险分级管控制度进行管理。
4. 术语定义4.1 风险：指可能对组织目标达成产生不利影响的事件或者情况。
4.2 风险分级：将风险按照其潜在影响和可能性进行分类和评估的过程。
4.3 风险管控：采取适当的措施来降低风险的发生概率和对组织的影响。
5. 风险分级流程5.1 风险识别：组织应该通过分析内外部环境，识别可能对组织目标产生不利影响的风险。
5.2 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的潜在影响和可能性。
5.3 风险分级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个级别。
5.4 风险控制措施：对高风险进行重点关注，制定相应的风险控制措施，并确保其有效实施。
5.5 风险监测和回顾：定期监测和回顾已实施的风险控制措施的有效性，并根据需要进行调整和改进。
6. 风险分级管控制度的实施6.1 培训和意识提高：组织应向员工提供相关的培训和教育，提高他们对风险分级管控制度的理解和意识。
6.2 风险管理责任：明确风险管理的责任和权限，并建立相应的风险管理机构或者团队。
6.3 风险信息共享：建立有效的信息共享机制，确保风险信息能够及时传达给相关部门和人员。
6.4 风险报告和沟通：定期向组织高层管理层报告风险状况，并确保风险信息能够在组织内部进行有效的沟通和共享。
7. 风险分级管控制度的监督和改进7.1 监督和审核：建立监督和审核机制，对风险分级管控制度的实施进行监督和审核，确保其有效性和合规性。