工程项目管理中的质量控制
建设工程项目质量管理与控制研究
建设工程项目质量管理与控制研究
建设工程项目质量管理与控制研究
建设工程项目质量管理与控制研究是一个重要的课题，它是研究建设
工程项目质量管理及其对制度、设备和技术等方面的控制研究。
研究
的目的在于提高整体工程质量，确保项目的可持续发展。
首先，必须研究建设工程项目质量管理的内涵。
建设工程项目质量管
理是指从规划到施工，从安装到安全检查的全过程的质量管理，是一
整套的综合控制体系。
它要求建设项目工作人员进行有效的质量监控，严格遵守流程，确保施工产品质量达到规定的最低水平。
其次，要深入研究建设工程项目质量管理的实施。
要想实施建设工程
项目质量管理，必须重视人员的正确训练，强调纪律和组织管理，引
导施工人员实施规范化施工，确保质量安全控制。
同时，还要加强工
程建设合同管理，对施工单位和监理单位进行严格的审查，制定、实
施的合同及内容，以确保施工质量达到规定的最低水平。
此外，要研究建设工程项目质量管理的评估方法，制定有效的质量评
估体系，依据合同文件的要求完成质量评估，在建设中要形成质量标准，建立施工验收系统，使政府、施工方、监理方和甲方能够对项目
质量进行有效评估、检查和发现。
最后，建设工程项目质量管理应该从合同管理、建设技术管理、施工
现场安全管理等方面进行分析和调研，确保建设项目的质量能够达到
国家规定的标准以及安全运行。
综上所述，建设工程项目质量管理与控制研究是一项重要的课题，研究将有助于提高整体工程质量，提供更有效的质量管理体系，保障项目的可持续发展。
质量管理控制五要素
质量管理控制五要素工程项目管理中质量控制主要表现在施工组织和施工现场的质量控制，影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
1、人的因素：首先要考虑到对人的因素的控制，他们是形成工程质量的主要因素，要提高他们的质量意识；其次是人的素质，可以依靠质量教育、精神、物质激励的有机结合和技术岗位培训。
2、材料因素：材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。
3、方法因素：施工过程中的方法直接影响到工程质量控制和能否顺利实现，审核施工方案时必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、机械设备：施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理，做到合理使用机械设备，正确地操作。
5、环境因素：影响工程质量的环境因素较多，噪音、通风、振动、照明、污染等根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、安全生产的“五要素建筑施工企业所从事的行业是高危行业, 安全监管工作同质量管理工作一样重要，在建设工程安全生产管理中必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,必须把安全生产工作当作头等大事，认真搞好安全生产的“五要素”，为有效地遏制安全事故的发生，就建筑施工开展安全监管工作,杜绝重大、较大以上事故的发生, 使企业的安全管理水平和效果逐年提升，事故率逐年下降，也是这安全“五要素”的作用，“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
1、现场安全：三宝、四口、五临边的安全防护，高空坠物，建筑垃圾、电器、机械等2、电器安全：不用三无产品，在设备前端加装短路保护器，不得超负荷运作电器设备。
严禁无证操作。
3、操作安全：4、安全防护：安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等5、安全机构：三、建筑施工“五大伤害”的预防措施一、预防高处坠落事故的措施1、对高处作业的人员上岗前必须进行体检，并定期检查。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
工程项目管理之质量安全控制
工程项目管理之质量安全控制质量安全控制在工程项目管理中具有重要的意义，它涉及到项目的成功与失败，直接关系到项目的效益和安全。
本文将重点探讨质量安全控制在工程项目管理中的作用、方法和注意事项。
一、质量安全控制的作用1. 提高项目质量：质量安全控制是保证项目质量的重要手段之一。
通过合理的质量控制措施和方法，可以及时发现和解决影响项目质量的问题，提高整体项目的质量水平。
2. 保障工程安全：质量安全控制是保证工程安全的基础。
在工程项目实施过程中，通过质量安全控制措施的落实，可以有效避免事故的发生，保障人员的生命财产安全。
3. 提高项目效益：质量安全控制是提高项目效益的重要手段之一。
通过合理的质量控制和安全措施，可以减少质量问题和事故的发生，保证项目的正常进行，提高项目的经济效益。
二、质量安全控制的方法1. 设立专门负责质量安全的部门：在项目组织结构中，设立专门负责质量安全控制的部门，由专门的质量安全管理人员负责执行。
2. 制定质量安全控制计划：在项目启动阶段，制定质量安全控制计划，明确质量安全目标、控制措施和责任分工，确保质量安全工作有条不紊地进行。
3. 建立质量安全检查制度：建立定期检查和督查质量安全工作的制度，对工程实施过程进行全面的检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
4. 加强质量安全培训：对项目人员进行质量安全知识培训，提高他们的质量安全意识，增强他们的质量安全控制能力。
5. 强化质量安全监督：建立健全质量安全监督机制，加强对施工单位和供应商的质量安全管理，确保他们按照合同要求进行施工和供货。
三、质量安全控制的注意事项1. 制定合理的质量标准：在项目启动阶段，制定合理的质量标准，明确项目的质量目标和要求，从而为质量安全控制提供明确的标准和依据。
2. 加强质量安全监测：加强对施工过程和产品质量的监测和检测，及时发现和解决存在的问题，确保项目的质量安全。
3. 加强质量安全团队合作：建立质量安全团队，加强团队成员之间的协作和沟通，形成合力，共同推动质量安全控制工作的落实。
建筑工程施工中的质量管理与控制研究论
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建设项目中的质量控制和关键节点管理
建设项目中的质量控制和关键节点管理引言：建设项目的质量控制和关键节点管理是确保工程质量和项目进度的重要环节。
在建设项目中，质量控制和关键节点管理的有效实施，可以保证工程质量符合设计要求，项目按时完成，同时也能提高项目的整体效益。
本文将从质量控制和关键节点管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行论述，旨在探讨建设项目中如何有效进行质量控制和关键节点管理。
一、质量控制的定义和重要性质量控制是指通过一系列的措施和方法，确保工程质量符合设计要求的过程。
在建设项目中，质量控制的重要性不言而喻。
首先，质量控制可以避免工程质量问题的发生，减少质量事故的风险。
其次，质量控制可以提高工程的可靠性和耐久性，增加使用寿命。
此外，质量控制还能提高建设单位的信誉度和声誉，为企业的可持续发展打下良好基础。
二、质量控制的实施方法1. 设立质量控制部门：建设项目中应设立专门的质量控制部门，负责组织和实施质量控制工作。
该部门应由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责编制质量控制方案、监督质量检测和质量验收等工作。
2. 制定质量控制计划：在项目启动阶段，应制定详细的质量控制计划，明确质量控制的目标、内容和流程。
质量控制计划应包括质量检测的时间节点、检测内容和检测方法等，以确保质量控制工作的有序进行。
3. 强化质量检测：建设项目中应定期进行质量检测，对工程施工过程中的关键节点进行监测和评估。
质量检测应包括材料检测、工程施工过程监测和工程竣工验收等环节，以确保工程质量符合设计要求。
4. 加强质量培训：建设项目中应加强对施工人员的质量培训，提高其质量意识和技能水平。
通过培训，使施工人员熟悉质量控制的流程和方法，提高他们对质量控制工作的重视程度。
三、关键节点管理的定义和重要性关键节点管理是指在建设项目中，对工程进度的关键节点进行管理和控制的过程。
关键节点是指对项目进度具有重要影响的节点，一旦出现延误，将对整个项目的进度产生较大的影响。
关键节点管理的重要性在于，通过对关键节点的管理和控制，可以确保项目按时完成，避免进度延误和额外成本的产生。
工程项目质量的全过程控制
工程项目质量的全过程控制全过程控制包括以下几个阶段：前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
前期准备阶段是工程项目的起点，也是全过程控制的开始。
在这个阶段，需要进行工程项目的规划和准备工作，如确定工程项目的需求、编制工程项目计划、制定工程项目管理制度等。
同时，应根据工程项目的性质和特点，制定相应的质量管理计划和质量控制措施。
设计阶段是工程项目的核心阶段，也是全过程控制的重要环节。
在这个阶段，需要进行工程项目的设计和方案制定。
设计阶段的关键是要确保设计方案满足工程项目的要求，同时考虑到工程项目的实际施工情况和可行性。
在全过程控制中，应通过设计审查、技术交底等措施，及时纠正和调整设计方案，确保设计的可行性和质量。
施工阶段是工程项目的实施阶段，也是全过程控制的核心环节。
在这个阶段，需要对工程项目进行监管和管理，确保施工过程中各项工程质量控制措施的有效实施。
施工阶段的关键是要加强对施工质量的监督和检查，及时发现和解决施工中出现的质量问题。
在全过程控制中，应建立起施工质量的监测和反馈机制，通过工程项目的实测和实验，对施工质量进行评估和调整。
竣工验收阶段是工程项目的结束阶段，也是全过程控制的总结和评估阶段。
在这个阶段，需要对工程项目的施工质量进行全面验收，确保工程项目的质量符合规定标准和技术要求。
竣工验收阶段的关键是要建立健全的验收程序和标准，对工程项目的各项指标进行检测和评估。
在全过程控制中，应对工程项目的质量进行总结和评估，总结经验教训，为下一阶段的工程项目提供参考。
在全过程控制中，还应加强质量管理人员的培训和引进先进的质量管理技术和方法，不断完善质量管理制度，提高质量管理的效能。
同时，也要加强与相关方的沟通和合作，建立质量管理的共同目标，形成合力，确保工程项目质量的持续改进和提高。
总之，工程项目质量的全过程控制涵盖了项目的各个阶段，需要综合运用各种管理和控制手段，确保工程项目的质量可控、可靠、可持续。
建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，质量管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
要确保建筑工程项目的质量达到预期目标，就需要把握好一系列的关键控制点。
首先，项目规划与设计阶段是质量管理的起点。
在这个阶段，需要明确项目的目标、功能需求以及技术要求。
设计师必须充分考虑建筑的安全性、耐久性、适用性和美观性。
对于建筑结构的设计，要经过精确的计算和模拟，以确保其能够承受预期的荷载和环境影响。
同时，设计方案还要符合相关的建筑规范和标准，避免出现违规情况。
材料的选择与管理是另一个关键控制点。
建筑材料的质量直接决定了建筑的质量。
在采购材料时，要选择有信誉、质量可靠的供应商，并对材料进行严格的检验和验收。
例如，对于钢材、水泥等主要建筑材料，要检查其强度、韧性等性能指标是否符合要求。
对于装饰材料，除了考虑美观和实用性，还要关注其环保性能，确保不会对使用者的健康造成危害。
在材料的存储和使用过程中，也要做好防护和管理工作，防止材料受潮、变质或损坏。
施工过程中的质量控制是重中之重。
施工队伍的素质和技术水平是影响施工质量的关键因素。
施工人员必须具备相应的资质和经验，并且要经过严格的培训。
在施工前，要制定详细的施工方案和质量控制计划，明确施工工艺和质量标准。
在施工过程中，要加强对各个工序的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
例如，在混凝土浇筑过程中，要控制好配合比、浇筑速度和振捣质量，确保混凝土的强度和密实度。
对于隐蔽工程，如基础施工、管道敷设等，要在施工过程中进行严格的验收，并做好记录，以便日后追溯。
施工机械设备的管理也不容忽视。
选择合适的机械设备，并保证其处于良好的运行状态，对于提高施工质量和效率具有重要意义。
定期对机械设备进行维护和保养，及时更换磨损的零部件，确保其性能稳定可靠。
同时，操作人员要熟练掌握机械设备的操作方法和注意事项，避免因操作不当而影响施工质量。
质量检测与验收是质量管理的重要环节。
工程项目中的质量管理与持续改进
工程项目中的质量管理与持续改进在工程项目中，质量管理是至关重要的一环。
一个成功的工程项目不仅需要按时完成，还需要保证其质量达到预期的标准。
质量管理涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料选择等。
而持续改进则是保证质量管理能够不断提升的关键。
一、质量管理的重要性质量管理是确保工程项目顺利进行的基石。
一个好的质量管理系统可以匡助项目团队在项目周期内及时发现和解决问题，避免延误和额外成本。
同时，质量管理也是保证工程项目最终交付物符合客户需求的关键。
惟独通过有效的质量管理，才干确保项目的可持续发展和客户的满意度。
二、质量管理的关键要素1. 设计阶段的质量控制：在工程项目开始之前，设计阶段的质量控制是至关重要的。
通过合理的设计和详细的技术规范，可以确保工程项目的可行性和可靠性。
同时，在设计阶段就要考虑到施工的可行性，以避免后期的问题和变更。
2. 施工过程的质量控制：施工过程是工程项目中最容易浮现问题的环节。
通过严格的施工管理和监督，可以确保工程项目按照设计要求进行。
这包括对施工人员的培训和管理，对施工现场的安全和环境的监管，以及对施工过程的实时监测和控制。
3. 材料选择和采购的质量控制：材料的质量直接影响到工程项目的质量。
在材料选择和采购过程中，必须严格把关，确保所选材料符合项目要求，并具备相关的质量认证。
同时，对于材料的储存和保管也需要进行有效的管理，以避免材料损坏和污染。
三、持续改进的重要性持续改进是质量管理的核心理念。
通过不断的改进和创新，可以提高工程项目的质量水平，并减少潜在的风险和问题。
持续改进需要全员参预，包括项目团队、供应商和客户。
惟独通过共同努力，才干实现质量管理的长期可持续发展。
1. 数据分析和反馈：通过对项目过程中的数据进行分析和反馈，可以及时发现问题和改进的机会。
例如，通过施工过程中的实时监测数据，可以发现施工质量不达标的问题，并及时采取措施进行纠正。
同时，还可以通过客户满意度调查等方式，了解客户对项目质量的评价，以便进行改进。
项目质量管理控制点
项目质量管理控制点一、引言项目质量管理是项目管理过程中的关键环节，旨在确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。
为了实现项目质量的控制和持续改进，需要明确项目质量管理的控制点，以便在项目执行过程中进行有效的质量管理。
二、质量计划控制点1. 项目质量目标和标准：明确项目的质量目标，制定相应的质量标准，以确保项目交付的产品或服务符合客户的要求。
2. 质量管理计划：制定详细的质量管理计划，包括质量管理活动、质量控制方法、质量审核和评审等，以确保项目按计划进行质量管理。
3. 质量责任：明确项目团队成员的质量责任，确保每个成员都清楚其在项目质量管理中的角色和职责。
三、质量控制控制点1. 质量测量和监控：建立适当的质量测量和监控机制，通过定期检查和评估项目的质量绩效，及时发现和纠正质量问题。
2. 质量检查和测试：制定质量检查和测试计划，对项目交付的产品或服务进行全面检查和测试，确保其符合质量标准。
3. 不符合项处理：建立不符合项处理机制，及时处理项目中出现的不符合项，并采取纠正措施，以确保项目质量的持续改进。
4. 变更控制：建立变更控制机制，对项目中的变更进行评估和控制，确保变更不会对项目质量产生负面影响。
四、质量改进控制点1. 经验总结和教训学习：及时总结项目经验和教训，形成经验教训数据库，为今后的项目质量管理提供参考。
2. 过程改进：根据项目执行过程中发现的问题和不足，及时调整和改进项目质量管理的流程和方法，提高质量管理的效果和效率。
3. 持续改进：建立持续改进机制，通过不断的质量改进活动，提高项目的整体质量水平，满足客户的需求和期望。
五、结论项目质量管理是项目管理中至关重要的一环，通过明确质量管理的控制点，可以有效地进行质量管理和持续改进。
在项目执行过程中，项目团队应严格按照质量管理计划进行质量控制，并及时处理不符合项，以确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。
通过经验总结和教训学习，以及持续改进机制的建立，可以不断提高项目的整体质量水平，为客户提供满意的项目成果。
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工程项目管理中的质量控制
作者：袁丽文
来源：《卷宗》2020年第13期
摘 要：质量控制是工程项目管理工作的重要任务，完善质量控制模式旨在提高工程建设
的实际效益，其决定着项目管理的成败。本文尝试分析工程项目管理中的质量控制措施，希望
研究观点有参考意义。
关键词：工程项目管理;质量控制;措施分析
项目管理作为应用科学最早起源于国外，近年来在我国各行业发展中也有广泛应用，且发
挥了很大作用，对项目管理质量提升有积极意义。工程建设中项目管理应用广泛，旨在提高资
源利用率，科学规划工程进度、成本和质量管理计划，完成质量控制目。因此现代企业在工程
质量控制工作中，应该积极关注项目管理控制水平的提升，完善工程项目管理模式。
1 做好人员要素控制工作
“人”的要素在工程项目管理过程中关系着质量控制工作的实效性。首先，项目经理的选
择，项目经理作为工程项目建设中的重要管理者，其人员选择非常关键，以技术能力佳、管理
能力好和责任心强的人员为主，重点考察项目经理的协调组织能力，为质量控制工作奠定良好
的基础。其次，选择优质的工程师，现场施工质量控制工作中工程师作为控制工作的主体，除
了本身具有高水平的业务能力之外，还要掌握现场施工质量的控制措施，以科学的技术方法和
质量控制意识主导工程建设工作。第三，选择高质量的施工团队，施工团队的选择对于工程质
量控制也有重要影响，在选择施工人员和组织队伍的过程中，重点以资质优越、技术高超和经
验丰富的团队为主。因此，在人员考察环节首先需要列出详细的提纲，考察工程实例，分析考
察结构，最后择优选择。第四，工程监理团队的选择，聘请监理团队旨在监督工程建设过程，
保证工程建设质量，是工程项目管理中的重要一环，聘请高质量的工程监理团队，全过程跟踪
监督，有效减少质量问题和安全隐患[1]。
2 建立和完善可续的质量管理体系
首先，建立质量控制组织，工程参建方需要建立内部质量控制组织体系，保证岗位职责科
学分配，全员参与到工程管理过程中，各司其职，形成质量控制合力。其次，制度的建设和完
善，为工程管理的质量控制目标落实提供保障，明确岗位工作标准和质量控制要求;健全奖惩
机制和追责制度，激发全员参与质量控制工作的热情。第三，质量控制要点应该明确、具体，
一般和重点作为质量控制工作的两个标准，结合工程建设的实际情况，划分要管理要素等级，
明确岗位人员的质量控制任务。质量控制节点要清楚、详尽，做到一般部分勤检查，重点部分
反复核查[2]。
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3 强化项目建设的过程控制
质量控制本身就是一个持续的过程，工程项目管理工作中，项目建设的质量控制工作应该
覆盖全程，保证每一个施工环节和作业流程都在質量管理范围内，加大质量控制力度。第一，
控制关键节点。工程建设过程中，质量控制总会有一些关键节点，需要我们一方面明确质量标
准，另一方面说明检查内容。第二，控制衔接工序，工程项目建设过程中，衔接工序需要得到
重点关注，这作为质量控制的核心要点。制定衔接工序的施工预案，针对交叉作业提前做好规
划，作业过程中应该做好跟踪工作，防止个别工种施工不当影响整体工程建设效果。提前预设
矛盾，设计衔接方案，坚持上道工序不合格不放过、不交接不放行的原则。第四，材料质量与
供应控制。工程建设过程中，施工材料的质量与供应情况直接影响工程建设效果，因此需要根
据工程设计明确材料购买计划、材料规格要求以及质量标准等，选择优质的供应商，签订合
同，并且在材料进场之间做好质检工作，保证质量的基础上才可以应用，且在材料保管上要重
点起来，避免客观条件造成的材料损坏和变质，影响成本控制实效性。第四，控制机械设备，
机械设备在工程建设进程中作为基础物质，本身的运行情况以及维护工作关系着机械设备的使
用效果，因此在设备选择上应该结合工程建设需求，以科学的设备养护工作保证设备运行状态
良好，为工程施工进度和质量提供保障。因此，施工项目质量控制工作中，管理人员要关注设
备购买、使用以及维护工作，合理配套设备，合理选择操作技术，保证工程建设的预期目标可
以达到[3]。
4 质量控制的依据要充分
所谓质量控制的依据，其实无外乎就是合同、工程设计方案以及变更资料等等，做好上述
内容有关的管理工作，才是完善工程项目管理模式的要点。现仅就项目管理过程中质量控制几
个常见依据展开分析：
1）合同依据。工程项目管理要求一般都在合同中有详细表述，作为工程建设的管理方，
合同是质量控制目标落实和措施应用的基础与依据，管理工作必须建立在对合同内容的了解
上，质量工程师要将这些作为开展工作的依据。质量管理工作要完全符合合同要求，不能随意
降低管理要求，或者管理工作超出合同规定范围，造成工程管理成本增加;降低标准会增加质
量隐患和索赔要件。
2）方案依据。工程项目的施工方案设计也作为工程质量控制的重要依据，参建各方要对
设计方案深入了解，把握细节，尤其是负责项目管理的单位，以设计方案作为基础规划质量控
制计划，二者有机结合，实现质量控制目标，保证工程项目管理措施有效落实[4]。
3）变更管理。设计变更在工程建设中属于常见现象，变更要求主要有三方面原因：其
一，施工单位的设计变更要求;第二，设计单位主动变更设计;第三，建设单位提出变更要求。
项目管理单位应该做出详细的变更原因分析，之后针对建设单位的更变要求要给出建议;设计
单位的变更要搞清楚是纠错目的还是单纯的变更设计意图，然后给出合理建议;施工单位的变
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更需要和设计单位强化沟通与合作，并通知建设单位。变更成立之后，质量控制工作就要将变
更设计作为重要质量控制依据，补充到质量控制体系中去，更新质量控制要点。
5 关注工程建设的进度管理
施工进度控制强调过程循环特点，主要分成制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的
情况以及纠正偏差四个阶段，也就是“PDCA”循环。进度管理作为质量控制的重要内容，任何
工程施工过程都要严格按照承包合同控制进度，保证在工期内完工[5]。第一，项目施工之前
要拟定进度计划;第二，进度计划制定过程中要具体结合工程项目的施工难度、工艺讯则以及
质量要求等因素，管理过程中可以借助横道图计划来检查施工进度。进度计划报审完毕之后，
施工单位就需要按照计划施工，要结合方案设计具体列出月作业、季度作业计划以及施工任务
书，合理配置人力资源和物资。进度计划执行过程中出现问题要及时调整，避免造成严重的工
期延误现象，增加建设成本，对项目管理质量提升十分不利。
6 结束语
工程项目管理工作以质量控制作为核心，这个过程中影响质量控制效果的因素是多样化
的，需要建设、施工、设计以及监管单位协同作业，完善岗位责任制度，有效实现管理和追责
目标，在保证工程建设安全性的基础上，完善项目管理措施。本文分析了工程项目管理中的质
量控制措施，旨在给同行提供参考意见。
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作者简介
袁丽文（1975-），女，江西南昌，江西抚州中医学校，中医护理，项目管理。
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