项目成功经验总结及存在问题分析范文
项目反思与总结范文(15篇通用)
项目反思与总结范文（15篇通用）项目个人反思总结篇1回顾__年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司__年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。
主要情况汇报如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。
需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。
在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在__年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。
其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688 万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。
上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。
__年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在20XX 年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。
年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及之策》在《__担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。
工程项目工作总结：成功和失败的经验教训
工程项目工作总结：成功和失敗的经验教训2023年，我作为一名工程项目经理，经历了多个项目的成功和失败，在这里，我想分享我的经验教训，希望能够对大家有所帮助。
成功的经验教训1. 项目规划要充分在项目启动前，我们要尽可能充分地进行项目规划。
这包括项目目标、时间、资源和质量等方面的规划。
我们要充分了解客户的需求，确定好项目的目标和范围。
同时，还要充分考虑项目的资源和时间，确定好项目的进度表和里程碑，并严格执行。
在项目执行过程中，要进行适时的跟踪和监督，及时发现问题并加以解决。
对于工作依赖等问题，要做好风险管理，制定好对策，以保证项目的进展与质量。
2. 沟通要及时在项目的执行过程中，良好的沟通是项目管理的重要组成部分。
与各合作伙伴、客户的沟通能够帮助我们更好地理解需求，及时解决问题，排除障碍，确保项目的进展与满足客户的需求。
要保持定期的会议，建立工作的跟踪和反馈机制，明确各方职责和分工，降低沟通误差并保持及时的信息共享。
3. 团队建设良好的团队建设是项目成功的关键。
在项目中，项目经理应当致力于穿针引线、培养协作意识、共同进步，共同完成项目目标。
要鼓励成员参与、改进、持续学习、创造和贡献，确保项目高质量高效率的完成。
失败的经验教训1. 轻视风险管理项目在执行过程中会面临许多的风险，如过程、技术、市场、战略等。
但是，在实际操作中，我们有时会轻视风险管理，甚至不做计划，以至于这些风险一旦暴露，会对项目的进展造成很大的影响，导致项目不可控。
因此，在项目中，我们要充分了解各种风险，并制定相应的应对策略。
风险管理的好坏将直接影响到项目的成功与否。
2. 缺乏足够的资源项目成功需要充足的资源。
这包括经费、人员、设备等。
如果缺乏足够的资源，在项目的执行中就无法正常进行。
资源不充足会严重影响项目的时间、成本和质量。
因此，我们在项目启动之前，要充分评估所需资源的数量和质量，并做好备货和准备工作，充分准备各种资源，以应对突发情况。
工作总结的项目经验与问题总结
工作总结的项目经验与问题总结 一、项目经验总结 在过去的工作中，我参与了许多项目，积累了丰富的项目经验。以下是我在其中几个重要项目中的经验总结：
1. 项目一：市场调研和竞争分析 在该项目中，我们的团队负责进行市场调研和竞争分析，以帮助客户了解行业趋势和竞争对手的策略。我们深入研究了市场需求、目标顾客和竞争对手的产品特点。通过此项目，我学会了如何设计问卷和访谈指南，分析收集到的大量数据，并撰写详细的调研报告。我也锻炼了团队合作、沟通和组织能力。
2. 项目二：产品创新和开发 在这个项目中，我们团队的任务是开发一款全新的产品，并与客户共同进行市场测试和改进。我负责产品规划、需求分析以及原型设计。在这个过程中，我学到了如何理解客户需求，有效沟通，并将其转化为清晰的产品要求。此外，我也深入了解了市场趋势和客户心理，提高了自己的创新意识和产品开发能力。
3. 项目三：团队管理与领导 这个项目是我承担团队管理和领导责任的挑战。我负责协调团队内外的沟通，分配任务和资源，并监督项目进展。通过这个项目，我学会了如何合理安排时间和资源，激发团队成员的潜力，有效解决冲突和协作问题。与此同时，我也加强了自身的组织和领导能力，提升了项目管理技巧。
二、项目问题总结 虽然在项目中积累了宝贵的经验，但也面临了不少问题和挑战。以下是我在过去项目中遇到的一些问题及解决方法： 1. 问题一：沟通不畅 在团队合作中，沟通问题经常出现。有时候我们没有充分地交流需求和想法，导致误解和进度延误。为了解决这个问题，我开始定期组织会议和讨论，推行有效的信息共享和明确的沟通渠道。另外，我也注重倾听和理解他人观点，积极解决沟通障碍。
2. 问题二：资源分配不均 在某些项目中，资源分配不均导致一些团队成员负担过重，而其他人则有较多的空闲时间。为了解决这个问题，我开始进行细致的资源规划和任务分配，确保每个人在项目中都能充分发挥自身优势，并提供必要的支持和培训，以提高整个团队的绩效。
项目部工作总结及存在问题
项目部工作总结及存在问题
近期，我对项目部的工作进行了总结，发现了一些存在的问题。
首先，我要肯
定项目部在过去一段时间里取得的成绩，包括完成了一系列重要项目、提高了工作效率、提升了团队合作能力等。
但与此同时，也存在一些问题需要我们认真思考和解决。
首先，项目部存在沟通不畅的问题。
在项目进行中，由于信息传递不及时、沟
通不畅，导致了一些决策和执行上的偏差，影响了项目的进度和质量。
其次，项目部的人员流动较大，导致了团队稳定性不足，需要花费更多的时间和精力来培养新成员。
再者，项目部的工作压力较大，有时候会出现一些员工因为工作压力过大而出现情绪波动，影响了团队的正常运转。
针对这些存在的问题，我提出了一些解决方案。
首先，我们需要加强团队沟通，建立起更加畅通的信息传递渠道，确保每个成员都能及时获得项目相关的信息，从而提高决策的准确性和执行的效率。
其次，我们需要加强人员管理，制定更加完善的培训计划，帮助新成员快速适应团队工作，提高团队的稳定性。
最后，我们需要关注员工的工作压力，建立起更加健康的工作氛围，让每个员工都能够在积极的心态下投入到工作中。
总的来说，项目部的工作总结及存在问题是必须要面对的，只有正视问题，才
能找到解决问题的方法。
我相信，在全体成员的共同努力下，项目部的工作一定会更上一层楼。
工作报告范文项目进展及问题分析
工作报告范文项目进展及问题分析工作报告范文：项目进展及问题分析尊敬的领导：我谨向您汇报本部门最近的工作进展及问题分析。
自从上次报告以来，我们团队在项目推进方面取得了一定进展，但也面临一些挑战和问题，下面将逐一说明。
一、项目进展自项目启动以来，我们始终保持高度的工作热情和积极性，付出了大量的努力。
以下是我们在各个方面所取得的进展：1. 项目目标确定：经过前期的市场调研和需求分析，我们明确了项目的发展目标和规划，并取得了各相关部门及领导的支持。
2. 项目组建与配备：我们根据项目需求，组建了一支强大的工作团队，并确保团队成员具备相应的专业知识和技能。
3. 时间进度控制：我们按照项目计划和里程碑安排，合理分配工作任务，保证项目进度的推进，目前进度与初期计划保持一致。
4. 合作伙伴关系：我们与合作伙伴进行了积极的沟通和协商，建立了良好的合作关系，确保项目顺利进行。
5. 技术研发：我们通过不断创新和研发，取得了一系列具有自主知识产权的技术成果，为项目进一步发展奠定基础。
6. 绩效管理：我们建立了有效的绩效考核体系，激励团队成员的工作积极性和创新能力，提高了整体工作效率。
二、问题分析在项目推进过程中，我们也面临了一些问题和挑战，需要及时采取措施解决。
以下是我们发现的一些问题：1. 人力资源短缺：由于项目进展较快，项目组在某些关键岗位的人力资源相对紧张，可能会对后续的项目推进产生一定的影响。
2. 资金限制：由于项目规模较大，目前预算所限，资金不足可能会影响项目的扩展和进一步发展。
3. 项目沟通不畅：由于项目组成员分布在不同地域，沟通和协作存在一定的困难，需要进一步加强沟通渠道和协调工作。
4. 风险管控不完善：在项目推进过程中，我们需要进一步加强风险管理，做好各类风险的规避和应对，确保项目能够顺利进行。
三、解决方案针对上述问题，我们提出以下解决方案：1.人力资源短缺：加强人才储备，优化工作流程，确保项目组内部的合理分工和协作，尽量减少人力资源的浪费。
项目经验分享与总结实际报告
项目经验分享与总结实际报告一、引言本报告旨在分享和总结我在过去一年中参与的项目经验，并提供一份实际的项目报告，以供参考和借鉴。
通过分享我的经验，我希望能够帮助其他团队成员和项目经理更好地应对类似项目，取得更好的成果。
二、项目背景项目名称：XXXX项目周期：YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD项目目标：描述项目的目标和预期成果三、项目分析在整个项目生命周期中，我们面临了诸多挑战和困难。
本节将详细分析这些挑战，并提供解决方案。
1. 挑战一：人力资源管理在项目开始阶段，我们面临了人力资源管理的挑战。
由于某些团队成员的离职和新成员的加入，团队的稳定性受到了一定程度的影响。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：- 重新评估团队成员的技能和能力，做出合理的调整。
- 加强团队沟通，确保新成员能够快速融入团队，理解项目的目标和要求。
2. 挑战二：沟通与协调在整个项目过程中，我们发现沟通和协调是取得成功的关键。
在项目初期，由于团队成员来自不同的部门和文化背景，沟通出现了一些问题。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：- 定期组织团队会议，促进团队成员之间的交流和理解。
- 使用项目管理工具，如在线协作平台和即时通讯工具，以提高沟通效率和准确性。
3. 挑战三：风险管理在项目实施过程中，我们还面临了一些风险和不确定性。
为了降低这些风险，我们采取了以下措施：- 制定详细的风险管理计划，包括风险的识别、评估和应对措施。
- 定期监测和更新风险，及时调整项目计划和资源分配。
四、项目总结与成果通过团队的共同努力和有效的项目管理，我们成功地完成了项目，并取得了以下成果：1. 成果一：项目交付按照项目目标和计划，我们成功地交付了所有的项目成果。
这些成果包括XXXXX。
2. 成果二：团队合作通过项目的执行，团队成员之间建立了良好的合作关系。
大家相互支持、相互学习，共同解决了项目中遇到的问题。
3. 成果三：客户满意度与客户的合作过程中，我们积极倾听客户需求，并按照客户的要求进行了调整。
项目问题总结报告
项目问题总结报告项目问题总结报告一、问题概述在项目执行过程中，我们发现了以下问题：1. 项目目标不明确：在项目启动阶段，项目目标没有明确的定义。
这导致了项目执行过程中的目标模糊，团队成员难以对项目的具体要求和期望达成一致。
2. 需求变更频繁：在项目执行过程中，需求变更的频率较高，包括新增、修改和删除需求。
这给项目的进度和资源分配带来了较大的困扰，同时也增加了项目的风险。
3. 项目进度延迟：由于上述需求变更和目标不明确等原因，项目进度严重延迟。
这不仅给项目团队带来了压力，也影响了项目的质量和交付时间。
4. 缺乏有效的沟通和协作：项目团队成员之间沟通渠道不畅通，协作效率较低。
这导致了信息传递的延误、问题的积累和解决效率低下。
5. 资源分配不合理：项目执行过程中，对团队成员的资源分配不够合理，导致有些成员负责的工作过多，而其他成员负责的工作过少，造成了资源的浪费和效率的降低。
6. 缺乏风险管理：项目在整个执行过程中，缺乏有效的风险管理措施。
一些潜在的风险没有被及时发现和解决，给项目的顺利进行带来了较大的不确定性。
二、问题分析1. 项目目标不明确的问题主要是因为在项目启动阶段，没有明确地和相关方沟通和确认项目目标，导致项目团队无法清晰地了解项目的需求和目标。
解决该问题的关键是在项目启动阶段加强对项目目标的定义和确认。
2. 需求变更频繁的问题可能是由于项目团队和产品经理之间的沟通不畅或者是项目目标的变化。
解决该问题的方法是建立有效的沟通机制和流程，确保需求变更的合理性和及时性。
3. 项目进度延迟的问题可能是由于需求变更和资源分配不合理导致的。
解决该问题的关键是提前规划项目进度，明确项目的关键里程碑和交付时间，并合理分配资源，确保项目能够按时完成。
4. 缺乏有效的沟通和协作可能是由于团队成员之间缺乏交流和合作的机会。
解决该问题的方法包括定期召开团队会议、建立项目协作平台、制定项目沟通计划等。
5. 资源分配不合理的问题可能是由于项目经理对团队成员的能力和工作量估计不准确。
项目部工作总结及存在问题
项目部工作总结及存在问题近年来，随着我国经济的快速发展，各行各业的项目部也在不断壮大和发展。
项目部作为一个组织的重要部门，承担着项目的策划、执行和管理等重要任务，对于整个企业的发展起着至关重要的作用。
然而，在项目部工作中也存在着一些问题，需要我们认真总结和解决。
首先，让我们来总结一下项目部的工作情况。
在过去的一段时间里，项目部在各项工作中取得了一定的成绩。
我们成功完成了多个重大项目，为企业创造了丰厚的经济效益。
在项目管理方面，我们建立了一套科学的管理体系，提高了项目执行的效率和质量。
在团队建设方面，我们注重培养员工的专业技能和团队合作意识，形成了一支高效的团队。
然而，我们也不能忽视项目部存在的一些问题。
首先，项目部在项目策划阶段存在着不少的不足。
有些项目缺乏科学的前期调研和规划，导致项目执行过程中出现了一些问题。
其次，在项目执行阶段，人员配备和资源调配方面还存在一定的不合理性，导致项目进度受到了一定的影响。
再者，在项目管理方面，我们还需要进一步完善管理体系，提高管理水平和效率。
最后，在团队建设方面，我们需要更加注重员工的心理健康和职业发展，营造一个和谐的工作氛围。
针对以上存在的问题，我们将会采取一系列的措施进行改进和提高。
首先，我们将加强项目策划阶段的工作，加大前期调研和规划的力度，确保项目的顺利进行。
其次，我们将加强人员配备和资源调配的管理，确保项目的进度和质量。
再者，我们将进一步完善项目管理体系，提高管理水平和效率。
最后，我们将加强员工的培训和团队建设，提高员工的专业技能和团队合作意识。
总之，项目部作为一个重要的组织部门，需要我们认真总结工作中存在的问题，采取有效的措施进行改进和提高。
相信在不久的将来，我们的项目部一定会迎来更加辉煌的成绩。
成功项目的工作总结与反思
成功项目的工作总结与反思在成功项目的工作总结与反思中，我对这次项目的经验进行了全面的总结和反思。
通过这个过程，我深刻认识到了项目管理的重要性以及成功项目的关键因素。
以下是我在这次项目中的收获和反思：首先，团队合作是项目成功的关键。
在项目开始之前，我们明确了每个成员的角色和责任，并建立了一个有效的沟通渠道。
我们定期召开会议，共享项目进展和问题，及时解决困难。
团队成员之间的相互支持和协作为项目的顺利进行提供了坚实的基础。
其次，良好的项目计划和时间管理是项目成功的关键。
我们在项目开始之前制定了详细的计划，并设定了明确的里程碑和截止日期。
通过合理地分配任务和资源，我们能够按时完成项目并保持高质量的工作。
此外，我们还学会了灵活应对变化，及时调整计划以应对不可预见的情况。
然后，有效的沟通是项目成功的关键。
我们意识到沟通是项目中不可或缺的一环，因此我们建立了一个开放和透明的沟通渠道。
我们定期举行会议，分享项目进展和问题，并及时解决困难。
此外，我们还与利益相关者保持密切联系，确保他们对项目的进展和结果有清晰的了解。
最后，持续学习和反思是项目成功的关键。
在项目进行的过程中，我们不断地学习和改进。
我们及时总结项目中的经验教训，并将其应用到下一个项目中。
通过不断反思和改进，我们能够提高项目的效率和质量，并取得更好的成果。
总的来说，这次项目的成功离不开团队合作、良好的项目计划和时间管理、有效的沟通以及持续学习和反思。
通过这次项目，我深刻认识到了这些关键因素的重要性，并将它们应用到我的未来的工作中。
我相信，只有通过不断学习和改进，我们才能在项目管理中取得更大的成功。
项目经验与教训总结
项目经验与教训总结在职场中，项目经验是每个从事项目管理的人都必须具备的重要素质之一。
通过项目经验的积累和总结，我们可以更好地应对各种挑战，并从中吸取经验教训，提升自身的能力和素质。
本文将总结项目经验和教训，并分享一些在实践中学到的宝贵经验。
一、项目经验总结1.明确项目目标在项目启动阶段，必须清楚地定义项目的目标和范围，并明确项目的关键要素。
这有助于确保团队成员对项目的理解一致，并明确各自的职责和任务。
2.制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心，它将项目的各个任务和里程碑整合在一起，并分配给相关团队成员。
在制定项目计划时，需要考虑到资源限制、时间约束和风险因素，以确保项目能够按时、按质完成。
3.有效的沟通与协作项目成功与团队的沟通和协作密切相关。
项目经理应建立起良好的沟通渠道，及时向团队反馈项目动态和进展情况，并在遇到问题时及时沟通，协调解决。
4.灵活应对变更在项目过程中，可能会出现各种变更和风险。
项目经理需要有强大的适应能力和解决问题的能力，及时调整项目计划和资源分配，以应对变化和风险。
5.监控项目进展项目进展的监控可以帮助项目经理及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
通过实时监控项目进展，可以确保项目及时调整和资源优化，以最大限度地降低风险。
二、项目教训总结1.不充分的需求分析在项目启动前，对需求进行充分的分析非常重要。
在一个项目中，由于需求定义不清晰或者缺乏沟通，经常会出现项目实际交付物与客户期望不符的情况。
因此，在项目启动时应认真分析需求，与客户进行充分的沟通和协调。
2.资源分配不均衡在项目执行中，团队的资源分配不均衡也是一个常见的问题。
有时候，某些关键资源的短缺或过量分配可能会导致项目进度延误或质量问题。
对于这种情况，项目经理要合理规划资源，保证各个部门和成员的工作负载均衡，确保项目正常进行。
3.风险管理不完善项目中存在的各种风险可能会对项目进展产生重大影响。
因此，在项目的整个生命周期中，需要实施有效的风险管理措施。
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项目管理成功经验总结及存在问题分析XXXXXXXXXXX项目经理部20cc年11月XXXXXXXXXXX项目成功经验总结及存在问题分析XXXXXXXXXXX项目经理部承建的项目是XXXXXXXXXXX以BOT+政府补贴+EPC模式投资建设的。
项目部以“服务、协调、监督、检查”的理念，不断创新管理方式，实现项目的整体利益最大化。
通过克服不利地势条件，以精细化的管理水平，标准化施工，攻坚克难，出色的完成了施工任务。
凭着过硬的实力，良好的信誉，树立了XXXXXXXXXXX在云南的良好形象。
现将XXXXXXXXXXX项目团队的成功经验以及过程中出现的问题总结如下：一、成功经验总结（一）管理结构优化为了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX项目经理部,下设七部二室，负责本合同段的施工组织管理工作。
项目经理部设置一个工地试验室，每个分部设置检测室，利于统一管理。
根据工程分布特点，下设三个土建施工分部和一个路面施工分部。
项目经理部充分发挥总项目部的引领服务职能，规范各分部的各项管理行为，全面提升分部各项工作水平。
（二）精细管理，扎实各项管理工作1、生产管理针对生产进度管理，项目经理部建立健全进度控制体系，成立以项目经理为组长的进度管理领导小组。
同时完善目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等，切实做好进度管理工作。
同时，以施工计划管理为龙头、以关键性节点工程控制为重点、以劳动竞赛为载体、以评比奖罚为抓手、以生产要素管理为保障，突出抓好以下生产管理环节：（1）定期组织生产分析项目部在生产过程中每月召开生产例会就当前生产形势、前期生产完成情况及现场施工组织存在的问题进行研讨分析，以书面形式部署下一步生产计划，平衡调度和协调相互关系，达到了及时发现问题、找出短板、总结教训，交流生产经验、明确下一步工作任务的目的。
（2）适时开展劳动竞赛对于关键工程以及施工黄金时期，项目部跟随局、公司以及业主的步伐，认真组织，同步开展劳动竞赛，以掀起大干的热潮。
（3）在生产管理过程中，根据处于关键线路上的节点工程、重点工程的生产形势，会同分部认真分析研究制约生产的不利因素，对生产中突出的个性问题有针对性地开展专项督导，通过重点督导检查各工点生产要素落实情况，根据生产任务和施工条件的变化不断强化生产要素的动态跟踪、控制与协调，保证了各生产要素有计划、有组织地在各工点之间流动，避免了生产要素与施工生产需求脱节现象的发生，保障了关键性节点及重点工程的施工进度。
（4）合理分解计划根据现场实际情况，将计划目标合理分解、细化到每一天，并要求队伍将计划目标分解情况交底到现场每个技术员及班组，而不仅仅停留在管理层，要让每个人都深刻认识到下一步的目标和计划。
（5）加大考核力度为充分调动生产积极性，项目经理部本着公平、公开、公正原则，制定了详细的奖罚措施，阶段性考核，同时针对节点工程进行重奖重罚，利用经济手段促生产进度。
2、质量管理在质量管理方面，项目部严格贯彻“精细化管理、标准化施工”的管理要求，把对质量隐患“零容忍”作为质量管理的核心，全面提升项目质量管理水平，突出抓好质量的各个环节，从以下几个方面开展质量工作：（1）项目部建立、健全质量保证体系和质量控制机构，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起。
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组及组织机构，并认真贯彻执行ISO9001质量管理体系自觉开展树立以质量求生存，以信誉促发展的经营理念，策划、明确质量保证体系。
上报公司审批后，组织下发、宣贯。
（2）落实质量分析会制度。
为确保工程质量目标的实现，使项目部管理层及时掌握项目质量情况，科学的实现项目质量管理水平，根据工程进展，现场施工状况，每月由总工程师组织召开质量分析会，通过召开质量会议，及时发现质量隐患并明确下一步的质量管理计划。
（3）落实各项质量验收制度，加强质量过程验收。
通过落实“三检”制度、“技术干部带班”制度、“质量确认卡”制度等，加强现场施工工序质量验收，尤其是关键工序、关键部位的质量控制，将质量责任延伸到毎位管理人员和作业层，做到人人有责任，过程有监督、检査有记录。
同时，项目部定期组织对分部的执行情况进行检查，以确保执行到位、落实到位。
（4)大力推行首件（典型）施工制度。
项目运行期间，严格遵守云南XXXXXXXXXXX高速公路建设项目首件工程认可制实施办法开展工作，贯彻“以工序保分项、以分项保分部，以分部保单位，以单位保总体的质量创优原则，深入落实首件制。
（5）加强试验检测工作。
尤其对进场原材料抽检，对于不合格产品，一律不准使用，同时进一步优化配合比，改善砼外观质量以及强度。
（6）严格落实质量责任制度，层层分解质量责任目标，追究到人。
（7）针对关键工程、工序编制作业指导书以及施工作业要点卡片。
同时进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。
同时，将每道工序的作业要点编制成作业要点卡片，简明易懂，操作方法具体可行，真正做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
（8）采取多种方式对项目全员进行质量教育培训，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识。
3、安全管理项目部牢固树立“管生产必须管安全”的原则，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“生产安全，以人为本”的管理理念，广泛深入地开展安全生产工作，打造平安工地。
我项目桥隧比达到59%，安全风险大，安全工作是项目管理的重中之重。
经过不懈努力，安全情况良好可控，未发生一起安全事故。
主要做好以下环节：（1）完善项目的安全组织机构，建立健全安全生产责任制，完善安全规章制度，严格按照执行。
（2）项目团队结合项目特点，全面推进“平安工地”创建工作和构建检查评价长效机制，定期开展自检自查和全面排查，同时对风险源进行辨识及重大风险源风险评估，明确管控标准，以规避施工风险。
（3）严格执行安全教育培训制度，加强安全技术三级交底以及节后新进场员工安全教育培训，保证全覆盖培训。
（4）项目安全投入与施工进度相匹配，且及时更新安全费用台账。
（5）结合项目实际，开展了机械设备、高空防坠落、隧道防坍塌等各项专项整治活动。
4、经营管理工作（1）计量结算工作做好计量支付工作是确保项目资金周转的关键，也是项目顺利施工的保障，项目部针对计量工作层层划分、责任到人、确定各分部、各部门需提供的计量资料，明确时间点。
对已完未计量进行原因分析，并制定具体可行的措施确保已完工程及时计量。
(2)变更索赔加大对变更索赔工作落实情况的跟踪力度，并对分部的变更索赔工作进行指导、帮扶督促各分部加快变更索赔进度。
在总价包干的情况下，项目积极完善变更手续和相关资料，积极与业主沟通协调，及时获得费用补偿。
（3）成本管理项目在开工后在公司的协助下完成了项目的成本测算。
建立了完善的成本控制体系，制定了项目的成本计划，将成本控制措施对项目人员进行宣贯，营造全员开展成本控制的氛围。
（4）经济活动分析项目部制定了经济效益责任制，每月进行经济活动分析，定期召开经济活动会议，对项目的经营活动做到及时纠偏，保证项目经营指标稳步完成。
5、团队建设工作项目部一方面积极开展廉政建设，加大反腐倡廉工作。
另一方面以全面落实科学发展观、创先争优活动为载体，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决党风、行风方面存在的突出问题，扎实推进党风廉政建设工作。
同时，努力从抓责任意识、抓服务意识、抓作风建设等几个方面入手，把团队组织建设、作风建设和思想建设落实到具体生产实际中去，在工作起模范带头作用，切实提高团队凝聚力和战斗力。
（三）创新管理理念为充分发挥总承包模式的作用，项目部不断创新管理思路，提升整体工作水平。
1、利用行政手段抓管理。
在重大工作部署安排、重大问题解决上、较大生产组织纠偏上，以书面形式要求参建单位相关负责人或工作组进驻现场，督导重大工作部署执行及协调解决相关问题，使项目上的部署安排及重难问题得到了很好的执行与解决。
2、使用经济手段促管理。
项目部本着局“重奖重罚”的管理理念，充分发挥奖励基金的作用，通过制定不同程度的奖罚措施，激励并促进了项目各项管理的运行。
3、着力加强信用评价强管理。
按照总承包分公司信用评价管理办法，对各参建分部进行信用评价，不断细化信用评价细则，通过量化方式对参建分部在总承包分公司管理市场内的从业行为进行综合评价，以规范各分部的各项管理行为。
4、强化服务管理理念。
在管理过程中着重加强对分部相关业务的帮扶力度，充分发挥总项目部的引领服务职能，全面提升分部各项工作质效。
5、推行清单化管理模式。
通过清单化模式，使得部门与部门间，部门内部以及总项目部与分部间的管理权责划分更加的明确，大大提升项目管理效率。
二、项目取得的成绩XXXXXXXXXXX项目凭借精细化的管理，在ccc2015年上半年信用评价中，获得云南XXXXXXXXXXX、昆嵩、宣曲三条高速评价第一名；在vvvv2015年下半年信誉评价中取得一致好评，在XXXXXXXXXXX总承包信用评价中，获得第一名；在2015年10月vvv省XXXXXXXXXXX 项目“平安工地”考核中，全部一次性通过，取得全线唯一一家达到B级的单位。
在2016年XXXXXXXXXXX集团22222分公司四个季度信用评价中均取得A级评价。
同时于2015年、2016年连续两年获得公司级“优秀项目经理部”及局级“优秀项目经理部”称号，为XXXXXXXXXXX在nnnn市场树立了良好形象。
三、项目管理过程中存在问题的分析在项目管理过程中，虽然取得一定的成绩，但是在管理过程中也存在一定的问题。
1、生产方面XXXXXXXXXXX项目有两条2公里以上的隧道，均为项目重点控制性工程。
项目初期，一方面由于管理经验不足，导致XXX隧道仅出口单向进洞。
后因隧道地质变化等各种因素的影响，XXXX隧道进洞进度严重滞后，成为制约整体施工目标的关键因素。
后项目部决定改单向进洞为双向进洞，但由于前期准备不足和思想重视不够，导致进口进洞迟迟未能解决，严重影响了XXX隧道的施工进度。
此外，后期与XXX桥台桩基交叉施工，对XXX施工进度以及安全管理方面都造成较大影响。
2、安全管理方面由于项目生产压力较大，尤其是隧道施工，很容易导致隧道施工安全步距的超标，无法及时封闭成环。
因此合理进行施工组织安排尤为重要，在保证开挖进尺的同时，加快二衬及仰拱施工。
3、变更索赔方面项目变更较多，尤其是隧道变更，因此及时签认变更资料尤为重要，但由于重视不够而且负责变更人员经验不足，造成变更资料签字不及时，对后期变更工作的开展带来了不必要的麻烦。