班组安全建设管理制度
班组安全合理化建设制度范本(3篇)
班组安全合理化建设制度范本一、前言随着现代化生产方式的推广，工业企业的安全管理问题日益凸显。
为了确保员工的生命安全和财产安全、提高工作效率和质量，班组安全合理化建设制度应运而生。
本文将从安全合理化建设的目的、原则、内容等方面展开阐述，以期为企业制定班组安全合理化建设制度提供参考。
二、安全合理化建设的目的班组安全合理化建设旨在促进工人和员工的于安全生产中的主动性、创造性和责任感。
通过合理化建设，可以减少安全隐患，提高生产效率，保护员工的生命财产安全。
三、安全合理化建设的原则1.安全优先原则：安全是企业发展的基石，班组在安全合理化建设中应始终将安全放在首位。
2.全员参与原则：班组的每个成员都应参与到安全合理化建设中，形成全员共同维护安全的良好氛围。
3.科学决策原则：安全合理化建设应坚持科学原则，基于实际情况做出决策，确保方案的可行性和有效性。
4.持续改进原则：安全合理化建设是一个不断优化和改进的过程，班组应持续关注并改进存在的问题，逐步提高安全水平。
四、安全合理化建设的内容1.安全生产培训：每个班组成员应接受必要的安全培训，了解岗位安全规范和操作规程，提高安全意识和技能。
2.隐患排查和整改：班组应定期组织隐患排查，对发现的安全隐患及时采取措施进行整改，确保安全问题得到有效解决。
3.安全意识宣传：班组应定期开展安全意识宣传活动，增强员工对安全重要性的认识，倡导安全文化，形成良好的安全风气。
4.事故分析和总结：班组应建立健全的事故录入和分析制度，对发生的事故进行深入分析和总结，找出问题的根源并制定相应的改进措施。
5.设备维护保养：班组应对生产设备进行定期维护保养，确保设备的正常运行，避免因设备故障而造成的安全事故。
6.应急预案制定：班组应针对可能发生的各类安全事故制定相应的应急预案，提前做好应对准备，减少事故发生后的损失。
7.安全数据分析和监测：班组应对安全数据进行监测和分析，发现问题并及时制定措施，防止事故的发生。
煤矿班组建设安全管理制度
煤矿班组建设安全管理制度为了确保煤矿的安全生产，加强各班组之间的协调与管理，必须建立完善的班组建设安全管理制度。
本文的主要目的是制定一份适用于煤矿的班组建设安全管理制度，从而保障工作人员的安全，避免安全事故发生。
一、制度的目的和依据1.1 目的确保班组之间的沟通交流，强化各级领导对班组的管理监督，提高班组的自我管理能力，预防和消除事故隐患，实现煤矿的安全生产。
1.2 依据1.2.1《中华人民共和国安全生产法》1.2.2《煤矿安全规程》1.2.3《煤矿安全生产监察管理条例》1.2.4 《煤炭生产企业职业健康安全管理规范》二、班组建设安全管理制度的内容2.1 班组成员的确定和分工班组的人员要根据任务的需要，由各级领导安排；同时，每个班组必须明确每个成员的具体职责和分工，确保班组成员在工作中发挥各自的优势。
2.2 班组的工作目标和计划每个班组都必须根据部门的工作目标和计划，制定自己的工作目标和计划，并严格执行。
班组长应该对班组工作进行常规考核和评估，并对班组工作计划进行动态调整。
2.3 班组人员的安全教育和培训每个班组人员都必须进行正规的安全教育和培训，使其具有安全意识、安全技能和安全责任心。
同时，班组要定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
2.4 班组的安全管理班组要严格按照有关安全管理制度和标准要求，对所涉及的设备、工具和场所进行检修、维护和保养。
同时，班组人员必须按照规定佩戴安全装备，并且进行交接班制度的执行，确保班组的连续安全生产。
2.5 班组的质量管理班组要根据所处的工作环境和工作任务，严格执行质量管理制度，确保产品的合格率和客户的满意度。
班组长要对工作质量进行严格监控，发现问题及时纠正。
三、班组建设安全管理制度的执行3.1 由各部门负责人明确下达任务和责任，以指挥调度员公布执行情况。
3.2 班组长要落实相关工作，首先要对班组员工进行培训和安全教育，并制定安全作业方案和应急救援预案。
加强对班组的安全管理制度
随着社会经济的快速发展，企业安全生产的重要性日益凸显。
班组作为企业生产的基本单位，其安全生产管理水平直接关系到企业的整体安全状况。
为了确保班组安全生产，提高员工安全意识，降低事故发生率，以下是对班组安全管理制度的一些建议。
一、建立健全安全管理制度1. 制定班组安全生产规章制度：根据国家有关安全生产法律法规，结合企业实际情况，制定班组安全生产规章制度，明确班组安全生产责任、安全生产目标、安全生产措施等。
2. 建立安全生产责任体系：明确班组长、安全员、员工等各级人员的安全生产责任，形成层层负责、人人有责的安全管理体系。
3. 完善安全生产教育培训制度：定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
二、加强班组安全监督检查1. 定期开展安全生产检查：班组长应定期组织班组安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 加强现场安全管理：班组长应加强对现场作业的安全管理，确保作业现场安全有序。
3. 实施安全生产举报制度：鼓励员工积极举报安全隐患，对举报人给予奖励，形成全员参与安全生产的良好氛围。
三、强化班组安全文化建设1. 开展安全生产宣传教育活动：通过举办安全生产知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工安全意识。
2. 建立安全文化墙：展示安全生产先进典型、事故案例等，增强员工的安全责任感。
3. 强化班组安全文化建设：倡导“安全第一”的理念，营造浓厚的安全生产氛围。
四、完善班组安全生产考核制度1. 制定安全生产考核指标：根据国家有关安全生产法律法规和企业实际情况，制定班组安全生产考核指标。
2. 定期进行安全生产考核：对班组安全生产情况进行定期考核，对考核不合格的班组进行整改。
3. 实施安全生产奖惩制度：对安全生产表现突出的班组和个人给予奖励，对安全生产责任事故严肃处理。
五、加强班组安全应急管理工作1. 制定安全生产应急预案：针对可能发生的各类安全事故，制定相应的应急预案。
2. 定期开展应急演练：组织员工进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
班组日常安全管理制度
班组日常安全管理制度一、安全目标与责任1、明确班组的安全目标，如杜绝重伤及以上事故、减少轻伤事故发生率等，并将目标分解到每个岗位和员工。
2、班组长是班组安全的第一责任人，对班组的安全工作全面负责。
同时，每个员工也需对自身的安全负责，并对他人的安全进行监督。
二、安全教育与培训1、新员工入职时，必须进行班组级的安全教育，包括岗位安全操作规程、危险因素识别、应急处理措施等内容。
2、定期组织全体员工参加安全培训，学习最新的安全法规、标准和企业的安全制度，提高安全意识和技能。
3、在日常工作中，结合实际操作，进行现场安全教育，及时纠正不规范的操作行为。
三、安全检查与整改1、班组长每天上班前要对工作场所进行安全检查，包括设备设施的运行状况、安全防护装置的完整性、作业环境的安全性等。
2、员工在操作设备前，要进行设备的自查，确保设备无故障、安全装置有效。
3、对于检查中发现的安全隐患，要及时记录，并制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，确保隐患得到及时消除。
四、设备与工具管理1、建立设备台账，对设备的型号、购置时间、维护保养记录等进行详细登记。
2、定期对设备进行维护保养，按照规定的周期进行检查、加油、清洁、调试等工作，确保设备正常运行。
3、对于特种设备，必须由取得相应资格证书的人员操作，并按照规定进行定期检验。
4、工具的使用要符合操作规程，严禁违规使用或私自改造工具。
五、作业环境管理1、保持工作场所的整洁卫生，定期清理杂物、垃圾，避免影响通道畅通和作业安全。
2、对危险区域进行标识和警示，如高温、高压、有毒有害等区域，提醒员工注意安全。
3、改善作业环境的照明、通风等条件，为员工创造舒适、安全的工作环境。
六、劳动防护用品管理1、按照工作岗位的需求，为员工配备合适的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套、护目镜等。
2、教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，不得随意丢弃或损坏。
3、定期检查劳动防护用品的完好性，及时更换损坏或过期的防护用品。
班组安全管理的有关制度(4篇)
班组安全管理的有关制度1. 安全责任制度：明确班组成员的安全责任和管理职责，规定各个岗位在安全生产方面的职责和权限。
2. 安全生产管理规定：明确安全生产管理的基本原则和要求，包括安全技术措施、安全作业程序、事故应急措施等。
3. 安全教育培训制度：规定班组成员的安全培训要求和周期，包括安全操作培训、应急处理培训等。
4. 生产设备安全操作制度：明确生产设备的安全操作规程和操作要求，包括设备启动、停机、维护等各个环节的安全措施。
5. 作业人员防护制度：规定作业人员的个人防护用具配备要求和使用规定，包括头部、呼吸器、眼睛、手部、足部等防护设备。
6. 事故报告和调查制度：规定班组成员对事故的报告程序和调查要求，包括事故报告的时间要求、事故调查组的组成和调查方法等。
7. 应急预案制度：规定班组成员在突发事故发生时的应急反应措施，包括紧急撤离、报警、救援等应急预案。
8. 安全检查制度：规定班组成员进行安全检查的内容、频率和方法，包括设备、操作规程、作业环境等方面的安全检查。
9. 安全奖惩制度：规定班组成员在安全生产方面的奖励和惩罚措施，奖励措施可以激励班组成员主动参与安全管理工作。
10. 安全值班制度：规定班组成员的值班要求和值班交接工作，确保安全工作的连续性和有序性。
班组安全管理的有关制度（2）班组安全管理制度是指为保障班组成员的人身安全和工作安全，对班组工作中的安全管理进行规范和管理的一系列制度措施。
以下是关于班组安全管理的一些常见制度：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人的安全管理职责，包括组织安全生产教育培训、制定安全措施和操作规程等。
2. 班组安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，包括严格遵守安全操作规程、积极参与安全培训和安全检查等。
3. 班组安全教育培训制度：要求对班组成员进行定期的安全教育和培训，包括安全操作技能培训、安全防护知识普及等。
4. 班组安全检查制度：要求班组负责人定期对本班组的安全管理情况进行检查和评估，及时发现和处理安全隐患。
建立班组安全文化管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高员工安全意识，营造安全和谐的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，通过建立健全班组安全文化管理制度，强化班组安全管理，提高员工安全素质，确保班组安全生产无事故。
三、组织机构1. 班组安全文化管理领导小组：由班组负责人担任组长，负责班组安全文化管理工作的组织、协调和监督。
2. 班组安全员：负责班组日常安全检查、安全教育培训、安全隐患排查和整改等工作。
四、安全文化教育1. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，激发员工学习安全知识的积极性。
3. 利用宣传栏、安全知识手册等形式，普及安全知识，营造浓厚的安全文化氛围。
五、安全检查与隐患排查1. 班组安全员每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时上报并整改。
2. 员工在日常工作中发现安全隐患，应立即上报，不得擅自处理。
3. 对排查出的安全隐患，制定整改计划，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
六、安全考核与奖惩1. 建立班组安全考核制度，将安全工作纳入员工绩效考核。
2. 对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对违反安全规定、造成安全事故的，按相关规定追究责任，严肃处理。
七、附则1. 本制度由班组安全文化管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、具体措施1. 完善班组安全管理制度，明确安全责任，确保制度落实。
2. 加强班组安全文化建设，提高员工安全意识，形成良好的安全氛围。
3. 定期开展安全教育培训，提高员工安全技能。
4. 加强安全检查与隐患排查，确保及时发现和消除安全隐患。
5. 建立健全安全考核与奖惩制度，激发员工参与安全管理的积极性。
6. 强化安全意识，提高员工安全素质，确保班组安全生产无事故。
通过以上措施，我们期望在班组内部建立起一套完善的安全文化管理制度，从而确保员工的生命安全和身体健康，为企业的发展创造良好的安全生产环境。
煤矿班组安全生产管理制度(5篇)
煤矿班组安全生产管理制度为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。
八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
煤矿班组安全生产管理制度（2）是为了保障煤矿班组安全生产而制定的一系列规章制度。
其目的是明确煤矿班组安全生产的责任、要求和措施，提高煤矿班组安全生产管理水平，减少事故发生，保护职工的生命财产安全。
煤矿班组安全生产管理制度应包括以下内容：1. 煤矿班组安全生产的组织机构和职责分工：明确班组负责人和成员各自的职责与权限，确保安全生产组织协调有序。
班组安全建设二十项管理制度
班组安全建设二十项管理制度（地表）2011-06-28 11:00 点击： 76班前班后会制度一、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和作业方法，并根据作业类型、作业方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由各班组妥善保管，以备检查。
班组安全标准化管理制度1、严格按照公司班组安全标准化实施方案执行，认真做好管理标准化、现场标准化和操作标准化等方面的内容。
2、各班组按期整改各级下发的安全隐患，班组内无法整改的，要及时逐级上报。
3、建立健全班组安全生产管理体制，明确班组安全负责人，并明确分工，按各自职责范围和要求开展工作。
4、安全管理目标明确具体，“人人不违章，班组无轻伤”，不发生火灾、爆炸、工艺操作、机电设备、污染、交通事故等。
5、班组所有人做到八懂四会，即懂规章制度，懂安全技术知识，懂岗位操作法，懂设备结构和性质，懂工艺流程及原理，懂职业危害和防治，懂防火防爆知识，懂伤亡事故报告和伤亡急救知识。
会操作设备保养设备，会预防事故和排除故障，会正确使用防护用品，会使用灭火器材。
班组安全学习培训制度1.坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。
2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100％，考试合格者上岗。
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陕西北元化工集团有限公司 班组安全建设管理制度 安全环保部 二〇一一年十一月陕西北元化工集团有限公司
班组安全建设管理制度 一、班组安全生产责任制 1.班组长安全职责 （1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责； （2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录； （3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录； （4）认真开展班前讲话和班后安全小总结； （5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为； （6）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复； （7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力； （8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。 2.岗位员工安全职责 （1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪； （2）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查； （3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”； （4）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报； （5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平； （6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报； （7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥； （8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 二、交接班制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点： 1.十交： （1）交本班安全生产情况和任务完成情况； （2）交设备运行和使用情况； （3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况； （4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失； （5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作； （6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁； （7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题； （8）交上级指示、要求和注意事项； （9）交现场安全设施情况； （10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。 2.五不交 （1）生产不正常、事故未处理完不交； （2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交； （3）岗位卫生未搞好不交； （4）记录不清、不齐、不准不交； （5）安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。 交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。 三、班前、班后会议制度 1.班前会 班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。 安全讲话的主要内容应包括以下几方面： （1）当天生产任务的特点； （2）生产中可能发生的危险与预防措施； （3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法； （4）提醒班组成员应注意的安全事项； （5）传达上级有关安全生产的要求； （6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策； （7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。 班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。 2.班后会 班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。 四、设备、工器具保养及维修管理制度 当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养，发现异常，及时整改。 1.班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，无跑、冒、滴、漏等现象。 2.电动设备接地良好，内外部线路按规定进行布设，无破损。 3.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。 4.移动电动机械，应使用软橡胶电缆，严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。 5.现场设备铭牌齐全，编制相应的安全操作规程，对危及人身安全的部位，应按规定设置警示标志和防护装置。 6.设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训，经考试合格后，方能操作。 五、班组安全活动日管理制度 班组每周∕轮班组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全日活动制度化、规范化。 1.班组每周∕轮班须组织一次安全活动，时间不少于30分。 2.安全活动内容 （1）学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识，并定期组织考试； （2）结合公司下发的事故通报、事故案例，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三； （3）根据事故应急预案要求，进行异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练； （4）举行安全座谈，就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等； （5）总结上阶段安全工作，并对各岗位工作进行安全讲评，研究布置下阶段工作。 3.对因故没有参加活动的人员，班组长要将主要内容及时传达，并在活动记录中加以注明。 4.班组安全日活动要做到内容、记录齐全。 六、班组安全检查制度 班组安全检查对安全工作有很大的促进作用，通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现各种“险情”和“隐患”，做到事前预防。 1.认真执行巡回检查制。各班组要定时、定点对生产设备运行情况进行检查，并详细记录。 2.定期检查制。班组长要结合安全日活动组织班组成员每周∕轮班针对生产现场环境、设备运行状况、跑冒滴漏现象、工器具、防护用品使用、维护、保养情况以及班组安全工作开展情况进行一次检查，具体内容如下： （1）检查班组成员是否树立“安全第一”的思想； （2）检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏（网）、保险装置、联锁装置、指示报警装置是否齐全灵敏有效，接地（接零）是否完好； （3）检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏，设备是否带“病”运转和超负荷运转； （4）检查危险化学品储存、发放和使用情况，是否严格执行了危险化学品管理制度，通风、照明、防火等是否符合要求； （5）检查生产作业现场是否有不安全因素。安全出口是否通畅，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合要求，危险区域是否有护栏和明显标志等； （6）检查有无“三违章”现象； （7）检查日常生产中有无误操作现象； （8）检查个人劳动防护用品的使用及维护保养情况。 七、安全隐患治理制度 1.针对日常检查中发现的安全隐患要及时上报并落实治理。 2.班组长全面负责本班组安全隐患排查治理工作，班组成员全力配合，早发现，早治理。 3.事故隐患要每天一小查，每周∕轮班一大查，每月一汇总，并及时登记上报。 4.隐患治理要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。 5.对关键装置、重点部位制定切实可行的处置方案和防护措施，实时监控，定期检查、记录和演练。 6.因隐患治理不及时而导致事故发生，应明确事故责任，严肃处理。 八、事故（事件）处理程序 班组对事故的处理程序是公司应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故扩大，并及时上报，减少损失。 1.各班组成员要全面了解公司事故应急救援体系，熟悉事故应急救援预案内容。 2.班组成员应掌握常见事故救援知识，定期进行演练。 3.班组事故处理程序包括以下内容： （1）发生事故后，班组长应立即将事故情况向当班调度和直接上级报告，并组织人员进行救援； （2）当事故无法控制时，应积极组织人员疏散、撤离至安全区域，清点被疏散人员并上报； （3）事故结束后，要积极参与对现场的恢复，并配合事故调查。 九、班组安全培训教育制度 1.各班组要根据实际每月制定并实施培训教育计划。 2.培训教育对象应包括新老员工、实习生、临时工、转岗、复工人员。 3.教育学时必须符合国家及公司的有关规定，并记录。 4.培训教育内容 （1）法规制度教育。学习本单位安全生产管理制度及岗位责任制； （2）现场教育。结合本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等，由重视安全、技术熟练、富有经验的员工进行现场传、帮、带教育； （3）危险因素、事故案例教育。针对高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、危险作业等方面可能导致事故的危险因素分析和典型事故案例剖析； （4）专业技术教育。对规程、设备和工器具的正确使用； （5）防护教育。安全防护用品的正确使用和维护保养方法，以及发生事故后的紧急救护和自救常识； （6）标志、标识教育。公司内部常见的安全标志、警示标志、安全色等； （7）“四新”教育。新技术、新工艺、新材料、新设备的特点、使用方法；投运后可能导致的危害因素及防护方法等。 十、班组绩效考核制度