物资管理细则
物资编码管理实施细则范文(4篇)
物资编码管理实施细则范文第一章总则第一条为规范物资编码管理工作，提高物资管理效率，保障供应链的顺畅运作，根据相关法规和规范，制定本实施细则。
第二条本细则适用于所有需进行物资编码管理的组织和个体。
第三条物资编码管理是指对物资进行统一的编码和分类管理，以便于物资的识别、存储、查询和交易。
第四条物资编码管理应符合以下原则：1. 统一：物资编码采用统一的编码规则和标准，确保编码的唯一性和一致性。
2. 高效：物资编码应简洁明了、易于辨识。
3. 易用：物资编码应易于使用和理解，方便物资管理人员进行操作。
4. 可扩展：物资编码管理系统应具备一定的扩展性，能够适应新物资的加入。
第五条物资编码的组成应包括以下要素：1. 行业码：指代物资所属的行业，用于区分不同行业的物资。
2. 类别码：指代物资的类别，用于识别物资的基本类型。
3. 子类码：指代物资的子类别，进一步细分类别码。
4. 品牌码：指代物资的品牌，用于区分不同品牌的物资。
5. 规格码：指代物资的规格和型号，使物资更加精确定位。
6. 颜色码：指代物资的颜色，适用于需要在颜色上进行区分的物资。
第六条物资编码的编制应遵循以下原则：1. 采用逐级编码法：将上述要素逐级组合编码，以达到唯一识别物资的目的。
2. 以数字为主体：编码中主要采用数字进行编制，以便于排序和查询。
3. 保证唯一性：编码应保证每一个物资都有唯一的编码。
第七条物资编码管理应与现有的物资管理系统相结合，确保物资信息的准确和完整。
第二章编码规则第八条物资编码的编制应遵循以下规则：1. 行业码：以数字表示，根据国家规定的编码标准进行编制。
2. 类别码：以两位数字表示，根据物资的基本类型进行编制。
3. 子类码：以两位数字表示，进一步细分类别码。
4. 品牌码：以两位数字表示，根据物资的品牌进行编制。
5. 规格码：以数字和字母组合表示，根据物资的规格和型号进行编制。
6. 颜色码：以两位数字表示，根据物资的颜色进行编制。
物资编码管理实施细则范本(五篇)
物资编码管理实施细则范本一、原材料1.原材料入库时，采购员会同库管员和质检员做好验收工作，点清数量，质量符合不符合要求。
核实好实物是否与送货单一致。
如不一致采购员及时与供应商联系，并更改签字记录。
2.原材料在使用过程中出现问题的，使用人员或质检人员及时与库管员联系，库管员反映至采购员及时与供应商联系退换货事宜，并对该家供应商就此事宜做好记录。
3.库管员要把材料分类摆放整齐，标明材料的名称及规格型号摆放在物料摆放的位置。
名称及规格型号必须和实物、进销存台帐，领料单保持一致，不可同一物品多个名称。
4.库管员每月向财务会计上交一份进销存月报表，原材料的入库单、领料单一并分类上交财务。
所有单据签名完整。
每月____日前准时上交。
5.每月库管员对仓库实物进行一次盘点，看实物是否和账目一致，不一致及时向上反映，不得擅自更改。
二、成品产成品完工后，由相关部门及时入库，入库手续同原材料管理，入库后同原材料管理，并每月做好进销存台帐，月度报表每月____日前上交财务。
物资编码管理实施细则范本（二）第一章总则第一条为了规范物资编码管理工作，提高物资管理的科学性和效率，制定本细则。
第二条本细则适用于所有涉及物资编码管理的单位和个人。
第三条物资编码管理是指对物资进行分类、编码和管理的过程，包括物资分类、物资编码和物资管理。
第四条物资分类是按照一定的标准将物资划分为不同类别或等级的行为，以便进行编码和管理。
第五条物资编码是为了方便对物资进行管理和查询，采用一定的编码方法对物资进行唯一标识的过程。
第六条物资管理是对编码后的物资进行入库、出库、盘点等管理操作的过程。
第七条物资编码管理的目标是确保物资分类准确、编码规范、管理高效。
第八条物资编码管理的原则是科学性、规范性、系统性、先进性、可操作性。
第九条物资编码管理应根据实际需要制定相应的管理制度和操作规程。
第二章物资分类第十条物资分类是物资编码管理的基础，是按照一定的标准将物资划分为不同的类别或等级的过程。
库房物资管理实施细则范文
库房物资管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范库房物资管理工作，提高库房物资的保管效益，制定本细则。
第二条库房物资管理的目标是确保物资安全、合理、高效地进行调配、保管和使用，实现库存的最优化。
第三条本细则适用于所有需要进行物资管理的库房。
第四条库房物资管理的原则是严谨、规范、科学、便利。
第五条建立健全库房物资管理制度，明确物资管理的职责和权限。
第六条加强库房物资安全管理，确保物资的安全和防止损失。
第七条提高库房物资管理人员的专业素质，不断提升工作效率和服务水平。
第二章库房物资管理的职责和权限第八条库房物资管理部门负责库房物资的调配、保管和使用工作。
第九条库房物资管理部门应制定库房物资管理制度，并定期进行审核和更新。
第十条库房物资管理部门应做好库房物资的标识和分类管理工作，确保物资的追踪和使用的方便性。
第十一条库房物资管理部门有权对库房物资的进出、调配和使用进行审查和监督。
第十二条库房物资管理部门有权对库房物资的检查和盘点，并对盘点结果进行核对和汇总。
第十三条库房物资管理部门应做好物资报废和报损的管理工作，并及时进行处理和记录。
第三章库房物资保管的要求第十四条库房物资的保管人员应严格执行库房物资的保管制度。
第十五条库房物资的保管人员应做好库房物资的日常清洁和维护工作。
第十六条库房物资的保管人员应做好库房物资的定期检查和维修工作，确保物资的正常使用和安全。
第十七条库房物资的保管人员应做好物资的防潮、防火和防盗工作，确保物资的安全。
第十八条库房物资的保管人员应做好物资的定期盘点和报告工作，确保物资的准确性和真实性。
第四章库房物资调配和使用的要求第十九条库房物资的调配和使用应符合相关法律法规和政策的要求。
第二十条库房物资的调配和使用应经过库房物资管理部门的审批和监督。
第二十一条库房物资的调配和使用应合理、节约、高效，确保物资的充分利用和合理配置。
第二十二条库房物资的调配和使用应及时、准确地记录和报告，确保物资的流动和使用的安全性。
库房物资管理实施细则模版（4篇）
库房物资管理实施细则模版第一章总则第一条为规范库房物资的管理，提高物资管理效率，保障物资的安全性和合理利用率，制定本《库房物资管理实施细则》。
第二条本细则适用于所有库房物资的管理工作。
第三条库房物资包括但不限于原材料、备品备件、工具设备、办公用品等。
第四条库房物资管理工作由库房管理员具体负责。
第五条所有库房物资必须得到合理使用和妥善保管，禁止私自挪用、乱放乱放、浪费和损坏库房物资。
第六条库房管理员应当遵守公司有关物资管理的规章制度，并享有一定的管理权限。
第二章库房物资管理职责第七条库房管理员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责库房内物资的接收、入库、出库、借用、归还、报废等工作；2. 维护库存记录，及时更新库存信息；3. 做好库房的环境整洁和仓位管理；4. 定期盘点库存，及时报告盘点情况；5. 按照公司相关规定处理库房异常情况；6. 协助相关部门进行物资需求预测和采购计划；7. 定期报告库房物资使用情况和管理工作进展。
第八条库房管理员必须具备以下几方面的能力：1. 熟悉公司的物资管理制度和流程；2. 具备一定的仓储管理知识和技能；3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神；4. 具备一定的系统操作和数据分析能力。
第三章库房物资管理流程第九条库房物资管理流程分为以下几个环节：1. 物资接收：库房管理员在接收物资时，应核对货物数量、包装等信息，并及时更新库存记录。
2. 入库管理：库房管理员负责对入库物资进行验收、分类、编码等工作，同时进行库存记录的更新。
3. 出库管理：库房管理员根据相关部门的出库申请，核查物资情况，并按照规定程序办理出库手续。
4. 借用管理：对于需要借用库房物资的人员，库房管理员应核实其借用原因和归还承诺，并记录借还情况。
5. 归还管理：库房管理员应及时核对已借用物资的归还情况，并做好相关记录和更新库存信息。
6. 报废管理：库房管理员应及时发现和处置损坏或过期物资，并按照规定程序报废处理。
物资编码管理实施细则范文(4篇)
物资编码管理实施细则范文一、原材料1.原材料入库时，采购员会同库管员和质检员做好验收工作，点清数量，质量符合不符合要求。
核实好实物是否与送货单一致。
如不一致采购员及时与供应商联系，并更改签字记录。
2.原材料在使用过程中出现问题的，使用人员或质检人员及时与库管员联系，库管员反映至采购员及时与供应商联系退换货事宜，并对该家供应商就此事宜做好记录。
3.库管员要把材料分类摆放整齐，标明材料的名称及规格型号摆放在物料摆放的位置。
名称及规格型号必须和实物、进销存台帐，领料单保持一致，不可同一物品多个名称。
4.库管员每月向财务会计上交一份进销存月报表，原材料的入库单、领料单一并分类上交财务。
所有单据签名完整。
每月____日前准时上交。
5.每月库管员对仓库实物进行一次盘点，看实物是否和账目一致，不一致及时向上反映，不得擅自更改。
二、成品产成品完工后，由相关部门及时入库，入库手续同原材料管理，入库后同原材料管理，并每月做好进销存台帐，月度报表每月____日前上交财务。
物资编码管理实施细则范文（二）第一章总则第一条为加强废旧物资管理，规范资产处置行为，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，根据国家、企业有关法律法规和规章制度，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指废旧物资，包括：按国家规定报废的固定资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和工程物资等。
第三条废旧物资管理的主要任务是。
落实废旧物资管理职责，建立健全废旧物资的转让、毁损、报废、无偿调拨等审批制度和审批程序，严格废旧物资处置行为，确保残值及时如数回收，提高资产使用效益。
第四条废旧物资管理实行统一政策、分级管理、各尽其责、物尽其用的原则。
第二章废旧物资管理职责划分第五条公司对废旧物资管理的职责：（一）贯彻执行公司的废旧物资管理实施细则。
（二）建立健全废旧物资管理的组织体系，明确职责分工，完善内部控制，落实管理责任，明确各部门的废旧物资管理职能，并配备相应的管理岗位和人员。
2024年废旧物资管理实施细则（三篇）
2024年废旧物资管理实施细则第一章总则第一条为加强废旧物资管理，推动资源循环利用和环境保护，根据《中华人民共和国废弃物污染环境防治法》等相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于我国各类废旧物资的管理和处理。
第三条废旧物资的管理应坚持减量化、资源化、环境友好的原则，鼓励推广使用可循环利用的废旧物资。
第四条废旧物资管理的责任主体为废旧物资的所有人、管理者和处置者等相关方，应依法履行废旧物资管理的责任和义务。
第五条废旧物资管理应加强监督和执法力度，对违法行为进行严厉打击，倡导全社会共同参与废旧物资管理。
第二章废旧物资分类第六条废旧物资应根据其性质和功能，按照以下分类标准进行分类：（一）有机废旧物资：包括生活垃圾、农业废弃物、木材等可被生物降解的废旧物资。
（二）无机废旧物资：包括金属、塑料、玻璃、纸张等无法被生物降解的废旧物资。
（三）危险废旧物资：包括废弃化学品、废旧电池、废荧光灯管等具有危险性的废旧物资。
（四）可回收废旧物资：包括废旧纸张、废金属、废塑料、废玻璃等可再生资源的废旧物资。
（五）其他废旧物资：包括电子废弃物、建筑废弃物、汽车废弃物等不属于以上分类的废旧物资。
第七条废旧物资的分类应遵循“谁产生、谁分类”的原则，由产生方进行初分类，确保废旧物资分类的准确性和有效性。
第八条废旧物资分类工作应结合实际情况进行，可以采取多种方式进行分类，如设置分类垃圾桶、分类回收箱等。
第九条废旧物资分类的结果应及时公布并向社会公众宣传，提高公众对废旧物资分类的认识和重视程度。
第三章废旧物资处理第十条废旧物资的处理应根据其性质和分类进行相应的处理方式，主要包括再利用、回收利用、物质化利用和焚烧等。
第十一条鼓励将可再利用的废旧物资进行再利用，如废旧电器的维修和使用、废旧木材的再生利用等。
第十二条鼓励建立完善的废旧物资回收体系，加强对可回收废旧物资的收集、分类和再利用工作。
第十三条对危险废旧物资的处理应符合国家相关规定，必要时可以委托专业机构进行处理。
工程物资管理实施细则
第一章总则第一条本细则旨在规范工程物资的管理工作，确保物资的采购、储存、使用和处置等环节的合理性和有效性。
第二条本细则适用于所有参与工程项目的物资管理，包括建筑材料、设备、配件、工具等。
第三条工程物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工计划，合理制定物资需求计划。
2. 经济适用：选择性价比高的物资，降低工程成本。
3. 安全可靠：确保物资质量符合国家或行业标准，保障施工安全。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高物资管理效率。
第二章物资需求计划第四条项目部应根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，包括物资名称、规格、型号、数量、质量标准等。
第五条物资需求计划应经项目经理批准后，报物资管理部门审核。
第六条物资管理部门应根据需求计划，制定采购计划，并报公司审批。
第三章物资采购第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、比价等方式进行。
第八条采购部门应选择具备相应资质和良好信誉的供应商，签订采购合同。
第九条物资采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、付款方式等。
第四章物资验收与计量第十条物资验收应按照合同约定进行，包括数量验收、质量验收和包装验收。
第十一条验收人员应认真核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等，确保符合合同要求。
第十二条物资计量应使用经计量部门检定合格的计量器具。
第五章物资储存与保管第十三条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资安全、整洁、有序。
第十四条物资保管人员应定期检查物资的储存条件，发现问题及时处理。
第十五条物资出库应严格按照出库单据执行，确保物资准确无误。
第六章物资使用与处置第十六条物资使用应按照施工计划进行，避免浪费。
第十七条物资使用过程中，应加强监督检查，确保物资合理使用。
第十八条物资处置应按照国家相关规定进行，不得擅自处置。
第七章监督与考核第十九条公司应设立物资管理监督机构，对物资管理工作进行监督。
物资消耗管理实施细则
物资消耗管理实施细则第一章总则第一条为加强本单位的物资消耗管理，提高物资使用效率，降低成本，特制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有涉及物资消耗的部门和个人。
第三条物资消耗管理应遵循以下原则：1. 计划管理：根据生产、科研和日常办公需求，制定合理的物资采购计划。
2. 定额管理：对各类物资的消耗量制定合理的定额标准。
3. 节约使用：提倡节约使用物资，减少浪费。
4. 责任到人：明确各部门和个人的物资消耗责任。
第二章物资采购管理第四条物资采购计划由使用部门根据实际需求编制，经部门负责人审批后，报送物资管理部门。
第五条物资管理部门根据采购计划，进行市场调研，选择合适的供应商，并签订采购合同。
第六条物资采购合同应明确物资的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量要求等条款。
第七条物资采购过程中，应严格控制采购成本，防止浪费。
第三章物资使用管理第八条使用部门应根据生产、科研和日常办公需要，合理使用物资。
第九条物资使用过程中，应严格执行物资消耗定额，不得超过定额标准。
第十条使用部门应建立健全物资领用、归还、报废等管理制度。
第十一条物资报废应经相关部门审核，报请主管领导批准。
第四章物资存储管理第十二条物资管理部门应建立健全物资仓库管理制度，确保物资安全、有序存放。
第十三条物资仓库应定期盘点，确保账实相符。
第十四条物资存储过程中，应采取防潮、防尘、防腐蚀等措施，确保物资质量。
第五章物资处置管理第十五条物资处置应遵循国家相关法律法规和环保要求。
第十六条物资处置前，应进行分类、分拣，确保资源得到合理利用。
第十七条物资处置过程中，应采取有效措施，防止污染环境。
第六章考核与奖惩第十八条对物资消耗管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本细则规定的单位和个人，给予批评教育或纪律处分。
第七章附则第二十条本细则由物资管理部门负责解释。
第二十一条本细则自发布之日起施行。
以上内容仅供参考，具体实施细则应根据各单位实际情况进行调整和完善。
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物资管理细则第一章总则第一条为规范路面公司工程物资管理，控制工程成本，减少材料浪费，实现节能降耗，并达到工程项目效益最大化；根据上级有关规定，结合本公司施工项目的实际特制定本办法。
第二条路面公司实施项目工程物资主要包括一下几种：钢材、水泥、粗（细）骨料、燃料、沥青、矿粉、土工布等。
第二章管理组织与体制第三条路面公司成立以公司（项目）经理为组长，公司（项目）书记、总工、副经理、物资科长为副组长，各职能部门负责人组成的物资管理领导小组，负责对施工项目工程物资的全面管理。
第四条物资管理实行公司（项目部）、拌合站二级管理。
项目部物资科负责该项目主要工程物资的采购、运输、储存、列销等日常管理工作。
拌合站物资管理人员负责拌合站内物资的管理、发放等管理工作，其行政上隶属拌合站，业务上接受公司（项目部）物资科的指导和监督。
第三章物资招（议）标采购与合同管理第五条招（议）标采购的范围与方式1、执行公司招（议）标采购管理相关规定程序和标准。
2、在公司指导下完成周转材料和单项材料一次采购在300万元以上的物资招标采购，或完成公司授权的招（议）标采购。
3、其他周转材料、单项材料价值在20万元以上300万元（含）以下的物资，由项目部组织招（议）标采购。
4、路面公司（项目部）统一采购、供应钢材、水泥、粗（细）骨料、燃料、沥青、矿粉、土工布等中、大型材料，其他小型材料和劳保用品由项目部（拌合站）需用部门提出申请，经项目部物资科审核后，呈主（分）管领导审批后按采购权限进行自行采购或集中采购供应。
第六条合同管理1、物资采购合同按物资采购权限规定实施分级管理，中、大型材料的采购合同有路面公司（项目部）物资科归口管理，同时十万元(含)以上的采购合同上报工程有限公司物资部门备案。
2、所有的物资采购都必须签订书面合同书；尽量采用上级合同范本并严格执行有限公司合同管理的相关规定。
3、物资采购合同签订前，必须严格执行“草拟——洽谈——评审——报批——签订”的合同管理程序，必须有物资科组织相关会议完成并及时记录评审情况，所有程序完成后由项目部经理或项目物资负责人签字盖章，方可生效。
4、合同履约期间必须定期进行合同检查或稽查，不得随意更改合同内容，确需修改的条款需上报路面公司主管领导和物资部门批准，并及时签订合同补充条款，再次进行审批，合格后方可签字生效。
5、严格禁止拌合站（施工队）用项目部名义对外签订物资采购或（租赁）合同第四章现场物资管理第七条物资管理计划1、物资采购计划工程开工前，工程技术部门须以技术交底方式，对工程材料用量汇总表和分部（项）工程材料设计清单提出材料需用量计划；计划（成本）部门每月初五日前想物资部门提供下月单项工程施工进度材料用量表，以便物资部门安排储备量和进货时间，以保障施工生产的不间断用料。
物资科根据管理需要编制准确、完整、详尽的各类计划。
《物资需要或采购计划》经总工及相关部门负责人会签后上报项目经理审批，经审批后的《物资采购计划》为有效的采购计划，物资可根据有效采购计划可执行采购供应工作。
《物资采购计划》编制示意图2、物资供应计划为加强和推行责任成本核算，保证施工生产材料的总体监控，项目推行‘计划供应、限额发料’制度，并提倡专料专用，特殊情况下调剂现场其他工程用材料，须经物资科批准。
第八条物资供方管理1、供方调查和建立<合格供方名册>物资科根据项目物资需要量清单，开工应进行认真的市场调查，编写规范的市场调查报告，按程序文件要求完成所需材料的调查评价工作，并建立健全《合格供方名册》及档案，同时上报工程有限公司物资部备案。
第九条进货与检验管理1、收料（1）收料人员在填与收料《入库单》时，必须要写清楚车号，日期。
在《入库单》的“类别”一栏中填写每一规格材料的累计车数，用四位数表示；在“编写”一栏中填写每一规格材料的每一天的累计车数，用三位数表示，然后依次填写材料名称，规格，单位，大小写数量，司机收料人员签字，司机卸完料后。
在填写发生错误时要表明作废，保留原票据的完整。
确因电子秤电脑故障，无法打印小票时收料人员请示上级领导同意，有两名收料员在《入库单》上签字方可生效，并及时维修电脑排除故障。
（2）每种规格材料要单独使用一本《入库单》，不要在一本《入库单》上填写两种以上规格的材料，每本《入库单》填写以后，计算好每本《入库单》的材料总量，写于封皮，并标明材料用途，市场名称，材料规格，确保数量准确。
（3）收料人员要经常维护电子秤，保持电子秤的电脑台面清洁，保持收料称房内的清洁卫生。
（4）收料人员每班三人，除一人开票外，另外两人轮换去卸料现场查看材料的质量，有无混料现象，督促，指导指挥卸车人员和装载机的现场工作。
若卸料现场车辆出现故障时，收料人员要积极帮助解决，是故障车辆尽快离开卸料现场，防止影响其他车辆卸料。
2、验收材料进场后，由保管员对进场材料进行验收，具体有以下步骤：（1）验收材料的名称、规格型号、数量，明确该材料使用工程项目；（2）对进场材料外观等可以进行现场鉴别的质量情况判定，并验证是否有相应的质量证明文件；（3）拌合站（施工队）材料员按上述验收情况给送料人出具<收料单>《收料单》一式三份，第一联，存根，第二联，结算凭证给送料人，第三联，物资科留存。
《收料单》的填写必须有项目不材料员和施工单位材料员签证，严禁材料员一个人办理材料入库。
（4）对进场材料妥善保管，准确的进行物资标识；3、交接手续材料入库数量鉴任一律采用磅票形式。
材料每半月点验一次，每月20 日，送料人持本月磅票到到物资科结算。
第十条物资点验及结算每月20-21日为当月材料结算点验日，供方在这两日内持《收料单》结算凭证联和材料发票等单据到项目部物资科进行结算，库管员负责材料的点验入账工作，工作步骤如下： 1、 核对供方结算单据是否相符，同时提供相应的税务发票； 2、 将核对正确的单据进行点验，点验单一式两份，一份自存，一份转送财务；3、 登记《物资明细账》、《金额账》、《应付账款》4、 能及时清洁的物资款项，经物资科长签字报项目经理审 批后送财务科办理付款，同时在《应付账款》核减：物资科点验结算程序图第十一条 物资科目根据上级文件精神并结合本项目部实际情况，项目部物资账务管理按下表所列科目进行：物资科目表→→→第十二条材料单价项目部库存材料实行计划单价管理，物资点验、转账列销按计划单价执行。
第十三条质量控制1. 材料分类为受控材料（永久工程要求可进行追溯性的材料）、非受控材料：受控材料钢材、水泥、粗细骨料、防水材料、矿粉，其中下表所列材料为材料进场时实验室需进行检验项目。
要求检验受控材料常规实验项目表2. 《实验委托单》一式三份，第一联存根，实验室保存，第二联实验结果反馈联，材料实验完成返回物资科，第三联实验室回执，收到物资科《实验委托单》的签认。
受控材料检验程序由物资科保管员完成。
第十四条物资库存管理1．物资标识（1）物资标识责任管理拌合站施工队材料员是现场材料标识的管理责任人，负责对进场材料进行唯一性标识和对标识牌的管理工作。
项目部物资科是现场物资标识的领导责任人，负责现场物资标识的检查和指导工作。
（2）物资标识规范物资的唯一性标识通过物资存放处的物资标识牌（标签）、相应的《验收记录》、点验单、发料（列销）单等文件实现。
唯一性标识规范如下：①标准标识：“产地或厂家+出厂批（编）号+进货日期”；②不能辨别出厂批号（编号）时，“产地或厂家+进货日期”。
（3）应标识物资本项目部应进行唯一标识材料有：钢材、水泥、粗骨料、沥青、矿粉。
2.物资保管3.物资检查4.物资安全第十五条物资发料与列销管理1.物资发料2.物资盘点3.物资转账与列销4.单据管理规范第十六条物资核算1.核算主体和核算项目2.核算依据和核算程序3.降耗措施第十七条物资纪律物资纪律：物资岗位人员必须作到“十不准”第五章物资管理附件第十八条燃油发放管理1.项目部工程车辆用油2.油料核算第六章检查与处罚第十九条项目物资管理部门每半年进行一次物资管理情况普查，普查情况上报工程公司物资管理部门，工程公司将不定期的进行抽查。
第二十条为维护项目物资管理制度的严肃性，对违反操作程序，越权办事、管理混乱或给单位造成损失的按公司有关文件处罚。
第七章附则第二十三条本办法是路面公司物资管理的基本规章制度，适用于项目部及所属拌合站施工队，未尽事宜一律按照上级《物资设备管理办法》及有关文件执行。
第二十四条本办法由项目部物资科负责解释。
第二十五条本办法自下发之日起执行。
年月日设备管理实施细则第一章总则机械设备是我公司的重要技术装备，是确保工程质量的重要手段，是保证完成各项施工任务的物质基础。
机械设备管理是施工全过程的重要组成部分，建立健全机械设备管理机构和管理制度，以经济效益为中心，提高机械设备管理水平，是促进我公司生存和发展的重要保证。
为规范设备管理，提高设备的完好率和利用率，使设备在施工生产中发挥更大的效能，确保设备投资效益，根据集团公司和公司《设备管理实施细则》，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二章管理机构一、管理机构我公司设备管理实行公司、项目部和拌合站三级管理体制，公司和项目部分别成立“设备管理领导小组”；拌合站成立“设备管理小组”；具体工作由设备科负责。
1、公司“设备管理领导小组”由公司经理任组长，副经理、总工程师任副组长，成员由设备、计划、技术、财务部门负责人组成。
“设备管理领导小组”对全面管理责任。
2、项目“设备管理领导小组”由项目经理任组长，成员由设备、计划、技术、财务部门负责人组成。
“设备管理领导小组”对本项目设备负全面管理责任。
3、“设备管理小组”有拌合站站长任组长，成员由设备管理（机械操作手）员、材料员、核算员、修理工组成。
“设备管理小组”对本单位所用设备负直接管理责任。
二、路面公司设备科主要职责：1、认真贯彻执行上级下发的各种设备管理条例、办法和规定，并结合公司实际情况，制定路面公司的《设备管理办法实施细则》并组织实施。
2、建立设备台账、卡片和档案，按规定对设备进行各种标识，确保账物相符；按标准定期提取路面公司管设备的折旧费。
3、根据工程需要，编报施工设备购（置）计划、使用计划、保修计划、租赁计划、保费计划，经公司批复后执行。
在路面公司范围内，合理调配充分利用机械设备，并且要保管好所属施工设备。
4、负责设备“定机定人”制度的检查落实。
5、负责交通安全和车管工作，做好管理数据统计，及时、准确上报设备管理报表。
6、参与项目经济活动分析、做好成本核算工作。
第三章设备管理与使用一、设备固定资产的范围及分类1、设备固定资产分A、B1、B2三类进行管理：二、设备采购管理1、购置计划2、购置权限及审批程序3、设备购置三、设备折旧费、大修费得提取与使用1、A类设备的折旧费由公司设备按季提取；B1、B2类设备的折旧费由路面公司设备科通过财务部门直接从项目部（拌合站）按季提取并上报公司设备部。