企业经营管理部工作建议
(完整版)对公司生产经营工作的意见和建议
精心整理对公司生产经营工作的意见和建议篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
22进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。
建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S 与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。
深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
三.提高企业凝聚力。
的交流障碍。
聚力，战斗力！2的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。
3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。
4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。
公司管理方法的建议和意见有哪些(公司管理方法的建议和意见)
公司管理方法的建议和意见有哪些(公司管理方法的建议和意见)一、制度高于一切企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法治社会。
通过法治来维护社会稳定运行。
企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。
制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。
二、沟通建起桥梁很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。
正是因为企业管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。
没有沟通，就没有了解。
也不能第一时间知道企业在运行过程中存在的问题。
更严重的是加深了管理者与员工之间的隔阂。
时间长了便导致企业管理的失败。
管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。
三、众人拾柴火焰高企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。
所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。
员工会更加努力地为企业发展去工作。
四、金无足赤，人无完人俗话说：“金无足赤，人无完人”。
作为企业的管理者如果只能看到员工的短处而看不到长处，只能导致员工工作效率越来越低。
要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。
对公司管理意见和建议对公司管理意见和建议1企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。
本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
对公司经营管理建议
对公司经营管理建议篇一：改善经营管理建议实施细则中国石化成功油田xx公司改善经营管理建议实施细则（试行）1 基本要求1.1 定义。
本细则所称改善经营管理建议（以下简称建议）是指中国石化成功油田xx公司（以下简称公司）在岗职工以个人或多人联合方式对公司进展、生产经营、企业管理等工作提出的符合法律法规和具有先进性、可行性和效益性的改进完善看法。
1.2 建议主要范围包括：1.2.1 改进完善自然?气业务的部署、方案、工艺、技术和设计，提升其管理水平、运营效益和质量的建议。
1.2.2 改进完善一体化管理体制机制，加快推动一体化建设的建议。
1.2.3 改进完善公司各项基础工作，优化相关管理制度、方法和流程，创新管理模式的建议。
1.2.4 推动市场开拓，提高市场总量和质量的建议。
1.2.5 优化生产运行，提高生产运行质量和效益的建议。
1.2.6 优化投资管理、资金管理、成本费用管理、税收管理、人力资源管理、物资选购供应管理、设备管理的建议。
1.2.7 改进完善节能降耗、降本减费、挖潜增效管理措施的建议。
1.2.8 创新平安环保管理模式，改进完善平安、环保和职业健康管理的建议。
1.2.9 改进完善服务质量、降低运行成本、提高服务水平、促进文明和谐的建议。
1.2.10 其它相关建议。
1.3 下列状况不纳入建议范围：1.3.1 属履行本职日常工作提出的一般性建议。
1.3.2 日常工作中被指令执行的建议。
1.3.3 已被采纳、推广的建议或重复性建议。
1.3.4 已列入当年投资和费用支出方案、科研项目方案或已纳入企业年度节能降耗、降本减费、工艺优化等措施方案的建议。
1.3.5 涉及公司长远进展的战略性、规划性建议。
1.3.6 要求提高福利待遇的建议。
1.4 公司建议工作建立以下工作机制：1.4.1 坚持“分级管理、公开透亮”的原则，并对建议流程等环节进行公示，接受全体职工监督。
1.4.2 坚持“职工的每一项建议都有价值”的理念，充分调动全体职工格外是生产一线职工参加建议工作的主动性，建立建议工作长效机制。
提高企业经营管理水平的建议及对策
提高企业经营管理水平的建议及对策随着经济的迅速发展、巾场竟争的日益加剧，企业要想在巾场竟争中占据有利地位，立于小败之地，就必须小断加强对企业的经营管理，改进管理措施。
企业管理的科学化程度与水平高低小仅影响着企业的发展方向，也决定着企业的前途与命运。
如何更好地提高企业的管理水平是4个企业都必须高度重视并尽快解决的问题。
标签：提高;企业;管理水平;人力资源;预决算引言：伴随激烈的市场竞争，企业想要在市场中得以长久的生存及发展，一定要持续提升全面企业经营管理水平，而企业经营管理水平的程度影响着企业未来的发展与企业的生命力。
对于企业经营水平管理的发展，主要涉及三个方面因素的影响，包括：怎样全面提升企业经营管理的综合水平，是企业目前长远发展的核心任务之一，文章就全面提升企业经营管理水平进行深入的探究，相关内容如下所述。
一、提高企业经营管理水平，首先要做好各项基础管理工作1、定额工作所谓定额是指在特定的生产与技术条件下对人力、物力和财力的消耗、使用以及占用规定之外的数量罚线。
定额工作具有实践性、权威性、概括性与阶段性的特点：定额工作来源于实践活动，它是对实际工作的抽象，并非主观臆造，具有很强的实践性;定额工作并小是随意进行的，它是经过定的、正式的审批程序批准的;定额工作是在人量的实践基础上抽象概括而形成的，因此具有很强的概括性;定额工作并非是劳水逸、成小变的，他要随着发展阶段的小同做出相应的调整，具有阶段性的特点。
2、计量工作计量工作的主要内容就是获得数据与评价数据。
如果没有精确、可靠的数据，企业的生产、经营与管理就无法健康稳定地运营下去。
3、信息工作所谓信息工作就是企业对生产经营活动所需要的材料、信息进行的数据收集、数据处理、数据传递与贮存等方而的工作。
现代化的必须健个完善信息系统，确保数据快捷、灵活、精确地获得，使企业的生产经营逐步纳入计算机管理的轨道。
二、强化管理会计职能为了适应企业内部管理工作的需要，强化会计管理职能势在必行。
对公司管理的意见和建议【六篇】
对公司管理的意见和建议【六篇】对公司管理的意见和建议1一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司管理的意见和建议21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
经营管理情况的合理化建议
经营管理情况的合理化建议经营管理是企业持续发展的核心，合理化的经营管理能够提高企业的竞争力，降低成本，提高效率，提升绩效。
对于企业的经营管理情况，以下是一些建议：1. 强化信息化建设在当今信息时代，信息化程度对企业的竞争力至关重要。
建议企业加快信息化建设步伐，完善企业管理信息系统，提高数据收集、处理、分析和利用效率。
通过信息化，可以实现业务流程的标准化、自动化，降低管理成本，提高管理效率。
2. 建立绩效考核体系建议企业建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和责任，为员工提供清晰的工作指引和激励机制。
同时，要注重绩效考核结果的公平性和公正性，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
3. 加强市场调研和竞争分析市场变化迅速，竞争激烈，建议企业加强市场调研和竞争分析，及时了解市场需求和竞争对手的动态，为企业的战略决策提供依据。
通过市场调研和竞争分析，可以优化产品结构，拓展市场份额，提高市场竞争力。
4. 营造良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，建议企业重视企业文化建设，营造以人为本、团结协作、创新进取的企业文化氛围。
通过建立积极向上的企业文化，可以增强员工归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，提升企业整体绩效。
5. 强化风险管理意识风险是企业发展过程中不可避免的因素，建议企业加强对各类风险的认识和识别，建立健全的风险管理体系，及时应对各类风险挑战。
通过强化风险管理意识，可以降低企业面临的风险，提高企业的抗风险能力，保障企业的可持续发展。
6. 鼓励创新和学习创新是企业持续发展的动力，建议企业鼓励员工积极创新和学习，倡导开放包容的创新文化和学习氛围。
通过鼓励创新和学习，可以提高企业的竞争力，不断推动企业向前发展。
以上是对经营管理情况的一些建议，希望企业能够结合自身情况，合理制定和实施经营管理策略，不断提升企业的竞争力和绩效，实现可持续发展。
对公司经营管理和发展的建议
对公司经营管理和发展的建议一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。
所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。
要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。
对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。
让市场部经营管理更高效的技巧和建议
让市场部经营管理更高效的技巧和建议随着市场经济的不断发展，市场部的重要性显而易见。
然而，如何让市场部经营管理更高效仍然是许多企业所面临的挑战。
今天，我们探讨一些技巧和建议，以帮助企业将其市场部管理得更加高效。
1.明确目标明确的目标可以帮助市场部更加有条理地规划和组织工作，减少无效的投入和浪费。
通过明确目标，市场部能够分析和评估市场需求，了解客户的真实需求，以及进行市场营销战略的应用。
2.集成技术市场部可以通过使用集成的技术来提高其管理效率。
集成技术可以帮助市场部更好地管理数据和客户信息，并更好地协调市场活动。
此外，集成技术还可以提高市场部的内部协作和合作，以提高工作效能。
3.自动化自动化是另一个提高市场部效率的重要技巧。
市场部可以通过自动化工具来将其市场营销过程进行自动化和规范化。
比如，使用CRM （客户关系管理系统）可以帮助市场部员工更好地跟踪客户信息、分析消费者行为并制定更精准的营销策略。
此外，还有一些自动化工具，如社交媒体管理和电子邮件管理等，也可以使市场部工作上获得更高效率。
4.提高协作能力虽然市场部是由一组独立的职能组成，但现实中市场部与其他部门之间的协作联系是必要的。
市场部可以通过提高与其他部门的沟通和协作关系，共同规划市场营销策略，使工作变得更加有针对性。
另外，市场部也应该积极参与公司的决策，分享自己的观点并推动营销策略向前发展。
5.培养领导层的经营能力市场部经营管理的高效性还与领导层的优秀能力和管理经验的累积密切相关。
因此，企业应该注重管理者的培训和学习，以发掘领导者的潜力，提高领导层的经营能力和管理水平。
良好的领导者可以帮助市场部更好地组织和协调市场活动，以实现更好的市场开发。
总结：让市场部经营管理更高效除了以上5个建议，还有很多技巧可以应用，例如数据分析、市场调研等。
但以上5个建议已经提供了具体的实施方案。
在实践中，不同企业根据不同情况，可以结合自己的实际情况进行更多创新和改进。
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企业经营管理部工作建议
企业经营管理部是企业中非常重要的一个部门，它负责协调和管理企业的各项经营活动。
在这个部门工作中，以下是我给出的一些建议：
1. 加强内外部沟通：作为企业经营管理部的一员，要积极与其他部门进行沟通和协调，了解各个部门的工作情况，及时解决问题，确保各项工作顺利进行。
同时，也要与外部合作伙伴保持良好的沟通，建立稳固的合作关系。
2. 制定明确的经营目标：企业经营管理部要与高层管理层一起制定明确的经营目标，确保企业的经营方向与战略一致。
同时，还要制定相应的考核指标，对经营目标的实现情况进行监督和评估。
3. 完善管理制度和流程：建立健全的管理制度和流程是企业经营管理部的重要任务之一。
要根据企业的实际情况，制定相关制度和流程，明确各项工作的责任和权限，提高工作效率和质量。
4. 做好市场调研和竞争分析：市场是企业生存和发展的基础，经营管理部要加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的情况，及时调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
5. 建立有效的绩效管理体系：绩效管理是企业经营管理部的核心工作之一。
要建立科学合理的绩效评估指标体系，对员工的工作表现
进行评估和激励，提高员工的工作积极性和效率。
6. 加强人才培养和团队建设：企业经营管理部要注重人才培养和团队建设，通过培训和学习，提高员工的专业素质和管理能力。
同时，要加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
7. 推动信息化建设：在现代企业管理中，信息化建设是不可或缺的一部分。
企业经营管理部要推动信息化建设，建立完善的信息系统，提高信息共享和处理效率，为企业决策提供准确的数据支持。
8. 强化风险管理意识：企业经营管理部要时刻关注市场风险和内部风险，加强风险管理意识。
要建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各类风险，保障企业的经营安全和稳定。
9. 持续改进和创新：企业经营管理部要积极推动持续改进和创新，不断提高管理水平和工作效率。
要关注市场变化和行业发展趋势，积极引进新技术和新理念，推动企业不断创新和发展。
10. 加强品牌建设和企业形象管理：企业经营管理部要注重品牌建设和企业形象管理，树立良好的企业形象，提高产品和服务的品质和信誉度。
要通过有效的市场营销和公关活动，提升企业的知名度和美誉度。
以上是我给出的企业经营管理部工作建议，希望能对大家的工作有
所帮助。
在实际工作中，还需要根据企业的具体情况和需求，结合实际进行具体操作和实施。