电力企业预算管理风险问题及解决方案
电力施工存在的风险及应对措施
一、电力施工中风险管理的必要性电力行业具有自身的特殊性，首先，电力行业是关系国计民生的支柱性行业，具有天然的垄断特征，电力施工项目一般规模较大，具有政策性强、资金和技术密集、施工时间长等特点，具有极强的重要性。
其次，电力施工往往面临着较为恶劣的环境，电网设备的施工经常横跨大江大河、遭遇恶劣天气，具有技术难度大、工程线长、点多、面广等特点。
在这些影响因素下，电力施工在进行中往往面临着自然环境、经济、技术、管理等多方面的风险，给电力施工的顺利进行和工程的顺利完工带来不确定因素。
所以，分析电力施工工程中存在的主要风险和影响因素，探索提升风险管理水平的有效措施，对提升电力施工企业抗风险能力具有重要意义。
二、电力工程项目管理的风险分析1、工程期风险每个工程项目正式开工前，工程人员都会根据技术参数、经济条件等各种因素对工程持续的时间进行判断，预测工期，并以此为依据，与施工方订立合同条款。
由于工期是一种预先的判断与估计，不确定性因素很多，可能影响到工期延误的因素包括：①气候因素，因为电力工程通常是在露天的环境下进行，气候对工期的影响就特别显著，如洪水、暴雨、高温等恶劣天气，乃至台风、地震等自然灾害都会影响到工程的如期进行。
②设计发生了变化，难度增加了，在具体实施过程中根据需要调整了设计，增加了难度。
③物的保障没到位，缺乏资源。
这里的资源包括人（人力资源）、财（资金）、物（材料、设备）。
④发生了事故、战争、暴动等其他社会事件，国际电力工程特别需要考虑到当地的社会治安条件对工期的影响。
需要注意的是虽然工程工期风险通常指的是工期延长的风险，但也不意味着工期越短风险就越少，甚至就没有风险。
相反任何不顾工程质量的赶工期行为或片面追求“献礼”都可能会增加风险。
2、工程质量风险质量是工程的生命线。
电力项目属于基础设施建设，承担的是千家万户的用电责任，因此一旦质量出现问题，影响就很恶劣。
这种工程质量风险主要包括工程达不到设计要求。
电力企业财务管理存在的问题及对策研究
处理 ， 必须采取统一调度。 要完善电力企业 的财务管理信息化建设 ， 电力行 业是关系 国计 民生 的基础 产业 ， 具有 筹资风 险大 ， 资产 必须 实现信息的集成 ， 用统一的信息管理软件 、 统一 的信 息编码标 比重 高， 资金高度集 中， 资收益不确定 等特征 ， 投 在促进我国经济健 准。但是 ， 前 电力企业一体化信息平台对集 约化 的支撑能力仍显 目 康、 快速的发展过程 中发挥着极其重要的作用 。随着电力企业体制 不足 ： 一是各业务部分的信息化建设不 同步、 系统集成度不高 ， 财务 的改革 ， 打破垄断 ， 开放电力市场和新 的竞争机制 的引入 ， 电力企业 与营销 、 工程 、 物资、 综合计 划等重要业务 的信息融会贯通还存在壁 也将 面对激烈竞争的电力 市场 ， 由生产型 向经营型转变成为电力 企 垒 ； 二是 直属产业 、 金融单 位及辅业单位 的 Ｅ Ｐ建设 明显滞后 ， Ｒ 影 业发展 的方向 。 电力交易市场 的建立 、 形成和发展 ， 区域 电网公司必 响了财务集约化的整体推进 。 须及时、 准确 、 完整地掌握以财务信息为核心的管理信息， 必须对企 ３ 目前我 国电力企业财务管理陷入困境的原 因分析 业 内部 的各种资源进行高度集 中的管理 、 控制 和配置 ， 迅速地对 各 ３１缺乏风险管控意识 ， ． 风险管理机制不合理 种经营管理方案做出科学 的、 符合企业价值最大化的决策 。 因此 ， 在 由于 电力企业是 国有独资垄断经营 ， 长期作 为政府 机关发挥作 企业 改革不断深化和稍纵 即逝 的经济机遇面前 ，建 设一个高度集 用 ， 造成财务风 险意识 薄弱 ， 电力企 业依靠国家计划和优 惠政策 且 中、 实时在线管理的财务管理信息系统 已迫在眉睫 。２ ０ ０ ９年以来 ， 来配置生产要素。 发展靠 国家 、 效益靠政策的机制 ， 缺乏应对市场经 国家 电网公 司推行 Ｅ Ｐ成熟套装软件及财务管控系统 ，创造性地 济变化的能力 ， Ｒ 相应地产生 了财务风险。 十二五” “ 期间 ， 国家 出台 了 提 出了“ 六统一 、 五集 中、 两融合 ” 的财务信息化系统建设模式 ， 面 多项政策 ， 全 市场经济环境在 不断的变化 ， 业间的竞争也变得 越来 企 推进财务信息化管理工作 。但是 ， 目前电力企业财务管理体 系尚存 越激烈 ， 电力企业来 说充满 了挑战 和机遇 。电力企业同时也面临 对 在不足之处 ，亟待解决 。 通过对 目前 电力企业财务管理体 系现状 着不断提高的投 资风险 、 政策性风险 、 成本控 制风 险、 经营风险等风 的详 细剖 析 ， 出其在 新的经济形势下存在 的问题 ， 析了产生这 险 ， 指 分 这些风险 因素的复杂性和多变性增大 了电力企业财务风险产生 些问题的主要原因 ，并提 出了相应应对策略 以完善财务管理系统 ， 的可能性。目前 ， 电力企业还没有形成 良好的风险意识 ， 风险管理机 从 而 促 进 企 业 的 良性 发展 。 制也不够健全 。 ２ 当前我 国电力企业的财 务管理的现状及 问题 ３ 缺乏精细 的全面预算管理体系 ． ２ ２１ ．财务管理 内控意识薄弱 预算管理是现代企业 管理中的一项重要 工作 ， 由于电力企 但是 长期 以来 ， 国电力企业一 直处 于垄断地位 ， 我 受计划 经济体制 业在管理当中没有给予足够的重视 ，没有统一 的预算管理体系 ， 因 的影 响和行业 特点的制约 ， 使得 电力企业一直重 生产与安全 ， 轻经 此就出现了有简单预算管理或者有 预算 无法 落实 等类似粗放 的、 低 营与盈利 ， 财务管理 内控制度的建立不够完善 ， 企业领导 对财务管 效的预算管理方式 ， 的甚至没有预算。当前电力企业全 面预算还 有 理的 内控意识比较淡化和薄弱。电力公 司在财务管理上存在着严重 未形成统一 的考核 办法 ， 考核相应 的激励 机制尚未建立 ， 考核指标 的控制力度不够 现象 ， 一些物 资的采 购和保管环节 中的短缺和积压 体系尚未完备 ， 指标考核周期不明确。 在全 面预算管理过程 中， 没有 等问题缺乏相应 的财务处理 ，使得公 司存 在着 巨大 的财 务亏空 隐 预算标准考核责任单位 和责任人 ，或者考核后 没有 配套 的奖惩措 患。 这种企业管理人员薄弱 的内控意识使得企业缺乏了必要 的内控 施 ， 缺乏应有的激励机制 ， 使考 核工作流于形式。 电力企业职工对将 制度和内控有效方式 ， 导致 了企业 出现 了许多管理不善 的问题 。很 全面预算作为企业提升管理水平 的手段 的认识还不够 ， 以消极 的态 多电力企业 的财务管理方式粗放 ，管理者不 了解财务管理的功能 ， 度来对 待 ， 同时个别领导在编制预算过程 中缺乏应有的组 织领 导和 不能正确的认识财务管理和会 计核算的关系 ， 的甚至将两者混为 必要 的平衡协 调；在预算执行 过程 中又缺 乏有 效的应变 措施和调 有 谈， 导致财务管理应有 的监控功能难以正 常发挥 。 节手段 ， 使全面预算工作有流于形 式的危险 。 ２ ． ２财务管理集约化体 系建设 ３ ． ３推进财务管理集约化管理工作 中存在的问题 电力企业在财务集约化体系建设过程中 ， 经过两年来的不断深 电力企业财务集约化管理是 以财务资源 的集 团化 、 集约化运作 化应用 ， 资金集 中管理体系初步建成 。中国电财代表公 司管理集 团 为中心 ， 建立适应现代化企业制度要求 、 科学高效 的财务集约化管 级账户 ， 网省公 司管理二级 和三级账户 ， 所有 资金在统一 的集团 理体 系， 二 增强企业财务管控能力 、 提升运营效益 。目前 ， 各单位财务 账户体系 内集 中管 理和运作 ，总部对各单位银 行账户实施在 线监 集 约化工作推进不平衡 。 产业 、 辅业 等单位业务性质差异大 。 基础工 控。 资本集中运作 ， 明显 ， 司产权链条可望从五级进一步缩短 作 比较薄弱 ， 成效 公 财务集约化难度较大。财务职责界面调 整和人员定编 到四级以内。预算集约调控能力持续上 升 ， 全面实施“ 两上两下 ” 预 需尽快落实且财务与业务横 向集成难度较大 。 个别单位思想认识不 算编制流程 ， 推广应用 统一 的标准化 、 系统化 、 自动化的预算编制平 完全到位 ， 财务集约化工作重视不够 ， 对 对公司制定 的实施方案理 台， 建立项 目储备制度 ， 推行标准成 本管理 ， 全 以财 务预算 为主 解不深 、 健 研究不透 ， 工作 中还存在“ 自转 ” 现象 。公司体 制尚待理顺 ， 导、 以业 务预算为支撑 的全 面预算体 系 ， 增强 总部科 学主导预 算编 部分单位管理基础不扎实 。纵 向职责界定不清 、 向集成融合难等 横 制的能力 。 同时， 风险在线监控全面推进 ， 目前已实现 了电力公司总 问题 ， 主要是现代企业制度不健全 、 法人层级过多 、 历史惯性等造成 部、 各网省公 司本部及所属分公 司范 围内财务信息的实时动态跟踪 的 。 与层层在线穿透 。 ３ 财务管理在信息化建设过程 中存在不足 ． ４ ２３财务 管理信息化 － 财务管 理信息化是指 企业 利用先进 的信息技术 和现代化 的管 财 务在企业的各项经济活动 中发 挥着 保障 、 支持 、 划 、 计 控制 、 理手段 ， 以会计信息系统为基 础 ， 全面实现会计电算化 ， 并推行 网络 反 映、 监督 等职能 ， 是企业一切经济 活动 和经 营成果 的集 中体现 ， 财务 ， 这 提供互联 网环境 下财务核算 、 分析 、 、 控制 决算和监督等 现代 就 决定了财务信息化建设在 财务 管理工作 中具有 特殊的地位 和作 化财务 管理模式 、 和各 项功能 ， 而进 一步使企业实现管 理数 方法 从 用 。财务管理信 息化 的目标是实现财务信息的充分共享 。由于电力 字化 ， 并最终实现企业管理信息化。 目前许 多电力企业的财务管理 产 品的不可储存性 ， 从发电 、 电 、 输 到配电和供电都需要高度的协同 基础工作仍很薄弱 ， 部分企业生产 自 动化 、 信息化建设仍然存在没
电力企业经济管理存在的问题及应对策略
电力企业经济管理存在的问题及应对策略发表时间：2016-12-05T13:46:48.170Z 来源：《电力设备》2016年第18期作者：张潇[导读] 本文主要探讨电力企业经济管理存在的问题及应对策略。
（国网北京市电力公司大兴供电公司北京市 102600）摘要：随着我国社会经济的发展，各行各业对电力的需求越来越旺盛，新形势下电力企业在迎来大好发展时机的情况下，也面临着一系列的问题。
对于电力企业来说，传统的发电已经不能满足社会经济发展的需求，也与我国的环保政策相违背。
因此，企业必须要重视企业经济管理工作的开展，寻求弥补当前经济管理弊端的措施，以通过提升经济管理水平来推动企业的可持续发展。
本文主要探讨电力企业经济管理存在的问题及应对策略。
关键词：电力企业；经济管理；问题及应对策略引言在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。
此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。
一、电力企业经济管理存在的问题（一）经济管理思维理念落后我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同，但从总体情况来看，基本由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力。
以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。
思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。
（二）电力企业经济管理制度不完善，管理不规范电力企业对自身经济管理问题的不重视直接导致电力企业的经济管理制度不健全。
具体的来说就是在日常的经济管理中缺乏制度性的规定，很多的电力企业在制定经济管理制度的时候很少结合自身的实际情况制定针对性的规章制度，而是为了省事直接使用或者借鉴其他企业甚至是其他行业的经济管理制度，造成制度上的不健全和不规范。
电力企业基于风险内控的全面预算管理研究
电力企业基于风险内控的全面预算管理研究摘要：在经济活动中，企业面临着较大的经营风险。
因此，企业必须要高度重视预算管理工作，根据企业经营战略以及实现企业发展目标的需要，采取多种方式对企业的生产、销售及分配等经营活动进行预测，并实施目标控制。
电力企业属于资本密集型、知识密集型和管理密集型的企业。
与其他行业相比，在很多方面都要受到国家与行业法规的监管。
因此，必须高度重视风险控制，通过实施全面预算管理，不断提高企业的管理水平和经济效益。
关键词：电力企业风险内控全面预算在经济管理过程中必须重视全面预算管理工作。
通过对企业业务、资金以及信息等要素的整合，以明确适度的权力划分和业绩评价等方式，实现企业资源的合理配置，推动企业的战略目标得到有效贯彻。
电力企业属于资本密集型、知识密集型和管理密集型的企业，其预算涉及到企业生产经营的方方面面。
通过实施全面预算管理，可以有效整合企业内部各种资源，把经营决策与战略目标结合起来，以促进内部资源的优化与合理配置，有助于企业建立起涵盖预算编制、执行、分析以及考核等在内的全面的预算管理体系，明确资源配置的方向和发展重点，促进电力企业的经营业绩稳健增长，为企业的可持续发展提供强有力的财务支撑。
一、企业风险内控的基本概念在当前经济活动日趋激烈的社会发展阶段，企业对于风险管理更加关注。
风险内控是企业在经营活动过程中实施的内部预防和控制风险的活动，具体来说，是为了加强对于风险的管理而制定和实施的内部控制活动。
企业的内部风险控制需要所有员工的共同参与，是建立和完善企业内部控制制度的必要条件之一。
注重风险内控，可以引导和帮助企业合法经营，有助于保障企业资产安全，做到企业财务相关报告的信息完整真实，提升企业经营效益，推动企业实现健康可持续发展。
因此，在生产经营过程中，必须要高度重视风险控制工作，不断深化全面预算管理，这有助于降低企业的经营风险，完善企业的经营运行机制，促进企业健康稳定发展。
二、当前电力企业在实施全面预算管理过程中存在的问题近年来，很多电力企业高度重视全面预算管理工作，并且已经取得了积极的成果。
关于电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析
关于电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析摘要：目前我国电网企业发展迅速，电网企业工程全过程财务管理引起有关部门重视。
电网企业工程全过程财务管理是贯穿电网工程施工过程的管理，将项目规划可研、项目招标、工程实施、工程竣工与工程验收等环节中的财务管理问题纳入了管理范围，对于提升工程质量与效率具有重要的影响。
在当前我国经济发展进入新的阶段背景下，加强对电网企业工程全过程财务管理的研究有利于推动该行业的发展，并反作用于我国经济社会的进步，具有重要的意义。
本文从当前电网企业工程全过程财务管理存在的问题入手，并探讨其对策建议。
关键词：电网企业；全过程财务管理；问题；对策引言国家有关电力体制改革的决定和输配电电价改革的意见都明确要求：电网企业按照政府核定的输配电价收取过网费，不再以购销差价作为主要收入来源。
电网企业面对新的变革和形势，应从强化内部管理入手，应用精细化预算管理的手段，做大有效资产，优化企业资源配置，降低运营成本，提升企业经济效益。
1电网企业基建项目财务管理介绍1.1基建项目财务管理的策略为了保障基建项目财务管理工作的质量，电网企业必须要选择最合理的财务管理策略。
基建项目财务管理工作应当遵循财务信息化管理与集约化管理原则，满足工程财务管理规定的各类要点，充分利用现代信息化管理技术，依托先进的信息化平台以实现对基建项目的全过程财务管理。
1.2基建项目财务管理的目标与范围（1）基建项目财务管理的目标。
电网企业基建项目财务管理工作的目标非常明确，即通过利用信息化技术，在工程管理准则等规定的指导下最大程度地提升基建项目的投资效率以及效益，促成可持续发展、科学合理的基建项目投资管理模式。
（2）基建项目财务管理的范围。
为了提升基建项目投资效益，确保基建工程的顺利进行，财务管理应当渗透到基建项目的项目投运、实施、结算以及决算等阶段中。
2电网企业工程全过程财务管理存在的问题2.1忽视工程全过程财务管理的重要性尽管当前我国电网企业普遍认识到工程全过程财务管理的存在，但对其重要性认识程度仍不够深入。
论电力销售企业在全面预算管理中的法律风险
论 电力销 售企 业在全 面预算 管理中
的 法律 风险
唐 永 亮
江苏省 电力公 司海 门市供 电公 司， 江苏 海门 ２ ６ ０ ） ２ １０
．
【 摘
要】 本文以 电力企业 为例 ， 在追求企业均衡可持续发展 的 目标下 ， 如何合理安排企 业各 项预算 ， 避免和减 少可 能存在 的
大化 。全面预 算发挥积极作用 的前提是 ， 预算的制定和执行 必 较长 的维修周期 ，时间上 的限制 将严重影响全面预算的执行 ， 须是科学的 、 合理 的 因此 ， 结合公司实 际， 编制合理 的预算 ， 寻 增加 了企业在经 营管理 中的税 收和法律风 险。 （） ２ 可能存在 的
（ △计法》 《 、 企业所得税法》 《 、 增值税 找有效地执行 方法 ， 实现企业 目标 的同时， 效避免和 减少 税 收和法 律风 险。我 国的 （ 在 有 中关于收入 、 成本费用的发生和确认均有 明确的规定 。如果 企业在 经营管理中可能存在 的税 收和法律 风险， 是企业 管理人 法》 员必须积极 思考和解决 的问题 。
都需要一 定的时间和周期 。 （） ３ 维持稳定的利润水平有 助于企 罚款 ； 构成犯罪的， 依法追究刑 事责任 。” 业 的长远 发展 。电力企业 的健康和稳 定发展， 有利于整个 国家 和社 会的稳定和发展 。要保 持健康稳 定发 展， 维持一 定的利润
三 、 效避 免和 减 少 电 力企 业 税 收 和 法 律 风 险 的 途 径 有
资产进 行提前 维护 ， 需要 维护 的设 备资产 ， 般根据资产 运行 报 或者进行虚 假的纳税 申报 ， 缴或者 少缴应纳税 款 的， ～ 不 是偷
状况和年度收入水平进行合理控制。由于 电力企业设备资产的 税 。对纳税人偷税 的， 由税务机关追缴其不缴或者少缴 的税款 、
电力基建财务管理存在的问题及应对策探讨
电力基建财务管理存在的问题及应对策探讨电力基建是国民经济和社会发展的重要基础设施，对于一个国家的经济和社会发展具有重要的意义。
电力基建项目的财务管理问题一直是困扰着相关部门和企业的一个难题。
本文将围绕着电力基建财务管理存在的问题进行探讨，并提出相应的应对策略。
一、问题分析1. 资金来源不稳定电力基建项目需要大量的资金投入，然而由于电力行业特点，市场不确定性大、资金密集度高、投资回报周期长，使得国内外投资机构对电力基建项目的投资犹豫不决，导致了项目资金来源不稳定的问题。
2. 财务风险较大电力基建项目通常具有较高的财务风险，一旦项目出现问题，投资方很难获得足够的回报。
这种不确定性给投资方带来了很大的风险，也使得电力基建项目的融资难度增加。
3. 预算管理不到位电力基建项目的复杂性和不确定性，使得预算的编制和管理难度较大。
一旦预算管理不到位，项目很容易出现资金短缺的情况，导致项目无法按时完成甚至中途停工。
4. 成本控制不力电力基建项目的成本控制往往不力，导致项目的投资规模大大超出预期，造成了巨大的财务压力，对项目的可持续发展和投资回报造成了很大的影响。
二、应对策略1. 多元化资金来源针对资金来源不稳定的问题，应该采取多元化资金来源的策略，包括国内外投资、政府资金支持、银行贷款等渠道，多方面寻求项目资金的保障。
2. 强化风险管理在项目的各个阶段都应加强风险管理工作，通过合理的风险分析和评估，确定风险的发生概率和影响程度，有针对性地采取相应的风险控制措施，降低项目的财务风险。
3. 加强预算管理加强项目预算管理工作，建立科学合理的预算编制机制，统筹管理项目的资金使用情况，及时发现和解决预算不足的问题，避免因资金不足导致项目的滞后甚至中止。
4. 强化成本控制建立健全的成本管理制度，严格执行成本控制政策，加强项目成本分析和核算工作，及时掌握项目成本的变化情况，通过技术创新和管理优化，降低项目的成本支出，提高项目的经济效益。
电网运行风险分析及控制措施
电网运行风险分析及控制措施摘要：在电网运行过程中，电网通常面临着各种风险。
这些威胁电网运行安全的风险如果得不到有效控制，就会导致电网运行故障的发生，严重影响正常供电。
基于此，本文首先对电网运行风险进行分析，进一步探索降低电网运行风险的措施，为我国电网运行提供保障。
关键词：电网运行；风险分析；控制措施1前言为了适应时代的发展和科学技术的进步，越来越多的电力设备被投入到电网系统中，这使得电网的结构越来越庞大和复杂。
同时，各种不确定风险正在影响电网的安全稳定运行，因此必须深入了解电网运行的风险因素，完善相应的电网运行风险控制措施，促进电力工业稳定发展。
2电网运行风险因素2.1专业型技术人才严重缺失任何行业的管理过程中都离不开人才的支持，电网运行风险的管理也是如此。
电网运行风险在管理过程中，需要由专业人才进行管理和操作才能进行。
但是目前我国的电网运行风险管理中，很多工作人员都是年龄比较大的，一般都是在40岁到50岁之间，他们中的很多人受传统的观念的影响，不愿意接受管理方面的创新，而且也不学习现在新型的管理观念，这就导致电网运行风险在管理制度的更新上存在着很大的阻力。
现在我国对于电力行业的改革在不断地加大，更新了很多供电所的设备，先进的设备就需要专业化的人才进行操作。
但是目前我国的电网运行风险管理中的工作人员在操作设备的时候，都是依靠以前的经验进行操作，导致他们对新设备的理解不到位。
2.2电网结构因素由于用电需求不断增大，越来越多的电力设备接入到电网结构，比如新增加电厂、变电站、区域小电源、负荷线路等，使原本就很庞大的电网结构变得越发繁杂。
逐渐扩展的电网结构可能会存在薄弱环节和脆弱节点，比如有一些重要线路采取T接形式供电，还有一些重要变电站采取单线路供电，而一些变电站虽然设计的是双线路供电，但并没有全面考虑切换线路后负荷会不会过载，这些因素均不能保证电网在N-1方式下安全稳定运行。
2.3受到外界环境影响较大电力系统分布非常广泛，不同区域、不同环境下安装的均有电力设备。
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电力企业预算管理风险问题及解决方案
摘要：随着电力产业的不断发展，预算管理逐渐成为电力企业的核心经营活动之一。
但是，在实际操作中，电力企业预算管理存在诸多风险，如预算制定不够科学、预算执行不够严格等问题，这些问题势必会对企业经营和发展产生不利影响。
因此，本论文从风险的角度出发，剖析了电力企业预算管理存在的各种风险问题，并提出了相应的解决方案，希望能够为电力企业提高预算管理水平，有效降低经营风险，实现可持续发展提供一定的借鉴与参考。
关键词：电力企业，预算管理，风险问题，解决方案
正文：
一、电力企业预算管理风险问题
1. 预算制定不够科学
电力企业在制定预算时，往往存在诸多问题，如过于注重业绩考核，将目标过度美化；定量指标设置不合理，无法精确反映企业真实情况；过度依赖过去经验，无法充分应对外部不确定性等。
这些问题不仅影响了企业预算的科学性和可靠性，还可能造成企业目标无法实现，进而影响企业绩效和发展。
2. 预算执行不够严格
企业在预算执行过程中，常常存在着执行不够严格的情况。
这种情况主要表现在预算执行过程中，企业没有充分按照预算计
划进行执行，或者是对实际执行结果进行了篡改和调整等。
这种情况的后果是，企业的实际经营和预算计划产生偏差，导致企业出现营收下降、业绩下滑等不利情况。
3. 市场风险
市场风险是指因市场环境的变化而导致企业业绩下滑的风险。
如电力市场需求下降、市场价格波动、市场竞争加剧等，都会对企业造成不利影响。
这种风险需要企业通过预算管理与经营计划相结合，从而有效应对市场风险，保证企业可持续发展。
4. 资金管理风险
资金管理风险是指因资金管理不善而导致企业出现资金断裂、流动性危机等问题。
如企业在预算编制时，没有充分考虑到资金管理风险，导致企业出现资金缺口；或者在预算执行中，没有充分控制资金使用，造成了资金浪费和浪费等问题。
二、电力企业预算管理风险解决方案
1. 预算制定科学化
企业在预算制定过程中，需要充分考虑到现实经济状况和市场需求，并制定出全面、周密的预算计划。
具体地，企业需要建立科学的预算模型，制定合理的指标体系，充分考虑到潜在风险，制定可行的预算经营计划，确保预算的科学性和可靠性。
2. 加强预算执行管理
企业在预算执行过程中，需建立健全的预算执行机制，包括预算执行部门的组建、责任分配、绩效考核等方面。
此外，还需要采用先进的管理手段，如财务共享、ERP系统等技术手段，加强对预算执行的控制，确保预算计划的顺利实施。
3. 应对市场风险
企业要加强对市场环境变化的监测和研究，制定灵活的经营策略，调整经营计划，确保企业业绩稳定增长。
此外，企业还可以加强与客户、供应商等方面的沟通合作，掌握市场信息，制定相应的应对措施，提高市场竞争力。
4. 加强资金管理
企业需要加强对资金的监控和管理，建立健全的资金管理制度和内部控制体系，实施资金预算和预测，规范资金使用，控制投资风险，确保资金的合理使用和流通，保证企业资金风险的最小化。
结论：
对于电力企业来说，预算管理是一个非常重要的经营活动，对于实现企业可持续发展非常重要。
本文主要针对电力企业预算管理存在的风险问题进行深入分析，并提出相应的解决方案，希望能够为电力企业提高预算管理水平，降低风险，实现可持续发展提供有效的指导和参考。
电力企业是国家经济发展的重要支柱产业，其预算管理对企业的经营决策和业绩评估等方面
具有重要的影响。
因此，本文提出一些应用建议，以帮助电力企业有效管理预算风险，实现可持续发展。
一、科学编制预算计划
电力企业在编制预算计划时，应充分考虑国家宏观经济形势、市场竞争环境、企业资源状况等因素，建立科学的预算模型，制定合理且充分考虑潜在风险的指标体系，制定可行的预算经营计划，以实现预算计划的精确性和科学性。
同时，企业还应该在实施预算计划过程中不断修正和完善预算经营计划，以适应不断变化的市场和经济环境。
二、加强预算执行和监管
电力企业在预算执行期间应强化预算执行管理，以确保预算规划充分实施。
首先，企业应建立健全的预算执行机制, 确定预
算执行部门以及责任人，建立预算执行的绩效考核体系。
其次，企业应寻找先进的管理方式、技术手段，如ERP系统等，以
加强对预算执行的控制和监测，保障实施效果的可控性和科学性。
三、加强市场风险的应对
电力企业应当充分关注市场风险，选出重要细分市场以及主要竞争对手分析其市场策略，从而制定相应的市场营销策略、调整经营计划，有效应对市场变化风险。
此外，电力企业还可以通过加强供应和客户管理，提高市场与用户的联系，以增强企业的竞争力和市场活力。
四、加强资金管理
资金管理是保证预算管理顺利实施的一项基础性工作。
电力企业应该建立健全的资金管控制度，制定合理的资金预算，加强内部控制，防范财务风险，确保资金的流通性和灵活性。
此外，企业还需要全面收集信息，预测财务风险，调整投资策略，提高资金利用效率，规避与扼制潜在风险，确保资金的最优使用效果。
综上所述，电力企业在预算管理中需要充分认识和应对各种风险，建立并完善预算管理体系，建立和完善现代经营管理技术手段，采用先进的经营思路和技术工具，保证预算管理的有效执行和实现，以确保企业可持续发展。
五、提高员工素质和意识
员工素质是企业发展的重要基础，因此，电力企业应该加强员工培训、提高员工素质及专业技能，以提高员工工作水平和素质。
同时，企业还应该重视员工意识的培养，提高员工与企业的归属感和责任心，激发员工的参与热情和工作积极性，达到更好的预算管理和效果。
六、加强法律合规管理
电力企业在预算管理中应该高度重视法律合规管理，提高法律
意识，严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
企业应该建立健全的内部监督机制，明确责任人和责任范围，加强对预算进行财务审计，及时发现和解决潜在风险和问题。
七、加强社会责任意识
作为国家重要支柱产业之一，电力企业还应该高度重视自身的社会责任，加强对环境保护、能源节约等方面的投入，推行可持续发展理念，提高社会认同度，增强企业的社会形象和声誉。
八、加强与上下游企业的合作
电力企业在预算管理中还应该与上下游企业加强合作，加强协同和互动，提高合作水平和效果。
同时，企业还应该积极拓展供应链，优化生产流程，提高生产效率和竞争力，实现优质服务和客户满意度的提升。
结语
电力企业预算管理是企业发展的重要保障，同时也是企业风险管理的重要手段。
企业应该注重预算管理工作的科学性、全面性和可持续性，加强预算计划、执行、监管和优化，充分发挥预算管理在企业经营管理中的作用，为企业可持续发展提供强大的保障。