价值工程的概念
阐述价值工程的基本原理
阐述价值工程的基本原理
价值工程是一种用于以最有效和最低成本的方式实现项目成功的分析技术。
它基于“构筑和使用价值”的概念，目的是通过有效地识别、规划和实施相关活动来提高最终产品或者服务的性价比。
价值工程的基本原理就是确保满足客户需求，通过高效的方法而又不花费多余的资源。
价值工程的基本原理包括：
1. 识别客户满意的价值要素：通过对客户意图和需求的分析，识别出客户最重要的价值要素，用于确定项目的目标。
2. 确定成本目标：确定在满足价值要求的情况下最小的花费，以最低的成本达到客户的期望。
3. 测算和分析：利用多种方法，如数学模型和特定的数据，测算和分析可以在满足质量要求的情况下最小化成本的方法。
4. 可行性研究：探究新的技术和方法，以及尝试替代技术，确定最可行且最有效的方式。
5. 设计和实施：根据测算和分析，提出具体的设计方案并实施，从而最优化结果。
通过价值工程，可以将对产品的性价比最大化，效果最好，并以最低的成本实现。
- 1 -。
价值工程
9.1 价值工程概述9.2 价值工程的分析过程9.3 方案创新及评价9.4 应用实例本章小结思考与练习第9章价值工程原理及运用价值工程（VE）是第二次世界大战以后发展起来的一种现代化的科学管理技术，一种新的技术经济分析方法。
它是一种把功能与成本、技术、经济结合起来进行技术经济评价的方法。
它不仅广泛应用于产品设计和产品开发，而且广泛应用于各种建设项目。
国内外的实践证明，推广应用价值工程能够促进社会资源得到合理有效的利用，使投资兴建的项目更好地满足社会的需求。
9.1价值工程的基本概念及价值分析的基本思路4.1.1 价值工程基本概念价值工程（Value Engineering ,简称VE）,也称价值分析，它是研究如何以最低的寿命周期成本使产品具有必要的功能，从而提高产品价值的一种有组织的创造活动。
价值工程的对象泛指一切为实现功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。
价值工程的定义中，涉及价值工程的3个基本概念，即价值、功能和寿命周期成本。
（1）价值价值工程中的“价值”是指研究对象所具有的功能与取得该项功能的寿命周期成本之比，即功能与费用之间的比值。
价值的高低可用公式表示为：V=F/C （4-1）式中：V—研究对象的价值；F—研究对象的功能；C—研究对象的成本从式中可以看出，价值的高低取决于功能和费用相对比值的大小。
在实际价值工程活动中，一般功能F、成本C和价值V都用某种系数表示。
（2）功能功能是产品最本质的东西，是对象能够满足某种需求的一种属性。
人们购买产品实际上是购买这个产品所具有的功能。
例如：人们需求住宅，实质是需求住宅所提供的生活空间的功能及辅助功能。
但由于设计制造等原因，产品在具备满足用户需求功能的同时可能存在着一些多余的功能，这必将造成产品不必要的成本。
用户所需求产品的功能是多种多样的。
功能的性质不同，其重要程度就不同，为了便于功能分析，需要对功能进行分类，一般可以做如下分类：1）按重要程度可分为基本功能和辅助功能基本功能就是用户对产品所要求的功能，是为了达到其使用目的所必不可少的功能。
价值工程
价值工程第一节价值工程的基本概念一、价值的含义：1.价值工程是一种通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本关系来降低成本费用的科学方法。
2.在价值工程中的价值的含义是指产品的功能与成本之比，公式：价值V=功能F/成本C二、产品功能的定义1.产品功能是指产品的用途，即产品所负担的职能或应起的作用2.价值工程所讲的产品功能是指向用户提供的必要功能，因此必须分清产品中哪些是必要的，哪些是不必要的。
三、产品成本的含义：1.价值工程中的产品成本是指产品寿命周期成本。
2.产品寿命周期是指从研制、生产、销售、使用，直接报废为止的整个时期，在该时期所发生的与产品有关的各项费用之和便是产品寿命周期成本，是为了实现用户需要的产品功能所消耗的一切资源的货币表现。
3.产品寿命周期成本包括：1）生产制造成本，即产品的生产费用。
2）使用成本，即用户在使用产品过程中，为维持产品的正常使用而支付的费用。
四、价值工程的含义和特点1.价值工程是以最低的总成本，实现产品或作业的必要功能所进行的，着重与功能分析的有组织的活动。
2.特点：1）价值工程以提高产品价值为准则。
2）价值功能以功能分析为核心。
3）价值功能是以集体的智慧进行改革和创新为基础的有组织的活动。
第二节价值工程的基本程序价值工程的工作过程包括三个基本步骤和十三个详细步骤，顺序回答和解决七个问题一、选择价值工程对象1.选择对象是价值工程活动的首要环节。
2.选择的原则：改进功能和降低成本的潜力较大者和生产经营上迫切要求改进者。
3.选择对象的一般方法：1）ABC法，是一种按局部成本在总成本中所占比重大小来选择对象。
2）产品寿命周期法：步骤是（1）选择正处于投入阶段的产品作为价值工程对象，增强市场的况争力。
（2）选择处于成熟阶段末期的产品作为价值工程对象，以达到延长产品寿命周期的目的。
3）用户评分法。
二、收集资历料，关键在于可靠性三、产品功能分析1.产品功能分析是价值工程活动的关键环节，目的是为了明确产品的必要功能，搞清产品功能之间的关系，确定产品合理的功能结构，是产品功能的定性描述和系统整理。
建设项目的价值工程策略分析
建设项目的价值工程策略分析引言在现代社会，建设项目的规模和复杂性不断增加，项目的成功与否对社会发展和经济繁荣具有重要影响。
因此，为了确保项目能够按时、按质、按量完成，提高项目的投资回报率，价值工程策略成为了建设项目管理中的重要环节。
本文将对建设项目的价值工程策略进行深入分析，探讨其在项目管理中的作用和实施方法。
一、价值工程的概念和原理价值工程是一种系统的方法，通过对项目的功能需求、成本和质量进行综合分析，找出最佳的设计方案，以实现项目的最大化价值。
其核心原理是通过创新和优化，降低项目的成本，提高项目的质量和效益。
二、价值工程在建设项目中的作用1. 降低项目成本建设项目的成本是一个非常重要的考量因素，通过价值工程的实施，可以通过优化设计和流程，减少不必要的浪费和冗余，从而降低项目的成本。
例如，在建筑设计中，通过使用更经济的材料和工艺，可以降低建筑物的建造成本。
2. 提高项目质量项目质量是项目成功的关键因素之一，通过价值工程的实施，可以对项目的功能需求和技术要求进行全面的分析和评估，找出最佳的解决方案，从而提高项目的质量。
例如，在道路建设中，通过优化设计和施工工艺，可以提高道路的平整度和耐久性。
3. 提高项目效益项目效益是评价项目价值的重要指标，通过价值工程的实施，可以优化项目的设计和流程，提高项目的效益。
例如，在能源建设中，通过优化能源利用和管理，可以提高能源的利用效率，降低能源消耗，从而提高项目的经济效益。
三、价值工程策略的实施方法1. 项目目标和需求分析在实施价值工程之前，首先需要对项目的目标和需求进行全面的分析和评估。
通过与项目相关方的沟通和交流，了解项目的功能需求和技术要求，明确项目的目标和约束条件，为后续的价值工程分析提供基础。
2. 功能分析和评估功能分析是价值工程的核心环节，通过对项目的功能需求进行细致的分解和评估，找出项目中不必要的功能和冗余，为后续的优化设计提供依据。
通过功能评估，可以对项目的功能需求进行优先级排序，确定关键功能和次要功能，为后续的设计和施工提供指导。
价值工程的基本概念(ppt 22)
一、价值工程的兴起与发展
1. 2. 3. 4. 5. 6. 纸代石棉板防火、防漆 1947年正式提出“价值工程” 特定功能替代 1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会 1955年引入日本 1978年引入我国，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工 程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价 值工程。
来自 中国最大的资料库下载
(3) 寿命周期成本 从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止的整个时 期，称为对象的寿命周期。对象的寿命周期一般可分为自然寿命和经济 寿命。价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。 寿命周期成本是措从对象被研究开发：设计制造、销售使用直到停 止使用的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和。产品的寿命周期成 本包括生产成本和使用成本两部分。生产成本是产品在研究开发、设计 制造、运输施工、安装调试过程中发生的成本；使用成本是用户在使用 产品过程中所发生的费用总和，包括产品的维护、保养、管理、能耗等 方面的费用。 产品的寿命周期成本与产品的功能有关。一般而言，生产成本与产 品的正比关系，使用成本与产品的功能呈反比关系。
２、百分比法
百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来 确定价值工程对象的方法。 百分比法的优点是，当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选 对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。 百分比法的缺点是不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选 择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。
3. 价值工程的特点
(1) 出发点上：是以用户的功能需求为出发点； (2) 目的上：是致力于提高价值的创造性活动； (3) 方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关 系； (4) 活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划开展工作 的。
第六章 价值工程
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。 S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试 验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。
Q1(X1， Y1)
R
Q2(X2， Y2)
1
P1
给定的常数
P2 R 2 L2
L1
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
现举自来水笔作例子来说明这一方法。
第六章 价值工程基础理论与方法
6-1 价值工程概论
一、价值工程的产生与发展
价值工程（ Value Engineering —— VE） 价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es）在石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同 功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展 到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经 济分析方法，统称为价值工程。 我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。
…
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
1）田中法构造的最合适区域——由围绕价值标准线V＝1的两条
包络线而成。凡价值系数的值在这个区域以外的分项工程或
零部件，作为分析的对象。 2）曲线的确定： 即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ，Yi )至标准 线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心 O 的长度L，R与L的乘积是一个给定的常数S，见下图。 R×L= R1×L1 = R2×L2 = S S大 阴影部分面积大 L大则R小 L小则R大 VE的目标将选择得少 S一定
1、ABC分析法（28理论 、成本比重法 ） ——是意大利经济学家帕累托
(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
价值工程的概念及其特征
价
值
工
程
（1）以使用者的功能需求为出发点。
（2）对研究对象进行功能分析，并系统研
究功能与成本之间的关系。
1.3
价
（3）致力于提高价值的创造性活动。
值
工
（4）有组织、有计划、有步骤地开展工作。 程
的
特
点
建筑工程经济
1.2
能可靠、外观新颖、价格低廉，在市场竞争中获得
成功。而达到这一目标是要有一定条件的。
价
值
工
程
（1）产品应具有一定的功能，可以满足用户的某 种需求。
（2）产品价格便宜，低于消费者愿意支付的代价。
消费者总是试图用较低的价格买到性能较好的产品，
而价值分析正是针对消费者的这种心理，围绕产品
1.2
物美价廉进行分析以提高产品的价值。
建筑工程经济
1
1.1价值
2
1.2价值工程
3
1.3价值工程的特点
价值工程中的价值是指产品或
系统的功能和成本的比值，即单位
成本实现的功能。在价值工程中，
产品价值、产品功能和产品成本三
C
式中，V为产品价值；F为产品功
6.
能；C为产品成本。
1.
1
价
值
（1）功能不变，降低成本。 （2）成本不变，提高功能。 （3）成本增加一些，功能有很大的提高，则 价格也提高。 （4）功能提高，成本降低，则价值提高。
6. 1. 1 价 值
6. 1. 1 价 值
价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个
基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本
思想是以最少的费用换取所需要的功能。它以提高
工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的
工程设计方案中的价值工程
工程设计方案中的价值工程一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，各类基础设施建设的需求也越来越大。
作为基础设施建设的重要环节，工程设计方案对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
由于工程设计方案的要求越来越复杂，需要满足的功能也越来越多样化，因此如何在设计过程中尽量节约成本、提高效率和保证质量成为了每个项目所必须面对的挑战。
价值工程是一种以提高产品或者项目的性能，以更优的成本提供最大的产品价值和成本效益为宗旨的管理方法。
通过对项目的可行性、功能与成本进行分析，寻求最佳的技术、材料、设计等方面的方案，来达到最佳的经济效益。
因此，在工程设计方案中引入价值工程是非常重要的，本文旨在就工程设计方案中的价值工程进行探讨。
二、价值工程概述价值工程是由美国工程师劳伦斯·米尔顿·瓦伦提出的，原意是指在产品设计中采取一系列的工程、经济、美学及其他技术的综合手段，以增加产品的使用效益，同时降低产品的成本。
后来，这个概念被拓展到了项目管理领域，即价值工程的原理被应用在了项目的设计、施工、运营等各个环节。
价值工程是通过创造性的思维方法，将设计、质量、成本、进度等因素有机地融合在一起，来寻求最佳的经济效益。
实施价值工程的目标是最大限度地提高质量、降低成本，或者在成本不变的情况下提高质量。
在工程设计方案中，价值工程可以帮助项目团队更好地理解项目要求，找到最佳的设计方案，充分发挥各个方面的潜力。
三、价值工程的实施步骤价值工程的实施步骤主要包括问题定义、信息描述、创造性发散、判断性收敛和实现落实等五个步骤。
1. 问题定义在价值工程实施的第一步，需要明确问题的定义。
这包括了建立项目目标和目标成本，确定项目的范围和特点，找出项目中需要改进的问题和潜在的风险。
在这个阶段，还需要收集相关的信息和数据，对项目的背景进行梳理，找出项目中的瓶颈和矛盾。
通过对问题的定义，团队成员可以清晰地了解项目的需求和目标，为后续的分析和判断奠定了基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值工程的概念
是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法。
价值工程的产生和发展：
价值工程（Value Engineering 简称VE）最早于40世年代美国通用电气公司的工程师麦尔斯提出（1947年，麦尔斯发表了《价值分析程序》）。
1959年全美价值工程师协会（SAVE）成立。
美国有近30所大学开设价值工程课程。
1955年价值工程传入日本后，价值工程成为日本许多企业各级管理和工程人员的必备知识和技能，使日本对价值工程研究和实践达到国际先进水平。
1992年”价值工程协会世界联盟(WFVS)”成立，有20多个国家和地区加入
1984年我国国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一，向全国推广。
价值工程中的“工程”的含义
指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动。
因此可定义为：以最底的寿命周期费用，可靠地实现产品的必要的功能，对产品的功能，成本所进行的有组织的分析研究活动。
价值工程的三个主要特点：寿命周期费用最底、功能分析、有组织的活动。
常有人将价值工程与价值分析混为一谈，其实它们是有细微的差别的。
价值工程与价值分析的区别：
1.价值工程（Value Engineering VE）与价值分析（Value Analysis VA）两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。
2.价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程设计阶段，故称为价值工程；
而一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点。
此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。
将两者混为一谈是不严谨的。
价值工程这个名词，相信很多人都耳熟能详，尤其在制造业，这门学问应用的相当广泛而普遍；可惜在工程界，价值工程却只是个名词，很少见到发挥功效。
大部份人谈到价值工程(Value Engineering)，多半先想到省钱，其实除了省钱之外，价值工程还可以提升工程的可靠度和改进品质。
一般工程的生命周期常包括了：规划、设计、施工、营运、维修和汰旧换新等阶段，固然在各阶段都可以实施价值工程分析；不过，总是在愈早的阶段实施价值工程，愈容易发挥效益。
基本上，执行价值工程有两个层面的影响，执行价值工程因为必须先做研究，本身就是一项支出，加上随后的变更设计，会产生支出，这两项支出是为执行价值工程的成本。
而透过价值工程分析后产生替代方案，当替代方案所节省下来的费用大于执行价值工程的总支出时，这时候，就可以获得执行价值工程的净效益。
要执行价值工程，首先要组成工程小组(或小团队)，针对工作特性选取具有相关专业背景的人员参加，工作小组成立之后，再针对标的物执行替代方案研析，这项工作包括了六个步骤(阶段)，分别是信息收集、创意构想、评估判断、细部发展、演示文稿建议和追踪实践。
第一步骤的信息收集，包括了设计理念(含功能、条件、标准…等)、成本估价资料、现场状况…等，尽量列出可能的范围，再透过机能(Function)定义和评估，找出标的物中的主要机能(必须是具备的机能)，和次要机能(非绝对必要，是用来辅助主要机能)。
也就是借着了解问题和机能分析，去筛选和找出问题所在(高成本或成本不合理的项目)。
第二步骤是创意构想阶段，这个阶段是在小组成员都对问题充份了解之后针对主要机能开始做脑力激荡，这时候大家仅提构想(方案)，不对构想做任何批评，也不考量方案的可行性，大家完全抛开传统模式的思考，让思想任意遨游，经由这个阶段，经常能产生一些具创新性的构想。
第三步骤是评估判断阶段，是对上阶段所提出的各项构想(方案)加以评估分析，首先可删除那些不可行的方案，再对剩余的可行方案做优缺点分析，并依节省成本的潜力及机能的改善做评估，及排列先后次序，然后取其优者，进入下一步的细部发展。
第四步骤，细部发展阶段，对选取之替代方案，就成本、可行性、节省之成本(或提升之机能)做详细完整的叙述。
第五步骤，演示文稿建议阶段，将上阶段所做的报告书对业主做口头报告，这时候业主的接受与否决定了建议替代方案的是否采行。
第六步骤，追踪与实践，业主接受建议之后，下一个阶段就是落实该建议的执行。
因此，这阶段的工作是要追踪确认接受的替代方案已纳入设计中，并协助业主消除替代方案执行的可能障碍。
在整个价值工程进行的过程中，并非都是必须完成一个阶段后，才能进行下个步骤的，彼此之间可以重复，尤其是第一个步骤，经常必须贯穿前四个阶段。
当然，价值工程使用的愈早，愈容易发挥效益。
因此，在设计阶段的早期最容易发挥效益；而工程案例中，最适合执行价值工程分析的又以运转和维护费高的﹑单项建造费用高的﹑与类似工程相比其费用偏高的，这些都值得去做分析；经常的，好的价值工程不仅能节省工程费用，还能提升工程机能和品质。
在国内，目前台北市捷运局及国道新建工程局都订有价值工程奖励条款，对于好的替代方案，并给予节省金额50%以上之奖励。
价值工程公式
是分析产品或作品的功能与成本的关系，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业的必要功能的一种有组织的技术经济活动。
其定义可用公式表示为
价值（Value)=功能(Function)/成本(Cost)
通常写为V=F/C。