价值工程abc法
价值工程对象的选择
价值工程对象的选择：因素分析法：经验。
相差比较大/时间紧迫ABC（重点）分析法：重点选择/强制确定法：先求出成本系数沟通能系数得出价值系数百分比分析法：费用或资源对经济指标的影响程度（百分比）选择对象价值指数法；零部件之间的水平为此和成本位次寻找价值较低对象功能评价确定重要性系数：环比评分法：（DARE）强制评分法:0-1/0-4多比例评分法:逻辑评分法:功能分析、工程寿命周期成本分析方法有：①费用效率法（CE法）；②固定效率法和固定费用法；③权衡分析法。
方案创造方法：1、头脑风暴法：由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，积极思考、互相启发、集思广益地提出创新方案的方法；2、哥顿法：主持人；哥要顿一下，让你们慢慢想。
3、专家意见法，又称德尔菲法：邮寄、专家不见4、专家检查法：主管设计师提出，让专家给意见。
价值工程中的“价值”是指比较价值，不是使用价值，也不是经济价值和交换价值价值工程以提高产品价值为目的。
P195最后一行；最低寿命期成本；所需必要的功能。
价值工程是以提高产品价值为目的一种管理技术，核心是对产品进行功能分析P201功能整理的核心任务是建立功能系统图；P202功能计量是保证必要功能，剔除过剩功能，补足不足功能的后续活动。
P202功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值）价值工程的一般程序：准备--分析--创新--实施与评价功能准备：组成价值工程工作小组、制定工作计划、收集整理资料、功能定义、功能整理。
分析阶段的主要工作有：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。
创新阶段的主要工作有：方案创造、方案评价、提案编写。
功能的重要程度分类：基本功能、辅助功能；按功能的性质分类：使用功能和美学功能；按用户的需求分类：必要功能、不必要功能；按功能量化标准分类：过剩功能，不足功能。
工程经济学- 价值工程
三 功能分析
功能分析是价值分析的核心,它针对产 品及零部件,系统的分析和比较它们的功能, 除掉不必要的功能和过剩功能,改善必要功 能,从而达到以最少的成本、可靠地实现必 要功能的目的。
打分法
1、0-1打分法 2、0-4打分法 功能评价系数=零部件的功能得分/功能总分 成本系数=零部件的目前成本/成本总和 价值系数=功能评价系数/成本系数 V<1,应考虑降低成本。 V>1,应考虑提高其功能。
表9-2 0-1法功能评价系数计算表
零部件 A B C D E F G H 得分 功能评价
图9-4 最合适区域图
功
能
评 价
最合适区
系
数
标准线V=1
VE对象区
450 成本系数
二、收集情报
对于价值工程,情报就是资源,价值工程的 成果很大程度取决于所收集情报的质量、 数量和适宜的时间。
三、功能分析
功能定义 功能分类 功能整理 功能评价
1、功能定义
功能：是指产品 作业 或零部件 工序 在整体 中所担负的职能或所起的作用。
G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
三 最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10
…
0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
什么是价值工程？
什么是价值工程？价值工程value engineering价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F （功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它的创始人是LDMiles。
他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
Miles的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。
一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。
例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。
选择对象的原则有这样两点：（1）研究新产品方面。
设计研究费用较高的；预计产量很大的；竞争较激烈的；采用原材料较为紧缺和昂贵的；外形尺寸重量较大的产品等。
（2）改善现有产品方面。
需要更新换代的；成本较高或质量较差的；用户意见较大的；竞争较激烈的；利润较少的产品等。
选择对象的方法多种多样。
在面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、价值系数法、ABC分析法以及百分比分析法。
价值系数法的思路：当产品零部件的价值系数小于1时，说明降低零部件成本是价值工程的主要对象；而价值系数大于1的零部件价值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
价值工程
价值工程一、价值工程的概念价值工程（VE ）又称价值分析（VA ），起源于20世纪40年代的美国。
50年代末至60年代初，在日本和欧洲等许多发达国家得到推广普及，并取得了巨大的经济效益。
70年代末被引入我国，在企业中迅速推广应用，取得了显著的效果。
（一）价值工程的定义 1.价值价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的概念，是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。
其表达式为：V ＝CF 式中V ——价值；F ——功能； C ——成本。
根据上述表达式，提高产品或劳务价值的途径有5种（见下表）。
提高价值的途径2.功能功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。
产品功能的实质是产品的使用价值。
3.成本价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。
这里的全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。
若用1C 表示生产费用、2C 表示使用费用，则全寿命周期费用就是1C 与2C 之和，如图所示。
下图中，若产品目前的全寿命周期费用为C '，则其对应的功能水平为P '；若将目前的C这时的功能水平达到最适宜水平。
功能水平提高到P，则全寿命周期费用将降至最小min4.价值工程在上述关于价值、功能和成本的描述中，可以看到价值工程是以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，以求推陈出新，促进产品更新换代的一种分析研究活动。
（二）价值工程的特征从上述价值工程的定义，可以看出价值工程具有如下特征：（1）价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能，消除不必要的功能和补充必要的功能，使用户和企业都能得到理想的经济效益。
（2）价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，找出功能与成本的合理匹配。
价值工程习题及答案
1.价值工程旳目旳是以最低旳寿命周期成本使产品具有它所必须具有旳功能。
包括建造费和使用费2.价值工程旳关键是对产品旳功能进行分析。
3.价值工程将产品旳价值、功能和成本作为一种整体同步考虑。
4.价值工程强调不停改革和创新。
5、价值工程规定将功能定量化, 即将功能转化为能与成本直接相比旳量化值。
6.功能整顿是应用系统观点找出各功能旳互相逻辑关系, 以功能系统图表达。
位于不一样级旳相邻两个功能, 左边（上级）是右边（下级）功能旳目旳,而右边（下级）功能是左边（上级）功能旳手段。
7、方案发明旳措施有头脑风暴法；歌顿法；专家意见法；专家检查法8、方案评价措施有德尔菲法；优缺陷列举法；直接评分法；加权评分法；比较价值评分法、环比评分法强制评分法；几何平均值评分法9、选择对象旳措施有:①原因分析法（经验分析法）；②A B C分析法（重点选择法或不均匀分布定律法）③强制确定法；④比例分析法；⑤价值指数法10、功能指数法中, V=F/C, 阐明V=1, V>1, V<1旳含义？V=1, 阐明零件旳功能重要性与花费成本比例是相称旳, 可不作为改善对象V>1, 功能重要性高, 对应旳成本比例较小。
可在一定程度提高成本以补充功能；也许公平可以能太高或有不必要旳功能存在, 可减少功能。
V<1, 阐明零件旳功能重要性较差而成本比例较大, 则在功能不变旳状况下降低成本。
11.功能成本法是指直接用实现这一功能所需要旳最低成本来体现功能。
V=C m/C pV=1, 则实现该功能旳成本已是目前到达旳最低成本, 不作为改善旳重点V<1, 则实现该功能旳成本没有到达旳最低成本, 应当作为改善旳重点,且应当选择C d=C p-C m大旳作为改善旳重点。
12.提高价值旳途径有哪些？最理想旳措施是什么？（1）提高功能旳同步,减少成本。
——最理想旳措施（2）成本不变时,提高功能。
（3）功能不变时,减少成本。
（4）功能大幅度提高,成本有较少旳提高。
2020造价工程师《造价管理》考点试题：价值工程含答案
2020造价工程师《造价管理》考点试题：价值工程含答案【习题】下列关于价值工程的说法，正确的有( )。
A.价值工程的核心是对产品进行功能分析B.价值工程的应用重点是在产品生产阶段C.价值工程将产品的价值、功能和成本作为一个整体考虑D.价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能E.价值工程可用来寻找产品价值的提高途径【答案】ACDE【解析】关于选项A，价值工程的核心是对产品进行功能分析;关于选项B，价值工程的应用重点是在研究设计阶段;关于选项C，价值工程将产品的价值、功能和成本作为一个整体考虑;关于选项D，价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能;关于选项E，价值工程可用来寻找产品价值的提高途径。
【习题】通过应用价值工程优化设计，使某房屋建筑主体结构工程达到了缩小结构构件几何尺寸，增加使用面积，降低单方造价的效果。
该提高价值的途径是( )。
A.功能不变的情况下降低成本B.成本略有提高的同时大幅提高功能C.成本不变的条件下提高功能D.提高功能的同时降低成本【答案】D【解析】“使某房屋建筑主体结构工程达到了缩小结构构件几何尺寸，增加使用面积”，是提高功能水平;“降低单方造价的效果”，是降低成本。
在5 种提高价值途径中，选项D 符合要求。
【习题】按照价值工程活动的工作程序，通过功能分析与整理明确必要功能后的下一步工作是( )。
A.功能评价B.功能定义C.方案评价D.方案创造【答案】A【解析】通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。
【习题】下列价值工程对象选择方法中，以功能重要程度作为选择标准的是( )。
A.因素分析法B.强制确定法C.重点选择法D.百分比分析法【答案】B【解析】强制确定法。
是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。
【习题】采用ABC 分析法确定价值工程对象，是指将( )的零部件或工序作为研究对象。
A.功能评分值高B.成本比重大C.价值系数低D.生产工艺复杂【答案】B【解析】ABC 分析法。
价值工程对象的选择
缺点是与定量分析相比较，准确性较差。 对象选择正确与否，主要取决于工作人 员的经验和态度。
2、ABC分类法
ABC分类法又称帕雷特（Pareto）法或成 本比重分析法。它是根据部分成本在总 成本中所占比重的大小来选择价值工程 对象的一种方法。
其重要程度 D>A>B>C>E，用强制决定法 确定价值工程的对象。
零件 A
B
C
D
E 得分 Fi
Ci
Vi
A 0.266 0.303 0.9
B0
1
0
1
3
0.2 0.5 0.4
C00
0
1
2 0.133 0.048 2.8
D111
1
5 0.333 0.047 7.08
E0000
1 0.066 0.102 0.6
技术经济分析
价值工程对象的选择
一、价值工程对象的选择原则 选择价值工程对象应按照先易后难、先小后大的顺序。循
序渐进，扩大战果。总体原则是抓主要矛盾，选择那些降 低成本、提高价值有潜力的产品。
二、选择价值工程对象的方法
1、经验分析法
经验分析法又称为因素分析法，是指分 析人员依靠参与价值工程活动的经验， 来选择和确定分析对象的方法。
成熟期：产品销售增长趋于缓慢，市场竞争 更为激烈，在没有新技术、新材料、新工艺 出现的情况下，改进产品功能已非常困难， 价格之争就成为关键。这时开展价值工程活 动，研究对象应在保证功能的前提下大幅度 降低产品的成本，以延缓衰退期的到来。
衰退期：产品销售增长率为负值，退出市场 竞争趋势已无可逆转，开展价值工程已无实 际意义。
abc分类法的计算步骤_ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的具体步骤1、收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据。
例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
2、处理数据3、制ABC分析表ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称;第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。
4、根据ABC分析表确定分类按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15%而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品，确定为A类;将累计品目百分数为20一30%，而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品，确定为B类;其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。
5、绘ABC分析图以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
ABC分类法的基本程序1、开展分析这是“区别主次”的过程。
它包括以下步骤：1)收集数据。
即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。
以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。
2)计算整理。
即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数;因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
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价值工程abc法
价值工程ABC法是一种常用的管理工具，它通过分析和评估项目中的活动、过程和产品，以确定其价值，并提出改进措施，从而降低成本、提高效率和质量。
本文将从ABC法的定义、原理和应用等方面进行详细阐述。
一、定义
价值工程ABC法，即Activity-Based Costing，是一种以活动为基础的成本核算方法。
它通过将成本与各个活动相关联，以确定各项活动对成本的贡献程度，并据此进行合理的成本分配和控制。
ABC 法通过建立活动成本驱动模型，将资源消耗与活动相关联，从而更准确地计算和分配成本，帮助企业实现成本优化和效益提升。
二、原理
ABC法的核心原理是将活动作为成本的驱动因素。
在传统的成本核算方法中，成本主要通过直接劳动力和直接材料进行分配。
而ABC 法则根据活动的消耗程度来分配成本，更加准确地反映了各个活动对总成本的贡献。
具体而言，ABC法通过以下几个步骤来实现成本的精确核算和分配：
1. 确认活动：将项目或企业的各项活动进行明确的界定和分类，确定每个活动的目标和范围。
2. 识别成本驱动因素：分析和评估每个活动的成本驱动因素，即影
响活动成本的主要因素，如人力投入、设备使用等。
3. 测量活动消耗：通过观察、记录和统计，测量各个活动所消耗的资源、时间和成本。
4. 计算活动成本：根据活动的消耗程度，计算每个活动的成本，包括直接成本和间接成本。
5. 分配成本：将活动成本按照一定的规则和比例进行分配，将成本与各个活动相关联，以便更准确地反映各个活动对总成本的贡献。
三、应用
ABC法在各个领域都有广泛的应用，特别是在制造业和服务业。
它能够帮助企业精确核算和分析成本，优化资源配置，提高生产效率和质量。
以下是几个具体的应用场景：
1. 产品成本控制：ABC法可以帮助企业确定产品的成本构成和成本驱动因素，从而实现成本控制和优化。
2. 项目管理：ABC法可以帮助项目经理识别和评估项目中的关键活动，优化项目进度和资源分配，提高项目效益。
3. 客户利润分析：ABC法可以帮助企业了解不同客户的利润贡献情况，优化客户关系和服务策略，提高客户满意度和忠诚度。
4. 流程改进：ABC法可以帮助企业分析和评估各项流程中的关键活
动和瓶颈，提出改进措施，降低成本和提高效率。
价值工程ABC法是一种有效的成本管理方法，它通过将成本与各个活动相关联，实现了成本的准确核算和分配。
ABC法在产品成本控制、项目管理、客户利润分析和流程改进等方面有着广泛的应用。
通过运用ABC法，企业可以优化资源配置，降低成本，提高效率和质量，进而提升竞争力和价值创造能力。