(完整word版)价值工程的工作程序
价值工程设计方案的步骤
价值工程设计方案的步骤价值工程是一种专门用于提高产品或项目成本效益的方法。
通过对项目进行系统的分析和评估，找出可降低成本、提高效率、改进质量、降低风险等方面的潜在机会，从而为项目创造更大的价值。
价值工程设计方案是在项目的设计阶段对项目进行价值工程分析和评估，为项目提供更合理有效的设计方案。
本文将介绍价值工程设计方案的步骤和方法。
二、价值工程设计方案的步骤1. 阶段一：确定项目目标在价值工程设计方案的第一阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括明确项目的需求和要求，了解项目的背景和规模，确定项目的预算和时间规定等。
只有明确了项目的目标，才能为项目提供更合理的设计方案。
2. 阶段二：收集项目信息在价值工程设计方案的第二阶段，需要对项目进行深入的了解和收集信息。
这包括收集项目的资料和资料，了解项目的设计和施工要求，评估项目的环境和可行性等。
只有收集了充分的信息，才能为项目提供更合理的设计方案。
3. 阶段三：开展项目分析在价值工程设计方案的第三阶段，需要对项目进行深入的分析。
这包括对项目的成本、效益、质量、风险等方面进行分析，找出项目的瓶颈和问题，评估项目的优缺点等。
只有进行了充分的分析，才能为项目提供更合理的设计方案。
4. 阶段四：提出设计方案在价值工程设计方案的第四阶段，需要对项目提出设计方案。
这包括根据项目的目标和信息，提出合理的设计方案，包括降低成本、提高效率、改进质量、降低风险等方面的方案。
只有提出了合理的方案，才能为项目提供更合理的设计方案。
5. 阶段五：评估设计方案在价值工程设计方案的第五阶段，需要对设计方案进行评估。
这包括评价设计方案的可行性和效益，评估设计方案的成本和风险，分析设计方案的优缺点等。
只有进行了充分的评估，才能为项目提供更合理的设计方案。
6. 阶段六：制定最终设计方案在价值工程设计方案的第六阶段，需要对设计方案进行最终的制定。
这包括根据评估结果，调整和完善设计方案，制定最终的设计方案。
(完整word版)国家开放大学《工程经济与管理》模拟试题及答案2
一、判断正误题（每题2分，共20分）题目1正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干工程经济的基本原则有静态分析和动态分析相结合，以静态分析为主。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目2正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干价值对象选择采用ABC分析法时选取产品种数5%~10%，成本比重为70%~80%的产品作为A类，产品种数占20%左右，成本比重占30%左右的为B类，其他的为C类。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目3正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干利润总额等于营业利润加上投资净收益、补贴收入和营业外收支净额的代数和。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目4正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干在采用研究期法对寿命不同的互斥方案进行比选时，为简便起见，往往选取方案的算术平均计算期作为各方案共同的计算期。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目5正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干财务（经济）净现值不小于零的累计概率值越大，风险越小；标准差越小，风险越小。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目6正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干资金筹集成本一般属于一次性费用，筹资次数越多，资金筹集成本也就越小。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目7正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干市场调查间接搜集信息法的具体手段包括查找、索讨、购买、交换、接收等。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目8正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干利润和利润分配表反映项目计算期内各年的投资、融资及经营活动的资金流入和流出，用于计算累计盈余资金，分析项目的财务生存能力。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目9正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干如果效益费用比不大于1，表明项目资源配置的经济效率达到了可以被接受的水平。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
003价值工程的实施步骤
003 价值工程的实施步骤1. 确定目标和范围•确定项目目标：明确项目的目标是什么，工程师需要和相关实施人员一起讨论并确定目标。
•确定项目范围：了解项目的具体范围，确定哪些领域需要进行价值工程分析。
2. 收集和分析信息•收集项目信息：收集项目的相关信息，包括项目的历史数据、材料和设备的信息、项目进展情况等。
•分析信息：对收集到的信息进行分析，找出存在的问题和潜在的改进空间，为下一步的创新提供基础。
3. 创意发散•召开创意会议：组织相关人员召开创意会议，激发创造力，广泛征集各种创意和建议。
•进行头脑风暴：通过头脑风暴的方式，集思广益，收集各种可能的解决方案。
4. 评估和筛选方案•评估创意和建议：对收集到的创意和建议进行评估，包括可行性、风险和收益等方面的考虑。
•筛选出最佳方案：根据评估的结果，筛选出最具有潜力和可行性的方案，并进行进一步的深入研究。
5. 建立实施计划•制定实施计划：根据选定的最佳方案，制定详细的实施计划，包括时间、人力、物力等资源的安排。
•确定实施责任人：明确每个任务的责任人，确保实施计划的执行。
6. 实施方案•执行实施计划：按照实施计划的安排，逐步推进项目的实施，监督各项工作的进展情况。
•针对问题进行调整：如果在实施过程中出现问题，及时调整方案，保证项目的顺利进行。
7. 评估效果•收集和分析数据：收集项目实施后的数据，并对数据进行分析，评估实施方案的效果。
•汇报结果：将评估的结果汇报给相关的利益相关者，包括项目团队和管理层。
8. 持续改进•总结经验教训：总结项目实施的经验教训，并汇总成为持续改进的知识库。
•进行复盘会议：组织相关人员开展复盘会议，分享经验，提出改进建议，以便在下一次项目中应用。
以上就是价值工程的实施步骤，通过确定目标和范围，收集和分析信息，进行创意发散，评估和筛选方案，建立实施计划，实施方案，评估效果，持续改进的步骤，可以有效地提升项目的价值，实现项目的成功。
通过价值工程的实施，可以不断地改进和提升项目管理的效果，为企业创造更大的价值。
价值工程的工作程序
价值工程的工作程序价值工程是一种系统性的方法，旨在通过最小化成本和最大化价值来提高产品或服务的质量。
它是一种以客户需求为导向的方法，通过分析和评估产品或服务的功能和特性，以确定如何最大化其价值。
以下是价值工程的工作程序。
第一步：确定目标在价值工程的工作程序中，第一步是确定目标。
这包括确定项目的目标和目标，以及确定项目的范围和限制。
这个步骤的目的是确保所有的利益相关者都明确了项目的目标和目标，并且了解项目的范围和限制。
第二步：收集信息在确定目标之后，下一步是收集信息。
这包括收集有关产品或服务的信息，以及有关客户需求和期望的信息。
这个步骤的目的是确保所有的利益相关者都了解产品或服务的功能和特性，并且了解客户的需求和期望。
第三步：分析信息在收集信息之后，下一步是分析信息。
这包括分析产品或服务的功能和特性，以及分析客户需求和期望。
这个步骤的目的是确定如何最大化产品或服务的价值，并确保产品或服务符合客户的需求和期望。
第四步：生成创意在分析信息之后，下一步是生成创意。
这包括生成各种可能的解决方案，以最大化产品或服务的价值。
这个步骤的目的是确保所有的利益相关者都有机会提供他们的想法和建议，并且确保所有的解决方案都被考虑到。
第五步：评估创意在生成创意之后，下一步是评估创意。
这包括评估各种可能的解决方案，以确定哪些解决方案最大化产品或服务的价值。
这个步骤的目的是确保所有的利益相关者都了解各种解决方案的优点和缺点，并且确定哪些解决方案最适合项目。
第六步：实施方案在评估创意之后，下一步是实施方案。
这包括选择最佳的解决方案，并实施它。
这个步骤的目的是确保最佳的解决方案被选择，并且确保它被正确地实施。
价值工程的工作程序是一个系统性的方法，旨在通过最小化成本和最大化价值来提高产品或服务的质量。
它是一种以客户需求为导向的方法，通过分析和评估产品或服务的功能和特性，以确定如何最大化其价值。
价值工程
第四节价值工程一、价值工程的基本原理和工作程序（一）基本原理1. 价值工程及其特点价值工程（Value Engineering，VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的“价值”，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。
这种对比关系可用一个数学公式表示为：式中：V——研究对象的价值；F——研究对象的功能；C——研究对象的成本，即寿命周期成本。
由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。
价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
时，所在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。
寿命周期成本为最小值Cmin对应的功能水平是仅从成本方面考虑的最适宜功能水平。
（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。
因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。
在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
（4）价值工程强调不断改革和创新。
（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
2. 提高产品价值的途径（二）工作程序价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。
其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。
见表2.4.1。
表2.4.1 价值工程的工作程序二、价值工程方法（一）对象的选择对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象。
1. 对象选择的一般原则2. 对象选择的方法价值工程对象选择的方法有多种，常用的方法有以下几种。
（1）因素分析法。
价值工程工作步骤包括
价值工程工作步骤包括一、价值工程的定义价值工程是一种系统的方法，旨在通过优化设计和提高效率，实现最佳的性能和成本比。
它通过识别和消除不必要的成本和浪费，提供了改进产品、工程和流程的方法。
价值工程的目标是为客户提供更高性能、更低成本和更高质量的产品。
二、价值工程的目标价值工程的目标是通过减少成本、提高质量和增加价值来满足客户需求。
通过价值工程，可以实现以下目标：1.降低成本：通过优化设计和流程，降低产品和工程的成本。
这可以通过消除不必要的功能、材料和工艺来实现。
2.提高质量：通过识别和解决潜在问题，提高产品和工程的质量。
这可以通过改进设计和工艺、优化生产流程来实现。
3.增加价值：通过提供更好的性能和功能，增加产品和工程的价值。
这可以通过创新设计、技术改进和市场调研来实现。
三、价值工程的实施过程价值工程的实施过程可以分为以下几个步骤：1.准备阶段：确定项目的目标和范围，明确客户需求，制定项目计划和时间表。
2.信息收集阶段：收集项目相关的信息和数据，包括设计文件、技术规范、成本估算等。
通过分析和评估这些信息，识别出潜在的问题和改进机会。
3.功能分析阶段：对产品或工程的功能进行详细分析，确定各个功能的重要性和必要性。
通过功能分析，可以识别出不必要的功能和多余的材料，为改进提供依据。
4.创造性阶段：通过创造性思维和技术手段，提出改进方案和创新设计。
这一阶段需要集思广益，充分利用团队的智慧和经验，寻找最佳的解决方案。
5.评估和选择阶段：对各个改进方案进行评估和比较，选择最佳的方案。
评估标准可以包括成本效益、技术可行性、市场竞争力等因素。
6.实施阶段：根据选择的改进方案，进行实施和测试。
这包括制定详细的实施计划、监督和控制实施过程，以确保改进方案的有效实施。
7.跟踪和评估阶段：对实施后的效果进行跟踪和评估，检查改进方案是否达到预期的效果。
如果需要，可以进行调整和改进，以进一步提高产品和工程的价值。
通过以上的工作步骤，可以有效地实施价值工程，达到降低成本、提高质量和增加价值的目标。
价值工程顺序
价值工程顺序价值工程是一种系统化的方法，旨在通过最大化价值和最小化成本来改进产品、服务或项目。
下面将按照价值工程的顺序，逐一介绍其内容。
1. 价值工程简介价值工程是一种从整体上优化产品、服务或项目的方法。
它通过对不同需求和功能进行评估，找到最佳的解决方案，以实现最大的价值。
价值工程的目标是在不牺牲质量和性能的前提下，通过减少成本和提高效率，为客户创造更大的价值。
2. 价值工程的原理价值工程的核心原理是通过创造性思维和系统性分析，找到满足需求的最佳解决方案。
它强调在设计和开发阶段就进行评估和优化，以避免后期的不必要成本和改动。
价值工程还倡导团队合作和跨职能合作，以整合各方的专业知识和经验，共同寻找最优解。
3. 价值工程的步骤价值工程通常包括以下步骤：(1) 信息收集：了解项目需求、目标和限制条件，收集相关数据和信息。
(2) 价值分析：对项目进行功能和成本分析，确定关键功能和问题点。
(3) 创意生成：通过创造性思维和技术手段，提出多种解决方案。
(4) 评估和筛选：对各种方案进行评估，选择最佳的解决方案。
(5) 详细设计：对选定的方案进行详细设计，明确实施步骤和关键要素。
(6) 实施和验证：按照设计方案进行实施，并验证其效果和性能。
(7) 控制和持续改进：对实施结果进行评估和控制，并持续改进产品或服务。
4. 价值工程的应用范围价值工程可应用于各个领域，包括工程建设、产品开发、项目管理等。
无论是大型基础设施工程还是小型产品设计，都可以通过价值工程来优化设计和降低成本。
价值工程的应用可以帮助组织提高效率、降低风险，并提升客户满意度。
5. 价值工程的优势价值工程具有以下优势：(1) 降低成本：通过优化设计和流程，减少不必要的成本和浪费。
(2) 提高质量：通过对功能和需求的评估，确保产品或服务符合客户期望。
(3) 增加创新：通过创造性思维和多方合作，提出更多创新的解决方案。
(4) 加强沟通：通过价值工程的过程，促进团队成员之间的沟通和合作，提高项目的成功率。
中级经济师《建筑专业》概述：价值工程
中级经济师《建筑专业》概述：价值工程中级经济师《建筑专业》概述：价值工程导语：在中级经济师《建筑专业》的考试中，关于价值工程的相关内容你知道多少?下面是关于价值工程的定义，价值、功能、成本的概念，价值工程的起源等知识点的概述，大家一起来看看吧。
〖考纲要求〗1、价值工程的定义，价值、功能、成本的概念;2、价值工程的起源;3、提高价值的途径、全寿命周期的含义、价值工程的特征;4、价值工程的分析、综合、评价三个阶段的主要内容;5、价值工程对象选择的原则方法，价值工程对象选择方法中的强制确定法，价值工程情报收集应满足的要求;6、功能分析的目的、功能定义;7、功能的四种分类方式、功能系统图及功能现实成本与改进期望值的确定;8、价值工程创新方案评价与选择的方法。
〖内容提要〗1、价值工程的概念2、价值工程的工作程序3、价值工程的对象选择4、功能分析与评价5、功能评价6、方案评价〖内容详解〗一、价值工程的概念(一)价值工程的相关概念1、价值：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比，其表达式为：2、功能：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值3、成本：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。
4、全寿命周期：即经济寿命周期，是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期5、全寿命周期费用：是生产费用和使用费用之和。
6、价值工程：又称价值分析，是以提高产品或服务的价值为目地，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，促进产品更新换代的一种分析研究活动。
〖2007年真题·单选题〗产品全寿命周期成本是指( )。
A.生产全过程发生的全部费用B.从开始使用至报废过程中发生的费用总和C.产品使用费用D.生产费用和使用费用之和〖答案〗D(二) 提高价值的途径根据公式：〖2006真题〗根据价值工程理论，提高价值最理想的途径是( )。
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价值工程的特点是有组织的活动，一是要按照工作程序去做，二是集体群组式的并行工作。
它需要集中企业中从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、服务等各方面的专家，组成工作小组，并按照价值工程中所介绍的科学的、卓有成效的工作程序进行。
运用集体的智慧和力量产生出更多更好个改进方案，并从中选择出价值最高的实施方案。
价值工程以功能分析为核心，它有一套发现问题、分析问题和解决问题的科学的、系统的、卓有成效的方法。
归纳起来要解决如下7个提问：①它是什么？②它是干什么用的？③它的成本是多少？④它的价值是多少？⑤有其他方法能实现这个功能吗？⑥新的方案成本是多少？⑦新的方案能满足要求吗？为了能在进行过程中正确地回答和解决以上问题，价值工程应按照以下顺序来进行。
1.选择价值工程对象
价值工程的主要途径是进行分析，选择对象是在总体中确定功能分析的对象。
它是根据企业、市场的需要，从得到效益出发来分析确定的。
对象选择的基本原则是：在生产经营上有迫切的必要性，在改进功能、降低成本上有取得较大成果的潜力。
2.收集情报
通过收集情报，可以从情报中得到进行价值工程活动的依据、标准、对比对象，同时可以受到启发、打开思路，深入地发现问题，科学地确定问题的所在和问题的性质，以及设想改进方向、方针和方法。
3.功能分析
功能分析亦称功能研究，对新产品来讲，也叫功能设计。
是价值工程的核心。
价值工程的活动就是围绕这个中心环节在进行。
因为价值工程的目的是用最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所需的必要的功能。
所以，价值工程师对产品的分析，首先不是分析产品的结构，而是分析产品的功能。
亦即从传统的对产品结构的分析（研究）转移到对产品功能的分析（研究）。
这样就摆脱现存结构对设计思路的束缚，为广泛联系科学技术的新成果，找出实现所需功能的最优方案，提供了一种有效方法。
功能分析包括功能定义、功能分类和功能整理。
功能定义是指用来确定分析对象的功能。
功能分类是指确定功能的类型和重要程度，如基本功能、辅助功能，使用功能、美观功能，必要功能、不必要功能等。
功能整理是指制作功能系统图，用来表示功能间的“目的”和“手段”关系，确定和去除不必要功能。
（1）确定功能定义功能定义所回答的是“它是作什么用的？”的提问。
对功能要给予科学的定义，进行按类整理，理顺功能之间的逻辑关系，为功能分析提供系统资料。
（2）功能整理功能整理目的是确切地定义功能，正确地划分功能类别，科学地确定功能系统，发现和提出不必要的功能和不正确的或可以简化的功能。
（3）功能评价评价功能所回答的是“成本是多少？”和“价值是多少？”的提问。
其目的是寻求功能最低的成本。
它是用量化手段来描述功能的重要程度和价值，以
找出低价值区域。
明确实施价值工程的目标、重点和大致的经济效果。
功能评价的主要尺度是价值系数，可由功能和费用来求得。
此时，要将功能用成本来表示，以此将功能量化，并可确定与功能的重要程度相对应的功能成本。
进行功能评价的步骤一般是：①确定零件或功能的现实成本；②采用一定的方式使功能量化；③计算零件或功能的价值；④确定改善幅度；⑤按价值从小到大顺序排队，确定价值工程活动的首选对象。
4.创造新方案
创造新方案它所回答的是“有没有实现同样功能的新方案？”的提问。
为了改进设计，就必须提出改进方案，麦尔斯曾说过，要得到价值高的设计，必须有20～50个可选方案。
提出实现某一功能的各种各样的设想，逐步使其完善和具体化，形成若干个在技术上和经济上比较完善的方案。
提改进方案是一个创造的过程，在进行中应注意以下几点：①要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；②要发动大家参加这一工作，组织不同学科、不同经验的人在一起提改进方案，互相启发；③把不同想法集中，发展成方案，逐步使其完善。
5.分析与评价方案
分析与评价方案回答“新方案的成本是多少？”的提问。
在提出设想阶段形成的若干种改进新方案，不可能十分完善，也必然有好有坏。
因此，一方面要使方案具体化，一方面要分析其优缺点，进行评价，最后选出最佳方案。
方案评价要从两方面进行：一方面要从满足需要、满足要求、保证功能等方面进行评价；另一方面要从降低费用，降低成本等经济方面进行评价。
总之，要看是否提高了价值，增加了经济效果。
6.验证和定案
为了确保选用的方案是先进可行的，必须对选出的最优方案进行验证。
验证的内容有方案的规格和条件是否合理、恰当，方案的优缺点是否确切，存在的问题有无进一步解决的措施。
它回答“新方案能否满足要求？”的提问。
7.检查实施情况，评价活动成果
最优方案实施过程中，还会有这样那样的问题，对实施情况进行检查，随时发现问题，解决问题，使其更加完善和能顺利地进行。