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价值工程及功能分析

价值工程理论在纺织领域中的应用案例摘要价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理技术，本文简要地介绍了价值工程的起源、发展和作甩，叙速了它的基本原理，并结各纺织企业应用价值I程优选产品设计方案、工艺设计方案度设备更新改硅方面的案例，探讨了价值工程中对象选择、功能系统分析、功能评价与方案评价的理论与实现方法。

实践证明，在纺织领域中应用价值工程，能挖掘提高产品质量和降低产品成本的潜力．增强产品的竞争能力，提高企业经济效益。

价值工程在纺织领域有广阔的应用前景。

关键词价值工程纺织领城功能成本实例引言价值工程简称Ⅶ(Value Engineerilag)，是第二次世界大战后在工业管理领域里新出现的六大管理技术之一．是一种科学的技术经济分析方法，是正确处理产品功能与成本关系，提高其价值的最有效的管理方法。

价值工程是二战期间美国通用电气公司工程师麦尔斯(LD．Miles)发明的，美国通用电气公司头17年在应用价值工程上花费了80万美元，而收益却高达2亿多美元。

1964年后价值工程在全美国广泛推广，1955年以后．世界上许多国家和地区都积极引进和推广价值工程，价值工程在应用中不断发展，应用的范围越来越广，所取得的经济效益也越来越显著。

价值工程从1979年以后引进我国，并在各个领域得到广泛应用，取得了较好的成绩。

多年来，纺织工业领域的科技人员对价值工程理论应用于纺织生产实践也作了积极的探索，有效的提升了产品的市场竞争力，提高了企业的经济效益。

一、价值工程基本原理价值工程的本质，即它的基本原理，就是通过对产品(或机械零件、工程、作业、服务)功能分析，确定合理的功能系统，从而最合理地分配和利用各种资源，最大限度地节省物化劳动和活劳动，创造出能够很好地满足用户功能要求的产品、工程或服务，提高产品或作业的价值。

这一原理．用数学公式表示为： V(价值)=F(功能)/C（成本）。

从该公式可以看出：价值的高低，取决于功能的大小和成本的多少；价值与功能成正比，与成本成反比。

价值工程分析

价值工程分析价值工程分析是一种有效的管理工具，通过评估和比较不同的技术、方法和设计，以降低成本、提高效率和增加价值。

这种分析方法帮助公司和项目团队在决策过程中考虑全面利益，以实现最佳结果。

首先，价值工程分析有助于降低成本。

该方法通过审查项目的每个组成部分和流程，确定哪些是不必要的、冗余的、昂贵的或低效的。

通过定量分析和比较，价值工程分析帮助决策者找到更经济、更高效的替代方案。

例如，在建筑工程中，价值工程分析可以帮助确定使用更便宜但同样寿命更长的材料，从而节省成本。

其次，价值工程分析有助于提高效率。

该方法通过研究和改善项目工程过程中的每个阶段和流程，以找到更好的方法来完成任务。

通过优化流程、减少浪费和精简操作，价值工程分析可以节省时间和资源，并提高项目的执行效率。

例如，在生产线上，价值工程分析可以帮助厂商发现有待改进的工艺步骤并提供更高效的替代方案。

最后，价值工程分析有助于增加价值。

该方法通过评估项目的每个方面，从技术性能到用户满意度，以确定如何最大化价值。

通过比较不同的设计和解决方案，价值工程分析可以帮助决策者选择最佳的方案，从而为用户提供更高品质的产品或服务。

例如，在软件开发中，价值工程分析可以帮助开发团队确定产品的核心功能和最重要的用户需求，以确保提供最有价值和满足市场需求的产品。

综上所述，价值工程分析是一个重要的管理工具，它能够帮助公司和项目团队降低成本、提高效率和增加价值。

通过评估和比较不同的技术和设计，价值工程分析能够为决策者提供更全面的信息，使他们能够做出最佳决策。

在今天竞争日益激烈的商业环境中，价值工程分析对于公司的成功至关重要。

自上世纪50年代起，价值工程分析在工程项目管理中广泛应用，并逐渐扩展到其他行业和领域。

从那时起，该方法已被证明是提高项目效率和优化成本效益的有效工具。

价值工程分析的基本原则是通过对项目的每个方面进行综合评估，寻找更好的替代方案和实现目标的方法。

它强调对每个环节进行剖析，包括材料和设备选择、设计方案、施工流程、产品性能等，通过决策者的思考和团队的智慧，帮助公司或项目团队达到更高的价值和效益。

价值工程的三大要素

价值工程的三大要素一、价值工程简介价值工程是一种系统性的方法，旨在通过优化产品或服务的功能和成本，实现最大化的价值。

它是由美国工程师劳伦斯·迪尔沃思于20世纪40年代初提出的，随后被广泛应用于各个领域。

二、价值工程的三大要素1.功能分析功能分析是价值工程中最基本的要素之一。

它通过对产品或服务所需的基本功能进行识别和分类，以确定哪些功能是必需的，哪些是可选的，并确定如何实现这些功能。

功能分析可以帮助团队了解客户需求，评估设计方案，并确保产品或服务满足客户期望。

2.成本分析成本分析是价值工程中另一个重要的要素。

它旨在确定产品或服务中各个组成部分的成本，并找到降低成本和提高效率的方法。

成本分析可以帮助团队了解生产过程中可能存在的浪费和瓶颈，并找到解决方案来提高效率和降低成本。

3.创新创新是价值工程中最重要也最具挑战性的要素之一。

它涉及到寻找新颖的解决方案，以提高产品或服务的价值和效率。

创新需要团队成员具备开放的思维方式，寻找不同的解决方案，并评估这些方案对于满足客户需求和降低成本的影响。

三、价值工程的应用价值工程可以应用于各种领域，包括制造业、建筑业、服务业等。

以下是一些实际应用场景：1.制造业在制造业中，价值工程可以帮助企业减少生产成本，并提高产品质量和性能。

例如，在汽车制造过程中，价值工程可以帮助企业评估各个组件的功能和成本，并找到更优化的解决方案来提高车辆性能并降低生产成本。

2.建筑业在建筑业中，价值工程可以帮助企业优化设计和施工过程，并最大限度地减少浪费。

例如，在房屋建设项目中，价值工程可以帮助团队评估材料和设备选择，并确定最优化的施工方法来提高效率并降低成本。

3.服务业在服务行业中，价值工程可以帮助企业提供更好的服务质量，并确保客户满意度。

例如，在酒店业中，价值工程可以帮助团队评估客户需求，并找到最优化的服务方案来提高客户满意度并提高业绩。

四、总结价值工程是一种系统性的方法，它通过功能分析、成本分析和创新来提高产品或服务的价值和效率。

浅谈价值工程在产品设计中的分析应用

162管理论坛MANAGEMENT FORUM浅谈价值工程在产品设计中的分析应用赵艳丽中国重汽集团汽车研究总院摘要：产品开发战略是企业总体战略管理的重要组成部分，把价值工程应用于产品研发设计的过程中，通过对“产品特性、产品功能”与“产品价值”之间的分析，为企业确立产品开发策略、发展成长方向、提升竞争优势等提供非常重要的依据。

关键词：价值工程；产品设计；功能成本引言价值工程的概念起源于第二次世界大战的美国，后传入日本，日本经济学家把企业的战略管理与成本管理结合起来，形成了一套更加成熟的技术经济价值分析方法，随着这种思想理论的推广，引起了世界各国的普遍重视。

我国在20世纪80年代初引进了这一理论方法，因价值工程在产品研究开发、生产制造、企业管理等方面产生巨大的经济和社会效益，使得其在多领域多行业中得到广泛应用。

价值工程分析涉及价值、功能和生命周期成本三要素。

其中，价值要素包含两层基本含义：一是产品使用价值，即产品的性能；二是产品形象价值，即使用者或所有者所传达的形象价值。

例如，针对香水这种产品，包装设计就显得非常重要，这是因为，虽然企业采用塑料或普通玻璃瓶子包装并不影响产品的使用价值，但却损害了产品的自我形象价值，因此，如果企业试图在包装上过于经济，消费者就难以接受。

其次，功能要素分析，众所周知任何功能的实现都必须支付成本费用。

分析实现产品的这种功能是否合理、是否有必要，需要产品设计阶段相关部门人员进行把关，进而提高产品功能价值、避免冗余功能产生的资源浪费，降低产品成本达到提升产品价值的目标。

例如，汽车后排多媒体功能，虽然这个配置看起来高大上，但在今天智能手机普及的情况下显得毫无意义，对消费者而言就是冗余功能。

而相反的例子，横梁结构的全金属保险杠总成才用轻量化材料实现造型美观、重量轻、可靠性高的设计亮点，在减重降本的汽车行情下有效提升了TX 车型的市场竞争力。

可见，功能要素分析在价值工程中占有非常重要的地位。

【专业知识】企业管理：价值工程活动——产品功能分析

【专业知识】企业管理：价值工程活动——产品功能分析产品功能分析是价值工程活动的关键环节。

它的目的是为了明确产品的必要功能，搞清产品各功能之间的关系，确定产品合理的功能结构。

这是对产品功能的定性描述和系统整理。

（一）明确功能要求进行产品功能分析，首先应对产品所具备的功能和功能水平有明确的要求。

对产品功能的要求有：一是用户方面的要求，如用户对产品的使用目的和使用环境的要求；二是社会环境方面的要求，如国家的政策、法令以及社会经济、文化等方面的要求；三是企业自身方面的要求，如企业的经营目标与方针，自身的技术条件、生产条件等的要求。

（二）功能定义这是指对产品或零部件所应必备的功能，用简明准确的语言加以描述。

对功能的定义有如下要求：1．要给价值工程对象的总体用途和功能下定义，也要结构成总体的各个具体部分的具体用途和功能下定义。

2．动词应尽量概括，以便在提改进方案时，容易打开思路。

3．定义应尽量易于定量化，以便于开展各方面的评价。

功能定义的准确与否，取决于对分析对象的精通程度。

因此，分析人员必须对分析对象做深入细致地研究。

（三）功能分类为了确定产品功能的性质及其重要程度，须对产品功能进行分类。

1．按功能的重要程度划分有基本功能和辅助功能。

2．按功能性质划分有使用功能和美学（贵重）功能。

3．按用户的要求划分有必要功能和不必要功能。

正确地对产品功能加以分类，对价值工程的开展有重要意义。

价值工程要求满足产品的必要功能，即使用功能和基本功能。

对于辅助功能和美学（贵重）功能则要根据实际需要加以确定。

（四）功能整理产品是由很多零件构成的，产品功能的实现，是构成产品的各个零部件共同作用的结果。

因此与产品结构系统相类似，存在一个由相互联系的功能所组成的功能系统。

功能整理就是在给出全部功能定义之后，从系统分析的角度明确功能之间的相互关系，弄清系统内部各个功能之间，是从属关系还是并列关系。

最终形成一个功能系统图。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法

价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。

在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。

由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。

例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。

通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。

因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。

比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。

因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是：的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

价值工程的原理和运用

价值工程的原理和运用价值工程（Value Engineering）是一种通过评估和分析产品、系统或过程，以找出降低成本、提高效能和增加价值的方法。

其原理和运用如下：一、价值工程的原理：1.价值创造原理：价值工程的核心原理是通过分析和评估产品、系统或过程，找出降低成本、提高效能和增加价值的机会。

通过寻找不同的设计方案、功能需求和材料选择等，可以以更低的成本实现相同的效果，或者以相同的成本实现更好的效果。

2.功能分析原理：功能分析是价值工程的重要工具，通过分析每个组成部分和功能的作用，找出更好的替代方案。

其目的是确定产品或系统的功能需求，并寻找满足这些需求的最佳解决方案。

功能分析为问题的解决提供了目标和方法。

3.成本效益原理：价值工程的核心目标是在不降低产品或系统的性能和质量的前提下，降低其成本，提高效益。

成本效益分析是价值工程的重要步骤，通过比较不同方案的成本和效益，找出最佳方案。

成本效益分析可以为决策提供科学的依据。

二、价值工程的运用：1.产品设计改进：通过分析产品的功能需求和设计方案，找出降低成本、提高效能和增加价值的机会。

可以通过改进材料选择、减少零部件数量、简化制造过程等方式实现成本降低和性能提升。

2.工程项目管理：在工程项目进行中，通过分析每个环节和过程，找出优化方案，降低成本和提高效益。

可以通过合理的资源配置、工艺改进、风险管理等方式提升项目的效率和质量。

3.流程优化：通过分析和评估企业的运作流程，找出降低成本、提高效率和增加价值的机会。

可以通过简化流程、消除浪费、优化资源配置等方式提升企业的竞争力。

4.供应链管理：通过分析供应链中的每个环节和关键驱动因素，找出降低成本和提高效益的机会。

可以通过合理的供应商选择、物流优化、库存管理等方式提高供应链的效率和竞争力。

5.质量管理：通过分析产品或系统的质量问题和不足，找出优化方案，提高产品或系统的质量和性能稳定性。

可以通过改进工艺、强化质量管控、提升员工技能等方式提升质量管理水平。

(整理)价值工程分析.

价值工程分析价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法。

价值分析的核心是功能分析。

1、首先需要选定价值工程的对象。

一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被提高的潜力。

例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。

当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。

2、选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。

价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。

3、有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。

在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。

4、经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。

在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。

5、为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。

成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。

作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。

价值工程（Value Engineering，简写VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。

有些人也称其为功能成本分析。

价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。

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企业管理：价值工程活动——产品功能分析
产品功能分析是价值工程活动的关键环节。

它的目的是为了明确产品的必要功能，搞清产品各功能之间的关系，确定产品合理的功能结构。

这是对产品功能的定性描述和系统整理。

（一）明确功能要求
进行产品功能分析，首先应对产品所具备的功能和功能水平有明确的要求。

（二）功能定义
这是指对产品或零部件所应必备的功能，用简明准确的语言加以描述。

对功能的定义有如下要求：
1．要给价值工程对象的总体用途和功能下定义，也要结构成总体的各个具体部分的具体用途和功能下定义。