2017年智慧工地监控系统项目施工解决方案

2017年智慧工地监控系统项目

解决方案

11.1.编制说明

11.1.1.适用范围

本施工组织设计适用于**。

11.1.2.编制依据

系统招标文件

工程设计图纸

国家现行施工规范、操作规程、验收标准

**区有关规定和指导性文件

**区地区气象和地区条件

本公司丰富的设计、施工经验

11.2.指导思想和实施目标

11.2.1.指导思想

本工程施工组织设计的指导思想是：

以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准；

编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员；

按国际惯例实施项目法施工，认真做好项目计划、项目实施、质量控制和项目监控；

积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科

学管理，优质高速地完成本工程施工任务。

11.2.2.实施目标

发挥先进技术和机械设备的优势，科学地组织施工，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标：

质量目标：严格按施工验收规范及设计要求组织施工，一次交验合格，质量优良。

工期目标：服从工程的总体工期，确保按合同工期按时交工。

安全目标：完善安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故的发生，轻伤事故发生率小于1‰。

文明施工目标：划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作，按CI标准化管理工地，确保文明施工目标的实现。

服务目标：信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和监督，并做好交工交接工作和售后服务工作。

11.3.施工组织和施工部署

11.3.1.施工组织

11.3.1.1.成立工程项目部

为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后，我公司将指派经验丰富的项目经理组成工程项目部。配备精干、有力的技术人

员和管理人员组成一个工程项目管理团队，具体操作整个工程的承包管理。并将工程项目部的人员组成和联系方式报业主、监理和设计单位。

11.3.1.2.工程项目部的职责

工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控制、工程进度控制，与各方的工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾完工。

11.3.1.3.工程项目管理部组织结构

对于本工程，我公司计划将选派公司项目经理对工程总负责，总工担任技术总负责，并且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等项目管理人员。

11.3.1.4.工程项目管理部的分工职责

人员分工及职责：

工程总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

系统设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

安装设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程设备安装的设计。

安装和调试工程师

要求具有丰富工程施工和调试经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

质量保证工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

质量控制人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目质量管理工作。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

行政助理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收

集、整理、归档、借阅等管理工作。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

对于本项工程，我公司计划派公司总工程师担任工程总负责，技术副总担任技术总负责。

11.3.2.施工部署

1、根据工程内容、施工进度，编制统一的施工进度计划，报工程总包统一协调确认后施行。

2、在工程的统一管理下，积极配合工程总体进度，在统一部署下，优质完成弱电各项目工程。

3、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、部件、材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时，应努力消化不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实。

4、涉及与其它施工单位的交叉工作时，要服从工程总包单位的统一管理。

5、遇有变更时，与业主、监理和总包之间沟通信息。并与总包相互密切配合，保证施工顺利进行。

6、总体实施步骤。为实现河安小区招标文件的总体要求，为将河安小区建成一个高水平的智能化系统，我公司进行了精心组织和计划。针对河安小区工程特点和招标文件及设计院的有关图纸要求，我们从系

统方案设计到最终完成该工程系统集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施，即分别经历以下六个阶段。

实施流程说明：

第一阶段：施工前期准备

1）我公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。

2）施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合我公司的设计控制规程，在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成各系统细化施工图纸。

3）系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。

4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。

5）现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。

6）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。

第二阶段：现场管线施工

1）项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的

专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。

2）在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。

第三阶段：设备安装和接线

1）根据公司关键过程质量控制要求和现场土建、装修的施工进度，在作好线路检测的前提下，开始保安监控、可视对讲、停车场管理、综合布线、有线电视等系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。

2）各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。

第四阶段：分系统调试

根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。

第五阶段：系统集成调试

在完成各分系统调试的前提下，进行有限子系统间的集成，进而满足高标准管理功能的需求。在完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有计划、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可以满足设计的原则和初衷。

第六阶段：系统验收

完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验

收。

验收合格后，进入质量保修期运行。

在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。

11.4.施工准备

为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下:

11.4.1.技术准备

1、组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好细化设计。

2、分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。

3、分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。

4、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。

5、编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织

设计，并做好技术交底工作。

11.4.2.物资准备

1、根据工程报价和施工方案，按照施工进度要求编制主要材料的需要量计划。

2、编制构配件制品的加工需要量计划。

3、编制出设备的需要量计划。

4、组织货源，确定材料、设备的加工、定制和供应合同，组织物资，按计划时间进场。

11.4.3.施工现场准备

11.4.3.1.临时用水

临时用水服从业主和总包方安排，保证施工用水和生活用水。

11.4.3.2.临时用电

临时用电服从业主和总包方安排，配电箱按照“三级配电两级保护”原则。现场严格执行“一机一闸一漏电保护”，并做好接地，现场设电气技师，持证上岗，每天检测，定期测试，确保用电安全。

11.4.3.3.临时设施

按照业主和总包的统筹安排，合理安排施工现场工人生活区、各种材料堆放场，有利于现场材料、人员的组织调度，最大限度的避免材料的二次搬运，有利于保证工期、降低成本、确保施工安全。

11.4.3.4.劳动力组织准备

我公司将根据工程施工进度计划和各弱电系统要求，确定各工种工人数量，集结施工力量，组织劳动力进场，安排职工生活、并进行质量、安全防火和文明施工等教育。

11.5.主要施工方法

11.5.1.主要施工工序

本着先预制后安装、先预埋后安装、先配管后安装、先暗后明的原则，整个弱电工程与土建、装饰施工进度密切配合，穿插进行。

施工顺序为：施工准备——管路线槽的阶段性验收交接——支架、基础安装——设备现场定位——穿线及电缆敷设——设备安装——控制盘、柜的加工和安装——校线和压线——终端面板的安装——子系统调试——竣工和验收。

11.5.2.施工准备

所有的施工人员进入施工现场前必须进行安全教育和质量技术培训，组织学习熟悉相关的资料，图纸，施工方案及施工规范。图纸会审以后，组织绘制综合管网图，进行技术交底，准备施工所需的各种材料、配备劳动力组织进场。

11.5.3.管内穿线

（1）一般规定

1）所选线材的类型应满足设计、规范、以及系统功能要求。

2）穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。

3）管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净。

4）不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。

5）管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%。

6）弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分工能，区分正负极。同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立的标号。

7）导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。

8）线管进入箱体，宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水。

（2）清扫管路

1）穿线前，应先清扫管路。方法是用压力约0.25Mpa的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。

2）将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。

（3）穿线

施工顺序：电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行，顺序大致如下：

1）穿引线钢丝；

2）放线；

3）做拉线头子（牵引电缆网套）；

4）穿线（一人放线，一人拉线）；

5）剪断导线。

管口护圈，由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入。其中，穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线。

在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒：电话电缆管路大于15mm；控制电缆和其它截面（铜芯）在2.5mm2以下的绝缘线，当管路长度超过20m时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。

对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线，应注意保护线路的绝缘，并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度。

线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处理，以确保接触的可靠性，并确保与管路绝缘。

线槽内穿线的要求基本与管内穿线标准一致。特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处理，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。

（4）质量标准

1）保证项目：导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的

规定。

2）基本项目：管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子、线槽内无接头，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地线截面选用正确，连接牢固紧密。

3）允许偏差：观察导线截面。

（5）后续工作

管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备的选择要考虑线路的工作电压等级和性能指标。常用的校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表和专用校号机（耳脉）。通常情况下，阻抗表摇测的线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不小于30MΩ。

线路绝缘电阻测试结果在未达到标准要求前，不准进行设备接线。

设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量标准值参照各不同弱电系统的技术性能要求。在线路绝缘电阻未达到标准要求之前，不准对设备通电。

11.6.系统技术质量管理

我公司按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。

随着国际九千质量体系标准的换版，公司已经开始按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以"满足用

户需求"作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。

对工程实施中的诸环节,如设计、材料及设备、施工和调试等都有规定,就本工程的具体情况,特重申：

1、施工单位应具有健全的质量保证体系，认真做好工程质量的分级管理，各级质量质保人员严格执行国家的施工验收规范，确保工程质量。

2、加强工程的技术质量管理工作，坚持做到开工有方案，施工有交底，质量有评定，变更有洽商，检查有记录，竣工有资料。

3、按照施工工艺施工，不颠倒工序。

4、施工技术资料及时填写整理，做到资料齐全、准确。

5、认真做质量的自检、互检、预检、核验等项工作。

6、施工单位的质量管理工作同时接受系统承包方质量管理部的督导。

6.2 设计质量控制

6.2.1 设计确认

将根据国家规范、行业标准、合同,以及投标书，对设计文件、主要设备说明书、设备清单、管线布线施工图进行审核。确认其符合国家规范、行业标准、设计图纸、招标要求和合同规定。

6.2.2 系统设计优化(二次设计)

承包方将在设计院配合下,根据投标书,及业主最后确认的要求对系统

设计进行设计优化,以确保系统设计和施工的合理性。

6.2.3 按照经优化后的设计方案调整各系统的施工设计。

6.3 材料及设备质量控制

1、承包方的系统工程师，要从资质、品牌、商誉等方面严把材料设备的质量关。

2、要向建设方、监理公司、及总包方送验样品, 要检查产品合格证、材质证明、质量保证书、出厂证明以及企业营业执照等文件。

3、对送验的样品,除必要的资料、测试数据、特性、合格证、产地证外,还要提交实物，并封存实物。

4、对境外进口供应的设备、材料、除了符合国内有关标准外，还应有生产国的质量证明书，所有检验测试资料及文件。

5、经检验不合格的材料和设备不得使用。并开具《不合格品通知单》，必须在规定期限内更换、或补充资料，并经复检合格后, 方可使用。

6.4 施工质量控制

1、施工技术质量标准，按照国家规范、行业标准、和设计图纸的规定执行。严格执行关于印发《建筑工程电气安装质量若干规定的通知》-（94）质监总站037号文。

2、在施工预备阶段,要对施工方案、施工计划和施工机具进行审核。无施工方案、施工计划，或施工方案、施工计划不具体,施工机具不合格者不得进场。

3、整个工程实施阶段要严格按图施工。

4、工程施工中各子系统的设计如有变更、洽商，需由建设单位、设计单位、施工单位三方签署，并报总包方备案，经批准后方可生效。

5、承包方应及时配合监理公司办理对隐蔽工程隐检的报告制度，并及时验收，以确保每道工序的质量，避免返工和扯皮。

6、检验中发现不合格品、不合格工程必须更换、或返工修改,决不把上一工序的不合格品带到下一工序。

6.5 调试质量控制

1、调施质量标准，按照国家规范、行业标准、和设计图纸的规定执行。

2、在调施预备阶段,要对各子系统分包商的调施方案、调施计划和调施仪器进行审核。无调试方案、调试计划，或调试方案、调试计划不具体,调试仪器不合格者不得进场调试。

11.7.系统的调试

11.7.1.总则

当系统安装完毕后，进入调试阶段，必须按分系统对各自的监控设备逐个进行调试和系统联调。具体步骤：

1、校线

2、硬件调试

3、现场调试

4、系统联调

11.7.2.校线

所有分系统在安装完毕后，首先对所有接线进行严格校正，保证其正确性。

11.7.2.1.校线

对每个系统的设备（控制柜、箱）到现场设备进行点对点的检查。这些工作包括：

1、检查平面管线是否按图纸设计施工，强、弱电不同电压等级管线是否走不同的管和线槽；

2、检查平面管线控制柜、箱端是否全部上控制器端子；

3、检查平面管线与配电柜(箱)端子连接是否正确。

把检查情况报告给安装公司，特别注意在此项工作完成之前，控制柜、箱一直处在关的位置。

11.7.2.2.检查电源敷设到位

系统各子系统中控室及控制柜、箱电源保证在调试前敷设到位，并保证在调试阶段各子系统可随时得到供电。注意在调试前千万不要给各子系统的控制柜、箱通电，以免损坏现场设备。

11.7.2.3.配合安装公司完成整改

1、移走插在控制柜、箱底板上连接现场设备线的端子排；

2、给控制柜、箱供电,检查端子排上是否有错误的高电压接入，确保没有损坏控制器及现场设备的隐患存在；