和君创业—浙江移动企业文化建设项目—北方电信员工手册

和君创业—浙江移动企业文化建设项目—北方电信员工手册
和君创业—浙江移动企业文化建设项目—北方电信员工手册

致词

欢迎来到北方电信网络公司。我们非常荣幸您能加入我们这个团队。我们公司的持续成功很大程度上取决于像您这样员工的奉献精神和主动性。我们希望您感觉在北方电信的工作带给您的是富有挑战性的愉快经历。

我们努力使员工手册尽可能的详尽,希望您花点儿时间认真读一读。如果您有任何问题,请询问您的直接上级或向人力资源部门咨询具体含义。您的见解和感觉对我们设计项目以创造高生产率的愉快工作氛围具有非常重要的意义。我们欢迎您提出意见和建议。

随着公司的成长、人力资源政策和项目逐步适应中华人民共和国的社会、商业和经济环境,我们将会在适当的时候对这本手册进行不断修订。

北方电信(中国)有限公司

董事长兼首席执行官

Robert Mao

请注意:本手册列出的绝大部分政策和手续都可以在北京公共服务器-人力资源文件夹或人类资源主页(http://47.226.42.11:8080/EmployeeConnect)中找到。

目录

页数

公司信息5

雇佣信息 6-9

1.求职意向 6

2.求职手册 6

3.雇佣条件 6

4.工作时间 6

5.工资及年终奖金 6-7

6.终止合同 7-8

7.受雇机会均等 9

8.员工差旅食宿支出凭证手续 9

薪酬管理 10-11

1.工作复杂性指数(JCI) 10

2.双重职业道路 10

3.加速/减速 10

4.支付形式 10-11

津贴 12-13

1.加班津贴 12

2.加班餐费津贴 12-13

3.加班交通津贴 13

4.交通津贴 13

5.总津贴 13

6.待命传呼津贴 13

7.差旅生活津贴 13

雇员福利 14-18

1.公众假期 14

2.带薪假期

年假 14-15

病假 15

产假 15-16

父假 16

丧假 16

婚假 16

考试假 16

3.医疗费用报销 17

4.退休金制度 17

5.个人人身意外伤害保险 17

6.安全旅行计划 17

7.住房计划 17-18

职业生涯管理 19-21

1.职业发展机会 19

2.内部调任 19

3.绩效评估-优先级 19-20

4.职业生涯发展 20

5.培训与发展 20

6.教育辅助计划 20-21

7.绩效改进计划 21

保密、专利和发明 22

1.不泄漏北方电信机密信息 22

2.专利和发明 22

3.商业行为准则 22

内部设施和服务 23

1.内线电话 23

2.外线电话 23

3.私人使用电话的规定 23

4.邮件和传真服务 23

5.DISA 申请 23

6.电子邮件服务 23

安全和防卫措施 24-25

1.员工身份卡/参观卡 24

2.进入办公区域 24

3.在岗安全 24

4.个人情况的变更 24

5.吸烟场所规定 24-25

雇员内部推荐计划 25

公司简介

北方电信网络公司(Nortel networks)在全球范围内与客户一起设计,组建和协助建造通信网络,其中包括那些以网际协议(IP协议)优化过的网络。北方电信的“标准网络”(Unified Networks TM)通过完整的电话和数据网络解决方案,帮助客户驾驭国际互联网的力量,从而提升客户所获价值。

凭借无与伦比的数据和语音专业技术,我们能够以客户所需的速度满足任何形式网际协议的要求——凭借IP协议从一开始就使传统的基于网际协议汇集了语音和数据的系统得以实现。北方电信是互联网四大支柱——光通讯互联网以及互联网电话,企业内部局域网服务和无线网络领域内的领先企业。

北方电信在全球超过150个国家和地区开展业务。公司的研究网络包括在17个国家的42个研究室、无数的合资企业和其他商业合作形式,从而确保了研究和开发的创新性。

北方电信网络公司1999年年度收入达到了222亿美元,世界各地员工总数达到了约70,000人。

北方电信(中国)有限公司是北方电信公司的子公司:是于1995年12月成立的控股公司,总部设在北京。

北方电信的“一个网络世界”的愿景,和我们的公司使命、精神以及核心价值观一起,阐释了我们的根本原则和信念。

北方电信(中国)的愿景是:通过创造卓越客户价值、国内研发、合作、雇员忠诚和盈利增长,成为提供高端通讯网络和服务的领先公司。

公司使命

“通过完备的、包容了数据和电话技术的网络解决方案,打造为世界各地客户创送更大价值的具有统一标准的网络。”

我们的精神:

凭借领导、创新、奉献和卓越精神,这里的人们直面挑战,通过通信凝聚整个世界。

核心价值观:

为客户创造卓越价值

努力工作创造股东收益

人是我们的力量所在

共享愿景团队精神

我们只有一个标准——优秀!

拥抱变革奖励创新

履行承诺诚信经营

雇佣信息

1、求职意向

每个加入北方电信网络公司的员工都要与公司签署一份标明雇佣的主要条款以及条件的求职意向。北方电信网络(中国)有限公司员工除了签订一份意向以外,还要签署一份劳动合同。这些档案对公司和员工来讲都是非常重要的,这为他们之间建立雇佣关系提供了基础。在填写之前,请确认你已经读懂了求职意向和劳动合同的细节(针对北方电信(中国)有限公司的员工部分),并妥善保管这些资料。如果你对北方电信有任何疑问或者是对你的雇佣条件了解不够清楚的话,请求助于你的直接上级。

2、员工手册

员工手册为员工提供了公司政策方面的一般性指导。手册的内容不是巨细无遗的,公司将会在考虑环境变化的情况下,随时增加、删除或者改变其内容。

3、雇佣条款

除非有特殊情况,北方电信和其员工之间的雇佣合同是一个没有终止期限的连续合同,签订此合同的所有正式全职员工都会受到同等程度的保护,并根据雇佣条例履行相应的义务。

4、工作时间

根据中华人民共和国有关规定,员工的每周工作日和工作时间如下:

每周工作日:周一——周五

每日工作时间:上午 8:30-12:30

下午13:30-17:30

午餐时间: 12:30-13:30

当驻留在或者是因公出差至中华人民共和国境外的地方时,工作时间应用东道国或当地的规定条款。

5、工资及年终奖金

5.1工资支付办法

你的薪水和津贴将会在每月月底支付。正常情况下,将会在月底直接打入你的银行帐户。每个月,你都能收到关于你的基本工资、津贴、所得税以及其他扣除费用的工资开出汇票通知(工资单)。

如果你发现工资单上发现任何出入的话,你可以告知你的直接上级或是与财务管理部门或人力资源部门进行核对。

作为一种机密的信息,工资的数额不能对除你的直接上级和人力资源部门以外的其他人透露或者进行讨论。

5.2 年终奖金

在每年年底,那些完成了全年工作并记录在薪水名册上的员工将会得到相当于一个月基本工资的奖金。

那些刚进公司,到奖金发放日工作时间尚未达到十二个月、但在薪水名册上的员工,能够得到相应比例的部分奖金。

在公司发放年终奖金之前由于纪律上的原因,辞去职务或者与公司终止合同的员工将得不到比例奖金。

6、终止合同

6.1 自愿终止雇佣合同

员工想要自愿辞职离开北方电信应当遵守如下规则:

员工必须提前一个月写一份辞职报告给他/她的直接上级,并将一份复件抄送人力资源部门。如果是在三个月的试用期间,需要提前两周递交辞职报告。

公司按照员工在公司的服务期间付予全额工资补偿。自动辞职者不能得到额外的补偿,并得不到按工作时间比例发放的年终奖金。

任何由于员工自身原因造成的长期离假将由该员工用现金进行全额补偿。当年正当休假将以每日工资为按比例基础进行补偿。

员工必须结清他/她与财务管理部门之间的花销帐目。任何一笔对公司的大额结余将从最终的财政结算中扣除。员工自身的花费将通过员工每月薪水名册扣除。

在员工离职之前,他/她必须面先直接上级,然后再与人力资源顾问进行一次离职面谈。

雇员上班的最后一天要将所有的公司财产,包括计算机、计算器、公司徽章、钥匙等都必须在最后一天上交直接上级。公司也要求雇员按照退职清单依次到直接上级、行政部门、物料部门、财务部门和人事部门签字,最后交到人事部门备案。

如果雇员要求,公司应为其提供一份雇佣期间情况的证明书。当其他公司前来接洽,公司有权决定是否提供进一步的参考意见。

6.2 非自愿中止合同

6.2.1 在下列任何一种情况下,公司可以要求其雇员退职:

——雇员由于疾病或是与工作无关的损伤接受治疗,在治疗完成后无法从事原来的工作或是公司指派的新任务时;

——雇员无法胜任其工作,即使接受培训或是调整工作岗位后仍然无法胜任时;

——当作为合同结论基础的客观条件急剧变动,使得原来的劳动合同无法继续执行,而相关当事人经过协商没能对劳动合同的修改达成一致意见时。

离职通知要求如下:

在试用期内:

提前2周发离职通知,或者提前发放两周的基本薪水代替离职通知。

成为正式员工之后:

提前一个月发离职通知,或者提前发放一个月的基本薪水代替离职通知。

6.2.2 员工发生以下情况时,公司可直接解雇员工,而不必发出提前通知或是代替通知提前支付薪水:

——蓄意违反合理合法的制度;

——行为不端,这些行为与其应该忠实履行的责任出现了偏差;

——欺诈或是不诚实;

——接受司法对其犯罪责任进行的依法调查;

——由于严重的玩忽职守或是为了个人私利而给公司带来巨大的损失;

雇员由于这一部分所列出的原因而被解雇的,无权按比例得到年终奖金。

7.受雇机会均等

北方电信致力于持续的积极行为保证所有雇员的机会均等,不论其性别、国别、宗教或者是否残疾。

我们的持续商业成功取决于人力资源的有效使用。这一点只有当我们给予所有员工基于其自身能力、表现和潜力向更高层次发展的机会时,才是可能实现的。

8.员工差旅食宿支出凭证手续

员工可以通过雇员费用报销程序获得对商务旅行中的差旅食宿费用的补偿。雇员支出凭证可在北京公共服务器上检索到。适时签名的花费凭证附上每笔交易的收据应当提供给财务管理部门处理雇员应收款项的单位处理。可以就具体细节咨询财务管理部门。

薪酬管理

我们的薪酬计划的依据是“根据你的业绩、你对北方电信及市场销售额的贡献大小付给薪酬”。这一理念意味着我们的薪酬计划是和员工的表现和他们的业绩相挂钩的,这里看重的是员工在技术、能力、及其对广博商业知识的掌握程度等方面所取得的进步,本计划承认稀有技术人员对公司和市场所作贡献的价值。

1 .工作复杂性指数(JCI)

工作复杂性指数(JCI)表述了某项工作范围内子任务的复杂性程度,应负责任的水平标准。2.双重职业道路

双重职业道路是在员工的技能或非管理性质的活动中责任感不断增加的基础上,提供给他们的一个进一步发展的机会。它允许那些不喜爱或不适合管理层工作的员工在北方电信中继续寻找一条职业道路。这一职业道路基于这些员工通过他们的个人表现对公司做出的贡献,是作为一个单独的贡献者,而不同于通过其他人的管理取得的成绩。

3.加速/减速

薪水在每年的四月调整一次。为了更有效的奖励员工表现,在此期间我们会选择延迟或者提前进行薪酬复核工作。具体如何决定要根据业绩表而定。经理可以通过加快或延迟年度薪酬计划中加薪的有效日期以标明业绩高和业绩低的员工的区别。

4.支付形式

4.1 增加绩效工资

与绩效挂钩的工资是我们的薪酬系统的核心,在绩效管理过程中,员工与他们的经理设定并确认绩效目标,在期末凭所取得的进步结果重新评定薪酬。并不是所有员工都自动接受考绩评价。对于业绩不佳的员工、工作难易指数量标中与业绩相关的职位、业绩和薪资与同等职位保持公平一致的这些情况下,我们一般不考绩或是延迟考绩。

4.2 增加职业发展机会

北方电信非常看重具有多种技能及知识面很广的员工,职业发展(CD)机会意在奖励责任感增加及有很大进步的员工。

在下列情况下可以增加职业发展机会:

·在现有角色范围内,个人可以承担新的责任或是承担更多的责任和工作复杂性。

·将个人从某一工作岗位调到另一工作岗位或是另一小组中。

·在同一小组中将个人从一个工作岗位调到同组内另一更难,更复杂的职位上。

当变化不利于员工事业的长远发展和并不能提供给他们进一步发展技能或能力的机

会时,不应批准此项增加职业发展的机会。情况之一即由于业绩不佳或重组而带来的变

化。

工作津贴

公司提供的津贴只针对那些履行特殊公务的员工。

1 加班津贴

北方电信的一项一贯制度是把加班的需要保持在一个可控、合理的范围内,由于一些运作上的需要或某些紧急情况,员工可能需要加班。

所有的加班必须事先的到你的直接上级的同意,加班的详细情况必须正确记录在“员工加班表”中,并且你的直接上级每天都要核对一遍。

星期一到星期五加班的时间从18:00开始计算。

加班时间最少应达到半小时才能计算,最长加班时间的限度需遵守中华人民共和国劳动法的有关规定。

所有处于管理层的员工、技术员、安装领域技工及系统控制间内的操作人员(包括JCI5级和6级)都有资格获得加班工资。

每个员工每小时的加班费根据下列方式计算:

-每月基本工资(除去所有其它津贴)/21.5天/8小时*1.5=每小时加班费

-双休日的加班费加倍

-公共节假日的加班费是平时加班费的三倍

加班津贴在加班所在月的下个月发放。在每个月末,经理有责任将所有的加班表格提交至财务管理部门。遗漏的和过期的表格不予受理。

2. 加班餐费津贴

工作日期间,在正常下班时间以外工作超过两小时的员工,有权享受一份工作餐。此项津贴不得超过30圆人民币。

在双休日及公共节假日工作的员工,视误餐情况可以依照下表得到工作餐费津贴:

工作时间时间人民币

4小时(上午) 08:30-12:30 30

5小时(下午) 13:30-18:30 30

3.加班时间内的交通津贴

有资格享用加班津贴的员工,如果在双休日及公共节假日内加班并且工作四小时或四小时以上的话可以申请返家实际计程车费津贴(以加班交通OT表格附上凭证和收据申领)。

4.交通津贴

所有本地雇员均有资格在薪水册中获得每月1250的交通补助,实际下发的金额依据个人所得税而定。

如果员工出国培训、出差或因个人原因连续缺勤超过30天的话,将不享受此项待遇。

将来如遇税收增加情况,此项津贴不予调整。

5.总津贴

所有本地员工每月在工资册上有权享受一份金额为760圆人民币的津贴。实际下发的金额依据个人所得税而定。

6. 待命传呼津贴

需要随时待命和有突发事件/紧急救助任务的工程技术人员(ETAS)每星期可享受一份金额为100圆人民币的待命传呼津贴,申领待命传呼津贴必须填写指定的申请表(《待命传呼津贴申领表》)。及时填写,由直接上级批准并由财务管理部门确认。

7.差旅生活津贴

请参照财务管理部门发行的《北方电信(中国)差旅生活津贴规定》。

员工福利

北方电信公司致力于成为社区中最好的雇主之一,公司向员工们提供多种福利,。这些福利的具体情况如下:

1、公众假期

我们的员工享有中华人民共和国一切法定公众节假日,只要当时他们身处中华人民共和国境内。要是经理要求某位员工在法定节假日的任何一天加班的话,那么这个员工将得到一天的替换假期。驻在中国境外的工作人员应当遵从当地的惯例。

2、带薪假期

2.1 年假

公司雇佣的不足五年的员工每人每年可以得到15个工作日的年假,在这期间内薪金照付。

而被公司雇佣达到五年或五年以上的员工,则每人每年可以得到20个工作日的带薪年假。

年假资格的计算是以每个公历年度为基础的,而这一年中各个阶段的假期则是基于在年内所占时间比例推算出来的。

年度假应该在当年落实下去,我们不赞成累积年假。如果由于工作负荷比较重或是任何经营上的原因,无法休假时,员工可以进入http://47.226.42.11:8080/employeeconnet, 点击“员工连接-自助服务-年度假推延请求”,向其上级要求将假期推延至第二年。一旦其上级同意了该员工的请求,系统会自动在“员工连接和人力资源”栏目中更新该员工的记录。

在情有可原的情况下,员工提出较长时间的假期、提前休假或是无薪假期的请求,公司批准时需要慎重考虑,以免员工的假期余额不足以弥补休假的时间。

辞职的通知期间不得享受年度假。

不管因为什么原因离开公司的员工都将得到应享有的假期的支付,除了本部分第一段中描述的作废假期之外。

对于从公司辞职的员工,直到退职日止若是享受了不应享有的假期,那么他(她)就有责任要按照普遍的日工资水平对公司损失作出补偿。

休假申请应该在预期的假期开始之前两周提请批准。

2.2 病假

由于工作关系而导致的疾病或是损伤,其获得的补偿根据地方政府的有关法规执行。

如果所得的疾病或是损伤与工作无关,那么员工可以享受每年高达30天的病假,病假期间仍可以得到全部的薪水(包括公司基本工资、交通费以及总津贴)。如果病假时间多于30天(不论是连续的还是累积的),补偿金额按照下表来计算:

病假期间长度基本工资津贴

30个历日以下(包括30个历日)100%100%

1个月以上3个月以下(包括3个月) 80%0

3个月以上12个月以下(包括12个月) 50%0

12个月以上24个月以下(包括24个月) 20%0

24个月以上0 0

如果某位员工需要停职接受治疗,那么根据政府法律规定,他(她)可以得到3-24个月的治疗假期,治疗假期的长短根据综合考虑其个人的总的工作年数和北方电信的服务年数来确定。

员工由于生病或受伤无法汇报工作的,必须告知他或她的经理;若是经理不在,那要在病假的第一天早上告知部门秘书。

批准一天以上的病假需要有具有注册执业资格的医生的诊断书,这张诊断书上要有医生指定的病假日期以及疾病和损伤的属性。如果无法开具医疗证明,那么这个休假将被作为年假。

2.3 产假

北方电信公司给予公司中的女员工90个历日的产假。若是有并发症,那么产假可以延长至105个历日。对于多产(如双胞胎、三胞胎)的母亲,每多生一个孩子可得到另加的15个历日的假期。如果当地政府的政策法规与《中华人民共和国劳动法》不一致,那么就按照当地的政策法规执行。并发症需要有医疗证明来检验和证实。

有身孕的雇员在预期的分娩期之前总共可以得到15天的假期。

2.4 父假

男性雇员在其嫡出子出生时可以得到三个工作日的假期。如果当地政府的政策法规与《中华人民共和国劳动法》不一致,那么就按照当地的政策法规执行。

2.5 丧假

雇员可以得到多达连续三个工作日的带薪假期去参加直系家庭成员的葬礼,直系亲属包括配偶、父母、祖父母、子女、兄弟姐妹以及岳父岳母。如果当地政府的政策法规与《中华人民共和国劳动法》不一致,那么就按照当地的政策法规执行。

2.6 婚假

员工工作后可以得到3个工作日的假期去着手准备婚礼。根据《中华人民共和国劳动法》的规定,晚婚的雇员可以得到另加的7个历日的假期。婚假可以凭标注有结婚日期的合适的证明文件申请。

婚假在领取结婚证书后六个月内必须被准假,允许员工将婚假与其他假期合在一起休。2.7 考试假

公司的正式员工进行公司先前认可的课程考试时,可以申请考试当天的考试假。

考试假的天数必须和其直接上级商讨并得到上级的批准。

考试假的申请必须附有文件证明和标注有具体考试日期和时刻的时间表。

上面所提到的所有的请假申请都要在公司网站上进行。公司员工可以通过“员工连接”(http://47.226.42.11:8080/EmployeeConnect)申请假期,然后提交给其直接上级请求批准。一旦其直接上级同意了请假申请,系统会自动更新“人力资源”信息。

3.医疗费用报销

医疗费用可以通过当地的职业介绍所报销,详情请向当地职业介绍所咨询。

4、退休金制度

退休金的领取是通过当地的职业介绍所进行的,详情请向当地职业介绍所咨询。

5、个人人身意外伤害保险

公司在新的中国人寿保险有限公司为北京和上海办事处的员工办理了个人人身意外伤害保险。死亡或伤残赔偿金额高达12万人民币,附加医疗花费保险金额达4万人民币之多。

详情请查阅“北京公共服务器/人力资源文件夹/福利子文件夹”(Beijing Public Server/HR folder/Benefits sub-folder)。

根据广州市政府的规定,公司为其驻广州办事处的员工在广东职业介绍所办理了个人人身意外伤害保险。

详情请咨询广东职业介绍所。

6、安全旅行计划

本公司为出国出差的员工在西欧援助社办理了“安全旅行计划”。

安全旅行计划的服务内容包括:

——24小时的中文医疗监控

——高达4万美元的紧急医疗疏通费用

——高达6万美元的住院医疗费用

——高达2万美元的接受治疗后遣送回中国的费用

详情请查阅“北京公共服务器/人力资源文件夹/福利子文件夹”(Beijing Public Server/HR folder/Benefits sub-folder)。

7、住房计划

为了吸引和留住当地人才,公司于1996年为其当地员工制定了一个“三年住房援助计划”。

为了使住房福利更持久更有效,公司于1999年7月1日制定了一个新的住房计划来代替原有的住房援助计划。

1)逐步取代北方电信公司的住房援助计划

——对已经完全得到住房援助计划提供的3年福利时期的员工将按原有计划办理;

——于1999年7月1日及以后加入公司的员工将不再纳入住房援助计划;

——对于已经得到住房援助计划但没有满3年的员工,他们可以选择是继续原来的计划直至期满,还是停止原计划而代之以住房津贴;

——非正规编制员工将不纳入住房援助计划。

2)逐步推进住房津贴制度

——有资格享受住房津贴的雇员包括:

——已经享受了住房援助计划授予的3年援助的员工;

——于1999年7月1日及以后加入公司并成功完成试用期的员工;

——在住房援助计划期满之前中止该计划的员工;

——没有加入或中止住宅所有权计划并根据计划做出偿还的非正规编制员工。

——津贴按月发放,发放的百分比与员工在公司工作的年限关系如下:

工作年限月发放津贴的百分比

3个月以上3年以下(包括3年)5%

3年以上5年以下(包括5年)8%

5年以上10%——员工的税收自负,公司代为扣缴税收。

3)逐步推进政府住房公积金制度

应地方政府的要求或是地方职业介绍所的建议,公司要求员工加入政府住房公积金制度,这一做法自1999年7月1日起生效。

4)非正规编制员工的住宅所有权计划免受新规定的限制

在授予的10年时间期满之前,不采用新的规定。

关于住房援助计划和新的住房计划的详细信息,请参阅“北京公共服务器/人力资源文件夹/福利子文件夹”(Beijing Public Server/HR folder/Benefits sub-folder)中的相关政策。

职业生涯管理

1、职业发展机会

我们的职业发展政策设计是通过填补公司内部空缺来鼓励个人成长及主动性的。职业发展机会完全是基于绩效、贡献及相关的资质而提供的,同时,你们提升的快慢当然也取决于是否有担负更多责任的岗位出现及你们个人的职业抱负。

2、内部调任

内部或公司间的调动应该由你或你的主管经理提出,内部或公司间的调动应在你的年度评价中清晰的陈述,他可以由你或是你的经理发起,应该鼓励那些在北方电信中同一岗位连续工作超过一年的的人员主动提出内部调动申请。如果你在考虑调动申请,首先应与你的经理讨论此事。如果一个调动对有关各方都是可以接受的,你和你的直接上级会同人力资源部门将协同工作来具体落实,以确保合理的内部调动申请能够得到及时而妥善的处理。

有关详情请查阅Beijing public/HR folder /Resourcing subfolder文件夹下的流程。

3、绩效评估--优先级

优先级(Priorities)是一种雇员用以同经理一道设定业绩期望的方法的实时方法。其出发点是希望通过这种方法使雇员了解做事情的轻重缓急,并以此确定绩效考评重要性的标准差别。

优先级的主要用途:

试图在管理个人绩效、特别是获取反馈方面将雇员的授权工作

对于高优先级工作不断进行再评估起到敦促作用

编写对于绩效公正评价(项目和职能上),以及确保更加公正彻底进行评估的、既切合实际又具有实际效力的“员工指导”手册

提供一个管理工具,它可以不必过于依赖表格填写,而能实际地、及时地了解员工在变动的周期里所做出的贡献

优先级制度的核心是以下4个重要的概念:

* 你在团队或项目中的角色

* 你应负责的结果以及行为/绩效的维度

* 绩效的评估与反馈

* 下一职业步骤

有关细节请查阅priorities文件夹

或http://147.226.42.11:8081/employce connect

4、职业生涯发展

我们支持你们追求成功职业发展的努力,这一过程每年至少通过两次绩效评估程序而使之固定下来。在你们的优先级面谈中,你应该同你的经理讨论你的职业想法及培训和发展的需求,你也可以期望接受针对可能的工作进度、实际工作目标方面的建议和指导。这些建议和指导还包括所需实现你目标的必要步骤。

最后,不得不指出,职业生涯的管理是你自己的责任,你同周围的人建立积极的工作关系,定义工作目标,决定这些目标是否可行,花时间评估实现这些实现目标所需的知识和技能,并设定优先级,所有这些都是重要的。

5、培训与发展

我们的成功,无论是从个人的角度还是公司的角度而言,都取决与如何将知识和技能有效的应用到工作上去,培训和发展因而成为我们工作、生活很有价值的一部分,在熟悉工作技能方面,你将通过在职或是离职的培训,包括从你的经理那里获得一切可能的帮助。

6、教育辅助计划

北方电信鼓励他的员工追求专业提高,公司确信教育是一种可以强化雇员当前绩效,开发未来潜能,从而为公司的成功的作出贡献的方法。教育辅助计划被设计用来通过为北方电信的雇员提运供财务津贴来实现这一点,而不会给员工带来额外支出的影响。

这一教育辅助计划适用于所有积极的全职,兼职雇员。所有的课程都必须先经过拨款授权,获得拨款资助的教育培训必须是以下几种情况之一:

学位课程,技术或职业进修课程,或是一个有效果的与工作相关的课程。另外,需要声明的一点是所有的内部课程也都有资格获得学费资助。

教育辅助计划的拨款涵盖100%的课程费用及书费,出具付款证明之后资金就可被垫付。课程一结束。应立即提供确认课程通过的文件。

中国移动企业文化理念

中国移动通信企业文化得核心内涵就是“责任”与“卓越”,即要以“正身之德”而“厚民之生”,做兼济天下、善尽责任、不断进步得优秀企业公民。 中国移动企业文化理念体系 企业价值观:正德厚生臻于至善 企业使命:创无限通信世界, 做信息社会栋梁 中国移动得愿景:成为卓越品质得创造者 一、序 二、核心价值观 三、企业使命 四、愿景 五、跋 一、序 中国移动得成长就是一个不断自我超越得历程。回首过去,我们踏着快速、坚实得步伐,坚持“服务与业务领先”,以“争创世界一流通信企业”为目标,创造了移动通信事业大发展得辉煌;展望未来,中国移动将以“做世界一流企业”为己任,努力实现从优秀到卓越得新跨越。 卓越得企业建筑于卓越得企业文化。纵观中外企业得发展史,成功得企业大都拥有独具特色得企业文化。优秀得企业文化就是企业得灵魂,就是企业长盛不衰得根基,建立并贯彻一套清晰得价值理念,就是企业

基业常青得灵魂。2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略得重要举措,就就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越得动力源泉,凝聚企业得精神力量,建立具有中国移动特色得文化理念体系,明确中国移动人得价值观。 中国移动得企业文化建设,经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”得不断进步、提升得过程。2005年,中国移动对企业成立以来得历程进行了全面回顾,深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来得文化品质与文化内涵,以继承与创新为方针,经过全集团上下反复酝酿与讨论,最终整合、提炼成中国移动追求卓越得企业文化理念体系。 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。 核心价值观阐述了“我们就是谁,我们得信仰就是什么”,反映了企业及其每一个成员共同得价值追求、价值评价标准与所崇尚得精神;使命表达了“我们得事业”就是什么,其内涵表达了企业存在得根本目得与原因;愿景说明了“我们得目标”就是什么,就是企业在一定阶段内期望达到战略目标与发展蓝图;核心价值观就是企业文化理念体系得核心,就是形成使命、愿景得根本动力与精神源泉,就是选择使命、愿景得决定因素;而使命、愿景就是核心价值观在企业发展领域得价值追求得具体体现,就是核心价值观在企业活动中得承载与表现。 中国移动企业文化理念体系得核心内涵就是“责任”与“卓越”,体现了中国移动作为企业、中国移动

中国电信企业文化建设(doc 7)

中国电信企业文化建设之我见 企业文化是一个方兴未艾的课题,对于即将加入WTO的中国以及中国电信集团犹是如。 一、“企业文化”之理解你想到的问题在小组里交流,每个小组确定这样的一到两个数学问题,记录下何为“企业文化”,我们理解为用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的规则体系。说起企业文化,就要从企业文化系统的主要组成说起,即理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)、视觉识别系统(VIS)三个部份。l、理念识别系统(MIS)。这一系统,是企业经营管理的指导思想,是企业文化的灵魂,强调的是“共享的价值观”(Sharedval ue),这也就是企业文化的核心,尤其是指企业精神;2、行为识别系统(BIS)。包括:组织结构、企业规章制度、作业流程、公关策略、员工培训、团队修炼等等,是一套完整的企业行为识别和活动规范系统; 3、视觉识别系统(VIS),视觉识别系统是指只要是看得见的带有企业标志和文字的,都整齐统一,决不走样,并制订了一套严格的视觉形象规范制度。将企业的经营理念、文化精神(MI)透过企业对内、对外的行为话动(BI)以及系统化的视觉识别设计(VI)传达给社会大众,具有塑造、完善和提升企业形象,强化市场竞争能力的功能,是现代企

业经营发展必备的利器。现代企业文化建设是一项大的系统工程,准确的说,它是中国电信企业观念更新、体制变革、战略整合等最重要的支持。 二、中国电信建设企业文化需要解决的问题卷,计算机找货源,不用担心压货,也无需 中国电信推行企业文化建设首先要解决的问题是:为什么要建设企业文化。需要肯定的是建设企业文化并不是思想政治工作,而是带有明确的功利目的性。作为一个企业,必须最大减少其内部的管理成本,而且这也决定着企业的竞争优势。企业文化作为一种资源,通过塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体,可以换得管理成本的降低。简单地说,就是某个企业或集团的全体员工在共同的价值观的指导下,遵守共同的行为规则,按照各自的职责开展工作,为了实现一个共同的目标。很多企业的成功,都可充分说明这一点。比如,日本企业“内协外争、亲和一致”的“家”意识和氛围,即是生动的体现。可以试想,在一个人心涣散、任人唯亲、“窝里斗”的环境中,必然导致企业最终的崩溃。不管是资本主义还是社会主义,所有的企业文化的最终目的就是通过塑造某种文化,使自己能够获取更高的市场价值。比如在许多国际先进企业文化中表面是一种文化的渗透,一种文明的传播,实际它所流露的魅力就是让你无法拒绝为它的产品或服务付出高额的费用,这就是为什么明明是国内企业加工的产品,标上国际著名商标后,就身价百倍的原因。这就是企业文化。

中国移动通信企业文化理念体系

中国移动通信企业文化理念体系 正德厚生臻于至善中国移动通信企业文化理念体系 核心价值观 正德厚生臻于至善 正德厚生”是中国移动的行为责任规范。中国移动的员工要以责任”为安身立命的根本。中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识,鼓励承担责任的自觉行为。 正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。中国移动事业的发展,是建立在社会总体经济发展的基础上。中国移动将以高度社会责任感,关怀社会民生,关注民众福祉,做一个优秀企业公民,通过各种实际行动回报社会。 臻于至善”是一种状态,是一种不断完善、不断超越的状态。中国移动臻于至善”的进程,是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程,最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。 臻于至善”是一种境界,是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。追求至善至美是中国移动不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。它宣示了中国移动在未来通信行业乃至全球产业界的自我定位,那就是要力争在全球企业中站位领先。 企业使命 创无限通信世界做信息社会栋梁 及时、充分而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约快速发展的必要条件。通信业的发展,帮助人类逐渐打破沟通的时空障碍,使人与人之间的沟通更为快捷有效。 无限通信”的世界是我们每个人的梦想乐园,在没有任何沟通限制和障碍的世界,在能够随时”、随地”、随意”、沟通无极限”的世界,人类能够自由共享所有知识,自由传达所有情感。中国移动凭借卓越的技术和才能,把创造和实现人类共同的梦想创无限通信 世界”作为自己无上的企业使命。 中国移动的技术、业务创新和运营模式创新,将在社会信息化进程中形成示范效应。中国移动将通过开放的网络平台,吸引信息资源提供者创造更多更好的信息资源;通过多样化业务的引导和推广,促使消费者使用更高效的信息交流方式,更便利地获取所需的信息资源,以更高的效率使信息转化为财富。 愿景 成为卓越品质的创造者

中国移动通信集团公司中、英文名称对照表

中国移动通信集团公司中、英文名称对照表 (第三版) 目录 一、中国移动通信集团公司及所属机构的中英文名称 (2) 二、各省、自治区、直辖市公司,各通信服务公司(中心),各省、自治区、直辖市分公司的中英文名称............................................................................. . (3) 三、总部各部门及处室的中英文名称 (9) 四、研究院、设计院和管理学院内设机构的中英文名称 (13) 五、常用职务的中英文名称............................................................................. (15) 六、常用职称的中英文名称............................................................................. (16) 七、备注............................................................................. .. (17) 中国移动通信集团公司 二〇〇九年五月 1 一、中国移动通信集团公司及所属机构的中英文名称 序号 中文 英文 公司名称 1 中国移动通信集团公司 China Mobile Communications Corporation 2 中国移动(香港)集团有限公司 China Mobile (Hong Kong) Group Limited 3

中国移动有限公司 China Mobile Limited 4 中国铁通集团有限公司 China TieTong Telecommunications Corporation 5 辛姆巴科公司 CMPak Limited 6 中国移动通信有限公司 China Mobile Communication Company Limited 7 中国移动(深圳)有限公司 China Mobile (Shenzhen) Limited 8 中国移动香港有限公司 China Mobile Hong Kong Company Limited 驻外机构名称 9 驻英国代表处 UK Representative Office 10 驻美国代表处 US Representative Office 其他 11 中国移动通信战略咨询委员会 China Mobile Advisory Committee for Development Strategies 12 中国移动通信集团公司技术咨询委员会 China Mobile Advisory Committee for Technology Development 2 二、各省、自治区、直辖市公司,各通信服务公司(中心),各省、自治区、直辖市分公司的中英文名称 各省、自治区、直辖市公司: 序号 中文

移动公司企业文化知识.

企业文化知识 (一)填空(10题)(请将答案填写在括号内) 1、中国移动的核心价值观是( )。 2、中国移动的企业使命( )。 3、中国移动的愿景( )。 4、中国移动的核心价值观内涵体现了承担()和追求()的优秀品质。 5、中国移动企业文化理念体系由( )三部分组成。 6、“正德厚生”语出《尚书·大禹谟》,是一种以()为核心要义的道德情操。 7、“臻于至善”源自《大学》,是一种以()为核心要义的境界追求。 8、“做信息社会栋梁”要求中国移动要作为行业的()而不是跟从者,作为专业技术的()而不是后觉者。 9、中国移动的企业责任观是:以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性。反映了企业对()、()、()的三重责任。 10、中国移动的公益慈善理念是:()。 (二)单选题(10题)(将答案代号填写在括号里) 1、中国移动的核心价值观是:() A 阐述了“我们的事业是什么” B我能C正德厚生臻于至善 D沟通从心开始 2、中国移动的企业使命是:() A 为客户提供最佳服务B表达了“我们信仰是什么” C 创无线通信世界,做信息社会栋梁 D 移动信息专家 3、中国移动的企业愿景是:() A 阐述我们的事业是什么 B表达了“我们要做什么” C 成为卓越品质的创造者 D 做国际一流通信企业 4、中国移动对客户的承诺是:() A 做为客户提供卓越品质的移动信息专家。 B 做最具价值的创造者。 C 服务最优秀 D 客户为根服务为本 5、中国移动对投资者的承诺是:() A 做最具价值的创造者 B 为股东负责 C 实现效益最大化 D 市场份额最大化

6、中国移动对员工的承诺是:() A 成为员工实现人生价值的最佳舞台。 B 为员工服务 C 促进与企业的和谐 D 以人为本 7、中国移动对合作伙伴的承诺是:() A 成为引领产业和谐发展的核心力量。 B 公平竞争 C 合作共赢 D 互利互惠 8、中国移动对同业者的承诺是:() A 成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。 B 互联互通 C 科技奥运,自在移动 D 公平竞争 9、中国移动对社会的承诺是:() A 做优秀企业公民。 B 做好公益慈善工作 C 承担社会责任 D 促进社会和谐发展 10、中国移动的企业文化理念体系是由()构成 A责任和卓越 B 先天下之忧而忧,后天下之乐而乐 C核心价值观、使命、愿景 D 卓越的组织和卓越的人 (三)多选题(5题)(每题有多个正确答案,请将认为正确的答案代码填写在括号内) 1、下列说法正确的有:() A、“责任”和“卓越”是中国移动企业文化的核心内涵. B、中国移动实施企业责任管理,努力打造“最受尊重的产业领先者”形象。 C、中国移动的卓越品质意味着企业规模庞大、效益突出. D、卓越的运营体系、卓越的组织和卓越的人,是中国移动打造卓越品质不可或缺的驱动元素。 2、关于中国移动企业社会责任观,可以理解为:( ) A、中国移动企业社会责任观是:以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性。 B、中国移动承担企业社会责任的三重底线是:经济、社会和环境。 C、中国移动承担社会责任是与核心价值观相辅相成。 D、中国移动企业社会责任就是做好通信服务。 3、关于“正德厚生”的正确解释有:() A、沟通从心开始是正德厚生的最好诠释。 B、“正德厚生”语出《尚书·大禹谟》,是一种在中华大地上传承千年的人文精神,是一种以“责任”为核心要义的道德情操。 C、“正德”是谓“正身之德”,指人们的行为要符合道德要求、承担各自的责任和义务,表达了个体对自身的最高要求,充盈着人对自身严格的责任意识。

最新中国移动企业文化理念

中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”,即要以“正身之德”而“厚民之生”,做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。 中国移动企业文化理念体系 企业价值观:正德厚生臻于至善 企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁 中国移动的愿景:成为卓越品质的创造者 一、序 二、核心价值观 三、企业使命 四、愿景 五、跋

一、序 中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去,我们踏着快速、坚实的步伐,坚持“服务与业务领先”,以“争创世界一流通信企业”为目标,创造了移动通信事业大发展的辉煌;展望未来,中国移动将以“做世界一流企业”为己任,努力实现从优秀到卓越的新跨越。 卓越的企业建筑于卓越的企业文化。纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的根基,建立并贯彻一套清晰的价值理念,是企业基业常青的灵魂。2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措,就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉,凝聚企业的精神力量,建立具有中国移动特色的文化理念体系,明确中国移动人的价值观。 中国移动的企业文化建设,经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。2005年,中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾,深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,以继承和创新为方针,经过全集团上下反复酝酿和讨论,最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。

中国移动的企业文化

中国移动的企业文化 中国移动广广东公司客户服务中心进行了组织结构的调整,增设省中心,下辖广州、深圳、东莞、佛山、江门和汕头6大中心,实行直线制管理模式。与此同时,客户服务中心发展方向确定为建设多媒体运营中心,成为公司的“虚拟利润中心”。在此背景下,全体客服中心人展开了轰轰烈烈的客户服务中心企业文化建设运动,力图在集团和公司文化的框架内建设具有客户服务中心特色的中心文化。 首先,这次文化建设是非常必要的。从理论上来讲,当企业或者是组织的战略进行重大调整之时,企业文化也就需要进行相应的调整,为组织变革提供“软支撑力”。从原来的客户服务中心向多媒体运营中心的转变以及成为直线制独立管理的部门,新的客户服务中心需要在原有文化的基础上开展与新职能、新结构相匹配的文化建设,通过这个过程以及过程形成的结果――愿景、使命、价值观和应用理念等,使得所有人员都能够迅速适应、理解、支持中心的新战略。 其次,建设相应的新文化对于一个新部门来说也是必须的。原有的客户服务中心一直使用的是中国移动广东公司的企业文化,该文化对于客户服务中心而言过于宏观,并且相对于客户服务中心和公司其他部门在工作性质、人员结构等方面客观存在的差异性,在文化落地和宣贯等环节上的针对性不强。因此,当客户服务中心独立运营后,与之相配的文化就显得“呼之欲出”,进行现有文化评估、提炼新文化并使其显性化以及建立相应的规章制度、开展文化培训等都会使得新中心的运营更加顺畅、过渡更加平稳、发展更加长久。 第三,外部环境的变化也使新文化的建设成为必然。通讯行业是一个技术含量高、发展变化快的行业,XXXX年中国移动运营收入达到了2853亿,同比增长21%,税前盈利968亿,同比增长23%,在国内各大电信运营商中遥遥,但是和的电信运营商相比还存在很大的差距。客户服务中心成为多媒体运营中心和公司的“虚拟利润中心”这一新战略调整不仅仅会提升中心的重要性,同时也要求中心更加积极主动,在客户关系管理、市场拓展方面承担更大的责任。因此,新中心文化应该对中心业务的开展更具备指导性,同时添加更多的新元素以支撑中心的新角色。 为建设一套与中心相匹配,同时又能够促进中心发展的企业文化科学体系,客服中心携手专业企业文化咨询机构展开了详细而又系统的工作。自XXXX年底到现在,文化建设前期工作基本结束。这一阶段主要工作内容包括: 1、对所有客户服务中心员工进行现状调查与评估,重点是中心员工对中心战略调整的认识以及在目前中国移动广东公司文化体系下,工作过程中所面临的

中国电信企业文化手册(2011版初稿)

中国电信企业文化手册 (2011年版) 中国电信集团公司 二O一一年七月

目录 企业文化纲要......................................................................... - 4 - 一、企业使命 (5) 二、战略目标 (7) 三、核心价值观 (8) 四、经营理念 (16) 五、服务理念 (17) 六、行为准则 (18) 七、企业形象口号 (22) 编后记....................................................... 错误!未定义书签。

企业文化纲要 企业使命:让客户尽情享受信息新生活 战略目标:做世界级综合信息服务提供商 核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长 服务理念:用户至上,用心服务 企业行为准则:恪守承诺,为客户提供卓越服务 诚信合作,在共创中寻求共赢 稳健经营,持续提升企业价值 精确管理,科学配臵资源 关爱员工,让每块金子发光 回报社会,做有责任心的企业公民 员工行为准则:持续学习,高效工作 爱岗敬业,遵章守纪 尊重他人,坦诚沟通 服从大局,忠于企业 企业形象口号:世界触手可及

一、企业使命 企业使命表明企业存在的目的和价值。 中国电信的企业使命:让客户尽情享受信息新生活。 这一使命展示了中国电信以客户为本,致力于服务和改善人们生活的基本价值定位。 “客户”是企业生存和发展的根基。 “尽情享受”是中国电信对客户的真诚承诺,更是客户在随时、随地、随心地使用综合信息服务过程中,对中国电信服务的品牌、质量、价值的充分感知和美好体验。 “信息新生活”是中国电信为客户提供的一种新的生活方式,也是人类社会生活的更高阶段。信息新生活主要有以下特征:一是信息成为与物质、能源同样重要的资源;二是以开发、传递或利用信息资源为基本特征的经济活动迅速扩大,进而成为国民经济的主要组成部分;三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、文化卫生、政府管理以及家庭生活中广泛应用,将改变人们的生活、生产方式。可以说,信息新生活是未来人类生活的理想境界。中国电信将以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸,为客户提供便捷、丰富、个性化、高性价比的综合信息服务。中国电信运营的信息网络是开发、传递和利用信息的基础,中国电信打造的信息平台是开发、传递和利用信息的渠道,中国电信

(完整版)中国移动企业文化理念.

中国移动企业文化理念 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。 核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核心价值观是企业文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现,是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”,体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员,将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景,凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓,表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出,必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德,共同实现中国移动新的跨越! 一、中国移动的核心价值观“正德厚生臻于至善” “正德厚生臻于至善”既体现了中国移动独有的特质,又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之

德”承担责任的团队,就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民,就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质,锻造勇于挑战自我,敢于超越自我的精神。 二、中国移动的企业使命“创无限通信世界做信息社会栋梁” “创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越,争做行业先锋的强烈使命感;“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。 三、中国移动的愿景“成为卓越品质的创造者” “成为卓越品质的创造者”,是中国移动内生企业品性的自在要求。中国移动选择了“正德厚生,臻于至善”的信仰,注定了我们不仅要追求数量的超越,更必须成就品质的铸炼。关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式,中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命,意味着我们必将永恒保持对网络、服务、业务的高品质追求,这是“无限通信”的基础,也是“无限通信”固有的内涵;同时唯有以追求高品质的信念和实践,引领行业的健康发展,促进信息社会的蓬勃繁荣,才能无愧为整个信息社会中坚力量和榜样,无愧为“社会栋梁”。 中国移动将致力于以我们高品质的创造与奉献,消除人类沟通的障碍、丰富人们的生活、提高社会生产效率,促进人类生活和社会文明的提升,促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界。

中国移动 公司企业文化故事征文活动

我的感悟——XX分公司企业文化故事征集活动—— 一、活动目的 企业文化建设作为XX分公司的重点工程,关系到公司的可持续性发展,涉及到每一位员工对公司文化理念的认同。为充分调动员工的积极性,激发员工的主人翁责任感,组织和引导他们参与企业文化建设,增强企业凝聚力,以及结合XX分公司企业文化战略的要求,因此举办故事集征文活动来丰富员工文学创作生活,展现XX分公司员工学艺术创作的风貌,发挥文学艺术的启迪、陶冶、记载、交流的作用,从而营造出公司良好的人文环境,并最终实现提升公司企业文化建设的目的。 二、活动宗旨 本次活动面向XX分公司所有员工,征集员工个人及公司内最真挚的友谊、最令人感怀的岁月、最感人的工作、生活故事和典型文化事例,充分展示XX分公司特有的文化素质和积极向上的精神风貌。 三、征文内容 1、文章体裁不限(故事、小说、散文、诗词、经验总结等),任何有关XX分公司集体和个人在工作、学习、生活、家庭、娱乐中发生的有关企业文化的故事均可。 2、通过说出你对XX分公司企业文化的感悟以及通过文字表达写出你对XX分公司的建议和意见。 四、征文格式

1、附带资料:征文作者个人介绍(不超过200字)以及相片(生活照片一张) 2、文稿要求:标题黑体三号加粗、正文小四字体,注明:XX分公司班/部XX(名字)XX(工号)。字数,体裁不限。 五、参与方式 1、本次活动可以分为集体创作和个人创作两类。 2、附带资料:征文分集体和个人,并将相关的介绍以及相片(集体/个人生活照片一张)以及征文以电子版本稿件的形式投寄到活动指定地址。 六、征文评审、复选 1、评审团组成:由XX分公司领导、员工代表以及经盛国际公司专家共同组成 2、评审标准: 评审按照满分100分,其中文章立意40分,条理结构30分,文笔20分,附加分10分的评审制度进行复选。最终确定一、二、三等奖获奖名单。 七、活动时间 1、征稿:2008年9月1日至2008年10月30日截止(拟定) 2、评稿:2007年11月10日至2007年11月28日(拟定) 3、颁奖;另行安排 八、奖项设置 1、本次活动设集体奖项优秀组织奖3名:奖励给积极参与、投稿数量、获将数量最多的各部门。

精选中国移动企业文化.docx

企业文化 一、填空 1、中国移动企业文化理念体系由(核心价值观)(使命)(愿景)三部分构成 2、中国移动的核心价值观(正德厚生,臻于至善) 3、中国移动通信企业的使命(创无限通信世界,做信息社会栋梁) 4、中国移动的企业愿景(成为卓越品质的创造者) 二、判断 1、使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业根本的、最有价值的、 崇高的责任和任务。(对) 2、愿景解释了“我们的目标是什么”的问题。(对) 三、单选 1、中国移动企业文化理念体系的核心内涵是( A )。 A、责任、卓越B、创新、超越C、拼搏、奋进 四、多选 1、下列关于“正德厚生”的理解正确的有那些?(ABCD ) A、“正德厚生”对个体品性、修养、行为的一种以“责任”为核心要义的道德情操。 B、“正德”强调个体责任和对自我的约束。 C、“正德厚生”体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。 D、“厚生”强调社会责任和对社会的奉献。 2、“打造卓越的运营体系”意味的是:中国移动将努力建成(ABCD)。 A、一流的通信网络 B、一流的运营支撑系统 C、一流的服务体系 D、一流的营销体系 E、一流的业务开发体系 F、一流的企业IT系统 12、中国移动通信坚定不移的奋斗目标是(C) A成为世界最一流的企业 B成为中国通信行业的引领者

C建立优秀的企业文化,塑造企业品牌,创建世界一流通信企业D成为卓越品质的创作者 13、中国移动通信的企业品牌不包括以下那一项(D)A“全球通” (GO TONE) B “神州行” (Easy own) C“动感地带”(M-ZONE) 。 D 天翼( 3G) 29、中国移动的员工要以(C)为安身立命的根本。

中国移动企业文化工作要点

中国移动企业文化工作 要点 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

中国移动2010年企业文化工作要点响应企业发展需求,围绕中心经营工作,启动以“二二五工程”为核心的企业文化三年规划,深化价值观传播和文化管理两大基础工作,持续推动“示范”和“品牌”两大文化工程,深入推动创新文化、关爱文化、服务文化、执行文化、和谐文化等五大特色文化建设。 1、突出先进典型选树宣传,深化价值观认同。结合企业当前发展变革的重要时机、重大任务,通过开展先进人物、优秀事迹选树、传播和新形势下企业发展研讨等活动,使企业核心价值观能响应新形势的要求。同时,积极探讨铁通公司企业文化融合的相关工作,广泛传播“正德厚生臻于至善”的核心价值观。 2、推动标杆管理体系应用,提升文化管理能力。围绕企业文化工作从文化建设向管理阶段迈进,推广运用标杆管理体系,实现三个阶段性目标,一是完成各省(区、市)公司示范单位及相关企业文化成果基础资料信息化和标准化;二是要在各级企业文化示范单位推广标杆管理体系成果的交流和应用;三是要以标杆管理体系为基础,梳理企业文化各项常规工作,推动闭环管理。 3、丰富示范工程创建层次,抓好班组文化落地。积极探索企业文化示范单位的常态机制和长效机制,以集团公司示范单位的评比为基础,开展多层次、多线条的企业文

化创建活动,形成企业文化工作从达标到优秀的完整格局。要特别重视班组对企业文化的承载,系统规划和实施班组文化建设工作。 4、拓展品牌工程的推广计划,树立优秀文化形象。以优秀示范单位为依托,以优秀文化管理经验为内容,围绕公司的品牌宣传和形象宣传工作,开展内容丰富、内涵深刻、界面亲和、系统规范的文化品牌活动,逐步建立有效的文化内外宣传机制。 5、创新文化。大力宣传创新对于新时期企业发展的重要意义,倡导创新精神,营造创新氛围,提炼创新模式,促成创新成果。各公司要通过1-2年的时间,培育一个以上创新特色突出的企业文化示范点,挖掘一批创新典型案例,并以之为主要带动力量,推动本单位创新文化的建设。 6、关爱文化。以推动员工全方位发展为出发点,大力开展关爱文化建设。积极探讨和推广“EAP”、员工积分管理体系、阳光工程等有效措施,解决问题、优化管理,改善各级公司的组织气氛与管理效能,促进员工和公司的共同发展。 7、服务文化。积极贯彻“服务社会,服务民生”的行风建设要求,在公司各个层面,大力倡导和树立良好的自律意识、社会责任意识,讲诚信经营、讲和谐服务;继续

中国电信企业文化

“中国电信企业文化”宣贯推进工作实施意见 2006-06-26 17:45:42 建立与世界级现代电信企业集团相适应的、具有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化体系,是中国电信改革发展重大战略举措之一。为建立先进、统一的中国电信企业文化,集团公司在诊断企业文化现状、吸取各省企业文化建设经验、分析先进文化发展方向的基础上,集中各级企业和广大员工的智慧,总结提炼出了中国电信企业文化核心理念体系,编写了《中国电信企业文化手册(2004年版)》(以下简称《手册》),这是中国电信企业文化建设的重要成果,标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段 为切实做好中国电信企业文化学习宣传贯彻工作,根据集团公司《中国电信企业文化宣贯推进工作实施意见》的要求,结合中国电信安徽公司实际,提出如下意见。 一、充分认识开展中国电信企业文化宣贯工作的重要意义 企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和,是企业发展的深层推动力,是企业综合竞争力的重要组成部分,努力建设先进文化,不断改造落后文化,是企业基业长青的必然要求。 实践表明,在激烈的市场竞争环境下,要把中国电信做大、做优、做强,牢牢掌握竞争的主动权,保持企业持续健康发展,不仅要靠政治力、经济力,也要靠文化力的作用。要通过文化的力量,把广大员工的智慧和力量统一、汇集、凝聚起来,发挥出来,为企业发展壮大而拼搏奉献。

中国电信在多年改革发展的实践中积累了深厚的文化底蕴,形成了具有中国电信特色的企业文化体系。《手册》提出中国电信企业文化核心理念体系包括:企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则、员工行为准则。这是中国电信多年来改革发展经验的高度概括,是中国电信员工在长期生产经营中体现的核心价值观、行为规范的系统总结,是中国电信企业文化建设的基本纲领。认真学习、深入贯彻《手册》的精神,使中国电信企业文化核心理念深入人心,并转化为广大员工的自觉行动,对于提高中国电信安徽公司员工队伍整体素质,提升企业经营管理水平,增强企业综合竞争力,树立企业良好形象,促进中国电信安徽公司持续稳定健康发展具有重要作用。为此,我们要按照集团公司的统一部署和要求,深入开展中国电信企业文化的宣贯工作,充分发挥企业文化的重要作用,加快企业改革发展步伐,实现把中国电信安徽公司做大、做优、做强的奋斗目标。 二、宣贯工作的组织领导 为加强对中国电信企业文化宣贯工作的领导,省公司成立企业文化宣贯工作领导小组。 省公司企业文化宣贯工作领导小组在省公司党组统一领导下,负责中国电信企业文化宣贯工作的安排部署、组织协调、宣传贯彻、推广落实等工作。 领导小组下设办公室,负责宣贯的具体工作。办公室设在省公司思想政治工作部。 各市分公司、省公司直属单位也要结合实际,成立宣贯工作领导小组,指定相应的工作机构,全面负责宣贯的各项工作,保证宣贯目标任务的落实。

中国移动公司分公司企业文化上墙设计方案

中国移动公司分公司企 业文化上墙设计方案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

中国移动XX公司XX分公司 企业文化上墙设计方案一、行政办公区域环境规范设计 1)部门画册DIY 2)部门文化标语 3)桌牌识别卡 二、文化展览厅规范设计 1、市公司:文化室 1)面积 2)内容 公司简介 发展篇 业绩篇 文化篇 荣誉篇 领导关怀 团队风采 社会责任 奖杯奖状陈列柜 2、县公司:文化墙 文化墙的整体设计风格与市公司文化室相一致

面积: 内容: 公司简介 文化篇: 业绩篇: 荣誉篇: 领导关怀: 团队风采: 社会责任: 三、走廊文化规范设计 1、普通走廊 1)执行理念 2)楼层标牌 2、集中展示走廊 1)地域文化 2)领导重视 四、运营区域环境规范设计 1)以中国移动标准化的规范设计为主2)增添“正德厚生、臻于至善”的标语3)指引牌的规范 五、墙报文化设计规范

1)企业文化建设动态 2)企业文化优秀案例展示 3)企业文化相关比赛成果展示 六、文化物化规范设计 1、内部办公用品 1)屏保 2)纸杯 3)鼠标垫 4)笔记本 2、职工生活用品 1)水杯 2)台历 3、活动宣传用品 1)广告袋 2)广告服 3)广告帽 4)广告服 七、会议室文化规范设计 1)前面墙面: 2)两侧墙面: 3)后台墙面:

八、迎宾接待室文化设计 1)服务理念的粘贴 2)装饰画 九、员工娱乐、休闲场所文化规范设计1)粘贴“和谐理念” 2)装饰画 十、电梯文化规范设计 1)新的文化理念体系导航图 2)主题活动 十一、茶水间文化规范设计 1)文化口号、标语 十二、洗手间文化规范设计 1)文化小故事

中国移动的企业文化

中国移动的企业文化 价值理念:正德厚生,臻于至善 企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁 企业愿景:成为卓越品质的创造者。。。。。。。。。。。。。。。。序 中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去,我们踏着快速、坚实的步伐,坚持“服务与业务领先”,以“争创世界一流通信企业”为目标,创造了移动通信事业大发展的辉煌;展望未来,中国移动将以“做世界一流企业”为己任,努力实现从优秀到卓越的新跨越。 卓越的企业建筑于卓越的企业文化。纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的根基,建立并贯彻一套清晰的价值理念,是企业基业常青的灵魂。2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措,就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉,凝聚企业的精神力量,建立具有中国移动特色的文化理念体系,明确中国移动人的价值观。 中国移动的企业文化建设,经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。2005年,中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾,深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,以继承和创新为方针,经过全集团上下反

复酝酿和讨论,最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。 中国移动企业文化理念体系 核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核心价值观是企业文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现,是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”,体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员,将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文

中国电信企业文化

(一)企业文化 中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。其中,核心价值观和服务理念统称核心理念,企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。 1、企业使命:让客户尽情享受信息新生活。 2、战略目标:做世界级综合信息服务提供商。 3、核心价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值 全面创新 创新是顺应外部环境变化的必然选择,是实现持续发展的主要途径。 从而创造成本领先;创新能使企业开辟新的业务领域,向消费者提供新的产品和服务,从而创造市场领先;创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势,从而创造管理领先。 与时俱进、积极稳妥地推进全面创新 我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新,加快建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式,逐步健全现代企业制度,增强企业核心竞争力,提升企业经营业绩。全面创新不是彻底地否定过去。“人民邮电为人民”、“科学的千里眼、顺风耳”和“迅速、准确、安全、方便”等名言,是我们企业的宝贵财富,我们要在继承的同时不断发扬光大。观念创新是全面创新的前提。

只有解放思想、转变观念,牢固树立全面创新的意识,才能引导和鼓励广大员工不断开拓进取。我们尊重员工的创新热情,鼓励员工积极应用创新 动的全面创新赢得企业的持续发展和长久稳定。 求真务实 全程全网、联合作业、规模经济和服务社会是电信企业的基本特征。“求真”就是从电信企业的基本特征出发,根据企业的外部环境和自身条件,在经营实践中不断探索、提炼和总结电信企业的发展规律,并以此指导企业的经营实践。“务实”就是从实际出发,按照企业的发展规律进行经营决策,并不折不扣地自觉执行。 求真务实是我们的传统风范。凭借对企业基本特征的准确把握,对企业经营的务实态度,我们创造了中国乃至世界通信史上一个又一个奇迹。求真务实是成功企业的文化基因,是我们的宝贵精神财富,需要我们在实 以人为本 以人为本就是通过对外以客户为本、对内以员工为本,持续提升客户 以客户为本,要求我们的各项工作切实以客户为中心,认真实践“用户至上、用心服务”的服务理念,努力提供令客户满意的优质服务。 以人为本,就是要在企业中建立健全干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的管理制度。

中国移动企业文化理念体系

中国移动企业文化理念体系 企业价值观:正德厚生臻于至善 企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁 中国移动的愿景:成为卓越品质的创造者 核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核心价值观是企业文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现,是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”,体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员,将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景,凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓,表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出,必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德,共同实现中国移动新的跨越! (二)内涵 “正德”强调个体责任和对自我的约束,“厚生”强调社会责任和对社会的奉献。“正德厚生”集成了中国传统文化与中国移动现代的企业精神,从精神层面上体现了中国移动人渴望担负重任的自我定位和选择。 “正德厚生”是中国移动的行为责任规范。中国移动的员工要以“责任”为安身立命的根本。中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识,鼓励承担责任的自觉行为。中国移动将本着负责任的态度处理好自身与用户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。这是中国移动作为一个企业通过承担责任对自身价值的彰显。 “正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。中国移动事业的发展,是建立在社会总体经济发展的基础上。中国移动将以高度社会责任感,关怀社会民生,关注民众福祉,做一个优秀企业公民,通过各种实际行动回报社会。中国移动将关注并尽力满足人与社会的合理愿望和切实需求,充分发挥企业优势,分享通信给人类带来的更为丰富便捷的高品质生活,使不断创新的科技成果为整个社会的和谐快速发展提供助力,展现了中国移动长远的眼光和笃实的志向。 “臻于至善”是一种状态,是一种不断完善、不断超越的状态。“臻于至善”是一种境界,是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。“臻于至善”是一种位势,是一种站位领先的气势。 “正德厚生臻于至善”是在中国移动企业发展历程中形成的特色文化的核心,是我们的灵魂,它体现了中国移动“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的宽阔胸襟和责任意识,和“天行健,君子以自强不息”的进取斗志和卓越精神。 (三)承诺 秉承“正德厚生,臻于至善”的信仰,中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神,通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺:对客户的承诺:做为客户提供卓越品质的移动信息专家。 对投资者的承诺:做最具价值的创造者。 对员工的承诺:成为员工实现人生价值的最佳舞台。 对合作伙伴的承诺:成为引领产业和谐发展的核心力量。 对同业者的承诺:成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。

中国移动企业文化工作要点

中国移动2010年企业文化工作要点 响应企业发展需求,围绕中心经营工作,启动以“二二五工程”为核心的企业文化三年规划,深化价值观传播和文化管理两大基础工作,持续推动“示范”和“品牌”两大文化工程,深入推动创新文化、关爱文化、服务文化、执行文化、和谐文化等五大特色文化建设。 1、突出先进典型选树宣传,深化价值观认同。结合企业当前发展变革的重要时机、重大任务,通过开展先进人物、优秀事迹选树、传播和新形势下企业发展研讨等活动,使企业核心价值观能响应新形势的要求。同时,积极探讨铁通公司企业文化融合的相关工作,广泛传播“正德厚生臻于至善”的核心价值观。 2、推动标杆管理体系应用,提升文化管理能力。围绕企业文化工作从文化建设向管理阶段迈进,推广运用标杆管理体系,实现三个阶段性目标,一是完成各省(区、市)公司示范单位及相关企业文化成果基础资料信息化和标准化; 二是要在各级企业文化示范单位推广标杆管理体系成果的交流和应用;三是要以标杆管理体系为基础,梳理企业文化各项常规工作,推动闭环管理。 3、丰富示范工程创建层次,抓好班组文化落地。积极探索企业文化示范单位的常态机制和长效机制,以集团公司示范单位的评比为基础,开展多层次、多线条的企业文化创建活动,

形成企业文化工作从达标到优秀的完整格局。要特别重视班组对企业文化的承载,系统规划和实施班组文化建设工作。 4、拓展品牌工程的推广计划,树立优秀文化形象。以优秀示范单位为依托,以优秀文化管理经验为内容,围绕公 司的品牌宣传和形象宣传工作,开展内容丰富、内涵深刻、界面亲和、系统规范的文化品牌活动,逐步建立有效的文化内外宣传机制。 5、创新文化。大力宣传创新对于新时期企业发展的重要意义,倡导创新精神,营造创新氛围,提炼创新模式,促成创新成果。各公司要通过1-2年的时间,培育一个以上创新特色突出的企业文化示范点,挖掘一批创新典型案例,并以之为主要带动力量,推动本单位创新文化的建设。 6、关爱文化。以推动员工全方位发展为出发点,大力 开展关爱文化建设。积极探讨和推广“EAF”员工积分管理 体系、阳光工程等有效措施,解决问题、优化管理,改善各 级公司的组织气氛与管理效能,促进员工和公司的共同发展。 7、服务文化。积极贯彻“服务社会,服务民生”的行风建设要求,在公司各个层面,大力倡导和树立良好的自律意识、社会责任意识,讲诚信经营、讲和谐服务;继续深入完善以客户为导向的服务运营流程,围绕“便捷服务,满意 100 ”主题活动开展服务文化活动。要特别关注服务窗口的基层员工,通过人文关怀和心理疏导的方式,疏导压力,提升素质,

相关文档
最新文档