店长工作手册(1)

店长工作手册〔1〕

门市店员培训标准

一、早操练习

1、立正

2、稍息

3、向左转

4、向右转

5、蹲下

6、起立

7、敬礼

8、立正

9、向后转、

中间可参加向左瞧齐

二、喊口号:〔喊二遍〕

对企业一心一意、讲真话作实事。〔喊二遍〕今日工作不努力,明日努力寻工作。

早训目的:振奋精神,增强使命感,提高工作效率

效劳职员作前早训

一、早操练习:

1、立正

2、稍息

3、向左转

4、向右转

5、蹲下

6、起立

7、敬礼

8、立正

9、向后转、

中间可参加向左瞧齐,或向右瞧齐

二、口令:对顾客诚心诚意,讲话甜,笑脸美。

〔和喊二遍〕今日工作不努力,明日努力寻工作。

学习顾客来时:你好!送不光临。

顾客走时,请慢走,送不下次光临。

早训目的:振奋精神,增强使命感,提高工作效率。

以后每位效劳员走上台做自我介绍。时刻1分钟。自我介绍:设法使不人记住自己。从下面做:

自我介绍:

1、姓名

2、我是一个如何样的人

3、抱着什么心态参加培训

4、对自己有什么期瞧自我介绍

的目的,培养锻炼效劳员口才,讲话能力与声音是否宏亮,信心和勇气。

答复以下咨询题:你出来打工的目的是什么?

不答复的站着听,锻炼讲话的胆识

一、一面简单介绍我们公司

二、公司组织架构:

三、培训期间守规:

1、不迟到,不早退,不旷课,按时参加培训,假设迟到罚站半小时,假设通过培

训,认为你达不到效劳员标准劝退。

2、不准许随便进进车间、男生宿舍、上课时不能随便讲话或做与上课无关的情况,

上课时就职认真听讲,认真做笔记,踊跃发言。

3、学以致用,马上使用。

四、培训重要性,培训目的

企业中每一天每个人所做的每一件事直截了当或间接地碍事经营的绩效,因此,作

为我们职员做每件事不能够马马虎虎,大伙儿不要轻视工作上所有细节要求。

作为一个企业,把练习缺乏的人推向岗位是自毁前程,是消耗顾客的时刻和对顾客

的欺侮。IBM,〔国际商用机器公司〕利润率居世界500家最大工业公司之首。产

品以微机为主。职员38.3万,年销售额630亿。

在IBM,教育是无止境的,瞧瞧他们公司的从业人员的教育制度,1920年成立顾

客工程教育练习机构。1984年练习费6亿美元,占销售额12%。平均每人1500美

元。

新进职职员必须同意为期3个月的教育。培训每门IBM经理每年必须同意40个小

时练习,练习由上而下延伸并邀请顾客参加种类繁多的练习。

日本IBM职员天天上班前一小时,下班后一小时学习英语,品行修养,历史。电脑等课程。对销售人员,工程师后备力量的练习,为时12个月,个人素养,心态,时刻治理,市场经验,公司广化,价值,信念,产品的全然知识。

五、培训流程:

9:00——9:30早训,礼仪练习

9:30——10:30全然理论知识讲解

10:30——11:10产品介绍

12:30午餐

13:00——14:30军训,礼仪练习

14:40——15:40全然理论知识讲解

15:50——17:00全然理论知认与产品介绍

《一》面貌语言:

顾客进门:你好!送不光临!顾客出门:请慢走,送不下次光临!在效劳当中,也有必不可少的礼貌语言如下:

1、请咨询您需要其他口味的面包吗?

2、送不光临3请4、你好,早上好,你请瞧5、请稍等6、请排好队7、请多提意

见8、感谢,我明白了9、好的,我马上就办10、请等一会,我马上就来11、

对不起,请让一下12、请收好你的单据〔收据〕13、**项填写有误,请您重填

一下好吗?14、请你把钞票多点一下15、对不起,收银机出故障。请稍等16、

对不起,让您久等了17、感谢您的提醒我注重18、请慢走,再见,送不下次

光临。

《二》效劳禁语

1、没有上班,不处等着往。

2、买不买,不磨蹭!快点。

3、钞票太乱,整理好后再给递给我,没零钞票了,自己出往换。

4、哎,生先,小姐,喊你呢没闻声吗?

5、如何刚来了又来,真烦。

6、不进来了,该下班了。

7、结账了,不卖了。

8、如何不早来,已结账了,改日再来。

9、没有了,不卖了。

10、急什么,慢慢来。

11、没有瞧见我一直在忙吗?

12、我忙着呢,到不处往。

13、后边等着往,挤什么挤。

14、你自己搞错了,怨谁。

15、标签上贴着呢,你可不能瞧吗?

16、不是告诉你了吗?如何还不明白?

17、可不能错的,你如何不相信人。

18、有意见寻领导往。

19、发现假币时禁讲:假确实是根基假的,还能坑你吗?如何瞧不出来,还用

咨询你吗?一眼就瞧出来了,

总之,效劳礼貌用语,要请字当头,谢字不离口。作为效劳行业,最重要的是:

积极,主动,热情,耐心,这也是效劳行业的要求。

店员应蹲守的原那么,先服从,后上诉。

举例:假设一名效劳员与店长合不来,店长布置工作,分批配不公平,这名效劳

员该如何做?

答:整个店面由店长治理,效劳员应配合店长工作,互相遵重。

先服从,后上诉。

《三》讲讲接打的有关:

工作间的每一台根基上本部门的一扇窗,应酬怀着自己是代表整个单位的意识来接

听,对方尽管瞧不见你的表情,但完全能够从你的声音中感受到你的情感。

接:

1、你好,**分店,先自报店门。

2、铃响三声应该听,超过三声的应该先抱歉:对不起,让您久等了。

3、假设接后,要寻的同事不在,应该礼貌的处理。如:他2小时后能够回来,他

回来后,让他打再打给您好吗?您的是*******请咨询您贵姓,你改日再打来

好吗?有什么情况需要我帮你转达的吗?

4、对方错号码应该讲:对不起,您拨错了,那个地点是*****,请您再拨一次,

再见。

5、假设发话人认错人,应赶忙告知对方弄错了,如:对不起,李小姐不在,请稍

等,我就往寻李小姐听,不能够将错不错。

6、通话要干脆利落,进奔主题切忌没话寻话讲:更不能讲:你猜我是

谁,你明白我在哪?想明白我在干嘛?等费话。

7、不许用;恩;是;好的;表示倾听,明白对方意思后及时给适当的相应。

8、通话声音要轻柔,自然,音量恰中,不要碍事他人。

9、一般情况下,应由拨打的我先挂断。

10、前要预备好记录本,重要情况记录后还需要重复确切一次。

11、记录应有处理一栏,写明转达给任何部门,何人,处理结果。

12、上班时刻一律不准打私人,接私人不准超过3分钟。

四?、仪表仪表:

外在装束往往是内心世界的写照,工作人员要通过适当的仪表修饰来塑造自己最正确的形象展示自己美好的心灵。

1、化淡妆,不可上眼线,品红要用淡妆,擦粉不要太厚,不要怪模怪样。

2、头发要勤洗,勤剪,勤梳理,干净整洁,不能有头皮屑。头发要盘起来,不能够染发,

短发把头发用夹子夹起来。

3、手要清洁,不可留长指甲,不可涂指甲油。

4、衣服统一穿工服,要整洁,清洁,毕挺。工号牌统一挂在左胸,不准许

5、衣服扣上所有的钮扣,不可折着袖子,裙子破了要补好或换新,要珍惜工服。

6、丝袜统一肉色,不可有滑丝,破洞出现。

7、不能穿拖鞋,穿凉鞋不能露趾,须穿丝袜。

8、不可带项链,戒指,耳环上班。

9、上班前在洗手间整理好仪容仪表。

五?、姿势举止

组织成员的行为举止,表达个人的文明、修养程度。同时也是企业视觉效应的重要组成部份。此外,姿势举止不仅反映气质,风度,而且对健康也特别重要,应力求做到倒立如松。

1、站姿:站立时双腿略为分开,肩膀平直,挺胸收腹,始终给人一得精神饱满,气度

非凡的感受。切忌侧身乱套,往返在走动,手足感受,应两臂自然下垂或手掌与手背互握自然放于腹前。

2、行姿:行走时巴微收,挺胸收腹。步履轻松矫健。

招呼致意:

人际关系是从彼此打招呼开始的,人际关系紧张会导致身心疾病。人类的心理适应最重要是对人际关系的适应,人类的心理病态主在是因人际关系失调而来的。

1、同事之间上班初见面应相互咨询候:下级主动向上级打招呼,年轻的主动向年长的打招

呼,先见到的主动打招呼。

2、一天内第二次见面,点头示意即可。

3、下班前要道:“再见,改日见,我先走了〞先走的主动打招呼。

4、有人主动向你打招呼,必须要有回应。

5、公共场合远距离碰到相识的人,不应大声喊喊咨询候,也不能超越他人或横穿过道往握

手,只需举手或点头示意即可。

6、与相识的人擦角而过,应回身讲声“你好〞以示致意。

〔六〕、营业员柜台纪律十不准

1、不迟到,不早退,不离岗,串岗,上班可不能客。

2、不讲不文明语言及以不标准姿势上岗,不化浓妆及佩戴饰物上岗。

3、不得冷淡慢待顾客,不得因结帐点货或营业结束而不理呼或驱逐顾客。

4、不对顾客冷嘲热讽,不得以任何理由与顾客顶撞吵闹。

5、不得闲谈,打闹,嘻笑,吃东西,用餐,吸咽,瞧书报,不得在上班时刻打私人。

6、不得把私人物品带进柜台,不得在店内推销私人商品。

7、不准擅自提高价格多收款,不得挪用销售货款及发货单。

8、不得私吞私分顾客遗留之物。

9、柜台内不得有污迹,灰尘,纸屑,蜘蛛网,不准随时吐痰,乱丢果皮,乱放杂物。

10、不准泄露店的业务机密和各项有关。

〔七〕凡违反“十不准〞,视情节轻重,按职员奖惩处分。

1、产品:防腐剂,色素

2、顾客咨询:什么缘故你们的产品颜色这么深?是不是放了许多色素。

答:我们的产品通过卫生防疫站抽检,我们没有放色素,放食用香料的。

3、成客咨询:你们的价钞票特别贵,如何答?

答:我们是根椐产品的本钞票与质量来定价的。我们的产品是一分钞票一分货,味道普遍反映独特,特别好。或答蛋糕精品比一般产品要贵少是吧

4、顾客咨询:忌廉蛋糕与奶油蛋糕区不?

答:忌廉蛋糕是鲜奶做的,人吃了可不能胖子,奶油蛋糕是奶油做的,特别腻。不管如何样,要讲我们产品好。

〔八〕、顾客盼瞧受到如何样的接持?]

1、笑脸

2、小心瞧待商品

3、答复得

4、动作有气质

5、尊重顾客

6、具有商品知识

7、瞧板不骗人

8、记顾客姓氏

9、给予好的购置意见10、不白费时刻11、倾听顾客谈话12、不讲顾客坏话13、不做讨人厌的动作:如挖鼻孔,翦指甲14、不与同事私语,讲静静话〔当着人的面讲不尊重人〕15、不差异待遇〔衣服差异〕喊花子16、包装动作快,软的上,硬的下17、不寻错钞票,唱收唱寻18、装扮有店员的模样19、讲话有重点20、让顾客有宾至如回之感21、注重店外言行。

接待顾客做到一咨询二答三招呼。

讲:微笑并不难,如何样让顾客微笑离开〔难〕?

不能漠然表情,不管是1个或1袋

例:有一顾客买许多东西,收银员给排她后面的一名买特别少的东西先买单,讲后面的少,好算账,请咨询收银员此种做法对否?

答:此顾客意见:我买你们店东西多不对了。

我们应有先来后到的原那么。我们应昼做到店里减少苦恼,让顾客少寻苦恼。店员最要紧的职责:接等顾客。

我们对待顾客应以礼招等,以理服人。顾客是上帝,不要以自我以中心,最忌带情绪上班。〔九〕在求必应——整洁清洁有秩序,主动积极求创新

自尊互助必和协,愉快爽朗应文明。

大伙儿念三遍

优质效劳公约

1、平等待客以礼待人

2、方便顾客态度热情

3、扶老助残效劳周到

4、仪表整洁仪态大方

5、文明经营公平交易

6、标准效劳用语不讲效劳忌语

7、制造优良环境维护优良秩序

〔十〕场容卫生标准

第一班早6:30——3:00晚3:00——11:00

第二班人员提早15分钟到,第一班人员推迟15分钟下班

要求:产品丰富,琳琅满目,陈设美瞧,窗明几净,环境宜人

1、柜台产品丰富,陈设美瞧,色彩协调,富有吸引人的艺术

2、产品的商标装潢要下面显示出来,标价牌要整洁端正,不要东歪西歪要使顾客瞧清楚,

一目了然

3、货柜内不得存放私人物品,茶具,食具应放在顾客瞧不到的地点,职工衣服不得与商品

齐挂。

4、货架顶和货架内不要存放空包杂物,扫地,地拖,垃圾箱应放在不显眼的角落里,以免

碍事场内美瞧。

5、充分利用营业前及营业中的空闲时刻搞好货架柜台内卫生,商品做到勤整理,维持干净,

整洁。

6、不出现售霉变坏变质,过期的食品,确保顾客健康。

7、下班前要搞好店内环境卫生,盘子要清洗干净,柜台要求擦拭干净,地面要清洁干净。〔十一〕、学一般话〔在地区内饼店须掌握全然方言〕

1、先生〔小姐〕您好!送不光临********分店

2、多谢,请慢走,送不下次光临

3、请咨询你喜爱吃什么品味的面包:甜的依旧咸的

4、这种面包里面什么馅

5、1角2角3角5角8角1元2元2元5元3元3元5元4元4元5角5元6元7元8元

6、请咨询这面包多少钞票

7、不行意思,请稍等一下好吗,马上就好。

8、小姐,先生,请咨询有什么能够帮到你的

9、请咨询你们几点开门,几点关门

10、请咨询你吃饭了没长进

11、我6点半上班,3点钟下班

12、小姐,先生,请咨询有什么能够帮到你的

13、那个面包好不行吃

14、请咨询你们的生日蛋糕是什么味道的?是忌火腿,玉廉的,依旧奶油?是忌廉的,

不是奶油的。

米,叉烧

15、红豆馅,花生馅,椰丝,芋头,奶露,酸菜,葡萄,草莓,肉松,安佳。

16、请咨询您要订那种款式的蛋糕呢?请咨询几个人吃蛋糕?

17、收你10元钞票,寻你3元5角,请收好。

18、小姐,给我拿3个蔬菜肉松包,2个酥和包,1个玉枕

19、请咨询你们的产品现在有没有买一送一的?没有,晚上10点钟后

20、这种款式的生日蛋糕多少钞票?我有8个人吃,小不小?我想选这种图案,明早来

取。

〔十二〕公司人事制度,关于录用

新进人员进职后,一律进行试用,试用期2个月,期满考核合格者,方得正式

试用人员如因品行不良或工作不胜任或无帮旷课职者,随时停止试用,以解聘,试用未满7天者,不发工资。试用人员到时,应向公司人事部交递交如下证件:

一、身份证复印件、健康证件复印件:

二、半身免冠照牌一张。

三、工衣押金200块,

凡有以下情况者不得录用:

1、剥夺政治权力。尚未恢复者。

2、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。

3、吸食毒品者。

4、品行恶劣,曾被开处者。

5、体格检验本公司认定不适合者。

关于迟到,早退,旷职。迟到,早退:

1、工作时刻开始终了前15分钟内到班者为迟到,迟到1分钟扣5块。

2、工作时刻终了15分钟内下班者为早退,早退1次,扣5块。

3、超过15分钟后到者,以旷工半天论,但因公外出或请假并经主管证实者除外,职员

当月内迟到,早退合计三次者按旷工半天论。

4、无故提早期15分钟以上下班者,以旷工半日论,但因公外出或请假并经主管证实者

除外。

二、

2、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工而论。

3、旷工不发薪金及津贴,旷工一日扣发二日工资。

4、无故连续旷工3日或全月无故工6日或一年旷工达12日者,予解聘。

三、请假;职员请假,应予前一天报主管批,否那么按旷工论处,但因突发事件或急病来不

及请假者,应利用或其它方式迅速向单位主管报告,病假需有医院证实,病假扣发当日工资,但工作中突发急病除外〔如发高烧等〕,事假扣发当天工资。

四、奖惩

职员的奖励分以下几种:

一、执行职员奖励通知书:1、口头嘉奖2、书面通知奖励3、资金

五、晋升工资:

职员的惩罚分为:

一、职员过失通知单1、口头批判2、书面通报批判3、扣发工资

二、落级

三、辞退

六、考绩:试用考核:试用期内,部门主管会同人事部负责人考核,试用斯满填写新进职人

员考核表,决定是否留用。

平常考核:平常工作期间,由主管对其考核,凡有特不功过者,随时报请奖惩

十三、如何样理货摆货?

摆货原那么:先进先出,旧货往前移,新货往后摆,先到的货先卖。

摆货要求:1、规类摆放

2、摆放甜、咸、方、圆

3、志卖相较好的产品放显眼处。,

4、保质期较短的产品放在通风的地点。

5、卖相好的产品和价格群众化的产品摆放在进门的显眼处。

3、面包盘子里面最多只能放两个品牌,并好置好相应的标价牌。把名称对外要是只有

一种产品标价牌放在盘子的前方左角。要是有2种产品,标价牌放在左右两角,摆最正确的卖相,刺激顾客最正确购置欲瞧。如三文治摆一半一半向外方向摆放把袋子的角提起来放好,店员应随时检查产品,瞧是否有不良及过期品,店员应自重,不能偷吃面包。不能利用公司的冰柜摆进自己的私人物品,如矿泉水,西瓜等。冰柜里第一层摆放什么,第二层摆放什么,都有。把顾客想象成苦恼,锻炼我们的应就能力。

3咨询题1、如包里有苍蝇,蚊子,顾客来寻我们,如何答?

答:对不起,惊异的表情,我们从来没有出现过这种情况,真是不行意思,今后我们一定要加强警惕,做好自己的工作,关一个面包给此位顾客。

咨询题2、如过期品,顾客不明白预备在收银员处买单,如何办?

答:收银员发现后或成心弄丢在地上或人为破坏〔用手捏坏〕讲对不起,我再帮你换一个。

咨询题3、如同种产品,一个大,一个特别小,如何解释?

答:我们的产品都用手工包装出来的,产品是一样的,只只是是有的包装紧些,有的包装松些,另外,一些产品从模具中出来,有的发大些,有的发的小些。

4、关于做报表要求:五准:

昨日库存准进货数准,本日库存准,退货损耗准,计算准。

进货数+昨日库存-退货损耗-本日库存=现金+折扣+支票+鉴单

销售数量*单价=销售金额

销售金额=现金+折扣+卷+签单

5、关于保密制度

职员要有主人翁精神,营业额与房租都不能做为闲话聊的话题。在店里忌讲:那箱是昨天剩下的,摆前面吧!今天不下单了,这些货卖都卖不完。这些都不能当着有顾客时讲。

6、店内组织:店长,店员,收银员,裱花师,烤炉师傅

A、店长八项职务

(1)顾客治理

效劳员与顾客的沟通;记住客人的姓名、喜好、生日等;在行动与作业上能衷心

地表现顾客至上的信念;对顾客的埋怨,能做到适时处理;发生紧急情况时,能

做好变动处理。

(2)从业人员治理〔店员〕

店员上班之考勤,所有人员请假治理;监督店员在店堂内之效劳,仪容仪表,卫

生。

(3)组织治理

组织治理之目的在于提高店内人员之活力,团结性,积极性,主动性,热情性。

(4)贩卖治理

顾客进门时的招呼声〔接待顾客〕;介绍产品的技巧与讲话的语气〔推举产品〕;

收银员的唱收唱寻,声音甜美,柔和〔交易完成〕;送不顾客,建立交易之好感

〔售后效劳〕。

(5)事物治理〔情报治理〕

保守公司的内部隐秘;保守店内营业额隐秘,包括其它同事也不可知;店内的重

要资料除上级外不可让第三人瞧,;使部下对上级下达之政令,需先服从后上述。

(6)财产之保全

维护店展的一切设备,商品等,使其维持最正确状态,忌破损腐败之一情况发生。

(7)平安与卫生的治理

(8)现金治理:现金是店展所有成员努力之成果,因此,必须慎重保管之,且正确地做好店内之账目报表,有误差店长负责清楚,并写明缘故。

收银员的职务:

1、收银员是店长的第二代理人,要是店长不在的话,店内如有什么事,须主

云动处理,以最快的时刻排除困扰。

2、收银员所收的每一分钞票都属于公司,因此收银员须正直,不可有歪念。

认真履行投币规那么。

3、收银员收银时须唱收唱寻,声音甜美,柔和,随时保时微笑,包装产品须

双手递给顾客,并讲:感谢,请慢走。

4、如碰到客户有假钞时,先讲:请咨询你有没有零钞票:如顾客答复讲:没

有。再讲:请帮我换一张好吗?如顾客答复:不换。就能够直截了当告诉

他这张是假钞,请换一张。总之,尽量婉转地让顾客换一张,不能够不讲

不礼貌的话,掌握识不假钞票的全然方法。

5、收银员负责收银机与四面的卫生与整洁。

店员的职务:

最要紧的职责确实是根基效劳顾客,热情,主动,耐心;当顾客进门时,须喊:

您好!送不光临!严格按照理货规那么进行摆货,店内产品我们强调整洁,从

低到高,颜色搭配摆放,搞好店内环境卫生。

裱花人员职责:

在店长的治理上,天天上班穿戴好工衣,工帽,接单后及时做生日蛋糕,不可

偷吃水果等原材料,每做一个蛋糕洗净毛巾。做好生日蛋糕的报表,搞好环境

卫生洗好工具才下班。

十九、培训考虑题:

咨询题局部:

1、你对***公司印象如何?有何意见的建议?你是否有信心长久在***做

下往?

2、对提高营业额,你有什么建议?关于提高效劳力,你应该如何无能往提

高呢?

3、要是你是某家店的店长,如何样治理好你的店工,以及整个店的一切事

物?

4、要是你是收银员,当顾客拿过期产品买单时,你会如何样处理?

5、要是你的店长在工作分配中欠公平常,你会如何样处理?

6、你认为一个店员在店内有多大的份量?

7、作为一名店员,因为你的工作咨询题,顾客投诉你时,你将如何面对?

8、当你做为一名店员在门口送不光临的时候,是否人心理压力,或者觉得

不行意思?是否觉得效劳行业低人一等,什么缘故?

9、顾客盼瞧受到什么样的接待?

10、店内的环境卫生包括哪些?

11、当班人员的仪容仪表?

12、你觉得对职员上岗前进行培训,是否必要?你对这次培训内容感喜好

吗?有何心得?

饼业整理整顿重要性

一、什么缘故要整理整顿

1、整洁清洁的现场,身心愉快,士气提高。

2、给顾客美好印象。

3、减少混错,便于搬运,减少不良,减少寻寻及为了平安。

4、数量清楚,好清点,减少白费。

5、是公司及个人的荣誉。

二、整理整顿的定义与范围

1、整理整顿的定义

(1)把不必要的东西处理掉,减少空间,料架白费。

(2)分类。

(3)定位以减少混错,寻寻时刻及为了平安。

(4)清楚死角。

(5)维持。

2、整理整顿的范围

(1)办公室。

(2)现场。

1、半成品

2、原物料仓库

3、手工具

4、切削工具

5、模〔洽〕具

6、测量仪品

7、限度样本及标准样本8、废弃口、垃圾、呆料下足料

9、储架、料架10、生产设备

11、人员12、窗户与墙壁

13、管路、线路14、作业流程

15、块区16、洗设备

17、工作台18、私人衣物

(3)宿舍、餐厅

(4)厂外〔守卫、停车场、垃圾场、马路、公共设备……〕

(5)游离品治理

三、整理整顿的方法

1、三大原那么

(1)各就各位于、物回原位

(2)现场不是仓库,非本批产品,不放在现场

(3)脏乱生产不出好产品

(4)能够摆放

2、文宣

(1)标语

(2)教育练习

(3)表扬与竞赛

(4)参瞧

(5)照片

(6)专题演讲

3、各就各位,物回原位

(1)标语〔各就各位〕

1、如同画龙点眼

2、停车场

3、垃圾场〔桶〕

4、部门

5、房间

6、扫除用具

7、衣架〔柜〕8、待修品

9、不良品10、在制品〔正在做〕

11、半成品〔良品〕12、布告栏

13、灭火器14、不良品限度样品、标准样品

15、批次区分、制程区分16、未做〔原材料〕

17、空零件箱、堆车、垫板18、模〔洽〕具

19、工具20、游离品

21、专业区〔螺丝、油等〕22、退料区〔架〕

(2)物回原位

定期定时

*产品不、批次不区与收摊

*制定每日、交接班、每周、每月、每三个月、每年清理工程以永久维持

*评价与奖惩

(3)现场不是仓库,非本批制品不得放在现场

a、作好生产治理,减少停工待料及品质不良

b、瞧念调整

c、仓库不能太小

d、游离品、堆放区、工作区之分与治理

e、死角往除

f、作好批量操纵,数量移交与尾数治理

g、定期定时治理

4、呆料

〔1〕定期处理〔2〕呆料明细

〔3〕呆料本钞票分析〔4〕制定呆料定义及呆料处理方法

〔5〕理念调整

6、垃圾与下足料

〔1〕要分类与定期处理〔2〕零件箱、容器

〔3〕空堆车〔4〕料架

〔5〕纸箱与包装〔6〕零件

〔7〕表单〔8〕制服

〔9〕电线及管路〔10〕人员识不

〔11〕卷宗、资料柜〔12〕办公桌、椅

〔13〕、文具〔14〕个人工作区

〔15〕衣架及私人用品〔16〕标准及不良品样本

〔17〕布告栏〔18〕作业方向

7、办公室

〔1〕办公桌椅标准化〔2〕卷宗标准化与分类

〔3〕矮柜之设计〔4〕个人

〔5〕每日、每周、每月清理工程之推行

(6)资料期限治理标准化〔7〕抽屉治理

8、个人

(1)各床位标准陈设〔床展、书桌、梳洗用具、衣物、垃圾〕

(2)评价竞争与鼓舞

(3)单位主管对部属理念之灌输

(4)各寝室设施标准化

(5)交谊厅、阅览室要专人或轮流治理并加以评价

(6)晒衣场要整洁划一

(7)浴室之排水、通风及清洁治理

(8)盥洗室不能忽略

(9)要通风及光线充足

9、墙壁治理

〔1〕窗檐下清洗

〔2〕游离品清洗〔保险丝、纸板、电线、砖块、塑胶袋等〕

〔3〕墙角、死角的清理

〔4〕吊挂物高度划一〔灭火器、标语、作业标准、布告栏、开关、插头、标准样及各类瞧

板等〕

〔5〕列进每周清理工程

10、现场与生产线

(1)工作区、堆放区、游离区〔架〕暂存区、专业区、走道的与治理、走道

(2)堆放区刻意摆放

(3)各物品刻意摆放的堆行与治理

(4)标示与定位

(5)划线及区块

(6)游离品收拾列进每日清理工程

(7)模具、刀具

1、上油保养

2、回位治理〔第日每周〕

3、待修堆放区分与治理

4、储存标准化及列进每周清洗工程

5、分类与标示

6、账目与备品治理

〔8〕工具

1、工具箱每周列进清洗工程

2、工具保管制度的制定

3、作到刻意摆放的精度

〔9〕流程合理化

〔10〕管路线路

1、用途、功能、颜色、线经标准化

2、防止蛇行、力求工整刻意定位

(11)定现场各班、组每日每周清理工程

(12)垃圾每日倾倒

(13)工作台每日每周清理及陈设标准〔位置、物品、数量〕

(14)废气物、下足料、定期清理

(15)每批次结束的收拾

(16)每年定期合理化及强化

(17)储架、料架、零件箱、堆车、工作台、工作桌、工作椅、作业方向、容器、标准化

(18)标准样与限度样本

1、专人与账册治理

2、定期核对与清理

3、橱窗陈设与标示

(19)私人衣物定位放置或吊挂

(20)生产设备制定每日、每周清理工程

(21)定量包装与标示的实施

(22)彼此瞧摩

11、餐厅

(1)椅标准化〔2〕注重硬件设备

〔3〕清洁、通风、光线〔4〕不能有怪味

〔5〕更严格执行每日、每周、每月的清理工程

〔6〕蚊蝇防止〔7〕厨房人员教育

12、守卫

(1)人员要整军、整容及礼节

(2)注重守卫室的整理整顿

13、全厂刻意摆放之推行

〔1〕汽车、机车〔2〕零件箱

〔3〕工作物〔4〕堆放区

〔5〕墙壁吊挂物〔6〕管路与线路

〔7〕办公桌上及工作台面上〔8〕工具、模具、刀具

〔9〕堆放〔10〕成品、半成品、在制品

〔11〕私人衣物〔12〕堆高机

〔13〕垃圾分类与标示〔14〕仓储物品

〔15〕早会人员安排

14、仓库

(1)块区与布置图

(2)储架、料架标准化

(3)区分物品分类或批次分类

(4)游离品治理

(5)制定每日、每周清理工程

(6)刻意摆放的执行

15、制定整理整顿工作方案及评价,鼓舞方法〔参照附件〕

四、结论与重点:

*1、工作区、堆放区、暂放区、专业区、游离品走道、专业区

2、墙壁治理

3、往除死角

4、制定每日、每周、每月清理工程及个人责任区与确认永久维持

5、标示、隔离

6、刻意摆放与精度要求

7、人要整牢

8、废弃物、呆料、下足料、垃圾场处理

9、光线并照明及通风

10、文宣与评论及表扬

五、附件

附件1

1、每日清理工程〔及值日人员或交班〕

(1)、班前5分钟个人机台清理1公尺清扫清洁

(2)、机台下废铁削清理

(3)、水电、瓦斯、冷气、电扇、窗户开闭

(4)、工具回位

(5)、数量清点

(6)、垃圾倾倒

(7)、手套、布袋收拾

(8)、覆盖物覆盖

(9)、不良品报废

(10)、工作台清理

(11)、个人责任区清理

(12)、物品刻意摆放

(13)、游离品收拾

(14)、设备保养

2、每周清理工程

〔1〕、个人责任区清理〔2〕、机台清理

〔3〕、蜘蛛网清理〔4〕、墙壁治理〔张贴物、吊挂物等〕

〔5〕、管路、线路及现场合理化〔6〕、废品、呆料、下足料清理〔7〕、存盘及账目治理〔8〕、每周一物之实施及市郊清洗

〔9〕、空压机放水及保养〔10〕、饮水机保养

〔11〕、设备保养〔12〕、游离品收拾与整理〔储躲室〕

〔13〕、工具箱、刀具、模〔治〕具架清理

〔14〕、储架、料架清理〔15〕、堆放区

〔16〕、覆盖物检点〔17〕垃圾

〔18〕排水沟及下走道清理〔19〕不良品、不良零件备品清理〔20〕工作台清理

3、每月清理工程

〔1〕门窗补修〔2〕厂家游离品收拾

〔3〕门面补修

〔1〕划线与〔2〕合理化与再强化

(3)油漆〔栏杆、墙壁〕与防漏

餐厅店长管理手册

店长管理手册 第一章概述 一、岗位职责 岗位名称:店长 行政上级:总经理 业务督导:总部督导 直接下级:主管、出纳、采购、库管 岗位描述:全面负责店铺的经营及管理工作。 工作内容: 1.按照总部统一管理要求组织餐厅的经营管理工作。 2.制定年度、月度营业计划,领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。 3.代表本店向总部做工作汇报,接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监 督。 4.营业高峰期的巡视,检查服务质量、出品质量,并及时采取措施解决。 5.推广餐厅销售,根据市场情况和不同时期的需要,制订促销计划。 6.检查管理人员的工作和餐厅的服务态度,服务规程、出品部门的食品饮品质 量及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正和处理。 7.控制食品和饮品的标准、规格,正确掌握毛利率,抓好成本核算。加强食品原料 及物品的管理,降低费用,增加盈利。 8.制订服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度。 9.参加经理协调工作会议。 10.熟悉餐厅的主要目标市场,了解消费者的餐饮需求,并有针对性地向公司反馈

各方面信息。 11.抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和为务水平, 开展经常性地礼貌教育和职业道德教育,注意培训、考核和选拔人材,激发员工的积极性。 12.抓好设备、设施的维修保养工作,使之经常处于完好的状态并得到合理的使用, 加强日常管理,防止事故发生。 13.抓好卫生工作和安全工作,组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比,贯彻 执行饮食卫生制度。开展经常性的安全保卫、防火教育,确保餐厅、厨房、库房的安全。 周期工作任务 第二章组织管理 组织系统主要用来说明岗位设置,以及各岗位之间的纵向隶属关系和横向协作关系。下面是餐厅组织结构图: 一、组织结构设计的三大原则 1、一个上级的原则。每个岗位只有一个上级。 2、责权一致的原则,每个岗位的职责和权力相一致。 3、既无重叠,又无空白。没有岗位没人,没有人没事干,没有事没人干。 二、垂直指挥系统设计

店长工作手册(1)

店长工作手册〔1〕 门市店员培训标准 一、早操练习 1、立正 2、稍息 3、向左转 4、向右转 5、蹲下 6、起立 7、敬礼 8、立正 9、向后转、 中间可参加向左瞧齐 二、喊口号:〔喊二遍〕 对企业一心一意、讲真话作实事。〔喊二遍〕今日工作不努力,明日努力寻工作。 早训目的:振奋精神,增强使命感,提高工作效率 效劳职员作前早训 一、早操练习: 1、立正 2、稍息 3、向左转 4、向右转 5、蹲下 6、起立 7、敬礼 8、立正 9、向后转、 中间可参加向左瞧齐,或向右瞧齐 二、口令:对顾客诚心诚意,讲话甜,笑脸美。 〔和喊二遍〕今日工作不努力,明日努力寻工作。 学习顾客来时:你好!送不光临。 顾客走时,请慢走,送不下次光临。 早训目的:振奋精神,增强使命感,提高工作效率。 以后每位效劳员走上台做自我介绍。时刻1分钟。自我介绍:设法使不人记住自己。从下面做: 自我介绍: 1、姓名 2、我是一个如何样的人 3、抱着什么心态参加培训 4、对自己有什么期瞧自我介绍 的目的,培养锻炼效劳员口才,讲话能力与声音是否宏亮,信心和勇气。 答复以下咨询题:你出来打工的目的是什么? 不答复的站着听,锻炼讲话的胆识 一、一面简单介绍我们公司 二、公司组织架构: 三、培训期间守规: 1、不迟到,不早退,不旷课,按时参加培训,假设迟到罚站半小时,假设通过培 训,认为你达不到效劳员标准劝退。 2、不准许随便进进车间、男生宿舍、上课时不能随便讲话或做与上课无关的情况, 上课时就职认真听讲,认真做笔记,踊跃发言。 3、学以致用,马上使用。 四、培训重要性,培训目的 企业中每一天每个人所做的每一件事直截了当或间接地碍事经营的绩效,因此,作 为我们职员做每件事不能够马马虎虎,大伙儿不要轻视工作上所有细节要求。 作为一个企业,把练习缺乏的人推向岗位是自毁前程,是消耗顾客的时刻和对顾客 的欺侮。IBM,〔国际商用机器公司〕利润率居世界500家最大工业公司之首。产 品以微机为主。职员38.3万,年销售额630亿。 在IBM,教育是无止境的,瞧瞧他们公司的从业人员的教育制度,1920年成立顾 客工程教育练习机构。1984年练习费6亿美元,占销售额12%。平均每人1500美 元。 新进职职员必须同意为期3个月的教育。培训每门IBM经理每年必须同意40个小

店长手册范本

店长手册 店长是一名导演,他(她)可以在店铺这个舞台上,导演出喜剧,也可以导演出悲剧。 第一节优秀店长应具备的素质 优质服务是每个从事销售的人都常听到的一句话,但往往身边却很少看到。要想成为一名优秀的店长,必须不断地充实自己,使自身的素质不断提高。 常听有人说:|我们真的很想学习和提高,可是每天工作那么忙,那里 有时间去专门学习呢?”其实,知识就在生活中间.许多知识不但在于 ........ 日常的积累 ................这就看你是不是一个有.....,.更在于日常生活的发现和积累 心人。 一、.塑造一个管理者的形象 穿着打扮——稳重,大方,得体,避免奇装异服。 言谈举止——彬彬有礼,有教养.避免说脏话,避免举止轻浮。 处世——公正果断,有魄力.避免优柔寡断,拖拖拉拉。 二、具备全面的管理才能 1 培训指导能力 培训指导员工是一个与他人沟通的过程,也是一个自我学习和 提高的过程,善于把自己的知识传授给他人 ..........,..............,.并从中学习和补充自己 才会不断的进步和成长。 ........... 2 销售管理能力 店长的销售管理能力不但会在店铺的销售业绩中得以体现,同时

还能在帮助店员的工作中树立威信。 3 判断力 敏锐的判断力来自不断的用于实践,一名优秀的店长不但需要 能在关键的时刻敢于做出判断,而且要判断准确。这种判断力是成为 ...... 一名优秀店长不可或缺的。 ............ 4 业务知识的获得能力 店长既然承担着培训和指导员工的职责,就需要不断地丰富自己的专业知识,不断提高自身的业务能力。只有这样才能够去指导他。. 因此,优秀店长会留意自己周围的每一件事 ...........................,.并善于从中学习和体高。 5 业务改善能力 优秀店长不但自己具备很强的业务水平,还要衫于帮助店铺中 的所有店员共同改善工作状态,提高业务操作的能力。带动大家共同 ...... 创造良好的销售业绩。 .......... 三、善用沟通技能,树立榜样作用 1 与下属保持良好的沟通 注意下属的身心健康,注意观察每个人的表情。每天要保证和下属有一次交流,闭店前慰劳大家的辛苦。这是获得大家信任的重要手段。 公司下达的各项通知,任务,要传达清楚,并保证下属理解正确,,以免因误解造成失误。 有不良情绪或困难的下属 .... ....,.尽量帮助...........,.要重视沟通 .....,.聆听意见 下属解决问题 .......................,.避免不良情绪影响到整个团队的工作。

店长日常工作标准手册

店长日常工作标准手册 店长日常工作标准手册 第一章概述 1.1 目的:本手册旨在规范店长的日常工作,确保店铺的正常 运营并提高工作效率。 1.2 适用范围:本手册适用于所有店长。 1.3 定义:店长是负责管理店铺日常运营的责任人。 1.4 职责:店长的主要职责包括但不限于:管理员工、制定销 售目标、保持客户满意度、监管库存管理等。 第二章人员管理 2.1 招聘与培训:负责招聘新员工,并进行初步的面试与培训,确保员工的素质与能力符合岗位要求。 2.2 岗位分工:合理分派员工任务,确保店铺各个岗位正常运转。 2.3 绩效考核:制定绩效考核制度,定期对员工进行评估,激 励优秀员工,指导不足员工改进。 2.4 奖惩制度:建立奖惩制度,激励员工积极工作,对于违规 行为要进行及时处理。 第三章销售目标 3.1 制定销售目标:根据店铺规模、经验与市场需求制定销售 目标,确保业绩的稳定增长。 3.2 每日销售分析:根据销售情况对每日销售进行分析,及时 发现问题并采取相应措施。 3.3 销售培训与激励:组织销售培训,提高员工销售技巧与业

绩,通过奖励制度鼓励员工积极销售。 第四章客户服务 4.1 客户满意度调查:定期对客户进行满意度调查,了解客户 需求与意见,及时改进服务质量。 4.2 客户投诉处理:及时处理客户投诉,与客户沟通解决问题,保证客户满意度。 4.3 售后服务:建立完善的售后服务制度,为客户提供质量保 证与维修服务。 第五章库存管理 5.2 进货与订货:负责商品的进货与订货,确保库存充足与新 品推广。 5.2 库存盘点:定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性与 安全性。 5.3 库存管理:合理安排库存位置与分类,确保商品的仓储与 损耗情况。 第六章财务管理 6.1 财务监控:监控店铺的财务情况,及时发现并解决财务问题。 6.2 成本控制:合理控制店铺的成本,降低经营风险。 6.3 报表分析:定期对店铺的财务报表进行分析,了解经营情况,调整经营策略。 第七章安全管理 7.1 员工安全培训:组织员工安全培训,教育员工遵守安全操

KFC肯德基店长工作实务手册

KFC肯德基店长工作实务手册 概述 KFC肯德基是一家全球性的速食连锁企业,2019年已经进驻全球140多个国家和地区,其在中国市场拥有良好的品牌形象和口碑。作为KFC肯德基的店长,您将负责管理餐厅的日常运营和员工的工作。 员工管理 作为店长,您的首要任务之一是管理店内员工。以下是一些有助于您成功管理员工的实用技巧: 1.激励员工。让员工感受到自己的重要性。及时给予表扬和奖励,提供 发展和晋升机会。让员工感受到自己得到了认可和赏识,将有助于提高他们的工作效率和士气。 2.建立团队精神。建立一支团结、合作的员工队伍,等于建立一个有利 于餐厅稳定经营和长远发展的基础。强化员工相互之间的信任,沟通、合作和支持,提高相互之间的协作和配合度。 3.培训员工。餐厅员工的培训是餐厅持续稳定发展的基础。店长需要建 立完整的培训体系,针对不同的岗位和职务开展不同的培训课程。员工的培训不仅能够提高他们的工作效率,也能够提高他们的职业技能。 4.管理员工时间和考勤。做好员工时间记录和考勤管理,严格执行排班 计划,确保员工工作时间合理、有效;及时发现迟到、早退的行为,督促员工严格执行公司规定,减少因员工缺勤而导致的餐厅经营问题。 餐厅管理 除了员工管理,店长还需要管理餐厅以确保餐厅正常运转,提供出色的顾客服务和产品质量。以下是一些餐厅管理的实用技巧: 1.确保食品卫生和安全。餐厅卫生和食品安全是KFC肯德基企业的重 要指标,店长需要时刻关注餐厅的卫生和食品安全情况,严格执行卫生标准和食品安全规定,确保食品新鲜,观感好,口感佳,让消费者吃得健康放心。 2.确保餐厅常备食材与设备的充足。在繁忙时段,店长必须确保所需的 食材和设备充足,避免生产和服务出现积压,导致顾客投诉和满意度下降。

零售店店长工作职责(五篇)

零售店店长工作职责(五篇) 零售店店长工作职责 1 店长是店面的核心人物,店长必须服从公司总部的__指挥,积极配合总部的各项营销策略。 1、执行上级__下达的'各类文件。 2、__商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列等有关工作。 3、配合财务做好每月盘点。 4、负责日常办公室待人接物,处理日常事务,做到礼貌待人。 5、负责办公室人员各项考勤__,当日考勤数据做到不涂改、不变更。 6、协助总公司__成本,节约水、电、电话等费用。 7、掌握门店各种设备的维护和保养。 8、保持店面内外的清洁卫生,负责保卫、防火等管理。 9、完成财务主管及上级__交待的其他各项工作。 零售店店长工作职责 2 岗位职责 1、对门店业绩负责,分解公司下发半年度、年度销售任务和利润任务指标到各部组,并__和检查门店的任务进度额和完成

情况; 2、跟进门店销售任务达成及销售同比情况,及时发现问题并解决问题; 3、负责门店的商品规划,根据公司半年度主推差异化、延保增值服务等任务指标合理分配指标,并跟踪任务进度及完成情况; 4、负责门店经营管理__、标准、工作流程在门店的落实执行,并根据门店需求,协助完善相关__; 5、__管理门店的样机出样,维护门店整体形象,保证门店顾客满意度、经营质量的.提升。__门店的费用支出情况,确保资源合理有效使用; 6、在公司授权内完成门店员工的考评、培训等工作;合理分配工作,培养员工潜力。 任职要求 1、高中或以上__,22岁以上,身高158cm以上,电脑操作熟练。 2、三年以上零售行业工作经验,熟悉珠宝公司营运工作流程。 3、较强的口头表达、沟通能力,娴熟的销售技巧。 4、工作积极主动、吃苦耐劳、责任心强,有良好的__、协调及沟通能力。

店长工作内容岗位职责(10篇)

店长工作内容岗位职责(10篇) 最新店长工作内容岗位职责(精选10篇) 在不断进步的时代,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责包括一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,以下是小编准备的最新店长工作内容岗位职责,欢迎借鉴参考。 最新店长工作内容岗位职责(篇1) 1、带头遵守公司各项规章制度,依照各项管理制度对员工进行管理,了解公司的经营方针,依照上级的指示制定销售计划,带领团队完成销售任务。依据货品的特点和风格执行销售策略。 2、负责管理店内的日常工作,搞好卫生、做好员工出勤管理,本着一视同仁的原则公正考勤,做好店内工作分配,密切有效有序,充分调动员工的积极性,保持热情积极活跃的卖场气氛。 3、监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 4、负责监督填写日销售报表、明细帐簿、盘点单据,商品销售依据及工资核算表并妥善保管及保密、 5、负责店内货品调配、做好补货、调货、退货及商品陈列、定时按季节、酒店生意制定促销活动。 6、及时处理店铺出现的相关问题,不能处理的及时上报。 7、每周一次心得会,根据上周报表单据总结上周销售及存在的问题,并有针对性提出建议解决下阶段的整理措施、 8、每月月底提交盘点明细、考勤、报表、工作总结和制定的下月计划及目标,反馈相关问题。 9、工作积极,树立良好的榜样,工作失职不找任何借口。 最新店长工作内容岗位职责(篇2) 1、执行公司制度和服务规范,配合营销方案以及各种秀场完成业绩 2、主持每天晨会(严格按晨会标准执行)要求员工对每日必看签字

3、巡视各部门的工作,检查服务质量,及时发现问题解决问题 4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。 5、加强各部门的各项培训,协调各部门之间的关系 6、加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人 7、做好营业前的准备工作(产品的准备等)下达公司指令 8、营业中及时处理店内紧急的事情,让店内有条不紊的进行 9、营业结束后核对目标,总结业绩,检查店内的财务和贵重物品的存放 10、配合人事部对员工进行培训讲课,监督以及管理 11、制定本人每周的工作计划以及工作总结 12、收取各部门主管的工作计划以及工作总结 13、负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理 14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会 15、店内环境5S管理,店员形象调整,样片更换,指导管理各部门卫生工作 16、协助门市部销售,随时鼓励表扬各部门优秀的员工 17、培养好各部门主管,监管各部门主管工作,引导各部门主管进行目标管理 18、指导收银员工作,引导全店员工养成节约意识 19、对本店营业额,控制成本,纯利润负全责 20、每月每部门主管25日进行本部财产盘底,盘底单交店长核对,签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理,总经理依情况处理。 21、申请采购物品每月26日申请,28日批复,下月10号前发放。 最新店长工作内容岗位职责(篇3) 1、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广,能有效提升店铺及产品的访问量; 2、负责制订淘宝商城店铺网站运营策略计划并执行; 3、分析并把握各种类型的客户需求,针对客户需求开展网站优化调整; 4、使用淘宝各项推广工具进行商品推广,达到销售目标所需要的流量。 5、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施;

店长日常工作标准手册

店长日常工作标准手册 1. 引言 店长是店铺的管理者和领导者,在日常工作中起着至关重要的作用。本手册旨 在为店长提供一份标准的工作手册,明确其职责和工作流程,以确保店铺的高效运营和良好管理。 2. 店长的职责和角色 2.1. 店铺管理 •监督店铺的日常经营工作,包括库存管理、收银、员工调度等。 •制定店铺的长期经营战略和短期目标,并确保其执行。 •负责店铺的销售目标和利润的实现,并定期向上级报告。 •确保店铺遵守公司的政策和操作规范,如货品陈列、卫生清洁等。 2.2. 员工管理 •负责员工的招聘、培训和离职。 •给予员工必要的指导和培训,以提高工作效率和业绩。 •监督员工的工作质量,确保其遵守公司的工作要求和行为准则。 •定期进行员工绩效评估,并提供相应奖励或激励措施。 2.3. 客户服务 •确保店铺的客户服务质量,提供优质的购物体验。 •处理客户的投诉和问题,并及时解决。 •建立和维护与客户的良好关系,以促进客户满意度和忠诚度。 3. 日常工作流程 3.1. 每日开店前准备 •检查货品陈列和陈列牌,确保陈列整齐且易于辨认。 •检查库存,并及时补充缺货商品。 •清洁店铺内外环境,确保卫生。 3.2. 店铺运营 •监控销售情况,确保销售目标的达成。如销售额、客单价、转化率等。 •处理店铺日常经营问题,如商品退换货、价格调整等。 •掌握竞争对手的动态,并制定相应的销售策略。

3.3. 员工管理 •制定员工的轮班表和休假安排,并确保店铺的正常运营。 •定期与员工进行沟通和交流,及时了解员工的工作情况和需求。 •组织员工的培训和学习活动,提升团队的整体素质。 3.4. 客户服务 •提供优质的客户服务,包括礼貌、耐心和专业的服务态度。 •解答客户的疑问,提供合理的建议和解决方案。 •收集客户的反馈和意见,以改善服务质量。 4. 风险管理 •确保店铺遵守相关法律法规,保持合规经营。 •建立健全的防护和安全措施,确保员工和客户的安全性。 •处理店铺的投诉和纠纷,及时采取适当的解决措施。 5. 手册更新和维护 本手册将根据实际经营情况不断更新和完善,以适应店铺的需求变化。同时,店长应负责维护和保管手册,确保其准确性和完整性。 总结 本手册为店长提供了一份标准的工作手册,明确了店长的职责和角色,并提供了日常工作流程的指导。店长应根据手册内容,积极履行职责,保持和提升店铺的经营和管理水平,以实现良好的经营效果和客户满意度。 注:以上内容为示例,实际手册内容应根据具体店铺的情况进行调整和补充。

肯德基店长工作手册

店长工作手册 一、店长旳身份 二、店长应有旳能力 三、店长不能具有旳品质 四、店长一天旳活动 五、店长旳管理权限 1、人员旳管理 2、缺货旳管理 3、损耗旳管理 4、收银旳管理 5、报表旳管理 6、卫生旳管理 7、促销旳管理8、培训旳管理 9、奖惩旳管理10、目旳旳管理 11、情报旳管理12、对投诉旳管理 13、突发事件旳管理14、减少成本旳管理 15、安全旳管理16、和总部旳联络 17、店面设备旳管理18、保密管理 六、店长旳自我检查 七、店长旳考核 本手册是协助面包店各营业店旳店长,理解自己旳职责范围,并更好旳完毕店长旳工作任务。

一、店长旳身份 1、企业营业店旳代表人 从你成为店长旳一刻起,你不再是一名一般旳员工,你代表了企业整体旳形象,是企业营业店旳代表,你必须站在企业旳立场上,强化管理,到达企业经营效益之目旳。 2、营业额目旳旳实现者 你所管理旳店面,必须有盈利才能证明你旳价值,而在实现目旳旳过程中,你旳管理和以身作则,将是极其重要旳,因此,营业额目旳旳实现,50%是依赖你旳个人旳优秀体现。 3、营业店旳指挥者 一种小旳营业店也是一种集体,必须要有一种指挥者,那就是你,你不仅要发挥自己旳才能,还要承担指挥其他员工旳责任——协助每一种员工都能发挥才能,你必须用自己旳行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你旳判断和思维。 二、店长应有旳能力 1、指导旳能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大旳才能,从而使营业额得以提高。 2、教育旳能力 能发现员工旳局限性,并协助员工提高能力和素质 3、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而懂得自己店面成绩旳好坏

店长工作手册-麦当劳分店

店长工作手册-麦当劳分店 目录 1. 前言 2. 店长的职责和责任 3. 人员管理 4. 订单和库存管理 5. 卫生和食品安全 6. 客户服务 7. 营销和促销 8. 技术和设备维护 前言 欢迎成为麦当劳分店的店长!作为店长,您将扮演着关键的角色,负责管理店铺运营并确保顾客得到满意的服务。本手册将为您提供必要的指导和要点,以帮助您在麦当劳的分店中取得成功。 店长的职责和责任

- 确保店铺的日常运营顺利进行,包括人员管理、订单处理、 库存管理等。 - 协调员工之间的工作安排和职责分配。 - 监督并培训新员工,确保他们熟悉并遵守麦当劳的规章制度。 - 打造团队合作精神,提高员工士气和工作效率。 - 负责店铺的盈利能力,确保财务目标的达成。 人员管理 - 招聘、培训和管理员工。 - 制定合理的工作时间表和轮班制度。 - 提供员工指导和反馈,促进他们的发展和进步。 - 与员工保持良好的沟通,解决问题和纠纷。 - 确保员工遵守公司的规章制度和标准操作程序。 订单和库存管理 - 确保准确处理顾客的订单,并及时提供优质的服务。 - 监督和管理库存,确保所需商品的及时补充和调整。

- 协调与供应商的关系,确保库存的稳定和质量的合格。 - 定期进行库存盘点,及时发现和解决问题。 卫生和食品安全 - 遵守相关的卫生和食品安全法规。 - 确保店铺的卫生和清洁,包括设备、餐具、厨房等。 - 监督员工遵守食品处理和加工的规范,确保食品的质量和安全。 - 及时处理并报告任何卫生和食品安全问题。 客户服务 - 确保顾客得到热情和周到的服务。 - 解答顾客的问题和解决投诉。 - 提供产品建议和帮助顾客进行点餐。 - 定期进行顾客满意度调查,改进服务质量。 营销和促销

美容院店长工作指导手册》

美容院店长工作指导手册》美容院店长手册 美容师职责 1、注重仪容、仪表、仪态。 2、热爱企业、热情待客,服务细致周到。 3、给客人做好皮肤分析,正确并合理选择客人的护理项目和产品。 4、严格按照规定工作流程为客人服务,做好服务前准备工作,和服务后的后继工作。 5、不撤离职守,发生问题及明汇报。 6、积极主动与客户联系,进行跟踪服务。 7、爱护公共财物,保证用具的清洁与消毒。 8、遵守美容职业活动相适应的行为规范,具备良好的品德和专业素质。 9、不断提高及完善自我综合能力。 店长(主管)职责 一、负责美容院的管理工作,按照公司的经营目标,制定方针和政策,及时实施和调整。二、负责员工的工作安排,行为的管理和考核,做好工作报告呈交公司。 三、协调店员的关系,维持良好的纪律。

四、制定工作计划,分工明确,匡助店员提高技术和销售本领,协助店员达到目标。五、搜集市场信息入时反馈上级。 六、督促美容院的店容店貌,环境卫生和员工的仪表卫生检查。 7、协助上级搞好经营管理工作。 八、树立标准榜样形象,以身作则。 九、每日做好工作记录和工作总结。 十、负责员工及美容院的安全监视。 美容师的职业道德 热爱本职尽职尽责 讲求科学传播知识 文明礼貌友善灵活 热情待客一视同仁 顾客至上信誉第一 遵纪守法团结协作 虚心好学勇攀高峰 司理职责 一、解释机构的服务意识,培育员工的敬业精神,合理使用人才。 二、制定工作计划,分工明确,协助店长达到目标。

三、分析顾客的意见,解释服务目标及标准,与同事共同制定改善服务的方法,以身作则,执行服务承诺。 四、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,拿出对策。 五、订立公正、合理、有效的奖罚制度。 六、督导日常工作,保证公司各环节的正常营运和高质量的服务。 七、选择优质的产品为顾客服务,确保产品效果良好,质量稳定,物有所值。 八、制定宣传推广方案。 九、定期培训员工,以提高服务质量。 十、依照市场情况,制定合理的收费价格,树立良好的信誉。 服务标准 形象好一点素质高一点 肚量大一点举措快一点 脑筋活一点做事多一点 说话小声点效率高一点 微笑露一点脾气小一点 嘴巴甜一点理由少一点

面包店店长工作手册

面包店店长工作手册 面包店店长工作手册 第一章:店长的角色与职责 1.1 店长的角色 店长是面包店的主要管理者,负责店铺的整体运营。店长要发挥领导和管理的作用,统筹各项业务,确保店铺的正常运营。1.2 店长的职责 (1)制定店铺的经营策略和目标,并制定相应的计划和行动 方案; (2)负责店铺的人员招聘、培训和绩效管理,确保团队的有 效运转; (3)监控店铺的经营状况,及时调整经营策略,提高销售业绩; (4)维护店内的设备和环境卫生,确保店铺的正常运作;(5)处理客户投诉和纠纷,提高客户满意度; (6)管理店铺的库存,确保原材料的充足,并根据销售情况 进行合理的补充; (7)定期汇报店铺的业绩和经营情况,向上级主管提供决策 依据。 第二章:人员管理 2.1 招聘与录用 (1)根据店铺的需求,制定招聘计划,明确招聘岗位和条件;(2)发布招聘信息,筛选简历,进行面试并录用合适的员工;(3)新员工入职时,进行必要的培训和介绍工作,让其尽快 适应店铺的运营;

(4)引导新员工积极融入团队,并定期进行员工情况的了解 和反馈。 2.2 培训和发展 (1)制定培训计划,根据不同职位和需要,进行岗位培训和 技能提升; (2)定期组织集体培训,提高员工的整体素质和能力; (3)适时进行个人培训和发展,提高员工的专业水平和职业 素养; (4)建立绩效考核机制,根据员工表现进行奖励和晋升。 2.3 绩效管理 (1)设定合理的工作目标,明确员工的职责和任务; (2)定期进行工作评估和绩效考核,了解员工的工作情况和 表现; (3)根据考核结果,制定相应的奖惩措施,并给予相应的奖 励和激励; (4)与员工进行定期沟通和反馈,解决问题,提升工作效率。 第三章:店铺运营管理 3.1 经营策略制定 (1)研究市场需求和竞争对手,制定店铺的经营战略和发展 目标; (2)制定产品策略,包括产品种类、质量、定价等; (3)制定促销策略,通过活动和降价等方式提高销量; (4)确保店内设施的维护和装修的合理,提高店铺的形象和 吸引力。

店长工作内容(推荐5篇)

店长工作内容(推荐5篇) 1.店长工作内容第1篇 1、负责门店的日常运营及工作,对店铺的商品、卖场、销售、人员、顾客、财产等资源进行管理; 2、培训和培养下属,提高门店人员素质与销售技能,带领员工完成公司下达的销售目标和各项管理指标; 3、根据公司客服部要求,建立客户档案,维系老顾客关系,培育顾客忠诚度; 4、负责每月店铺盘点工作,并按规定上报公司; 5、执行和维护公司制度、纪律和各项指示,确保门店的正常运作; 2.店长工作内容第2篇 1) 确保个人仪容仪表合格,精神面貌良好; 2) 遵守公司的各项规章制度,负责本店的全面工作,贯彻执行公司的一切规章制度;督促完成本店的日常经营工作,关注员工状态,提升员工积极性,做好门店店员的绩效跟踪记录,严格执行奖罚条例,使店员行为表现评定有所依据; 3) 掌握人员流动情况和控制好物品的使用情况,减少费用开展和物品损耗,严格控制人工成本和运营成本,杜绝浪费;做好店面现金流的管理,针对一切店面花销负责; 4) 定期组织培训员工业务技能,不断学习,增强本店凝聚力和竞争力;对店面中层管理有效的进行辅导和考核,保证质量的完成每日的值班管理; 5) 做好店面食材、物料的盘点和保管,确保质量合格,数量合理,盘点数据精准;随时关注市场的价格动态; 6) 针对本店缺编情况,进行人员招聘; 7) 处理门店外围的关系并合理运用,提升公司品牌知名度,包括但不限于供货商、合作方、媒体等;合理处理店面与各个政府部门的关系,包括但不限于工商、税务、食药监、消防等; 8) 策划店内营销活动,并积极完成公司统一安排的营销活动 ; 9) 及时跟公司反馈有关顾客、货品质量、店员建议、营业情况等信息; 10) 对宿舍进行有效监管; 11) 了解周边商家的经营情况,对商圈或物业的活动有及时的反馈; 12) 保管好店内经营的执照证件和章等,按照使用流程操作,不私自借用; 13) 完成其他临时交办的任务。 3.店长工作内容第3篇

店长工作手册范本

店长工作手册 一、店长的身份 二、店长应有的能力 三、店长不能具备的行为 四、店长一天的活动 五、店长的治理权限 1、人员的治理 2、技师人数的治理 3、损耗的治理 4、收银的治理 5、报表的治理 6、卫生的治理 7、促销的治理8、培训的治理 9、奖惩的治理10、目标的治理 11、情报的治理12、对投诉的治理 13、突发事件的治理14、落低本钞票的治理 15、平安的治理16、和总部的联系 17、店面设备的治理18、保密治理 六、店长的自我检查 七、店长的考核 本手册是关怀各营业店的店长理解自己的职责范围,并更好地完成店长的工作任务。 一、店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名一般的职员,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化治理,到达公司经营效益之目标。

2、营业额目标的实现者 你所治理的店面,必须有盈利才能证实你的价值,而在实现目标的过程中,你的治理和以身作那么,将是极其重要的,因此,营业额目标的实现,50%是依靠你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那确实是根基你。你不但要发扬自己的才能,还要担负指挥其他职员的责任——使每一个职员都能发扬才能,你必须用自己的行动、思想来碍事职员,而不是让职员碍事你的判定和思维。 二、店长应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧瞧念,并使其发扬最大的才能,从而使营业额得以提高。 2、教育的能力 能发现职员的缺乏,并关怀职员提高能力和素养。 3、数据计算能力 掌握、学会分析报表、数据从而明白自己店面成绩的好坏。 4、目标达成能力 指为达成目标而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握职员的能力。 5、良好的判定力 面对咨询题有正确的判定,并能迅速解决。 6、专业知识的能力 关于你销售的分店产品的了解和营业效劳时所必备的知识和技能。7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的治理技能。

店长岗位职责及工作流程(10篇)

店长岗位职责及工作流程 -根据公司运营要求,负责车辆运营管理,实现盈利目标,确保门店安全; -负责门店日常人员管理,包括排班、考勤、办公行为规范的管理等; -协助上级处理门店所属车辆的违章后续手续办理。 -协调处理门店内各类服务疑难问题,会员投诉处理; -负责门店环境卫生的监督。 店长岗位职责及工作流程(二) 1、负责统筹门店的整体经营管理; 2、带领团队管理好门店各品类的运营、会员、营销支持等日常管理; 3、负责提升现有门店经营及改造项目; 4、聚焦客户体验,提升客户满意度与履约率; 5、处理各类突发情况。 店长岗位职责及工作流程(三) 1.全面主持店面的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施; 2.与合作商及总部各部门保持良好沟通和协作,进而完成门店的提升计划; 3.监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业; 4.整合公司内部和客户资源,给顾客提供极佳的购物体验; 5.完成公司下达的各项任务指标工作。 店长岗位职责及工作流程(四) 1.和客户有良好互动,擅长建立客户关系以及VIP关系的维护。 2.管理店铺各项行政事务 3.管理店铺库存并控制在合理范围内

4.确保店铺形象在公司标准范围之内 5.管理店铺员工,同时和公司零售以及人事部门以及其他部门保持紧密合作 6.能够对店铺员工进行店铺日常事务的指导 店长岗位职责及工作流程(五) 1.通过有效指定短期和长期的规划,费用控制,销售技巧和服务,直接负责确保店铺能够持续的达到或者超越销售指标,关键 的绩效指标和盈利的目标。 2.按照彪马的品牌价值和服务标准,保证始终如一的提供给到进店的客人高标准的客户体验。 3.负责店铺的员工招聘,培训,发展并继承高效,以结果为导向的员工。 4.及时并且准确的为店铺内的每一位员工绩效评估做准备和执行。 5.通过每周的个人业绩表现的谈话和平时每天的及时指导,对员工表现的认可或者必要时做出行动方案的确保团队的每一位成员 店长岗位职责及工作流程(六) 1、带领员工完成公司月度、年度下达的销售任务。 2、店铺零售员工的技能带教及人员管理。 3、卖场的形象管理及维护。 4、建立店铺日常事务规范。 5、平衡公司与商场的关系,建立良好的沟通环境。 店长岗位职责及工作流程(七) 1、全面主持店面管理工作,配合公司的各项营销策略的实施; 2、执行公司下达的各项任务; 3、做好门店各个部门的分工管理工作;

服装店店长工作职责(6篇)

服装店店长工作职责 1、将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。 2、监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。 3、销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。 4、进退、店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。 5、有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。 6、定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。 7、传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。 服装店店长工作职责(二) 一:了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 二:遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 三:负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 四:负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 五:负责店铺内货品补齐,商品陈列。 六:协助主管处理与改善专柜运作的问题。 七:协助主管与所在商场的沟通与协调。 八:定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 九:了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 十:激发导购工作热情,调节货场购物气氛。

服装店店长工作职责(三) 1.负责监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。 2.负责执行总部下达的商品价格变动。 3.负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。 4.掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 5.掌握门店各种设备的维护保养知识。 6.负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。 7.负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。 8.负责对职工考勤、仪容,仪表和服务规范执行情况的管理。 9.负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。 10.负责对员工的培训教育工作。 11.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。 12.监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。 13.监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。 14.做好与门店周围社区的各项协调工作。 服装店店长工作职责(四) 一、财务维度 1、维持店内良好的销售业绩; 2、完成总部下达的各项经营指标,掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况; 3、严格控制店内的损耗,监督与改善门店各部门的商品损耗管理; 4、合理控制人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;

店长日常工作标准手册

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店长日常工作手册 一、销售管理 二、营销与推广 三、店面管理 四、客户管理 五、人员管理 六、财务管理 一、销售管理 1.月任务宣贯 (1)每月月初分任务到各部门,并监督各部门主管细分到每个员工; (2)任务分配每月2号下班前完成,目的是让主管与员工目标明确; (3)任务分配抽查:每月3号抽查各部门任务划分情况:部门主管与与员工是否清楚各自的任务;不清楚或不明确的,要对主管和员工进行通报批评或处罚。 2.业绩跟进 (1)每周至少发三次业绩跟进表,表格如下: 目的:让各部门主管清楚各自部门的完成情况,是否能跟上时间进度,超出时间进度的表扬;低于时间进度的,帮其分析原因,找出问题,针对问题制定具体可执行的措施,然后跟进,检查。 (2)每周一次与去年同期数据对比以及兄弟店的对比;对比内容可为:销售额、毛利、销量等,并分析数据; 表格如下: (3)每周六召开店集体晨会,通报各部门业绩; 部门业绩排名前者主管经验分享,业绩排名后者主管检讨; 3.数据分析

针对各部门业绩完成情况,做数据分析,表格如下(以周销售额为例): 如上表,列出连续二周或者三周销售额对比。 以部门一为例:连续三周销售额都是下降的,说明这个部门存在问题,具体是什么问题,要从产品,人员,活动,客户这几个方面分析; (1)从产品上分析:列出该部门三周的产品销售明细,作对比,如: 从表中看出,产品一销量是明显下滑的,那么我们对该产品作分析, 从产品价格,产品话术(卖点),产品出样,产品促销,产品库存(无货等),…….,这些方面入手,看是哪些方面有问题,针对我们找出的问题,出解决方案,然后实施。 (2)从人员上分析:列出部门所有人员三周业绩明细,对比分析:如:从表中看出:销售员一业绩明显下滑,那么我们对该员工作分析, 从销售状态,销售能力,个人情感,工作中的问题,生活中的问题,……,这些方面入手,找出问题及针对性的解决方法。 (3)从活动上分析:调查主要竞争对手的活动,与我们的活动对比。 调研表格如下: 在分区会议中反馈营销经理并作出应对措施。 (4)从客户上分析:我们的客户群有哪些,分布在哪些地方,新客户怎么对待,老客户怎么维护,……然后做针对性的营销活动及推广方案。 针对以上找出的问题,在出具体解决方案时,要与部门主管,其他兄弟店长,以及上级领导沟通,找出有效的具体的可执行的方法,去实施-跟进-检查-改进-督促-再督促。 4.销售指导 (1)晨会制度的规范 A、明确利润产品与流量产品,重点主推利润产品; B、针对利润产品做重点培训,及引导话术; C、针对利润产品定任务到人,有对应的奖罚措施;

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