战略管理 概论
第一章战略管理概论
一、对战略的认识 (5)
二、战略认识误区 (5)
第1节战略管理的历程 (5)
第2节战略内涵 (6)
一、战略的内涵 (6)
二、战略的基本特征 (6)
三、战略的构成要素 (6)
四、战略是什么（5P） (7)
五、战略不是什么 (7)
第3节战略管理者 (8)
一、战略管理 (8)
1、战略管理的定义 (8)
2、狭义的战略管理 (8)
3、广义的战略管理 (9)
4、战略管理的三个持续的环节 (9)
5、战略管理的核心内容 (9)
6、战略管理的复杂性 (9)
二、战略管理者的构成 (9)
1、战略管理者的构成 (9)
2、战略管理者的作用 (9)
3、战略管理者的层次 (10)
4、战略管理者的主要职责 (10)
三、战略管理者的任务 (10)
1、战略管理者的主要职责 (10)
2、战略管理与企业作业管理 (11)
第4节竞争优势 (11)
一、竞争优势的概念 (11)
1、企业竞争优势的概念 (11)
2、狭义的竞争优势 (11)
3、广义的竞争优势 (11)
4、竞争优势的来源 (12)
二、竞争优势的类别 (12)
1、组织内部优势 (12)
2、外部市场优势 (12)
三、持续竞争优势 (13)
1、持续竞争优势的定义 (13)
2、竞争优势的来源 (13)
3、企业获取持续竞争优势需具备的条件 (13)
4、获取并保持竞争优势对企业的意义 (13)
第5节企业家精神 (14)
一、企业家 (14)
1、企业家的定义 (14)
2、企业家发挥的作用 (14)
二、企业家精神 (14)
1、企业家精神的定义 (14)
2、企业家精神的七个维度 (15)
第6节战略管理的流派与代表著作 (15)
一、设计学派 (15)
1、设计学派的主张 (15)
2、设计学派的代表作 (15)
二、计划学派 (16)
1、计划学派的主张 (16)
2、计划学派的代表作 (16)
三、定位学派 (16)
1、定位学派的主张 (16)
2、定位学派的代表作 (16)
四、企业家学派 (16)
1、企业家学派的主张 (16)
2、企业家学派的代表作 (17)
五、认知学派 (17)
1、认知学派的主张 (17)
2、认知学派的代表作 (17)
六、学习学派 (17)
1、学习学派的主张 (17)
2、学习学派的代表作 (18)
七、权力学派 (18)
1、权力学派的主张 (18)
2、权力学派的代表作 (18)
八、文化学派 (18)
1、文化学派的主张 (18)
2、文化学派的代表作 (19)
九、环境学派 (19)
1、环境学派的主张 (19)
十、结构学派 (19)
1、结构学派的主张 (19)
2、结构学派的代表作 (19)
第7节战略管理模型 (20)
一、战略管理全模型 (20)
1、战略管理综合模型 (20)
二、战略管理层次 (20)
1、企业战略的三个层次 (20)
2、企业战略层次划分的意义 (21)
3、战略层次、组织层次、权力层次 (21)
4、战略管理层次、战略内容侧重点与组织结构的对应关系 (21)
5、公司战略 (21)
6、竞争战略 (22)
7、职能战略 (23)
三、战略管理过程 (23)
1、战略管理 (23)
2、战略管理过程 (23)
一、对战略的认识
真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。
二、战略认识误区
①运营效益不是战略；
a.定位才是战略的核心；
b.要建立起一种可长期保持的差异化，才能战胜竞争对手；
c.战略定位，就是要进行不同于竞争对手的运营活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运营活动；
②对手不是战略榜样；
a.战略所要解决的问题并不是内部运营问题，而是外部竞争问题；
b.战略是竞争导向，是打败竞争对手从而获得竞争主动权的方法；
③战略存在于企业外部；
a.战略的出发点在于外部竞争环境，制定战略的本质就是根据竞争地位确定竞争战略，而不是根据企业愿景规划业务领域或增长目标。
第1节战略管理的历程
1、战略引入企业管理，产生企业战略和企业战略管理。
第2节战略内涵
一、战略的内涵
战略，即企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划和方案。
二、战略的基本特征
战略，具有全局性、长远性、整体性、系统性、基础性、发展性、相对稳定性、竞争性、差异性和匹配性等基本特征。
三、战略的构成要素
①经营范围；
是企业从事生产经营活动的领域；
②资源配置；
是企业对所拥有的资源和技能进行配置、整合的能力与方式；
③竞争优势；
是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上形成的优于其竞争对手的竞争地位；
④协同作用；
是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
四、战略是什么（5P）
①战略是定位；
a.从产业层次看；
b.指企业在所在行业内给自己界定一个合理的位置；
c.包括组织竞争地位和产品市场位置；
②战略是观念；
a.从企业层次看；
b.强调战略是一种抽象的意识和精神的产物；
c.强调组织内部的思维方式和整体形象；
③战略是计谋；
a.从竞争层面看；
b.为了击败反对者或竞争者而采用的持定的计谋；
④战略是计划；
a.从企业未来发展的视角看；
⑤战略是模式；
a.从企业过去发展的历程看；
b.强调长期行动的一致性。
五、战略不是什么
①战略不是战术；
②战略不是定式；
③战略不是运营；
④战略不是工具；
⑤战略不是地图；
⑥战略不是先于执行；
⑦战略不是左脑使然；
⑧战略不是时尚。
第3节战略管理者
一、战略管理
1、战略管理的定义
战略管理，是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。
a.从动机上看，战略管理是一种确保当前利润最大化，同时追求长远利益的组织行为；
b.从功能上看，战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及管理信息系统进行综合的管理，并确保公司在正确的轨道上前进；
c.从流程上看，战略管理是一个包括战略规划、战略实施以及战略评价和控制在内的过程。
2、狭义的战略管理
即战略决策。
3、广义的战略管理
不仅包括战略制定（即战略决策），还包括战略实施和战略评价。4、战略管理的三个持续的环节
分析、决策、行动。
5、战略管理的核心内容
如何赢得竞争。
6、战略管理的复杂性
①战略决策通常具有很高的不确定性；
②战略管理要求用一系列综合的方法去整合和管理组织；
③战略管理可能涉及组织的重大变革。
二、战略管理者的构成
1、战略管理者的构成
包括企业的董事会、高层经理、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团等
2、战略管理者的作用
①是企业战略管理的主体；
②是企业内外部环境的分析者、战略的制定者；
③是战略实施的领导者和组织者；
④是战略实施过程的控制者和评价者。
3、战略管理者的层次
高层、中层、基层。
①高层决策者，是企业战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略；
②中层决策者，是企业事业部战略的责任者，其战略管理的重点是制定和实施公司战略之下的相关事业部战略；
③基层决策者，是职能层战略的责任者，其战略管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保公司战略、事业部战略的具体落实。
4、战略管理者的主要职责
①企业高层管理者的主要职责：企业总体战略规划；
②企业中下层管理者的主要职责：战略的实施和控制。
三、战略管理者的任务
1、战略管理者的主要职责
①战略决策；
②变革管理；
③资源配置；
④应急处理；
⑤运营管理。
2、战略管理与企业作业管理
①战略管理，主要职责由企业高层管理者承担，中层管理者次之，基层管理者再次之；
②企业作业管理，主要职责由基层管理者承担，中层管理者次之，企业高层管理者再次之。
第4节竞争优势
一、竞争优势的概念
1、企业竞争优势的概念
企业竞争优势，是一个企业相对于另外一个或一些企业，在任何可比的层面或者维度上的、实际的或想象的差异性或者不对称性。
2、狭义的竞争优势
仅指从市场角度比较而得到的优势。
3、广义的竞争优势
从企业综合竞争力的角度，全面地加以分析比较，通常是从系统和市场两个角度全面比较而得到地综合优势。
4、竞争优势的来源
企业自身的资源和能力。
二、竞争优势的类别
1、组织内部优势
①组织内部优势，主要是组织作为一个系统的内部优势，是指从企业系统内部条件分析得出的内生的优势。
②通常包括：
·与企业领导集团决策力有关的战略优势和管理优势；
·与企业创新有关的包括技术与人才在内的智力优势；
·与企业经济实力和财务业绩有关的资本优势；
·与企业内部凝聚力和外部亲和力有关的企业文化优势。
2、外部市场优势
①外部市场优势，是指从企业系统外部的市场角度考察企业所处的行业竞争环境而得到的竞争优势。
②通常包括：
·得天独厚的区位优势；
·丰富且布局合理的渠道优势；
·产品成本优势；
·产品品牌优势；
·产品或服务质量优势；
·售后服务优势；
·良好融洽的与利益相关者的关系优势。
三、持续竞争优势
1、持续竞争优势的定义
如果产业中的竞争对手以及潜在进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够长时间保持与其他竞争对手之间的相对优势，则称该厂商的这种竞争优势是持续的。
2、竞争优势的来源
①竞争定位；
②核心竞争力；
③资源禀赋。
3、企业获取持续竞争优势需具备的条件
①资源异质性；
②竞争的事前限制；
③不完全流动性；
④竞争的事后限制。
4、获取并保持竞争优势对企业的意义
是企业在市场竞争中一切战略和绩效的核心。
第5节企业家精神
组织追求财富最大化，就必须将战略管理行为和企业家精神结合起来。要想充分利用企业中以企业家精神为特质的实际能力的价值，就必须将计划的能动性和环境的不确定性结合起来，使得不可预测的机会能够成为企业战略中的一部分，从而体现战略的意义。
一、企业家
1、企业家的定义
企业家，是生产要素的组合者，是判断性决策者，是创新与风险的承担者，其本质特征是创新与风险创业。
2、企业家发挥的作用
企业家，在创新与风险创业精神的支配下，不断开展创新与创业活动，开辟新市场，提供新产品或新服务。
二、企业家精神
1、企业家精神的定义
企业家精神，是一种心理特征，包括果断、机智、谨慎、坚定、坚强、敏捷、自力更生并富有进取心，以及对优越性具有强烈的愿望。
2、企业家精神的七个维度
①创新精神（灵魂）；
②冒险精神（天性）；
③合作精神（精华）；
④敬业精神（动力）；
⑤学习精神（关键）；
⑥执着精神（本色）；
⑦诚信精神（基石）。
第6节战略管理的流派与代表著作
一、设计学派
1、设计学派的主张
把战略形成看作一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
2、设计学派的代表作
《经营管理中的领导力》
《战略与结构》
《经营策略：内容与案例》
二、计划学派
1、计划学派的主张
战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而且正规化的过程。
2、计划学派的代表作
《企业战略》
《战略管理》
三、定位学派
1、定位学派的主张
把战略形成看作一个分析的过程，强调外部环境分析的重要性。2、定位学派的代表作
《竞争战略》
《竞争优势》
《国家竞争优势》
四、企业家学派
1、企业家学派的主张
把战略形成看作一个预测的过程、一个构筑愿景的过程，看作企业家
对企业未来图景的洞察过程。
2、企业家学派的代表作
《企业家精神：处理不确定性》
《经济发展理论》
《组织的缔造者》
五、认知学派
1、认知学派的主张
把战略形成看作一个心智过程，其实质是将认知心理学作为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。
2、认知学派的代表作
《行政管理行为》
《组织》
《思想模型》
六、学习学派
1、学习学派的主张
把战略形成看作一个应急的过程，将战略视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程，注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。
《“蒙混过关”的科学》
《应变战略：逻辑渐进主义》
《第五项修炼》
七、权力学派
1、权力学派的主张
把战略形成看作一个协商的过程，强调在战略形成过程中，必须考虑权力即政治方面的因素。
2、权力学派的代表作
《论战略形成：政治概念》
《组织的外部控制》
八、文化学派
1、文化学派的主张
把战略形成看作一个集体思维和社会交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整体实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。
《长远规划的组织理论》
《追求卓越》
《企业资源基础论》
九、环境学派
1、环境学派的主张
把战略的形成过程看作企业对外部环境的反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略形成过程的中心角色。
十、结构学派
1、结构学派的主张
把战略的形成看作一个变革的过程。
2、结构学派的代表作
《“里卡洛斯”的悖论》
第7节战略管理模型
一、战略管理全模型
1、战略管理综合模型
①战略管理过程是动态连续的，模型中任何要素的变化都可以导致其他要素的变化。
②制定企业现阶段的任务和目标，是战略管理的逻辑起点。
③通常，战略管理的正规化程度与各种类型和规模的企业的总战略规划的成本、复杂性、准确性和成功可能性成正相关关系。
二、战略管理层次
1、企业战略的三个层次
公司战略、竞争战略、职能战略
战略管理概论
第一篇绪论第一章战略管理概论 第一章战略管理概论 一、教学目的与要求 目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。 要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。 二、教学重点与难点 （一）教学重点 概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握； 理论：对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理； 应用：对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断； （二）教学难点 1. 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握； 2. 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论； 3. 战略管理思维方式的形成和构建。 三、教学方法与手段 课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合 四、教学内容 第一节战略管理的本质 1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 2. 战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能 3. 战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展
第一章-企业战略管理概论
绪论篇 第一章企业战略管理概论 第一节企业经营管理与战略 一、企业经营、管理与经营管理 1、经营与管理的概念 经营——商品生产者为实现企业的目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业生产技术、经济活动与外部环境达成动态均衡的一系列有组织活动的总称。 管理——一定社会组织中的管理者，为了实现预期的目标，通过实施计划、组织、领导、控制和创新职能进行的以人为中心的协调活动过程. 2、经营与管理的关系 区别： （1）管理是劳动社会化的产物，经营则是商品经济的产物。 （2）管理适用于一切组织，而经营只适用于企业组织。 （3)管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。 联系： 经营为管理设定目标和意图，管理为经营提供方法和手段。 一般管理理论 -—关于经营与管理 企业经营比管理的内涵更广泛： 3、经营管理的概念 广义——包括生产管理在内的全部企业管理（大经营论)。 狭义——以企业经营活动为对象的管理，是与生产管理（以生产活动为对象的管理）相对应的一个范畴. 生产：在物质上把投入变成产出的活动. 经营：通过出售产出,获取最大效用的经济活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行管理,以实现其任务和目标一系列工作的总称。 企业经营管理的内容： 企业经营决策与控制； 企业战略管理; 企业文化与形象管理; 企业资源管理； 企业生产运作管理； 企业质量管理； 企业市场营销管理； 企业诊断与发展等。 二、企业战略的概念与特征 1、什么是战略? （1)战略的来源和词义 中国以她伟大的民族性、历史性、传承性，拥有无与伦比的历史文化和思想遗产. 我国军事战略实践和战略理论的发展源远流长，是最早产生战略概念和战略理论的国家。 “战略"一词在我国古已有之。先是“战"、“略”分用。“战”指战斗、战争，“略”指筹略、策略、计划。到《左传》、《史记》已使用“战略”一词。 我国真正意义上的“战略”一词的出现,距今已有1700多年的历史。西晋史学家和军事思想家司马彪曾撰写了《战略》一书。 可见，“战略”在我国起源于兵法，指将帅的智谋。 西方国家的“战略”一词,来源于希腊文strategicon。该词的语根为strategos,其含义是“将军”. 18世纪时，欧洲国家的语言中才出现了战略这个词。法国人梅兹鲁亚在1771年首先把“战略"这个概念用于军事书籍中。到了19世纪,瑞士的约米尼和普鲁士的克劳塞维茨分别写了《战争艺术概论》和《战争论》，揭示了战略的本质，成为近代战略理论的一个里程碑。 可见,“战略"一词在西方起源于古代战术,原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。 总而言之，“战略”一词主要来源于军事领域： 《辞海》：军事名词,对战争全局的筹划和指挥。 《韦氏新国际英语大词典》:军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。
企业战略管理概述
企业战略管理概述 ——论福特公司战略管理战略管理学科起源于19世纪50年代。1960年之前,“战略”这个词主要是使用关于战争和政治,而不是业务。第二次世界大战后，西方发达国家的企业所面临的外部环境发生了许多变化，如何在多变的环境中求得长期生存和发展，已经成为企业所面临的重大课题。为了满足企业管理的这一需要并为此提供理论依据，从20世纪50年代中期起，在西方（主要是美国）“企业战略”、“企业政策”或“公司计划”等一系列相关课题应运而生，成为管理课程中一个单独的部分。但直到20世纪70年代，随着企业管理实践的丰富及理论探讨的深入，战略管理才真正成为一门体系比较完整的学科。 ————引言战略管理产生的背景 1企业战略的含义及其层次 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展, 为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体谋划，通常由公司战略、业务战略、职能战略三个层次组成。 1.1其中公司战略又称总体战略，是企业战略层次结构中最高层次的战略，公司战略涉及整个企业，起着统帅全局的作用。 总体战略应解决的主要问题： 企业战略态势的选择：进？退？守？ 业务领域的选择。 1.1.1企业发展战略的类型 （1）密集增长（单一业务）战略 也叫密集增长战略、单一业务战略，是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
类型：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、创新发展战略 优点：经营目标集中、管理简单方便、有利于集中资源、有利于实现生产专业化 缺点：适应变化能力差、经营风险集中、易丧失市场机会 （2）一体化战略 定义：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向经营领域的深度和广度发展的战略。 类型：纵向一体化（Vertical integration）横向一体化(Horizontal integration)混合一体化 采用一体化战略必须具备两个条件：1．企业所属的行业有广阔的前景；2．企业经过一体化后的能提高活力、效益、效率和控制力。 （3）多样化（多元化）战略 多角化战略的概念 多角化（diversification）常被称作多元化、多样化、跨行业经营，多种经营，是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务，是指企业同时生产经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种战略。 多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。 1.2业务战略及主要解决的问题 业务战略: 又称事业部战略、经营单位战略、事业战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。它处于企业战略层次结构中的第二个
战略管理 概论
第一章战略管理概论 一、对战略的认识 (5) 二、战略认识误区 (5) 第1节战略管理的历程 (5) 第2节战略内涵 (6) 一、战略的内涵 (6) 二、战略的基本特征 (6) 三、战略的构成要素 (6) 四、战略是什么（5P） (7) 五、战略不是什么 (7) 第3节战略管理者 (8) 一、战略管理 (8) 1、战略管理的定义 (8) 2、狭义的战略管理 (8) 3、广义的战略管理 (9) 4、战略管理的三个持续的环节 (9) 5、战略管理的核心内容 (9) 6、战略管理的复杂性 (9) 二、战略管理者的构成 (9) 1、战略管理者的构成 (9) 2、战略管理者的作用 (9) 3、战略管理者的层次 (10) 4、战略管理者的主要职责 (10) 三、战略管理者的任务 (10) 1、战略管理者的主要职责 (10) 2、战略管理与企业作业管理 (11) 第4节竞争优势 (11) 一、竞争优势的概念 (11)
1、企业竞争优势的概念 (11) 2、狭义的竞争优势 (11) 3、广义的竞争优势 (11) 4、竞争优势的来源 (12) 二、竞争优势的类别 (12) 1、组织内部优势 (12) 2、外部市场优势 (12) 三、持续竞争优势 (13) 1、持续竞争优势的定义 (13) 2、竞争优势的来源 (13) 3、企业获取持续竞争优势需具备的条件 (13) 4、获取并保持竞争优势对企业的意义 (13) 第5节企业家精神 (14) 一、企业家 (14) 1、企业家的定义 (14) 2、企业家发挥的作用 (14) 二、企业家精神 (14) 1、企业家精神的定义 (14) 2、企业家精神的七个维度 (15) 第6节战略管理的流派与代表著作 (15) 一、设计学派 (15) 1、设计学派的主张 (15) 2、设计学派的代表作 (15) 二、计划学派 (16) 1、计划学派的主张 (16) 2、计划学派的代表作 (16) 三、定位学派 (16) 1、定位学派的主张 (16) 2、定位学派的代表作 (16)
企业战略管理
第一章企业战略管理概论 1、安德鲁斯的定义：通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。 2、魁因的定义：它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 3、安索夫：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。 4、明茨伯格的定义：战略是一种计划、一种计策、一种模式、、一种定位、一种观念。 5、企业战略是指：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 6、企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。 7、企业战略管理是指：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略有绩效的动态管理过程。 8、企业战略管理的特征：①企业战略管理是一种高层次管理②是一项整体性管理③是一种动态性管理④重在改进效能，而职能管理重在改进效率。 9、企业战略与战略管理的区别 企业战略实质上一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”具体地说就是对企业谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。 10、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个主要阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。 11、战略分析：环境、战略能力、所有者的期望、企业文化。 12、战略选择：战略选择的产生、战略方案的评估、战略的实施。 13、企业战略的层次企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。 14、公司战略又称总体战略是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 15、竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，经营管理某一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。 16、职能战略：一般可分为营销战略、人务资源战略、财务战略、生产战略、研发战略。
战略管理概论
战略管理概论 专题2. 战略管理概念与理论演进 本专题学习的目的 理解战略与战略管理概念及特性 了解战略管理过程与主体 了解战略管理思想的发展与新论点 2.1 战略管理的概念 2.1.1 战略的概念 "战略"一词来源于希腊字"stratagia",其含义是"将军指挥军队的艺术".《韦氏新国际英语大词典》 (第三版)定义战略一词为"军事指挥官克敌制胜的科学与艺术".而《简明不列颠百科全书》则称战略是"在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术".我国《辞海》中对战略的解释为"军事名词,对战略全面的筹划和指导","泛指重大的,带全面性或决定全局的谋划".由此可见,无论是西方还是中国,战略的概念首先来自于军事领域,大都有对战争全局性的谋划的含意. 20世纪50年代之后,战略的概念用于经济与管理领域. 在20世纪60年代,将战略概念用于工商管理和企业经营中. 美国学者钱德勒于1962年发表了《战略结构.美国工业史的考证》一书; 美国教授安索夫于1965年发表了《企业战略》一书; 美国学者安德鲁斯1971年发表了《公司战略思想》一书; 美国哈佛大学教授迈克尔·波特于1980年发表的《竞争战略》,1985年发表的《竞争优势》等著作. 2.1.2 企业战略的概念 归纳各国战略管理专家与学者论述,企业战略的定义可以分为五种观点: 第一种观点:企业战略指企业经营战略决策,内容包括企业的长远发展目标,达成目标的方针,政策,手段及资源分配战略.持这种观点的代表人物有: 美国学者钱德勒,在其著作《战略结构》中将企业经营决策分为战略决策与战术决策两个层次,并明确指出,战略决策首先是以企业未来发展为出发点,决定企业的基本目标和与此紧密相关的经营目标和经营方针,然后是为实现经营目标与方针,对企业拥有的资源进行分配和调整的决策行动. 美国学者拜亚斯,在其著作《战略管理》中指出"战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实行的方案".为实现某一目标而拟定方案,评价方案和最终选择方案就是决策过程的主要环节,故拜亚斯认为的战略就是决策. 第二种观点,企业战略指企业战略规划,内容包括规划经营目标以及为达成目标所必需的资源的取得,使用和处理的方针.持这种观点的代表人物有: 美国学者安东尼在其著作《经营管理系统的基础》中,从经营管理计划体系的角度明确了战略计划的概念.他把企业的经营计划分为三个层次,即战略计划,管理控制和业务控制.战略计划是决定和变更企业目标和实现企业目的所需的资源,以及获得使用和处理这些资源时应遵循的方针. 美国教授威廉·纽曼在其著作《企业战略》中指出:"企业经营战略把确定长远目标作为自己的主要任务,以及为完成这一任务所采取的主要行动","战略在任何时候总是为本企业指明最优的前进方向","真正的战略是较长期的规划,它确定企业的发展方向与优势,也规定着各
战略管理概念与案例第10版
战略管理复习 一、名词解释 1.战略竞争力：当一个公司成功地制定并且执行价值创造战略时，它将获得战略竞争力。 2.战略：就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。 3.竞争优势：当一个公司具有竞争优势时，其战略的执行将给顾客带来更多的价值，竞争对手也无法复制，并且高昂的成本也使对手难以模仿。 4.超额利润：是指一项投资的利润超过投资者预期的、能从其他相同风险投资项目所获得的利润。 5.战略管理过程：是公司获得竞争优势和超额利润所必需的，由约定、决策和行动所组成的一套体系。 6愿景：是对公司期望最终成为什么所作的描绘。 7.使命：使命指明了一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客。 8.有形资源：指那些可以看见的、量化的资产。 （举例：财务资源、组织资源、实物资源、技术资源） 9.无形资源：是指深深地根植于公司的历史之中，随着时间的流逝不断积累的、竞争对手难以分析和模仿的资产。（举例：人力资源、创新资源、声誉资源） 10.业务层战略：是指在具体的产品市场上，公司用来开放核心竞争力以获得竞争优势的一系列互相组合、协调的约定和行动。 11.成本领先战略：是指通过采取一整套行动，以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有特性的产品或服务。 12.差异化战略：指以顾客认为重要的差异化方式来生产产品或提供服务（以可接受的成本）的一系列整合行动。 13.公司层战略：是指通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的行动。 14.范围经济：是指通过资源和能力共享，或者将一个业务建立的一种或多种核心竞争力传递给其他业务，从而降低公司成本的一种方式，它可以用于在多个产品市场或行业中运营的公司。 15.重组战略：是指公司用来改变业务框架或者财务结构的战略。 16.收购：是指一家公司购买另一家公司的全部或部分股权，并将被收购公司的业务纳入其战略组合。 17.多国化战略：是指公司将战略和经营的决策权分配给各国或地区的战略业务单位，从而使各业务单元有机会为当地市场提供更加本土化的产品。 18.全球化战略：是指由公司总部决定每一个国家或地区的业务单元的战略。 19.跨国化战略：是指公司寻求同时实现高效的全球化和敏捷的本土反应。 20.业务层战略：是指为了在一个或多个市场获得竞争优势，而将不同公司的资源和能力结合在一起的战略。 21.公司层合作联盟：是指公司为了扩大经营而与一个或多个公司进行合作的战略。 22.多元化战略联盟：是指公司通过共享资源和能力来获得产品和市场多元化的战略。 23.协同战略联盟：是指公司通过共享资源和能力来创造范围经济的战略。
企业战略管理的概念、步骤及践行
企业战略管理的概念、步骤及践行 一、企业战略管理概念分析 企业战略管理是指企业经营者根据外部环境和内部资源状况，制定和调整长期决策的过程，以实现企业的目标和发展方向，保持竞争优势，提高经济效益，实现可持续发展的一系列策略和措施的管理过程。企业战略管理是企业管理的核心和基石，具有重要的战略意义和实践作用。企业战略管理具有系统性、长期性、方向性、全局性、灵活性和实施性等特点。 企业战略管理需要考虑的因素包括企业内部的人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等，外部因素包括政策环境、经济环境、社会环境、行业环境、竞争环境等。企业战略管理的目的是通过确定清晰和明确的战略目标和优先事项，制定和实施相应策略和计划，优化资源配置，提高企业的绩效，实现可持续发展。 企业战略管理需要分析和对比不同的战略方案，包括基于成本领先、差异化、创新、市场占有率、持续发展、国际化等不同维度的战略选择，并通过实施效果的监测和结果的反馈，不断调整和优化战略，确保企业在不断变化的环境中保持竞争优势。 企业战略管理实践中需要考虑的重要问题包括市场、管理、策略等多方面的问题，需要根据企业的发展阶段和战略定位进行合理的选择和调整。 二、企业战略管理步骤分析 企业战略管理的具体步骤包括：
1.环境分析：企业需要对外部环境和内部资源进行深入分析， 包括了解政策环境、竞争环境、市场需求、自身资源和能力等情况，制定战略目标； 2.明确战略目标：企业需要明确长期和短期的战略目标，指定 不同重点的任务和时间表； 3.制定战略方案：企业需要对比不同的战略方案，并制定在不 同环境下的应对措施，包括营销战略、生产战略、人力资源战略、技术研发战略等； 4.实施和监测：制定好战略方案之后，需要及时和全面的进行 实施和监测，包括人员培训和组织调整等，并及时调整和优化方案； 5.评估和完善：企业需要进行阶段性的战略评估，包括对成本、效益、市场占有率、品牌价值等多个方面的综合评估，并完善战略方案。 三、践行企业战略管理的实例分析 践行企业战略管理需要考虑多方面的问题，以下我们以某医疗器械企业为例进行具体分析。 1.环境分析：该医疗器械企业需要考虑的主要环境因素包括： 政策环境、市场需求、技术创新、竞争环境等多方面的因素。 针对政策环境，该医疗器械企业需要关注行业政策和质量标准
企业战略管理概述
企业战略管理 企业战略管理定义： 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。企业战略管理的原则： 企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此， 战略管理要遵循科学的原则。 （一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定 要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 （二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互 为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。 （三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管 理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、 各部门的活动，使他们形成合力。 （四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略 管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将 参与。 （五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 （六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。 企业战略管理的特点： 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本 企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业 战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发 展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、 机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点： （一）整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义： 首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。 其次，它将企业视为一个不可分割的整体。 企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的 重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单 位、部门的活动。 （二）长期性
战略管理的概念和理论
战略管理 公司战略 一、多元化战略 1、多元化经营战略: 指企业同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 2、多元化经营战略分为相关多样化和不相关多样化 (1) 相关多样化: 指企业的各种活动之间存在着技术的、市场的或生产的关联性的一种多样化。 a、技术相关产品战略：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品和劳务不同的新产品或新劳务。 采用技术相关产品战略： 企业所处的行业增长缓慢或停止增长; 增加相关产品可以带动现有产品的销售 新的相关产品可以按较高的价格出售; 新的相关产品的季节性特征与现有产品的季节性相反或互补; 企业现有产品处于产品寿命周期的衰退期; 企业有很强的管理队伍; 增加新的相关产品会给企业带来某种综合经济效益。 采用技术相关产品的好处： 可以充分利用生产技术、原材料、生产设备的类似性,获得生产技术上的协同效果,风险比较小,易于取得成功。 技术相关产品战略的缺点
由于新产品在销售渠道、促销等方面与原产品有所不同, 在营销竞争中有时处于不利地位。 b、市场相关产品战略：指企业充分利用自己在现有市场上的优势和较高的社会声誉, 根据用户的需要生产不同的产品。 市场相关产品战略的特点： 产品的基本用途不同, 但存在较强的市场关联性, 可以利用原来的分销渠道、促销方法、企业形象及知名度等方面的优势, 在市场营销方面获得协同作战效果。 (2) 不相关多元化：指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务生产的一种策略。 使用不相关多样化战略的条件： 企业所处的行业处于衰退期; 企业具有进入新行业的资本和人才; 企业面临很有吸引力的机会; 企业及所属的行业与要购入的企业或进入的行业之间存在着某种互补关系。 不相关多样化战略的优点： 通过向不同的行业渗透和向不同的市场提供服务, 可以分散企业经营的风险, 增加利润,使企业更加稳定地发展;有利于企业迅速地利用各种市场机会,逐步向具有更大市场潜力的行业转移,从而提高企业的应变能力;有利于发挥企业的优势, 综合利用各种资源, 提高经济效益。 不相关多样化战略的缺点
战略管理的核心概念
战略管理的核心概念 战略管理是一门重要的管理学科，其核心概念涉及企业战略、 组织设计、绩效管理等多个方面。战略管理的目标是为企业提供 长期方向，确定资源配置和组织结构，最终实现企业的长期成功。本文将围绕着战略管理的核心概念进行探讨，并解释其重要性及 应用。 一、企业战略 企业战略是指一个企业如何在竞争环境下达到其长期目标的规 划和实施过程。企业战略需要考虑外部环境、内在能力以及企业 文化等因素，从而为企业提供长期方向，指导企业的发展和运营。企业战略的制定和执行需要全面考虑各种因素，并深入挖掘企业 的优势，避免错过市场机会。企业战略的重要性体现在能够为企 业提供战略导向，并指导企业的决策和行动。 二、组织设计 组织设计是指在企业战略的基础上设计和构建合适的组织结构、流程和文化等。优秀的组织设计可以确保企业执行战略时高效协 作和积极决策，从而提高企业的竞争力。组织设计需要兼顾运营 效率、灵活性和响应速度等多个因素，并对组织结构和工作流程 进行优化。组织设计的重要性体现在能够为企业提供稳定和高效 的工作环境，并创造企业文化和价值观。
三、绩效管理 绩效管理是指通过目标确定、计划和评估，实现企业全面协作和实现目标的管理过程。绩效管理需要将企业战略、组织设计和绩效指标等因素结合起来，以实现企业长期目标。绩效管理需要制定明确的绩效指标、评估标准和奖惩措施，以激发员工的积极性和创造力。绩效管理的重要性在于能够从全局角度评估企业绩效，并促进企业不断改进和优化。 四、创新管理 创新管理是指企业通过创新实现业务成长和竞争优势的管理过程。创新管理需要充分挖掘企业的潜力，建立有效的创新流程和组织文化，以鼓励员工充分发挥自己的创造力和想象力。创新管理需要制定创新战略、探索新的商业模式和业务机会等，并不断推进创新。创新管理的重要性在于能够帮助企业促进业务增长和差异化竞争。 五、风险管理 风险管理是指企业通过风险评估、控制和处理等手段降低和规避风险的过程。风险管理需要全面分析市场和竞争环境、评估企业的内在风险，制定适当的风险控制措施，提高企业的风险偏好和应对能力。风险管理的重要性在于能够减少企业的损失和不确定性，并确保企业的可持续发展和生存。
企业战略管理概论 第一章
企业战略管理习题 第一章企业战略管理概论 第一节企业战略的基本概念 一、填空题 1、在制定企业战略的过程中、目标和战略三者紧密相连、相互制约。 2、是企业存在的目的和理由。 3、经营哲学主要通过和两个方面表现出来。 4、企业的目标由目的、、企业应该实现的指标水平、组成。 5、战略目标是选择的依据。 6、战略目标可分为和两大类。 7、长期目标以市场占有率、与股票价格等指标来衡量企业战略的最终效能。 8、为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。 9、是战术的灵魂，是战术运用的基础。 10、狭义企业战略由产品和市场范围、、竞争优势和四要素构成。 11、描述企业战略的5P’s模式指、、、和。 二、选择题 1、关于企业使命的思想主要是以（）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。 A 麦克尔·波特 B 彼得·德鲁克 C 克利夫·鲍曼 D 格里·约翰逊 2、“成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。 A 从质和量的角度陈述 B 从战胜竞争对手的角度陈述 C 从相关角色的角度陈述 D 从内部改造的角度陈述 3、以下（）不属于企业业务界定的要素。 A 顾客的需要 B 顾客 C 技术和活动 D 企业生产能力 4、以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。 A 顾客 B 股东 C 董事会 D 管理人员和员工 5、以下哪一个不属于企业的目标体系。（） A 战略目标 B 战术目标 C 长期目标 D 年度目标 6、以下哪一项不属于战略目标。（） A 企业规模 B 销售收入和盈利增长率 C 企业目标市场 D 技术能力 7、以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（） A 可实现性 B 可度量性 C 灵活性 D 激励性 三、判断题 1、愿景不仅描述对未来的期望，而且包括实现这些愿望的具体途径和方法。（）
第一章企业战略管理概论
第一章企业战略管理概论 一、名词解释 1.战略 2．战略管理 3.公司层战略 4。业务层战略 5．职能层战略 6．战略管理者 7。战略性思维 二、判断题 10.战略性思维是指管理者能站在公司总体战略设想的高度,来制定决策和实施管理,对多变的市场环境灵活应付,给企业带来前期效益( ) 16.电子商务有其独特的竞争形势，从而也要求不同的领导方式（）1。明茨伯格认为企业战略由五种规范构成：计划、计策、模式、定立、观念。(） 2。根据明茨伯格的观点，当年的福特汽车公司的总裁亨利福特要求了T型福特汽车漆成黑色的决策,可以理解为一种战略.〔〕 3。企业战略脱离现实可行的管理模式，也可以取得好的效果。（） 4。战略分析为制定战略提供了基础,其所描述的结果可与现行战略完全符合。（） 5.战略选择可被看作为纯目的、纯逻辑的行为.（） 6.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事（） 7。事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标,企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。〔〕
8。所有权企业、合作企业以及所有者与管理者合一的企业,一般只有1〜2个战略管理者,因为在小型企业中整个战略的制定和实施职能可以由少数几个人掌握。（） 9．董事会的董事在战略管理中有两重角色：一是直接参与企业战略制定；二是判断首席执行官的战略管理工作做得是否出色.（） 11.战略性思维主要包括：超前意识、长远意识、全局意识、权变意识、、人本意识。 创新意识( ） 12。平均收益是指投资所得的收益超出投资者在同样的风险状况下对在其他方面进行投资所期望得到的收益的部分。（） 13。企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定。（） 14。许多总裁总是把稳定而可观的利润作为他们的首要的任务看待，一个精心设计的战略不是他们最关心的.（) 15.规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。（） 16.电子商务有其独特的竞争形式，从而也要求有不同的领导方式.( ) 三、单项选择题 1。企业战略管理一词最初是由（)在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的. A.安德鲁斯 B.明茨伯格 C.钱德勒 D.安索夫 2战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定 企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能 力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。 Ａ．循环管理过程Ｂ．静态管理过程 Ｃ．生态管理过程Ｄ．动态管理过程 ３．下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是(）。 Ａ．手段Ｂ．计划 Ｃ．计策Ｄ．模式
战略管理理论概览
战略管理（Strategy Management）理论概览 目录 ◆战略管理的定义 ◆战略管理的特点 ◆战略管理的作用 ◆战略管理建设与实施过程 ◆战略管理体系的构建与职能 ◆战略管理的过程 ◆战略管理理论的演进 ✓早期战略思想阶段 ✓传统战略理论阶段 ✓竞争战略理论阶段 ✓动态竞争战略理论阶段 ◆战略管理分析工具 战略管理的定义 “战略"一词的希腊语是strategos,意思是"将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文”物竞天择"的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。 什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern).如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）;而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998）。 什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成(Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
战略并不是”空的东西”,也不是”虚无"，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系.战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理. 安索夫—--最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了”企业战略管理”。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务. 斯坦纳--—在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为:企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 总体而言，战略管理的基本内涵是：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 其核心要素是： ⏹指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。 ⏹制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境变化进行分析,对企业的内部条 件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标,使三者之间达成动态平衡。 ⏹战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平 衡的条件下，实现企业的战略目标. ⏹战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管 理,因此是一个全过程的管理。 ⏹战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信 息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。 战略管理的特点 1．战略管理具有全局性 企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的.它所管理的是企业的总体活动,所追求的是企业的总体效果。具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小.这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。从经营目标、方向一直到组织的结构、人员配置、作业方式、经营活动内容、活动规模、人员组织方式、管理人员、日常决策等，都与企业发展战略有关。 2．战略管理的主体——-是企业的高层管理人员 由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面,虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能统观企业全局,了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。 3．战略管理涉及企业大量资源的配置问题 企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整,或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实
战略管理主要概念及内容总结【模板范本】
1. 基本竞争战略: a）成本领先在行业是如何应用的 成本领先战略是通过采取一整套行动，与竞争对手相比,以最低的成本提供具有某种特性的产品或者服务，这种特性是被消费者所接受的。采用成本领先战略的企业向这一产业的最典型消费者销售标准化的产品或者服务。成本领先者的产品和服务必须有有竞争力的质量，且通常存在差异化，它能够为顾客创造价值。1. 公司采用成本领先战略定位于宽顾客细分市场或群体。成本领先者专注于通过不断反复思考如何完成主要与辅助业务以进一步降低成本，并保持有竞争力的差异化以实现比竞争对手更低的成本. 2。在物流方面有竞争优势的企业，如果采取成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值.许多公司将运营（通常是制造）外包于有低薪资雇员的低成本公司,如中国企业。 3。成本领先者也会仔细检查所有的辅助活动以寻找降低成本的新渠道。开发一套新系统，以寻找低成本和生产公司产品与服务所需要的可接受的原材料质量的最佳组合，就是采购这一辅助活动有助于成功运用成本领先战略的一个例子。有效的运用成本领先战略可以使公司获得超额利润。 1。与现有竞争对手的竞争：处于低成本的位置可以有效抵御竞争对手的进攻。 2.买方（顾客）的议价能力：强有力的买方可以迫使成本领先者降低价格，但这个价格通常不会低于行业内第二个有效率的竞争者可以赚到平均利润的水平.因为一旦低于这个水平就会阻止第二有效率的竞争者赚到平均利润，导致其退出市场，从而使成本领先者处于更加强有力的地位,此时，买方的议价能力就丧失了。 3. 供应商的议价能力:成本领先者可以比其他竞争对手赚到更高的利润.相对于竞争对手较高的利润，可以使成本领先者能偶消化供应商的提价。当行业内原料成本大幅上涨时，成本领先者可能是唯一能够接受该价格并继续赚到平均利润或超额利润的公司,或者,强有力的成本领先者也可以迫使供应商维持原价，从而使供应商的利润降低。 4.潜在进入者:成本领先者需要不断提高效率来使成本低于竞争对手，这样可以巩固毛利率，对于潜在进入者来说，就成为一种重要的进入壁垒。若试图成为成本领先者的企业,应避免将其价格定的过低，否则尽管销量提高但其获利能力却会
战略思维与战略管理概论
企业战略管理概论叙述 组织战略主要规定了组织的发展方向、发展重点、行为方式以及资源分配的优先领域。通过战略管理有助于组织对竞争者做出反应，适应环境的变化，有效地利用可获得的资源。研究和实践表明：战略管理确实影响着一个公司的绩效和财政上的成功。 在本章我们将战略管理定义为把企业内部力量和企业外部机会成功地结合起来，寻求企业发展并保护企业处于劣势的方面免受外部环境威胁和冲击的管理活动。 1 战略思维与战略管理 战略管理（Strategic management）被视为一种具体计划类型，属于长期计划范畴。作为一种长期计划和组织的总计划，战略管理是建立在战略思维基础之上的。战略思维意味着以长远的目光、以全局观念来审视组织的发展和竞争环境，思考如何适应内外部环境的变化。对战略概念、战略层次、战略制定和执行过程的全面理解，是战略思维的始点和关键环节。 战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规定，是关于企业经营方向和解决经营活动中所遇到的问题所应遵循的全局性、长远性和指导性的原则和规定。它是一套关于企业长期利益最大化的有次序决策。具体地讲，是围绕企业与环境这一核心问题，从企业内部不同层次上系统地提出的有关自身发展的方向和行动方案。它通常被用以指导企业整体经营活动，以达到企业资源运用效率和效益完美的统一1。 战略管理是一系列制定战略和执行战略的决策和行动，是一个连续过程。战略管理有助于管理者思考和回答这样一些战略问题：组织目前的状况如何，处于一个什么样的位置，组织想达到什么目标，竞争环境正在发生哪些变化，其趋势是什么，采取哪些行动有助于组织目标的实现？通过战略管理，有助于经理们明确组织的发展方向、发展重点、行为方式、资源配置的优先次序以及组织如何作为一个整体而有效运作，从而更好地实现战略目标。 战略的特征1 一种方向性决策：企业确定的方向及其实现过程是长期的，决定企业的长期利益。 多层次性决策：典型意义上的战略包含公司层、事业层和职能层三个层次； 环境约束性决策：注重与环境的关系，即企业内部能力与外部环境的适应性； 系统性决策：有明确的和特定的决策过程。 一般而言，战略管理涉及如下几个基本要素： ⑴业务范畴（Scope）。涉及哪方面的业务、产品或服务？ ⑵独有优势（Distinctive competence）。优于竞争对手的优势是什么？如成本，分销网络或客户关系，等等。 ⑶资源配置（Resources deployment）。对资源的认识、运用和分配。 ⑷协同作用（Synergy）。组织中不同部门如何有效合作，以取得协作增效的效果。 2 战略层次 如果公司只生产单一产品或提供单一服务，那么管理当局只须制定单一的战略计划就可以了。但事实上许多公司是多元化的，这些公司往往还拥有多种职能部门。因此，我们有必要区分战略层次。 2-1 公司层战略 如果公司拥有一种以上的业务就需要一种公司层战略（Corporate –level strategy）。其关心的问题是：公司的事业（业务）是什么？公司应拥有什么样的事业（业务）组合？其战略行为一般涉及拓展新的业务，如事业单元、产品系列（product lines）的增加（或剥离），以及在新 1俞明南:现代企业管理(第四版)[M].大连:大连理工大学出版社,2002:40-41.
企业战略管理重点概念
企业战略管理重点概念Tomorrow Will Be Better, February 3, 2021
重点概念名词解释企业战略：企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况;为求得企业生存和长期稳定的发展;为不断地获得新的竞争优势;对企业 发展目标;达成目标的途径和手段的总体谋划.. 企业战略管理：企业战略管理是指企业确定其目标;根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标;为保证目标的正确落实和实现进行谋划;并依 靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施;以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.. 战略组：战略组是指在一个产业内执行同样或类似战略特征的一组企业..价值链：所谓价值链;是企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合.. 企业使命：企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任;它规定了企业的目的、阐述了企业的任务;指明了企业的经营范围和对象等.. 总成本领先战略：成本领先战略是指企业通过一系列内部和外部成本控 制活动;最大限度地降低成本;取得最大成本比较优势;成为行业成本领先者的战略.. 差异化战略：差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务;满足顾客的特殊需要;形成竞争优势.. 集中战略：集中化战略是指以某个特定的消费者群体、某产品或服务系 列的一个细分区段或某一个专区市场为目标;通过一系列优化市场行动; 逐步赢得目标市场竞争优势的战略..
全球化战略：全球化战略是指跨国公司以全球为中心;向全世界的市场推广标准化的产品和服务;在较有利的国家集中进行生产经营活动;由此形成经验曲线和规模经济效益;以获得高额利润.. 多国本土化战略：多国本土化战略是指国际化经营企业将生产、营销、管理、人力资源等全方位融入目标国经济中的过程;要求企业最大限度地满足当地的需求;不仅包括在产品的使用功能、性能等方面;甚至包括产品的色彩、质感等.. 跨国战略：跨国战略寻求的是全球化的效率和本土化的敏捷反应的有机统一;倡导“一体化建设;本土化实施”;在本土化的过程中实现其全球一体化的目的.. 国际战略：所谓的企业国际战略;是指企业以市场、出口为目标的市场战略——以扩大出口为目标;产品很少调整;基本是本国生产;然后通过出口的方式销往国外.. 战略控制：所谓战略控制;是指将预定的战略目标与实际效果进行比较;检测偏差程度;评价其是否符合预期目标要求;发现问题并及时采取措施借以实现企业战略目标的动态调节过程.. 重点知识点填空、多选、判断 明茨伯格的战略综合定义：战略是计划、计谋、模式、定位、观念 企业战略的特性：全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性 企业战略的层次：总体战略、竞争战略、职能战略 企业战略管理的过程：战略分析→战略选择→战略实施与控制