ERP项目实施计划表
ERP实施计划-甘特图(详细)
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ERP实施计划-甘特图(详细)TIPTOP GP系统上线系统：系统管理、料件管理、库存管理、产品结构、采购管理、销售管理、生产管理、模具管理、MRP 计划管理、工艺管理、质量管理、成本会计系统、会计总账、应收账款管理、应付账款管理、票据资金、固定资产负责人工作大纲参与者产出文件系统规划范围标次序作业项目志1系统上线进度拟定规划TIPTOP GP ERP项目小组组织结构顾问师 TIPTOP GP ERP项目作业 MIS人员程序沟通与宣导 TIPTOP GP ERP项目阶段上线时程安排各部门主管信息化相关人员 ERP系统上线进度项目顾问师计划表 MIS人员2项目实施组织机构项目上线进度计划，拟定上表项目经理；各部 KICK OFF 线目标，树立客户信心，明系统上线进度计划项目经理门主管；项目实确职责分工，获取客户高层 (启动大会) 表施小组成员领导的认可与支持。
KICK OFF会议议程数据库系统安装、测试、检项目经理；服务器与网络环境系统安装/ 查，应用系统安装、测试、技术顾问DIGIWIN服务人安装完毕，设备运检查，数据备份策略规划与测试员行正常实现。
Oracle DBA 课程DIGIWIN BDL –环境Overview标准程 MIS人员序单档程序双档程序查询程序报表程序 MIS人员上课地点：鼎捷软 DIGIWIN服务人件技术移转手员（技术移转课册程专业讲师）34技术移转5现行应用系统运作状况了解针对公司现行ERP1/ 15系统运作现行系统运作方式项目经理项目实咨询顾问状况进行了解，并与与主要流程（公司施小组成员 TIPTOP GP系统进行比对。
提供）各部门KEY 系统基本操作练习、料件管 USER 理模块项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）产品结构模块培训文档 R&D、生管人员受训人员指派建议项目顾问师表（DIGIWIN建 MIS人员议）---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 库存管理模块仓管人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员请购/采购人员质量部门人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员生管/物管人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员、物控人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN 建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）采购管理模块生产管理模块销售管理模块6系统教育咨询顾问质量管理模块训练 IQC/PQC/FQC/OQCMRP计划模块生产管理、工艺与工作站、项目顾问师模具管理 MIS人员应付管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员财务人员应收管理模块、票据资金管项目顾问师理模块 MIS人员财务人员会计总账模块、固定资产管项目顾问师理模块 MIS人员3/ 15成本管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）各部门相关模块MIS人员部门KEY MAN / 系统操作手册 KEY USER项目负责人料件、产品结构系统作业流项目实施小组成现有作业流程图程模拟员项目负责人销售管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人 APS计划排程作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人库存管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人生产管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人模具生产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图项目经理模拟员基本操作项目实施练习项目负责人小组成员采购管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人质量管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人应收应付帐款系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人票据管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人固定资产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人会计总帐管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员7---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 项目负责人现有作业流程图成本会计系统作业流程模拟项目实施小组成会计科目架构确定员 8 作业流程拟定业务蓝图汇报项目经理项目负责人向企业高层及项目组做最终公司业务蓝图文项目实施项目实施小组成业务蓝图件小组成员员项目经理项目实施最终版SOP敲定小组成员项目经理现有差异分析报告项目负责人项目实施小组成公司 SOP文件员业务部门主管项目阶段性报告项目实施小组成 (DIGIWIN) 员项目实施小组成员（DIGIWIN服务人员）910 进度报告系统差异 11 分析及修改咨询顾问系统差异分析料件基本资料搜集整理库存基本资料搜集整理产品结构基本数据搜集整理采购管理基本资料搜集整理销售管理基本资料搜集整理生产管理基本数据搜集整理*各项基本数据搜集 12 整理及转档资料讨论项目实施小组成模具管理基本数据搜集整理客户相关员业务部门 APS计划排程基础数据整理部门Key User 主管成本会计基本数据搜集整理实际作业User MIS人员品管基础数据搜集整理会计总账基本资料搜集整理应收应付帐款基本资料搜集整理票据资金基本数据搜集整理固定资产基本资料搜集整理项目实施小组成各项基本各项基本数据输入及数据导员基础数据清单 13 数据输入/ 咨询顾问入文件部门Key User / 数据导入程序导入 MIS人员执行料件系统作业流程仿真库存系统作业流程仿真产品结构系统作业流程仿真采购管理系统作业流程仿真销售管理系统作业流程仿真生产管理系统作业流程仿真 14 作5/ 15业流程上机仿真咨询顾问模具管理系统作业流程仿真项目实施小组成基础数据清单标准作业流程图 APS计划排程作业流程仿真员---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 14作业流程上机仿真咨询顾问品管系统作业流程仿真成本计算系统作业流程仿真会计总账系统作业仿真应收应付账款系统作业仿真票据资金系统作业仿真固定资产系统作业仿真料件基本资料余额验收库存基本资料余额验收产品结构基本资料余额验收生产管理基本资料余额验收项目实施小组成基础数据清单员标准作业流程图*15各项余额资料验收项目实施小组成模具管理基本资料余额验收员公司相采购管理基本资料余额验收部门Key User 关业务部实际作业User 门主管销售管理基本资料余额验收 MIS人员总帐会计基本资料余额验收项目顾问师应收应付帐款基本资料余额验收票据管理基本资料余额验收成本会计基本资料余额验收库存，财务，成本起初余额，未结案的客户订单，采购订单，在制工单信息。
ERP项目实施计划进度表
2014年执行 2014年执行
201-17 提交下个月
2014年执行
每月5日前 提交上月逾
2014年执行
#
#
#
# #
#
# 5
行政部
3月19日执
行 1月20日前
执行
# 1
人
生产员工工薪流程培训
E
事 行
人
E
事 行 生产员工工薪
R
政
P
部
实
正式运行ERP管理制度、 考核制度
考核小组
暂缓执行 暂缓执行
暂缓执行
1月1日执行 1月1日执行
1月1日执行 1月1日执行
3月19日执 行 1月1日执行
ERP考核
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
################################
# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1
研
表
采购部
2014年执行
#
发 产品BOM规范流程培训
行政
2014年执行
#
部
产品BOM规范投入生产时
间
2014年执行
#
E
当前库存
R
仓 库
帐、物、卡一致
P
项
目
采
采购月计划表
小
购
采购逾期统计表
组
生
生产月计划表
产
逾期产品统计表
财 务
质 检
质检部上线
质检部人员培训 质 检 部
一厂、二厂各 操作人员
等待抽盘 等待抽盘
集团ERP项目总体实施计划技术
时间段
35 8 3 1
1 1 2 20 10
2
2.1
项目调研
企业业务初步调研
2.2
整理初步调研报告 双方讨论和确定调 研报告(按 行业,纵向编码等)
3
2.3
6
3
3.1 3.2 3.3 3.4
系统安装
安装培训 服务器安装 客户端安装 安装确认
2
2 2 2 2 12 2
4
4.1
系统培训
EAS原理、系统设计 思想、实 施策略与方法(决策 层) JAVA和BOS设计培训 (第一期) EAS原理、系统设计 思想、实 施策略与方法(技术 层)
2014-8-30 8:00 2014-8-31 17:00
4.2
6
4.3
4 15 1 2
5
5.1 5.2 5.3 5.4
编码讨论和确认
基础资料编码规则 的讨论 制定基础资料编码 规则并形 成书面文件 编码规则方案确认 分销系统确定开发 计划表
2 3
5.5 发
编码任务讲解和下
2
计划
开始日期 结束日期 交付物 前置任务
2014-7-17 8:00 2014-8-31 17:00 2014-7-17 8:00 2014-7-26 17:00 2014-7-17 8:00 2014-7-19 17:00 2014-7-20 8:00 2014-7-20 17:00 《项目公 约》
《系统安 装确认单 17:00 》《系统 安装指导 手册》 17:00 17:00 17:00 《确认书 17:00 》 17:00
2014-8-17 8:00 2014-8-18 17:00
2014-8-21 8:00 2014-8-26 17:00
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
目标，实施ERP系统，提高公司运营效率和管理水平。
时间安排：
第一阶段（1-2个月）：
确定ERP系统需求，包括财务、人力资源、采购、库存等模块。
研究市场上的ERP系统供应商，选择最适合公司需求的系统。
与供应商进行洽谈，确定合作关系，签订合同。
第二阶段（3-4个月）：
进行ERP系统的定制开发，确保系统符合公司实际业务流程。
对公司员工进行ERP系统的培训，确保他们能够熟练操作新系
统。
进行系统的测试和调试，解决可能出现的问题和bug。
第三阶段（5-6个月）：
正式上线ERP系统，逐步替代原有的管理系统。
进行系统的监控和维护，确保系统稳定运行。
收集员工对新系统的反馈意见，及时调整和优化系统。
预期成果：
公司各部门之间的信息共享更加高效，协同工作效率得到提升。
公司管理层能够通过ERP系统实时掌握公司运营情况，做出更
科学的决策。
公司成本控制和资源利用效率得到提高，提升公司整体竞争力。
ERP项目实施主计划表
《项目阶段任务确认单》《项目最终验收报告》
客户方项目经理：
用友项目经理：
3.4 制作最终用户培训手册
项目组成员
负责编制手册
指导编写
《项目最终用户操作手册》
4
四、项目验收 4.1 系统切换 4.2月末结账 4.3项目验收
4.1
最终用户
系统切换
运行支持
《现场支持记录单》
4.2
最终用户
核对系统数据
帮助核对数据、完成结账工作
《现场支持记录单》、《结账报告》
4.3
项目组成员
项目验收
文档号：BJZX-SS-U8-01项目实施主计划表
xx公司ERP项目实施主计划表 xx公司ERP项目实施主计划表 公司ERP
任务 序列号 1
阶段任务名称
工期 （工作日）
开始时间
结束时间
客户方项目参与 客户方人员主要任务 人员
用友顾问主要任务
交付成果
一、项目准备阶段 了解项目进度安排、 确定项目计划、进行系统建设阶段 《项目实施主计划》、《项目组通讯录》、《项目启动会 明白自身工作范围 资料准备 议纪要》
2.3
项目组成员
初步确定方案
初步确定方案
《项目实施方案初稿》
2.3
2.3 系统安装调试 2.4 实施方案测试
项目组成员
机器网络到位
产品安装
《项目实施产品安装确认单》
2.4
项目组成员
参与测试
方案测试
《实施方案测试报告》
2.5
2.5 确定系统实施方案终搞
项目组成员
参与流程设计
确定解决方案终稿
《项目实施方案终稿》
1.1
1.1确定主计划
实施OA-ERP项目计划书
集线器第九章OA-ERP售后服务计划优质完善的售后服务是对客户的重要承诺，加上ERP系统所面对的是整个企业整体资源管理的庞大性、复杂性和集成性，使得系统的售后服务在企业的ERP实施中显得非常重要。
我们深刻地了解到客户的需求，对售后服务十分重视。
在内配备有专职的客户服务人员，以不断地提高客户服务的水平和质量。
同时，在售后服务的处理流程、规范化管理方面，成功地吸取了国外著名IT 的丰富经验，从而确保企业客户得到优质的项目售后技术服务。
在完成项目的实施之后，我们将针对客户系统应用的实际情况，为确保项目实施结束后，系统的长期、稳定运行，提出xxx 拟定的项目售后服务计划。
9.1 简介惠州市秋葵电脑软件开发(OKRA)座落于风景优美的惠州西湖边，一个国际性，拥有完全的自主版权。
自创办以来一直立志于为企业提供先进的技术、友好的界面、优良稳定的产品。
管理软件方面的开发能力, 目前在技术、管理、专业、成熟度、用户界面友好、免培训免维护等方面达到最佳状态，并获得多次大型奖励。
的主要产品为：企业ERP软件包、财务软件包、酒店管理软件包。
在基础方面的研究非常广泛: 如网络安全、反编译、反解密、版权保护网络传输底层技术、协议、数据库技术(支持所有大型数据库)用户界面的友好性(多语言支持、界面调整) C++工程管理器等，产品的技术性已得到公认，如多操作系统启动器，获得世界华人科学普及协会奖；手写体字符自动识别系统获得98'国家863测试会议第四名。
由于不断地追求，我们已有丰富的开发、管理、策划产品的经验和技术。
单就开发MIS(信息管理)系统而言，在国际上，能与我们相提并论的并不多见。
9.2服务体系与能力秋葵员工团队专注于计算机技术、管理技术的研究和开发，秋葵的OA-ERP软件采用单机、局部网、Internet上运行完全一致先进技术，引导着国内管理软件厂商向着更高的管理和技术应用层次迈进。
在组织结构方面，配备有专门的客户服务人员，以专职、有效、快速地服务于客户，确保企业客户在OA-ERP系统上持续、顺利、高效的运行。
ERP项目实施计划表
确定好要输入系统的各种基础资 料的信息，并对这些信息进行规 划
4
安装软件前调试 1个工作日 各种设备 1个工作日
双方项目实施人员
确保软件能正式安装 所有客户端正常使用ERP/PM系统 各个模块。 1.了解系统功能 2.熟悉系统基本操作（增，修， 删，查） 3.基本掌握数据相关关系。 1.巩固所学知识，熟练操作系统 2.每个学员录入15张以上相关 单据 3.将相关基本资料补齐。 1.确认客户业务流程。 2.确认客户 生产制造单，采购 单，
服装有限公司生产项目实施计划表
次序 1 项目 时间 内容 了解客户使用流程商品代码、面辅料规格及相关 网络、硬件情况 人员 双方项目实施人员 需要达到目标 让百胜的实施人员全面了解客户 现有的运作流程及相关环境 前期流程调研成 0.5个工作日 立项目小组
2
硬件、网络环境 3-5个工作日 准备
1. 准备数据库和服务器和UPS电源. 2. 内部网络环境完善，硬件设备就位，需要安插 在生产车间或具体班组内的PC机就位并连入局域 双方项目实施人员 网内。
5 装机
6 培训
2-3个工作日
按ERP/PM操作部门进行人员使用培训以及考核来自7 练习5个工作日
各部门要使用的ERP/PM系统的相关功能
8 模块上线辅导
1个工作日
各部门要使用的ERP/PM系统的相关功能
9 模块上线
2个工作日
各部门要使用的ERP/PM系统的相关功能
1.全部订单都输入并且单据从系 统出 2.采购单从系统中输出
达到百胜工程师给出的硬件及网 络配置标准，以保证正常上线
3
基础资料准备及 1-2个工作日 业务流程讨论
1． 商品目录，供应商，客户等基础档案的编码 原则确定及各档案资料准备. 2． 业务流程确认. 3． 组织相关人员讨论确认基础资料和业务流程 。 完善安装软件前的各种准备 系统安装调试
ERP项目实施方案模板
ABC公司项目实施方案A B C公司K/3系统项目实施方案SHKD/QF/7.5-7/05上海金蝶软件科技有限公司二零零年月目录一、前言 (4)二、上海金蝶公司项目组织 (5)三、ABC公司的项目组织与要求 (6)四、项目实施目标与整体策略 (8)五、K/3系统运行环境 (9)六、项目实施总体计划 (10)七、项目风险的界定与规避 (15)一、前言为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决ABC公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，K/3系统的实施应用将是ABC公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。
为了确保ABC公司有限公司K/3 项目顺利有效的实施，作为K/3系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据ABC公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为ABC公司有限公司K/3项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对ABC公司有限公司K/3项目的实施支持。
根据ABC公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥K/3系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，上海金蝶软件科技有限公司拟定了ABC公司有限公司K/3项目的实施方案概述。
二、金蝶公司项目组织ABC公司有限公司作为金蝶公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立ABC公司有限公司K/3项目实施组织，并确定了ABC公司有限公司K/3项目目标与计划：(一)、工作目标：1、确保ABC公司有限公司在K/3项目在合同规定的时间内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作；2、保证ABC公司有限公司K/3项目按照规范统一、有序的实施方法进行项目实施；3、在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成ABC公司有限公司的企业管理系统信息化建设；(二)、项目组织：项目经理：项目实施顾问：项目实施顾问有100%的时间保证(三)、项目实施周期：(四)、项目实施顾问的工作职责1、负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；2、负责完成对甲方项目组成员的培训工作；3、负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；4、负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。
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流程整理
1
项目运作流程建议
练习反馈表
软件运行的建议和要求
2
运作流程整理
《系统使用手册》
公司流程
3
表单整理-打印设置、设置和报表的设置
测试阶段
1
整体流程测试
会议室、表单
依典型产品完成所有的单据的运转
2
运行流程优化
流程重设，界面设置。
3
运作流程确定
《系统使用手册》
初始化
1
标准帐套建立，账套运行参数设置
2
系统账与电脑的核对
电脑或手工账
3
项目文档整理
《项目实施文档集》
4
项目验收
《系统验收报告》
ERP项目实施计划表
大纲
序号
工作内容
工作表单
准备工作
备注
项目启动
1
确定ERP项目
《使用许可合同》
2
项目动员会
会议室
实施的人员、困难、计划、建议
3
确定项目小组-项目经理、组员、系统管理员
《项目小组成员名单》
4
详细实施计划制定及确认
《实施计划表》
5
软件安装及测试
《软件安装确认单》
电脑与网络配置
确定ERP项目后即可同步进行。
1
制定项目培训总纲
《系统培训总纲》
2
系统培训-整体流程培训
《培训情况确认表》
会议室
参与人员：项目组全体成员
3
系统培训-财务、物流
《培训情况确认表》
会议室
参与人员：财务、采购、销售、仓库
4
系统培训-计划、制造
《培训情况确认表》
会议室
参与人员：PC、MC、生产、工程
5
系统培训-系统管理员
《培训情况确认表》
2
业务调研-财务供应链
日常工作的表单
财务、采购、销售、仓库的日常工作
3
业务调研-生产制造
日常工作的表单
PC、MC、生产部的日常工作；
4
业务调研-工程BOM
日常工作的表单
工程人员的日常工作。
培训阶段
1
制定项目培训总纲
《系统培训总纲》
2
系统培训-整体流程培训
《培训情况确认表》
会议室
参与人员：项目组全体成员
3
系统培训-财务、物流
《培训情况确认表》
会议室
参与人员：财务、采购、销售、仓库
4
系统培训-计划、制造
《培训情况确认表》
会议室
参与人员：PC、MC、生产、工程
5
系统培训-系统管理员
《培训情况确认表》
参与人员：系统管理员
6
系统练习、测试
《培训考核试题》
参与人员：各部门操作员；
大纲
序号
工作内容
工作表单
准备工作
《阶段验收报告》
物料、盘点等资料
7
启用财务系统、业务系统
《系统初始化结束确认》
系统切换
1
项目试运行
账与原电脑账并列试运行7-30天
2
系统账与电脑的核对
电脑或手工账
3
项目文档整理
《项目实施文档集》
4
项目验收
《系统验收报告》
大纲
序号
工作内容
工作表单
准备工作
备注
项目启动
1
确定ERP项目
《使用许可合同》
2
项目动员会
业务调研
1
总体流程、总体架构（公司运作、软件运作）
会议室;公司架构;企业流程文件
流程和公司运作流程的相互了解
2
业务调研-财务供应链
日常工作的表单
财务、采购、销售、仓库的日常工作
3
业务调研-生产制造
日常工作的表单
PC、MC、生产部的日常工作；
4
业务调研-工程BOM
日常工作的表单
工程人员的日常工作。
培训阶段
2
运行流程优化
流程重设，界面设置。
3
运作流程确定
《系统使用手册》
初始化
1
标准帐套建立，账套运行参数设置
《账套参数确认表》
可提前完成
2
确定物料编码
《编码原则确认书》
原物料清单
3
静态数据准备（物料、客户、供应商、职员）
4
动态资料准备（库存表、订单执行情况）
5
原数据的切换
《阶段验收报告》
6
基础资料录入、导入
参与人员：系统管理员
6
系统练习、测试
《培训考核试题》
参与人员：各部门操作员；
大纲
序号
工作内容
工作表单
准备工作
备注
流程整理
1
项目运作流程建议
练习反馈表
软件运行的建议和要求
2
运作流程整理
《系统使用手册》
公司流程
3
表单整理-打印设置、设置和报表的设置
测试阶段
1
整体流程测试
会议室、表单
依典型产品完成所有的单据的运转
《账套参数确认表》
可提前完成
2
确定物料编码
《编码原则确认书》
原物料清单
3
静态数据准备（物料、客户、供应商、职员）
4
动态资料准备（库存表、订单执行情况）
5
原数据的切换
《阶段验收报告》
6
基础资料录入、导入
《阶段验收报告》
物料、盘点等资料
7
启用财务系统、业务系统
《系统初始化结束确认》
系统切换
1
项目、困难、计划、建议
3
确定项目小组-项目经理、组员、系统管理员
《项目小组成员名单》
4
详细实施计划制定及确认
《实施计划表》
5
软件安装及测试
《软件安装确认单》
电脑与网络配置
确定ERP项目后即可同步进行。
业务调研
1
总体流程、总体架构（公司运作、软件运作）
会议室;公司架构;企业流程文件
流程和公司运作流程的相互了解