13组 伊利
伊利财务报表分析
一、企业概况 (2)二、报表分析 (3)(一)、资产负债表水平分析及结构分析 (3)1.1筹资活动分析 (5)1.2投资活动分析 (6)（二）、资产负债表相关指标分析--偿债能力分析和营运能力分析 (8) (9)2.1.2长期偿债能力分析 (10)2.2 营运能力 (11)（三）、利润表水平及结构分析.盈利能力分析 (13)3.1利润表-水平分析 (14)3.2利润表-结构分析 (15)3.3盈利能力分析 (15)3.4每股收益分析（行业对比） (16)（四）、现金流量表水平、结构及项目分析 (18)4.1现金流量水平分析 (18)4.2现金流量表的结构分析（2012年） (21)（五）、现金流量表相关财务指标分析 (23)（六）、所有者权益变动表水平及结构分析及相关财务指标分析 (24)(七)、伊利杜邦分析 (25)桂林电子科技大学信息科技学院伊利公司财务分析报告2013年 5月 5 日一、企业概况伊利公司简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。
2009年5月25日，伊利成功牵手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。
二、报表分析(一)、资产负债表水平分析及结构分析1.1筹资活动分析根据表可以对内蒙古伊利实业集团股份有限公司资金来源总额的变动情况做出以下分析评价：与2011年相比，内蒙古伊利实业集团股份有限公司2012年负债及所有者权益总额减少11410万元，减少了0.01%，说明该公司本期权益总额有一定的减少，进一步我们可以发现：负债减少了133361万元，其中流动负债减少了138789万元，主要是由应付票据，应付账款、预收账款以及应交水费减少引起的，非流动负债增加了5428万元，主要表现为长期借款的减少。
伊利测评答案
伊利测评答案【篇一：pdp职业性格测试题及答案】试，依据公司的招聘制度，第二轮面试开始之前，须先参加笔试测试，下面将进行的是心理测试。
我们承诺，我们将严格保密测试结果，另测试结果仅运用于辅助参考，不直接影响面试结果。
请在选项前的小框中打钩选择选项提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题：1. 你做事是一个值得信赖的人吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意2.你个性温和吗？□非常同意□比较同意3.你有活力吗？□非常同意□比较同意4.你善解人意吗？□非常同意□比较同意5.你独立吗？□非常同意□比较同意6.你受人爱戴吗？□非常同意□比较同意7.做事认真且正直吗？□非常同意□比较同意8.你富有同情心吗？□非常同意□比较同意9.你有说服力吗？□非常同意□比较同意10.你大胆吗？□非常同意□比较同意11.你精确吗？□非常同意□比较同意12.你适应能力强吗？□非常同意□比较同意13.你组织能力好吗？□非常同意□比较同意14.你是否积极主动？□非常同意□比较同意15.你害羞吗？□非常同意□比较同意16.你强势吗？□非常同意□比较同意17.你镇定吗？□非常同意□比较同意18.你勇于学习吗？□非常同意□比较同意19.你反应快吗？□非常同意□比较同意□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□差不多□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□一点同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□不同意□差不多□一点同意□不同意20.你外向吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意21.你注意细节吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意22.你爱说话吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意23.你的协调能力好吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意24.你勤劳吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意25.你慷慨吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意26.你小心翼翼吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意27.你令人愉快吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意28.你传统吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意29你亲切吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意30.你工作足够有效率吗？□非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意统计：第1、7、11、16、21、26题中非常同意共__项，比较同意共__项，差不多共__项，一点同意共__项，不同意共__项。
【2023《伊利乳业企业绩效考核现状、问题及对策的案例报告》论文8400字】
伊利乳业企业绩效考核现状、问题及对策的案例报告目录1绪论 (2)11研究的目的及意义 (2)1.2国内外研究现状 (3)1.2.1 国外研究现状 (3)122国内研究现状 (3)2绩效考核理论概述 (4)2.1 绩效及绩效考核的概念 (4)121绩效的概念 (4)122绩效考核的概念 (4)2.2 绩效考核的意义 (5)221促进上下级沟通 (5)2.2.2 提高员工业绩 (5)2.2.3 分解经营目标 (5)2.2.4 提高员工的满意度 (6)3伊利乳业乳制品公司绩效考核现状 (6)3.1 伊利乳业乳制品公司简介 (6)3.1.1 考核内容 (6)3.1.2 考核方式 (7)3.1.3 考核程序 (7)3.2 伊利乳业乳制品公司绩效考核现状 (8)4伊利乳业乳制品公司绩效管理中存在的问题 (8)4.1 员工对绩效的认知度不够 (8)4.2 缺乏绩效沟通 (9)4.3 绩效考核内容不完善 (10)5伊利乳业乳制品公司绩效考核问题的成因分析 (11)5.1 员工对绩效考核不够重视 (11)5.2 考核过程缺乏有效沟通 (11)5.3 绩效考核的内容被忽视............................................. H 6改进伊利乳业乳制品公司绩效管理建议 (12)6.1 正确理解和应用绩效考核 (12)6.2 加强绩效考核沟通环节 (13)6.3 完善员工绩效考核内容 (13)结论 (14)参考文献 (14)1绪论1I研究的目的及意义人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。
绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具，其能够对公司员工的未来工作发展方向进行全面的分析和评价，同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻的重要作用。
绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程（张思韵，王天宇，李心怡,2023）。
对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。
伊利 人事变动
伊利人事变动
上海9月13日消息:伊利集团9月12日透露，近日伊利集团发生重大人事变动，冷饮事业部主管营销的副总经理卢长泉辞职。
据新浪报道，伊利集团的冰淇淋、雪糕销量一直是全国第一。
从1999年开始，伊利冷饮的销量一直在下滑。
虽然它的市场份额还是第一，但是优势在缩小。
为了扭转被动局面，伊利集团去年夏季聘请了职业经理人路长全出任主管冷饮营销的副总经理。
路长全不负众望，通过“反季节“销售、销售网络重组等一系列动作抛起了被业内人士称为“路氏旋风“的营销攻势，伊利冷饮攻城掠地，销量迅猛上升。
据伊利冷饮事业部新任营销总监博永军介绍，刚刚过去的上一年度伊利冷饮销售额增长了80%！尽管很多业内人士认为路长全的辞职对于伊利的竞争对手是一个“好消息“，但博永军表示，路的离去不会对伊利造成很大震动，明年的销售依然会有好表现。
【VIP专享】伊利的产品组合策略及品牌策略分析
伊利的产品组合策略及品牌策略分析
13 营 葛文婷 一、 伊利简介
内蒙古伊利实业集团股份有限公司一直为消费者提供健康、 营养的乳制品，是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企 业，也是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运 会及世博会提供乳制品的企业。 伊利集团由液态奶、冷饮、奶 粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业近百个，旗下拥有 金典有机奶、营养舒化奶、QQ 星儿童成长奶、味可滋、巧乐 兹、伊利牧场、冰工厂、金领冠、托菲尔、每益添、安慕希等 1000 多个产品品种。 二、伊利产品组合
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒
《伊利乳业公司各部门岗位职责描述与工作标准汇编》(95页)
岗位描述目录1. 总裁2. 总裁办公室主任3. 营销副总裁4. 财务副总裁5. 人事行政副总裁6. 技术副总裁7. 奶粉事业部总经理8. 大宗采购事业部总经理9. 原奶事业部总经理10. 广促部部长11. 重点客户部部长12. 奶粉产品经理13. 奶粉市场代表14. 研发部部长15. 信息技术部部长16. 基本建设部部长17. 行政部部长18. 党工团部部长19. 法律事务部部长20. 人力资源部部长21. 资产管理部部长22. 结算中心部长23. 财务管理部部长24. 投资发展部部长25. 奶粉事业部生产计划处处长26. 奶粉事业部质量技术处处长27. 奶粉事业部综合管理处处长28. 奶粉事业部财务处处长29. 奶粉事业部销售处经理30. 奶粉事业部区域销售经理31. 奶粉事业部销售代表32. 奶粉事业部生产厂厂长33. 原奶事业部财务处处长34. 原奶事业部奶源管理处处长35. 原奶事业部调度配送处处长36. 原奶事业部综合管理处处长37. 原奶事业部质检处处长38. 大宗采购事业部仓储处处长39. 大宗采购事业部采购处处长40. 大宗采购事业部综合管理处处长41. 大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述● 岗位名称：总裁部门名称：● 岗位编码：分支机构：● 现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A. 直接上级：董事会B. 直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C. 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D. 外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D. 拟订公司内部管理机构设置方案；E. 拟订公司的基本管理制度；F. 负责制定公司的具体规章；G. 决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H. 提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I. 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L. 健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N. 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O. 负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P. 负责签署重点客户政策方案；Q. 负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R. 负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S. 负责审批权限范围内的经营性投资；T. 负责对上报的调拔、报废报告审批；U. 负责召开季度经济活动分析会；V. 负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W. 负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X. 负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y. 负责技改项目的批复。
“伊利即品质”：与奥运结缘的13年
“伊利即品质”：与奥运结缘的13年作者：李嘉铭来源：《WTO经济导刊》2018年第03期从2005年11月17日正式签约北京奥组委开始，伊利伴随着奥运走过了北京、伦敦、索契、里约等多届盛会。
在与奥运合作的13年中，伊利以高标准严格把控自身品质，在理念探索和实践推动中，逐步形成品质人、品质产品、品质品牌、品质生活“四位一体”的品质行动，由外及内、由表及里坚持“伊利即品质”的企业信条，树立“奥运品质”典范。
伊利由上到下贯彻品质理念，将精益求精的品质精神传递给产业链全体员工。
伊利企业文化的最高信条为“伊利即品质”。
其内涵是：最高准则为视品质如生命；最高标准为100%用心，100%安全，100%健康；最高行为是人人都是品质创造者。
伊利强调产品安全是企业的生命线，1%的不合格，到消费者手里就是100%的不合格，充分调动发挥员工的主观能动性。
伊利通过培养有品质的员工，对标“更高、更快、更强”的奥林匹克精神，为奥运提供精英人才储备。
高品质的产品需要高品质的管理来实现。
伊利在管理中强调以终为始，追求工匠精神，持续探索提升品质管理体系。
2017年，伊利在全国拥有自建、在建及合作牧场2400多座，其中具有行业重要影响力的标杆、大型的标准化、规模化牧场达1200家，标准化规模化的养殖在奶源供应比例达到100%；与多家认证公司达成战略合作，不断改进提升伊利全球质量安全管理体系，加强质量安全风险控制能力；坚持“质量领先3210战略”，建立了严苛的质量管控“三条线”，全面实现卓越品质管理。
高品质的产品才能服务高标准的赛事。
伊利在董事长潘刚“不能让外国运动员背着牛奶来中国”的决心之下，动员上下力量支持国家发展，打造与奥运品质相匹配的系列产品。
通过研究、开发和优化，伊利在液态奶、酸奶、奶粉、冷饮等多个产品领域推出了高品质产品。
此外，伊利持续提升创新体系建设，在行业内率先建立了三级研发体系，打造了“基础研发-技术升级-产品开发”的三级研发平台，建立了多个专项技术研发平台；以消费者为核心，开辟了多种创新性方法了解消费者需求，并以此为基础不断开发满足各类消费者需求的产品，以最优品质的产品和服务，为世界带来营养健康与活力。
药物基因组学在细胞毒类抗肿瘤药物个体化治疗中的应用
药物基因组学在细胞毒类抗肿瘤药物个体化治疗中的应用茆晨雪;刘昭前【摘要】细胞毒类抗肿瘤药物具有治疗指数狭窄,毒性反应严重,疗效个体差异巨大的特点,而药物基因组学研究可提供用于预测化疗药物疗效和毒性反应的生物标志物.药物基因组学生物标志物在预测癌症治疗的安全性,毒性和疗效方面显示出其重要作用.通过鉴定特定的药物基因组学标志物多态性,为患者治疗与护理提供临床决策.文章主要阐述目前用于指导治疗决策及可能在未来具有临床应用价值的种系PGx标志物,包括硫嘌呤甲基转移酶与硫嘌呤、NUDT15与硫嘌呤、UGT1A1与伊利替康、DPYD与氟尿嘧啶、CYP2D6与他莫昔芬及TPMT与顺铂.【期刊名称】《医学研究生学报》【年(卷),期】2019(032)005【总页数】6页(P462-467)【关键词】药物基因组学;抗肿瘤药物;生物标志物;基因多态性;精准用药【作者】茆晨雪;刘昭前【作者单位】410008长沙,中南大学湘雅医院临床药理研究所;410008长沙,中南大学湘雅医院临床药理研究所【正文语种】中文【中图分类】R910 引言恶性肿瘤作为全球重大的公共卫生问题之一，极大地危害人类健康［1］。
进入本世纪以来，由于吸烟人群的减少，癌症的早期诊断，以及通过特定生物标志物改善癌症治疗等原因，癌症的总死亡率不断下降，但许多恶性肿瘤，诸如多发性黑素瘤和胰腺癌，因频繁耐药，错过诊断和分期，治疗选择有限等进展迅速，易发生多发转移，极其难以治疗。
目前靶向药物和免疫治疗只能使部分患者受益，因而细胞毒类化疗药物仍然在临床实践中应用广泛。
细胞毒类抗肿瘤药物因其疗效个体差异巨大，毒性严重而降低了患者的治疗效果和生活质量。
在设计和选择癌症治疗方案时，应考虑多种影响药物疗效和毒性反应的因素，包括患者的基本特征（年龄性别、种族、体重、体表面积等）、生理学因素（肝肾功能、妊娠、并发症等）、药理学因素（药物剂量和给药方案、药物相互作用等），药物基因组学（pharmacogenomic，PGx）因素等。
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13组 组员介绍
组长：陈婧逸 组员：郭姣 刘柳 潘美霖 徐丹 谢韶
111111133 111111145 111111146 111111144 111111113 111司，是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博 会的大型民族企业。伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增 长态势成为了持续发展的乳品行业代表。 目前，伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶四大事业部，所属企业近百个， 旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多个产 品品种。伊利雪糕、冰淇淋、产销量已连续19年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产 销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第 一位。
• 酸奶
长度：产品组合中项目总数
• 近年来，内蒙古伊利实业集团股份有限公司不断 丰富产品种类和品种，旗下拥有雪糕、冰淇淋、 奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个 产品品种 ，赢得了品牌信誉，带动了市场销售。
三、伊利包装管理
• 与产品关联性：包装设计与产品有一定关联性， 比如看到白色就很容易想到牛奶。
四、产品生命周期
• 成长期：
伊利于2003年投入大量资金，与国际著名的市场调 研公司合作，做消费者深度研究。通过调研发现，现代社 会的年轻人，自信而充满活力，主张追求时尚和个性，喜 欢自由、轻松、随意，希望受到关注。
四、产品生命周期
• 成熟期：
2005年可以说是乳饮料行业竞争最为激烈的一年，各大乳制品 企业都跟着伊利调整策略，改走情感路线并相继推出新的广告片。如 蒙牛酸酸乳与湖南卫视“超级女声”的合作，而伊利坚持“以我为主 ”继续走专业化品牌发展之路，继续精进伊利优酸乳的传播定位，加 强品牌独特性的塑造，使伊利优酸乳的品牌建设之路更为清晰 。
二、产品组合策略
•产品组合：某一企业所生产和销售的全部产品大类、产 品项目的组合。
宽度：企业产品大类
液态奶 冷饮
奶粉
酸奶
深度：产品大类中不同种类、规格的产品项目
• 液态奶
深度：产品大类中不同种类、规格的产品项目
• 冷饮
深度：产品大类中不同种类、规格的产品项目
• 奶粉
深度：产品大类中不同种类、规格的产品项目
四、产品生命周期
• 衰退期： 产品销售量急剧下降，企业获得的利润很低或者 为零。
谢谢观看！
三、伊利包装管理
• 终端陈列的整体性：快速消费品注重终端的堆头 的整体性，整体和谐而有主要色调，形成视觉的 冲击性。
三、伊利包装管理
• 体现产品的卖点：不同的产品有着不同的卖点， 产品的包装应体现本产品独特的卖点。
四、产品生命周期
四、产品生命周期
• 导入期： 1998年推出伊利优酸乳，缔造了一种全新的品 类，开创了伊利液态奶时代的蓝海，并由此开创 了中国乳饮料市场的新格局。
产品策略
产品商标管理 产品组合策略 产品包装管理 产品生命周期
一、伊利商标管理
新旧logo对比
旧logo是两条单独的丝带衬托在“伊利”这两个字的右上侧，而新LOGO则采用环绕 方式，这与伊利企业所处的不同阶段是密切相关的。刚刚成立的伊利，处境艰难，竞 争对手众多，要时刻提醒自已不断创新，以求在激烈的竞争中开辟一条道路。而现在 伊利坐拥奶制品行业的大片市场，作为行业带头大哥式企业，一家独大并不是伊利的 目的，它更多希望能够带动行业内其他企业共同打造伊利一直所倡导的绿色产业链， 其新LOGO中主色便是绿色，伊利这个心愿之迫切可窥一斑。