体育品牌经营策略分析
李宁体育用品有限公司营销策略分析
李宁体育用品有限公司营销策略分析一、本文概述本文旨在对李宁体育用品有限公司的营销策略进行深入分析。
李宁体育用品有限公司，作为中国领先的体育用品品牌，其成功在很大程度上取决于其精准而富有创新性的营销策略。
本文将从市场环境、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面，对李宁体育用品有限公司的营销策略进行全面剖析，以期揭示其成功的秘诀，并为其他体育用品品牌提供有益的借鉴。
我们将对李宁体育用品有限公司的市场环境进行分析，包括体育用品行业的整体趋势、竞争格局以及消费者需求等方面的变化。
接着，我们将深入探讨李宁体育用品有限公司的目标市场选择及其定位策略，包括其如何确定目标消费者群体，以及如何通过品牌定位和产品差异化来满足这些消费者的需求。
在产品策略方面，我们将分析李宁体育用品有限公司如何通过产品创新、品质提升以及产品线优化等手段，来提高其产品的竞争力。
价格策略部分，我们将探讨李宁体育用品有限公司如何制定具有竞争力的价格体系，以吸引和留住消费者。
在渠道策略上，我们将研究李宁体育用品有限公司如何通过线上线下的渠道布局，实现销售网络的覆盖和优化。
促销策略部分，我们将分析李宁体育用品有限公司如何利用广告、公关、销售促进等手段，来提升品牌知名度和促进销售。
我们将对李宁体育用品有限公司的营销策略进行总结和评价，指出其成功之处和可能存在的问题，并提出相应的建议和改进措施。
希望通过本文的分析，能够对李宁体育用品有限公司以及其他体育用品品牌的营销策略制定和实施提供有益的参考和启示。
二、李宁体育用品有限公司营销环境分析李宁体育用品有限公司的营销环境分析，需要从宏观和微观两个层面进行深入探讨。
从宏观环境来看，政策环境对于李宁公司的发展起到了重要的推动作用。
国家对于体育产业的重视和支持，以及对于体育品牌自主创新的鼓励，为李宁公司提供了良好的发展环境。
经济环境方面，随着国内消费水平的不断提升，人们对于体育用品的需求也在逐年增加，这为李宁公司提供了广阔的市场空间。
浅析耐克品牌营销策略
浅析耐克品牌营销策略耐克作为全球运动品牌的代表之一，一直致力于打造品牌形象、提升市场份额。
耐克品牌营销策略的成功，不仅源于产品的独特性，更因为其强大的品牌定位和营销战略。
本文就简单分析一下耐克的品牌营销策略。
一、品牌形象的建立通过多年的市场摸索，耐克认为，品牌建立的关键是塑造一个强大的形象。
因此，耐克将“Just Do It”这个口号作为品牌的核心，力图打造一个鼓舞人心、简单直接、能够代表英雄气质的品牌形象。
对于消费者而言，这种形象深深地激励了他们在体育运动中奋勇拼搏，敢于挑战极限，不断尝试新事物。
这种品牌形象不仅树立了耐克的品牌形象，也让这个品牌在市场中更具有话语权。
二、消费者定位精准耐克的品牌营销策略不仅仅是形象的打造，在消费者定位方面更是精准。
耐克充分认识到体育运动是一个全民热点，无论是什么年龄段的消费者，都可以从中获得快乐和健康。
因此，耐克的消费者群体十分广泛，无论是专业运动员还是普通人，都可以找到适合自己的运动装备。
耐克也通过保持姿态优雅、自信不凡的明星代言人来赢得广大消费者的信任。
像迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特等很多体育明星都与耐克建立了紧密的合作关系，强化了耐克品牌的知名度和形象，提升了消费者的忠诚度。
三、渠道策略差异化渠道策略是耐克成功的关键策略之一。
耐克采取的是“不加区别地开放”渠道策略，不仅包括了线上渠道和线下渠道，还有限定版和大量的限量发售策略。
目前，耐克在中国已拥有5000多家零售店，覆盖了华北、华中、华东、华南、西南五大地区，线上商城也在全面运营。
通过这种渠道策略，耐克不仅扩大了自己的市场份额，提升了销量，更重要的是扩大了消费者群体的覆盖面。
因此，通过这种渠道策略的推动，耐克品牌的影响力和知名度得到了更加广泛的扩展。
综上所述，耐克成功的品牌营销策略不仅对于消费者具有诱惑力，对于企业而言更为重要。
从品牌形象的塑造、消费者定位、渠道策略的差异化等多个维度，耐克成功地打造了自己品牌的形象，提升了市场份额和品牌忠诚度。
李宁品牌市场定位及营销策略分析
李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。
通过对李宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。
体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。
李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。
2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。
首先，李宁作为中国本土品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。
其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。
此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。
3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。
通过这一定位，李宁强调了运动对个人和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。
同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。
二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。
通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。
同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。
通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。
同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。
3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。
除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。
4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。
首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。
其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。
体育营销的策略与案例
体育营销的策略与案例在当今的市场竞争中，体育营销已经成为品牌提升知名度、增强消费者忠诚度的重要手段之一。
通过赞助体育赛事、签约体育明星作为品牌代言人，或是通过体育主题的广告宣传，企业可以有效地将自身的产品或服务与积极、健康、向上的体育精神相结合，从而在目标消费群体中建立积极的品牌形象。
本文将探讨体育营销的有效策略，并通过实际案例分析其成功之处。
一、精准定位目标受众体育营销的首要策略是精准定位目标受众。
企业需要明确自己的产品或服务适合哪一类消费者，然后选择与之匹配的体育项目进行赞助或合作。
例如，如果一个品牌的目标消费者是年轻人，那么赞助极限运动、电子竞技等新兴体育项目可能会更加吸引他们的注意。
二、选择合适的体育事件或人物选择与品牌形象相符合的体育事件或体育人物进行合作也是至关重要的。
这不仅可以提升品牌知名度，还可以借助体育事件或人物的正面形象来增强品牌的好感度。
例如，耐克公司通过长期与篮球运动员迈克尔·乔丹的合作，成功地将Air Jordan系列运动鞋打造成了全球知名的品牌。
三、创造互动体验在体育营销中，创造与消费者的互动体验也非常重要。
这可以通过社交媒体平台实现，如举办线上互动活动、竞猜游戏等，让消费者在享受体育赛事的同时，也能参与到品牌活动中来，增加品牌的曝光度和消费者的参与感。
四、利用故事讲述增强品牌情感连接有效的体育营销还需要通过故事讲述来增强品牌与消费者之间的情感连接。
这可以是关于运动员背后的故事、品牌与体育精神的结合点等，通过情感共鸣来加深消费者对品牌的记忆和好感。
五、案例分析：可口可乐的体育营销战略可口可乐作为一家全球知名的饮料品牌，其体育营销战略非常值得借鉴。
可口可乐不仅赞助了包括奥运会、世界杯足球赛在内的多项国际大型体育赛事，还通过广告中传递的快乐、分享的品牌理念，成功地将这些正面的体育精神与品牌形象结合起来。
此外，可口可乐还经常在体育赛事期间推出限定版的产品包装，进一步吸引消费者的注意，提升购买欲望。
匹克体育营销策略分析
匹克体育营销策略分析匹克体育是一家知名的体育用品制造商和零售商，总部位于中国。
在过去的几十年里，匹克体育一直积极拓展市场，通过有效的营销策略在竞争激烈的体育用品行业取得了成功。
本文将对匹克体育的营销策略进行分析，并提出一些建议。
首先，匹克体育注重品牌建设。
匹克体育一直将品牌视为重要的竞争优势之一、他们通过不断的品牌推广和宣传来增强消费者对其品牌的认知和认同度。
例如，匹克体育经常与知名体育明星合作，签署代言合同，这样可以吸引更多的消费者关注并购买匹克产品。
此外，匹克体育还在国内外各种体育赛事中亮相，为其品牌增添了更多的曝光度。
然而，随着竞争的加剧，匹克体育需要不断创新和改进，以保持其品牌的竞争力。
其次，匹克体育注重产品质量和创新。
作为一家体育用品制造商，匹克体育一直致力于提供高质量、创新性和耐用的产品。
他们投资大量的时间和精力来研发新产品，并不断改进现有产品的性能和设计。
此外，匹克体育还密切关注消费者的需求和市场趋势，以便及时调整和改进产品。
通过提供优秀的产品质量和创新性，匹克体育赢得了消费者的信任和忠诚度。
再次，匹克体育注重线上线下渠道的整合。
随着互联网的迅猛发展，电商市场正在迅速崛起。
匹克体育及时调整了其营销策略，将线上销售渠道与线下实体店整合在一起。
他们通过建立自己的官方网站和在线商店来扩大自己的线上渠道，并与第三方电商平台合作，通过在线销售来增加销量。
此外，匹克体育还继续扩大线下零售网络，通过自营店和授权经销商店来提供更多的销售渠道，并与体育赛事、体育场馆等合作，增加品牌曝光度。
整合线上线下渠道可以为消费者提供更便捷的购物体验，并增加品牌知名度。
总结起来，匹克体育通过注重品牌建设、产品质量和创新、线上线下渠道整合以及社交媒体和数字营销等策略，成功地在市场上建立了自己的品牌形象，并吸引了大量的消费者。
然而，随着市场竞争的日益激烈，匹克体育需要不断创新和改进营销策略，以保持其竞争优势。
例如，他们可以加强与体育明星和体育赛事的合作，进一步提高品牌曝光度；加强线上渠道的建设，提升电商销售能力等等。
体育品牌推广策划书3篇
体育品牌推广策划书3篇篇一体育品牌推广策划书一、前言随着人们健康意识的提高和体育产业的蓬勃发展，体育品牌的市场需求也日益增长。
本策划书旨在为[品牌名称]体育品牌制定一套全面的推广策略，以提高品牌知名度、美誉度和市场份额。
二、市场分析1. 目标受众：本品牌的目标受众主要为[年龄范围]的运动爱好者和消费者。
2. 市场趋势：随着人们健康意识的提高，对体育用品的需求也在不断增加。
同时，消费者越来越注重品牌的文化内涵和价值观，对产品的品质和性能要求也越来越高。
3. 竞争态势：目前，体育用品市场竞争激烈，国内外品牌众多。
本品牌需要通过差异化定位和创新营销策略，突出品牌特色，提高竞争力。
三、品牌定位1. 品牌愿景：成为国内领先的体育品牌，为消费者提供高品质、高性能的体育用品和服务。
2. 品牌使命：激发运动潜能，传递健康生活理念。
3. 品牌个性：积极向上、勇于挑战、专业可靠。
4. 品牌核心价值：品质、创新、服务。
四、推广策略1. 产品策略：不断推出符合市场需求的新产品，提高产品的科技含量和附加值。
同时，加强产品质量管理，确保产品的品质和性能。
2. 价格策略：根据市场竞争和成本情况，制定合理的价格策略，既要保证利润空间，又要具有竞争力。
3. 渠道策略：优化渠道结构，加强与经销商和零售商的合作，扩大销售网络。
同时，积极开拓线上渠道，提高品牌的曝光率和销售量。
4. 促销策略：通过举办促销活动、赞助体育赛事、开展公益活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
5. 传播策略：加强品牌传播，通过电视、报纸、杂志、网络等媒体，以及社交媒体、短视频平台等新兴媒体，广泛宣传品牌形象和产品特点。
同时，加强与消费者的互动沟通，提高品牌忠诚度。
五、推广计划1. 线上推广：建立品牌官方网站，展示品牌形象和产品信息，提供在线购买和售后服务。
利用社交媒体平台（如微博、、抖音等）进行品牌推广和互动活动，吸引年轻消费者的关注。
与知名博主、网红合作，进行产品推广和试用活动。
运动品牌方案策划书3篇
运动品牌方案策划书3篇篇一运动品牌方案策划书一、项目背景随着人们健康意识的提高，运动市场逐渐成为消费热点。
本策划旨在打造一个全新的运动品牌，提供高品质、时尚的运动装备，满足消费者对健康生活的需求。
二、品牌定位1. 目标受众：注重健康生活、追求时尚的年轻人群。
2. 品牌个性：活力、时尚、专业。
三、产品策略1. 产品线规划：根据运动类型和消费者需求，推出涵盖跑步、健身、篮球、足球等多个领域的专业运动装备。
2. 产品设计：注重产品的功能性和时尚性，与知名设计师合作，打造独特的品牌风格。
3. 产品质量：严格把控原材料和生产工艺，确保产品质量。
四、营销策略1. 社交媒体推广：利用微博、、抖音等社交媒体平台，进行品牌宣传和产品推广。
2. 明星代言：签约知名运动员或运动爱好者作为品牌代言人，提升品牌知名度和影响力。
3. 赛事赞助：赞助各类运动赛事，提高品牌曝光度。
4. 线上线下活动：举办新品发布、体验活动等，增强消费者的品牌认同感。
五、渠道策略1. 线上销售：建立品牌官方网站和电商平台，拓展线上销售渠道。
2. 线下门店：开设品牌专卖店和专柜，提供消费者线下体验和购买的场所。
3. 经销商合作：与优质经销商合作，拓展销售网络。
六、运营管理1. 供应链管理：建立高效的供应链体系，确保产品供应稳定。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理消费者的反馈和投诉。
3. 品牌维护：加强品牌管理，维护品牌形象和声誉。
七、财务预算1. 初始投资：包括品牌建设、产品研发、渠道建设等方面，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括原材料采购、员工薪酬、营销推广等方面，预计每年运营成本为[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场规模、竞争情况和销售预测，预计品牌在[X]年内实现盈利。
八、风险评估与对策1. 市场风险：运动市场竞争激烈，消费者需求变化较快。
对策：加强市场调研，及时调整产品策略和营销策略。
2. 供应链风险：供应链管理难度较大，可能影响产品供应和成本控制。
我国体育产品网络营销策略分析以中国李宁为例
结论与建议
结论与建议
丰富内容营销形式和内容
中国李宁可以进一步丰富内容营销的形式和内容，提高消费者的参与度和粘性。例如，可 以制作更加生动有趣的视频、图文等素材，吸引消费者的关注和兴趣
加强搜索引擎优化工作 中国李宁可以进一步加强搜索引擎优化工作，提高网站在搜索引擎中的排名和曝光率。同 时，可以开展更多的关键词广告投放工作，提高品牌知名度和曝光率
拓展电商渠道和提高用户体验 中国李宁可以进一步拓展电商渠道和提高用户体验，提高产品的销售量和用户满意度。例 如，可以加强与电商平台的合作，提高产品的在线销售量和用户满意度；同时可以优化网 站结构和内容，提高用户体验和购物体验
加强用户数据分析和应用能力
结论与建议
中国李宁可以进一步加强用户数据分析和应用能力，制定更加精准的营销策略和提高产品 和服务的质量。例如可以通过数据挖掘和分析技术了解消费者的需求和行为习惯等信息； 同时可以将这些信息应用于产品设计和市场营销等方面以提高产品的竞争力和市场占有率
引消费者购买
中国李宁网络营销策略分析
3 PART
结论与建议
01
综上所述，中国李宁在网络营销方 面取得了显著成效
然而，随着市场竞争的加剧和消费
02
者需求的不断变化，中国李宁需要
不断创新和完善网络营销策略
03
以下是对中国李宁网络营销策略的 建议
加强社交媒 体营销力度
中国李宁可以进一步 加大社交媒体营销力 度，扩大品牌曝光度 和影响力。同时，可 以与更多明星、网红 等合作，提高产品的 知名度和美誉度
要手段Leabharlann 网络营销通过互联网平台， 利用各种营销策略和手段， 实现体育产品的推广和销
售
网络营销具有成本低、效 率高、覆盖广等优点，对 于体育产品营销具有重要
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体育用品公司经营策略分析据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”，而且据不完全统计，国内企业占据本土市场的八成以上。
不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。
近年来国内体育用品市场竞争角力激烈，各体育品牌争相赞助大型赛事、大型直播活动以及组织支持地方体育事业，其中“中国排行榜2011中国体育用品十大品牌”排行显示，李宁、安踏、361°分列前三名（名列第九步的红双喜实际也是李宁公司控股）。
这三大品牌在日趋激烈的市场竞争中，保持市场份额并努力扩大市场。
在市场化如此盛行的背景下，就有必要讨论分析三个品牌在市场中所采取的经营策略，以及经营策略所带来的实际效果。
一个品牌的树立不是一件容易的事，但要毁掉它可能只是一个很轻率地决策，所以为了企业的生存和发展，在做决策时总是要慎重而大胆。
在不断地开发市场、抢占市场以及经营市场过程中经营战略的选择与实施至关重要，影响企业的成败得失。
三家企业的企业使命都是要通过提供具有高综合价值的体育用品，满足大众消费者广泛需求。
企业远景都是致力于成为令人尊敬的体育运动品牌。
依三家公司目前的经营状态而言，都基本都属于发展战略与稳定战略的同步阶段。
围绕产品战略的基本情况。
三个品牌都是本土崛起的民营企业，发展之初都没有多余资本支撑，但都有把企业和品牌做大的强烈愿望，所以最初不管是做运动服的李宁还是做运动鞋的安踏和361°（最早品牌名称是“别克”，03年后更名361°），既然有了要做一个有价值品牌企业的愿景，企业本身就特别注重产品质量。
在面对不同的经营环境时，三家企业在创立之初都明确只针对国内市场采取经营，所以李宁打造国内体育品牌、安踏不甘心和晋江其他制鞋厂一样去做外国代工、361°抓住了国内旅游鞋热销的时机。
针对不同的市场背景，企业抓住契机夺取了各自创立之初所需的市场营养。
而近年来为巩固市场和发展开发市场新能量，围绕新科技平台，2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，运动品牌的新品开发又以李宁06年鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技的诞生，标志着中国运动鞋科技研发能力追求世界领先行列的新阶段，也更可以看作品牌竞争激烈寻求突破的着力点。
在企业向更全面化的体育市场进攻中，产品作为一个基本立足点是谋求长久发展的企业所一直关注的重点。
围绕市场战略与投资战略的基本情况。
企业谋求市场立足后就开始了最早的市场战略规划，市场细分、确定目标市场、定位市场等一系列任务都将很大程度影响未来企业的发展，关于市场战略的分析可以从企业的品牌塑造——广告语的角度进行分析。
李宁篇自1989年“李宁”商标注册，创业初始，其广告语曾是“中国新一代的希望"。
在开始“农村包围城市”调整产品定位之后，公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”。
但同时，李宁又牢牢抓住中国体育界没有属于自己品牌的运动装备的契机，在1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装。
1991年，开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。
1992年，被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1993年，率先在全国建立特许专卖营销体系。
1995年，参加天津“中国体育用品博览会”，成为中国体育用品行业的领跑者。
1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加亚特兰大奥运会，由此开始数届奥运会中国代表团运动服的独家供应商。
1997年，在全国建立起自营分销网络。
从1997年开始，李宁公司认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，为开发决定市场公司决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌，相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。
1998年3月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。
1998年8月，向遭遇百年不遇的洪水灾害的地方赈灾600万人民币。
1999年，与SAP公司合作，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。
2000年，赞助中国体育代表团参加悉尼奥运会，奥运会前推出的广告语以世界冠军李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。
2001年，与意大利及法国著名设计师签约，推出李宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象，产品设计走上专业化和国际化的道路。
同年，李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片，广告语为“运动之美世界共享”。
2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。
年底，公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。
2003年11月，E-POS项目正式启动，公司开始全面启动渠道管理信息系统。
2004年6月28日，在香港联交主板成功上市，成为第一家内地体育用品公司在香港上市。
2004年11月，香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立。
2005年1月，成为NBA官方市场合作伙伴。
2006年成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。
2006年4月，与ATP正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。
2007年3月，李宁公司签约瑞典奥委会。
2007年6月，李宁公司签约西班牙奥委会。
2006-2007年，李宁公司对消费者的市场调查报告显示，李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比，有了一定偏移，即整体偏大，近35-40岁的人群超过50%。
另一方面，消费者，尤其年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高，而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。
2010年6月30日，李宁公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，打造“90后李宁”。
新口号为“Make The Change”。
品牌重塑之后，李宁品牌将正式在一线城市与耐克等国际品牌展开正面争夺。
但随着2010年，李宁公司重塑品牌的计划失败，目前的李宁品牌不仅流失了原有的核心消费群，亦没有成功吸引到“90后”成为其目标客户。
而内控问题、混乱的经销商体系以及产品定位都需要较长时间去整改。
，10月12日，该公司发布公告，称公司执行董事及首席财务官（CFO）钟奕祺已辞任上述职务。
短短3个月里，李宁公司两位高层离职。
在聘用新任行政总裁之前，李宁公司将由创始人及执行主席李宁，与执行副主席金珍君带领。
但10月12日，李宁公司股价一度升幅达7.7%，全日升3.43%，至4.8港元，为3个月以来的高位。
安踏篇安踏创业至今的过程总体都比较平稳，发展态势良好。
创始人丁世忠在赚下了20.3万后，通过对市场的观察，发现老家晋江的鞋在北京的低价销售。
他认为，晋江货质量上没有问题，但是别人的鞋一天能卖1万元，晋江鞋却只能卖3000元，主要的原因就是晋江鞋没有品牌，于是决定自己创立一个品牌。
1994年安踏(福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌。
到1998年底，开拓国内市场的分销渠道，安踏在全国各大中城市已经建立起了近2000个专营点。
1999年丁志忠做出了重大决定：安踏与国家乒乓球队签订协议，聘请当时如日中天的乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏的形象代言人。
孔令辉+CCTV”，使安踏迅速赢得了很高的知名度，2000多家专营点的销售大涨。
同年，安踏分别赞助第四届全国城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会。
丁志忠认为，运动鞋只是单一的领域，应该把“安踏”定位为一个真正的体育用品品牌。
2001年，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式——体育用品专卖店。
2002年开始服装销售。
同年10月，安踏运动鞋取得了2001年度运动鞋市场综合占有率第一的好成绩。
2003年开始配件销售；2004年安踏网点遍布全国省市；2005年提出「Keep Moving」的品牌理念； 2006年安踏与CBA续约7年，冠名赞助中央电视台「安踏CCTV体坛风云人物」。
开始建设服装生产线。
2007年在香港联交所主板上市；2008年成为国内第一家进军儿童体育用品市场的运动品牌。
2009年安踏成为2009-2012年中国奥委会合作伙伴。
2012年伦敦奥运会，取代了为李宁品牌所占领的中国代表团领奖服打造供应商的地位。
而安踏广告语此间一直是为人熟知的“Keep moving......永不止步”，这好像就像是安踏的企业内核一样。
“安踏”字体横平竖直、四平八稳，寓意安心创业、踏实做人的精神品质。
从译意上看，体现厚积薄发、水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外俄市场。
361°篇在1985年前后，中国内地风行穿旅游鞋，丁建通瞄准机遇引进制鞋设备。
1994年，丁建通成立了别克（福建）鞋业有限公司。
经过10年奋斗，曾经是家庭作坊式的小厂发展成为一家拥有12条生产线、年产800万双活动鞋的集开发、生产和销售为一体的团体性专业制鞋企业，拥有固定资产3．5亿元，其品牌内涵就是“大胆做自己”。
2000年，被国际鞋业威望杂志评选为最佳公司；2001年以来，持续蝉联中国活动鞋销售量三甲并一跃跻身于全国制鞋行业前列。
2003年，荣获第五届晋江鞋博会一等奖、产品设计一等奖；2003年在欧洲成立了匈牙利销售中心和第一家专卖店，把销售通路与国际正式接轨，将品牌推向了世界。
同年，荣获“国度免检产品”称号。
然而由于与汽车“别克”品牌撞车，工商局2003年提出要求更换品牌的通知。
公司为获得更大的发展，为了表示他们个性的突破、自我的超出、没有美满永远寻求的企业文化，给新品牌命名为“361°”，并投资5000万元广告费重新包装新品牌树立“多一度热爱”的全新品牌信念。
从2003年到2004年，从“别克”到“361°”，361°体育用品有限公司阅历了企业发展史上最大的一次变更。
这次变更不只是品牌视觉上简略的更新换代，更是企业品牌发展新舞台的构筑。
361°开始了堪称强势的品牌进级，从鞋业公司到体育用品公司、从产品单一性到产品系列化、从几百个销售网点到3000多个专卖网络、从零碎终端的单店管理到专卖系统的体系升级，尤其是品牌在终端运营管理过程中，从专卖形象、商品摆设、终端促销、导游服务、商品管理等各方面实行了全面管理升级，加上2004年6、7月份的361°区域营销峰会，更是把市场终端管理的整改活动推向了高潮，极大地晋升了品牌的整体形象和专卖品德。