大型房地产项目工程经济预算管理结构与应用研究
工程技术经济专业
工程技术经济专业简介工程技术经济是一门综合应用技术、经济学和管理学的学科，主要研究工程项目的投资、成本、效益等问题，以及相关决策和管理方法。
目前，随着科技和经济的不断发展，工程技术经济专业的需求也日益增加，成为各大高校的热门学科之一。
专业课程1. 工程成本管理工程成本管理是工程技术经济专业的核心课程之一。
它主要包括成本估算、成本控制、成本核算等内容。
通过学习该课程，学生可以掌握成本管理的基本理论和方法，提高工程项目的成本控制能力。
2. 投资决策分析投资决策分析是工程技术经济专业中的重要课程。
它主要包括投资评价方法、风险分析、资本预算等内容。
学生通过学习该课程，可以了解投资决策的基本原理和方法，为工程项目的投资决策提供支持。
3. 项目管理项目管理是工程技术经济专业的重要组成部分。
它主要包括项目规划、项目组织、项目控制等内容。
通过学习该课程，学生可以了解项目管理的基本概念和方法，提高工程项目的管理能力。
4. 工程估价与招标工程估价与招标是工程技术经济专业的实践性课程。
它主要包括工程估价方法、招标流程、合同管理等内容。
学生通过学习该课程，可以了解工程估价和招标的基本原理和方法，并能够独立完成工程估价和招标工作。
工程技术经济专业的毕业生具有较强的技术和经济管理能力，可以在各个行业从事工程项目管理、技术经济分析等工作。
主要的就业方向包括：1. 工程项目管理工程项目管理是工程技术经济专业毕业生的主要就业方向之一。
毕业生可以在建筑、能源、交通等领域从事项目经理、项目助理等工作，负责工程项目的计划、组织、控制等工作。
2. 技术经济分析技术经济分析是工程技术经济专业毕业生的另一个就业方向。
毕业生可以在工程咨询、投资公司、研究机构等单位从事技术经济分析师、投资顾问等工作，负责对工程项目进行经济分析和评估。
工程技术经济专业毕业生还可以在政府机构从事相关工作，包括规划部门、财政部门等。
他们可以参与政府项目的评估、预算、监管等工作，为地方经济发展和项目实施提供支持。
工程造价毕业设计选题
工程造价毕业设计选题
以下是一些选题方向：
1. 工程造价管理体系的优化与改进：研究如何优化和改进工程造价的管理体系，包括成本控制、预算管理、合同管理等方面，提高工程项目的经济效益。
2. BIM在工程造价中的应用研究：探究建筑信息模型（BIM）在工程造价中的应用，分析其对成本估算、项目管理和决策支持的影响，并提出相应的实践方法。
3. 工程造价风险管理与评估：研究工程项目中的风险因素，探索如何对工程造价风险进行评估、管理和应对，以提高项目的成功率和经济效益。
4. 工程造价信息化系统的设计与开发：设计和开发适用于工程造价领域的信息化系统，提高数据的准确性、可靠性和实时性，提升工程造价管理的效率和水平。
5. 工程造价对可持续发展的影响研究：研究工程项目对环境、社会和经济可持续发展的影响，探索如何在工程造价中考虑可持续性因素，推动绿色建筑和可持续发展理念的应用。
这些选题方向都是与工程造价相关且有一定研究价值的课题，您可以根据自身的兴趣和专业背景选择适合自己的选题。
在选择选题时，建议与指导教师进行沟通和讨论，以获得更具体的指导和建议。
毕业论文参考题目
毕业论文参考题目1.论路基工程合同管理中的变更处理2.我国当前商品房价格过高的原因分析3。
论工程造价的审核4.浅谈工程招投标报价的标底编制问题5. 物业管理的思想、组织、方法和手段6.论当前建筑施工过程中存在的问题与对策7.工程造价风险防范探讨8。
工程项目施工企业预算管理研究9.论房地产项目开发过程中的质量管理10. 论建设工程价格的合理确定11. 工程索赔方法探讨/工程索赔存在的问题及对策12建筑安全生产的探究13.建筑工程质量管理的问题及对策研究/论建筑工程施工中质量目标管理14。
浅谈建设工程投资控制方法15.论工程质量失控原因及质量控制管理/工程质量保修制度存在的问题及其对策16。
房地产开发项目时间控制17。
建立保障性住房运作机制探讨18。
论工程施工过程中综合危害的防治19。
工程项目施工现场管理研究20.建设工程施工索赔与技巧21。
房地产开发项目前期市场分析22。
工程项目竣工决算滞后原因分析及对策23。
论住宅小区工程监理24。
工程项目施工监理研究25施工现场机械布置的探讨26. 房地产项目创意策划方案综合评估的方法分析27。
总监理工程师的组织协调28。
论施工企业人力资源管理29。
工程项目概预算与工程量清单报价比较分析30。
论工程项目代建制管理模式31。
工程项目设计进度控制32。
浅谈工程造价管理中监理的作用33.工程项目设计合同管理研究34。
工程项目施工时间管理研究/控制35.房地产市场调整考验政府执政能力36。
物业管理费用测算研究37。
基于金融创新的廉租房融资途径探究38.小产权房存在的风险及对策39.物业管理从业人员素质研究40。
投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析41. 浅谈小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题42.产权论视域下的小产权房问题探究43.实施多项目的协同管理探讨44。
试述合理的建筑产品价格体系建立的对策45.论施工阶段的质量管理46.论建设工程的招标投标制47.论建设单位的工程造价管理48论工程招标的优化方法49.清单计价模式下工程造价控制的影响50。
房地产开发项目工程造价管理
浅谈房地产开发项目工程造价管理摘要：房地产开发项目的工程造价控制完全是个动态过程，它贯穿于项目的全过程。
本文针对房地产业项目建设各阶段的特点，运用工程造价管理的理论与办法，谈谈如何做好项目的工程造价管理与控制。
关键词：房地产开发项目工程造价管理中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：房地产开发项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目规划决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段。
本文针对房地产业项目建设各阶段的特点，运用工程造价管理的理论与办法，谈谈如何做好项目的工程造价管理与控制。
一、决策阶段工程造价的控制工程造价的控制决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定，建设地点的选择，工艺评选，设备选用等。
该阶段控制造价的主要手段是在广泛调查和分析开发项目可行性的基础上编制合理真实的投资估算。
1、编写可行性研究报告可行性研究报告是决策的重要依据，做好可行性研究报告的关键是做好市场调研，开发的项目是否有相应的消费群体，深入了解开发项目所定位的业主们的需要，要确保项目是适应发展要求的；做好效益研究，从投入，产出入手，解决项目在经济上的”合理性”问题。
既要符合所在城市的规划要求，又要满足使用功能，既要考虑功能分区和建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，充分利用地形地貌，降低地皮费用。
可行性研究的深度要规范化和标准化，研究报告要确保真实性和科学性。
2、编制投资估算投资估算是房地产开发建设前期工作中的重要环节之一。
它是研究，分析开发项目的经济效果的重要依据，也是决策的主要依据。
在投资估算中，设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，工程内容，费用构成应齐全，合理，确保估算质量。
主要工艺要进行多方案比较，设计方案不仅要技术上可行，而且经济上更应合理。
所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施研究
R E A LE S T A T EG U I D E |113房地产建设项目成本管理存在的问题及控制措施研究李 波 (中铁建设集团有限公司 北京 100040)[摘 要] 随着房地产建设项目规模的扩大和复杂程度的提高,成本管理问题日益凸显㊂本文以房地产建设项目成本管理为研究对象,分析了当前成本管理存在的问题,并提出相应的控制措施,旨在提高成本管理水平,确保项目顺利实施㊂从成本管理的基本概念和理论入手,论述了房地产建设项目成本管理的特点和难点,分析了成本估算㊁预算控制和核算等环节常见的问题㊂其次,通过对现行成本管理制度的评价,提出了一系列控制措施,包括组织保障㊁信息化支持与监督机制建立等方面㊂最后,通过案例研究,验证了控制措施的有效性㊂研究结论对于提高房地产建设项目成本管理水平,防范成本风险具有重要的参考价值和实践意义㊂[关键词] 房地产建设项目;成本管理;问题;控制措施;案例研究[中图分类号]F 299 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)23-113-031 绪论1.1 研究背景与意义房地产建设项目是我国经济发展的重要支柱产业,对于推动城市化进程和促进社会经济发展具有重要作用㊂随着房地产建设规模的扩大和复杂程度的提高,成本管理问题日益凸显㊂从长远来看,精细化成本管理不仅可以有效控制建筑成本,还可以提高企业的经济效益和社会形象㊂尽管相关政策和标准已经得到了不断完善,但是在实践中,仍然存在着一系列成本管理问题,如成本估算不准确㊁预算控制难度大㊁核算流程繁琐等㊂这些问题不仅会影响项目实施的时间进度和质量,还可能导致成本超支和财务风险㊂研究房地产建设项目成本管理,探讨存在的问题及其解决措施,具有重要的现实意义和紧迫性㊂通过系统性的研究,分析房地产建设项目成本管理存在的问题,并提出相应的控制措施,旨在提高成本管理水平,确保项目顺利实施㊂提高房地产建设项目成本管理水平,防范成本风险具有重要的参考价值和实践意义㊂2 房地产建设项目成本管理的基本概念和理论2.1 房地产建设项目成本管理的特点和难点房地产建设项目是一项复杂的工程,涉及多个领域和多个利益相关者㊂在这种情况下,成本管理就变得尤为重要,因为它直接影响到项目的质量和效率㊂与其他行业相比,房地产建设项目成本管理存在着许多特点和难点㊂房地产建设项目的成本管理具有高度的不确定性㊂因为项目涉及到诸多方面,如政策法规㊁市场环境和自然环境等,这些因素都会对成本管理产生影响㊂此外,在项目开展过程中也难以预见的问题和风险将导致成本管理的不确定性增加㊂房地产建设项目的成本管理需要涉及到多个阶段和多个部门㊂从前期的规划设计㊁招投标,到后期的施工监理㊁验收交付,每个环节都需要进行成本管理㊂由于这些环节之间的信息传递和协调需要耗费大量的时间和精力,所以成本管理过程不可避免地存在着信息不对称和流通不畅的问题㊂房地产建设项目的成本管理需要考虑多方面的利益㊂由于项目涉及到多个利益相关者,如业主㊁设计师㊁承包商和监理单位等,这些利益诉求之间往往存在冲突和博弈㊂因此,在成本管理过程中需要考虑到多方面的利益平衡,以达到项目整体效益的最大化㊂房地产建设项目成本管理需要充分考虑自然环境和社会环境因素㊂随着人们对环保和生态文明的关注度不断提高,建筑工程的环保要求也越来越高㊂在成本管理过程中,需要考虑到环保和社会责任等因素,确保项目在经济效益和社会效益之间实现良性互动㊂房地产建设项目成本管理是一项复杂而重要的任务,需要涉及到多个领域和多个利益相关者㊂只有通过科学合理的成本管理手段,才能有效地控制成本,提高项目的质量和效率,为企业的可持续发展打好坚实的基础㊂2.2 成本管理的理论体系和方法成本管理是现代企业管理的重要组成部分,它与企业的经济效益和竞争力密切相关㊂成本管理的理论体系和方法在不断地发展和完善,这也为企业提供了更多的选择和机会㊂成本管理的理论体系主要包括成本概念㊁成本分类㊁成本行为和成本控制等方面㊂其中,成本概念指的是对成本的定义和界定,成本分类则将成本按照不同的标准进行分类,成本行为则是指成本随着产量和销售量变化的规律,成本控制主要是指通过各种手段来控制和降低成本㊂成本管理的方法主要有成本核算㊁成本预测和成本控制等㊂其中,成本核算是指对企业的生产成本进行计算和核算,以便于企业了解自己的成本构成和成本结构;成本预测则是指通过对市场和经济环境的分析,预测未来的成本趋势和变化,以便于企业做出相应的决策;成本控制则是指通过各种手段来控制和降低成本,以提高企业的经济效益和竞争力㊂成本管理的理论体系和方法在实践中需要不断地适应和创新㊂随着市场和经济环境的变化,成本管理也需要更新和改进自己的理论和方法,以适应日益复杂和多变的114 |R E A LE S T A T EG U I D E市场环境㊂同时,成本管理还需要与其他领域进行交叉和融合,如财务管理㊁风险管理等,以实现更为全面和有效的成本管理㊂成本管理的理论体系和方法是企业管理的重要组成部分,它对企业的经济效益和竞争力具有至关重要的作用㊂只有通过不断创新和完善,才能适应市场的变化和需求变化,为企业的可持续发展打好坚实的基础㊂3 房地产建设项目成本管理存在的问题3.1 成本估算不准确和漏算问题在工程建设项目中,成本估算不准确或者漏算问题一直是困扰着项目管理人员的难点和痛点㊂因此,在实施项目时,需要注意各种成本估算的问题,以尽可能地降低不准确和漏算的风险㊂成本估算不准确的问题通常来自于市场环境㊁技术水平等方面的变化㊂在项目开始之前,估算成本需要进行大量的数据收集和分析,以确定项目所需的物资和人力资源,并考虑到相关因素对价格的影响㊂如果估算不到位,就会导致后期的成本预算出现偏差或超支㊂成本估算漏算的问题往往源于早期设计和规划阶段的问题㊂在这些阶段,项目管理人员需要对整个项目进行详细的规划和设计,包括建筑材料和设备的选型㊁人力资源的安排等㊂如果这些元素没有被充分考虑和纳入成本估算中,就会导致成本漏算的问题㊂成本估算不准确和漏算问题还涉及到使用的成本估算方法与技术㊂成本估算方法的不同可以产生不同的结果,而选用不合适的技术或工具可能会影响成本估算的准确性㊂因此,在估算成本时,需要使用可靠和经过验证的方法和技术,以提高成本估算的准确性和可靠性㊂成本估算不准确和漏算问题是项目管理中的难点之一,需要在整个项目实施过程中加强对成本估算的管理和监控㊂这包括加强数据收集和分析㊁充分考虑相关因素㊁采用可靠的成本估算方法和技术等方面㊂只有通过全面的成本估算管理和监控,才能确保项目的成本控制和投资回报达到预期目标㊂3.2 成本预算失控问题成本预算失控问题是企业管理中常见的难题之一,它会导致项目成本超预算㊁经营效益下降等问题㊂在实践中,成本预算失控的原因主要包括人为因素㊁市场环境和技术变化等方面㊂人为因素是成本预算失控的主要原因之一㊂这种情况通常是由于项目管理人员缺乏预算能力和经验,或者由于财务管理不当,导致成本预算计划无法掌控㊂此外,如果企业没有建立完善的成本控制机制,也会导致成本预算失控㊂市场环境和技术变化也是导致成本预算失控的重要原因㊂市场环境的变化可能会导致原有的成本预算失去准确性,从而无法掌控成本㊂同时,技术变化也可能导致成本预算的失控,尤其是在需要采用新技术或材料的情况下,成本预算容易失真㊂针对成本预算失控的问题,在实践中可以采取一些措施来加强管理和监督㊂首先,需要建立严格的成本管理机制,包括成本核算㊁成本预算和成本控制等方面㊂其次,需要在项目开始之前进行充分的市场调研和技术评估,以便于对成本做出准确的预测和估算㊂最后,还需要建立完善的财务管理体系,加强对企业财务情况的监管和审计,以及及时发现和纠正成本预算失控的问题㊂成本预算失控问题对企业的发展和经营效益具有很大的影响,必须引起重视㊂只有通过严格的成本管理机制和科学的成本预算方案,才能实现对成本的有效掌控,提高企业的经济效益和竞争力㊂4 房地产建设项目成本管理的控制措施4.1 成本管理的组织保障在企业管理中,成本管理是一项非常重要的工作㊂它可以帮助企业实现精细化管理,掌握各项成本情况,从而提高经济效益和竞争力㊂但是,在实践中,由于缺乏组织保障,很多企业的成本管理工作并没有得到有效的实施㊂成本管理的组织保障包括人员㊁资金㊁技术以及管理体系等方面㊂如果企业缺乏专业的成本管理人员,就难以实现科学的成本核算和分析,从而影响成本管理的效果㊂同时,如果企业缺乏足够的资金支持,也会限制成本管理工作的开展㊂此外,如果企业缺乏先进的技术手段和管理体系,也会影响成本管理的水平和效果㊂成本管理的组织保障还需要建立完善的管理机制和流程㊂这包括成本管理流程的设计和优化㊁成本管理的考核机制㊁成本管理信息系统的建设等方面㊂只有在这些方面都做好了准备工作,才能够真正推进成本管理工作的顺利开展㊂为了解决成本管理的组织保障问题,企业需要采取一些有效的措施㊂首先,需要建立专业的成本管理团队,加强人员培训和交流㊂其次,需要在资金投入方面做好准备工作,确保成本管理工作有足够的经费支持㊂同时,也需要引入新技术和管理手段,提高成本管理的水平和效果㊂最后,需要加强成本管理的组织协调,优化管理流程和机制,确保成本管理的顺利开展㊂成本管理的组织保障对于企业的发展至关重要㊂只有通过加强人员㊁资金㊁技术和管理体系等方面的建设,才能够实现成本管理工作的顺利开展,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂4.2 成本管理的信息化支持在现代企业管理中,信息化技术的应用已经成为提高企业管理水平㊁实现精细化管理的重要手段㊂在成本管理方面,信息化技术也具有不可替代的重要作用㊂因此,建立成本管理的信息化支持体系也是企业降低成本㊁提高经济效益的有效途径之一㊂信息化支持可以帮助企业实现成本数据的自动化采集和处理㊂通过引入财务软件㊁E R P 系统等信息化工具,R E A LE S T A T EG U I D E |115企业可以实现成本核算数据的自动采集㊁处理和分析,降低了人工处理成本数据的错误率,提高了成本核算的准确性和效率㊂其次,信息化支持还可以帮助企业实现成本数据的共享和交流㊂借助网络和互联网平台,企业可以实现成本数据的全面共享和交流,使得各部门之间的合作更加紧密,协同工作更加高效㊂信息化支持还可以帮助企业实现成本管理的预警和风险控制㊂通过数据挖掘㊁分析和模拟等信息化手段,企业可以及时发现成本管理的异常情况,并且采取相应的对策控制风险,从而避免成本管理对企业的不良影响㊂为了实现成本管理的信息化支持,企业需要采取一些有效措施㊂首先,需要建立完善的信息系统架构,包括硬件设备㊁软件平台和数据网络等方面㊂其次,需要加强员工的信息技术培训和管理,提高员工的信息素养和应用能力㊂最后,在选择和使用信息化工具的过程中,需要注重系统的可靠性㊁安全性和易用性等方面,确保信息化工具的有效应用㊂成本管理的信息化支持在企业管理中具有重要意义㊂只有通过引入信息化技术,实现成本数据自动化处理㊁共享和交流,才能够更好地降低企业的成本㊁提高经济效益,从而推进企业的可持续发展㊂4.3 成本管理的监督体系建设在企业成本管理中,监督体系的建设对于保障成本管理工作的顺利开展至关重要㊂通过建立健全的成本管理监督体系,能够及时发现和解决成本管理中的问题,确保成本核算的准确性和完整性,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂成本管理监督体系应该包括内部和外部两个方面㊂内部监督主要指企业内部的各级管理人员对成本管理工作的监督和评估㊂外部监督主要指聘请专业机构或第三方评估机构对企业成本管理工作进行监督和评估㊂这两种监督方式可以互相补充,确保成本管理的全面有效实施㊂成本管理监督体系应该注重监督重点㊂其中,成本核算㊁费用控制㊁成本分析㊁成本预测等环节都是监督的重点㊂监督应该具有针对性和系统性,分析成本管理过程中存在的问题并且提出改进措施㊂成本管理监督体系的建设还需要强调监督手段的科学性㊂监督手段包括成本管理流程的审计㊁成本核算数据的抽样检验㊁成本分析的对比分析等手段㊂需要选择合适的监督手段,确保监督结果的准确性和可靠性㊂为了建立有效的成本管理监督体系,企业需要采取一些相关措施㊂首先,要制定完善的成本管理规章制度,明确责任人和工作流程等方面,提高成本管理工作的规范性和系统性㊂其次,需要加强内部人员的培训和交流,提高员工的成本管理意识和知识水平㊂最后,需要聘请专业机构或第三方评估机构进行外部监督,增强成本管理监督的科学性和客观性㊂成本管理的监督体系建设对于企业的发展具有重要意义㊂只有通过建立健全的监督体系,才能够及时发现和解决成本管理中存在的问题,确保成本核算的准确性和完整性,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂5 结论本文主要探讨了成本管理的信息化支持和监督体系建设,这两个方面都是企业保障成本管理工作顺利开展所必须的㊂我们发现,信息化技术的应用已经成为提高企业管理水平㊁实现精细化管理的重要手段,而在成本管理方面更是不可或缺㊂通过引入财务软件㊁E R P 系统等信息化工具,企业可以实现成本核算数据的自动采集㊁处理和分析,从而降低了人工处理成本数据的错误率,提高了成本核算的准确性和效率㊂网络和互联网平台的应用也可以实现成本数据的全面共享和交流,使得各部门之间的合作更加紧密,协同工作更加高效㊂另一方面,建立健全的成本管理监督体系对于企业成本管理工作的顺利推进至关重要㊂通过建立内外部监督体系,分析成本管理过程中存在的问题并且提出改进措施,能够及时发现和解决成本管理中的问题,确保成本核算的准确性和完整性,从而提高企业的经济效益和竞争力㊂企业在进行成本管理时需要注重信息化手段和监督体系建设,不断完善成本管理的方法和技术,加强信息技术培训和管理,确保成本管理工作的规范性和系统性,从而提高企业的管理水平和竞争力,实现可持续发展㊂参考文献[1] 徐龙,成本管理中信息化支持的研究[J ].机电工程技术,2016(1):35-36.[2] 李湘琳,林晓峰.成本管理的监督体系建设[J ].统计与决策,2016(2):89-91.[3] 王云海.论成本管理的信息化支持及监督体系建设[D ].合肥:安徽大学,2018.[4] 陈明,许德广.成本管理信息化支持的研究[J ].科技视界,2017(23):99-100.[5] 吴丹.成本管理监督体系建设中存在的问题及对策[J ].财经月刊,2018(6):22-25.[6] 王海滨.成本管理信息化建设对企业生产经营的影响[J ].商业经济,2016(9):163-164.[7] 张晨.论成本管理监督体系建设与完善[D ].北京:北京工商大学,2015.[8] 梁岳,高波.成本管理信息化支持与管理控制[J ].财务会计,2017(1):76-77.[9] 刘宏伟.成本管理监督体系构建的实证分析[D ].南京:南京财经大学,2018.[10] 杨芳.成本管理信息化支持与监督体系构建的研究[D ].上海:上海财经大学,2017.。
试论建筑工程经济在工程管理中的应用
试论建筑工程经济在工程管理中的应用只有确保到建设项目在项目管理里面能够具有比较高的经济效益，才可以促进到建设项目的整体核心发展。
因为管理的工作范围比较广，施工周期和施工成本都比较高。
如何利用建设工程经济管理在建设工程管理里面的优势，实现建设工程经济效益的进一步提高，是建设工程经济在工程管理里面的应用以及发展的突出问题。
所以，为可以保证到建筑工程经济在项目管理里的应用水平，有必要对建筑工程经济的各个方面进行优化，促进到建筑工程经济效益的全面提高。
1 建筑工程经济的概述全面质量的管理是建设项目决策和施工企业管理的内容。
内容规划与实施是建设项目综合经济效益的保证。
在建设项目的管理里，经济不仅可以规划到资源评价、建设单位、生产管理以及有效的辅助管理等的目标，同时也可以有效地控制到了建设项目的造价，最大限度地发挥了建筑的经济效益。
2 存在的问题2.1 成本管理的意识不强在项目成本的管理里，各级的工作人员责任不明确，缺乏了成本的计划，导致了项目部的管理人员不了解到各项目报价部分的成本目标，在施工的时候盲目的消耗，损失大增，甚至失控，在某种程度上是允许的。
2.2 管理的体制不完善地方省级定额一般分为省级定额站，而市政建设项目则由政府所投资的。
不同的基础设施投资部门对不同的项目定额进行投资，容易导致了建设项目经济的管理里面资金量的差异，难以有效统一的建设到项目的建设定额。
建设项目经济管理体制的缺陷不仅不利于建设项目经济管理的实现，而且还会影响到不同建设项目管理的协调发展，使其很难按照资金管理的目标来进行相应的施工，从而影响到建设项目管理的施工进度。
2.3 浪费的现象严重工程的盈亏会直接关系到材料成本。
在项目施工人员的工作部门，他们往往只追求“量”，不注重成本的控制，不注重材料管理和合理选材，而施工材料在施工现场往往被盗或浪费，甚至导致许多工人和材料浪费，廉价产品的浪费，如严重的侵蚀浪费。
3 解决方案3.1 人工成本的管理建设的单位各部门一定要分工明确，各工种界限明确，制定了不同的劳动定额。
项目工程造价的控制及管理研究
1引言项目投资的总费用管理和工程造价管理是两个不同的概念:在投资管理范畴内包含了建设项目的总成本管理,其目的体现在对项目成本进行有效的控制和合理的确定;项目成本管理包含在价格管理范畴内,这样的主要目的是使成本价格控制在合理的范围,以便达到公平性。
在项目成本管理中,政府具有双重身份,一方面是参与其中的运动员,另一方面是监督判定的裁判员。
从宏观上而言,政府根据社会发展的需求以及经济增长的方向,运用经济、法律和行政手段对项目成本进行管理和控制,还具有调节普通商品价格的功能,对市场主体进行定价。
从业主的视角来看,要加强对工程项目成本的动态管理和动态控制。
因此,必须建立一个合理的项目成本约束机制,以提高项目的投资效率。
但从工程承包方的视角来看,应加强工程技术和经济管理,以增加工程效益。
因此,项目成本管理要根据不同的投资对象而定,这也是项目成本管理的基础[1]。
2项目工程造价管理划分项目的造价控制就是对施工项目的总成本进行合理控制,使其达到合理的范围。
工程造价是指工程成本,包括前期工程、勘测设计、施工安装、设备维护和购置、施工单位管理费用、工程建设费用等。
成本的合理确定与有效控制不仅仅是简单的因果关系,更是一种有机的、辩证的关系。
施工项目想做到有效的造价控制,其先决条件是对成本进行合理确定,而合理确定成本又必须建立在有效的成本控制上,二者缺一不可。
无论是对投资者还是业主来说,要获得最大的经济效益,都必须建立正确的成本管理观念,积极地参与到项目的成本管理中去。
工程建设分为5个阶段,第一阶段是投资决策阶段;第二【作者简介】翁振聪（1993~），男，湖北黄冈人，初级经济师，从事工程造价、建筑经济研究。
项目工程造价的控制及管理研究Research on Project Cost Control and Management翁振聪（中建八局第三建设有限公司，南京210046）WENG Zhen-cong(The Third Construction Co.Ltd.of China Construction Eighth Engineering Division,Nanjing 210046,China)【摘要】根据工程建设的不同阶段对工程造价的控制目标进行划分，分析了项目工程造价控制与管理中常见的问题，提出规范化和严谨化投资决策阶段的造价控制方法；在设计阶段，建议采用设计招标方式，加强设计与造价的衔接，优化工程量清单编制流程，加快进度，并确保数据的准确性；在施工阶段应加强对施工组织的审查，确保施工方案合理并符合成本预算，强合同管理、加强监督和审计优化竣工阶段流程。
工程预算在项目施工中的应用研究
工程预算在项目施工中的应用研究［摘要］随着我国经济的发展，当前社会建筑行业发展迅速，特别是房地产发展更是快。
针对这种状况情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
指出了我国目前工程预算管理存在的问题，提出了自己的看法，供同行参考。
［关键词］工程预算；管理；问题；对策中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：工程预算是施工单位进行成本控制与成本测算的基础和依据，也是进行劳动组织与安排，进行材料和机械管理的依据，也是优化施工方案和编制投标报价的依据。
工程预算能否在项目施工发挥好的重要作用，直接关系到施工企业的经济效益。
一、搞好项目成本测算，实行责任成本承包制项目施工目标是提高工程投资效益和企业综合经济效益。
施工企业要想实现其综合经济效益，必须以实现其所属项目的经济效益为基础。
建筑市场竞争激烈，施工企业须拓展经营范围和经营领域。
因此，企业对项目点的管理显得鞭长莫及，只能从宏观上予以指导和控制，使得企业对所属项目实行责任成本承包制，显得尤为重要。
施工企业内部引进市场机制和竞争机制的改革在不断深化，体现之一就是实行逐层的责任成本承包责任制。
公司和集团公司，项目部和公司，施工队和项目部，每年都要签定责任成本承包合同，内容包含产值、利润、工期、质量和安全等各项承包指标，年底经考核后进行奖惩兑现。
工作实践证明，它对调动项目部工作积极性，加强项目部成本管理和提高项目的经济效益起了积极作用。
实行责任成本承包责任制，一般经过三个阶段：一是签定承包合同前的成本测算；二是施工过程中的成本控制；三是承包期满后的成本考核和兑现。
三个阶段相辅相成，缺一不可。
成本测算是基础和前提，它进行得是否全面和准确，直接关系到责任成本承包责任制运行的成败，工程预算是成本测算的基础和依据。
（一）成本测算的目的和意义。
成本测算是应用科学方法对完成某项目所需全部费用及利润目标进行预测的过程，是签定责任成本承包合同的依据。
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是房地产企业管 理控制 过程 的基础。其主要作用是 通过合 理配置 资金 以达 到期望的效果。根据现代企 业 的理 论，企业存在 发展的关键是通过企业 内部实
施 计 划 机 制 进 行 节 约 交 易成 本 ， 实 现 比市 场 机 制 更 高 的效 率 。 工程 经 济 预 算 管 理 所 处 环 境 是 市 场 环 境
指预算必须一切 以市场为导向 ，忽略预算与 市场 的
关 系 ， 预 算 管 理 的 效 益 就 无 法 维 持 ， 因为 市 场 是 由
片面性 ，不利于大型房地产项 目工程经济预 算管 理 结构在人员上的专业化程度 。 三、 大 型房地产项 目工程经济预算管理结构的应用 要做好预算管理 ，就要 了解大 型房地产 项 目工 程经济预算管理结构所存在 的问题 ，将大 型房地产 项 目工程经济预算管理 结构应 用到实处，其应用方
考核 制度，促进 员工能力的提高 ；同时也要建立奖
惩机 制 ， 做 到 对 工 作 懈 怠 的 员 工 进 行 严 惩 ，对 表 现 优 异 的 员 工 进 行 奖 励 ； 细 化 每 个 部 门 、每 位 员工 的
目也在不 断增多，大型房地产项 目也随之蓬勃 发展。房地
产 行 业 属 于 资 金 密 集 型 行 业 ，财 务 预算 管 理 对 于 房 地 产 公
３ ．建立完整的预算程序
一
个大型房地产项 目工程经济预 算管理 结构包
【 关键词】大型房地Байду номын сангаас产项 目 工程经济预算管理结构 应用研
究
对房地产项 目的发展具有深刻 的影响 ，因此 需要对
括 以下步骤 ；寻找新 的投资机会 ，开 拓新 的市场 ， 寻找新 的方 向；收集工程项 目的具体 数据 ，估算项
量、价格共 同提高 ，房地产调控政策 不断 出台，政 府调控力度不断加强等现象 ，对 大型房地产 的来 说 即是机遇 也是挑 战。
一
的预算，与后期的实际工作支 出会有 一些差别 。
３ ． 大型房地产 项 目工程 经济预 算管理缺 乏有 效的激励措施
在 大 型 房 地 产 项 目工程 经 济 预 算 管 理 的 实 施 过
产公司各部 门的员工共 同参加 ，最终 实现预 算程序
的 完 整 ，促 进 大 型 房 地 产 项 目工 程 经 济 预 算 管 理 结 构 的 发展 。
四 、 结 语
与企业 的本身的组织管理环境相统一 。市场环境是
大 型 房 地 产 项 目工 程 经 济 预算 管 理 是 房 地 产 公
、
工程经济预算管理结构 的分 析 在大型房地产 的管理 当中，工程 经济预算管理
程 中为 了节约成本 ，缩 短工程 期往往在管理制度上 过于严 厉，没有 实行有效的激励措施 ，不利于激发 员工的工作 热情 。面对房地产发展的现状 ，有一些 房地产 集团并没有签订指标经济责任合 同，没有 实 施有效 的奖惩机 制，在落实个人责任 的责任制上也 没有很 好的实行，加上考核会 因考核人员 的个人 因
算管理 人员数立 正确 的财务管理意识 ，加强房地产
公司的财务预算的效率；然后要确定明确的工程预 算 管理 目标 ，并将 其贯彻到底，最终完成工程预算 管理 的 目标 ；同时也要加强财务预算管理的执行力 与对财 务预算的监督力度 ，从根本上解决财务预算
管 理 的 实 行 流 与 表 面 的 情 况 ；最 后 要 充 分 调 动房 地
进行制定，其预算结果主要有管理总部直接 下达 ，
并 没 有 考 虑 各 部 门的 实 际情 况 就 制 定 出结 果 ，这 不 符 合 各 部 门的 实 际操 作 的 需求 。预 算 是对 后 期 工 作
完善的预算决策； 工程进行 的过程 中要对反复评估 ，
做 出调 整 。从 整 体 上 来 说 ，要 使 工程 预 算 管 理 得 到 提 高 ，首 先 就 要 使 房 地 产 公 司 的 高 层 领 导 与 财 务 预
司有 着不可或缺的作用 。因此我们 需要探讨 大型房地产项
目工程经 济预算管理结构的 内容 以及该将其 如何应用到房 地产 当中，以促进房地产业的发展。
２ ．大型房地 产项 目工程经济 预算管理 模式不
健全
责任，落实责任制 ，加强财务部 门与各部 门的交流
与合作。
大型房地产 项 目的管理模式是大完善型房地产 项 目工程经济预算管理的基础 ，其管理模式不健全
目的 现 金 流 量 ；对 工 程 项 目进 行 整 体 的评 估 ，做 出
管理模式的健全格外注意 。其存在 的问题首 先是 预
算 的 制 定 方 法 过 于 单 一 ，预 算 的管 理 主 要 由财 务 部
当前，市场经济越来越发达 ，大型房地产发展
的 势 头 也 越 来 越 猛 ，房 地 产 投 资 总 额 大 幅 度 提 高 ， 房 价 不 断 上 升 ， 房 地 产 产 业 整 体 呈 现 投 资 额 、销 售
大型房地产项 目工程经济预算管理结构 与应用研究
■ 蒋顺 安
ｆ 摘
要】随着我国房地产事业 的不 断发展 ，房地产 企业数
的其他部 门的沟通 与交 流，使 得财务部门部 门的预 算管 理在 实际操 作时会 与预期结果有偏差 ，不利于
大 型房 地 产 项 目风 险 的 规 避 与 预 算 管 理 的完 善 。
面 包 括 把 内部 资 产 严 格 控 制 ， 建 立 完 善 的预 算 模 式 ， 建 立 完 整 的预 算 程 序 等 方 面 。 １ ． 把 内 部 资产 严 格 控 制
司 的重要组成部分 ，但 是我 国大型房地产 项 目工程
经 济 预 算管 理 结 构还 存 在 一 些 缺 陷 ， 包 括 对 大 型 房 地 产 项 目工程 经 济 预 算 管 理 结 构 的 认 识 不 足 、大 型 房 地 产 项 目工 程 经 济 预 算 管 理 模 式 不 健 全 ，大 型 房