第4章 供应链环境下的采购管理
供应链环境下的采购管理策略
第6期机电技术177供应链环境下的采购管理策略研究薛文情(厦门厦工机械股份有限公司采购部,福建厦门 361023)摘要:作为一种采购管理的方式,供应链已经在许多企业中得到运用,它是随着企业运营模式的变化而改进的。
文章分析了传统采购方式与供应链采购方式的不同,以及企业实施供应链采购应注意的问题,提出了供应链管理环境下的采购管理策略。
关键词:供应链;采购管理中国分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1672-4801(2012)06-177-03随着经济全球化,面对竞争日益激烈的市场和产品寿命周期缩短,及用户需求的不确定性和个性化,企业管理应如何适应新的竞争环境,快速响应用户需求,成为企业管理必须密切关注的问题。
采购管理作为企业管理重要的一环,其效率的高低直接影响着企业对市场的反应速度,随着高新技术的发展,许多技术应用于采购､物流等领域,有力地推进采购管理水平的提高。
供应链管理作为采购管理的新形式不断地被企业所接受,它涵盖了原材料的供应商､制造商､分销商､零售商､顾客等成员,通过与上､下游成员的连接组成一个链状结构或网络结构。
在整个供应链中,不同的生产过程创造了产品或服务的各自价值,也投入了各自的成本,并在其活动结束时形成各自的产品或相关服务,把最终产品转移到顾客手中,整个供应链运作起来将使企业能够快速响应顾客需求,缩短订单的交付期限,提升顾客满意度,从而提高企业的市场竞争能力[1]。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户之间所有物流的计划和控制等职能,供应链管理运用系统的观点对供应链中物流､信息流､资金流进行重新规划和设计,使之运作更加高效合理,对运作成本进行分解与控制,使供应链中各成员都能获得相应利益。
随着科技的不断进步,全球化的信息网络和全球化的竞争市场态势正在形成,企业的管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争。
供应链环境下中小型企业采购风险管理
摘要：供应链环境下，中小型企业的采购会面临很多风险。
本文从中小型企业采购风险形成的原因出发，从供应链的角度对中小型企业面临的采购风险进行识别和剖析，进而有针对性地提出中小型企业规避采购风险的策略，以期达到事半功倍的效果，从而促进整条供应链上企业的协调健康发展。
关键词：中小型企业采购采购风险供应链采购业务是中小型企业的主要业务之一，也是企业经营活动的重要组成部分。
在整个供应链中，采购处于供应链的源头，物资采购的好坏直接影响着整条供应链的成本。
因此，采购活动作为供应链中非常重要的一个环节，越来越为企业所重视。
但是，在整个供应链中，存在着各种各样的风险，而采购风险是供应链风险的主要来源之一。
因此，中小型企业有必要对采购风险引起足够的重视，加强采购环节的风险管理和控制，以尽量降低甚至避免采购风险给整个供应链带来的不利影响和损失。
1中小型企业采购风险的形成原因采购风险就是由于多种因素的综合作用，使采购工作不能实现预期采购目标，产生各种损失的程度和可能性。
从采购活动的整个过程来看，采购风险是指企业从制定采购计划开始，至物资采购、运输回厂、验收入库，直到生产车间领出材料投入生产加工为止的一系列生产经营过程中所面临的各种风险。
对于中小型企业来说，采购风险是客观存在的，产生采购风险的原因有以下几个方面：1.1采购管理人员缺乏风险意识目前很多中小型企业重视销售工作，而忽略采购管理工作。
中小型企业采购管理人员没有意识到采购风险是客观存在的，他们认为只要按规定进行采购并管好采购合同，就不会产生采购风险，因此中小型企业的采购管理人员普遍缺乏风险管理意识，这也是导致采购风险产生的重要原因之一。
1.2企业内部关系混乱目前，我国中小型企业管理组织结构设置不尽合理，尤其是很多小型企业采用家族式管理方式，使企业内部各部门之间在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使企业对外信息不灵，造成市场风险、价格风险等。
供应链管理-第四章
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
SCM4供应链采购管理
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1
初步供应商 调查
2
资源市场调 查
3
深入供应商 调查
1、初步供给商调查
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❖ 初步供给商调查的目的
❖ 一是为选择最正确供给商做准 备
❖ 二是为了了解掌握整个资源市 场的情况
❖ 初步供给商调查的方法
❖ 如何寻找潜在供给商：
❖ 出版物 〔综合工商目录、 国别工商目录、产品工 商目录以及商业刊物 〕
传统采购
基于库存的采购 需求方主动性、需求方全采购 操作的采购方式 对抗型采购 对抗性竞争环境 信息不通、信息保密 需求方掌握库存 需求方设立仓库、高库存 大批量少频次进货
供需双方关系敌对 责任自负、利益独享 互斥性竞争 严格检查
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供给链采购实施
实施
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1.转变观念
2.基础建设
1.转变观念
❖以下情况下需要对供给商深入调查： ❖ ❖〔1〕准备开展成严密关系的供给商 ❖ ❖〔2〕寻找关键零部件产品的供给商
〔二〕供给商的开发
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❖ 1.供给商开发概述
❖ 所谓开发供给商就是要从无到有地寻找新的供给 商，建立起适合于企业需要的供给商队伍。
❖ 2.开发供给商的步骤
2、开发供给商的步骤
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思考题:
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❖自选一家企业,调查该企业的 采购业务流程和采购管理内容?
二、供给链采购与传统采购的不同
项目 基本性质
采购环境 信息关系 库存关系 送货方式 双方关系
货检工作
供应链采购
基于需求的采购 供应方主动型、需求方无采购 操作的采购方式 合作型采购 友好合作环境 信息传输、信息共享 供应商掌握库存 需求方可以不设仓库、零库存 供应商小批量多频次连续补充 货物 供需双方关系友好 责任共担、利益共享、 协调性配合 免检
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
供应链管理课程教学大纲
《供应链管理》课程教学大纲(2006年修订)课程编号：090251英文名: Supply Chain Management（SCM）课程类别：专业主干课前置课：管理学原理等后置课：采购与供应、仓储管理等学分: 3学分课时: 48课时（含实验课8课时）主讲教师：吴志华宫丽等选定教材：马士华等,供应链管理（第2版)[J］。
北京：机械工业出版社，2005课程概述：《供应链管理》是研究供应链构建、运作与管理的基本规律、理论、方法及其实践应用的专业主干课。
本课程的教学内容包括供应链与供应链管理的基本概念、供应链网络设计、供应链管理战略与策略、供应链物流管理、供应链信息管理与供应链绩效评价等。
本课程教学大纲适用于本科物流管理专业的学生.教学目的：本课程是为物流管理类专业本科生开设的专业必修课.它的任务是使学生掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力，培养学生的综合物流管理素质。
本课程的教学目标是使学生在学完本课程后,达到下列基本要求：1 、正确理解供应链和供应链管理的概念。
2 、掌握供应链管理战略的基本理论，能够进行供应链管理的战略匹配。
3 、掌握供应链合作伙伴选择的基本理论,能够初步选择合适的供应链合作伙伴。
4 、掌握供应链业务流程重构的基本理论和方法，能够初步进行供应链业务流程的重构。
5 、掌握供应链物流管理、供应链信息管理的基本理论、方法与诀窍.6 、掌握快速反应（ QR ）、有效客户反应( ECR ）、协同规划、预测和连续补货（ CPFR ）等供应链管理的方法，并能在物流管理中进行运用。
教学方法:本课程实践性很强，教学过程中应采取理论联系实际的方法，在学习每一章节内容，通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行最新阐释,并且在教学中要针对我国企业普遍存在的实际问题，联系我国物流管理的实际情况。
同时要注重采用启发式教学，可以针对供应链的设计策略、库存策略、物流管理等不同议题进行探讨，并制作个案分析，提供学生课堂讨论,提高学生分析问题和解决问题的能力.使学生全面掌握供应链管理的基础知识、供应链管理理论和供应链管理技术，为以后从事供应链管理工作打好扎实的理论基础。
供应链管理模式下的采购管理
供应链管理模式下的采购管理摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。
随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。
关键词：供应链；采购；管理引言采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切,是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容,是连接设计与施工的重要工作。
传统采购管理是推动式的企业内部管理,不具有全链条、全局性的管理特点,不利于平衡外部资源,不便于识别和转移采购风险。
1供应链采购理论概述虽然对于供应链管理尚没有一个包罗万象的定义，但普遍认为供应链包含采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相关的运输和储存的全生命周期。
在供应链管理中，寻源是首要环节。
所谓寻源就是依照企业发展战略需求，经过搜寻、识别、评估，从而选择满足企业需求的供应商。
选定供应商并与之交易的行为就是采购。
依据交易成本经济学的原理，企业发展的边界由交易成本决定。
举例来说，假设我们想开一家鞋厂，除了厂房什么都没有。
供应链管理环境下的战略采购
现代经济信息供应链管理环境下的战略采购潘白杨 中国交通物资有限公司摘要：价格因素不是决定购买材料的唯一因素。
在这个阶段，市场竞争非常激烈：为了提高公司的竞争力，他们必须在供应链管理方面做得好，从而降低成本。
主要目标是建立新的采购成本概念，作为新供应链管理模型的一部分，更加注重控制购置成本并获得控制权。
通过与合作公司之间的信息和资源交换合作而产生的成本，从而提高公司盈利能力的目标。
关键词：供应链管理；战略采购中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)024-0046-02引言随着经济社会发展和市场竞争，地位和购买习惯不断变化。
过去，当生产水平和市场条件尚未开发时，材料稀缺。
为了避免资源短缺，公司通常会尽可能多地存储原材料，并且没有考虑公司可能带来的过多库存相关的风险。
在自身购买力的背景下，如何选择供应商，与供应商建立关系，协调生产需求和库存，不会影响生产进度，不会使资本负担过重等等因此，应用先进的采购管理理论和技术来提高业务供应水平，降低采购成本和风险变得越来越重要。
一、供应链管理下采购模式１．准时制采购模式与之前模式最大的区别在于它与订单相关。
一旦产品订单得到验证，采购部门就会准备一份初步采购计划，供应商会准备相应的项目。
当详细的采购计划交付时，供应商可以根据计划的规定立即发送物品。
及时采购来自即时生产。
管理的主要目标是在合适的时间和地点提供合适的质量和数量的货物。
这是最先进的连锁管理模式。
它充分展示了供应链管理的及时性，完整性和协调性，同时提高了供应链的弹性和响应能力。
２．联合采购模式批量购买是指具有相同硬件要求和完成相关材料购买的多家公司的单位。
通过这种方式，可以增加材料采购总量并吸引更多供应商的注意力，以获得折扣和其他主要的伴随采购特许权。
３．外包模式受新供应链管理模式的影响，公司专注于自己的核心业务，并将一些复杂的结构和制造工艺产品外包给供应商，即让专业人士做专业的事情。
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很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
从以上调查报告可以得出以下结论：
供应商
合作伙伴
1）准时化采购成功的关键是与供应 商的关系，而最困难的问题是缺 乏供应商的合作 2）难找到好的合作伙伴是影响准时 化采购的第二个重要因素 3）缺乏对供应商的激励是准时化采 购的另外一个影响的因素
4.5.3战略采购决策
• 1. 采购评估工作 • 2. 进行战略采购 • 3. 改进采购管理机制 • 4. 战略采购软件的基本功能
• 5. 采购战略与实现方式
4.6 供应商关系管理
• 4.6.1供应商关系管理概述 • 1. 基本概念 • 供应商关系管理（SRM） 是一种用来改善企 业与供应商关系的管理理念和软件系统，研
2.双赢关系模式
• 双赢关系模式是一种合作的供应商和生产商 之间共同分享信息，通过合作和协商相互的 行为。 • 1）制造商协助供应商降低成本、改进质量、 加快产品开发进度。 • 2）通过建立相互信任的关系提高效率，降 低交易/管理成本。 • 3）长期的信任合作取代短期的合同。 • 4）比较多的信息交流。
个人采购 家庭采购
企业采购 其他采购 政府采购
4.1采购的定义及过程
1.采购
狭义地说， 采购是企业 购买货物和 服务的行为 用户为取得 与自身需求 相吻合的货 物和服务而 必须进行的 所有活动。
广义地说， 采购是一个 企业取得货 物和服务的 过程
2.采购过程
1 2 3 4 5 6
需求的 确定或 重新估 计
5.准时制采购的实施
• • • • • • • （1）创建准时化采购团队； （2）制定科学、合理、明确的计划； （3）精选少数供应商，建立长期伙伴关系； （4）进行试点工作； （5）搞好供应商的培训，确定共同目标； （6）向供应商颁发产品免检合格证书； （7）实现配合准时化生产的交货方式；
• （8）继续改进，扩大成果。
4.准时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
使供应商在地理位置上靠近制造商； 供应商在制造商附近建立临时仓库； 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货； 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
4.准时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
单源 供应
与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系
原理：
• 用户需要什么，就送什么，品种规格符合 客户需要。 • 用户需要什么质量．就送什么质量，品种 质量符合客户需要，拒绝次品和废品。 • 用户需要多少就送多少，不少送，也不多 送。 • 用户什么时候需要，就什么时候送货，不 晚送，也不早送，非常准时。 • 用户在什么地点需要，就送到什么地点。
2.对供应链管理的意义
3.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系
基于战略伙伴关系的采购方式为解决如下问 题创造了条件： •库存问题 •风险问题 •协商问题 •降低采购成本问题 •组织协调问题
4.3.5供应链环境下的采购管理的基本流程
• • • • • • • •
1.采购申请 2.选择供应商 3.价格谈判 4.签发采购订单 5.跟踪订单 6.接受货物的发运和服务 7.货款的支付 8.采购记录
第4章 供应链环境下的采购管理
内容：
• • • • • • 4.1采购的定义及过程 4.2传统的采购模式 4.3供应链管理环境下的采购 4.4 SCM下的准时化采购策略 4.5战略采购 4.6供应商关系管理
要求购买
供应商
（多于100 个）
汽车零售商 汽车 汽车装配厂（19个）
物料装配计划 •运输工具排程 •提前生产计划 •组件排程 •计划流程 运输 装配线 仓库 接收
4.2.2传统的采购模式的特点
1 2 3
4
传统采购过 程是典型的 非信息对称 的博奕过程
事后把关， 供需双方 的合作关 质量控制 系短暂， 不及时 竞争多于 合作
响应用户 需求的能 力迟钝
4.3 供应链管理环境下的采购
供应者 工厂 分销 售货 客户
整体物流计划 集成定货单处理
供应链管理
信息流 物流
4.5战略采购
• “战略采购”是由著名咨询企业科尔尼(A.T. Kearney)于20世纪80年代首次提出的。 • 4.5.1战略采购的含义 • 战略采购是依托现代电子信息技术和运用分 析方法为某一特定领域的产品制定采购战略 并组织实施的过程。
4.5.2战略采购的原则
• 1.考虑总成本 • 2.在事实和数据信息基础上进行协商 • 3.采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙 伴关系 • 4.制衡是双方合作的基础
6.准时化采购的实践
（1）国外的实施情况
美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、 电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调 查。有关调查的内容和结果见后面的表
（2）我国国内的情况
6.准时化采购的实践
（1）国外的实施情况
准时化采购成功的关键因素
问 题 肯定回答(%) 51.5
准时化采购解决的问题
4.3.2采购管理工作的要求
• • • • • 恰当的数量 恰当的时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源
4.3.3供应链下采购的原则
• • • • • 1.质量第一 2.价格最优 3.程序科学 4.信誉最佳 5.集中采购
4.3.4供应链管理环境下的采购特点
1 2 3
从为库存 而采购到 为订单采 购的转变
究如何与供应链的上游企业实现业务往来间
的紧密联系和协同运作。
2. 供应商关系管理思想的提出
• 21世纪，随着资源在全球范围内调配，众多
企业发现彼此的贡献可以融合成一种新能力
并产生综合效益时，这隐含着企业与供应商
之间的合作与创意共享。现今，企业的CPO
们经常负责管理着企业数亿、乃至数十亿美 元的预算，实现降低成本和保障供应等目标 的基础，就是要有效地利用供应商关系。
问 题 肯定回答(%) 44.8 34.5 34.5 34.5 17.2 17.2 10.3 空间减少 成本减少 改进用户服务 及时交货 缺货问题 改进资金流 减短提前期
和供应商的相互关系
管理的措施
适当的计划
31.8
30.3
部门协调
进货质量 长期的合同协议 采购的物品类型 特殊的政策与惯例
25.8
19.7 16.6 13.6 10.6
3.双赢供应关系的管理
要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就 应和供应商建立双赢关系，并维护和保持双赢关系。
（1）信息交流与共享机制
（2）激励机制
（3）合理的评价方法和手段
供应厂商评价成绩表
评价厂商
评价类别 评分比 评 分 方 式
评价周期
交货记事 项目
自
年 月 日至
件数 批 本期 得分
年 月 日
评价者签章 分
品质 交期
40% 20%
40×(1–不良品批数/总检验批数)
1、延误交货平均每批每日扣2分 2、指定日期交货 20分 3、提早交货超过三日每日扣1分（修 造品不在此限）
2. 供应商关系管理思想的提出
图 Intel与微软建立SRM
4.6.2两种供应关系模式
• 1.竞争关系模式 • 竞争关系是价格驱动的，采购策略为： • 1）买方同时向多个供应商购货，通过供应 商之间的价格竞争获得价格好处，同时也 保证供应链的连续性。 • 2）买方通过在供应商之间分配采购数量对 供应商加以控制。 • 3）买方与供应商保持的是一种短期合同关 系。
制造商采购活动
准备报价 申请书 选择最佳 供应商
内部运作
提出产品 和服务的 采购申请 与运作部门 讨论具体细节 与运作部门
生产 产品/服务
订单
保持联系
准备订购单 通知采购部门
接收 产品/服务
输入运作系统
4.2传统的采购模式
• • • • 4.2.1传统采购的主要模式 1.询价采购 2.比价采购 3.招标采购
定义和 评估用 户的需 求
自制与 外购决 策
确定采 购的 类型
进行市 场分析
确定所 有可能 的供 应商
7
8
9
10
11
对所有 可能的 资源进 行初步 评估
剩余供 应商的 再评估
选择供 应商
接受产 品的发 运和服 务
进行购买 后的表现 评价
3.采购活动是连接制造商与供应商的纽带 供应商
提供报价单 （规范、价格、 交货条件等）
E@syBridge-e-OutSourcing
出货通知 原材料 供应商 出 货 通 知
收料验收
加工厂 收料验收 客户 订单
采购单
采 购采 单购 确单 认
中心厂
4.4 SCM下的准时化采购策略
• 1.基本思想
• 也叫JIT采购法，是一种先进的采 购模式，是一种管理哲理，基本思 想是：根据顾客需求在合适的时间、 合适的地点，以合适的数量、合适 的质量提供合适的物品，满足生产 和销售。 • 其核心内容： • ①供应商的选择； • ②质量控制。
（1）国外的实施情况
实施准时化采购困难的因素 肯定回答 问 题 (%) 23.6 缺乏供应商的支持 部门之间协调性差 20.0 供应商有关的准时化采购问题
问
题
肯定回答 （%）
35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
缺乏对供应商激励
采购物品的类型 进货物品质量差 特殊政策与惯例
18.2
16.4 12.7 7.1
案例2：
• 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计 的产品，而销售量急剧增长。企业对配件 的采购需求越来越大，但生产部门频繁出 现配件供货短缺的情况，因而企业很难保 持足够的库存，产生了缺货并造成了对客 户信誉的下降。 • 问题：若你被任命为采购组长，你将采取 哪些措施改进采购工作？