某企业招聘培训
招聘培训专员工作职责
招聘培训专员工作职责
一、职位概述：
招聘培训专员主要负责企业员工的招聘、选拔、培训、评估和发展工作，以确保企业拥有合适的人才队伍，提高员工综合素质，促进企业持续发展。
二、工作职责：
1. 招聘工作：
（1）根据企业发展战略和部门需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘人数、招聘预算等；
（2）负责招聘广告的发布、简历筛选、电话邀约、面试组织、背景调查、薪资谈判、录用通知等环节；
（3）与各部门密切沟通，了解招聘需求，为部门提供招聘支持；
（4）维护招聘渠道，拓展新的招聘途径，提高招聘效果；
（5）定期分析招聘数据，优化招聘流程，提高招聘质量。
2. 培训工作：
（1）根据企业发展战略和员工需求，制定培训计划，包括培训课程、培训形式、培训预算等；
（2）负责组织内部培训课程，包括新员工入职培训、在岗培训、专项培训等；
（3）联系外部培训机构，选派员工参加外部培训；
（4）跟踪培训效果，进行培训评估，为培训改进提供依据；
（5）建立企业内部培训资源库，包括培训讲师、课程资料等。
3. 人才发展：
（1）参与制定企业人才发展战略，为企业人才培养提供专业建议；
（2）协助部门开展员工职业生涯规划，为员工提供职业发展指导；
（3）组织人才盘点，分析人才队伍状况，为人才选拔和培养提供依据；
（4）参与企业薪酬福利体系设计，完善激励机制，提高员工满意度。
4. 其他工作：
（1）协助部门负责人完成其他人力资源相关工作；
（2）参与企业文化建设，提高员工凝聚力；
（3）维护员工关系，处理员工纠纷；
（4）关注行业动态，为企业提供人力资源政策建议。
人才招聘培训计划方案
一、背景及目的随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了提高企业招聘效率，选拔出优秀的人才，同时提升招聘团队的专业素养，特制定本人才招聘培训计划方案。
二、培训对象1. 企业招聘部门全体员工；2. 招聘经理及招聘主管；3. 企业内部有意愿从事招聘工作的员工。
三、培训目标1. 提高招聘团队的专业素养，掌握招聘技能；2. 提高招聘效率，降低招聘成本；3. 提升企业品牌形象，吸引更多优秀人才；4. 培养具备招聘管理能力的人才。
四、培训内容1. 招聘基础知识：招聘流程、招聘渠道、招聘渠道评估、招聘广告撰写、简历筛选等；2. 招聘技能：面试技巧、电话邀约技巧、面试评估方法、面试官角色认知等；3. 招聘工具及软件：招聘管理系统、简历筛选软件、面试评估软件等；4. 招聘法律法规：劳动合同法、社会保险法、就业促进法等；5. 招聘团队建设：团队协作、沟通技巧、招聘数据分析等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请企业内部具备丰富招聘经验的人员进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、培训机构进行授课；3. 在线培训：利用企业内部培训平台，提供在线课程；4. 案例分析：结合实际案例，进行讨论、分析、总结；5. 实践操作：组织学员进行招聘实践，提升实际操作能力。
六、培训时间及频率1. 培训时间：每月至少举办1次培训；2. 培训频率：根据企业招聘需求及员工需求，调整培训频率。
七、培训考核1. 考核方式：理论考核、实践考核、案例分析；2. 考核内容：招聘基础知识、招聘技能、招聘工具及软件、招聘法律法规、招聘团队建设；3. 考核结果：根据考核结果，评选优秀学员，颁发荣誉证书。
八、培训经费1. 培训经费来源：企业培训经费、学员自付；2. 培训经费使用：用于培训讲师费用、场地费用、教材费用等。
九、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，了解培训效果；2. 根据评估结果，调整培训内容、培训方式、培训频率；3. 对培训效果显著的学员进行表彰，激励其他学员。
招聘工作培训计划
招聘工作培训计划一、前言在人力资源管理中，招聘和培训是两个重要的环节。
招聘是企业引进新鲜血液的途径，而培训则是为员工提升技能，适应组织发展需要的手段。
有效的招聘和培训计划能够提高企业的工作效率和员工的工作满意度。
本文将针对招聘工作培训计划展开讨论，希望能对企业相关部门提供有益的参考。
二、招聘工作培训的意义招聘是企业引进新员工的重要渠道，关系到企业的发展和壮大。
而培训，则是为员工提供必要的能力和知识，使其更好地适应组织的工作环境和要求。
招聘工作培训计划的重要性在于：提高员工的工作能力和素质。
培养员工的专业知识和技能。
增强企业的竞争力。
促进企业和员工的共同发展。
因此，招聘工作培训计划是企业人力资源管理不可或缺的一环，对于企业的长期发展和员工的职业生涯都具有重要意义。
三、招聘工作培训的内容1.招聘计划招聘计划是企业引进新员工的战略规划，其内容主要包括：明确招聘目标。
根据企业的发展战略和人力资源需求，明确招聘的目标和数量。
确定招聘方式。
包括内部招聘、外部招聘和中介招聘等途径。
制定招聘流程。
从发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用、入职等环节，确定招聘流程，保证招聘工作的有序进行。
2.培训计划培训计划是为员工提供必要的能力和知识，以适应组织的发展需求。
其内容主要包括：制定培训目标。
根据员工的工作职责和能力需求，制定明确的培训目标。
确定培训内容。
根据培训目标，确定培训内容，包括岗位技能培训、管理能力培训、专业知识培训等。
设计培训方式。
包括集中培训、线上培训、外派培训等途径，根据员工的实际情况和需求，设计合适的培训方式。
评估培训效果。
对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划，以确保培训的有效性和针对性。
四、招聘工作培训的流程1.招聘流程招聘流程是指企业进行招聘工作的整个过程，主要包括：第一步：明确招聘需求，确定招聘目标和数量。
第二步：发布招聘信息，吸引优秀人才。
第三步：筛选简历，初步评估应聘者的资格和能力。
招聘培训课件【优质PPT】
3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。
好
工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差
低
高
工作能力
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员； ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； ❖ 现有人力资源配置不合理；
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
二、招聘需求信息的收集与发布 招聘需求信息的收集 ❖来源：过去在职人员，他的上级，与之相关的同事。 ❖招聘信息的内容：空缺职位，工作描述，任职资格。 招聘需求信息的发布 ❖发布范围—由招募对象的范围决定。 ❖发布时间—尽早，或在人才供应高峰期。 ❖招聘对象的层次—根据岗位要求，向特定层次的人 发布特定的信息。
#
2.4 工作分析的结果--职位说明书
1、职务基本信息 2、工作目标 3、工作职责（不超过10条） 4、任职资格 5、培训要求 6、绩效考核标准 7、任职人申明
#
• 关键胜任能力分析
必
要
任 职
关键胜任能力
资
格
•必要的任职资格--任职资格的最
理 想
低要求。
任 职
•理想的任职资格--与工作类型的
资 特殊需要有关，常见的理想的工
先依据某一素质特征或标准，将所 有素质测评对象两两比较排序，再 给每个测评对象赋予顺序数值
职员分为管理、技术、职 能
管理风格民主型，专制型
按生产优质品数量，把生 产效果顺序赋予第一名， 第二名
招聘培训课件ppt课件
用人单位在招聘过程中的注意事 项
总结回顾与展望未
06
来发展趋势
本次课程重点内容回顾总结
01
招聘流程梳理与优化
从需求分析、渠道选择、简历筛选、面试安排到录用通知，全流程细节
把控，提高招聘效率。
02
面试技巧与评估方法
深入讲解面试提问、倾听、观察、记录等技巧，以及面试评估的维度和
方法，提升面试官的专业素养。
03
员工关系管理与企业文化建设
探讨如何构建和谐的员工关系，营造良好的企业氛围，增强员工归属感
和凝聚力。
学员心得体会分享交流环节
分享学习心得
学员们积极发言，分享自己在课 程学习过程中的感悟和收获。
交流实践经验
结合实际工作，学员们畅谈将所 学知识应用于实践的体会和成果
。
互动问答环节
针对学员们提出的问题和困惑， 进行现场解答和交流。
优秀招聘对企业影响
提高员工素质
优秀的招聘能够吸引到更 优秀的人才，提高员工整 体素质。
降低人力成本
通过科学的招聘方法和流 程，降低人力成本，提高 招聘效率。
提升企业竞争力
优秀的人才能够为企业带 来更多的创新和发展机会 ，提升企业竞争力。
招聘渠道与方法选
02
择
内部招聘与外部招聘比较
内部招聘优势 激励员工，提高士气
招聘目的
弥补企业人力资源的不足、建立 合理的人才梯队、提升企业形象 、宣传企业文化。
招聘在企业中作用
01
02
03
补充人员空缺
确保企业正常运营，避免 因人员流动造成的业务中 断。
优化人员结构
通过招聘，引入具备不同 技能和经验的人才，提升 企业整体竞争力。
企业招聘培训主管岗位职责内容（精选5篇）
企业招聘培训主管岗位职责内容（精选5篇）企业招聘培训主管内容篇11、完善企业招聘制度、招聘体系及招聘流程;2、分析公司人力资源需求，制定招聘计划与方案，并组织实施;3、甄选并维护招聘渠道，进行岗位分析，完成招聘筛选、测试、面试、录用等;4、分析、评估招聘效果,对招聘工作进行指导及过程管控;5、建立后备人才选拔方案，做好人才储备机制;6、带领团队完成每月/季度招聘任务及目标;7、完成上级领导交付的各项工作企业招聘培训主管岗位职责内容篇2一、招聘模块：1、根据招聘计划，独立开展招聘工作，与各部门保持密切沟通，并在规定时间内完成招聘任务;2、定期进行招聘总结与信息汇总，分析招聘过程中出现的问题，及时调整，不断完善招聘流程，改进细节，提高招聘成功率，完善招聘体系。
二、培训模块：1、定期进行培训需求调研、培训需求的汇总分析、制订培训计划并组织实施;2、开展实施公司制度文化培训和新员工入职培训，跟进培训进程，进行培训效果反馈。
三、其它工作：1、完成上级领导交办的其他工作任务。
企业招聘培训主管岗位职责内容篇31、负责公司新增/空缺岗位的招聘工作，进行工作分析，完成职位以及职位发布、甄别、预约和跟进面试、筛选及录用流程。
2、根据公司战略发展的需要，分析公司人力资源需求，编制年度招聘计划及预算，按招聘策略制定具体招聘方案，选择有效的招聘渠道并组织实施。
3、负责推动公司的招聘管理，对招聘制度、流程进行优化，开拓招聘渠道，完善公司的招聘体系。
4、负责分析、评估招聘效果。
5、负责招聘工作沉淀和技术指导。
6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态。
企业招聘培训主管岗位职责内容篇41.按照公司各部门用人需求及部门定编，负责新员工的招聘录用;独立组织完成招聘活动，及时跟踪和收集同行业各公司和人才市场动态，吸引优秀人才加盟公司，能针对招聘中存在的问题提出优化招聘制度和流程的建议，确保招聘效果;2. 熟悉劳动法律法规，执行并完善员工入职、转正、异动、离职等流程，办理岗位调整、五险一金、管理等工作事宜;3. 根据公司职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书4. 领导安排的其他事情。
招聘年度培训计划模板范文
招聘年度培训计划模板范文
招聘部门年度培训计划
一、培训目标
本年度培训旨在提升新员工的专业技能和综合素质，使其快速适应工作岗位，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容
1. 公司文化及价值观培训
2. 岗位技能培训
3. 沟通技巧与团队合作培训
4. 职业发展与个人成长培训
5. 其他相关业务知识培训
三、培训方式
1. 培训讲座
2. 岗位实操指导
3. 案例分析讨论
4. 视频教学
5. 考核测试
四、培训时间安排
具体培训时间和地点会另行通知，培训周期为全年，按季度分批次开展。
五、培训评估
每次培训结束后，将对员工进行考核和评估，以便及时调整培
训计划和内容。
六、其他事项
1. 培训期间员工需全程参与，如有特殊情况需假，需提前请假并获得部门领导批准。
2. 请新员工按时参加培训，培训期间需做好学习笔记及培训总结，以便后续巩固和复习。
以上为本年度新员工培训计划，希望各位员工积极参与培训，努力提升自己的专业技能和素质，为公司的发展贡献力量。
招聘技巧培训
5
主动暗示面试 还有5分钟结束
从心理学角度分析，应聘者常常会 在面试最后结束才说一些真正重要 的话，而不管之前已经谈了多长时 间。
6
维护候选人自 尊
面试前就给予尊重，面试过程中持续鼓 励 发现对方的谎言不要当面指出 不要针对某一论题争论，巧妙地引导重 新回到主题
如何发现面试者撒谎
1、语言表达：
真实者：用第一人称，自信、目光直视，口述内容与建立相符。
注意肢体语言沟通
心理学家研究发现，在人的情绪大部分表现在面部表情上，厌恶: 鼻子、下颌和嘴，恐惧: 眼睛，悲伤: 眉毛、嘴和眼睛，生气:
前额、眉毛，吃惊: 脸的任何部位。
吃惊
生气 恐惧
厌恶
悲伤
注意肢体语言沟通
肢体语言 目光接触 不做目光接触
摇头 打哈欠 搔头 微笑 咬嘴唇 跺脚 双臂交叉在胸前 抬一下眉毛 眯眼睛 鼻孔张大 手抖 身体前倾 懒散的坐在椅子上 坐在椅子边缘上 摇椅子 驼背坐着 坐姿笔直
“当时情况下您做了什么？” “您当时是怎么做的？” “我做了·····”
“我们完成了······”
“我基本是和同事一起完成的” “我会···”“我想···”“可 能”“应该”“经常”“每个人”
招聘技巧
1 相信你的直觉
2
先电话面试
3 发现简历中的疑
点
选择人才的时候, 与对方的“化学 反应”很重要。如果你第一感觉面 试者很糟糕或对他毫无感觉, 那么 就可以缩短时间；
你一路过来还顺利吗？ 来我们公司大概多少分钟车程？ 给候选人倒杯水或者询问您需要咖啡吗？ 天气有点热，先喝杯水或者吃过午饭了吗？ 你老家是哪里的？ 你口音好像是南方人？ ······等等
行为描述面试法
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向初选合格的应征者发出 应试通知
对应征者进行 笔试和面试 不予录取 行政总监 审批 否 是否同意 是 寄发聘用通知 新进人员管理 否 是否合格 是 是 对应征者进行 笔试和面试 是否合格 否
12
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
是否同意
总经理办公会 审批
否 是否同意
办理员工离职手续 部门经理审批 否 是否同意 是 更新员工档案 存档
14
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
练习一(5份公司要新招6人,平均每人消耗费用不超过1000元,消耗时 间不超过10小时,设计一份公司月度招聘预算并预计面试规模
7
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
招聘管理流程共分为六个子流程,分别代表了招聘管理的六个方面
流 程 名 称
员工离职管理流程
新进人员管理流程
实 施 流 程
行政级别不定期调整流程
外部招聘流程
行政级别定期调整流程
业绩奖金发放管理流程
是否合格
不予录取
11
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
外部招聘流程
行政总监
人力资源规划流程 否 内部招聘流 程 是否需要外部 招聘 是 是 是否同意
人力资源部
部门经理审批
否
公司职能部门
人员需求计划
确定招聘方式拟订 招聘计划 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、 材料 根据岗位任职资格进 行初选
存档
13
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
员工离职管理流程
行政总监/总经理办公会 人力资源部 公司各部门
员工辞职申请 特殊处理 中高层经理辞职申请 行政总监审批 否 是 是 是否需要总经理 办公会审批 否 是 制作解除劳动合同通知书 解除劳动合同通知书 处理交接事务 是 部门经理审批 是否同意 否 部门经理签署 意见
部门经理审批 是 是否同意 否
公司职能部门
人员需求计划
是 拟订招聘计划 进行招聘宣传 处理应征信件、 材料 根据岗位任职资格 进行初选 向初选合格的应征者发出应 试通知 对应征者进行 笔试和面试 否 对应征者进行 笔试和面试
行政总监审批 否 是否同意 是
是 开据职工调职单办理相关 手续 核定员工工资级别 更新员工档案
新进人员管理流程
行政总监 人力资源部
安排新员工到公司报 到
公司各部门
新进人员入职培训
外部招聘流程 签订劳动合同 新进人员部门培训 新进人员培训评定意 见 按排试用期工作 人力资源部经理/ 用人部门经理联 合审批 办理员工辞退手续 否 是否同意 是 试用期合格通知书 行政总监审批 否 是否同意 是 与部门经理确 定工资级别 执行相应工资 待遇 及时更新员工档案相 关资料并存档 部门经理填写试 用期评价 接收新进人员
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
人力资源规划流程
行政总监
年度工作计划 管理流程
人力资源部
了解外部人力资源 供给情况 分析内部人力资源 状况
公司各部门
下发人力资源需求表
各部门经理草拟本 部门人力资源需求 人力资源需求
公司年度整体发展规划
人力资源需求分析
编制公司人力资源 规划
人力资源规划草案 部门经理审批 是 行政总监审批 否 内部招聘流程 人力资源规划 外部招聘流程 存档 是否同意 否
内部招聘流程
外部培训流程
年度绩效考评流程
工资级别不定期调整流程
任职资格管理流程
规 划 流 程
内部培训流程
季度绩效考评流程
工资级别定期调整流程
人力资源规划流程
培训计划制定流程
薪酬计划管理流程
招聘管理流程
培训管理流程
考评管理流程
薪酬管理流程
8
流 程 类 别
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
是否同意 是
9
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
岗位任职资格管理流程
行政总监 人力资源部
下发岗位任职资格意见表 各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格 各部门岗位任职资格
公司各部门
汇总平衡编制公司岗 位任职资格 岗位任职资格
科技开发有限公司 招聘体系建设培训交流
今日议题
招聘管理的目标与流程
制定招聘计划
招聘渠道建设与媒介选择
招聘面试与评估
新员工入职管理
讨论与练习
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
招聘的目标是花费最小的代价获得最佳的人才
高 人才水平
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
体现招聘的效率的指标
流动率 单位招聘费用 每次招聘平均应聘人数 面试通过率
5
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
提高招聘效果的关键因素
部门经理审核
是 行政总监审批 是否同意 是 岗位任职资格 更新相关资料 存档 各部门备案 否 是否同意 否
10
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
内部招聘流程
行政总监
人力资源规划流程 否 外部招聘流程
是否需要 内部招聘
人力资源部
招聘计划是否完善 招聘渠道是否准备充分 招聘媒介选择是否合理 面试方法与评价水平 招聘流程
6
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
招聘成本控制
建立长期稳定的招聘渠道 合理选择面试对象 开展招聘预算管理 严格控制招聘支出 选择适当的招聘频率
低 低 招聘平衡点 招聘临界点
招聘代价 高
3
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估
制定招聘计划 新员工入职管理
招聘渠道建设与媒介选择 讨论与练习
招聘是整个人力资源管理体系中决定人员效率的第一道关口。
人力资源规划
员工职业发展
招聘
培训
薪酬管理
职务说明体系
考核
4
今日议题
招聘管理的目标与流程 招聘面试与评估