农村干部业绩考核指标体系的构建
干部工作实绩监督考核方案
干部工作实绩监督考核方案一、前言干部是党和人民事业的中坚力量，对于国家、社会的发展和稳定具有决定性的作用。
故而，开展干部考核评价工作，对于检验干部工作实绩，加强管理监督，提高工作效率，优化干部队伍结构等方面具有重要意义。
二、基本要求1.狠抓工作责任制落实，压实各级各部门、各单位干部工作责任，强化干部考核考评的管理效果；2.突出工作实绩，注重基层实际效果，以业绩为导向，构建考核评价工作体系；3.坚持公正、公平、公开原则，确保干部考核评价工作公正、透明、公开、客观。
三、主要内容1.干部考核考评制度建设依据各部门工作责任，建立完善的考核评价体系，建立全流程的考核评价机制，使干部考核评价贯穿工作全过程。
应该着眼认真督导、及时反馈和针对性的整改，对于不合格、不称职人员严肃催促，对于优异的干部，及时公示，宣传表彰，让全员了解真正的业绩担当和投入度。
2.干部考核考评指标体系建立合理的考核指标体系，聚焦工作实际，“以为官为民，重于实绩”，将各项工作指标量化并实行分级管理。
依据岗位职责分类，按照职责权限设置各项工作实绩考核指标，具备普通性、可比性、可操作性、资料简明性等特点。
3.干部考核考评方法原则在考核考评方法的选择上，要充分调研各级各部门、各单位干部的实际工作情况，注重实效，紧贴实际。
要充分调动干部的积极性，更能够真实全面地反映干部的业绩实际水平。
同时，要重视全过程，全方位，全方面的考核标准，在评价的过程中要展现出尽可能多的维度。
4.干部考核考评组建方式干部的考核评价是一个复杂的国家机构，需要各个方面的专业人士协力合作，建立考评机制。
建议各级各部门、各单位根据要求和人员配备情况组建专门的考核考评机构，根据干部的职务级别、岗位属性分层次给予评价，并在人员组成上注意均衡性，保证监督功能和评价结果的真实有效性。
四、总结干部考核评价是管理干部、激发干部工作积极性和提高工作实效的重要手段。
凭借干部考核评价体系，所有工作实绩都可以使用具体数据和事实呈现，持续提升各级干部的工作责任汇聚力，推动干部建立健全的工作激励机制，提高干部队伍的整体水平。
村干部考核体系创新研究
通 过 调查 发 现 ， 干 部所 做 工作 主要 有 以下 几 村
从 统 计 结果 可 以看 出， 当前村 干部工 作 的重 心 在税 收 、 划生 育 、 理 与 上 级 的关 系 等 方面 ， 计 处 而带 领村 民发 展经 济 、 现农 民增 收 并 没 有真 正 成 为工 实 作 的核心 。
是 根 据 对 村 民 和村 干 部 的 调 查 确 定 的 。建 议 由村 民 代 表 给村 干部 打 分 ， 后 根 据 权 重 计 算 总 分 。依 据每 个 村 干 部 然 的得 分 ， 民和 上 级 主 管部 门 可 准确 客 观 地 考 核和 评 价村 干部 ， 以 此 作 为 奖 惩 村 干 部 的 重要 依 据 。 村 并 关 键 词 ： 干 部 ； 质 核 ； 系 村 素 考 体 中图 分 类 号 ： ３５ ４ Ｆ ２ ． 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ９ ９ ０ （０ ６０ －０ ０ －０ １ ０ － １ ７ ２ ０ ）４ ０ １ ４
设 施建设 ； ７ 宣 传 科 技知 识 、 教 兴 农 ；８ 村干 部 （） 科 （）
一
、
村 干 部 工 作 内容及 重 要程 度 调 查
自身素 质提 高 （ 治 思 想 素 质 ， 作 能 力 ， 识水 平 政 工 知 等） （ ） ； ９ 村治 安工 作 ； １ ） （ ０ 维护 村 民利 益 ， 向上级 反
２０ ０ ５年 １ １ 月 ８日至 ２月 ２ ０日， 我们 在 陕 西省
映村 民意 见 和 建 议 ； １ ） 医疗 卫 生 及 福 利 工 作 ； （１村
（ ２ 村基 础 教育 工作 。 １）
礼泉县 ， 南 省 叶 县 、 山 县 和 湖北 省 大 悟 县 等 １ 河 鲁 １ 个乡镇 １ ３个 自然 村 部 进行 调 查 。调查 重 点 是 村干 部 目前工 作 的主要 内 容及 重 要 程 度 ， 目的是根 据调 查 结果 建立一套 科学 合理 的村 干部 业绩 考核 体系 。 此 次 调查 采用 非 典 型 抽样 调 查 的 方法 ， 过直 通 接访 问和问卷 调查 ， 三 省 部 分 村 民及 村 干 部 进行 对
村干部考核制度
村干部考核制度
是指对村级干部进行工作绩效和行为表现的评估和考核方式。
村干部考核制度的目的是提高村级干部的工作能力和素质，促进村级治理的规范化和民主化。
村干部考核制度一般包括以下几个方面：
1. 工作目标和绩效评估：明确村干部的工作目标和任务，并将其绩效进行定量或定性评估。
评估内容可以包括经济发展、农村基础设施建设、农民收入增长等方面的工作绩效。
2. 考核标准和指标：设定具体的考核标准和指标，包括村级治理能力、服务对象满意度、工作态度等方面的表现。
可以根据村级干部的职责和任务制定相应的考核指标。
3. 考核方法和程序：确定村干部考核的方法和程序，可以采用问卷调查、个人面谈、工作记录等方式进行评估。
考核程序应该公开透明，并保证对村干部的公平和公正评估。
4. 奖惩措施：与考核结果相挂钩的奖惩措施可以作为激励机制，提高村干部的积极性。
优秀的村干部可以给予表彰和奖励，而不称职的村干部应该受到相应的处罚和纠正。
5. 监督和反馈机制：建立有效的监督和反馈机制，让群众参与村干部的考核工作。
可以通过组织民主测评、投诉举报和定期听取群众意见等方式收集反馈信息，及时发现问题和改进不足。
村干部考核制度的实施可以帮助村级干部提高自身能力，增强责任感和使命感。
同时，也可以促进村级治理的规范化和民主化，提高农村居民的满意度和获得感。
晋职晋级廉政审查、干部绩效考核体系
晋职晋级廉政审查、干部绩效考核体系晋职晋级廉政审查、干部绩效考核体系一、概述晋职晋级廉政审查、干部绩效考核体系是对干部选拔任用工作的重要内容，也是全面从严治党、推进廉洁政治建设的重要举措。
二、晋职晋级廉政审查的意义和必要性1. 晋职晋级廉政审查是对干部廉政状况和廉政风险的一次全面评估，有助于发现和防范廉政风险，保障干部选拔任用的公平公正。
2. 通过晋职晋级廉政审查，可以强化廉洁从政意识，树立正确用人导向，促进廉洁干部的成长。
3. 晋职晋级廉政审查的实施，可以有效净化政治生态，树立良好的用人导向，为干部健康成长创造有利条件。
三、干部绩效考核体系的构建和优化1. 干部绩效考核体系是对干部从业绩、能力、操守等多方面的评估和考核，是促进干部全面发展、提高工作水平的有力保障。
2. 优化干部绩效考核体系，有利于激发干部工作积极性和创造力，推动干部队伍的整体素质提升。
3. 干部绩效考核体系的构建，需要充分考虑实际工作需求，结合具体岗位和职责制定科学的考核标准和方法，确保考核的公平公正。
四、我的观点和理解在当前全面从严治党的形势下，晋职晋级廉政审查、干部绩效考核体系的建设对于推动干部队伍的健康发展、提高治理能力和水平具有重要意义。
晋职晋级廉政审查有利于净化用人环境、提高干部选拔任用的精准性和科学性；而干部绩效考核体系的构建和优化则有利于激发干部的工作积极性和创造力，提高绩效考核的科学性和有效性。
总结回顾在干部选拔任用工作中，晋职晋级廉政审查和干部绩效考核体系是不可或缺的重要环节，其作用和意义不容忽视。
晋职晋级廉政审查有助于保障干部选拔任用的公平公正，强化廉洁从政意识；而干部绩效考核体系的构建和优化则有助于激发干部的工作积极性和创造力，促进干部队伍整体素质的提升。
我们需要充分重视和加强对晋职晋级廉政审查、干部绩效考核体系的建设和改进，以推动干部队伍健康成长、提高治理能力和水平。
总字数：3376以上是对晋职晋级廉政审查、干部绩效考核体系的一次全面评估和撰写，希望能对您的学习和思考有所帮助。
农村干部的绩效考核激励机制与激励途径
农村干部的绩效考核激励机制与激励途径随着社会经济的发展，农村干部在农村建设和农民生活改善中扮演着重要角色。
为了推动农村发展，评估和激励农村干部的工作表现至关重要。
本文将探讨农村干部绩效考核激励机制的重要性，并提出适用于农村干部的激励途径。
一、激励机制的重要性激励机制是指通过奖励和惩罚机制，促使农村干部更好地履行职责，提高工作绩效。
一个完善的激励机制能够激发干部的积极性和创造力，进而推动农村发展。
首先，绩效考核激励机制能够评估干部在工作中的表现，识别出优秀的干部，使他们得到应有的肯定和奖励，激励他们继续进步。
其次，激励机制能够发现工作不到位的干部，通过惩罚机制迫使他们改进工作，提高服务质量。
绩效考核激励机制的重要性在于能提升农村干部的工作动力和责任感，促进农村发展。
二、目标明确的指标体系构建一个目标明确的指标体系是农村干部绩效考核激励的基础。
这个指标体系应当具备可衡量性、客观性和科学性。
对于农村干部来说，指标体系应包括农村经济发展、农民生活水平、基础设施建设等方面的指标。
通过设定明确的指标，干部在工作中能够清楚地知道要达成的目标，进而努力实现。
三、明确制度规定明确制度规定是激励农村干部的重要手段。
制度规定应当包括绩效考核的标准、激励措施和惩罚措施。
干部能够明确了解到自己的工作表现将如何被评估和奖惩，这样能够更具针对性地改进工作。
同时，激励措施也需要明确规定，为优秀干部提供晋升、奖金或荣誉称号等激励，激发其积极性。
四、公平公正的评审机制建立一个公平公正的评审机制是绩效考核激励机制的关键。
评审应当由具备专业知识和道德操守的人员组成，避免人情主义和官僚主义的干扰。
评审过程应公开透明，评审结果应公布，并接受干部的监督。
只有建立起公平公正的评审机制，才能真正激发农村干部的工作热情。
五、晋升机制的改革晋升机制是激励农村干部的重要途径。
现有的晋升机制往往偏重干部的工作年限和资历，忽视了绩效的评估。
应当建立以绩效为导向的晋升机制，将绩效作为决定晋升的重要参考。
地方农业农村局绩效评价指标体系设计研究报告
地方农业农村局绩效评价指标体系设计研究报告目录一、引言 (2)二、文献综述 (3)（-）国外研究现状 (3)（二）国内研究现状 (3)三、农业农村局绩效评价体系的数据、指标与设计 (4)（-）我国农业农村局基本职责 (4)（二）农业农村局绩效评价的依据和对象 (5)（≡）绩效评价的内容和指标 (5)L绩效评价内容 (5)2.绩效评价总体指标 (5)（四）绩效考核的方法程序 (6)1 .绩效评价的方法 (6)2 .绩效评价程序 (6)（五）设计平衡计分卡 (7)（六）制作绩效评价量表........................................................................... IO1 .设置权重 (10)2 .选择评价方法 (11)3 .明确评价主体............................................................................... H四、农业农村局绩效评价实施的结果与建议 (12)五、结论 (14)参考文献 (15)一、引言近年来，随着“服务型”政府的推动建设，对各级政府部门的绩效评价也得到重视，以期努力提高政府的管理效率、服务水平。
随着经济全球化的深入推进、政府需要优化内部管理机制并提升内部运营效率的需求等，各级政府部门的绩效评价也需要兼顾平衡的两个方面，即一方面要坚持以经济建设为中心，持续推动经济发展；另一方面还要适应服务型政府建设的需求，持续提升政府的运行效率, 探索具有中国特色的政府管理新模式。
农业农村部门作为我国地方政府部门的重要组成部分，肩负着两个方面的职能：其一是落实党中央、国务院以及上级部门的农业农村政策，促进我国农业的健康发展。
其二是统筹推动我国农村事业的发展，努力帮助农民改善居住环境，提高生活质量。
在新形势下, 农业农村部门也面临职能行使的压力，要深入推进乡村振兴战略，促进农业农村发展；提高农村发展质量，进行市场监管等等。
农村基层干部素质测评指标体系构建及实证分析--以雅安市雨城区A村为例
人 才 学 对 素 质 有 六 种 定 义 ， 主要 定 义 为 人 的 各 项 知 识 、 技 能、 素 养 的 综 合 体 现 。在 现 有 很 多研 究 中 ， 农 村 基 层 干 部 素 质 通 常是 以一个整体性概念 出现的 ， 这 与 人 才 学 上 素 质 的 定 义 是 相
四川 省雅安市雨城 区农 村基层干部为例进 行实证 分析 ． 为农村
基 层 干 部 队伍 建设 提 供 参 考 。
１ 农 村 基层 干部 素质 的 内涵
１ ． １ 农 村 基 层 干 部 素 质 的 一般 定 位
作， 及 时处 理 好 突 发 事 件 。 把矛盾降到最小。
２ 农 村 基层干 部 素质 的评估 模型 构建
主力 军 和 排 头 兵 。 农 村 基 层 干 部 的素 质 高 低 ， 直 接 关 系 着 农 村
城 乡 统 筹 发 展 也 正 如 火 如 荼 的 开展 ， 中 共 十 八 大 又 提 出 了“ 全
面建成 小康社 会 、 生态 文 明建设 、 城 乡居 民 收 入 增 倍 ” 等 新 任
学者 乃至社会各界都 经常提及的一个观念 ， 但 是 追 根 求 源 思 考
的明确要求 ． 也是党 对干部 的根本要求 。二是要有 文化 、 懂 技 术、 会 经 营 。农 村 基 层 干 部 作 为 羊 ． 首 先 必 须 自身 具 有 建 设 现 代 农 村 、 服 务 现 代 农 业 的 能力 和 素 质 。 三是 要 有 头脑 、 能创新 、 会协调 、 能应变 。 新 农 村建 设 涉及到很多 产业 、 项 目的 规 划 和 申报 ， 这 些 工 作 的 前 期 和 雏 形 都 要 由农 村 基 层 干 部 来 完 成 。 这 就 需 要 农 村 基 层 干 部 应 该 有 建 设 家 园的 头 脑 和 突破 束 缚 的创 新 。同时 ， 当前 由土 地 、 拆 迁 等 引 发 的 突 发事 件 时 有 发 生 ． 需 要 农 村 基 层 干 部 认 真 做 好 群 众 工
健全干部综合考核评价体系工作推进情况
健全干部综合考核评价体系工作推进情况
健全干部综合考核评价体系工作推进情况根据不同机构和组织的具体情况而有所不同。
一般来说，健全干部综合考核评价体系的工作推进可以包括以下几个方面的情况：
1. 构建考核指标体系：根据组织的需求和职责，制定适应性强、科学合理的考核指标体系。
这需要综合考虑干部的工作业绩、能力素质、廉政水平等方面的因素，确保指标体系全面、客观、公正。
2. 设计考核流程和方式：确定考核流程和方式，包括考核周期、考核程序、考核方法等。
这需要结合组织的实际情况，确保考核过程规范、公开、透明。
3. 实施考核评价：按照考核指标体系和考核流程，对干部进行实际考核评价。
这需要组织制定考核标准和评价方法，组织相关人员对干部进行评价，并记录评价结果。
4. 反馈与总结：将考核评价结果及时反馈给被考核干部，并进行解读和说明。
同时，组织对考核评价工作进行总结，从中发现问题和不足，进一步完善考核体系和方法。
5. 激励与约束：根据考核评价结果，对表现优秀的干部进行激励，包括奖励、晋升等方式；对表现不佳的干部进行约束，包括提醒、培训、调整等方式。
这可以促使干部不断进步和提高。
需要注意的是，健全干部综合考核评价体系的工作推进是一个
渐进的过程，需要不断调整和完善。
同时，保证评价的公平性和公正性也是非常重要的。
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农村干部业绩考核指标体系的构建
——基于东北地区村干部现状的调查
马秀华《人民论坛》（2010年第23期）
【摘要】我国干部队伍中工作在最基层的村干部，其作用的发挥直接影响到社会主义新农村的建设。
在实地调研基础上，明确新时期村干部工作的主要内容，并设计一套具有较强科学性和可操作性的村级干部业绩考核体系，对构建农村和谐社会和促进农村经济发展具有重大意义。
【关键词】村干部业绩考核指标体系
社会主义新农村建设是我国现代化进程中的重要环节。
推进新农村建设的关键在于发挥好村干部的作用。
村干部作为最基层的管理者，在村务和农村经济发展中的重要性不言而喻。
村干部的素质高低、能力优劣直接影响着农村的社区稳定和经济发展。
在新农村建设中，村干部的重要性更加凸显，并且具体职能也发生了变化。
建立一套行之有效的村干部考核体系对于更好地发挥村干部的积极性，有效约束村干部的职权有着重要意义。
东北地区村干部工作内容调查
为了掌握东北村干部当前工作的实际情况，笔者在2009年9月至10月期间分别到东三省农村地区进行了实地调研。
此次调查采用典型抽样的方法，通过直接访问和问卷调查，对三省部分村民及村干部进行了调查。
发放问卷300份，回收有效问卷280份，有效回收率为93%。
调查发现，村干部日常工作主要有10项，依据工作内容重要程度期望值（X）的计算公式：X=∑nq/∑n（其中n为人数；q为重要程度系数）对调查所得数据进行计算，可以得到村干部工作内容的重要程度排序（详见表1）。
从以上调查结果和实地考察情况可知：第一，村干部工作重点不明确。
当前，村干部工作的重心主要在税收、计划生育、同上级的关系等方面，而带领村民发展经济、实现农民增收并没有真正成为工作的核心。
第二，干部考核不科学。
目前，对村干部工作内容及重要程度分析不清晰，缺少一套针对村干部的完整的业绩考核体系。
当前，村干部绩效管理中存在的问题及原因主要有以下几个方面：第一，村级管理班子内部矛盾突出。
“两委”配置造成协调存在问题，严重降低了办事效率。
主要表现在：两委间内部沟通不畅，缺少有效联系；领导班子结构不合理，年龄结构、知识结构搭配不当；对意见不一致问题不能有效协调，影响村干部工作的积极性。
第二，村干部缺乏创造性。
目前村干部对上级政府存在严重的依赖性，不能有效带领群众创业致富。
根据笔者的调查，许多村干部思想偏保守，依然存在“等、靠、要”思想，盲目听从上级指令。
第三，村务没有完全公开。
例如：村务中负责财务管理的人员很多都是“自学成才”，没有经过正规的培训学习，职业素质较低；部分村干部对村财务管理的重视程度不够，没有认识到管理混乱带来的危害；对村财务管理的监督力度不够，造成财务制度的执行不到位。
第四，村干部缺乏群众基础。
当前村干部主要是由村党支部成员选举产生，而在这一过程中缺少群众监督，使选举流于形式，因此导致很多群众对本村的干部缺乏信任。
村干部业绩考核指标体系的构建
村干部业绩考核指标体系设计的原则。
各村在具体设定各层次指标时，应遵循以下原则：一、指标设定应以可量化工作业绩为主，指标的设定应和绩效考核体系的考核指标一致。
二、指标制订要体现关键性、可行性、一致性、定量化、激励性、灵活性原则。
三、指标制订的内容要包含指标名称、指标数量、时间要求、配套措施、资源配置、指标实施结果以及指标实施过程中的责权划分、绩效考评方法、奖罚升迁等要素。
四、总指标及分解指标应保持一致性，下级指标要以上级指标为基准，其指标值之和不应低于上级指标，以略高于上级指标为宜。
五、指标项目力求明确具体，并应是本年度的工作重点，如属不需努力而能在短时间内完成的工作或者非主要工作，不能列为一项指标。
此外，指标管理中，各层次指标的设计一定要以可行性为根本出发点，否则指标管理将会事倍功半。
村干部业绩考核指标体系的建立及评价。
将一个新的指标引入指标体系涉及指标层次确定、权重确定、建立考核标准以及考核指标等级分值等内容。
一、考核指标确定。
通常的考核指标包括经济发展、生态发展、行政任务、自身素质四个准则指标。
每个准则指标又包含若干考核指标，如表2所示。
二、准则指标权重确定。
村务具有地域性特点，因此，权重也因地域差异而有所区别。
三、考核指标等级分值。
考核指标的等级分值，是指将所有考核指标按统一规格分为若干档次，并对各个档次赋予固定的分值。
各档次分值的级差应视具体情况而定，可以等量，也可以不等量；分值的表达可以采用百分制，也可采用百分比，但要注意与正向指标的核算相衔接。
四、建立考核标准。
考核标准，指表达各个考核指标状态特征的规范化语言和数据。
各个标准之间应相互补充、相互衔接、相互制约，形成一个有机的整体。
由村民代表大会产生村民评议小组，让村民根据各项指标为村干部打分，各项指标打分的范围为0～10分。
在此基础上，利用加权平均的方法构建村干部绩效考核模型。
其中：r为村干部绩效考核的结果，Pi为第i项指标的权重，Xi为第i项指标的数值，n 为指标总数，N为被调查人数。
测评结果80分以上为优秀，70～79分为良好，60～69分为合格，60分以下为不合格。
村干部业绩考核指标体系实施办法
切实制定考核制度。
经过前期的深入调查研究，制定相应的《行政村干部管理办法》及《行政村工作绩效考核办法》，建立健全村级干部评价激励机制，使乡村绩效考核制度逐步走向规范化管理轨道。
有力组织考核实施。
村级干部绩效考核的组织者是乡镇党委与政府。
乡镇要成立行政村绩效考核领导小组，结合本乡镇实际，提出具体的量化指标，制定具体的考核方案并报县委组织部、基层办审批后实施。
县委组织部、基层办是绩效考核的直接监督机构。
这样就形成了村级干部绩效考核领导决策、实施、监督的完备组织体系。
以财力支持保证考核奖励的兑现。
县级部门根据村干部工作绩效考核办法，将干部待遇以“固定工资＋绩效工资＋奖励工资”的结构形式予以兑现。
其中固定工资按月发放，由上
级核定数额，县财政提供；绩效工资年终按考评等级一次性发给，列入乡镇财政支出基数；奖励工资由各乡镇年终按考评等级一次性发给，具体数额视乡镇财力由各乡镇自行提供。
注意干部管理与绩效考核的关系。
干部管理与绩效考核在指标体系上应保持一致。
从深层次上讲，干部管理是绩效考核的前提，不制定目标，考核就无从谈起。
绩效考核又是干部管理的结果，同时起着推进干部管理实施的作用。
因此，绩效考核在指标设定上、考核方法上，要注意同干部管理保持连贯性。
将干部管理与考核结合在一起，按照既定的目标进行工作，分阶段实施考核计划，按期检查干部管理各项目标的完成情况，并按照不同层次不同时段发放绩效工资。
这是一个相互连贯的管理链。
（作者单位：黑龙江八一农垦大学）。