化工企业工程项目管理办法
化工企业建设项目管理流程(全面实用)-201705
化工企业建设项目管理流程（全面实用）1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目，发展委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方发改委审批。
项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2、可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。
可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
（1）可行性研究的工作内容。
可行性研究应完成以下工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
2023年化工企业工程项目管理办法
2023年化工企业工程项目管理办法一、引言为了规范化工企业工程项目的管理，保障项目的安全、高效和可持续发展，制定本办法。
本办法适用于所有化工企业进行的工程项目。
二、项目管理组织1. 设立项目管理部，负责统筹、协调和监督所有工程项目的执行情况。
2. 项目管理部门应当具备相应的人员、技术和信息化条件，确保项目管理工作的顺利进行。
3. 项目管理部门应制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面的要求。
三、项目立项和审核1. 项目立项应按照公司的发展战略和规划进行，并经过相关部门的审核、批准。
2. 项目立项时应明确项目的目标、技术方案、投资估算和实施计划。
四、项目实施1. 项目实施过程应按照项目管理计划进行，确保项目的完成情况与计划相符。
2. 项目实施中的变更应经过项目管理部门的审批，并及时进行调整和控制。
3. 项目实施过程中应确保安全、环保和质量等方面的要求，并在项目管理计划中设定相应的指标和措施。
五、项目验收和总结1. 项目完成后，应进行验收，确保项目的目标和质量要求得到满足。
2. 项目验收应由专业的验收组进行，并形成相应的验收报告。
3. 项目完成后，应进行总结，并提出项目管理的经验和不足之处，为后续项目的开展提供参考。
六、项目管理信息化1. 项目管理部门应建立和完善项目管理信息系统，实现项目信息的集中管理和共享。
2. 项目管理信息系统应包括项目的立项、实施、变更、验收等各个阶段的信息记录和汇总功能。
3. 项目管理信息系统应具备数据安全和权限管理等必要的功能。
七、项目管理监督1. 公司应建立项目管理的监督机制，定期对项目管理部门的工作进行评估和检查。
2. 监督机构应独立于项目管理部门，并具备相应的专业知识和经验。
3. 监督机构应及时发现和解决项目管理中的问题，并提出相关的改进建议。
八、处罚和奖励机制1. 对于违反项目管理办法和相关规定的行为，应给予相应的处罚，包括警告、罚款或者追究法律责任等。
化工项目管理
化工建设项目管理程序化学工业部第一章总则第一条工程建设管理是一项涉及面广、时间跨度长、技术性较强的系统工程。
为了加强化工建设项目全过程管理，保证国家建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，根据国家现行有关规定，结合化工建设的特点，特制定本管理程序。
第二条本管理程序所指的化工建设项目包括列入国家或地方固定资产投资计划的大中型基本建设项目和限额以上技术改造项目。
列入国家重点建设的化工项目，除按国家计委《国家重点建设项目管理办法》执行外。
具体做法亦按本管理程序执行。
第三条本管理程序对化工建设项目的管理范围，包括从国家批准项目正式立项起，到可行性研究报告。
环境影响评价报告、初步设计文件的编制及审查、招标投标、开工准备、工程施工、生产准备、化工试车、生产考核、直至工程竣工验收全过程的建设管理工作。
第四条化学工业部计划、建设管理部门负责化工行业建设项目的监督管理，各省、自治区、直辖市化工厅（局、总公司）负责本行政区域内化工项目的监督管理／组织、参与、配合国家有关部门和各省、区、市综合管理部门做好化工项目的建设管理和组织协调工作。
第二章项目前期准备管理第五条项目前期准备工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。
凡列入建设前期工作计划的项目，均应有批准的项目建议书，项目建议书获批准即为立项。
项目建议书由项目法人筹建单位根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划及国家有关投资建设法规、规定编报。
其中基本建设大中型和限额以上技术改造项目，在上报项目建议书时须附初步可行性研究报告。
项目建议书和初步可行性研究报告由项目建议书编报单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制。
基本建设大中型项目的项月建议书报国家计委审批。
限额以上技术改造项目的项目建议书报国家经贸委审批。
项目建议书编制的内容及要求按《化工建设项目项目建议书内容和深度的规定》执行。
化工企业工程项目管理办法
化工企业工程项目管理办法一、总则为加强化工企业的工程项目管理，确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，制定本办法。
二、项目立项1. 项目立项应符合企业的发展战略和实际需求，须由企业高层或相关部门提出申请，由企业内部进行评审和批准。
2. 项目立项申请中应包括项目的目标、范围、概算、工期等基本信息，并列出项目所需的人力、物力、财力等资源。
三、项目组织与管理1. 项目应设立项目组，组长由企业内部指定，成员由相关部门推荐，项目组应具备相应的专业知识和经验。
2. 项目组应制定项目计划，包括工期安排、关键节点等，并将计划进行审核和批准。
3. 项目组应根据计划制定详细的工作任务书，明确各成员的工作职责和工作内容。
4. 项目组应定期召开工作会议，汇报工作进展和存在的问题，并及时进行沟通和协调。
四、工程设计与施工1. 工程设计应由具备相应资质的设计院进行，设计人员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程设计应满足国家相关标准和要求，具有科学性、可行性和经济性。
3. 工程施工应按照设计要求进行，施工单位应具备相应施工资质和技术能力。
4. 工程施工过程中应按照施工方案进行，并通过现场检查和验收来确保工程质量和安全。
五、工程监督与验收1. 工程监督应由具备相应资质的监理单位进行，监理人员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程监督应对工程设计、施工等过程进行全程监督，并及时报告任何问题和隐患。
3. 工程验收应在工程竣工后进行，由相关部门组织工程验收，验收合格后方可投入使用。
4. 工程验收结果应做出书面报告，并归档保存，以备后续审计和管理。
六、工程变更与风险管理1. 工程变更应经过项目组的评估和审批，并报相关部门批准。
2. 工程变更的实施应按照相关规定进行，并及时进行记录和通报。
3. 工程项目存在风险时，应及时采取相应的措施进行管理和控制，确保工程的顺利进行。
七、工程项目的竣工与验收1. 工程项目的竣工应由项目组负责，并报相关部门进行验收。
化工企业工程项目管理办法(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改化工企业工程项目管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process化工企业工程项目管理办法(标准版)1目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。
工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。
本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
2总则2.1管理流程。
工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。
2.2建设方式。
新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。
2.3计划管理。
工程项目实行计划管理。
除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。
3项目的立项、审批3.1新建及改扩建项目。
由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。
3.2技术改造、安措、环措项目。
由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。
化工企业工程项目管理规定
化工企业工程项目管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-化工企业工程项目管理办法1目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。
工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。
本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
2总则2.1管理流程。
工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。
2.2建设方式。
新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。
2.3计划管理。
工程项目实行计划管理。
除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。
3项目的立项、审批3.1新建及改扩建项目。
由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。
3.2技术改造、安措、环措项目。
由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。
3.3构建筑物维修。
各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划。
3.4其他项目。
除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。
3.5以上各类项目由公司经理办公会审核，董事会批准立项。
3.6项目立项、审批权限。
概算投资额在10万以下，由总经理批准，投资额在10万元以上100万元以下，由经理办公会审核批准，投资额在100万元以上，由董事长或由董事长代表董事会（股东会）批准。
化工工程项目进度计划管理
化工工程项目进度计划管理摘要：时间管理是工程施工管理的重要组成部分, 是工程施工管理的核心。
通过对项目的进度控制，有效地组织人力、物力和财力，实现最优工期。
工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求，分析化工工程项目各阶段的主要任务，充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。
关键词：化工工程项目；进度计划；进度控制项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，是管理工作的纲领性文件。
它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
而进度管理计划是项目管理计划中极为重要的一个组成部分。
确定项目进度计划管理目标，利用进度计划管理措施对其进行分解，制定科学详尽的项目进度管理计划。
严格落实在项目实施计划中，实时对进度计划进行纠偏和完善，使之成为项目实施的时间行为准则，为实现项目管理目标提供时间保障。
项目阶段模拟和里程碑计划项目阶段划分及主要任务化工工程建设项目在立项之前，建设单位一般应完成项目调研、环评、安评、危化品及职业健康评价等前期文件，报政府部门评估批复后启动项目建设。
化工工程一般要经过组织准备、勘查设计、招标、施工、验收和试运行5个项目阶段口。
化工工程项目属于大型复杂工程项目范畴，各阶段工作具有交叉重叠的特点，在核准的项目周期内完成各阶段工作任务后，项目转入生产运营。
里程碑计划有位管理大师说过，成功的里程碑管理必须做好三件事情，就是确定、分配和追踪里程碑。
简单说，其精髓是将工程实施项目划分成若干个子项目或者若干个子阶段，然后通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管，以保证实施过程的进度和质量。
里程碑是项目中的重大事件或时点，里程碑计划是标明项目主要里程碑的概括性进度计划。
所以，里程碑计划必须得到双方的确认。
在没有得到双方确认的阶段时，继续开展下一阶段的工作对实施会带来较大风险，因为任何的工作都可能被承包商寻找理由拖延工期，这样会延误工程进度，导致项目超时、超支。
化工企业工程项目管理办法模版（四篇）
化工企业工程项目管理办法模版第一章总则第一条为规范化工企业项目管理工作，确保项目按时、按质、按量完成，保证项目投资的安全和效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于化工企业所有工程项目的管理。
第三条项目管理应遵循科学、规范、经济和争取的原则。
第四条项目管理应贯穿于项目的全过程，并与企业战略目标紧密结合。
第二章项目立项第五条涉及工程项目的立项，需由企业相关部门提出项目建议，包括项目的可行性研究和预算方案。
第六条项目建议应提供以下信息：项目名称、建设目标、规模、用途、投资预算、建设周期、投资回报率等。
第七条项目建议由企业相关部门评审，并报企业领导审批。
第八条项目建议审批通过后，进入项目可行性研究阶段。
第三章项目可行性研究第九条项目可行性研究应包括市场调研、技术路线选择、投资估算、风险评估等内容。
第十条可行性研究报告应提供以下信息：市场调研结果、技术路线选择依据、投资估算表、风险评估报告等。
第十一条可行性研究报告由企业相关部门编制，经项目经理审核后提交企业领导审批。
第十二条项目可行性研究报告审批通过后，进入项目立项阶段。
第四章项目立项第十三条项目立项应包括项目立项申请书和项目立项决策。
第十四条项目立项申请书应提供以下信息：项目名称、建设目标、规模、用途、投资预算、建设周期、投资回报率、立项依据等。
第十五条项目立项申请书由企业相关部门编制，经项目经理审核后提交企业领导审批。
第十六条项目立项决策由企业领导根据项目立项申请书和企业战略目标进行决策。
第十七条项目立项决策通过后，项目正式立项。
第五章项目实施第十八条项目实施包括项目编制、组织实施、监督管理和项目交付等环节。
第十九条项目编制应包括工程设计、设备采购、施工组织等内容。
第二十条项目组织实施时，应根据项目计划制定项目实施计划，并确保各项工作有序进行。
第二十一条项目实施过程中，应加强对施工单位和设备供应商的监督，确保工程质量和设备的安全可靠。
第二十二条项目实施完成后，应进行验收和交付手续的办理。