效率为重,风险管控更甚——专访赛诺菲税务总监 陈悦

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效率为重，风险管控更甚——专访赛诺菲税务总监陈悦
在企业关注税务部门带来效率的同时也必须关注风险，甚至更为重要。

跨国企业并购重组前后对税务的处理无疑有挑战性，各个环节的涉税操作、整合运作考验着企业的应对能力。

如何在复杂的涉税环境中游刃有余？这也许是每一个税务总监不断探索的方向。

文彭艳秋
编辑吴红艳
陈悦女士拥有十六年跨国公司的税务法规咨询、外商投资，并购重组税法合规方面的丰富工作经验，1998年加入普华永道，2005年于Akzo Nobel的亚洲总部任中国区税务高级经理一职，2009年加入Imerys集团任职亚太区税务总监，为亚太地区提供税务及战略支持，现为赛诺菲的中国区税务总监，负责集团在中国区业务运营的税务事宜。

如果说女人在财会领域的战场上是有优势的，那么做到优秀的税务总监可能就不仅仅于此了，更是积累，亦或是天赋……
专业化道路上探索无止境
回忆由事务所开始的职业生涯，陈悦笑着说，她觉得事务所就像一个财税专业人员的“黄埔军校”。

普华永道七年的积累所得，为她成为税务专业人员提供了必备素质和技能。

继普华永道之后，陈悦加入了全球首屈一指的工业企业阿克苏诺贝尔并任亚洲总部的中国区税务高级经理。

后又于法国企业益瑞石（全球最大的非金属矿类专业公司）任亚太区税务总监。

又一个7年的化工行业专业税务体系的浸润以后，陈悦没有停止自己在职场上的探索。

面临机会的时候，刻意选择了与之前不同的行业，她加入了赛诺菲。

陈悦坦言，事务所的工作不分太多行业，可以接触到不同的案例，但同时也缺乏深入的了解以及对某个行业比较详细的接触；而担任企业内部税务管理人员后会发现，工作深度会和企业所属行业息息相关。

医药行业生机勃勃，科技含量高，利润率也较好。

在税收筹划及风险控制上，医药行业也有其一定的特殊性；再者医药行业与人类的健康息息相关，工作之余，对个人生活亦能有所收获，所以行业选择虽然跨度较大，但是确实是陈悦的兴趣所在。

加入赛诺菲以后，陈悦深刻地了解了一家药企从原研药的开发一直到最后上市是一个漫长的过程。

医药和人们的健康息息相关，需要严谨的态度，研发是医药企业核心竞争力的体现，因此生产研发和质量控制方面的投入会较大，这也是该行业的特色。

“每一段经历对职场都会有很大的影响”，陈悦总结说，“成功的经历会给自己带来更加向上的动力，即使暂时不算成功的经历也会给今后的职场带来很多经验的积累。

”
一个充满探讨与思考的涉税领域
关注收购当时的考量与谈判丰富、专注的职业经历练就了陈悦在跨国公司的税务法规咨询、外商投资、并购重组税法合规等方面的深入研究。

2010年10月，赛诺菲与民生药业集团共同组建杭州赛诺菲民生健康药业有限公司，2011年2月，赛诺菲完成了对BMP太阳石的收购，成为中国领先的健康药业企业。

收购——依然在赛诺菲未来的计划之内，对于事先的税务筹划和事后的税务处理，陈悦真诚地给了同行建议。

并购业务中，往往税务人员对合并收购时的涉税事项较为关注，如并购架构的设计和税务分析、税务尽职调查、并购谈判等，但这将容易把收购后资产的整合剥离的税务风险放在次要地位，所以如何避免此情况的发生也尤其重要。

陈悦认为，企业在收购的时候就应该考虑资产整合的问题，因为和被收购方就某一些涉税事项达成一致意见非常重要。

如果在收购时能够确定哪一部分资产是要剥离的，当时就应该估量剥离或者重组带来的税务成本，以此作为和被收购企业谈判的条件之一。

陈悦建议同行在这方面多加注意，否则由此引发的税务成本可能较难消化。

兼并收购后的涉税挑战
陈悦参与了收购以后的诸多涉税事项。

众所周知，并购后的业务重组是税务经理人比较容易忽视的一个挑战，赛诺菲收购BMP太阳石以后需要对其资产进行一系列重组，对部分与公司经营战略不符的业务进行剥离，对于其中某些整合成本过高或无法在可预见的未来创造预期收益的法律实体实施关闭，在此基础上对其原有的构架、业务进行整体调整以实现更强的协同效应。

效率重要，风险管控更加重要
在中国目前的税务环境下，陈悦认为效率重要，风险管控更加需要引起重视。

尤其是大型集团，更应将风险控制放在考虑前列。

中国的税务处理有其特殊性、不确定性、地方特色性，所以同一项涉税事项在不同的区域，不同涉税人员之间解释有所不同，最终的处理方式也不尽相同。

作为企业的税务人员，在提高企业效率的同时不能忽视存在的风险。

去年开始，赛诺菲历经税收管理机制上的不断改进和完善，在目前的税务稽查中没有发现重大违规的税务问题，这个成果与陈悦带领的税务团队在企业的
涉税风险控制流程和敏感的涉税事项风险管控的努力分不开。

陈悦提及，作为税务经理人，在企业的风险控制流程和敏感的涉税事项上应该预先进行风险评估。

税收优惠政策申请
以高新技术企业资格认定为例，税务经理人只有在充分了解和熟悉高新技术企业认定管理办法及工作指引等税法文件中所提及的各种条件及要求的基础上，（如：分析境内企业拥有的各项知识产权是否符合高新技术企业的申请条件；从性质以及金额角度评估研发费用是否达到相关标准），才能结合企业现有的平台和现业务模式设计并实施纳税筹划的具体方法，（如：针对研发功能考虑将研发费用集中发生在某个境内企业，从而有效地提升高新技术企业认定通过的成功率），以实现税收优化及税收效率的提升，同时降低因不当的税务筹划可能引起的后续监管风险。

税务稽查及涉税争议应对
关于税务风险管控，陈悦还建议企业的税务经理人在未被税务局稽查前，就应该了解自身企业税务风险的存在点，并对应做好风险管控安排，如，针对某些涉税事项要设置哪些关键的风险控制点，由什么部门或什么岗位的专人实施去控制，避免出现相关涉税风险被忽略的情况，从而提高企业应对税务风险的能力和效率。

“据我了解，目前一些大型集团企业也已经逐步开始关注诸如此类的企业税务风险内控方面的事项，甚至有些已经致力于税务风险内控系统及相关流程的设计及建设”，陈悦说。

作为资深税务经理人，应对税务稽查是工作中不可避免的内容，陈悦在此方面也有丰富的应对经验。

她建议同行在应对税务机关的稽查时需要做好心理预
期，只有了解对方的期望值以后，才能制定出一个行之有效的应对方案。

在中国现有的税法下存在细则不明确的情况，税务稽查其实是一个博弈的过程，最终稽查的结果是税企双方协商的结果，这一点在转移定价方面显得尤为突出。

陈悦总结，了解对手对于判断及控制局势很有帮助，知己知彼才能百战不殆。

广博与精通不可得兼？
税务基本技能
陈悦觉得事务所的工作虽然辛苦，但同时让她收益良多：首先，税法具有很大的挑战性。

即使是一个工作时间长、实操经验丰富的人，要求了解所有的税收法规依旧有些难度，这就需要税务经理人对税收问题有足够的职业敏感度。

在某些不了解的情况下，税务同行通过相关的渠道获得自己需要的资源或者信息，从而了解这个特定的涉税事项。

除此之外，还有一些基本技能很重要，比如如何阐述税务问题，实际工作中可能需要使一个不了解税务且没有税务背景的人通过税务经理人的阐述去明白并且支持你的工作。

因此陈悦认为，在基本知识和技能的掌握以及对中国税务体系地方特色的运用等方面，事务所的经历为其之后税务经理人的职业道路铺下了厚重的基石。

优秀的跨部门协调能力
作为税务总监，只掌握专业技能是远远不够的，还需要把握多个非专业技能。

首先就是和各部门之间的协作和沟通能力。

在企业里环境相对比较复杂，企业的涉税事项虽然由税务部门主导，但往往不仅仅由税务部门决定，涉税情况如何，执行效果如何，这些通常是多个部门共同协作的结果。

因此，与其他部门的沟通和互动在提高税务效率乃至企业效益时就显得非常重要，同时这也是一个税务团队在企业里体现价值的必要因素。

广而精的知识面
对于税务总监非常重要的一点是：知识面不能局限于税法。

在国外，从事和税务相关的职业经理人多攻读法律（国外专门有一个学科是税法），一些人认为税务的工作基于税法，是否在税务领域取得更高建树，很大一部分决定于你对需求知识的了解，包括广度与深度。

但是，作为跨国企业的税务总监，需要有较广泛的知识面，而非仅仅局限于税法领域。

对经济、行业产品知识以及行业销售模式，这些方面都需要有一定深度的关注及理解。

“只有基于对行业及业务的了解而提出的税收建议才最适合企业，否则，只能闭门造车”，陈悦说。

人尽其才
税务工作细分以后会有很多种，主要分两部分：第一部分包括日常的税务申报、涉税事项、税务行政等手续上的事情，这部分的工作要求非常细心以及善于和税务机构打交道，但是可能对国际税收或双边涉税事项无需太多了解；还有一部分是与税务咨询相关的，对税务知识面的要求更广，也需要税务人员具备更强的创造性才能。

不同的岗位需要寻找不同的人才，每一个人在内部的分工有不同的重心，在全面的基础上钻研达到部分精通，这样对人才自身的发展也有好处。

作为集团中国区税务总监，陈悦非常清楚，一个好的职场领袖有责任对其团队成员的职业规划进行指导和提供必要的发展机会，是否得到领导的重视和帮助可能在很大程度上影响他们未来的职业发展。

因此，虽然平时工作很忙，陈悦仍会经常和其团队成员进行沟通，以此了解他们在不同发展阶段的不同需求以及各自的长处和短处，并帮助其进行分析并规划未来的职业发展道路。

尾声：已经是两个孩子母亲的陈悦依旧那么优雅迷人，在采访结束时她说：
“在孩子成长的重要的日子里，我都会陪伴在他们身边。

人生每一时间段的重心都是有取舍的，我会做好安排，取得同事和上级的理解。

”
“尊重工作，同时热爱家庭”，陈悦微笑着说。