汽车制造业成本管理与控制问题研究
制造业成本管理存在的问题及对策
制造业成本管理存在的问题及对策制造业是一个重要的产业，它对于经济的发展起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的日益激烈，制造业的成本管理问题愈发凸显。
本文将探讨制造业成本管理存在的问题，以及有效的对策。
1.成本控制不到位在制造业中，成本是一个重要的指标，成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力。
目前一些企业在成本控制方面存在着许多问题，比如采购成本高、生产成本不稳定等。
这些问题导致了企业的成本控制不到位，影响了企业的盈利能力。
2.生产效率低下另外一个制造业成本管理存在的问题是生产效率低下。
由于一些企业在生产过程中存在着诸多问题，如生产线不畅、原材料浪费、生产环节不合理等，导致了生产效率低下，从而增加了生产成本，降低了企业的竞争力。
二、制造业成本管理的对策1.提高成本意识作为制造业企业，提高成本意识非常重要，只有充分认识到成本管理的重要性，才能够有效的进行成本管理。
企业需要加强员工的成本意识教育，使他们深刻理解成本管理对企业的重要性，从而提高成本管控的主动性和积极性。
2.优化采购管理在制造业中，采购是一个重要的环节，采购成本的优化对于企业的盈利能力至关重要。
企业可以通过建立有效的供应商管理体系，降低采购成本，从而提高企业的竞争力。
3.提高生产效率生产效率的提高可以有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
企业可以通过改善生产流程、提高设备利用率、减少废品率等方式来提高生产效率，从而降低生产成本，增加企业的竞争力。
4.建立科学的成本管理体系一些制造业企业缺乏科学的成本管理体系，导致了在成本管理方面存在着一些问题。
建立科学的成本管理体系是非常重要的。
企业可以引入先进的成本管理技术、建立成本控制台账、加强成本监控等方式来建立科学的成本管理体系，从而提高企业的盈利能力。
制造业成本管理存在着一些问题，但是通过有效的对策，可以有效的解决这些问题，提高企业的盈利能力。
制造业企业需要充分认识到成本管理的重要性，加强成本管理意识，优化生产管理，建立科学的成本管理体系，推进精益生产，从而提高企业的盈利能力，保持良好的市场竞争力。
制造业企业成本管理存在问题及对策分析
制造业企业成本管理存在问题及对策分析摘要：文章旨在深入探讨制造业企业成本管理面临的三大问题，即高成本、不合理的成本分配以及成本控制困难，并提出相应对策。
高成本主要体现在原材料和劳动力成本上升，以及生产过程浪费。
不合理的成本分配主要表现为部门间成本分摊不公平和难以确定产品成本。
成本控制困难体现在缺乏实时成本数据和不足的成本分析工具。
为解决这些问题，提出了对策建议，包括提高成本可见性、优化供应链管理、提高生产效率和实施成本节约措施。
这些对策旨在降低生产成本、提高产品定价竞争力，从而促进企业的盈利能力提升。
关键词：成本管理、制造业、效率提升引言制造业在现代经济中扮演着至关重要的角色，然而，随着市场竞争日益激烈和外部环境的不断变化，制造企业面临着诸多成本管理方面的挑战。
成本管理是制造业成功与否的关键因素之一，它直接影响到企业的盈利能力、竞争力以及可持续发展。
通过深入剖析这些问题，并提供有效的对策建议，本文旨在为制造业企业提供有力的指导，帮助企业更好地管理成本、提高效率、降低风险，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
成本管理不仅仅是企业经营的核心，更是实现可持续成功的关键因素。
一、成本管理存在问题及分析（一）高成本问题1 原材料成本上升原材料成本上升是制造业企业面临的首要问题之一。
全球原材料市场波动、地缘政治影响和自然灾害等因素导致原材料价格的不稳定性。
这种不确定性给企业的生产和预算带来了极大的困难[1]。
原材料成本的上升对企业的利润率产生直接影响，迫使企业寻找替代原材料、优化供应链以降低成本，或者调整产品定价以保持盈利能力。
2 劳动力成本增加随着社会进步和技术发展，劳动力成本逐渐增加。
这主要源自员工对于更好工作条件和薪酬的追求，也受到政府法规的影响，如最低工资标准的提高。
为了降低劳动力成本，企业可以采取自动化技术来替代繁重的体力劳动，提高生产效率，同时通过培训和激励计划提高员工的技能水平和工作效率。
3 生产过程浪费生产过程中的浪费包括时间、资源和能源的浪费。
经济双循环背景下制造业企业成本管控问题及对策研究
经济双循环背景下制造业企业成本管控问题及对策研究V V 李四化在当前的国内国际双循环经济发展模式下，为了更好地实现可持续发展，制造业企业必须提升成本控制以及成本管理的效果。
然而，在目前的经济大环境下，随着国际需求量不断降低以及国内需求过于疲软，制造业企业的发展遇到了较大的阻碍，企业必须通过成本管理与成本控制的方式，进一步提升自身所获取的经济效益，以此应对外界的挑战，并在人工成本、生产过程以及材料采购等多方面稳步提高成本管理水平与管理质量。
一、经济双循环概述近年来，由于各类突发性因素所产生的影响，全球的经济发展速度以及经济发展规模呈现出下滑状态，这种不利发展局面对我国制造业企业的原材料运输、原材料获取以及采购成本控制等多种工作产生了不良影响，而北美、欧洲以及亚洲其他各大经济体系同样受到了十分严重的影响。
2021年后，世界上的主要经济体在发展进程中仍旧存在较为显著的不确定性，使得国内制造业企业的出口以及进口原材料都受到了较为严重的影响，企业自身成本控制效率在这种不良情况下也会受到影响。
在此背景下，我国采取了一种国内经济大循环以及国际经济大循环相结合的双循环经济发展模式，从而为社会经济的稳定发展提供重要保障。
这种经济双循环模式能够有效拓展国内制造业企业的发展空间，并且成本控制与原材料供应等工作在这种经济模式的影响下可以取得更加优异的成效。
二、经济双循环背景下制造业企业成本管控存在的问题在当前国际经济发展状态较为低迷且国内产品出口受到阻碍的情况下，制造业企业就要通过成本控制来实现健康发展以及可持续发展。
然而，从实际情况来看，目前制造业企业在成本控制方面仍旧存在以下几个问题。
（一）成本控制系统较为落后在制造业企业成本控制工作的实际开展进程中，其内部囊括了产品质量、原材料采购以及生产效率等多方面内容，为了最大程度提升企业的成本控制质量，就必须在上述几方面做好必要的体系建设，确保成本控制可以取得预期的效果。
而从实际情况来看，大多数制造业企业在进行成本控制时，并没有充分结合企业的具体发展情况建立完善的管理制度，所采用的仍旧为下达相关经济指标以及提出控制目标等方式，完全忽略了目标在实现过程中需要企业提供更加完善的成本控制体系。
浅析制造业成本管理存在的问题与对策
浅析制造业成本管理存在的问题与对策制造业成本管理一直是企业经营中的重要环节，涉及到生产、成本、盈利等方方面面，是企业发展的基础。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业成本管理也面临着一系列问题。
本文将对制造业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1.成本控制不力制造业在生产过程中，所涉及到的各种成本非常繁杂，包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、间接费用等。
很多企业在成本控制方面存在不足，导致成本层层递增，影响盈利能力。
2.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在一定的问题，包括单纯以销售价格为基础核算成本，忽视了实际生产成本，导致成本核算的不准确性，进而影响企业经营决策。
3.成本信息不及时制造业成本信息的采集和分析需要一定的时间，然而很多企业在这方面存在着滞后的情况，导致管理决策不能及时有效地进行。
4.成本管理手段滞后随着信息技术的不断发展，很多企业在成本管理手段上滞后于时代，对于成本管理软件、智能化设备的应用不足，导致成本管理效率较低。
5.成本管理人才不足成本管理需要专业的知识和技能，然而很多企业在成本管理人才的培养和引进上存在不足，导致成本管理水平无法提升。
6.成本管理与全面成本控制不相符成本管理理念与实际全面成本控制不相符，此问题导致产出不尽色的废品现象，造成成本过高。
为应对市场变化，企业应进行合理成本分析，从而提高整体经营活动。
二、对策建议1.建立科学的成本控制体系企业应加强成本控制，建立科学的成本控制体系，通过对生产过程中各个环节的成本进行精准、细致的管理，确保成本不断控制在合理范围内。
2.加强成本核算的准确性企业应借助现代信息技术手段，建立完善的成本核算系统，确保成本核算的准确性，为企业的经营决策提供有力的支持。
5.加大成本管理人才的培养和引进力度企业应加大对成本管理人才的培养和引进力度，建立健全的人才队伍，为企业的成本管理提供有力的支持。
6.加强成本管理理念的贯彻与全面成本控制企业应加强成本管理理念的贯彻，确保成本管理与全面成本控制保持一致，提高生产效率，从而降低不必要的成本。
汽车零部件企业成本控制问题分析
汽车零部件企业成本控制问题分析【摘要】汽车零部件企业在当前竞争激烈的市场环境下，成本控制是至关重要的。
本文通过分析成本控制的重要性、方法、影响因素以及实践案例，探讨如何制定有效的成本控制策略。
研究背景指出汽车零部件企业面临的挑战，研究目的在于找到提高企业竞争力的途径，研究意义在于为企业提供成本控制方面的指导。
正文部分详细介绍了成本控制的重要性，方法包括了制定预算、优化生产流程等，影响成本控制的因素涉及原材料价格波动等。
实践案例展示了成功的成本控制实践经验，最后提出了针对汽车零部件企业的成本控制策略，包括降低生产成本、提高产品质量等措施。
结论部分对本文内容进行了总结，并展望了未来成本控制的发展方向，并给出了相关建议。
【关键词】汽车零部件、企业、成本控制、重要性、方法、影响因素、实践案例、策略、总结、展望、建议1. 引言1.1 研究背景汽车零部件行业作为汽车产业的重要组成部分，其发展状况直接影响着整个汽车产业链的运转。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，汽车零部件企业面临着诸多挑战，其中成本控制问题尤为重要。
随着市场需求的变化和技术进步，汽车零部件企业面临着原材料价格波动、劳动力成本增加等诸多压力，如何有效控制企业成本成为企业发展的关键因素之一。
通过对成本控制问题展开研究，可以帮助汽车零部件企业更好地应对市场变化，提高企业竞争力。
本文旨在分析汽车零部件企业成本控制问题，探讨成本控制的重要性、方法、影响因素以及实践案例，进一步总结成本控制的策略，为相关企业提供参考。
通过深入研究成本控制问题，有助于推动汽车零部件企业的持续发展，为整个汽车产业链的健康发展贡献力量。
1.2 研究目的汽车零部件企业是汽车产业链中的重要组成部分，其成本控制对企业经营发展至关重要。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，汽车零部件企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
本研究旨在探讨汽车零部件企业成本控制问题，分析其影响因素，总结实践案例，提出可行的成本控制策略。
中国汽车制造业存在的问题及对策研究
中国汽车制造业存在的问题及对策研究经济1102 顾文博 1111140225随着改革开放的不断深化，人民生活水平的不断提高，汽车逐步成为家庭出行的主要代步工具。
我国汽车制造业经过了60多年的发展,已经形成了相当的规模。
到目前为止,汽车制造业基本能生产出适应市场需要的多品种车型。
加入世界贸易组织后我国不断引进先进的生产技术、研发人才以及先进的管理经验，国产汽车逐步走出国门走向世界。
尽管入世后中国汽车市场空前活跃，汽车行业得到了前所未有的跨跃式发展。
但由于我国汽车制造业起步较晚，技术水平落后，还无法与世界汽车强国竞争。
本文通过对我国汽车制造业产量、企业分布、技术以及零部件等方面的现状进行分析研究,从中发现技术水平低、出口秩序混乱、政策支持力度不够等一系列问题,针对问题提出一些改进的措施。
并对我国汽车制造业向新能源、小排量汽车的发展趋势做出了简要分析。
关键词：汽车制造业问题措施引言 :从50年代我国第一汽车制造厂建成投产，到如今我国已经有120多家整车生产厂，33家轿车生产厂；从第一辆汽车下线到现如今年产量达到1800多万辆。
我国已成为世界汽车产销量第一的国家，显然我国已经成为世界最大的汽车市场，成为名副其实的汽车大国。
改革开放以来我国汽车制造业有了较快的发展，世界一流汽车制造厂纷纷来华投资与国内汽车制造业合资办厂，合资企业在国内如雨后春笋般快速成长。
加入世界贸易组织后，我国汽车业进入了飞速发展的时期，汽车4S店的出现，标志着全新的销售模式的诞生，为汽车提供终身的，更专业的服务，从而使得汽车业进一步发展。
但由于我国汽车起步晚，因此我国汽车整体制造水平远远落后于欧美日韩等汽车强国，使得我国自主品牌汽车在国际市场不景气。
产品研发水平低和缺乏先进技术、管理人才是我国汽车制造业发展的难题。
近几年来我国不断引进先进的技术和管理经验来提高汽车生产水平，现已有显著成效。
随着国际对环境、资源问题的重视，节能减排汽车和新能源汽车已经成为当今汽车业必须考虑的问题，这也是我国汽车业发展的重要机遇。
制造业成本管理与控制存在的问题及策略
制造业成本管理与控制存在的问题及策略曾婧萍乡市环球新材料科技有限公司摘要：在新的市场经济形势下，制造业的发展环境出现了变化，在一定程度上影响了自身的运转水平。
基于此，诸多企业逐渐缩减开支，控制资金成本，提高资金使用效率，以此支撑各大制造项目。
由于制造企业对于成本管理与控制的认识并不深刻，导致自身工作产生了问题。
为此，制造企业应该深化改革成本管理与控制方法，提高自身发展水平，以便获得最大化的经济收益。
本文主要分析了成本管理概念与制造业成本管理制造企业，研究了加强成本管理的重要意义，提出了关于成本管理与控制存在的问题制造业成本管理与控制策略，以期帮助制造企业解决财务危机，促进制造企业的可持续发展。
关键词：制造业；成本管理；控制；策略；问题由于制造业的规模相对较大，企业需要付出大量的资金，保证生产制造线的平稳运转。
为了提高发展实力，企业需要提前计算制造项目的资金成本，制定合理的资金使用方案，以此节约资金。
在新阶段，制造业不仅面临着巨大的市场竞争压力，而且需要面临着快速转型的压力。
如果制造企业可以在成本管理上多下苦功夫，就能够在一定程度上缓解自身压力。
因此，制造企业必须把成本管理与控制工作提到具体日程之上，减少不必要的资金支出，以此获得行业竞争优势。
一、相关概念界定(一)成本管理概念从目前现状来讲，成本管理愈加受到社会的广泛关注。
因此，国内外的成本管理学文献资料数量呈现增长的趋势。
管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》书中指出：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。
”成本管理的概念：相关人员通过合理地分析的内部环境以及项目本身的资金使用情况，制定成本战略，分配成本管理任务，进而在保证项目工作质量的基础之上达到控制成本的目的，从而提高自身的竞争力。
成本管理共分为以下阶段。
一是，事前分析成本资料，预测项目实际成本；二是，通过专业人士的商议确定成本管理方案；三是，分配成本管理工作内容。
汽车制造业价值链成本管控分析与对策研究——以东风汽车有限公司为例
人文社科汽车制造业价值链成本管控分析与对策研究——以东风汽车有限公司为例王新颖，吕嘉鑫(辽宁对外经贸学院 116052)摘要：东风汽车有限公司作为我国资深制造业企业，具有一定的市场占有率，在汽车制造业方面具有较高的地位。
本文从价值链成本管控角度通过对东风汽车有限公司的主要现状分析，问题分析及研究相应对策。
应该针对价值链的环节进行优化，提高企业核心竞争力，推动企业长远发展。
关键词：价值链；价值制造；成本管理引言：近年来，我国汽车制造业飞速发展，成本管理也成为提高企业核心竞争力的重要保证，单一的成本管理已不再满足企业的发展需求。
美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的有关于价值链分析方法，实质上就是战略性质的价值链管理方法。
有关于制造业企业的生产活动分为了两部分：其一是基本生产活动，包括生产作业和销售服务等；其二是辅助生产活动包括采购、技术开发、资源管理等。
这些相互关联的生产活动相结合形成动态价值过程——价值链。
价值链既包括内部价值链也包括外部价值链，内部价值链是有关于企业内部各种生产价值活动之间的关联关系，外部价值链是企业与供应商、顾客以及竞争者之间的关联关系。
一、东风汽车有限公司价值链成本管控主要现状分析东风汽车股份有限公司1999年以注册资本20亿元人民币成立于湖北襄阳，采取社会公开募集方式设立成为股份制有限公司。
东风汽车公司从2015年到2018年，除2017年营收有所回升，一直处于下降趋势，2018年降至最低，实现1045.43亿元，同比下滑约17%，全年销售汽车约305.22万辆，同比下滑7.06%。
据调查，东风汽车有限公司2017年净利润也一直处于波动下降趋势，可能与原材料价格上涨，销售成本增加有关。
预付款项的比重也呈逐年下降的趋势，可以推测东风汽车有限公司在面对原材料供应商时，地位有所上升。
公司在15年后，调整公司战略，营收有所好转，但18年又有所滑落，说明东风汽车有限公司管理水平还有很大提升空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为切入点袁 分析了汽车制造业研发尧采 购尧生产尧销售各环节成本管理和控制要 点袁 提出完善汽车成本管理与控制的几 点建议袁 目的在于提高汽车制造企业的 综合竞争力遥
关键词院汽车制造业曰成本管理曰控制 一尧汽车制造业成本管理与控制的重 要性
考核评分袁实地考察供应商的产品质量尧 生产流程尧技术水平尧现场管理水平等袁 分析其长期合作性和经济效益性袁 对综 合评分差的供应商应考虑将其淘汰袁对 综合评分优的供应商应考虑长期合作袁 增加供货量并通过批量采购袁 每种原材 料选定 2~3 家供应商袁 与供应商成为战 略合作伙伴袁 跟踪原材料及产品价格走 向袁采取不同的市场采购策略袁以最大限 度的降低采购成本遥
最重要手段遥 作为汽车零部件企业袁如何 在竞争中寻求生存与发展袁因此袁企业迫 切需要对成本进行精益管理袁 控制产品 的成本势在必行袁 以最小的消耗创造最 大的经济效益袁以获得企业的持续发展遥
二尧汽车制造业成本管理与控制的 要点
成本控制不局限于企业中某个部门袁 需要企业各个部门尧全体员工共同努力去 实现袁企业的成本控制不仅是制造部门的 职责袁技术部尧采购部尧销售部尧财务部尧人 力资源部都被纳入成本控制体系中袁形成 了一个完整的组织成本管理体系袁而成本 的管理与控制主要通过以下几点来实现遥
品袁既可以让员工更新知识袁提升员工能 力袁又可以节省研发成本袁将技术成果转 化为生产力袁以降低制造成本遥
渊二冤采购过程成本管理与控制 根据汽车零部件制造企业成本结构袁 汽车生产制造期间材料费用占有总成本
的 70%~80%袁 是决定着成本控制管理的 关键袁如能有效控制采购成本袁就抓住了 成本控制的关键遥 企业应根据销量袁制定 采购预算袁制造部门根据采购预算下达采 购订单袁严格按照采购订单合理组织原材 料采购节奏袁使原料到货量与产量尧料仓 库存量匹配袁减少库存积压遥 为了提升采 购质量袁企业应建立采购评估小组袁采购 部门通过调查供应商生产能力尧 技术水 平尧质量保障尧品种规格尧价格水平尧运输 条件和管理水平等袁 在验证资质真实有 效的基础上袁 选择综合实力和信誉最好 的供应商名单填制叶采购合同评审单曳提 交采购评估小组袁 由评估小组评比筛选 后确定供应商遥 对于长期合作的供应商袁 则需要每年或每半年对供应商进行综合
2. 对人工成本的控制袁任何组一类是各级主管和各种各 样的管理人员遥 应该综合考虑企业的实 际情况袁按野精简机构袁减员增效冶的成 功管理思路袁使管理人员与一线员工的 比例相匹配遥 对各员工的岗位职责进行 明确的分工袁防止人浮于事遥 根据各加 工工步时间节拍袁 测定每一个工步动 作袁以图表化表示每一工步袁确定标准 作业指导书袁使人最轻松袁设备使用效 率最高袁 从而减轻操作者的劳动强度遥 对于产品从开始到结束的各个过程中袁 包括产品加工时间袁不加工时间袁所使 用的时间进行测算袁分析各个过程中所 使用的时间袁便于发现加工过程中的非 增值时间袁逐步减少或消除不加工时间 工时袁让产品流转得更快袁以减少在制 品的积压遥 利用新型设备提高劳动生产 率袁 比如利用机器人焊接代替手工焊 接袁直接减少人工成本遥
渊三冤生产过程成本管理与控制 企业的生产过程是从原材料投入开
始到产品产出为止的全过程遥
中国集体经济 39
管理创新
1. 对原材料成本的控制袁 加强原材 料消耗定额管理袁按产量定额领料袁严格 执行出入库手续袁实行首检尧过程检验和 末检制度袁 及时发现产品生产过程中的 质量问题袁以防止批量报废袁造成不可挽 回的损失遥 充分利用边角料袁对生产过程 中的边料进行小件生产袁 剩余边料进行 公开招标拍卖遥 在技术可行性的条件下袁 改进工艺袁更换模具袁增加产出袁比如同 样规格的钢材袁原模具产出 6 件产品袁进 行重新设计模具袁 使模具各产品间隔的 位置更加紧凑袁 或利用激光进行切割下 料后袁可以产出 8 件产品袁提高了材料的 利用率遥
中国目前是全球汽车销量最大的国
家袁且连续多年居世界第一袁中国的汽车 行业已进入了平稳发展阶段遥 根据中国 汽车工业信息网统计袁2017 年 1~11 月袁 我国 汽车 销 售 2584.5 万 辆 袁 同 比 增 长 3.6%袁目前袁各大汽车经销商纷纷采取降 价策略吸引顾客袁 大规模的降价营销策 略需要低成本的支撑遥 而国内汽车生产 原料钢材尧生铁市场的价格却持续上涨袁 冷 轧 钢 由 3000 元/吨 涨 到 6000 元/吨 袁 热 轧 钢 由 2600 元/吨 涨 到 4700 元/吨 袁 生 铁 由 1800 元/吨 涨 到 3500 元/吨 袁 原 材料价格的增涨袁 使汽车行业成本大幅 度增长袁导致汽车业盈利能力急剧下降袁 汽车零部件产业位居整个汽车产业链的
CHINA COLLECTIVE ECONOMY
汽车制造业成本管理与控制问题研究
姻 罗贵文
摘要院成本管理与控制是企业实现开 源节流的关键袁关系到企业经济效益的提 高与可持续发展袁在市场竞争日趋激烈的 影响下袁汽车制造企业面临着终端降价促 销袁 上游企业原材料成本增涨的巨大压 力袁如何在竞争中生存与发展袁成本管理 与控制成为了现阶段汽车企业的首要任
中上游袁它是整个汽车产业的基础袁作为 整车制造的配套行业袁 其行业发展前景
与整车制造行业的发展前景密切相关袁 在经济全球化日益发展的背景下袁 整车 企业面对市场需求和产品研发生产上的
诸多新问题袁为降低成本袁提高产品在全 球市场的竞争力袁 对所需的零部件在全 球范围内择优采购遥 而世界各大汽车零 部件商将降低成本作为获得竞争优势的
渊一冤研发过程成本管理与控制 在研发过程中袁 企业根据市场需求袁 确定工艺路线尧产品标准袁加强新型的技 术设计袁采用新能源尧低成本材料袁对整车 企业给定的系统目标或零件级目标提出
改进方案袁在设计产品的性能尧质量尧寿命 与整车寿命相匹配袁防止功能过剩袁造成 成本的浪费遥同时加快原有产品的换代速 度袁通过全新的设计和工艺袁实现模块化袁 集成化生产袁优化整机布局袁改善整机性 能袁减少安装工序袁提高装配的效率袁使企 业的产品处于领先地位遥面对国内外合资 企业的冲击袁生产企业可以采取与高校合 作或联合外资企业的方式进行研发新产