探究建筑工程招投标中成本的控制措施
关于招投标阶段的成本控制分析
关于招投标阶段的成本控制分析在建设单位的招投标过程中，成本控制是非常重要的一个环节。
成本控制工作做好了，能大幅度地增加企業的经济效益。
若是成本控制出现了问题，则会大幅度地降低工程的经济效益。
想要获取最大化的经济效益，就必须做好成本的控制措施，要全面分析成本控制中容易出现的问题并进行合理的探讨，并制定出相对应的解决措施，才能做好招投标阶段成本控制这一环节，成本控制所起到的效果直接影响到企业最终的经济效益。
本文就建设单位在招投阶段进行招投标管理工作时的成本控制方面的问题进行了分析，并制定了相关的管理措施，以期能对招投标阶段的成本控制提供参考。
标签：成本控制；招投标管理；经济效益由于市场经济的飞速发展，导致建筑项目的成本也在不断增加，所以必须要在招投标阶段就进行成本的控制管理，这样才能保证建设工程的经济效益。
对建筑工程项目而言，成本的控制管理始终是贯穿于整个建设工程全过程的，控制好成本是非常重要的。
编制良好的成本计划、制定周密细致的招标计划，也有利于建设单位进行良好的成本控制工作。
现如今，有些建设单位对招标过程中的成本控制管理没有起到足够的重视，对成本控制措施有所忽视。
若是成本控制环节出现问题，最终的结果可能会导致工程的成本大幅度地增加，使得建设工程的经济效益大幅度地降低。
所以，想要获取最大限度的经济效益，就必须做好成本控制的管理工作。
一定要摒弃传统的管理理念，采用新型可靠的管理方法进行工程项目的管理工作。
现如今，由于建设单位对建筑市场的了解不彻底，使得在招标过程中的工作不够细致，主要体现在招标的周期很短以及与管理部门的管理脱节，继而导致管理工作不到位。
若是这样，很容易导致施工单位根据建设单位的疏忽以及招标文件的漏洞为自己争取到更大幅度的利润。
建设单位面临这些问题，要及时地采取补救措施。
如若不然，很容易留下极大的隐患，从而影响成本控制管理的进行。
所以，建议建设单位在编制招标文件、选择施工单位以及施工方案并对成本控制进行管理时，主要应考虑由以下几个方面的问题所带来的影响。
试论有效控制建筑工程造价措施
试论有效控制建筑工程造价措施在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
要合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价。
有效控制工程造价，必须做好以下几点。
一、公平竞争合理招投标实行公平合理的招投标，通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理地安排项目计划，有效控制工程造价。
在招投标过程中，要有明确的透明度，真正体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识较强、素质较好，并且有相当的工程建设经验的施工单位招进来。
1.项目招标过程中的成本控制1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
2)做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后结合工程实际情况编制招标文件。
3)合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
在签定过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
招投标中的财务风险与控制措施预防工程项目的经济损失
招投标中的财务风险与控制措施预防工程项目的经济损失在工程项目的招投标过程中，财务风险是一个不可避免的问题。
这些风险可能导致工程项目的经济损失，因此需要采取相应的措施来预防和控制财务风险。
本文将探讨招投标中的财务风险以及相应的控制措施。
一、财务风险在招投标中的表现形式1.1 资金流失风险在招投标过程中，存在着受到恶意投标人非法侵吞资金的风险。
这些恶意投标人通过虚假投标或者贿赂等手段，将项目资金转移到自己的账户中，导致投标人遭受经济损失。
1.2 付款风险在项目实施过程中，发包方可能会出现资金拖欠或者付款不及时的情况，导致承包商的经济损失。
特别是在施工阶段，承包商需支付劳务费、材料费等，如果对方未能按时支付，将对承包商的资金周转和正常运营造成困扰。
1.3 成本风险在竞标过程中，承包商往往需要根据招标文件制定他们的投标报价。
然而，由于不了解市场行情或预估不准确等原因，承包商很可能在成本估算方面存在误差，导致项目的成本超出原计划，进而造成经济损失。
1.4 汇率风险对于国际工程项目来说，汇率波动可能成为招投标过程中的财务风险之一。
如果承包商在投标报价中没有充分考虑到汇率变动，可能导致在实施阶段面临汇率波动风险进而引发经济损失。
二、预防财务风险的控制措施2.1 加强资金管理为了预防资金流失风险，招投标过程中的项目发包方应加强资金管理。
确保项目资金的安全，可以采取多项措施，比如设立独立账户接受投标人的付款，及时审查和核实资金流向，避免恶意投标人的行为等。
2.2 建立明确的支付安排为了避免付款风险，发包方在招投标文件中应明确支付条款，并约定双方的支付义务和期限。
同时，发包方应按时履行支付义务，确保支付的准确性和及时性，避免给承包商造成经济损失。
2.3 审慎成本估算为了降低成本风险，承包商需要在招投标过程中审慎估算项目成本。
他们可以收集并评估相关市场信息，了解材料和人工成本的变化趋势，确保投标报价的准确性和可行性。
建筑工程投标过程中造价控制论文
建筑工程投标过程中的造价控制【摘要】在建筑工程中实行招标、投标标志着我国建筑行业逐渐实现规范化、完善化，是一个建筑行业的重要举措。
投标和招标过程中会产生中标价，这就有了合同价的基础，所以造价受到投标的影响是不可低估的，对此部分绝对不可小视。
本文主要从建筑工程投标过程的造价控制角度进行分析和探讨。
【关键词】建筑工程；投标；造价控制实行招投标对于建筑行业而言是很大的，可以确保工程的质量并且通过造价控制可以提高资金的利用效率，最终使投资的利益最大化，造价控制是投标过程中非常重要的一个环节，它可以实现对于预算的控制同时还可以对施工过程的造价进行控制，甚至整个建设过程和竣工之后的结算都受到造价控制的影响。
如今中国的建筑行业日渐正规和规范化，建筑市场的改革也在不断深入，怎样适应当前的白热化市场竞争是一个重要的课题，而造价控制正是提高竞争力的手段之一，它可以降低成本、提高中标质量，值得建筑工程行业深入研究[1]。
1 建筑工程投标分析1.1 投标过程复杂、不确定因素多目前的建筑工程和往昔不同之处在于其高科技含量与涉猎知识的广泛性。
一个工程项目是一个单独的作品，也是一次成型的作品，本身不能够被复制，这样就会使建筑工程的投标过程存在很多的不确定性。
而且，建筑工程在业务方面有其独特性，一般建筑工程是在把工期和合同价都商定之后才开始投标的，在投标完成之后再设计工程和具体的施工工作。
但是由于投标阶段时间较短、很多细节都不能够讨论充分，描述工程的各个方面也不够全面，这就导致参与工程的各方常用不同的理解。
所以，合同价和工期等都不能准确在工程前期得到确定，这种情况在总价合同中的表现更加明显，因此加大了投标过程的复杂性和不确定性。
1.2 投标过程资源稀缺我国建筑行业的市场特点是供大于求，有大量的声誉生产能力，而且这种情况在目前以及以后的很长一段时间内都不会有很大改变，也就是说买方市场占据主导地位，这种情况的具体表现是两个方面的，一是总量上，二是结构上的。
建筑工程招投标控制价编制难点及控制探究
建筑工程招投标控制价编制难点及控制探究一、引言随着经济的发展，建筑工程项目呈现出快速增长的趋势。
为了保证建筑工程项目的质量与安全，确保资金的合理使用，招投标控制价编制成为了一个关键的环节。
然而，控制价编制面临着众多的难点，本文将对建筑工程招投标控制价编制的难点及控制进行探究。
二、建筑工程招投标控制价编制的难点1.工程量计算难题在建筑工程招投标过程中，准确计算工程量是十分困难的。
建筑工程项目涉及的工程量通常十分庞大，而同一工程在不同投标单位中的工程量计算会存在较大差异。
因此，在控制价编制过程中，需要对工程量的计算方法进行统一规范，以避免造成差异。
2.材料价格波动建筑材料价格的波动也给招投标控制价编制带来了不小的困扰。
材料价格通常受市场供求关系、政策调控等多方面因素影响，价格波动较大。
因此，在控制价编制过程中，需要对不同区域的材料价格进行调查研究，以及时反映在控制价中。
3.劳务成本变动随着社会发展和经济水平提高，劳务成本也在不断上涨。
建筑工程项目涉及的劳务成本是控制价的一个重要组成部分。
然而，劳务成本的变动却往往难以准确掌握，随着社会人力资源市场的发展，劳务费用的波动变化非常大，为控制价的编制带来了困难。
4.设计变更与变量不确定性建筑工程项目的设计往往是一个动态的过程，随着设计深化、审批、施工等环节的进行，设计会存在一定的变动。
这些设计变动会直接影响到建筑工程的工程量及造价，同时也给控制价编制带来了一定的不确定性。
三、建筑工程招投标控制价编制的探究1.加强工程量计算的统一性为了解决工程量计算难题，可以加强对工程量计算的统一性，建立相应的规范标准。
可以通过国家规范或行业标准对工程量计算方法进行统一规定，减少不同单位之间的差异。
2.建立材料价格监测机制针对材料价格波动的问题，可以建立材料价格监测机制，及时跟踪市场变化。
可以通过与供应商建立战略合作关系，获得实时的材料价格信息，并在控制价编制中及时考虑这些变动因素。
建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施
建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，招投标制度在建筑工程市场中被广泛应用，建筑工程招投标阶段是确定施工合同价款的重要阶段，招投标阶段造价控制是实现建筑造价管理的有效手段，本文立足新时代经济背景，提出建筑工程招投标阶段造价控制重要性，以影响因素着手研究，提出该阶段造价控制合理化措施。
关键词：建筑工程；招投标；造价管理；影响因素；控制措施一、工程造价控制的特点构建全生命周期造价管理体系需要进行由项目设计阶段到竣工结算的整个过程的管理,确保将工程的经济性贯穿项目建设整个过程。
工程造价控制是进行造价管理的表现,主要具有三个特点。
第一,具有一定的复杂性。
建设项目本身是一个复杂的工程,全过程造价管理需要将造价控制落实到项目的每个环节中,因此具有一定的复杂性。
具体来说,可以根据控制主体将其划分为建设单位成本控制、施工单位成本控制、政府财政控制等,并需要将造价控制落实到建设材料、建设设备、人工等方面。
第二,影响工程造价控制的因素较多。
现在的建设项目大多是大型项目,需要花费较长的施工周期,且容易受到其他因素的影响,如气候、天气、意外事故等不稳定因素,导致造价增多。
第三,造价控制目标处于动态变化中。
虽然从项目的立项到竣工都进行细致的预算,但是由于每个阶段实际需求不同,每个阶段的造价控制目标也在发生变化。
二、建筑工程招投标阶段造价控制影响因素2.1市场供需关系伴随建筑行业的不断发展，市场投资额度会随着行业的进步而增加，在此情况下，建筑市场需求将会随之增加。
因此，在投标单位有限的情况下，投标单位将提高自身原有的价格，进而对中标者的经济效益造成一定影响。
反之，如果建筑市场投资额出现减少的情况，市场也会出现相对应的萎缩，投标单位也会在一定程度上放弃自身经济效益。
这样一来，非常容易出现恶性竞争的情况，同时建筑市场工程造价也会因此出现一定变化，进而对项目工程施工质量产生一定影响。
招投标和施工阶段工程造价有效控制措施
招投标和施工阶段工程造价有效控制措施【摘要】本文分析了建设项目在招投标阶段和施工过程造价控制存在的问题，探讨在招投标阶段和施工期有效控制工程造价对策：在招标阶段要重视资格预审工作，做好评标、定标工作；施工阶段加强对施工方案的技术经济比较，健全设计变更审批制度，对工程现场签证手续严格把关；认真做好竣工结算价的审核工作。
【关键词】招投标；施工；造价；措施长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算，合理结算建安工程价款，算细帐，这样做尽管也有用，但毕竟是“亡羊补牢，事倍功半，要有效的控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。
一、招投标、施工阶段存在的问题一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。
使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，给工程留下质量隐患。
从整个工程的实施过程和项目投资控制看，前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置，从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。
此阶段除施工的进展发生建设直接费用外，大量的投资资金通过施工的环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。
施工阶段的问题：（1）施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。
（2）材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60% ～70%的材料费用失去控制。
（3）在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。
建筑工程招投标中的成本管理与节约措施
建筑工程招投标中的成本管理与节约措施在建设行业中，成本管理和节约措施是工程招投标环节中不可或缺的重要部分。
本文将探讨建筑工程招投标中的成本管理及节约措施，并提出一些建议，以帮助建筑企业在项目实施过程中实现成本控制和资源优化。
1. 建筑工程招投标中的成本管理成本管理在建筑工程招投标过程中是至关重要的，它涉及到整个工程项目的资金安排和预算控制。
以下是建筑工程招投标中常见的成本管理措施：1.1 预算编制：在招投标阶段，建筑企业应根据项目需求和工程量进行详细的成本预算编制。
通过对各项工程项目的预估成本和资源投入的评估，以便更好地了解项目的经济状况和建筑成本。
1.2 供应商选择：成本管理中，合理选择供应商和材料商是至关重要的。
建筑企业应根据质量、价格、交货期和信誉等因素来评估供应商，并与之建立良好的工作关系。
这样，可以确保获得合理的价格和质量保障，并减少不必要的材料浪费。
1.3 成本监控：在建筑工程的实施阶段，建筑企业需要建立科学的成本监控机制，及时查看工程进度和资源使用情况，并与预算进行对比。
通过成本监控，可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的纠正措施，以保证项目的资金安全。
2. 建筑工程招投标中的节约措施为了降低建筑工程项目的成本，提高工程的经济效益，建筑企业需要在招投标阶段采取一系列的节约措施。
以下是一些常见的节约措施：2.1 资源优化利用：建筑企业应根据项目需求，合理安排和利用各项资源。
通过资源的充分利用，如原材料、设备、劳动力等，可以最大程度地减少浪费，降低建筑成本。
2.2 技术创新：在建筑工程招投标中，建筑企业应鼓励技术创新，采用新的建筑材料、工艺和设备，以提高建筑效率和降低成本。
通过技术创新，可以提高建筑质量，减少人力和材料消耗，并提高项目竞争力。
2.3 合理施工计划：建筑企业应精确制定施工计划，合理组织工程进度和资源分配。
通过优化施工计划，减少不必要的工期和资源浪费，从而提高工程效率和成本控制。
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关 键词 ： 建 筑工 程招 投标 ； 成本 ； 措施 目前 ， 我 国 的招投 标 正 走 向工 程 量 清单 计 价模 式 ， 这 种 模 式是 一 种 价量
建设— 【 ＝ ＝ 程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段， 各单位应严
分离 模式 。 企 业 和承 包商 各 自都 存在 着风 险 。 这 种模 式招 投标 ， 能充 分 发挥 建 格 按 照《 中华 人 民共 和 国招标 投标 法 》 ， 充 分利 用 招投 标 这一 有 效竞 争 手段 进 筑业 管理 水 平 ， 体 现建 筑业 公开 、 公平 、 公正 的竞 争 原则 。但 目前 由于工 程 量 行工程造价控制。 也就要求招标文件编制的规范和严谨 ， 并进行严格审核。 招
舀团圆 圈
经济建设
探 究建筑 工程招投标 中成本 的控制措施
杨志 兰
摘要 ： 国 内建 筑行 业 市场 的不 断开 放 ， 致使 国 内建 筑 市场 竞 争 日益激 烈 ， 随 着建 筑 市场 的不 断 完善 ， 工 程招 投标 已逐 步走上 规 范 化 轨道 ， 但在 实施 过程 中也存 在不 少 问题 需要 有力 措 施加 以善 。本 文 基于 对建 筑 市场 存在 的招 投标 现 状 的分析 ， 总结 工 程招 投标 行 为 一些 不足 ， 提 出 了我 国招投 标 市场成 本 控 制 的对策 ， 以期较 好 控制 建 筑 工程 的 招投 标成 本 ， 从 而取 得建 筑 工 程项 目的社 会 与经 济
企业有机可乘， 投标时进行不平衡报价 ， 来提高 自己的盈利 目的。因此 ， 如何 式来获得项 目施工的资格 ， 要真正体现合情合理原则。而且还要明确＿ ＿ ｒ程地 ＝ 合 理有 效地 控制 工 程建 设成 本 ，促 进有 限 的资 金创 造 出更 大 的经 济效 益 ， 就 址 、 现场条件、 状况、 工程概要、 工程招标范围 、 工程承包方式 、 计价依据 、 工程 显得犹 为 重要 。 预付款、 进度款支付及结算方式、 工期、 质量要求 、 技术要求 、 评标 细则 、 截标 时间、 评标时间、 投标报价要求 、 合同价的确定方式 、 投标书的符合性要求 、 主 建筑 工程 招投标 阶段 工程 造价存 在 问题 要合 同条款 、 施 工 图纸 及 图纸 会审 答疑 内容 、 工程 量 清单 等 实质 性 的 内容 ， 这
清单 报 价刚 刚开 始 ， 由于业 主对 工 程清 单报 价 的经 验不 足 ， 理 解不 深 。 业 主 在
投标文件根据建筑市场行情， 合理地确定控制价 ， 既不能过分追求成本控制 ，
报 价时 ， 可能会 对 工程 量 的计算 有 误 ， 工 程项 目的描 绘 不准 等 原 因 ， 造 成承 包 而 不 考 虑合 理 成本 范 围 ， 同时也 谨 防 投标 单 位 以 “ 低 价 中标 ， 高价 索 赔 ” 的方
手段 ， 造成 建设 市场 混 乱ｌ ｌ ｌ 。
（ 二） 资格 预 审 中违 法违规 现 象普遍 目前 的招 投标 程 序不 够合 理 ， 资 格预 审 环节 业 主权 力 过大 。按 照 目前招 标 投 标 的有 关规 定 ， 在 资格 预 审合 格 的投 标 申请人 过 多 时 ， 招标 人 可 以从 中 选 择 不少 于７ 家 资格 预 审合格 的投标 申请 人 。这 一 规定 给 了业 主 单位 过 大 的
对 投标 单 位 的资 质 进行 审查 的 目的是 排 除 不符 合 建设 单 位 要 求 的投 标 单 位 ，从 而减 少招 标 过程 中 的费用 ．如 招标 文 件 的数 量 等方 面 的花 费 等 ， 此
权力 ， 业主 单位 可 以按 一定 的 资格 标准 进行 资格 预 审 。但 相 当多 的 业主 没有
些条款的责任 、 约定必须清晰 、 准确 、 有制约性 ， 且可操作性强ｌ 引 。 （ 二） 构 建有 效的 监 管机制 ， 使 约束 管理 发挥 根本 作 用 。 统一 管理 模 式 的建立 依赖 于 有效 监管 机制 的约 束与 规 范 ， 因此组 建 评 标 专 家动 态管 理库 ， 充分 发挥 投 标代 理 的有力 监 管是 十 分必 要 的 。这 一策 略 能 有效 的 激发 投标 代理 人 的责 任心 ， 使之 在 １ ３ 常 的专 业 工作 中尽 可 能 的发 挥 最 大 的监 督职 能 ，并运 用 事前 公告 制度 及 时 的发 现招 投标 管 理 中存 在 的 问题 ， 督 促相 关部 门 立即 改进 。 当然 ， 对于 招投 标代 理 人 的信用 管 理也 不 可缺少 ， 我 们 可通 过 资格 预 审方 法 、 统一 评 分 规则 考 核 招标 代 理 人 的专 业 能 力 ， 从 而 保
证 建筑 市场 工 程招 标 的 透 明度 、 可 信度 ， 使 招标 工 作环 节 有 序 、 公正 、 健康 、 高效 、 经 济 的全 面发
展。
（ 三） 加强 对投 标单 位 的 资格 审查
严格 把 关 ， 而 是 根据 自己 的需 要来 设 定 ， 想要 哪 一 家 企业 入 围 就按 照 这 家企 业 的标 准 量身 定 做 ， 设 定排 它 性 条件 ， 再 加 上 串通 投 标方 和 业 主 或权 力 部 门
一、（ 一） 标 底 Nhomakorabea编制 缺乏 合 理性 。 投 标报 价 不规 范
目前 ， 在 国 内建筑 市 场供 求失 衡 的状 态下 ， 建设 单 位往 往 不顾 客 观条 件 ， 不 考 虑建 设 项 目的 复杂 性 ， 人 为压 低 建设 项 目的标 底 ， 从 而 导致 标 底 不能 真 实 的反 映工 程价 格 ， 从 而使 招标 投 标 缺 乏公 平 和公 正 ， 使施 工单 位 的 利益 受 到损 害 。一 些施 工 单位 为 了 获取 项 目 ， 投标 报 价 缺乏 规 范性 ， 常 常 先 报低 价 “ 钓鱼” ， 再 采取 转手 倒 卖合 同 、 工程 结 算和 验 收时 行贿 送 礼 、 蒙 混 过关 等 不法