贵州黔烽项目公司管理办法
工程项目质量管理制度及处罚办法

工程项目质量管理制度及处罚办法1.目的1.1为促进项目质量管理向精细化管理转变,保障项目质量的可控性和均好性,适应公司片区化管理的推进,特制定本项目质量管理制度。
1.2本细则适用于贵州黔龙工程建设有限责任公司在建项目。
1.3本细则由公司质量管理部门编制,根据实际情况适时修订、补充和完善。
1.4本实施细则由公司质量管理部门监督执行。
1.5本细则自发布日起生效、实行。
2.质量管理制度实施方法及措施2.1推行一站式项目经理负责制,项目经理将分包单位的质量管理纳入项目部质量管理体系。
2.2项目各分项工程施工前(含分包),项目部必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。
监理部各分管专监、监理员必须参加,并对相关培训情况进行监督,培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。
2.3各分项工程先进行样板施工,待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。
2.4质量管理部每月组织一次以上各标段现场交流和巡查,对各标段优点将及时进行推广,对共性质量问题召开质量专题会进行解决。
2.5项目质量管理小组每周进行1次以上质量大检查,每月无每单单项1000.00元以上罚款,且排名第一的项目奖励当月本项目质量罚款总额的50%,排名第二奖励当月项目罚款总额的30%。
2.6质量处罚办法按附录一执行,处罚将公司在项目范围及时通报。
2.7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。
3.主要分部分项工程及质量关注要点检查要求3.1对进场材料、成品、半成品的要求3.1.1所有进场材料,如钢筋、水泥、砖、型钢、防水材料等,有出厂合格证的,合格证必须随材料入场,入场后,必须核对其型号、规格、出厂时间、批号、并报监理进行现场见证取样及送检。
检验合格后方可用于工程。
对不需要出厂合格证的材料,如砂子、石子等入场后经外观检查合格后,报项目监理部进行现场见证取样送检。
合格后方可用于工程。
3.1.2钢材的供料计划要根据现场使用情况分批次进场,现场堆放时间不宜过长,以防生锈。
贵州黔烽项目公司管理办法

息烽至黔西高速公路建设项目管理办法(试行)贵州黔烽高速公路建设有限公司目录第一部分项目公司管理制度 (1)第一节总则 (1)一. 贵州黔烽高速公路建设有限公司定义 (1)二. 息烽至黔西高速公路概况 (1)三. 项目公司管理模式 (1)四. 项目公司管理方针 (2)第二节组织机构及领导职责 (2)一. 项目公司组织机构设置方案 (2)二. 项目公司管理人员定岗方案 (4)三. 股东会职责 (4)四. 董事会职责 (5)五. 监事会职责 (5)六. 董事长兼总经理职责 (6)七. 党总支书记兼副总经理职责 (7)八. 副总经理兼总工程师职责 (8)第三节各部室职责 (9)一. 工程合约部职责 (9)二. 质量安全部职责 (10)三. 财务部职责 (11)四. 综合协调部职责 (11)第四节财务管理制度 (12)一. 会计人员岗位责任制度 (12)二. 资金管理办法 (13)三. 财务报销制度 (15)四. 会计稽核制度 (16)五. 财务档案管理制度 (17)第五节员工行为准则 (17)一. 品行规范 (17)二. 仪表仪容 (18)三. 待人接物 (18)四. 工作秩序 (18)五. 同事关系 (19)六. 学习创新 (19)七. 环境安全 (19)八. 勤俭节约 (19)第六节档案管理办法 (20)一. 范围 (20)二. 档案管理职能 (20)三. 文书档案管理 (20)四. 档案管理考核 (20)第七节办公用品管理办法 (20)第八节印鉴管理办法 (21)第九节车辆使用及维护的管理规定 (21)一. 人员管理: (21)二. 使用管理 (22)三. 车辆维修管理 (23)四. 绩效考核 (23)五. 处罚 (23)第十节食堂管理制度 (28)第二部分项目公司工程管理制度 (29)第一节计划、进度管理办法 (29)一. 总则 (29)二. 计划管理 (30)三. 进度管理 (31)第二节工程安全管理办法 (31)第三节质量管理办法 (31)一. 总则 (31)二. 质量目标、质量标准 (32)三. 质量管理体系 (32)四. 项目公司质量管理职责 (34)五. 总监办质量管理职责 (34)六. 驻地办质量管理职责 (35)七. 设计单位质量管理职责 (36)八. 施工单位质量管理职责 (37)九. 工程质量管理程序 (37)十. 工程质量控制措施 (38)十一. 工程质量监督 (39)十二. 工程质量事故处理 (39)十三. 强制性措施 (41)十四. 首件工程施工实施细则 (41)第四节计量管理办法(试行) (46)第五节变更管理办法(试行) (46)第六节试验检测管理办法 (47)一. 中心试验室管理 (47)二. 驻地办试验检测管理 (47)第七节征地拆迁管理办法 (48)一. 征地拆迁组织机构设置 (48)二. 拆迁工作的程序 (48)三. 征地拆迁补偿安置标准及方案 (49)第八节文明施工及环境保护管理办法 (49)一. 监理驻地建设要求 (49)二. 监理人员管理 (49)三. 项目部驻地建设要求 (51)四. 项目部规章制度要求 (51)五. 环境保护 (51)六. 施工保畅 (53)第九节原材料质量管理办法 (53)一. 第一章总则 (53)二. 一般原材料 (54)三. 主要原材料 (54)四. 原材料的质量管理 (55)五. 原材料的储存 (56)六. 原材料的使用要求 (56)七. 责任追究 (57)第十节重大安全生产事故应急预案 (57)一. 适用范围 (57)二. 应急组织机构 (58)三. 应急处理 (58)四. 应急处理指挥部职责 (58)五. 事故报告和现场保护 (58)六. 应急处理方案 (59)七. 其他事项 (60)第十一节民爆物品使用管理方案 (60)一. 炸药库设置 (60)二. 日常管理规定 (61)第十二节农民工工资支付管理办法 (63)一. 总则 (63)二. 支付形式 (64)三. 监督管理 (65)第十三节监理违约管理办法(试行) (65)一. 监理人员变更 (65)二. 监理驻地 (66)三. 监理人员出勤 (66)四. 廉政建设 (67)五. 质量进度管理 (68)六. 日常管理工作 (68)七. 试验检测管理 (69)八. 合同管理 (69)九. 安全文明 (70)十. 违约程序及违约金的支付 (71)十一. 违约金的使用 (71)第十四节承包人工程违约管理办法(试行) (71)一. 总则 (71)二. 承包人人员、设备 (72)三. 工程材料 (73)四. 工程施工 (73)五. 内业资料 (81)六. 安全生产 (81)第十五节中心试验室质量管理及违约管理办法 (83)一. 质量管理办法 (83)二. 处罚办法 (84)第十六节设计代表管理办法 (85)第十七节项目公司奖励管理办法 (91)第三部分党建与廉政建设工作 (92)第一节党建及廉政建设管理机构设置 (92)一. 机构设置 (92)二. 组织机构框图 (93)第二节党总支部委员会工作职责及管理制度 (94)一. 党总支部工作制度 (94)二. 党总支部书记职责 (94)三. 党总支部委员工作职责 (95)四. 党支部会议制度 (96)五. 党总支部学习制度 (97)六. 党员管理细则 (98)第三节党风廉政建设工作制度 (101)一. 党风廉政建设工作小组 (101)二. 党风廉政建设管理制度 (101)第四节廉政建设工作实施方案 (103)一. 指导思想和基本原则 (103)二. 工作内容及实施 (103)三. 工作职责及任务 (103)第五节工会 (106)一. 机构设置 (106)按照《工会法》和有关法规规定,经研究决定成立息烽至黔西高速公路建设项目公司工会,工会各项工作按工会《章程》组织开展。
贵州项目管理实施方案

贵州项目管理实施方案一、项目背景。
贵州作为中国西部地区重要的经济增长极,近年来在经济发展、基础设施建设、生态环境保护等方面取得了显著成就。
为进一步推动贵州经济社会发展,提高项目管理水平,制定本项目管理实施方案。
二、项目目标。
本实施方案的目标是建立科学、高效的项目管理体系,提高项目管理水平,确保项目顺利实施,取得良好的经济和社会效益。
三、项目管理组织架构。
1. 项目管理委员会,由政府主管部门领导和相关部门负责人组成,负责决策、协调、监督项目管理工作。
2. 项目管理办公室,设立专业的项目管理机构,负责项目管理的日常工作,包括项目立项、实施、验收等。
3. 项目管理团队,由项目管理办公室组织,包括项目经理、专业技术人员、监理单位等,负责项目实施的具体工作。
四、项目管理流程。
1. 项目立项阶段,明确项目目标、范围、时间、成本、质量等要求,编制项目立项申请书,经项目管理委员会审批。
2. 项目实施阶段,按照项目计划,组织实施各项工作,确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目验收阶段,对项目成果进行验收,评估项目实施效果,形成项目验收报告,经项目管理委员会批准。
五、项目管理工具。
1. 项目计划管理,制定详细的项目计划,包括工作分解结构、里程碑计划、资源分配计划等,确保项目按计划进行。
2. 项目风险管理,建立健全的风险管理机制,及时发现和应对项目风险,确保项目顺利实施。
3. 项目绩效评估,建立科学的绩效评估体系,对项目实施过程进行监控和评估,及时调整项目方案。
六、项目管理要求。
1. 严格执行项目管理流程,确保项目管理工作有序进行。
2. 加强项目管理信息化建设,提高管理效率和水平。
3. 加强项目管理人员培训,提高项目管理能力和水平。
4. 加强项目管理经验总结,形成可复制、可推广的项目管理经验。
七、项目管理保障。
1. 加强对项目资金、人员、物资等资源的保障,确保项目实施的顺利进行。
2. 加强对项目环境、安全、质量等方面的监督和检查,确保项目实施的安全和质量。
挂靠项目公司管理制度

挂靠项目公司管理制度第一章总则第一条为了规范挂靠项目公司的管理,提升管理水平,保障项目的顺利进行,特制订本制度。
第二条本制度适用于所有挂靠项目公司的管理人员和员工,必须严格遵守。
第三条挂靠项目公司管理制度的内容包括公司的组织架构、职责分工、工作流程、考核评估、奖惩机制等方面的规定。
第四条公司对违反本制度的管理人员和员工将按照公司规定进行相应的处理。
第二章公司组织架构第五条公司的组织架构包括董事会、总经理、部门经理等。
第六条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的发展战略和重大决策。
第七条总经理是公司的执行领导,负责公司的日常管理工作。
第八条部门经理负责公司各个部门的管理工作。
第九条公司员工根据工作性质和职责分为不同的部门,每个部门由部门经理负责管理。
第十条公司组织架构图见附表1。
第三章职责分工第十一条公司各级管理人员必须严格按照职责分工开展工作,不得越权操作。
第十二条董事会负责制定公司的发展战略和重大决策,由董事长主持会议并签署相关文件。
第十三条总经理负责全面管理公司的日常工作,包括人员管理、财务管理、市场开发等。
第十四条部门经理负责本部门的管理工作,并向总经理汇报工作。
第十五条公司员工必须按照部门经理的安排,完成本部门的工作任务。
第十六条公司各级管理人员和员工必须遵守公司规章制度,服从领导,听从指挥。
第四章工作流程第十七条公司的工作流程分为日常管理流程、项目实施流程和绩效考核流程。
第十八条日常管理流程包括公司人员管理、财务管理、市场开发等工作。
第十九条项目实施流程包括项目立项、方案设计、实施跟踪等环节。
第二十条绩效考核流程包括员工考核、绩效评估等环节。
第二十一条公司各级管理人员和员工必须按照工作流程开展工作,不得私自调整。
第五章考核评估第二十二条公司将实行绩效考核制度,对公司各级管理人员和员工进行绩效评估。
第二十三条绩效考核分为年度评估和季度考核两种形式。
第二十四条年度评估主要评估管理人员和员工的整体工作表现,季度考核主要评估员工的工作情况。
挂靠项目部管理办法

挂靠项目部管理办法一、总则为了进一步完善我项目部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力,大力拓展公司在建筑行业的市场份额,努力完成公司制定的各项经营指标,特制定本管理办法。
二、审核挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后,由公司有关科室或领导安排的队伍,本部不可私下安排挂靠队伍。
三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料,项目部要对挂靠项目进行现场实地考察,书面上报公司审批后,正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议”。
四、安全生产及文明施工管理(一)挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律,法规严格执行公司有关安全生产的规则制度,制订安全生产目标。
(二)坚持“预防为主,安全第一”的方针,落实安全生产责任制度,编制安全生产计划,成立安全管理领导小组,责任到人。
(三)抓好安全教育,坚持安全例会制度,落实安全培训,特殊工种必须持证上岗。
(四)严格执行安全操作规程,落实安全技术措施,抓好“三宝、四口”及安全措施、设备等防护工作,做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
(五)坚持例行安全坚持制度,从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手,抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作,做好安全记录并建立安全台账。
(六)落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作,(七)实施临时水电设施专人管理制度,执行持证上岗进入施工现场的管理制度。
(八)保持施工现场清洁卫生,做好各项文明施工的具体工作。
(九)施工过程中,严格执行国家有关安全操作规程,出现安全、质量事故,必须在30分钟内汇报项目部,如有瞒报,责任自负。
五、工程质量管理(一)挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准,严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
(二)主动接受当地行政主管部门的质量检查,以及建设,监理、设计、总包单位等现场监督和指导:主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。
公司项目部管理制度

公司项目部管理制度第一章总则第一条为规范公司项目部的管理行为,加强项目部的管理和监督,提高项目管理的效率和质量,制定本管理制度。
第二条公司项目部管理制度适用于公司各项目部的管理,并对项目部的组织、职责、权利义务、管理制度等作出规定。
第三条项目部是公司对外承接工程项目,并负责项目的组织管理、实施、监督、验收和结算等工作的机构。
第二章组织架构第四条项目部设立项目部长,副项目部长,项目工程师,财务人员,监理工程师,安全员等职位,构成项目部的管理人员。
第五条项目部长对项目部的全部工作负责,并负责项目的组织策划、合同签订、工程进度、成本控制、质量监督、安全生产等方面的工作。
第六条副项目部长负责协助项目部长完成项目的各项管理工作,并对项目部的日常事务进行协调和督促。
第七条项目工程师负责项目的实施管理,包括工程进度的把控、施工质量的监督、材料采购的协调等工作。
第八条财务人员负责项目的资金预算、成本控制、结算报账等财务工作。
第九条监理工程师负责对施工现场进行监督和检查,确保施工质量符合要求,提出改进建议和技术支持。
第十条安全员负责对施工现场的安全管理和监督,确保施工过程中的安全生产。
第三章项目管理第十一条项目部长负责项目的组织和策划,包括项目的可行性分析、合同签订、项目计划的制定等工作。
第十二条项目部长协助客户进行项目可行性研究,制定项目实施计划,并组建项目管理团队。
第十三条项目工程师按照项目实施计划,组织实施施工工作,定期进行工程进度核算和质量检查。
第十四条监理工程师验收施工单位的工程质量,提出工程质量改进措施,并对合同规定的质量进行监督。
第十五条财务人员按照项目进度和质量完成情况进行成本核算,制定项目的成本控制计划,并定期报送项目部长。
第十六条安全员定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改并报告项目部长。
第四章绩效考核第十七条项目部长对项目的实施情况进行跟踪和管理,每月编制工作总结并报送公司领导。
第十八条项目部根据项目实施的进度和质量,定期对项目管理人员进行绩效考核,评价其工作中的优点和不足。
关于总公司对各项目部管理办法

关于总公司对各项目部管理办法关于总公司对各项目部管理办法一.总则为规范工程项目管理,充分调动项目管理人员的积极性,争取项目利润最大化,使公司的利益、声誉达到双赢。
同时,明确项目与公司之间的“责、权、利”关系,根据公司的实际情况,结合工程的特点,制定并全面实行工程项目承包管理制度。
二.目的为加强项目管理,降低工程项目的管理和日常经营成本,降低风险。
激励员工工作热情避免人员流失,打造高质量产品,使公司与员工达到名利双收。
三.适用范围本公司下属的所有项目。
四、公司和承包人的职责和权限公司的职责和权限1、负责项目资金的集中管理,帮助项目部解决资金缺口,保证项目施工正常进行。
2、在技术、管理等方面给予项目部支持和帮助,并协助承包人协调好项目部的对内、对外关系,营造良好的施工氛围;3、为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接待活动分公司市场部处理;4、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价,工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各项责任目标的实现情况进行考核,并根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。
5、监督项目部的项目资金专款专用,落实农民工工资发放情况。
承包人的职责和权限1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准;2、确保工程安全无事故,工地现场达到约定的文明工地要求,对工地的安全、文明施工承担一切责任;3、与建设单位保持良好的日常合作关系;4、参与确定项目管理组织机构和人员配备,制定现场管理的规章制度,明确有关人员的职责分工,并将各责任目标按岗位进行责任分解,分工明确,责任落实。
必须全面掌握发包合同约定的具体内容,严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范,以及企业的有关规定和要求,有计划、有步骤地开展施工生产活动,做好现场的动态管理,完成责任目标,确保合同履约;5、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件;6、组织工程计划、统计工作。
公司项目预算管理制度

公司项目预算管理制度一、总则为了规范公司项目预算管理工作,优化资源配置,提高工作效率和效益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各类项目的预算编制、执行、控制和管理。
三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算,并在预算编制前进行充分的调研和分析,确保预算合理、科学、可行。
2. 预算编制应按照公司的财务管理制度和相关政策规定进行,项目经理需密切协作财务人员进行预算核算和分析。
3. 预算编制应包括项目的收入、支出计划、资金需求、风险评估等内容,必须经过部门领导审核批准后方可执行。
四、预算执行1. 项目经理在项目预算执行过程中应按照预算计划和控制指标进行执行,不得擅自超支。
2. 预算执行过程中如遇到变化需及时向主管领导汇报,并与财务部门协商调整预算计划。
3. 预算执行过程中应加强财务监管,确保资金使用合法、规范,不得发生财务违规行为。
五、预算控制1. 预算控制包括定期审核预算执行情况、分析预算偏差原因、制定整改措施等内容,主要目的是确保项目预算达到最佳效果。
2. 财务部门负责对项目预算的执行情况进行监控和分析,并及时向项目经理反馈预算执行情况。
3. 项目经理应根据预算控制情况进行调整,积极推动项目预算执行进度,确保项目按照计划顺利完成。
六、预算管理1. 预算管理工作由项目经理主导,财务部门协助,需定期召开相关会议进行讨论、评审和总结。
2. 预算管理主要包括预算编制、执行、控制和监督等环节,项目经理应加强对预算管理的监督和指导。
3. 预算管理需与公司的战略目标和发展规划相结合,确保预算达到公司整体利益最大化。
七、预算评估1. 项目结束后应对项目预算执行情况进行评估,分析预算执行效果、项目经理绩效等情况,并做出总结。
2. 预算评估是对项目预算管理工作的一次检验,能够为今后的预算管理工作提供经验和教训。
3. 预算评估结果应及时向相关部门汇报、分析,以便为今后的预算管理工作提供参考。
八、附则1. 本制度由财务部门负责解释和管理,如需修改须经公司领导批准。
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目录第一部分项目公司管理制度 .............................................................第一节总则 .....................................................................一.贵州黔烽高速公路建设有限公司定义 ......................................二.息烽至黔西高速公路概况 ................................................三.项目公司管理模式 ......................................................四.项目公司管理方针 ......................................................第二节组织机构及领导职责 .......................................................一.项目公司组织机构设置方案 ..............................................二.项目公司管理人员定岗方案 ..............................................第六节档案管理办法 .............................................................一.范围 ..................................................................二.档案管理职能 ..........................................................三.文书档案管理 ..........................................................四.档案管理考核 ..........................................................第七节办公用品管理办法 .........................................................第八节印鉴管理办法 .............................................................第九节车辆使用及维护的管理规定 .................................................一.人员管理: .............................................................二.使用管理 ..............................................................三.车辆维修管理 ..........................................................四.绩效考核 ..............................................................五.处罚 ................................................................第十节食堂管理制度 ............................................................. 第二部分项目公司工程管理制度 .........................................................第一节计划、进度管理办法 .......................................................一.总则 ..................................................................二.计划管理 ..............................................................三.进度管理 ..............................................................第二节工程安全管理办法 .........................................................第三节质量管理办法 .............................................................一.总则 ................................................................二.质量目标、质量标准 ....................................................三.质量管理体系 ..........................................................四.项目公司质量管理职责 ..................................................第九节原材料质量管理办法 .......................................................一.第一章总则 ..........................................................二.一般原材料 ............................................................三.主要原材料 ............................................................四.原材料的质量管理 ......................................................五.原材料的储存 ..........................................................六.原材料的使用要求 ......................................................七.责任追究 ..............................................................第十节重大安全生产事故应急预案 .................................................一.适用范围 ..............................................................二.应急组织机构 ..........................................................三.应急处理 ..............................................................四.应急处理指挥部职责 ....................................................五.事故报告和现场保护 ....................................................六.应急处理方案 ..........................................................七.其他事项 .............................................................. 第十一节民爆物品使用管理方案 ...................................................一.炸药库设置 ............................................................二.日常管理规定 .......................................................... 第十二节农民工工资支付管理办法 .................................................一.总则 ................................................................二.支付形式 ..............................................................三.监督管理 .............................................................. 第十三节监理违约管理办法(试行) ...............................................一.监理人员变更 ..........................................................第二节党总支部委员会工作职责及管理制度 .........................................一.党总支部工作制度 ......................................................二.党总支部书记职责 ......................................................三.党总支部委员工作职责 ..................................................四.党支部会议制度 ........................................................五.党总支部学习制度 ......................................................六.党员管理细则 .......................................................... 第三节党风廉政建设工作制度 .....................................................一.党风廉政建设工作小组 ..................................................二.党风廉政建设管理制度 .................................................. 第四节廉政建设工作实施方案 .....................................................一.指导思想和基本原则 ....................................................二.工作内容及实施 ........................................................三.工作职责及任务 ........................................................第五节工会 .....................................................................一.机构设置 ..............................................................按照《工会法》和有关法规规定,经研究决定成立息烽至黔西高速公路建设项目公司工会,工会各项工作按工会《章程》组织开展。