项目管理人员和分管工长对所辖的作业班组)

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项目部及施工队人员管理措施

项目部及施工队人员管理措施

项目部对施工队人员管理措施1、一施工队负责人及各工种班组长都应服从项目部的管理,做到和谐,文明办公,有问题及时解决处理,保障施工生产正常。

对不服从管理的人员根据情况给予经济处罚,严重不服从的管理人员责令更换或退场。

现场施工人员要规范作业,必须佩带安全帽(每发现不戴安全帽罚款50元),不许饮酒上岗,不许打架滋事,加强现场人员的安全意识。

一经发现视情节严重,(将处以200元—1000元罚款)。

二施工队负责人及各工种班组长在保证施工生产正常的情况下方可外出,不允许施工队人员携带家属和小孩在工地留宿(女工除外)。

三各班组长有权利和义务监督施工材料使用节约情况。

项目部及施工队负责人对浪费材料,不听指挥的施工人员有权进行经济处罚,(每处罚款50-100元)对情节严重影响坏的工人可驱逐出场,如给项目部造成经济损失的由该班组负责人承担损失。

四塔吊工班组在未完工前,无论是结构或装修的材料都需要指挥吊装,否则每发现一次(罚款50-100元)。

五不允许私自用竹胶板,木材等制作生活用具(柜子,桌椅,板凳等)和搭建床铺,违者根据情节严重情况给予经济处罚每发现一次(罚款50-100元)。

六在施工期间施工队每天至少安排一名管理人员夜间值班。

七各工种负责人及施工队负责人对施工中的技术要仔细审核,因马虎大意造成返工及质量问题的根据后果轻重给予经济处罚每次(罚款50-100元),材料上应精打细算合理充分利用,不要造成材料的闲置浪费和用量浪费。

八备料按规定时间提交,并说明用量原因,经施工部负责人和技术负责人审核后安排上料,以免造成浪费。

九施工队所有新来人员必须及时以书面形式上报项目部,提供身份证复印件、职务(工种)、联系方式等,由项目部上报给当地派出所备案。

十施工队的生活区,必须保持整洁干净,项目部将不定期检查,如有发现不合格,将处以50元-200元罚款,并勒令整改。

每天厕所必须派专人清理。

若不清理项目部安排人员清理,费用以罚款形式从工程款扣除。

建筑施工项目管理规定

建筑施工项目管理规定

建筑施工项目管理制度建筑施工项目管理制度节选项目安全技术交底制度1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长或单位工程区域工程师进行详细交底,并向全体职工进行交底;2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长或单位工程区域工程师要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底;3、工长或单位工程区域工程师安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底;4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中;项目安全管理制度1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底;无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工;2、进入施工现场,必须戴安全帽;严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足;3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔;4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施;垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠;5、机械设备必须有安全防护装置,不得带病运行;6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计;实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求;7、电焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠;8、特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作;9、安全隐患要及时整改,脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除;10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品,不得自行采购;11、每月进行安全生产检查,做到安全与生产“五同时”;项目安全检查制度1、公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生产检查,每旬组织一次综合大检查;2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等;3、安全检查的主要内容:⑴查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等;⑵查教育,在时间、内容、人员上是否落实;⑶查防护,各种现场防护是否达到了标准要求;⑷查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实;⑸查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实;⑹查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕;4、每次检查要认真考核、评分和评比,好的经验要总结推广,给予适当的奖励,差的要严肃批评、给予处罚,使得安全检查真正形成为经常化、制度化;项目安全奖罚制度1、项目各级领导必须重视安全,全方位的加强职工安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违"现象,管理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故,在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元,负责人除兑现责任奖外突出的可加奖1000一5000元;2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中,单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元;3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元;4、对进入施工现场,不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元;5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚;6、对工程技术人员违反安全操作规程,制定措施不及时的,按规定处罚;7、对其它事项的奖罚,按局发有关文件执行;项目安全生产教育管理制度为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产;根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定:1、认真执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强员工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化,制度化;2、对新进场的员工,由其他施工现场转入本现场的员工,在本现场工作的因工作需要转换工种的工人包括联合力量的管理人员及工人,都必须进行三级安全教育;并经考核合格后才能进入工地上岗操作;3、教育内容包括:劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、措施;4、培训时间:公司安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时;5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案;6、凡是从事特种作业的员工,必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训,取得合格的操作证后方可上岗操作;7、项目各级管理人员包括分包的管理人员必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育,提高自身的安全管理工作能力及素质;项目安全值班制度1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人,均要轮流值班;2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员;3、值班人员必须认真履行职责:经常进行安全教育,及时进行安全检查,将了解到的情况向领导或负责人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作;4、认真填写安全值班记录,搞好交接班,移交时,必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题,并要明确列项交代清楚;5、值班人员在必要时,有权暂停冒险作业人员的工作,有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款;班组安全活动制度为了加强安全管理,使每一个工人提高个人防护意识,让每个工人在工作中时刻牢记安全,特制定以下规定:1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动;活动时间不少于1小时;2、活动内容:针对本周的施工情况,重点应注意的安全事项,向施工人员进行安全教育,学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查;3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底;交底时间不少于15分钟;4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录,对记录要妥善保管不得丢失;项目环境保护管理制度1、施工现场要做到围挡严密,路面要硬化、洒水,指派专人加强对扬尘的管理;2、运输散料车辆要严密遮盖,防止遗撒、扬尘;卸料时应采取有效措施,减少扬尘,车辆不准夹带泥沙出现场;3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内存放或严密遮盖;4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运;严禁随意凌空抛、洒;5、搅拌机应设置除尘装置;搅拌机前面及运输车清洗处,必须设置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管线;6、加强控制大气污染、四环路以内施工现场的大灶、茶炉全部采用清洁燃料;7、施工现场的临时食堂,应设置简易有效的隔油池、定期淘油, 防止污染;生活垃圾要集中堆放,及时清理出现场;8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生;9、施工现场的强噪声设备,必须封闭使用,并合理安排作业时间,减轻噪声扰民;10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度,并严格控制,最大限度地减少噪声扰民事件发生;项目机械设备管理制度1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职或兼职机务管理员,充分发挥机械设备的效能;2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要;3、施工项目机械设备必须实行统一管理包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备,由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用;4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效;5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作;6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求;7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生;8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业;9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修;10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全;项目临时用电安全管理制度1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理;2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人;3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批;临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行;4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用;工期长的每年进行一次验收;5、现场电工人员必须持证作业;6、经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底;7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员,针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底;8、临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购买;9、配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”;10、经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查,发现隐患,要定人、定措施、定时间及时整改;11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路;现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为;12、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具;13、使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套;14、维修电工必须做好维修工作记录,值班记录和各种设备的摇测记录;15、经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账;项目因工伤亡事故报告、统计、调查、处理管理制度1、工程项目发生因工伤亡事故后,受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门;2、工程项目经理及有关领导和部门接到报告后,要立即赶往事故现场,组织指挥抢救受伤者,对受伤者的受伤部位作出判断,有选择地送往专业医院抢救,同时要向公司安全部门报告,分包工程项目经理要同时向总包项目经理报告;3、事故发生后,项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大,组织人力和物力保护好事故现场;4、事故报告的内容:⑴、事故发生单位名称、时间、地点;⑵、事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名;⑶、事故现场采取的控制措施;⑷、报告人姓名、工地;⑸、同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料;5、事故发生以后,项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组,负责对事故发生过程的调查分析与善后处理工作,同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况,配合其对事故的调查与处理;6、事故发生以后项目各级管理人员,要组织有关人员认真讨论,严格执行“三不放过”的原则,吸取教训,搞好整改措施,杜绝事故再次发生;计量管理制度一、全所人员必须认真贯彻执行计量法、计量法实施细则及其它计量法规;二、仪器负责人负责全所的计量仪器设备、计量容器、计量仪表等的管理;三、强检的计量仪器设备、仪表等要有计量检定登记表,注明仪器仪表的名称、检定日期、末次检定时间、检定情况等,按检定周期及时送检;四、非强检的计量仪器按我所制定的检定操作规程认真按周期自检,并有自检记录;五、经检定的计量仪器要有明显的标志:绿色的合格证、黄色的准用证、红色的停用证;六、容量瓶、移液管等玻璃器具要执行“精密玻璃仪器管理办法”,购入但未被科室请领的,在入库前要由指定科室进行校正移液管、滴定管由化学检验室校正,容量瓶由抗生素检验室校正,不经校正检查或经检查不合格的计量器具不得入库;经校正的玻璃容器应有标志和记录;七、新购置的计量仪器设备必须首先送检或自检,合格后方能投入使用;八、计量仪器维修后,应重新检定,合格后方可使用;九、全部检测仪器、设备的计量检定证书及自检仪器的周期记录与结果,均应装入仪器设备档案;二、计量标准使用维护管理制度本制度明确了计量标准的使用、维护、保存、修理、更换、改造、封存及撤销以及恢复使用等工作的具体要求和程序;1 、计量标准的使用必须具有正常工作所需要的环境条件,具有称职的使用、维护、保管人员,非检定人员不能任意使用计量标准;计量标准器和配套设施要放置在固定地点,不得随意挪动,更不得随意拆卸和组装;2 、经上级计量行政部门考核,并取得相应项目的计量检定员证的人员才有资格使用计量标准;检定人员在使用计量标准时,要严格执行操作规程,使用或保存要符合技术条件要求;3 、标准计量器具要按有关规定定期送检、自检,经检定合格的标准器具方可使用;计量标准器检定合格后,由项目负责人负责粘贴设备唯一性标志,在不影响读数的情况下,唯一性标志应贴在标准器醒目、易识别的显着部位;4 、发现计量标准器异常时应及时排除,若故障较大需要修理时,应再次检定,合格后方能使用;如不合格,降级作工作计量器具用;若需要报废更新,应按有关规定办理手续,并填写更换申请表等,报计量标准考核部门审批;5 、标准计量器具,仪器,仪表等使用完毕后或临时离开时,应切断电源,电源部分应定期检查绝缘,不合格的应立即停止使用;对因工作失职造成损坏或丢失者,追究责任,给予赔偿;6 、标准装置、器具应保持清洁,经常擦拭,仪器仪表放置整齐,定期清理,保证设备的完好;标准计量器具的定期维护、修理要做好记录,标明维护项目、内容、更换零部件等,并存档;7 、标准计量器具、仪器元件的保管应符合防潮,防震,防腐,防尘及规定的温度,湿度等条件;8 、如遇特殊情况项目暂停,对该项目标准器要向原审核批准机构申请封存;如决定此项目停止,立即向审核批准机构申请撤销该标准装置;9、标准仪器仪表一律不外借,如有特殊情况需报上级领导批准方可外借;项目合同管理制度一、为加强公司工程项目合同管理,保障公司合法权益,预防合同纠纷,促进本公司依法经营管理,根据合同法、民法通则等国家有关法律、法规、制定本制度;二、本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理;三、合管理机构的设置与职责:本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则,由所涉及公司内部相关单位设专人负责合同的管理工作;本公司内部设立工程项目合同管理委员会;u成立公司工程项目合同管理委员会2组成主任:总经理副主任:商务部经理、公司法律顾问成员:商务部、财务部、工程技术部、总经办办事机构:商务部2职责:严格遵守国家有关工程项目合同的各项方针、政策、法律、法规;负责对本公司内部在履行工程项目合同过程中所发生拖欠的有关资金划拨的裁决工程项目合同管理委员会以书面形式发出通知;负责对本公司内部在履行工程项目合同纠纷时进行仲裁;负责对合同管理部门进行业务指导;负责处理外部工程项目合同纠纷;u合同管理部门职责2宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章;2负责拟定本公司的合同管理制度并组织实施;2组织制定本公司的标准合同文本;2参与本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作;2对合同的合法性、有效性进行审查,向本公司法定代表人提出意见;2监督、检查、考核合同的履行情况;2参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作;2负责合同报表的统计、综合分析和报送工作;2负责对合同承办部门进行业务指导,对相关人员进行法律知识培训;u合同承办部门的职责2负责合同相对方资信情况、履约能力的调查;2负责所承办合同的谈判;2负责按照本公司标准合同文本起草合同文本,保证合同的可行性、合法性和有效性;2负责合同的履行,解决履行中出现的问题;2按时按要求向合同管理部门报送合同统计报表及有关资料,反映合同履行中出现的重要问题;2负责本部门合同档案的管理;u合同管理人员的职责2学习、宣传国家有关法律、法规及政策,学习并推广其它单位合同管理工作的先进经验,收集工程项目合同管理方面的资料,提高工程项目合同管理水平;2了解掌握本部门合同签订及履行情况,及时总结经验教训,并向领导提出合理化建议;2建立合同管理台帐制度;2负责本部门合同文本和合同专用章的保管及使用;四、合同的审批u严格履行合同审批制度,特殊合同和涉外合同文本,应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后,送合同管理部门审查核定,由主管总裁审批同意,方可签订;u合同管理部门审查的重点是:2对方当事人的主体资格和缔约能力;2合同条款内容的完备性、合法性;2合同应履行的审查手续;u董事长监察、检查对外签订的工程项目合同;u“合同评审程序”另行规定;五、合同的签订u合同由本公司法人代表签订,或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订;签订合同应由签约人签字,注名日期,并加盖合同专用章或本公司公章;代理本公司法定代表人签订合同的,签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的法定代表人授权委托书,并在授权范围内签订合同;u必须做好以下各项工作后,方可签订合同;2对方是否具有法人资格;2对方是否具有履约能力;2我方能否承诺对方的要约;2对市场进行预测和调查;2合同的可行性和合法性;u对资信不明或资信状况不好,又无可靠担保单位的,不得与之签约;u合同签定时,应验证对方相关证明文件,核对无误后方可正式签订合同,对方交验的证明文件要妥善保管;u合同文件的各项目要认真填写齐全、明确,特殊要求应在备注中注明,字迹要清楚,形式符合法定要求;u合同要一式四份,甲方二份,乙方二份合同管理部门一份复印件、财务部门一份、归档一份;u本公司相关部门和单位在签订采购合同时,要收回一式三份采购合同管理部门一份、财务部门一份、归档一份;u合同盖章时需双方同时进行,因特殊情况与对方不能同时盖章时,需在对方盖章后,并查对无误的情况下我方方可盖章;u法律、法规规定或者本公司认为需要公证的合同,应当办理公证手续;六、合同的履行u合同签订后,应全面履行合同;在合同履行中,如出现不能或者不能完全履行时,应采取紧急措施,争取对方的同意和谅解,将损失减少到最低程度;若需要变更或解除合同的,应按法律规定的程序进行;u工程项目合同的履约率应达到95%以上合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解;履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率;七、合同文本及用章的规定u本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本,严禁使用不符合要求的合同书;u合同专用章由合同管理部门统一编号、发放;使用单位须专人保管,并在合同管理部门办理备案手续;八、合同归档u建立合同管理档案,对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记,并装订成册;u合同签定完毕,合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料如:合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料,交给合同管理员进行统一管理;u对已执行完毕的合同要注明“存档”标记,并注明日期,按本公司档案管理规定进行归档;u建立健全合同台帐;u建立合同档案、台帐借阅手续;u工程项目合同文本为长期保存;九、合同纠纷的解决u工程项目合同发生纠纷,承办人无法解决时,应及时向本单位领导汇报,单位领导依据有关法律规定与对方协商解决,协商不成的,可直接向仲裁机关申请调解或仲裁,或向人民法院起诉;u向仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理或董事长审阅同意;u合同纠纷解决后,应将发生纠纷的原因、承担的责任以及今后防范的具体措施写成书面报告存入档案,对于关系重大的,通过各种方式在本公司内公告;u合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训,掌握有关业务知识;u合同承办人员在工作中,必须坚持原则,遵守纪律,杜绝各种不正之风,维护本公司的利益;十、奖励与惩罚u本公司对在合同管理中成绩显着和为本公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人,给予表扬或一定奖励;u违反国家法律、法规和本规定,在签订、履行合同和合同管理中失职、渎职或以权谋私,损害本公司利益的,应视情节轻重,依据有关规定追究责任人的行政、经济责任;构成犯罪的,移交司法机关依法追究形式责任;十一、常规合同与特殊合同u常规合同系指:同时满足以下内容的合同;2本公司现有的能力能满足合同的技术质量要求;2结算方式符合本公司的有关规定;2合同金额在100万元以内;u特殊合同:不符合常规合同内容的合同2合同管理部门根据具体情况确定;项目合同管理制度一、工程施工合同含施工分包合同为约束甲、乙双方行为的法律文件,是公司的受控文件,必须严肃认真的贯彻执行;因此各项目、专业分公司要设立专兼职合同员、建立符合ISO-9002质量保证体系要求的文件、党案管理制度;。

安全技术交底(项目技术负责人对项目管理人员和分管工长对所辖的作业班组)

安全技术交底(项目技术负责人对项目管理人员和分管工长对所辖的作业班组)

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应在接地体上设两个接线端子同时接两根线与保护零线端子板连接牢固。

项目部与班组安全管理责任书

项目部与班组安全管理责任书

项目部与班组安全管理责任书为了进一步加强项目部与班组的安全管理工作,确保工作人员的人身安全和工作环境的安全,促进施工进度的顺利进行,特制定本《项目部与班组安全管理责任书》。

请相关部门领导和工作人员严格遵守执行,做到责任到位、措施到位、落实到位。

一、项目部安全管理责任1.项目部应建立健全安全管理制度,制定安全管理规定和操作规程,明确各级人员的安全管理职责,并加强对施工现场的监督管理。

2.项目部应定期组织安全生产教育培训,提高工作人员的安全意识和安全技能。

组织各种安全演练和应急救援演练,增强应急处置能力。

3.项目部应制定施工现场安全隐患排查清单和整改措施,并定期组织检查,及时发现和整改安全隐患。

4.项目部应加强施工现场的安全巡查,确保施工过程中安全措施的落实,防止发生事故和伤害。

5.项目部应制定施工现场的安全防护措施和安全操作规程,确保施工作业人员的人身安全。

6.项目部应委派专人负责施工现场的安全管理工作,确保安全管理的执行和效果。

二、班组安全管理责任1.班组负责人应加强对本班组成员的安全教育和培训,确保他们具备相应的安全意识和安全技能。

2.班组负责人应组织本班组的安全例会,定期开展安全教育和安全培训,提醒和引导本班组成员做好安全工作。

3.班组负责人应制定本班组的安全防护措施和操作规程,并向本班组成员讲解和示范,确保施工作业人员的人身安全。

4.班组负责人应检查和验收本班组的安全措施和安全操作规程的执行情况,并定期向项目部汇报。

5.班组负责人应及时排查和整改本班组的安全隐患,并向项目部报告,确保及时消除安全隐患。

6.班组负责人应监督和检查本班组成员的工作行为,严禁违反安全规定和操作规程。

三、违反责任的处理对于项目部与班组安全管理责任书中规定的责任未履行、违反规定,或者发生安全事故的,将按照国家法律法规和相关规定进行处理。

责任人将被追究相关责任,并根据实际情况进行相应处罚。

四、附则1.安全事故发生后,及时报告上级领导,并按照相关规定和程序进行调查和处理。

对工程作业班组的管理制度

对工程作业班组的管理制度

对工程作业班组的管理制度一、总则为规范工程作业班组的管理,确保工程施工的安全、质量和进度,提高工程施工效率,制定本管理制度。

二、管理人员1. 领导班组的管理人员应具备相关的工程技术知识和管理经验,能够有效领导和组织班组成员完成施工任务。

2. 管理人员应严格遵守公司的规章制度,严格执行施工计划,保证工程质量和安全。

3. 管理人员要加强班组人员培训和技能提升,提高员工综合素质。

三、班组成员1. 班组成员应服从管理人员的指挥和安排,积极参与班组工作,不得擅自离岗。

2. 班组成员要严格执行作业规程和操作规范,保证施工质量和安全。

3. 班组成员要相互协作、相互配合,共同完成施工任务。

四、工作流程1. 管理人员要制定详细的工作计划和施工方案,明确分工和责任,保证施工进度。

2. 班组成员要严格按照工作计划和施工方案进行施工,保证工程质量和安全。

3. 管理人员要定期组织工作班会,及时沟通工作进展和存在的问题,及时解决施工中的困难和难题。

五、安全生产1. 班组成员要严格遵守安全作业规程,正确使用安全防护用具,保证施工过程中的安全。

2. 管理人员要加强对施工现场的安全监督和管理,确保施工现场的安全。

3. 定期组织安全培训和演练,提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

六、质量控制1. 班组成员要严格按照施工图纸和技术要求进行施工,保证工程质量。

2. 管理人员要定期检查施工质量,及时处理施工中存在的质量问题。

3. 班组成员要保留施工记录和报告,做好施工档案工作。

七、绩效考核1. 管理人员要定期对班组成员的工作绩效进行考核,激励优秀员工,加强对差异员工的培训与帮助。

2. 班组成员要认真对待绩效考核,树立诚信意识和奉献精神。

以上是工程作业班组的管理制度,希望全体班组成员和管理人员认真遵守,共同努力,确保工程施工的安全、质量和进度。

人员安全技术交底项目技术负责人对项目管理人员和分管工长对所辖的作业班组

人员安全技术交底项目技术负责人对项目管理人员和分管工长对所辖的作业班组
6、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐患。
7、及时对项目管理人员、甲方分包单位进行安全技术交底,及时解决施工中的安全
技术问题。
8、参加事故的调查分析,提出技术鉴定意见和纠正(预防)措施。
交底人签名:
安全员签字:
讲解时间:年月日
接受任务负责人签名字:
安全技术交底卡
CYJ/CX24-01单位工程名称:填写年月日
3、对施工现场的各类脚手架、卸料平台、塔吊、施工电梯、井(门)架、临时用电、施工机具等,必须经过有关部门检查并办理验收手续后方能使用。
4、教育和督促职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程。如实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施(以安全技术交底形式进行)。提高职工安全技术能力和安全防范意识。
4、施工现场自行购买的机具、设备等,在购买时必须要有出厂合格证,发放时必须保证符合安全要求。
5、按规定购买和布置消防器材。
交底人签名:
安全员签字:
讲解时间:年月日
接受任务负责人签名字:
安全技术交底卡
分部分项名称:任务单编号:
项目工长的安全职责
安全技术交底内容:
1、认真执行安全生产各项方针、政策、法令、法规及各项规章制度,贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。对所分管的班组及工作部位的安全生产负责,不违章指挥,制止她人违章冒险作业。
5、对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐患。
6、发生伤亡事故或重大未遂事故,要立即上报。做好抢救伤员和保护好现场的工作,协助调查事故。
7、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
交底人签名:
安全员签字:
讲解时间:年月日
接受任务负责人签名字:

公司项目部作业队管理制度

公司项目部作业队管理制度

为加强公司项目部作业队的规范化管理,提高工作效率,确保工程质量和安全,特制定本制度。

二、组织机构1. 作业队设立项目经理、技术负责人、安全员、材料员、施工员等岗位。

2. 项目经理负责全面管理工作,对作业队的工作负责。

3. 技术负责人负责工程技术管理,确保工程质量。

4. 安全员负责安全管理工作,确保施工安全。

5. 材料员负责材料采购、保管、发放等工作。

6. 施工员负责施工组织、进度、质量、安全等工作。

三、职责与权限1. 项目经理(1)负责制定作业队工作计划,组织实施。

(2)协调各方关系,确保工程顺利进行。

(3)监督工程质量、进度、安全,确保达标。

(4)负责作业队人员管理,考核绩效。

2. 技术负责人(1)负责工程技术管理,确保工程质量。

(2)编制施工方案,指导施工员执行。

(3)对施工过程中出现的技术问题进行解决。

3. 安全员(1)负责安全管理工作,确保施工安全。

(2)定期进行安全检查,发现隐患及时整改。

(3)对违章操作进行制止,确保安全措施落实。

(1)负责材料采购、保管、发放等工作。

(2)确保材料质量,满足施工需求。

(3)合理使用材料,降低成本。

5. 施工员(1)负责施工组织、进度、质量、安全等工作。

(2)执行施工方案,确保工程顺利进行。

(3)对施工过程中出现的问题及时解决。

四、工作流程1. 作业队接到工程项目后,项目经理组织编制施工方案,经技术负责人审核后报公司审批。

2. 施工方案审批通过后,项目经理组织召开施工动员大会,明确各岗位职责。

3. 施工员根据施工方案,编制施工进度计划,经项目经理审核后执行。

4. 安全员定期进行安全检查,确保施工安全。

5. 材料员根据施工进度,采购、保管、发放材料。

6. 施工员对施工过程中出现的问题及时解决,确保工程顺利进行。

五、考核与奖惩1. 公司对作业队进行定期考核,考核内容包括工程质量、进度、安全、成本等方面。

2. 对表现优秀的作业队给予奖励,对表现差的作业队进行处罚。

项目管理人员和分管工长对所辖的作业班组)

项目管理人员和分管工长对所辖的作业班组)

安然技术交底卡安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日安然技术交底卡安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日安然技术交底卡CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日CYJ/CX24-01 单元工程名称:填写年月日。

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项目管理人员和分管工长对所辖的作业班组)分部分项名称:任务单编号:项目经理的安全职责安全技术交底内容:l、认真宣传、执行安全生产各项方针、政策、法令、法规,贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。

对所承建施工项目的职业健康安全、安全生产负全面责任。

2、制定和实施安全技术措施,在实施中如有变动,须经原审批部门同意。

3、保证本项目安全生产投入的有效性和安全生产所必需的资金的投入。

4组织建立并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。

5、对本项目的“危险源辩识与风险评价记录”、“重大危险源清单”、“职业健康安全目标/指标管理方案”进行审核。

6、及时与分包单位(甲方分包、项目分包)签订总包对分包的安全技术交底或安全生产综合目标管理责任书,明确各自的安全职责。

7、定期组织有关人员对项目工地的职业健康、安全生产进行检查,消除事故隐患。

8、定期召开本项目安全生产工作会,当施工进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。

9、组织对职工进行安全技术和安全纪律的教育,支持安全生产管理人员的各项工作。

10、督促工长对班组的安全技术交底工作及检查操作班组执行情况。

11、发生伤亡事故及时上报,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报,配合调查,认真分析事故原因,提出和落实纠正(预防)措施。

交底人签名:安全员签字:讲解时间:年月日接受任务负责人签名字:安全技术交底卡CYJ/CX24-01 单位工程名称:填写年月日分部分项名称:任务单编号:技术负责人的安全职责安全技术交底内容:1、认真执行国家和上级有关安全生产的规定、政策和安全技术标准,贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。

协助项目经理搞好项目部的职业健康和安全生产管理工作。

2、组织编制本工程的施工组织设计及专项施工方案或措施(施工组织设计应包括以下内容: 职业健康安全的方针、目标;项目部的职业健康安全目标/指标管理方案;对确立的重大危险源的控制措施;施工现场危险源的警示标志布置;安全技术措施等)并报审批。

对本项目施工现场的职业健康安全、安全生产负技术责任。

3、负责组织人员对本工程可能发生的危险源进行充分辩识,建立“危险源辩识与风险评价记录”、确定“重大危险源清单”、制定“职业健康安全目标/指标管理方案”进报审批。

审核。

4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时,提出相应的安全技术防护措施。

5、组织对施工现场的脚手架、井(门)架、卸料平台、整体爬架、吊篮架及各类机械设备的内部检查、验收,发现隐患,提出纠正(预防)措施并督促实施。

6、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐患。

7、及时对项目管理人员、甲方分包单位进行安全技术交底,及时解决施工中的安全技术问题。

8、参加事故的调查分析,提出技术鉴定意见和纠正(预防)措施。

交底人签名:安全员签字:讲解时间:年月日接受任务负责人签名字:安全技术交底卡CYJ/CX24-01 单位工程名称:填写年月日安全技术交底卡CYJ/CX24-01 单位工程名称:填写年月日分部分项名称:任务单编号:责任工长的安全职责安全技术交底内容:1、认真执行安全生产各项方针、政策、法令、法规,贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。

对所承建施工项目的职业健康安全、安全生产负具体的直接责任。

2、组织实施职业健康安全管理方案、安全技术措施,完善各种防护设施,及时消除事故隐患,检查安全技术交底落实工作。

3、对施工现场的各类脚手架、卸料平台、塔吊、施工电梯、井(门)架、临时用电、施工机具等,必须经过有关部门检查并办理验收手续后方能使用。

4、教育和督促职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程。

如实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施(以安全技术交底形式进行)。

提高职工安全技术能力和安全防范意识。

5、合理、科学地组织施工,严禁违章指挥。

6、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐患。

7、发生伤亡事故要立即上报,组织抢救伤员,保护事故现场,参加调查处理。

不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。

交底人签名:安全技术交底卡 CYJ/CX24-01 单位工程名称: 填写 年 月 日 讲解时间: 年 月 日安全员签字:接受任务负责人签名字:分部分项名称: 任务单编号: 材料员的安全职责安全技术交底内容:l 、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规,对进场材料及物品的安全管理负责。

2、认真执行公司有关物资政策,搞好现场材料供应与管理,满足生产需要。

采购劳动保护用品,必须符合安全标准,特别是安全网、安全带、安全帽,必须符合国家行业标准。

3、保持库房内外和材料堆码场地整洁有序,标识清楚并满足安全、环保的要求,对易燃、易爆、有毒、有害物品严格按规定入库保存和发放。

4、施工现场自行购买的机具、设备等,在购买时必须要有出厂合格证,发放时必须保证符合安全要求。

5、按规定购买和布置消防器材。

交底人签名:安全员签字: 讲解时间: 年 月 日接受任务负责人签名字:安全技术交底卡分部分项名称:任务单编号:项目工长的安全职责安全技术交底内容:1、认真执行安全生产各项方针、政策、法令、法规及各项规章制度,贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。

对所分管的班组及工作部位的安全生产负责,不违章指挥,制止他人违章冒险作业。

2、严格执行安全技术措施方案,及时按要求设置安全防护设施经常检查是否符合要求,对检查出的问题和隐患要组织落实整改。

3、对操作人员做好有针对性的书面安全技术交底;在施工中生产与安全发生矛盾时,必须服从安全。

4、对所负责的班组要搞好安全教育,督促班组学习安全操作规程,教育工人正确使用防护用品,并随时检查执行情况。

5、对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐患。

6、发生伤亡事故或重大未遂事故,要立即上报。

做好抢救伤员和保护好现场的工作,协助调查事故。

7、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

交底人签名:讲解时间:年月日安全员签字:接受任务负责人签名字:安全技术交底卡CYJ/CX24-01 单位工程名称:填写年月日分部分项名称:任务单编号:安全监理员(项目安全员)的安全职责1、负责对项目工程的安全生产情况进行检查、及时传达国家有关安全生产的方针、政策和上级主管部门、公司有关安全生产的规章制度。

2、严格按国家标准和经审批的专项方案,对施工现场进行督促检查,及时了解掌握施工现场的安全生产情况,对不符合安全标准要求的及时给子帮助、指导,提出合理化的建议。

3、参加编制专项安全技术措施并监督实施,负责施工现场安全生产知识的宣传与交流,提高项目部的职业健康安全生产、环境保护和劳动保护意识,负责施工现场的危险源辩识、风险评价和风险控制,协助职业健康安全目标/指标管理方案的制订和监督落实。

4、督促项目技术负责人对各工长的书面安全技术交底,工长对各作业班组的书面安全技术交底,项目部对各分包单位的书面安全技术交底,做好现场特种作业人员持证上岗情况的统计工作。

5、督促并参加项目部和有关部门对爬架、吊篮架、脚手架、防护设施的检查验收,合格后方可使用;有权制止“三违”现象,制止不符合安全要求的机具和防护设施的使用。

对严重违章的工程有权责令停工。

6、在日常的工作,勤检查,发现问题及时向项目经理或工长反映,要求项目部定人、定时、定措施限期整改。

发现危及人身安全的隐患立即疏散人员,撤离现场,同时上报公司。

7、参加项目部每月一次的安全检查评定及复查工作,并将检查结果及当月工伤事故月报表上报公司安全科。

认真做好安监记录。

8、协助并督促项目部对新工人(包括外用工)进行入场前的安全知识的教育,配合项目搞好每周一会的安全教育工作及相关安全活动。

9、发生工伤事故按规定及时向领导报告,并参加工伤事故的调查处理;填报工伤事故月报表,做好施工现场安全生产管理资料的保管和归档工作。

安全技术交底卡CYJ/CX24-01 单位工程名称: 填写 年 月 日 交底人签名:安全员签字:讲解时间: 年 月 日接受任务负责人签名字: 分部分项名称: 任务单编号:项目资料员的安全职责安全技术交底卡CYJ/CX24-01 单位工程名称: 填写 年 月 日 安全技术交底内容:1、在项目经理和项目技术负责人的领导下,完成项目部各类资料的建立、收集、归档和管理工作。

2、协助安全员共同搞好安全生产的管理资料的建立、收集、归档和管理工作。

3、为接受各类检查提供完善的资料作好准备工作。

交底人签名:安全员签字:讲解时间: 年 月 日接受任务负责人签名字: 分部分项名称: 任务单编号:劳务分包负责人的安全职责安全技术交底卡CYJ/CX24-01 单位工程名称: 填写 年 月 日安全技术交底内容:1、认真遵守国家安全生产各项方针、政策、法令、法规,执行企业各安全管理制度。

2、严格按合同组织工人进场,严禁使用童工和年满50岁以上的工人,安排工作要做到合理和劳逸结合。

3、按安全法的规定配备专(兼)职安全员,负责监督本单位的安全生产执行情况。

4、做好安全生产的宣传,加强安全教育和管理,组织班组进行经常性的安全学和班组活动,提高工人的安全意识和撑握法律、法规的能力,教育工人严格遵守安全操作规程,不违章指挥、不违章作业,正确使用防护用品,并随时检查执行情况。

5、对施工现场提供的工作场地、防护设施、机具设备进行检查验收后,才安排工人作业,并有责任进行维护、保养。

6、当发生伤亡事故或重大未遂事故时,立即上报本单位的主管部门,做好抢救伤员和保护事故现场的工作,严格按照“三不放过”的原则,协助事故调查、处理工作。

交底人签名:安全员签字:讲解时间: 年 月 日 接受任务负责人签名字:分部分项名称:任务单编号:劳资员的安全职责安全技术交底内容:1、认真执行国家劳动工资政策、法令和公司有关规定,正确执行各类社会保险缴纳政策,并接受劳动管理公司的管理,按规定参加每月的业务学习。

2、协助项目经理做好外用工合同签订和职工入场“一级”安全教育工作,并保存相关记录;配合工长合理组织和使用劳动力,合理用工,严禁使用55周岁和未满18周岁的劳动力。

3、协助项目部有关人员对从事有毒有害作业人员和女职工的职业健康安全的宣传教育工作,确保无职业病发生。

4、对入场特种作业人员的资格和岗位技能进行审查验证,并建立特种作业人员花名册和台帐,保存其培训合格的证明和有效期内的上岗证。

交底人签名:安全员签字:讲解时间:年月日接受任务负责人签名字:安全技术交底卡CYJ/CX24-01 单位工程名称:填写年月日分部分项名称任务单编号:内业技术员的安全职责安全技术交底内容:1、在项目经理和项目技术负责人的领导下,完成项目内业技术管理和实施工作。

2、协助项目部有关人员共同搞好职业健康安全管理体系运行的各项工作。

3、参加施工组织设计和施工方案的编制,内容有:职业健康安全的方针、目标;项目的职业健康安全目标指标管理方案;对确立的重大危险源的控制实施;施工现场危险源的警示标志布置;安全技术措施等。

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