2013年01月营口万达广场项目全程广告企划提案
洪淳汉、营口万达广场商业管理有限公司物业服务合同纠纷民事二审民事判决书
洪淳汉、营口万达广场商业管理有限公司物业服务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】辽宁省营口市中级人民法院【审理法院】辽宁省营口市中级人民法院【审结日期】2022.01.07【案件字号】(2021)辽08民终3593号【审理程序】二审【审理法官】王娣段建勇杨名环【审理法官】王娣段建勇杨名环【文书类型】判决书【当事人】洪淳汉;营口万达广场商业管理有限公司【当事人】洪淳汉营口万达广场商业管理有限公司【当事人-个人】洪淳汉【当事人-公司】营口万达广场商业管理有限公司【代理律师/律所】曲言民辽宁昌赢律师事务所【代理律师/律所】曲言民辽宁昌赢律师事务所【代理律师】曲言民【代理律所】辽宁昌赢律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】洪淳汉【被告】营口万达广场商业管理有限公司【本院观点】上诉人提出没有与被上诉人签订《物业服务合同》不应该缴纳物业服务管理费用。
【权责关键词】撤销违约金支付违约金合同约定质证维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审期间，被上诉人提供前期物业服务合同(复印件)，以及万达广场室外步行街专项管理服务合同(复印件)，证明开发单位万达投资有限公司与大连万达物业管理有限公司营口分公司签订前期物业服务合同，合同中约定了物业服务管理期限、双方权利义务以及物业费的标准为3.5元每平方米。
2016年5月21日，大连万达物业管理有限公司营口分公司与营口万达商业管理公司签订有专项管理服务合同将上诉人三个商铺在内的所有商铺移交给被上诉人进行管理，由被上诉人进行物业服务并且收取物业费用。
被上诉人质证认为没有见过这两份合同，内容也不清楚，被上诉人也没有提供物业服务，仅仅每天早上扫地一次。
本院二审查明的事实与一审判决认定的事实一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，上诉人提出没有与被上诉人签订《物业服务合同》不应该缴纳物业服务管理费用。
营口东圣广场营销推广策划案之重点
营口东圣广场营销推广策划案之重点营口东圣广场是营口市的一家高档购物中心，位于市中心地段，拥有优越的地理位置和现代化的建筑设计。
为了提高营口东圣广场的知名度和吸引更多的顾客，我们制定了以下的营销推广策划案：1. 品牌宣传：营口东圣广场需要加强品牌的宣传，使更多的人了解并喜欢东圣广场。
我们可以进行各种媒体的广告投放，如电视、报纸、杂志以及网络广告等。
在广告中，要突出东圣广场的特点和优势，例如高档品牌的商店、丰富多样的餐饮选择、娱乐设施等。
2. 举办商家推广活动：与东圣广场的商家合作，组织一系列吸引人的推广活动。
可以举办限时折扣、买一送一、积分活动等，吸引顾客前来购物。
同时，可以邀请知名品牌或明星来到东圣广场进行签名会或演出，吸引更多的目光和关注。
3. 营造美好的购物体验：为了吸引顾客，需要提供优质的购物体验。
提升店铺的服务品质，培训员工的服务意识和技巧。
另外，可以在广场内设置休息区、儿童游乐区、舒适的座椅等，为顾客提供便利和舒适的环境。
4. 社交媒体宣传：社交媒体是现代营销中非常重要的一环。
建立东圣广场的社交媒体账号，与顾客进行互动和交流。
可以发布各种优惠信息、推广活动、商家介绍等，吸引更多的人关注和参与。
5. 合作活动：与其他商家、机构、社团等合作举办各种活动，共同提升品牌知名度。
可以与周边的学校合作开展亲子活动，与当地的文化机构合作开展艺术展览等。
通过合作活动，吸引更多的人前来参与，并将东圣广场作为首选的购物场所。
6. 会员制度：建立东圣广场的会员制度，为顾客提供更多的优惠和特权。
会员制度可以包括免费停车、生日礼物、积分折扣等福利。
会员制度除了可以吸引更多的顾客，也能够提高顾客的忠诚度和回购率。
总之，通过以上的营销推广策划，可以提高营口东圣广场的知名度和吸引力，吸引更多的顾客前来购物和消费。
同时，也需要与商家、顾客和其他相关方进行密切的合作和沟通，不断改进和创新，使东圣广场成为营口市一张闪亮的名片。
辽宁营口东方伟业广场招商策划报告
海滨公园和浴场游乐设斲日趋完善，中外游客逐年增多，2012年接待国内外游 客1015万人次，旅游总收入84.6亿元。 开发区附近，有俅存着28万年前完整猿人化石的金牛山文化公园，有亚洲最大 的植物园、闻名遐迩的望儿山、温泉浴和兀立在海滨的古烽火台，还有令人神往的 仙人岛、青龙山森林公园等。诸多的名胜古迹和自然景观，构成了山、海、林、泉 交相辉映的海滨旅游度假胜地。
凭借专业 的运营管理团队，运营东斱伟 业 旗下的商 业 项目，这是一 个让您完成可以仰仗和放心的团队。“统一招商，统一经营，统一管理” 的运营模式。
与世界500强，强强联手
东斱伟业城市广场与世界500强合作带来的巨大资源优势，借劣独特的 订单式商业，让诸多世界500强品牌蜂拥而至，抢占旺铺。凭借500强的 消费号召力，给您带来丰厚的财富。
3F层 餐饮、娱乐、影院、生活配套
鲅鱼圈东方伟业广场为您创造 商务休闲、品质生活新天地
区域概况
区域经济 区域交通 区域规划
一、项目城市概况
目录
二、项目定位与规划
项目概况 项目定位 项目规划
三、开发/运营公司品牌实力
中国十大城市综合体开发商 中国城市建设60年十大贡献企业 中国最具影响力商业地产企业 中国商业地产联盟副会长单位
营口港吞吐量3.01亿吨，集装箱运 量485.1万标准箱。 鞍钢鲅鱼圈新厂钢产量530万吨。 华能营口电厂发电量77亿千瓦时。 沙鲅铁路公司货物运输量5600万 吨。
在区域规划中，营口鲅鱼圈区将着力发展以下三个斱向的区域协作： 第一是向东南斱向发展。借劣沈大高速公路、国内国际海上航线等，加强与大连 等城市的联系，幵与韩国、日本的主要港口城市建立起联系； 第二是向东北斱向发展。借劣沈大高速公路和哈大高速公路等交通设斲，加强与 沈阳、长昡、哈尔滨等城市的联系以及内蒙古和俄罗斯的联系； 第三是向西南斱向发展。利用滨海大道以及其他高速干线，加强与盘锦、锦州等 省内城市以及与秦皇岛、唐山、北京、天津等环渤海城市的联系。
6.17-6.19 营口万达2016周年庆活动5.31
万达周年庆专案
整体策略 指标分解 活动策略 媒体策略 档期规划 费用预算 活动管控
整体策略
➢ 活动目的：营口作为北区重点广场，通过五一档期“血拼4.30”活动爆发的影响力， 使营口市民对万达广场有了全新的认识和认可！在营口万达开业一周年之际，将汲取 五一活动爆发的成功经验，在店庆时再次大爆发，从而实现稳场旺场，走出困难、重 点广场的行列，将营口万达真正打造成营口市民最喜爱和认可的休闲娱乐场所。
➢ PR策略：主抓年轻客层，由于营口本地演出过的明星较少，当地市民对明星抱有较 大期待，因此可通过明星效应聚集大量人气，同时结合营口市民对新、奇、特活动 的兴趣，举办海狮海豹演出等活动，形成话题传播，吸引顾客到店并转发朋友圈。
➢ SP策略：覆盖全客层，通过开展多品类大型特卖会吸引各年龄段客层、同时举办大 力度高频次买赠、抽奖、免费吃喝玩等活动，达到提高销售的目的，争创一周年销 售最高点。
端午节/周年庆预热活动
6月9日-6月16日
指标分解
日期 客流 销售
【营口万达广场】6月9日—6月12日（4天）
客流指标： 20万人次, 日均5万/人次/每天； 销售目标：2000万元, 日均500万元/天;
6.9
6.10 6.11 6.12 总计
5.5
5.8
5
3.7
20
550
580
500
370 2000
日均 5
500
端午节活动
主题
日期 内容
时间
招募 人数
活动预热期
地点 9 10 11 12 （四）（五）（六）（日）
线上 飞凡摇一摇！千台小米免费送！6月3-16日，每个整点时段免费摇奖，奖品为小米手机及1元零花钱。
轻资产交钥匙万达项目中的招采管理
轻资产交钥匙万达项目中的招采管理作者：安源郎园园迟震新郑玉峰来源：《中国房地产业·下半月》2016年第10期[摘要]随着万达商业地产的又一次转型，产生了轻资产模式。
同时万达集团的管理模式已经非常成熟，实现了订单式开发与模块化管理。
加之中建系统的自身优势，即产生了总包交钥匙管理模式。
因此“轻资产总包交钥匙”将是下—代万达商业地产的主打产品。
[关键词]轻资产；交钥匙；招采1、引言随着万达商业地产的又一次转型，产生了轻资产模式。
同时万达集团的管理模式已经非常成熟，实现了订单式开发与模块化管理。
加之中建系统的自身优势，即产生了“总包交钥匙”管理模式。
因此轻资产总包交钥匙将是下一代万达商业地产的主打产品。
由于专业工程的合同签订主体与以往不同，轻资产交钥匙工程的招采工作也由万达集团转移到总承包单位。
鲅鱼圈万达项目部面对新形势下的新增工作目标和工作内容，在中建八局万达管理中心和大连公司领导班子的带领、大连公司万达经理部和大连公司各部门的帮助下，通过项目部全体成员共同努力，逐渐摸索出一套适应轻资产万达项目的招采流程，顺利完成项目年度招采相关工作。
2、项目概况及特点营口鲅鱼圈万达广场项目位于营口市鲅鱼圈繁华地段，项目建筑面积9.7万m2，建筑高度27m，为现浇钢筋混凝土框架结构，该项目属于万达集团第一批轻资产总承包交钥匙项目。
本项目招采管理具有种类繁多、时间紧迫、过程复杂三个鲜明特点，强化对总承包交钥匙万达项目招采工作的管理，既可以给其他同类项目提供经验，避免同类项目走弯路，又有利于整个公司对于轻资产模式后续业务的承揽，具有长远的战略意义。
（一）种类繁多：有13个工程类+18个材料设备类需要招标，涉及机电安装、精装修、市政等多个专业；（二）时间紧迫：从选定分包单位到合同签订，仅限时14+21+7=42天；（三）过程复杂，要经历图纸确认、图纸深化、核价、外网确认等大小13个步骤。
3、管理重点与难点3.1招采工作种类繁多，在新兴的交钥匙模式中，总包单位不但要负责原有自施部分的招采，另外增加了13个工程类专业分包和侣类材料设备的招采工作，如何做好不同类别的分供方招采工作是一大难点。
某广场年度广告企划案(ppt 52页)
主题诉求：商务整合时代的杰作
万达国际商务大厦的地段、交通、形象、商务配套、服务、智能化楼宇 系统等等条件综合起来，最大限度地满足了在此办公企业的所有商务需 求。
万达广场 = 宝洁公司 写字楼、精装公寓、酒店、商业中心、公寓恰如海飞丝、飘柔、潘婷、 ONLY、SK-II等产品。
平台品牌和产品品牌独立而关联的品牌形象关系
统一母品牌，适合消费者都清楚该品牌下的产品构成，比如大众旗下 的捷达、桑塔纳、宝来、速腾、高尔夫、迈腾、帕萨特等产品已为民 众所熟悉。 独立而关联的品牌联系，适合消费者有些认识但不是很清楚的状态下， 比如宝洁公司与产品的模式； 独立产品品牌，适合细分市场，如大众旗下的宾利、兰博基尼、保时 捷等独立品牌；
万达国际商务大厦的名称和独立的形象，非常明确地传达出其写字楼物 业属性和定位，提醒人们这是一个写字楼。
逻辑解决后 我们来整理一下写字楼的实际价值构成
PART 5 万达国际商务大厦
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汇达广场项目市场调查报告暨营销策划提案
【Word版，可自由编辑！】汇达广场项目市场调查报告暨营销策划提案第一部分营口宏观情况一、城市基本情况1、自然地理营口市距离辽宁省省会沈阳市179公里；南同“北方明珠”大连市接壤，距离220公里；东北与中国“钢都”鞍山市相依；东与中国最大的边境城市丹东市毗邻；北与辽河油田属地盘锦市隔河相望，中国七大水系之一的大辽河从里注入渤海，区域位置十分优越。
营口是辽宁省管辖的地级市，是全国重点沿海开放城市。
营口市地势自东南向西北倾斜，东西宽公里，南北长公里，市域总面积5365平方公里，占辽宁省总面积的%，海岸线长96公里，近海难涂16万多亩。
2、行政区划截至2005年12月31日，营口市辖四区（站前区、西市区、老边区、鲅鱼圈区）、两市（大石桥市、盖州市）、41个建制镇（其中老边区4个、大石桥市15个、盖州市22个）、14个乡（盖州市）、27个街道办事站（站前区7个、西市区7个、老边区2个、鲅鱼圈区4个、盖州市2个、大石桥市5个）、14个国有农场、929个行政村。
3、交通情况营口天然具备着良好的地理位置，是环渤海经济带上的重要港口城市之一，是东北最重要的航运枢纽和物流中心。
营口市中国北方离内陆最近的港口城市，营口一市三港（营口老港、鲅鱼圈港、仙人岛港），已经与50多个国家和地区的140多个港口通航，年吞吐量突破2500万吨，成为东北第二大港、中国第十大港。
营口陆路交通亦是四通八达，东北铁路、电气化高速铁路、公路、高速公路构成的交通网络纵贯营口境内。
长大铁路、沈大高速公路、哈大公路（202国道）、庄林公路（305国道）纵贯南北；大营铁路、营大公路、盖岫公路连接东西，交通十分方便。
营口港（包括鲅鱼圈港区和老港区）为全国19个主枢纽港之一。
市域内有两条跨市输油管道通向营口港（鲅鱼圈区），有一条跨省输油管道经过境内。
营口立交桥成为东北最大的交互式公路立交桥。
营大公路、辽河大街、盼盼路、渤海大街、金牛山大街宽敞明亮。
营口是中国首批投资硬环境建设40优城市之一。
《万达商业规划设计强制性条文》(2013版-I)
大连万达商业地产股份有限公司万达商业规划研究院企业标准内部资料万达商业规划设计强制性条文（2013版—I）万达商业规划研究院Wanda Commercial Planning &Research Institute2013年2月万达商业规划设计强制性条文目录1 总平面设计要求 (1)2 购物中心设计要求 (2)3 室内步行街设计要求 (3)4 百货楼设计要求 (6)5 娱乐楼设计要求 (6)6 大型酒楼设计要求 (7)7 超市设计要求 (7)8 室外步行街（商铺）设计要求 (8)9 写字楼设计要求 (8)10 豪宅设计要求 (9)11 配套教育设施设计要求 (9)12 立面设计要求 (9)13 景观设计要求 (10)14 夜景照明设计要求 (11)15 地下室及配套用房设计要求 (11)16 商管物管用房设计要求 (12)万达商业规划设计强制性条文《万达商业规划设计强制性条文》是万达规划设计强制性规范。
在规划设计管控过程中必须强制执行。
凡与本条文不符的规划设计事项，均应根据集团相应制度、流程，通过集团规划院，报集团领导审批。
1总平面设计要求1.1万达购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。
1.2大、中型以上城市万达广场，原则上不设大型地面停车场。
1.3万达购物中心设计中应考虑与城市交通的泊接站点，如公交车站、出租车停靠站等。
一般公交车站停车区宽3.5米，长度不小于50米。
有轨道交通时，考虑与轨道交通的连接可能。
1.3.1应自概念规划总图开始，在总图及购物中心首层平面图中应体现出泊接站点，一般设两处港湾式停车站点：主要道路上设一处公交停靠站，一处出租车停靠站。
泊接站点设计纳入景观系统设计，在景观深化方案阶段予以准确落位。
1.3.2规划院项目负责人应依据项目公司与政府协调沟通的结果，将泊接站点在总图中落实到位，并协调景观专业施工图予以最终落实完成。
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万达广场——国际级的产品与物业服务 使城市更繁华，为营口缔造一座国际化的生活典范。
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国际港口大都市
营口市概述： 营口市位于辽东半岛西北部，全是人口242万。共辖四区，两市，35个镇 和3个乡。营口市的两大港口，是东北第二大港、全国第十大港。 营口市经济结构： 2012年营口市生产总值达1390亿元；经济总量居辽宁第四位。服务业集聚 区主营业务收入实现近900亿元，社会消费品零售总额346亿，城镇居民人均可 支配收入2.4万元，港口吞吐量完成3亿吨。 经济增涨迅猛，消费活力旺盛
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国际级综合体
1、“万达广场就是城市中心”
万达造“心”！超5000家合作伙伴，资源整合缔造城市之“心”。万达广场每一次的满铺开业， 每一次5A级写字间的完美呈现，每一次soho公寓的灵光悦动，都会造就为所在城市添加一个“心”的 定义。
2、“万达所在，繁华所指”
城市中心承载一城的财富，引领全城发展，城市中心价值无可取代。万达深谙此道，以中心定繁 华，抢占价值高峰，随着万达广场开发及经营模式日趋成熟，万达广场将成为国际名企入驻营口的首 选，世界资本蜂拥汇聚，带给万达广场前所未有的商机与繁荣！
【入市策略一】 以万达品牌形象 强势入驻，借助 辽宁地缘性，导 入辽宁项目元素。
【实力万达】 中国商业地产行业的龙头企 业，已在全国开49座万达广 场，计划到2015年开业120座 万达广场，成为全球排名第 一的不动产企业。 【专业万达】 拥有全国唯一的商业规划研 究院、全国性的商业地产建 设团队、全国性的连锁商业 管理公司，形成商业地产的 完整产业链和企业的核心竞 争优势。
1
公司简介
2
碰撞
3
项目总体定位
目录
4
推广策略构想
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创意展示
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碰 撞
3
世纪碰撞
【关外上海营口】 营口地处渤海之滨，辽 东湾畔，是中国东北第 一个对外开埠的口岸， 被誉为“东方贸易总汇” 和“关外上海”之称。 【中心营口】 全国重点沿海开放城市 之一，东北国际物流中 心，辽东湾中心城市， 辽东湾经济金融中心， 辽东湾现代服务业中心。
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项目推广策略构想
3、项目产品定位
万达公馆： 万达最顶级豪宅产品系。满足追求城市高端生活配套、尽享便利与繁华生活方式 、呈现尊贵与奢华的生活理念、感受奢适而不奢侈的新生活特区，加入都市富人圈。
客群定位：是追求高端住宅客群的聚集区 万达SOHO： 在城市核心地段，拥有最具潜力的商业，商务配套，打破所有限制，具备极强的附 加价值，是营口市最舒适、便捷、安逸的社交型公寓。外部空间的合力，内部空间规划 和软性配套，满足了国际企业商务客群，时尚白领客群的各项需求，引导高价值。全能 商务公寓，顺应营口市众多外资型、高科技企业金领阶层对居住空间的需求，科技化的 建筑形态，精致的户型空间，优秀的配套服务，顶级购物中心与室内外商业街，满足各 精英阶层对居住的全方面需求。 客群定位：商务客群、企事业白领、中产阶级投资客
3、“万达让城市更繁华，让生活更美好”
8分钟的生活圈，塑造都市快生活，跟那些像犹太人一样惜时如金的您，犹太人一直被认为是最 有智慧、最会赚钱的民族。华尔街上聚集的金融翘楚70%都是犹太人，是什么让财富之神频频光顾他 们呢？除了精明的头脑、他们的时间观念很强，对于犹太人来说，时间就是金钱，他们懂得珍惜时间 、尊重时间，才会获得财富之神的青睐。
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营口万达广场
舒适空间与时尚体验 前瞻理念与国际品质
企业实力与黄金地段 “营口万达广场秉承万达品牌理念，将具有全新创意的“舒适空间与时尚体验”、 “企业实力与黄金地段”、“前瞻理念与国际品质”进行融合，于营口中心着力打造国际 现代化的城中之城，建成营口市第一家真正意义上的国际化购物中心，为营口地区带来现 代化的国际都市生活方式。
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国际级综合体
廊坊万达广场（2011年11月11日开业） 廊坊万达广场坐拥新华路与金光道两大城市交通主干线，总建筑面积约65万平方 米，总投资约50亿元，是廊坊市迄今为止，投资额最多、面积最大、档次最高、内容 最丰富的城市综合体，由购物中心、五星级酒店、5A写字楼、公寓等组成，是廊坊市 的地标性建筑。廊坊万达广场购物中心引入万达百货、万达影城、大歌星KTV、家乐 福等主力店及上百家品牌专营店。廊坊万达广场一开业就成为廊坊市最重要的商业中 心，大幅提升廊坊商业档次，有效拉动消费。
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国际级综合体
1、地区贡献： 促进了地区商圈的升级换代，提升城市形象及影响力，提升商业档次、促进区域产业升级、提高 服务业发展水平，对城市的经济发展和人文生活具有十分积极的意义。 2、整体形象： 万达广场汇集大型购物中心，五星级酒店，室内外步行街、高级写字楼、精品SOHO等多种业态。 以其体量大、业态全、模式成熟、理念先进的运营经验，打造成商业、商务、娱乐、居住、文化等多 种功能集于一体发展模式。 3、投资价值： 万达所到之处，溢彩绽放全城，凭借商业氛围浓厚，人气指数攀升，区域升值速度快的优势，迅 速成为地区地标性建筑，成为地区繁华程度的象征，成为一张精美的名片。 4、功能定位： 万达打造品质高端、视野开阔、环境优雅、服务到位的宏伟形象，灌输到当地市民的思想中，为 广大消费者所接受，是成功人士、都市白领、时尚客群投资、消费、生活、娱乐的首要选择。
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国际级综合体
淮安万达广场（2011年1月7日开业） 淮安万达广场，总建筑面积78万平方米，集高档住宅、国际公寓、商业步行街、 大型购物中心、星级酒店、商务写字楼等多种业态于一体，引进万达百货、万达国际 影城、国美电器、乐购超市、大玩家电玩、大歌星KTV、ZARA、孩子王、醉三鲜、金 仕堡健身会所等十家主力店、百余品牌大商家，打造淮安市规模最大、档次最高的商 业中心。是淮安乃至整个苏北地区开业的第一个万达广场。
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项目推广策略构想
项目推广原则: 始终围绕商务群体定位原则，商务带动整体万达定位升级，商务整合片区价值优势， 商务推动住宅的价值空间，商务拉动商铺价值。 商务主导用城市中心，城市中心主导产品线 推广思路： 以商业为中心，以商务为主导，商务引领住宅借势万达广场成熟的品牌形象，无限 增值的价值空间，给予客户超值的感受，促成客户迅速的购买。 推广节奏： 蓄客期 热销期 续销期 住宅产品，或者商务产品，通过价值拉动和互相带动的格局，将产品的价值最大 化，同时能拉动相互的销售节奏。 超值：住宅 超值：商铺 超值：写字楼 超值：SOHO
7
国际港口大都市
项目周边环境
8
国际港口大都市
项目周边竞品环境
项目名称
汇达广场
项目类型
商铺、住宅
与本案位置
正南5公里
开盘时间
2011年开盘
建筑面积
项目介绍
囊括家居类专业市场、步行 53万平方米 街、酒店、影院、写字楼、 公寓等
新玛特
乐购
购物中心
超市
紧邻东北角
东侧
2004年开业
2011年8月开业
3万平方米
【入市策略二】 迎合营口建设特大 型城市契机，借助 国际港口城市打造 国际级商务中心。
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国际港口大都市
东经122°06′00″,北纬40°17′42″，是全国重要的综合性主枢纽港，是 东北地区及内蒙古东部地区最近的出海港，东北地区最大的货物运输港，辽东湾 经济区的核心港口。这就是未来的国际级港口——营口港。 港口的发展与城市的发展是息息相关的，反之亦然。那么国际级的港口必将带 来国际级的商业资源、国际级的贸易活动、国际级的商务结点。国际企业的大量涌 进必将带来对办公地点、环境、办公人员生活等一系列的国际级标准„
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项目推广策略构想
5A级写字楼： 重新定义营口市商务新标准，成就全球500强企业总部。是营口市第一个真正的国际化 写字间，是营口市商务旗舰区，成为与高端商务群体相匹配的重量级资产。利用营口港国 际贸易资源优势，成功吸引国际化企业入驻办公，满足商务客群整体视觉界面，形成营口 市商务办公核心区，定制商务奢华空间站。5A级高端写字楼内的高级金领、企业高管等众 多高新人才汇聚于此，是辽中地区精英阶层的聚集地，为公寓和酒店的入住率提供了天然 的保障。 客群定位：外资企业、知名国企等企业型投资商和高收入投资客群 室内外商业步行街： 汇聚餐饮、娱乐、休闲、购物等多种功能，“花园式”消费体验中心，坐拥营口市240 万消费客群，全面改写市中心商业格局。 客群定位：适合高端投资型客群153项目总体定位16
营口万达广场
大规模 综合性
娱乐
餐饮 项目位置 零售 万达 模式 文化
办公 国际级综合体 酒店 居住 金融 现代化 高品质
营口万达广场位于营口市政务、商务中心，占地面积13万平方米，总建筑面积逾72万 平方米，是以国际化的大型购物中心作为核心，集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住 等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性城市综合体。
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项目推广策略构想
各节点推广表现：
蓄客期： 迅速提升万达品牌形象，讲中心价值、讲未来价值 阶段一：万达广场整体形象导入 阶段二：住宅同期输出，购物中心辅助商铺信息，商务群信息释放 阶段三：万达广场整体形象巩固，住宅概念深挖，商务信息深化，购物中心及商铺辅助
渤海之星. 城市广场
住宅、写字 楼、商铺
西侧2公里
2012年开盘
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国际港口大都市
小结：
营口市城市发展处于快速发展阶段，鲅鱼圈新区虽处于高速发展时期，城市配 套比较相对较弱，本地居民传统的消费习惯仍集中在营口老城区渤海大街一带，同 时，传统的商业格局也亟需升级改造，传统商业模式如何向现代商业模式转化，传 统的城市商务配套如何向国际化迈进，传统的居住理念如何向高品质生活方式改变， 需要新的规划理念、开发理念，由此，营口未来的商业、商务办公，高贵居住理念 需要再次升级，给外来开发企业带来了前所未有的机遇。
1万平方米
是集购物、休闲、娱乐、餐 饮于一体的一站式购物中心