北京万达国际广场项目策划书

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北京某国际城项目CI策划书(终结版)

北京某国际城项目CI策划书(终结版)

北京某国际城项目CI策划书(终结版)一、项目背景北京某国际城项目位于北京市中心地带,是一处高端城市综合体项目,拥有商业、住宅、办公等多种功能。

项目定位为打造成为北京市的地标性建筑,吸引国内外精英人群,提升当地的城市形象和经济发展水平。

二、CI策略目标本项目的CI策略目标是建立项目特有的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度,吸引目标客群,打造具有独特魅力和市场号召力的国际城市形象。

三、CI策略内容1. 品牌定位通过明确定位,将项目定位为高端、国际化、时尚前卫的综合城市项目,彰显项目的独特魅力和优势。

2. 视觉识别系统设计专属的项目LOGO和视觉形象,统一整个项目的视觉风格,确保品牌形象的一致性和稳定性。

3. 品牌传播制定多样化的品牌传播策略,包括线上线下宣传、活动策划等,提升项目在目标客群中的知名度和美誉度。

4. 社交媒体运营通过社交媒体平台,与目标客群进行互动交流,传播项目价值观和文化内涵,打造品牌社区,增强品牌黏性。

5. 合作与赞助与知名品牌或机构进行合作,共同举办品牌活动或赞助重要活动,扩大品牌影响力和曝光率。

四、CI策划实施1. 时间计划制定明确的时间节点和计划,按照时间表执行各项CI策略,确保项目进度和效果。

2. 资源投入充分调配人力、物力和财力资源,确保CI策略的顺利执行和有效实施。

3. 效果评估定期对CI策略效果进行评估和调整,掌握市场动态和客户需求变化,保证品牌形象的持续有效传播。

五、总结与展望北京某国际城项目的CI策划书提出了一系列策略和措施,旨在打造项目独特的品牌形象,吸引目标客群,并提升项目在市场中的竞争力和知名度。

我们期待通过策略的有效实施,让该项目成为北京市的一颗璀璨明珠,为城市的发展和繁荣贡献力量。

以上内容为北京某国际城项目CI策划书的终结版,希望通过本策略书的实施,为项目的品牌建设和市场推广提供有力支持。

国际商业广场项目策划方案

国际商业广场项目策划方案

国际商业广场项目策划方案国际商业广场项目策划方案目的本文档旨在规划国际商业广场项目的策划方案,提出方案实施的基本步骤和相关细节,确保此项目的成功实施和运营。

本文档将涵盖以下方面:项目介绍,项目目标,项目执行步骤,实施时间表和总结。

项目介绍国际商业广场位于市中心,是一座高层商务综合体,楼体主体结构由几栋高层建筑组成,包含商业办公楼、豪华酒店和购物中心等,总建筑面积达到80万平方米。

广场将为商业、酒店、商店、餐厅等业界提供场所,同时也会自行经营葡萄酒品牌、葡萄酒鉴赏等活动。

项目目标国际商业广场的目标是成为商业、酒店和购物的首选地点。

为了达到此目标,必须实现以下战略目标:1. 提供顶尖的商业办公空间,满足客户不断发展和需求变化的需求。

2. 提供世界一流的酒店服务,包括高标准的客房设施和细致周到的服务。

3. 提供一流的购物中心,聚集顶尖的品牌,满足顾客不同层次的消费需求。

项目执行步骤1. 需求分析在项目的启动阶段,我们对市场需求进行分析,了解购物、酒店和商业办公空间的需要,以便为客户提供最适合的服务,并为我们的业务做出合理的规划。

2. 项目策划策划阶段我们将根据市场需求开展详细的规划工作。

工作包括:确定广场的建筑物和质量标准,开展商业、酒店和购物的分析工作,并且确定了投资计划和预算。

3. 项目设计在项目设计阶段,我们将考虑广场的建筑设计、质量标准和固定资产的配备。

我们会与建筑师和工程师合作,来设计和开发符合市场需求的商业、酒店和购物中心。

4. 编制项目管理计划项目管理计划包括项目的时间表、成本计划、和团队管理程序。

我们将监控广场的建设进度,并确保项目按计划完工。

5. 施工阶段我们将与承包商或建筑公司合作,来建设国际商业广场。

在施工过程中,我们将保证广场的建设质量与规范。

6. 运营阶段施工结束后,我们将启动广场的运营阶段。

在运营期间,我们将为客户提供一流的商业、酒店、购物中心服务。

此外,我们还将保证广场的卫生、清洁和安全。

万达广场项目经营策划书

万达广场项目经营策划书

万达广场项目经营策划书万达广场项目经营策划书目录目录 (2)一、项目总论(序) (10)(一)项目背景 (10)1、项目名称 (10)2、开发公司背景简介 (10)3、研究工作依据 (11)4、项目规划设计要点 (11)(二)可行性研究结论 (11)1、市场预测 (11)2、项目建设进度 (12)3、投资估算和资金筹措 (12)4、项目综合评价结论 (13)二、项目投资环境和宏观市场研究 (14)宏观经济指标 (14)1、GDP及其增长 (14)2、人均GDP及其增长 (14)3、固定资产投资及其增长 (15)4、支柱产业发展状况 (15)5、人口数量及其特征 (16)6、人均可支配收入及其增长 (16)7、社会消费品零售总额及其增长 (17)8、房地产开发完成投资额及其增长 (17)三、X市房地产市场分析 (19)(一)甲级写字楼市场分析 (19)1、甲级写字楼解析 (19)2、X甲级写字楼市场发展概述 (19)3、X甲级写字楼市场当前供应状况 (20)4、X甲级写字楼分布 (20)5、X甲级写字楼市场需求状况及空置率 (20)6、X甲级写字楼市场租金及售价 (21)7、X甲级写字楼市场未来供应状况 (21)8、本项目全面竣工时(2016年)面临的市场状况预测 (22)9、X甲级写字楼市场小结 (23)(二)优质商业市场分析 (24)1、优质商业定义 (24)2、X优质商业发展概述 (24)3、X优质商业市场当前供应状况 (24)4、X现有优质商业分布 (25)5、X优质商业市场需求及空置率 (25)6、X优质商业市场租金 (25)7、X优质商业市场未来供应状况及发展趋势 (26)8、X优质商业市场小结 (26)(三)五星级酒店市场分析 (27)1、X五星级酒店市场发展概述 (27)2、X五星级酒店市场当前供应状况 (27)3、X五星级酒店分布 (27)4、X五星级酒店需求状况及入住率 (28)5、X五星级酒店平均房价趋势 (28)6、X五星级酒店未来供应状况及发展趋势 (29)7、X五星级酒店市场小结 (29)(四)中高档公寓市场分析 (31)1、中高档公寓定义 (31)2、X中高档公寓市场发展概述 (31)3、X中高档公寓市场当前供应状况 (31)4、X中高档公寓市场分布 (32)5、X中高档公寓市场需求状况及销售率 (32)6、X中高档公寓市场售价趋势 (32)7、X中高档公寓市场未来供应状况 (33)8、X中高档公寓市场小结 (33)(五)国际标准服务式公寓市场分析 (34)1、国际标准服务式公寓定义 (34)2、X国际标准服务式公寓发展概述 (34)3、X国际标准服务式公寓当前供应状况 (35)4、X国际标准服务式公寓需求状况及出租率 (35)5、X国际标准服务式公寓平均租金趋势 (36)6、X国际标准服务式公寓未来供应状况 (36)7、X国际标准服务式公寓市场小结 (36)四、项目分析与定位规划 (38)(一)地块解析 (38)1、地理位置 (38)2、周边交通分析 (38)3、项目周边设施及景观资源分布 (40)4、地块基地分析 (40)(二)项目分析(SWOT分析) (42)1、项目优势(Strength) (42)2、项目劣势(Weakness) (43)3、项目机会(Opportunity) (44)4、项目威胁(Threats) (45)(三)项目评价 (46)五、项目定位与规划 (47)(一)项目定位 (47)1、项目整体定位 (47)2、商业是城市综合体的核心驱动力 (48)3、持有型物业与销售型物业关系 (48)(二)城市综合体各元素初步定位 (50)1、项目商业定位方向研判 (50)2、其他功能的初步定位 (51)(三) 各功能板块发展概念 (52)1、商业 (52)2、甲级写字楼 (53)3、酒店及服务式公寓 (54)4、销售型物业发展定位 (54)(四) 项目经营管理 (55)六、项目开发建设进度安排 (56)(一)项目整体开发建设的原则 (56)1、项目整体开发目标 (56)2、项目开发时序原则 (57)(二)项目开发横道图 (58)七、投资估算与资金筹措 (61)(一)项目总投资估算 (61)(二)资金筹措 (62)1、资金来源 (62)2、项目筹资方案 (62)八、对该项目的财务评价 (62)(一)评价的基本假设 (63)(二)财务分析结果 (65)1、编制现金流量表 (65)2、财务指标 (68)3、敏感度分析 (69)(三)财务评价 (70)1、可行性 (70)2、偿债能力评价 (70)九、项目风险分析及防范措施 (71)(一)国家宏观调控政策分析及相应措施 (71)1、稳定房价不等于降低房产的绝对价位 (71)2、房价调控不等于短期内降低房价上涨的速度 (72)3、宏观调控不改行业长期向好 (72)4、商业地产前景广阔,商业地产是未来重要投资方向 (73)5、相应措施 (73)(二)政府行政管理行为对项目的影响及相应的措施 (75)(三)施工建设过程中的风险及防范措施 (76)(四)市场风险及防范措施 (78)1、X商业地产前景较好 (78)2、控制市场风险措施 (78)(五)内部经营管理的风险及防范措施 (80)1、科学的决策管理程序 (80)2、严格的工作流程制度和审批程序制度 (80)3、公正的招投标管理制度 (80)4、施工管理制度 (81)5、严密的财务管理制度 (81)6、营销及招商管理制度 (81)序(一)市场分析X作为长江中下游的一座大型经济中心城市,以其历史悠久、文化底蕴深厚、独特的资源、丰富的文化、完善的服务吸引了大批中外商家、游客。

某国际广场策划方案

某国际广场策划方案

某国际广场策划方案某国际广场策划方案随着城市发展和人口增长,城市中心区域的广场成为城市交流和文化活动的重要场所。

某大型城市为了展示城市文化和提升城市形象,决定规划建设一座国际化大型广场。

本文将从设计思路、场地选择、建筑风格、景观规划、公共设施等方面介绍国际广场的策划方案。

一、设计思路国际广场的策划思路是打造一个具有城市文化特色和现代感的国际化广场,吸引国内外游客和市民聚集交流、观光游玩。

广场设计采用现代化结合传统文化,以呈现国际大都市现代化文化之美和传统文化之韵,力求打造一个集文化、商业、休闲、娱乐、科技等多功能于一体的城市综合体。

二、场地选择国际广场应该选在市中心,交通便捷,与城市商业区紧密相连,周边环境优美,为市民提供休闲绿地,同时也为广场基础设施提供支持条件。

考虑到这些因素,本项目将会选址市中心区域,面积为两个足球场那么大。

三、建筑风格国际广场建筑风格应该符合城市整体形象和文化特色,同时也要满足现代化要求,展现广场建筑的独特魅力。

建筑采用现代化设计,外墙材料采用玻璃幕墙、钢材等,创造出一个现代化城市广场的视觉效果,使城市更加新颖美观。

四、景观规划国际广场景观设计同样重要,应该注重景观与建筑的整体设计,使整个广场清新舒适、生机盎然。

景观设计工作面积大概为40%,涉及绿化带、花园、水池、喷泉等项目,景观元素要能吸引大量游客前来,带给游客视觉、听觉和美食的全面体验。

五、公共设施国际广场的公共设施包括座椅、垃圾桶、公共厕所、指示牌等,同时也应该安排一些人文设施,如杂志亭、音乐喷泉、咖啡厅等。

在设计布局上,公共设施一定要有合理的布置,方便市民和游客的使用。

六、其他国际广场根据不同季节的气候变化,可改变景观设计和公共设施的配置,加强广场的多样性和适应性。

此外,还需要在人力、物力和财力上做好全面规划,确保广场建设能够顺利进行并得以落成。

综上所述,某国际广场策划方案应该瞄准未来,注重现代化,同时也要秉持城市特色和文化,创造一个多功能、一流建筑与景观设计完美相融合的国际化城市广场。

某万达国际广场项目策划书

某万达国际广场项目策划书

万达国际广场策划书一、市场简述(2003年8月)1.上半年及目前市场的走势:中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力,但肯定不是直线的增长,会有波浪和局部的调整。

(1)一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。

今年1至7月,全市商品房平均售价为每平方米4693元,其中住宅为每平方米4339元,分别比上年同期减少173元和370元。

本市房价也从全国第一降至第三。

(2)租金及空置率:2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元,比上一季度下降了0.5%,比去年同期下降了4%。

服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元,比上季度下降了0.7%。

(3)市场供给情况:今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期,1至6月房地产预售总量达到1121万平方米,比2002年同期增长了147.7%,增加的绝对量是362万平方米。

1至6月高档住宅49万平方米,合同金额48亿,均价每平方米9796元;办公用房18万平方米,合同金额25亿,均价每平方米13888元;商业用房15万平方米,合同金额21亿,均价达到14333元;今年上半年,房地产市场依然以增量房为主,存量房只占23.5%。

高档的别墅类、公寓类,上半年过户均价达到每平方米10480元,去年均价为9318元,今年每平方米增加了1172元。

2..CBD市场今年全面出击从2000年至今,无论真正CBD区域的项目,还是CBD四周的项目,东部楼市一直都在卖CBD的概念。

今年,国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。

CBD是地产市场含金量最高的一个品牌,这个品牌能否成功,不是依赖于CBD区域中某一个项目或几个项目的一己之力,而在于CBD众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。

可以说目前的CBD整合了全球围的地产开发资源,说“万千宠爱集于一身”也不过分,所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域集中力量建设。

国际广场营销策划思路

国际广场营销策划思路

国际广场营销策划思路国际广场位于繁华地段,接待了许多来自不同国家和地区的游客和居民。

为了吸引更多的顾客并提升广场的知名度,可以制定以下营销策划思路:1. 品牌宣传:建立一个醒目的品牌形象,设计专业的标识和宣传物料,并将其应用于广场的各个角落。

通过社交媒体、电视、广告牌等渠道广泛宣传,提高品牌的知名度。

2. 活动策划:定期举办各种吸引人的活动,如音乐会、艺术展览、时尚秀等。

可以邀请知名艺术家、设计师和音乐人参与,吸引更多的人群参与并提升广场的娱乐价值。

3. 跨界合作:与其他相关行业进行合作,例如与当地的知名餐厅、咖啡馆和购物中心等建立合作关系。

可以推出优惠套餐、组织联合促销活动,互相促进营销效果。

4. 环保倡议:积极参与社会公益活动,关注环境保护和可持续发展。

例如,组织志愿者清理周边地区的垃圾,开展环保教育活动等,树立社会责任形象,赢得公众的信任和支持。

5. 个性化服务:提供优质的客户服务,为顾客提供个性化的购物体验。

可以根据顾客的需求和购买偏好,为其提供定制化的服务,例如个性化导览、购物建议等。

6. 数字化营销:利用互联网和移动应用程序等高科技手段,提供在线预订、推送优惠活动、积分奖励等服务。

建立用户数据库,通过数据分析和个性化营销,提高客户忠诚度和回头率。

7. 地域特色推广:充分利用广场所在地的独特文化和特色,推广当地传统手工艺品、特色美食和民俗表演等。

将这种地域特色融入广场的设计和活动中,为顾客提供独特的购物和娱乐体验。

通过营销策划的实施,国际广场可以吸引更多的顾客,提高品牌知名度,并建立与顾客的良好关系。

这些策略都需要在实施前进行市场调研和目标定位,以确保与目标受众的需求相契合,实现营销效果的最大化。

继续上文的内容,以下是关于国际广场营销策划的相关内容:8. 微信营销:利用中国市场流行的社交媒体平台微信,创建官方账号并推出相关活动和优惠信息。

通过微信公众号提供在线咨询、预订和支付等服务,方便顾客的购物体验。

国际广场投资项目商业计划书

国际广场投资项目商业计划书

国际广场投资项目商业计划书一、项目概况1.项目名称:国际广场2.投资总额:2.7亿人民币3. 投资主体:某置业有限公司4.项目介绍:某国际广场商住楼建设项目,属于商贸和住宅用房范畴,该项目的建设是为了更好的发展某市中心城区经济建设,繁荣城区商贸事业,特在中原路东段和马颊河交叉处,建设一处总建筑面积为72069.72平方米的商住楼。

分别为临街四层商业,四栋32层住宅。

规划占地面积为40.763亩(27175.47平方米)包括河道,绿地占地。

实占面积21.978亩(14652.72平方米),容积率为4.89,绿地率为35%。

二.产品(服务)市场分析为了更为准确的的了解某人民的住房需求,特开展这项专项市场调查分析。

此次调查共收集问卷501份,调查重点区域在中原东路以南,马颊河以东,建设路以北,文化路以西油田这一区域。

市区主要集中在中原路、人民路,建设路,胜利西路,黄河路及京开大道。

调查的对象有小区居民、商户、单位,并辅助随机拦截部分对象。

三.项目建设的必要性与可行性分析S1 :区域规划优势项目处于中原油田与中心才城区的交汇处。

区域规划发展目标已经明确为商业住宅区,是孵化中小企业并提供商务、居住活动的重要场所,发展前景看好。

S2::性价比优势项目相对于市中心专业的写字楼以及繁华地段的商务楼具有明显的性价比,从投资角度看,增值升值潜力突出。

S3::规模优势项目总建筑面积8万平方米,其中一期商住楼约4万平方米,自身体量适度,又能够与临近项目一同实现规模发展。

S4::开发理念明确项目的开发理念很明确,即站在支持城市经济发展的角度,利用项目规划,为日益崛起的中小企业提供商务办公、居住的场所,为项目周边营造相对浓厚的商务氛围。

S5::产品规划优势项目规划为中高档商住两用楼,能够很大程度上满足日后商务、住宅发展及日常生活需要,同时对提升项目自身综合质素有很大帮助。

劣势分析(Weakness)W1::人气不足因为开发程度及经济结构限制,目前项目周边人气尚不是很足,还需要一个逐渐培养与引导认识的过程W2::日常生活成本作为居住而言,因为配套、交通工具及地段问题,生活成本相对暂时较高。

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案
一、活动背景及目的
万达广场作为城市的商业中心,为了增加商场的人气和吸引消费者,需要进行一系列活动策划。

通过举办各类活动,可以吸引更多的人群来到商场,提高商场的知名度和美誉度,促进商场的销售业绩。

二、活动内容
1. 商场周年庆活动:举办商场周年庆典活动,包括抽奖活动、优惠促销、表演、礼品赠送等多种形式,吸引顾客参与。

2. 主题派对:定期举办各种主题派对,如时尚派对、儿童派对、音乐派对等,吸引不同群体的消费者参与。

3. 特色市集:举办特色市集活动,邀请当地特色小吃、手工艺品等商家入驻,呈现丰富多彩的购物体验。

4. 文化艺术活动:举办文化艺术演出、展览等活动,吸引艺术爱好者和文化追求者。

5. 儿童亲子活动:举办儿童亲子活动,如亲子DIY、亲子游
戏竞赛、亲子相册展示等,吸引家庭和儿童消费群体。

三、活动推广
1. 利用社交媒体平台宣传活动内容,吸引更多的目标人群参与。

2. 利用商场内外的广告位进行活动宣传,如LED屏广告、海报、横幅等。

3. 联合当地媒体进行活动宣传报道,提高活动的知名度和关注度。

4. 通过商场会员系统进行活动推广,吸引会员参与活动。

四、活动效果评估
1. 通过活动期间的销售数据和客流量变化评估活动的效果。

2. 收集顾客反馈意见,了解顾客对活动的满意度和建议,为下一次活动提供参考。

3. 分析活动期间的社交媒体曝光量和参与度,评估活动对商场品牌影响力的提升程度。

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北京万达国际广场策划书一、北京市场简述(2003年8月)1.上半年及目前市场的走势:中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力,但肯定不是直线的增长,会有波浪和局部的调整。

(1)一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。

今年1至7月,全市商品房平均售价为每平方米4693元,其中住宅为每平方米4339元,分别比上年同期减少173元和370元。

本市房价也从全国第一降至第三。

(2)租金及空置率:2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元,比上一季度下降了0.5%,比去年同期下降了4%。

服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元,比上季度下降了0.7%。

(3)市场供给情况:今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期,1至6月北京房地产预售总量达到1121万平方米,比2002年同期增长了147.7%,增加的绝对量是362万平方米。

1至6月高档住宅49万平方米,合同金额48亿,均价每平方米9796元;办公用房18万平方米,合同金额25亿,均价每平方米13888元;商业用房15万平方米,合同金额21亿,均价达到14333元;今年上半年,北京房地产市场依然以增量房为主,存量房只占23.5%。

高档的别墅类、公寓类,上半年过户均价达到每平方米10480元,去年均价为9318元,今年每平方米增加了1172元。

2..CBD市场今年全面出击从2000年至今,无论真正CBD区域内的项目,还是CBD四周的项目,东部楼市一直都在卖CBD的概念。

今年,国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。

CBD是北京地产市场含金量最高的一个品牌,这个品牌能否成功,不是依赖于CBD 区域中某一个项目或几个项目的一己之力,而在于CBD内众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。

可以说目前的CBD整合了全球范围内的地产开发资源,说“万千宠爱集于一身”也不过分,所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域内集中力量建设。

CBD总体上来讲就是一个大的品牌物业,CBD和区域外的竞争是品牌物业与自主开发状态的非品牌物业的竞争。

3..新出台政策法规对北京房地产的新影响(1)继今年2月份国土资源部发布<紧急通知>停止别墅类土地的供应,6月13日,中国人民银行发布了<关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知>(121号文件),根据这一通知,房地产开发企业申请银行贷款,其自有资金应不低于开发项目总投资的30%;对土地储备机构发放的贷款为抵押贷款,贷款额度不得超过所收购土地评估价值的70%,贷款期限最长不得超过2年;承建房地产建设项目的建筑施工企业只能将获得的流动资金贷款用于购买施工所必需的设备;商业银行只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放个人住房贷款;购买第二套以上(含第二套)住房的,应适当提高首付款比例,并不再执行个人住房贷款利率,而按央行公布的同期档次贷款利率执行。

<通知>的发布无疑将对规范与完善房地产市场起到积极的作用。

但对开发商却缩紧了资金的链条。

(2)政策法规的引领作用,最高司法解释;新近出台物业管理条例,都严格规范市场。

第一部分万达北京项目市场定位第一节 CBD业态属性中央商务区(Central Business District)简称CBD,最早起源于20世纪20年代的美国。

CBD是一个现代化城市最心脏的商业地带,集结和凝聚最精良的财富力量,调控着整个城市的经济脉搏律动。

它通常聚集了大量的金融、商贸、文化、服务以及大量的商务办公和酒店、公寓、会展中心、文化娱乐等设施,并具有最完善、最便捷的交通、通信等现代化的基础设施和良好环境。

CBD通常设置在公认的国际性大城市,位于城市的黄金地带,地价最高,城市中的CBD在一定意义上已成为该城市的代名词,代表了这个城市的精华,是一个城市现代化的象征与标志。

CBD聚集着规模宏大、错落有致的建筑群和实力雄厚的企业王国,还有与之匹配的创造财富神话的精英。

同时,它也是一个人文色彩的以人为本的城市社区,是一个24小时充满活力、最具现代化气息的商务中心。

国际上最具代表性的CBD有:纽约的曼哈顿、巴黎的拉德方斯、东京的新宿、新加坡的中心区、香港的中环铜锣湾。

北京CBD处在以东三环路为南北轴线,以建国门外大街为东西轴线的一个大十字架的四个象限内。

总占地约3.99平方公里,常住人口约5.45万人,是全国涉外资源最为丰富的地区,也是北京市商贸氛围最浓厚的所在。

北京CBD是以商务办公为主的混合功能区,将塑造完美的城市形象,超高层建筑相对集中并重视生态环境的建设;将建成现代化、立体化的交通体系,和完善的信息网络设施。

第二节万达北京项目SWOT分析一、项目优势1、北京的区域功能特性北京作历来是一个性质多元的城市,而在近20年的发展过程中,北京文化的这种多元性又有了更加明显的表现,不同的城区形成了具有不同个性的生活和商业街区。

许多区域甚至街道都形成了自己的个性,不同于亚运村、中关村或者金融街这几个规划企愿有余而发展后劲不足的区域,北京CBD无论从物业结构还是市场表现都更有生命力,也更具现代都市气息。

2、CBD的繁华商务在国贸周边,聚集了北京市70%的涉外机构、50%以上的星级酒店和国际交往活动场所。

据最新资料统计,世界500强企业进驻北京的有160家,其中入驻CBD及周边地区的就有120多家,每天在这一地区活动的30万优薪白领也给这里带来了无限商机。

北京CBD的高档商务写字楼占总量的70%,拥有北京办公室白领中的65%,海归派高层经理人员的80%,跨国公司驻中国代表处的65%和北京代表处的95%,外国银行在北京的分行的90%,基本上国际性商务资源集中在这里。

北京最好的十大写字楼的全部,北京最好的十大宾馆中的八家,北京最好的十家餐饮中的八家,最大的十家会计师事务所中的八家,所有最大咨询公司和几乎所有最主要的市场研究公司,然后北京仅有的两条酒吧街。

3、万达品牌的高美誉度和极高的市场认知度在北京正如在全国其它城市一样,万达品牌是高品质产品、综合实力雄厚的符号;对于极其敏感于外在符号形式的北京市场而言,万达无疑是会市场充分认可的优秀公司。

4、项目的绝佳地段优势北京项目位于建国门外大街,地处CBD的核心区,有绝佳的地段优势。

5、品牌商业的联动效应虽然CBD区域内,诸如华贸、建外SOHO等项目和万达北京项目一样是集高档酒店、写字楼、公寓商业于一体的综合项目,但是万达具有其它项目无可比拟的优势是Wal-mart、大洋百货、时代华纳等知名企业的入住是已确定的合作,这一事实赋以整个项目的价值和意义是推动项目良好发展的重要因素之一。

二、项目劣势1、CBD区域以及整个北京房地产市场发展和变化的速度加快,市场需求变化周期越来越短。

万达北京项目原市场定位、产品设计理念和方案由于确定时间早,现已明显适应不了市场现时和未来发展的需求;2、对应于市场需求,产品定位不清晰;3、项目市场定位不清晰;4、项目概念、主题定位不清晰;三、项目威胁1、泛CBD的产品竞争及价格竞争力虽然在市政府的规划中,CBD内的住宅比例只有25%,但泛CBD的住宅和商务项目却相当多。

泛CBD区域之所以吸引了众多客户群,不仅因为它是泛CBD地区以及政府制定了有利于该地区发展的利好政策,还源于其广泛的受众层。

2003年仅CBD周边开工的项目面积总和就超过300万平方米。

房价促使年轻的白领阶层延三环路、四环路和京通快速方向辐射。

在CBD近距离地区,竞争最为激烈的当数平米单价在六七千元左右的商品房项目,比如苹果社区、富力城、珠江帝景以及后现代城等项目。

它们都以住宅为主,都位于东三环与东四环之间的通惠河南面,紧邻CBD。

如果大量的CBD员工都愿意到周边项目去置业的话, CBD也就不可避免要成为一个高资本容量的纯粹商务区,对万达广场住宅项目是较大的威胁。

2、CBD内的残酷竞争威胁统计资料表明,CBD规划区内现有写字楼、公寓及商服配套项目约43项,其中建成项目21项,在建项目4项,待建项目18项。

按照规划的整体要求,未来CBD的总建筑面积控制在1000万平方米左右,其中309万平方米是保留项目,690万是规划新发展项目。

目前CBD内公寓的建筑面积只有130万平方米左右,尽管目前CBD内可供开发的市场潜力巨大,但是市场的需求不是无极限的,最终会趋于饱和。

据不完全统计,规划区内待建项目总的建筑面积已经超过500万平方米,可以预见,CBD楼市的竞争将会逐渐升级。

万达广场建设时期正处于竞争最残酷、开发规模巨大的待建项目集中期,对价格及营销都是最大的挑战。

3、CBD 项目开发模式趋一、产品规划同质化。

CBD区域内已建、在建及待建项目大多以商业、酒店、居住公寓、商务公寓、写字楼为综合体开发,开发模式均先开发公寓类产品,以自有酒店、写字楼物业为号召,户型面积涵盖大中小。

从市场供给方面全方位满足市场的不同需求;四、项目机会1、CCTV和BTV传播中心东迁形成引动的升值空间随着即将搬迁、新建的中央电视台和北京电视台这两个项目在CBD的落户,整个北京传媒经济也将上演有史以来最大规模的东迁。

电视台附属行业的随即涌入将会增加CBD地区物业品种的需求量。

据中国社会科学院出版的《2001年中国文化产业蓝皮书》表明,与电视相关的公司,直接相关联的公司有1000多家,间接相关联的公司有3800多家,仅中央电视台现在的外聘人员就达到了八千人左右。

当整个电视广告行业的数字超过一百亿的时候,以国际上的一种通行计算方法估计,新技术视频市场会超过五百亿,所以这种相关性的爆炸,对CBD的影响是无可限量的。

2、CBD的惟一性北京CBD是真正实现CBD核心价值和表现形式的中国惟一的CBD,尽管上海、广州,甚至国内一些二线城市也雄心勃勃地要建立各自的CBD。

但就国际化、信息化、资多密集度,进而在城市支撑体系方面,北京无疑会建成中国惟一的真正意义的CBD。

3、目标群体潜在购买力北京以其核心城市的地位云集了国际、国内各大中小型公司,形成强大的购房需求,以满足其对商务办公和居住的要求。

在强劲需求推动下,还形成以京城、浙江、东北、西北、内蒙为代表主体的投资群体,这种现象在国内独树一帜,他们具有强大的投资意识和投资能力,据不完全统计,在CBD区域内投资商的购买占总销售的50%—60%。

4、北京地产未来的发展从城市发展的历史角度观察,过去的20年中国城市发展的精彩篇章属于深圳,现在则是上海时代,但北京的特殊城市属性决定了北京将将领中国城市发展的未来。

因此,北京 CBD各种业态的需求将不可限量。

第三节万达北京项目对万达集团的战略意义北京万达广场投资规模巨大,直接关联集团公司未来的发展;它还是公司在CBD领域的最新尝试,具有模式发展的示范效应;更重要的是,它是集团公司在首都的第一个项目,对于万达集团具有极高的战略价值和意义,它的意义不仅仅限于北京万达,它以头雁效应的方式直接或间接地影响全国各地的万达公司,它的成败最直接地关系万达品牌的成败。

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