礼--质量管理之基石
什么叫质量管理体系

什么叫质量管理体系质量管理体系是指企业根据ISO9001质量管理体系标准设计、建立和实施的一个质量管理体系,它是企业管理的基石和质量工作的核心。
它通过从管理、制度、流程、人员、设备等方面进行系统化的规划、组织、实施、监控和不断改进,确保企业产品和服务的质量符合客户的需求和期望,同时为企业不断提高质量、增强竞争力提供有力保障。
质量管理体系的主要内容可以分为以下几个方面:首先是质量管理制度的建立。
质量管理体系的建立需要企业制定一套完整的质量管理制度和管理规程,明确企业的质量管理职责和权限,建立质量管理组织,设计质量管理流程和程序,为企业的质量管理提供制度保障。
其次是质量目标的制定和落实。
质量管理体系必须建立相关的质量目标,包括质量指标的设定、目标的量化和时间的要求。
同时需要量化和追踪实现质量目标的过程,以保证目标的实现。
第三是质量管理的过程控制。
企业应该对每个关键过程建立工作指导书,详细说明每个步骤和工序的操作规范,以确保产品质量稳定、符合要求。
同时,企业还需要采用各种控制手段,如数据统计分析、层层把关等方式,及时发现过程中的质量问题,避免质量问题的滋生。
第四是质量保证的实施。
企业需要在每个执行环节上,通过制度和制度文件等形式保证产品和服务的质量,确保质量的稳定性和可靠性。
同时,针对可能发生的异常情况和变化,企业需要建立应急处理机制和反应机制,保障产品和服务的质量稳定。
最后是质量管理体系的监控和不断改进。
企业需要对自身的质量管理体系进行全面检查和评估,及时发现管理体系的不足和问题,制定改进措施,并在实施改进后进行效果分析和评估。
通过持续改进和不断提高的方式,企业可以实现质量管理的持续稳定和不断改进。
总之,质量管理体系是企业实现质量管理的基础和保障,是企业提高质量、提升品牌价值和赢得市场的关键和切入点。
企业应该在质量管理体系的建立和实施过程中,充分发挥管理的作用,认真贯彻理念,全员参与,共同促进企业的质量管理水平提高。
质量管理八项原则是质量管理的最基本

质量管理八项原则是质量管理的最基本概念。
一、引言质量管理是任何组织所追求的目标。
无论是生产制造业、服务行业还是软件开发,质量是确保客户满意度和组织成功的关键因素。
在质量管理中,有八项原则被视为质量管理的基石。
这些原则涵盖了从组织管理到过程改进的各个方面,致力于提高质量、效率和创新。
二、质量管理八项原则1. 客户导向客户是组织的存在和发展的核心。
质量管理的首要原则是以客户为导向,了解客户需求和期望,并确保产品或服务能够满足这些需求。
只有满足客户要求,组织才能取得长期成功。
2. 领导力领导者在质量管理中发挥至关重要的作用。
领导者应该建立并维护一个有利于质量管理的环境,并设定明确的质量目标。
他们需要充分理解并积极参与质量管理,激发员工的工作热情和创造力。
3. 全员参与质量是每个人的责任,每个员工都应参与到质量管理中来。
通过培训和沟通,员工可以更好地理解质量管理的重要性,并在工作中积极投入。
全员参与可以提高组织的整体质量水平。
4. 过程方法质量管理需要以过程为基础进行管理。
明确和规范的过程有助于提高工作效率和一致性,并减少错误和浪费。
通过持续改进过程,组织可以不断优化质量管理系统,实现更高的质量水平。
5. 系统方法质量管理是一个系统,包括各个环节的相互关联和协同工作。
组织应该以系统思维来制定和执行质量管理策略,确保各个环节之间的有效衔接,以提高整体的质量水平。
6. 不断改进质量管理是一个不断追求卓越的过程。
组织应该持续改进其产品、服务和质量管理系统,以满足不断变化的需求和挑战。
通过不断迭代和创新,组织可以保持竞争优势。
7. 决策基于事实质量管理需要基于数据和事实进行决策。
组织应该收集、分析和利用数据来评估绩效和改进过程。
科学的决策可以提高质量管理的准确性和可靠性。
8. 互利共赢的供应商关系组织与供应商之间的合作关系对质量管理至关重要。
互利共赢的供应商关系可以确保供应链中的每个环节都满足质量标准,从而确保最终产品或服务的质量。
质量管理的基本原理与理论

质量管理的基本原理与理论在当今竞争激烈的市场环境中,产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
质量管理作为一门科学,有着一系列的基本原理和理论,指导着企业不断提高产品和服务的质量,满足客户的需求和期望。
质量管理的首要原理是“以顾客为中心”。
顾客是企业存在的基础,只有满足了顾客的需求,企业才能获得生存和发展的机会。
这就要求企业深入了解顾客的需求和期望,不仅仅是当前的,还包括潜在的未来需求。
通过市场调研、客户反馈等手段,收集和分析顾客的信息,将其转化为产品和服务的特性和要求。
例如,一家手机制造企业,要了解消费者对于手机性能、外观、拍照功能等方面的需求,然后在产品设计和生产中予以体现。
“持续改进”也是质量管理的重要原理之一。
没有任何产品或服务一开始就能达到完美的质量水平,都需要在实践中不断发现问题,解决问题,进行改进。
这是一个永无止境的循环过程。
企业要建立起持续改进的文化和机制,鼓励员工提出改进的建议和想法,对改进的成果进行奖励和推广。
比如,一个生产流程可能会因为技术的进步、原材料的变化或者员工的经验积累而需要不断优化,以提高生产效率和产品质量。
“全员参与”是质量管理成功的关键。
质量不是某个部门或某个人的责任,而是企业全体员工共同的责任。
从高层管理人员到基层员工,每个人都在质量管理中扮演着重要的角色。
高层要制定质量方针和目标,提供必要的资源和支持;中层管理人员要负责将质量目标分解到各个部门和岗位,并组织实施;基层员工要严格按照质量要求进行操作,确保每个环节的工作质量。
只有全体员工齐心协力,才能实现质量管理的目标。
“基于事实的决策”是质量管理的另一个基本原则。
决策应该基于准确、可靠的数据和信息,而不是主观猜测或经验判断。
企业要建立有效的数据收集和分析系统,对产品质量、生产过程、客户满意度等方面的数据进行收集和分析,为决策提供依据。
例如,在决定是否要对某个产品进行召回时,企业需要根据产品的质量问题发生率、可能造成的危害以及召回的成本等数据进行综合分析,做出明智的决策。
质量四项基本原则( )

质量四项基本原则( )质量四项基本原则是指产品质量管理的基本准则,也是企业实施质量管理的基石。
这四项基本原则是:顾客导向、领导力、全员参与和过程方法。
第一、顾客导向。
顾客是企业存在的根本,企业的一切活动都是为了满足顾客的需求。
顾客导向要求企业从顾客的角度出发,了解顾客的需求和期望,并将其转化为产品或服务的标准。
企业应通过市场调研、顾客反馈等方式了解顾客的需求,不断改进产品或服务,以提高顾客满意度。
第二、领导力。
领导力是企业质量管理的核心,它决定了企业是否能够有效地实施质量管理。
领导者应树立质量意识,设立质量目标,并通过组织、指导和激励员工来推动质量管理的实施。
领导者还应建立和维护一个良好的质量文化,使质量成为企业的核心价值观。
第三、全员参与。
质量管理不是某个部门或个人的责任,而是全员的责任。
全员参与要求企业将质量管理融入到每个人的工作中,使每个员工都意识到自己的工作对产品质量的重要性,并且愿意为产品质量负责。
企业应通过培训、沟通和激励等方式,提高员工的质量意识和参与度。
第四、过程方法。
过程方法是一种系统的方法,它将产品或服务的开发、生产和交付看作是一系列相互关联的过程。
过程方法要求企业对每个过程进行规划、控制和改进,以确保产品或服务的质量。
企业应采用科学的方法,通过数据分析和持续改进,不断提高过程的效能和质量水平。
质量四项基本原则是企业实施质量管理的基石,它们相互关联、相互支持,共同构成了一个完整的质量管理体系。
只有在贯彻和落实这四项基本原则的基础上,企业才能够实现持续改进和不断提高的目标。
顾客导向、领导力、全员参与和过程方法是企业实施质量管理的核心内容,它们是企业取得竞争优势和提高市场地位的关键要素。
企业应将这四项基本原则贯穿于整个质量管理体系的设计和实施过程中,使其成为企业可持续发展的内在动力。
我想强调的是,质量四项基本原则不仅适用于制造业,也适用于服务业和其他领域。
无论是生产产品还是提供服务,只有始终坚持顾客导向、发挥领导力、实现全员参与和采用过程方法,企业才能够不断提高质量,满足顾客的需求,赢得市场的认可和信赖。
质量管理基础与精髓

质量管理基础与精髓质量管理是一个企业在产品或服务提供过程中,通过规定的程序和方法,对产品或服务进行控制、监督和改进的过程。
它是企业实现持续发展和提高竞争力的重要手段。
质量管理的核心是追求产品或服务的卓越品质,以满足客户的需求和期望。
质量管理基础质量管理的基础是建立在质量理念和质量文化之上。
质量理念是指企业对质量的认识和追求,它反映了企业对质量的价值观和追求目标。
质量文化是指企业内部对质量的共识和行为规范,它是一种内外贯通、全员参与的文化氛围。
在质量管理中,质量理念应该贯穿企业的各个层面和环节。
企业应该明确质量是企业生存和发展的基础,质量问题是企业的生命线。
只有将质量放在第一位,才能够真正做到以质量求生存、以质量求发展。
同时,企业还要树立追求卓越品质的理念,不断提高产品或服务的品质水平,以满足客户的需求和期望。
质量文化是质量管理的重要支撑。
企业应该营造一个注重质量的文化氛围,使每个员工都能够深入理解质量的重要性,并将其融入到日常工作中。
在质量文化建设中,企业可以采取多种措施,如加强质量培训、设立质量奖励机制、建立质量管理体系等,以激励员工积极参与质量管理活动,共同推动企业的质量提升。
质量管理的精髓质量管理的精髓是通过科学的方法和工具,实现质量的控制、监督和改进。
在质量管理中,常用的方法和工具包括以下几个方面:1. PDCA循环:PDCA循环是质量管理的基本方法,它包括计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)四个环节。
通过不断循环执行PDCA,企业可以逐步改进产品或服务的质量,实现持续的质量改进。
2. 统计过程控制(SPC):统计过程控制是一种通过统计方法对产品或服务的过程进行控制和监督的方法。
通过收集和分析数据,企业可以了解产品或服务的质量状况,及时发现和纠正问题,确保产品或服务的稳定性和一致性。
3. 六西格玛(Six Sigma):六西格玛是一种以减少变异性和提高质量为目标的管理方法。
礼义治人之大 廉耻 立人之大节的意思

礼义治人之大廉耻立人之大节的意思
礼义治人之大,是指通过礼仪和道德规范来管理社会和个人行为。
在中国传统文化中,礼义是人际关系和社会秩序的基石,是人与人之间相互尊重、相互关怀的基础。
礼指的是人们在社会交往中应遵循的一种行为规范和仪式。
它强调的是对他人的尊重和关怀,包括尊敬长辈、敬爱师长、友善待人等。
通过遵循礼仪,可以建立和谐的人际关系,增进社会凝聚力。
义则是指人们应该具备的道德品质和行为准则。
它强调的是正直、诚实、公正、守信等价值观念。
遵循义的原则,可以使人们在社会交往中保持公平正义,树立良好的道德形象。
治人之大,是指通过礼义来管理人的行为,维护社会秩序。
它强调的是以德治国,通过道德的力量来引导和规范人们的行为。
只有在有序的社会环境中,人们才能实现个人的发展和幸福。
廉耻立人之大节,是强调廉洁正直的品德和行为准则。
廉耻指的是廉洁自律,不贪污受贿,不以权谋私。
立人之大节,指的是立身处世时要遵守道德底线,不做违背良知和公序良俗的事情。
只有具备廉耻之心,才能树立起高尚的人格和良好的社会形象。
礼义治人之大和廉耻立人之大节是中国传统文化中强调的道德准则和行为规范。
它们是维护社会秩序、建立和谐人际关系以及促进个人发展的重要基石。
全面质量管理中的质量目标设定

全面质量管理中的质量目标设定在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想在市场中保持竞争力,实现可持续发展,质量管理无疑是一个至关重要的方面。
而质量目标的设定是全面质量管理的基础和核心之一。
本文将探讨全面质量管理中的质量目标设定,并提供一些实用的方法供参考。
一、质量目标的重要性质量目标是企业达到预期结果的重要标准和指导方针。
设定正确的质量目标有助于提高质量管理的有效性和效率,实现产品和服务的持续改进和优化。
质量目标既可以是定量的指标,也可以是质量文化和管理理念的具体表述,应该与企业的战略目标紧密相关并相互支持。
二、质量目标设定的原则1.可衡量性:质量目标应该是可衡量的,方便对实际结果进行评估和追踪。
例如,可以设定产品合格率、客户满意度、缺陷率等指标作为质量目标。
2.可实现性:质量目标应该是合理可行的,符合企业的实际情况和资源条件。
过高的目标会导致员工压力过大,过低的目标则不能激发员工的积极性和创造力。
3.可验证性:质量目标应该是可验证的,即可以通过实际数据和证据来证明是否实现了目标。
只有可验证的目标才能帮助企业判断质量管理的有效性和改进方向。
三、质量目标设定的具体方法1.制定SMART原则:SMART是指质量目标具备具体性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可实现性(Achievable)、相关性(Relevant)和时间性(Time-bound)。
使用SMART原则可以帮助企业设定具体、可操作的质量目标。
2.参考相关法规和标准:依据所在行业的法规要求和国际标准,制定符合规范的质量目标。
例如,ISO 9001标准对质量目标设定提供了一些指导,值得参考和运用。
3.借鉴成功案例:研究相似行业或同类企业的成功案例,了解其质量目标设定的经验和做法。
可以借鉴他们的成功之处,并根据自身情况进行适度调整和改进。
4.定期评估和修正:质量目标应该是动态的,需要经常进行评估和修正。
企业可以定期召开会议或评审,对已设定的质量目标进行评估,及时发现问题和不足,并进行调整和改进。
新版质量管理制度

新版质量管理制度第一章总则第一条为了加强对生产生活中质量管理的监督,确保产品和服务的质量,促进经济社会发展,根据《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的生产、经营、服务等活动。
第三条质量管理是企业的基本政策,质量是企业的生命。
第四条建立全员参与的质量管理体系,把质量管理工作融入企业全过程,做到全员行动,全员负责,全员改进。
第五条质量管理制度是本企业质量管理的基石,全体员工必须严格遵守。
第六条本制度的解释权属于本企业质量管理委员会。
第二章质量管理的组织与领导第七条本企业设立质量管理委员会(以下简称“质量委”),质量委由企业高层领导担任主要负责人,成员包括企业经营管理部门负责人、技术质量部门负责人等。
第八条质量委的职责包括:负责质量管理制度的制定、实施和监督;负责质量目标的确定和考核;发挥决策作用,推动企业质量管理工作的持续改进等。
第九条技术质量部门是企业质量管理的主要执行机构,负责制定和实施质量管理方针、目标和计划,进行质量管理工作的监督和检查。
第十条技术质量部门应当建立健全质量管理人员的队伍,保证相关人员的素质和技能达到要求。
第三章质量管理制度的要求第十一条企业应当建立健全质量管理体系,包括质量管理文件等相关制度,明确质量管理工作的职责和权限。
第十二条企业应当根据产品和服务的特点,制定相应的质量管理计划和程序,并进行相关部门和人员的培训。
第十三条企业应当建立完善的质量评价机制,定期对产品和服务的质量进行检查和评估,及时发现问题并采取措施加以改进。
第十四条企业应当建立健全的投诉处理机制,及时受理消费者的投诉,并进行调查和处理,保障消费者的权益。
第四章质量管理制度的监督与考核第十五条质量委应当制定质量目标和考核制度,对企业的质量管理工作进行定期的考核和评价。
第十六条技术质量部门应当定期对各部门的质量管理工作进行监督和检查,并及时向质量委汇报。
第十七条质量委应当根据对企业的质量管理工作进行定期的评估,对表现突出的部门和个人进行奖励,对存在问题的部门和个人进行约谈和整改。
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通过对“礼” 的解析,
我们身边的人,能够自
觉地“穿”出我们的形
象、“说”出我们的形
象、“走”出我们的形
象。如何在市场的大海
中扬帆远航哪?质量是
基石,就请我们从“礼” 字做起吧。 谢谢大家!
联想到我们现实的工作,我们常常会碰到客人对 我们的产品赞不绝口,或全盘否定,那我们自己 必须保持清醒的头脑:说好,未必真好,因为无 论是菜肴还是服务,不可能做到完美无缺。现在 流行一句话:“好听或恭维的话就像香水,只能 闻不能喝”,也就是说,只能听听,别太当真。 而面对客人的批评、甚至指责,要理性更要有大 肚度量,不能满腔怒火,更不能护短拒善,最好 是:取其精华,营养自己,弃其糟粕,用以肥田。 内部管理更是如此,面对不同的员工,长长短短, 是是非非,面对处理人的问题时的指责、谩骂甚 至人生的侮辱。
其三、雅量美
量,本意是指计物多少的器具,因量具有 “容积”之意,而由此引出“气量、肚量、海量、 洪量、雅量”等多种词语,以示一个人心胸的涵 养程度。 请大家看一幅图片(五子弥勒佛)
大腹袒袒,笑容可掬,慈眉善目,更可贵的是, 不但自己开心,别人看到也会同样开心。不知不 觉中,会被这尊菩萨的大肚量、大快乐、大放松, 大自在的精神所感染,从而忘却烦恼,疏淡现实 的纷扰,升起宽容的爱心。所以有一副对联:大 肚能容,容天下难容之事;慈颜常笑,笑世间可 笑之人。“肚量”一词恐由此而年。在现实生活 中,胸襟宽阔,心怀敞开的人,要比狭镒小气, 鼠肚鸡肠的人感到更多的幸福。于是联想到做人, 要有宽厚的气度;联想到工作,要有宽容的雅量; 联想到立足这个社会、奋斗打拼的人生,更要有 宽松的心态、宽大的胸襟。
之端的是非之心。一个民族如果“道”没了的时候有“德” 在维系,“德”没有了有“仁”,“仁”没有了有“义”, “ 义”没有了有“礼”,但如果连 “礼” 也没了则天 下大乱也。由此可见,“礼”从大处讲,是维系民族生衍 的底线,从小处讲,是家庭和谐之根本,从企业管理的角 度讲,它是质量管理之基石。
易钟教授用大篇幅讲“打造优质服务团队”,穿 出你的形象、说出你的形象、走出你的形象……,其 实讲的就是一个字“礼”,教我们在酒店服务工作中, 如何以“礼”之端的辞让之心服务宾客,在我们一举 手、一投足、一讲话之间,让宾客感受到我们的“礼” 遇。然而,在我们的团队中,不乏有上班乱穿、混穿 甚至不穿工服、不佩戴名牌的现象,见到宾客不打招 呼者比比皆是,2号客用电梯、一楼洗手间禁用屡禁 不止,管一管、查一查就好一好,始终在“猫抓老鼠” 的游戏中畅游,此番种种现象,就是对“礼”文化缺 乏深层次的了解和认同。
“礼”之一,穿出你的形象
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追溯历代王朝,当新的政权确立以后,第一要做的事就是定 “礼乐”,确定各品级不同官员的礼服、官帽及朝拜的形式,国 家的喜礼、丧礼、乐礼等都有严格的界限与规定,任何场合、任 何时间 “礼数”不能丢。新中国成立后,举行国庆大典的服装是 “中山装”,各种会晤场合的礼节是握手礼,乐礼是“中华人民 共和国国歌”。古人云:“礼”不道不明,不明则乱。现在人奔
人之所以能在工作中得到快乐,在于先尊重人、成 全人,这种尊重,发自内心,而非口是心非;这种成全, 竭尽全力,而非敷衍了事。孟子曰:“恭敬之心,礼也”, 尊敬是语言情感的基础。在我们的日常工作中,只有发自 内心的真切的关爱的语言,才能打动人,获得客人对我们 的尊敬与理解。“敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之。” 尊敬是相互的,你尊敬了别人,别人当然能理解你的良苦 用心,接受你的善意,继而“投之以桃,报之以李”。酒 店的客人才能源源不断。也只有以此为基础,才能谈得上 质量管理。
礼----质量之基石
礼―― 质量管理之基石
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古云:道.德.仁.义.礼,民族生衍维系之根本。一切
有为法,应法行其道。孔子有言:“志于道,据于德”。
也就是立身有依据,行为有准则,做人要有道,做事讲良 心 “心”,心即“四端”之心:“仁”之端的恻隐之心,
“义”之端的羞恶之心,“礼”之端的辞让之心,“智”
“礼”之三,走出你的形象
这里的“走”不单指走路,泛指我们在 日常工作中的行为规范。 其一,举止美
落落大方要求的是待人接物的真挚洒脱。工作 中,服务人员应该做到洒脱而无所羁绊(不受束缚 之意),没有迟疑困顿,没有犹豫不决左右为难。 彬彬有礼是有教养的表现,它要求举止要礼貌,与 语言结合在一起,构成待人接物的礼仪规范。服务 人员的一举一动都会影响到客人住店、就餐、购物 等情绪,一个举止优美的服务人员会令宾客在整个 住店过程中身心愉悦。很难想象一个不修边幅、冷 面懒散、词不达意,三心二意的酒店工作人员会给 宾人留下什么感觉,但可以肯定地说,他(她)们 是客人不欢迎的人,酒店服务团队中,不受欢迎的 人。
丧穿白大褂其实是满清时的礼节,黑马夹、黑制服是西洋人的礼
节。社会发展到现在,喜礼的穿着就更迷乱了,现代人追逐时尚 并不错,但不了解穿着文化乱穿一通就出笑话了,例如:西方人 白色寓意为纯洁,为初婚新娘穿着,而国人视白色为 “丧”色, 故而有新娘就穿红色、黄色等婚纱,殊不知西方人着红色婚纱是 二婚、着黄色是丧夫再嫁。现在人只知其相不知其因,不真正了 解“礼”文化,一味学其表象,搞得啼笑皆非。
我们时常会碰到,客人问一酒店员工,某某餐厅几 点开餐?怎么走?她会说:对不起,我不是餐厅的……。 酒店有很大一部分人,遇事与管理人员理论时,说的第一 句话就是,我进店工作十几年了,什么事不知道……?好 象是无所不知,无所不能,但真要问起工作中具体事情时, 就哑语了,就连酒店现在多少个部门都说不出来,就更不
必说餐厅、商场等具体的作息时间了。还不如前台才来几 天的门僮。能够把事情说清楚,是清楚了才能说得出,而 清楚了是需要关心、付出、需要学习为前提的。一个以 “我”为中心,不关心酒店、不思学习进取的人,要想把
酒店的事情说清楚、做到“首问负责制“,怕是无稽之谈。
语言的第二个层次是礼貌层,它比基础层要求高一点, 就是要求会用礼貌用语,但不是滥用,是在适当时使用。 参加酒店培训的人知道,易钟教授例举了大量的案例,酒 店《员工手册》也有规定要求,关键是我们要学以致用, 一句“你好”打天下,没情感、没内涵。那就不能称之为 酒店人,更不能称之为职业人。语言的第三个层次是智慧 层,是讲话的最高境界,是靠渊博知识支撑的一个层次。 这个层次的内容员,那你就应该要 具备这个层次的能力,并以此为目标,不断的学习进取。
试想,假如我们到了一个陌生的城市、陌生的酒店, 陌生人敲门我们会开门吗?客人辨别酒店员工,最直观的 就是员工穿着的店服和佩戴的名牌,如果你不穿工服出现 在客人面前,客人怎么知道你是酒店的员工呢?因此,工 服不仅是企业形象的外在表现,也是给客人安全和信任的 标识,更是对客人最起码的尊重。易钟教讲“打造优质服 务团队”,穿出你的形象,如果上班连工服都没穿,哪还 有形象可言?说到底是员工工作态度最直接的表现,一个 上班连工服都懒得换的员工,工作时的状态令人难以想象。 国内就有饭店明确规定,员工当班不着工服,视同不出勤, 更不得进入对客服务区域。
其三、雅量美
量,本意是指计物多少的器具,因量具有“容积”之
意,而由此引出“气量、肚量、海量、洪量、雅量”等多 种词语,以示一个人心胸的涵养程度。 请大家看一幅图片(五子弥勒佛)大腹袒袒,笑容可 掬,慈眉善目,更可贵的是,不但自己开心,别人看到也 会同样开心。不知不觉中,会被这尊菩萨的大肚量、大快 乐、大放松,大自在的精神所感染,从而忘却烦恼,疏淡 现实的纷扰,升起宽容的爱心。所以有一副对联:大肚能 容,容天下难容之事;慈颜常笑,笑世间可笑之人。“肚 量”一词恐由此而年。在现实生活中,胸襟宽阔,心怀敞 开的人,要比狭镒小气,鼠肚鸡肠的人感到更多的幸福。 于是联想到做人,要有宽厚的气度;联想到工作,要有宽 容的雅量;联想到立足这个社会、奋斗打拼的人生,更要 有宽松的心态、宽大的胸襟。
酒店“礼”文化,许多人不理解,总认为不就是穿
个衣服吗,干吗那么较真。我讲一个案例,也许我们能从
中得到启发。一日傍晚某住客房因浴缸下水不畅,客房中 心报了急修,工程维修人员很快也赶到现场,轻轻敲了门
同时讲:我是工程维修人员……几分钟过去了,但客人始
终没有开门。这时楼层服务员赶到,敲门后客人才开门, 让服务员和工程维修人员一同进房,维修很快结束了。维 修人员也许没有意识到,短短的几分钟,客人带着警戒又 带着几分疑惑的眼光始终没有离开过他。事后我们知道, 服务员是客人打电话叫过去的,工程维修人员因没有穿工 服、没有佩戴名牌,所以敲门等了几分钟客人也没开门。
总而言之,“礼”,是律己、 敬人的表现形式,是个人素养的外 在表现,也是对企业文化及价值观 认同的具体践行。孔子有云:“言 寡尤,行寡悔,禄在其中矣。”让 我们在古圣先贤智慧光芒的照耀下, 修练心境(小我变大我,自大变恭 谦),使“行”无愧于社会道义, 无愧于岗位职责,从而提升效率、 缩短历程,真正建立起“志于道, 据于德”服务团队,夯实质之基, 奠定量之石,用我们独特的人格魅 力,优质的服务产品,赢得宾客及 市场的认可。
其二、气质美
气质体现的是人的文化水准、文明水准。 当然好的气质不是天生的,也不是一天两天就能 具备的,是通过长期的酒店工作实践和自我修养 而得来的。如果说身材面貌是人的“硬件”的话, 那么气质就是人的“软件”。非凡脱俗的气质总 能让人瞻目,让人敬佩,让人赞叹。气质美由内 在和外在两个方面组成。内在的是个人的修养, 外在的是风度。一个眼神,一个微笑都是人的风 度,都是内在修养的外现。一个具有气质美团队, 不仅反映出员工自身的素质,而且折射出企业的 文化水平和经营管理境界。所以,规范、严谨、 专业、有礼、有节、周到、细致行为,才能“走” 出我们的形象。
这个案例,就是告诉大家:一切有 为法,应法行其道。既然工服是企业形
象的外在表现,是给客人安全和信任的
标识,更是对客人最起码的尊重。那我 们还有什么理由上班不穿工服哪?恰到
好处的衣着可以美化自身,也可以取悦
别人,给别人一个好心情。那就请我们 从“穿”开始,塑造我们的形象吧。