ERP项目PS组各流程步骤指南

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erp运转流程

erp运转流程

erp运转流程
ERP的运转流程包括以下步骤:
1. 制定生产计划:根据产品预测和订单数据生成主生产计划,通过粗能力计划验证主生产计划的可行性,并最终确认主生产计划。

2. 明确物料需求:由主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划,物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整,并最终确认物料需求计划。

3. 生成生产订单:排产结束后会生成生产订单,在ERP管理系统生产功能
模块生产订单列表中可以详细查看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等。

在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能。

4. 生产执行:根据生产任务单下达到车间,按工艺路线生成工单,由车间安排生产。

产品加工过程中要进行质量控制,同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析,最后完工产品验收入库。

5. 销售出货:产品完工入库后进行销售出货,销售产品产生应收帐款,转应收帐款处理,销售数据转销售分析系统进行销售分析。

6. 票据管理:采购、委外、销售系统产生的票据和现金转票据现金管理系统。

如需了解更多相关信息,可以咨询专业人士或者查询ERP管理软件供应商的官方网站。

ERP系统PS模块运行和应用管理办法

ERP系统PS模块运行和应用管理办法

1 ERP系统PS模块运行和应用管理规定1 目的为保证中国石油化工股份有限公司*****公司ERP系统PS模块业务顺利运行,符合*****公司内控管理要求及总部ERP运行及应用规范需求.2 适用范围适用于涉及PS模块业务的所有单位和部门。

3职责3.1 科技发展部是分公司PS模块的协调管理部门,负责建立、维护年度投资结构,项目年度投资总体预算分配、调整,创建项目定义,建立、细分WBS结构,分配、审核、下达项目预算;负责零购项目的物资采购需求录入工作并负责清理过期项目预留,负责项目关闭及重新启动的操作.配合分公司财务部处理项目前期费用。

3。

2 工程部负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留,创建工程服务合同,并负责服务接受操作,最终确认工程结算额。

3.3 机动部负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留,创建工程服务合同,并负责服务接受操作,最终确认工程结算额。

负责PS模块的MDM数据维护。

3。

4 安全环保部负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留,创建工程服务合同,并负责服务接受操作,最终确认工程结算额。

3。

5 信息中心负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留,创建工程服务合同,并负责服务接受操作,最终确认工程结算额。

3。

6 物资供应中心负责物资编码的申请、维护管理,根据工程管理部门审批的物资需求计划进行物资采购并发料。

3.7 财务部负责建立在建工程主数据,维护结算规则、技术关闭及重启,项目年、月末结算。

4 业务流程及要求4.1 投资程序维护及年度资金计划分配流程科技发展部依据审批后年度投资计划,在系统中管理、建立和维护当年投资结构,进行年度投资计划分配。

4.2 建立项目并分配项目年度投资预算流程和要求科技发展部依据项目批复文件,在系统内建立项目定义和首层WBS,并维护项目相关属性,分配项目年度投资预算。

项目定义必须严格按照总部项目定义编码要求制定,项目首层WBS元素编码与项目定义的编码相同,必须维护投资定位,下级WBS元素编码包含上级WBS 元素编码,投资项目必须挂接在投资结构之下。

erp的完整使用流程

erp的完整使用流程

ERP的完整使用流程1. 系统登录•打开ERP系统的登录页面•输入用户名和密码进行登录•点击登录按钮进行验证•成功登录后,进入系统的主页面2. 主页面导航•主页面通常包含各个功能模块的导航菜单•点击不同的菜单可以进入相应的功能模块•可以通过搜索框搜索需要的功能模块3. 基础数据管理•进入基础数据管理模块•在该模块中可以对企业的基础数据进行管理,包括客户、供应商、产品等•点击相应的菜单可以进行数据的新增、修改、删除等操作4. 销售管理•进入销售管理模块•在该模块中可以进行客户管理、销售订单管理、发货管理等操作•点击相应的菜单可以进行销售相关数据的录入、查询、报表生成等操作5. 采购管理•进入采购管理模块•在该模块中可以进行供应商管理、采购订单管理、收货管理等操作•点击相应的菜单可以进行采购相关数据的录入、查询、报表生成等操作6. 库存管理•进入库存管理模块•在该模块中可以进行物料入库、出库管理、库存盘点等操作•点击相应的菜单可以进行库存数据的录入、查询、报表生成等操作7. 生产管理•进入生产管理模块•在该模块中可以进行生产计划管理、生产订单管理、生产进度管理等操作•点击相应的菜单可以进行生产相关数据的录入、查询、报表生成等操作8. 财务管理•进入财务管理模块•在该模块中可以进行财务凭证管理、应收应付款管理、报表生成等操作•点击相应的菜单可以进行财务数据的录入、查询、报表生成等操作9. 统计分析•进入统计分析模块•在该模块中可以进行销售统计、采购统计、库存统计等操作•点击相应的菜单可以生成相应的统计报表10. 系统设置•进入系统设置模块•在该模块中可以对系统进行配置和管理•可以设置用户权限、个人信息、系统参数等11. 退出系统•在任意模块中点击退出系统按钮•系统会弹出确认框,确认退出系统•成功退出系统后,返回登录页面以上就是ERP系统的完整使用流程,根据不同企业的实际情况和所购买的ERP系统的功能有所差异,但基本流程是相似的。

ERP业务流程整理

ERP业务流程整理

ERP业务流程整理ERP(Enterprise Resource Planning)是一种集成管理信息系统,旨在帮助企业统一管理和整合资源,提高效率和效益。

企业的业务流程是ERP系统的重要组成部分,通过对业务流程的整理,可以更好地理解和优化ERP系统的实施。

一、采购管理流程采购管理流程包括需求确认、寻找供应商、发出采购订单、收货、验收和支付等环节。

首先,根据企业的需求和计划,确认采购需求,并与相关部门进行沟通。

然后,通过询价或招标的方式寻找合适的供应商,并与供应商进行洽谈和谈判,达成采购合同。

接下来,根据采购合同发出采购订单,并监控供应商交货进度。

收到货物后,进行验收,并更新库存信息。

最后,核对相关发票和付款单据,并进行支付。

二、销售管理流程销售管理流程包括订单接收、备货、发货和收款等环节。

首先,接收客户的订单,并进行数据录入和确认。

将订单传递给相关部门,进行备货和生产计划。

备货完成后,进行包装和发货。

同时,更新库存信息,并生成相应的发货单。

客户收到货物后,进行确认和验收。

最后,根据销售合同和发货单生成相应的发票,并进行收款。

三、生产管理流程生产管理流程包括生产计划制定、物料需求计划、生产订单排程、生产执行和产品入库等环节。

首先,根据市场需求和销售计划制定生产计划,并编制原材料和物料需求计划。

根据计划,生成生产订单,并进行排程和分解。

生产执行过程中,监控生产进度和质量,及时处理异常情况。

生产完成后,进行产品入库,并更新库存和财务账务信息。

四、财务管理流程财务管理流程包括会计核算、财务报表编制、资金管理和成本核算等环节。

首先,根据凭证和票据进行会计核算,更新账簿、科目和总账。

根据凭证记录的信息,编制财务报表,并进行财务分析和决策。

同时,进行资金管理,监控企业的现金流量和资金余额。

最后,进行成本核算,计算产品和服务的成本,并进行成本分析和控制。

五、人力资源管理流程人力资源管理流程包括招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等环节。

ERP流程操作说明 (1)

ERP流程操作说明 (1)

一、订单处理流程图二、业务流程的图片操作说明:1、创建订货单―――操作者:业务助理业务员创建的订货单自动显示在“未发布订单”中。

“未发布订单”表示还没有流入生产的订单,只有业务员自己可以看到,其他人不能看到的;在未发布之前业务员还可以进行修改,只有在业务员进行了下面的发布操作之后,订单才会进入评审环节;点击发布按钮之后弹出以下界面:点击“确定”之后,订单自动进入待审批订单中进入审批环节:2、订单审核―――操作者:订单审核员点击评审按钮之后弹出以下界面:订单审核通过之后自动显示在处理中订单中,如下:3、制作工单―――操作者:王燕龙负责制作工单的同事进入系统之后,刚才的订单会显示在“我的任务”一栏,然后就可以打开订单制作工单:通过新建工单的按钮进入以下页面:输入预计开工日和预计完工日之后,通过展料的按钮显示BOM里面的子品,然后选择所需子品所在仓库和库位之后,最后确认所需的子品数量之后就可以提交给工单审核人;订单创建完成之后同样通过订单中的处理订单按钮将订单提交到下一步处理人(江伟)那里,如下图:4、工单审核―――操作者:江伟工单审核者登录系统之后,同样可以在“我的任务”中查看到刚才提交过来的订单,通过查看“流程追踪”中的信息就可以看到当前自己需要处理的工作:例如:江伟打开订单之后看到当前需要自己做的工作是:审批工单,那么江伟就来到:生产管理---工单管理的页面,如下图:通过查看按钮可以打开工单查看详细信息,如下图:通过审批按钮对工单进行审批,如下图:如果审批意见是“同意”,那么工单自动进入“已审批工单”中;如果审批意见是“不同意”,那么工单继续在“待审批工单”中,可以由工单创建者再次进行修改然后重新进行审批;工单审批完之后也要在订单流程里面发消息到下一步处理人,如下图:如果工单审核同意的话就给仓库发消息,安排领料;如果工单审核不同意,就给创建工单的人发消息,让其修改工单;5、生产领料―――操作者:供应部供应部进入系统之后同样在“我的任务”栏可以看到当前需要自己处理的订单,打开订单之后通过“流程追踪”可以看到当前需要自己处理的工作:例如:供应部通过流程追踪可以看到该订单当前需要领料,那么来到“生产管理”-----“工单管理”中,如下图:在“已审批工单”中可以看到每项工单后面都有一个领料操作的按钮,点击之后就进入领料申请的页面,如下图:如果“库存分析”中显示“仓库中没有该供应商的产品”时,那么就需要通知采购部采购,如果仓库有的话可以直接进行领料申请,如下图:输入领料数量之后该领料申请单就进入领料审批;由于领料申请和领料的审批都是由供应部来完成的,所以领料申请完之后不用向下一步处理人发送消息直接进入下一步审批;6、领料单审批发料―――操作部门:供应部同样的在工单管理中,在“待审批领料申请单”中是当前要审批出库的领料单,在审批之前该数据都不会从库存中扣除的,只有进行了审批之后库存数据才会减少。

erp流程

erp流程

erp流程ERP流程是一种企业资源计划管理系统的工作流程,旨在帮助企业更好地管理和整合各个部门的资源。

以下是一个典型的ERP流程,包括需求收集,系统设计,数据导入,培训和测试,以及实施和后续支持等几个阶段。

首先,需求收集是ERP流程的第一个阶段。

在这个阶段,企业需要与各个部门沟通和协调,了解每个部门的需求和业务流程。

这些需求可能包括财务、采购、销售、人力资源等方面。

通过需求收集,可以确定ERP系统需要具备的功能和特点。

第二个阶段是系统设计。

在这个阶段,根据需求收集的结果,企业需要制定一个系统设计方案。

这个方案应该包括系统的整体架构、数据库设计、用户界面设计等方面。

同时,还需要确定系统的部署方式,是采用本地部署还是云部署。

数据导入是ERP流程的第三个阶段。

在这个阶段,企业需要将现有的数据导入到ERP系统中。

这个过程可能涉及到数据清洗,数据格式转换和数据迁移等工作。

通过数据导入,企业可以将现有的数据与ERP系统进行对接,实现数据的共享和集中管理。

第四个阶段是培训和测试。

在这个阶段,企业需要对员工进行培训,使其能够熟练使用ERP系统。

培训内容可能包括系统操作、业务流程和报表生成等方面。

同时,还需要进行系统的功能测试和性能测试,以确保系统的稳定性和可靠性。

实施和后续支持是ERP流程的最后两个阶段。

在实施阶段,企业需要安排系统的上线和启动,确保系统的正常运行。

同时,还需要提供必要的技术支持和维护服务,及时解决用户遇到的问题和困惑。

在后续支持阶段,企业需要不断优化和改进系统,以满足不断变化的业务需求。

总之,ERP流程是一个涵盖需求收集、系统设计、数据导入、培训和测试、实施和后续支持等多个阶段的综合性流程。

通过ERP系统的有效应用,企业可以更好地整合各个部门的资源,提高工作效率和管理水平,为企业的发展打下坚实的基础。

erp流程图

erp流程图

erp流程图ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的缩写,是一种以公司为中心的商业管理软件应用系统。

它将信息科技与企业管理相结合,通过整合企业各个部门的信息和流程,帮助企业管理者更好地进行决策和资源配置。

ERP系统的流程图如下:1.需求调研:企业管理者首先对企业的需求进行调研,了解企业的业务流程和管理需求。

2.系统设计:根据调研结果,系统设计师设计ERP系统的功能模块和流程,确定系统的整体架构和工作流程。

3.软件开发:根据设计方案,开发人员开始编写软件代码,实现系统的各项功能。

4.系统测试:开发完成后,对系统进行全面测试,包括功能测试、性能测试和安全性测试,确保系统的稳定性和安全性。

5.系统部署:测试通过后,将系统部署到企业的服务器上,并进行初步配置和参数设置。

6.数据导入:企业需要将现有的业务数据导入到ERP系统中,保证系统开始运行后能够正常使用历史数据。

7.系统运行:ERP系统正式投入使用,各个部门的员工开始使用系统进行日常的业务操作,包括进销存、财务管理、人力资源等。

8.系统维护:ERP系统运行过程中需要进行定期的维护和升级,包括bug修复、安全漏洞修补、功能增强等。

9.数据分析:ERP系统提供了丰富的数据报表和分析功能,企业管理者可以通过统计分析来了解企业的运营状况和市场趋势。

10.决策支持:基于ERP系统提供的数据和分析结果,企业管理者可以做出更准确的决策,优化资源配置和运营战略。

11.系统优化:根据实际使用情况和用户反馈,不断优化ERP系统,提高系统的性能和用户体验。

12.持续改进:ERP系统是一个持续改进的过程,企业需要根据市场变化和内部需求,不断调整和优化系统,以适应企业的发展和变化。

综上所述,ERP系统的流程图包括需求调研、系统设计、软件开发、系统测试、系统部署、数据导入、系统运行、系统维护、数据分析、决策支持、系统优化和持续改进等环节,通过这些流程可以实现企业的信息化管理和资源优化。

ERP整体业务流程图

ERP整体业务流程图









(整体业务流程)
某汽配ERP项目咨询组
20**年*月
数据流向解释:
当收到客户需求时,首先维护销售合同。

检查仓库库存是否满足,如果满足则直接发货。

如果不满足,首先销售计划信息要流入产品开发部和工艺部,产品开发部出图纸,工艺部出工艺路线。

当他们把信息维护好后,生产取得这些数据,开始进行生产计划安排,并传递生产信息到各个加工车间,同时反馈缺料的需求申请到生产部。

生产部结合生产安排情况,把采购计划下达到采购部。

采购部根据计划和供应商沟通并生成采购合同,当供应商货到的时候,通知采购到货情况,采购根据到货信息办理采购收货通知单通知仓库入库,仓库反馈采购入库单信息给采购部。

通知采购反馈入库信息到生产部,支持生产运作。

当材料满足生产的时候,各车间根据生产任务安排生产,开生产领料单到仓库领料加工,完工时候开生产入库单办理入库。

销售通过跟踪库存情况,就知道是否满足发货需求,及时办理销售发货通知单通知仓库发货,仓库反馈销售出库单信息给销售部。

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ERP项目PS组基本操作指南一、基本设置---------------------------------------1二、项目创建(ZPS01)------------------------------1三、系统状态设置与标识-----------------------------2四、项目文档维护-----------------------------------4五、概预算设置-------------------------------------5六、项目物资采购需求-------------------------------6七、服务采购申请创建-------------------------------8八、服务合同付款-----------------------------------9九、PS模块项目定义和WBS手工调整------------------11十、PS模块时间计划维护----------------------------12 十一、工程服务合同变更-----------------------------12 十二、项目关闭-------------------------------------13 十三、PS模块项目报表查询---------------------------132010.03.21一、基本设置在SAP中显示事务代码:登录后在空白处右键点击设置——勾上显示技术名称——回车OR点击绿色的勾号图标。

将东西加入收藏夹:在收藏夹上右键点插入事务eg:项目创建时候就将ZPS01放入收藏夹。

二、项目创建(ZPS01)1、手工新增直接创建方式:输入事务代码ZPS01并回车——再在出现的框中填入相关选项c.执行a.选择方式b.维护信息(1、其中项目定义模板那一栏点击后面的按钮并输入*县公司*来搜索;(2、其中项目类型中的8和81如何出来:点击最后方的彩色图标——选项——专家——全部打勾(3、项目定义模版中一般选择县公司110kV/35kV项目。

2、EXCEL导入方式:(项目导入EXCEL表中的项目建设单位如果没有目标单位,可选中整个项目建设单位那一栏—数据—有效性—设置—来源—在来源里加上需要的单位.注意“,”为英文状态下的)1)输入事务代码:ZPS01,进入项目编码管理主界面2)选择EXCEL模板导入3)选择按钮,查找上面维护好的模板,点击点左上角,项目生成成功, 特别注意:1、打包项目创建只能EXCEL导入方式:并且在EXCEL里项目性质那一栏不填写;在县公司必填那两格其中有个项目类型—农网完善项目包是新建的填基建,改造的填技改.2、2、打包项目包里的项目类型(eg:技改项目)和部门(eg:生产部)要为同一种,否则不能放在一个包里。

@~完成之后都要点击执行按钮,等待将会出现项目编码(点击彩色图标里的快速剪切与粘贴并用鼠标复制项目编码便于查看项目)3,项目查看:在创建编码界面上新建一个SAP会话,再将项目工作器CJ20N 放入收藏夹或者直接输入代码点回车——点击一个类似文件夹形状的按钮(未清)——在项目定义栏粘贴进项目编码或者输入*项目关键字*查找——在出现的项目界面检查信息填写是否完整再保存退出三、系统状态设置与标识系统状态:1)创建 CRTD 2)下达 REL :允许项目产生费用3)BUDG:概预算申请状态4)ACAV:预算可用性控制状态 5)技术关闭 TECO :不允许购买东西产生费用,但是财务可以转账 6)SETC:结算规则维护完成7)关闭CLSD:不允许任何操作用户状态:(1)单体项目:1)立项 :项目创建后默认状态 2)初设(完成后才能下达REL)3)开工 4)完工(完成后才能技术性关闭TECO)5)决算(转资完成才能关闭CSLD)初设--下达--开工--完工--技术性关闭--决算--转资--关闭(2)打包项目的子项目仅有开工和完工两种状态,并且设置它们要在菜单位栏中点选编辑—用户状态——设置传递具体操作:1)项目下达方法一:输入CJ20N,打开项目。

选中项目定义层,单击按钮,选中,然后点击,点—状态—下达,点保存。

方法二:输入CJ20N,打开项目。

选中项目定义层,点,—状态—用户状态—集合—初设—,点,—状态—下达,点保存。

2)项目开工方法一:输入CJ20N,打开创建好的项目。

选中项目定义层,单击按钮,选中,然后点击,点保存方法二:输入CJ20N,打开项目。

选中项目定义层,点,—状态—用户状态—集合—开工—,点保存。

3)项目完工:操作也是两种方法同“开工”。

4)技术性关闭:输入CJ20N,打开项目。

选中项目定义层,点,—状态—技术性完成—集合,点保存。

5)项目的决算、转资,操作也是两种方法同“开工”。

注意转资操作按钮,是第6个,需要点击右边的下翻按钮。

6)项目的关闭:输入CJ20N,打开项目。

选中项目定义层,点,—状态—关闭—集合,点保存。

项目包中的单体项目的用户状态的标识:选中单体项目:编辑-状态-用户状态-设置传递四、项目文档维护1 PS文本文档及文本附件创建:SPA—CJ20N—打开项目—项目首层WBS(右键)—创建—PS文本或者SPA—CJ20N—打开项目—选中首层WBS—点击新建图标—PS文本附件创建:弹出一个框(其中文本格式可改可不改,但是要加入描述)—点击绿色退回按钮—选中PS文本(右键)—对象的服务—创建—创建附件(也可以采用新建按钮)注意:一个PS文本文档可以挂几个附件,并且一个WBS元素下的几个PS 文本里的附件并不是一一对应的,它们均是对应WBS元素。

而对于打包项目,针对整个包的PS文本文档只能创建在某一个包的WBS首层。

2 PS文本文档查看:选中PS文本——点功能描述按钮PS文本附件查看:方法一:选中PS文本—右键—对象的服务—附件清单方法二:选中PS文本—对象的服务按钮—附件清单按钮(回形针图标)注意:PS文本附件只能由创建人修改和删除,其他用户只能查看与下载3PS文本及附件的删除(唯创建人可删除)4文本删除:CJ20N—选中PS文本—右键删除(OR点击垃圾桶图标)回车附件删除:CJ20N——选中PS文本——对象的服务——附件清单——右键删除(OR点击垃圾桶图标)回车注意:删除PS文本不仅要删除文本文档还要删除附件;删PS文本文档和PS附件无顺序之分五、概预算设置预算导入或修改:输入事务代码:CJ30,进入“修改原始预算初始屏幕”。

1)项目定义中输入生成的项目编码,点击或按钮或回车,进入“修改原始预算:WBS要素概览”主屏幕 2)在预算栏中对预算进行导入或修改,完成后点保存预算下达:输入事务代码CJ32,进入“修改下达的初始屏幕”1)方法一:项目定义中输入生成的项目编码,点击或按钮或回车,进入“修改释放:WBS元素概览”主屏幕,复制当前预算栏数值,粘贴到下达栏。

点保存2)方法二:项目定义中输入生成的项目编码,点击或按钮或回车,进入“修改释放:WBS元素概览”主屏幕,在屏幕的左下角,三个按钮,点击最左边的全选按钮,然后点“编辑->复制视图”,弹出视图对话框,选择“11当前预算”,输入百分比100.00,点击进行确认。

点保存。

概、预算的调整:1)若最终预算值>原导入值:先在CJ30中修改预算值,后在CJ32中将修改后的预算值下达;(增大预算)2)若最终预算值<原导入值:采用相反的操作步骤,即先在CJ32中修改下达值,再返回CJ30修改预算值。

(减少预算)概、预算及审批值的查询:原始概算值:CJ31,审批值:CJ33在项目定义中输入生成的项目编码,回车六、项目物资采购需求1、物资设备需求创建方式一般都使用设备清册导入方式2、设备清册表里需要注意的点:(1)主附料序号那一栏:主物料用“1”表示,附属物料用“1.1”来表示,子物料用“1-1”来表示,它俩都归属于主物料,但是“1-1”形成资产(卡片)单独有一个附属物料WBS;而“1.1”则不形成资产(卡片),它是挂在主物料的WBS下的。

注意:在同一个主物料下挂多个附属物料,预留号是一样的,是通过预留号后面的/1或者/2…来区别的。

3、线外维护:设备清册里需要维护的项有:主附物料号、建筑及设备名称规格、SAP物料编码、单位(这三项由MM03执行)、数量、上层固定WBS描述(设备物资所挂的WBS元素层定义,由CJ20N查询所得)、到货日期、申请人、电话号码、备注。

4、查询物料挂接情况及挂接物料:ZPS61—输入项目定义——查询主物料(可看见是否已已导入的物料,将决定线外维护的设备清册里的主附物料号)—选择文件—上传—保存—导入(状态为成功绿色失败红色)5、采购申请号和预留号的查询:导入设备清册成功后:CJ20N—选中物料—(1)采购数据:可看见采购申请号(2):一般数据:可看见采购预留号{注意技改项目只产生预留号不产生采购申请号}6、物料删除:(1)ZPS61操作中,物料未导入之前,可以直接删除(2)若已导入,则联系物资部门1)物资部门未处理,则在CJ20N里先删除再在ZPS61里删除2)物资部门已处理,则电话物资,如果未产生订单,则直接在CJ20N里删除(物料都是右键直接删除,技改的活动和项目下达前的网络也可以直接右键删除,而非技改的活动和项目已下达的网络都必须在编辑——状态——删除标志——集合,这时系统状态会有一个DLID的删除标志),然后还要再在ZPS61里删除。

注意:删除的物料、活动、网络在CJ20N 里会变成灰色的,要想看不见它们,则有设置——选项——勾除显示删除的XX(3)已产生订单,要等物资退单再删除(4)已发货,则要物资退货再删。

7、物资设备采购需求查询: ME5J——输入项目定义——清单范围选ALV8、ZPSR02:打印领料单物资设备采购需求只需要ZPS61创建申请发给物资部门即可。

七、服务采购申请创建由项目组创建服务采购申请and服务采购订单。

不需要审批的,不需联系物资部门,因为它并不形成固定资产。

1、创建采购申请:CJ20N—全部展开—选中某项目的相应WBS层—右键—创建—活动(内部)【弹出框中需要维护的信息:作业名称:eg:安装设计or采购设计】—保存OR回车—重新打开项目—选中活动—右键—创建—物料组件【弹出的框中务要维护的信息:一,物料:根据“所描述的工厂物料来选”物料那栏填上“2*”,因为物料服务编码都是2打头的;二,项目类别:选N,表示非库存项目;三,需求数量;四,需求日期】—保存—重新打开—选中具体服务—弹出的框中,“采购数据”那一栏里“采购申请”即为采购申请号采购申请查询:ME5J—输入项目定义,清单范围选ALV—可以查出整个项目的采购申请包括服务的和物资设备的。

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