浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才
企业如何吸引和留住人才
企业如何吸引和留住人才第一篇：企业如何吸引和留住人才文章标题：企业如何吸引和留住人才企业如何吸引和留住人才企业要立于不败之地，人才是关键，谁拥有了人才，谁就拥有了不断开拓明天的资本。
企业如何“筑巢引凤”，吸引人才，留住人才？笔者认为应该从以下几个方面进行研究。
一、建立有效的人才竞争机制创造人才使用的良好环境，留住有用的人才，解聘不称职的人是企业充满活力的根本保证。
必须制定相应的奖励制度，尤其重要的是建立能够使人才发挥作用的机制。
要克服“官本位”意识，做到知人善任，避免唯亲是举。
既要目光放远，密切关注社会各行业人才流动，又要挖掘内部潜力，盘点现有人才存量，激活现有人才的积极性。
1、建立物质激励机制。
企业应坚持这样一个观点：没有效益的资金不投，没有效益的产品不出，没有效益的人员不用。
创造效益高低多少是衡量用人的唯一标准。
近来，集团公司对工程技术人员设立的科技贡献奖和突出贡献奖、技术职称贴的倾斜兑现，就是从公平、公正、效益优先的角度激发高层次人才出成绩的有益尝试。
2、建立精神激励机制。
评先进、树典型，在企业内部形成积极向上的氛围，是一种宏观激励。
企业管理者对高层次人才的尊敬、信赖、时机适时的表扬和赞赏都能让其在精神上感受到企业对员工价值的认同，从而使他们树立与企业发展同步的理想、价值观念、行为准则，以归属感带动自觉性、主动性参与企业发展。
3、建立灵活的人才竞争机制。
针对人才流动、流失现象，要建立科学、合理、公正、公平、择优的人才机制。
这里既要有效益标准又要有绩效考评，还需与晋升、培训、薪酬奖励挂钩。
同时结合参照弗鲁姆的职业期望理论：择业动机=职业效价，及帕森斯职业——人匹配理论，对企业内部和外部环境的人才流动建立开放的制度体系，以职务晋升、津贴倾斜、高薪、重奖等政策，激发人才潜力，在互动的竞争中加快岗位轮换、吐故纳新，加大考评解聘力度，让人才从心理上、精神上兴奋起来，在与企业同呼吸共命运中实现自身的利益和价值观。
人才管理有效吸引培养和留住人才的方法
人才管理有效吸引培养和留住人才的方法人才管理：有效吸引、培养和留住人才的方法人才是企业发展的重要资源，有效地吸引、培养和留住人才对于企业的长远发展至关重要。
本文将探讨一些有效的方法，以帮助企业实现人才管理的目标。
一、建立积极的企业文化企业文化是吸引人才的重要因素之一。
建立积极的企业文化，可以激励员工的工作热情，增加他们的归属感和忠诚度。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：1. 制定明确的价值观和核心价值观，确保所有员工理解和认同企业的价值观念。
2. 建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈。
3. 建立奖励机制，激励员工的创新和表现。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应该提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇，以吸引高素质的人才并提高员工的工作满意度。
此外，还可以考虑以下措施：1. 设立绩效奖金制度，以激励员工的出色表现。
2. 提供弹性工作时间和远程办公的机会，提高员工的工作灵活性。
3. 提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和职业发展。
三、建立良好的工作环境一个良好的工作环境可以吸引和留住人才，提高员工的工作效率和满意度。
为了创造良好的工作环境，企业可以采取以下措施：1. 提供舒适的办公场所和先进的工作设施，确保员工的工作条件良好。
2. 建立健康的工作氛围，鼓励团队合作和共享知识。
3. 提供员工关怀和福利，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
四、培养和发展人才人才培养和发展是人才管理的重要环节。
企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的技能和能力。
为了有效地培养和发展人才，可以考虑以下措施：1. 制定培训计划，根据员工的需求和企业的发展目标，提供定制化的培训项目。
2. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，扩展他们的知识和能力。
3. 建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作并提升能力。
五、建立良好的员工关系良好的员工关系对于留住人才至关重要。
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才
浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才【摘要】在现代社会，人才被认为是企业发展的核心。
人才流失不仅会影响企业的发展，还会导致企业的竞争力下降。
企业需要重视如何吸纳人才、留住人才并善加利用人才。
在吸纳人才方面，企业应该意识到人才的重要性，通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境来吸引人才。
在留住人才方面，企业需要关注员工的职业发展需求，并提供培训机会和晋升空间。
提高人才利用率的关键在于合理安排人才的岗位和任务，激励人才的途径则可以通过激励机制和成长空间来实现。
重视人才是企业成功的关键，综合利用人才是企业发展的不竭动力。
企业应该注重人才管理，建立人才发展的长效机制。
【关键词】人才，企业发展，吸纳，留住，用好，吸引，激励，提高，利用率，策略，成功，动力。
1. 引言1.1 人才是企业发展的核心人才是企业发展的核心。
在当今竞争激烈的市场环境中，人才已经成为企业最宝贵的资源。
优秀的人才可以为企业带来创新和竞争力，推动企业持续发展。
人才拥有丰富的知识和经验，能够为企业解决问题、提供有效的解决方案，为企业带来更多的商机和利润。
企业应该重视人才，不断吸引、留住和激励人才，为企业的发展提供有力的支持。
人才具有稀缺性和战略性，企业如果能够吸引到优秀的人才，就可以在激烈的市场竞争中占据优势地位。
企业需要根据自身的发展需要，制定吸引人才的政策和措施，提供良好的工作环境和发展机会，吸引高素质的人才加盟。
企业还需要注重培养和挖掘内部人才，激励员工发挥潜力，为企业带来更大的价值。
人才是企业发展的核心，企业应该充分重视人才，制定相应的人才战略，不断提升人才的素质和能力，为企业的持续发展提供强大支撑。
只有重视人才，才能实现企业的长远发展目标。
1.2 人才流失对企业发展的影响人才流失对企业发展的影响是不可忽视的。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断壮大自己的人才队伍，以应对各种挑战和机遇。
一旦企业失去了关键的人才，就会面临着种种问题和困难。
人力资源行业中小企业如何吸引和留住人才
人力资源行业中小企业如何吸引和留住人才在人力资源行业，企业的核心资产是其人才。
然而，对于中小企业来说，吸引和留住人才可能会面临一些挑战。
本文将探讨人力资源行业中小企业如何有效地吸引和留住人才的策略。
一、建立良好的公司文化一个良好的公司文化是吸引和留住人才的关键因素之一。
人才希望在一个有相互尊重、合作和发展机会的环境中工作。
因此，中小企业在建立公司文化时应注重以下几点：1.提供明确的职业发展路径：为员工提供明确的职业发展规划，让他们知道在公司内的成长和晋升的机会。
2.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会，让他们感到自己的声音被重视，增加员工的参与感。
3.培养积极向上的团队文化：鼓励员工之间相互支持、合作和分享经验，共同成长。
二、提供具有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。
中小企业虽然在薪酬方面可能无法与大企业相媲美，但可以通过以下方式提供具有竞争力的薪酬和福利：1.灵活的工作时间安排：允许员工有一定程度的弹性工作时间，提高员工的工作满意度和生活品质。
2.提供培训和发展机会：提供符合员工职业发展需求的培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
3.关注员工的健康和福利：为员工提供健康保险、休假制度和员工福利计划，关心员工的身心健康。
三、建立有效的沟通机制有效的沟通机制可以帮助中小企业与员工保持密切联系，增强员工对企业的归属感和认同感。
1.定期沟通和反馈：定期与员工进行沟通，了解他们的需求和反馈，并及时处理员工关注的问题。
2.开放的沟通渠道：为员工提供多种沟通渠道，如员工投诉和建议箱、内部通讯等，鼓励员工积极参与交流。
3.分享企业目标和信息：向员工分享企业的发展目标和信息，让员工了解企业的发展方向和前景，增加员工对企业的认同感。
四、提供有挑战性和发展空间的工作机会人才渴望在工作中得到挑战和成长的机会，中小企业可以通过以下方式提供具有挑战性和发展空间的工作机会：1.项目驱动型工作：提供有挑战性和能够开发员工技能的项目，让员工有机会在工作中学习和成长。
如何吸引和留住优秀人才
如何吸引和留住优秀人才在如今竞争激烈的市场环境中，一家企业要想取得持续的成功，吸引和留住优秀人才是至关重要的。
优秀的员工能够为企业带来创新和竞争力，而失去优秀人才则会给企业带来无法估量的损失。
那么，企业该如何吸引和留住优秀人才呢？本文将从薪酬福利、职业发展、工作环境和企业文化四个方面进行探讨。
1. 薪酬福利优秀人才对于薪酬福利有着较高的期望。
企业应该确保员工的薪酬待遇具有市场竞争力，并根据员工的工作表现给予适当的薪资调整和奖励。
此外，企业还可以提供各种福利待遇，如弹性工作制度、健康保险、子女教育支持等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 职业发展优秀人才通常渴望在职业生涯中有所成长。
为了吸引和留住这些人才，企业应提供良好的职业发展机会。
这包括为员工制定个性化的职业规划，提供培训项目和进修机会，并设立晋升通道，让员工有机会获得更高层次的职位和责任。
3. 工作环境优秀人才对于工作环境也十分注重。
一个舒适、安全、高效的工作环境可以提高员工的工作积极性和幸福感。
企业可以通过改善办公设施、提供先进的办公设备和技术工具，以及创造开放、合作的团队氛围来打造良好的工作环境。
4. 企业文化企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
优秀人才希望加入具有积极、创新和合作精神的企业。
因此，企业应该树立积极向上、鼓励创新、注重人才发展的企业文化，并培养和宣传这种企业文化，以吸引和留住优秀人才。
总结起来，为了吸引和留住优秀人才，企业应该提供具有竞争力的薪酬福利，提供良好的职业发展机会，创造舒适高效的工作环境，以及塑造积极向上的企业文化。
只有在这些方面做到出色，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引和留住顶尖人才，为企业的成功和持续发展奠定坚实基础。
人才招聘吸引和保留优秀人才的方法与技巧
人才招聘吸引和保留优秀人才的方法与技巧引言：优秀的人才是企业成功的关键因素之一，招聘和保留优秀人才对企业的长期发展至关重要。
然而，随着市场竞争的不断加剧，如何吸引和留住人才成为了企业亟需解决的问题。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助企业更好地吸引和保留优秀人才。
一、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引优秀人才的重要手段之一。
企业应该根据市场情况和员工价值，提供具有竞争力的薪资待遇，同时还要考虑员工的福利待遇，如健康保险、退休计划和灵活的工作时间等。
此外，一些特殊福利，如股权激励计划和奖金制度，也可以有效地激励员工，提高他们的归属感和幸福感。
二、打造良好的企业文化企业文化是吸引和保留优秀人才的重要因素之一。
良好的企业文化能够为员工提供积极向上、和谐稳定的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过培养良好的价值观、鼓励员工的自主性和创新性，以及提供发展机会和培训计划等方式，打造积极向上的企业文化，吸引和留住优秀人才。
三、提供良好的职业发展机会优秀人才渴望有更广阔的发展空间和更好的职业发展机会。
企业应该为员工提供良好的职业发展通道，例如，制定完善的晋升机制，提供培训和学习机会，以及实施导师计划等。
这些措施不仅能够激励员工提高工作表现，还能够增加他们在企业中的归属感和忠诚度，从而促进优秀人才的留存。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通是吸引和保留优秀人才的重要环节。
企业应该建立开放、透明和双向的沟通机制，及时传递信息，倾听员工的声音和意见。
例如，可以通过定期组织员工会议、开展员工满意度调查和实施员工反馈制度等方式来加强企业与员工之间的沟通和信任，从而增强员工的归属感和忠诚度。
五、提供平衡的工作与生活工作与生活的平衡是吸引和保留优秀人才的重要关键。
企业应该注重员工的工作满意度和生活质量，提供灵活的工作安排、假期休假制度和健康促进项目等。
同时，还可以通过建立健全的工作时间管理机制、减少工作压力和提供员工福利等方式，帮助员工实现工作与生活的平衡，增强他们的工作积极性和稳定性。
人才吸引与留住策略
人才吸引与留住策略在当今竞争激烈的人才市场中，企业怎样才能够吸引和留住优秀的人才呢？这是所有企业家和管理者都面临的一个重要问题。
本文将结合实践经验和专业观点，探讨几种有效的人才吸引与留住策略。
一、薪酬福利策略薪酬福利是吸引和留住人才的首要因素之一。
公司可以提供竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、股权激励计划等，以激发员工的积极性和工作动力。
此外，灵活的福利制度也能够吸引和留住人才，例如弹性工作时间、带薪年假、健康保险等。
公司还可以提供培训和发展机会，让员工感受到个人成长和职业发展的价值。
二、良好的工作环境创造良好的工作环境对于吸引和留住人才非常重要。
公司应该注重员工的工作体验和舒适度，提供宽敞明亮的办公空间、先进的办公设备和舒适的办公家具。
此外，公司还可以建立积极向上的企业文化，提供良好的人际关系和团队合作氛围，让员工感受到自己的工作价值和归属感。
三、发展机会和职业规划为员工提供发展机会和职业规划是吸引和留住人才的重要策略之一。
公司可以制定明确的职业发展路径，提供培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和技术水平。
此外，公司还可以建立导师制度，为员工提供指导和支持，让他们感受到自己的职业成长空间和发展潜力。
四、积极的沟通和反馈机制建立积极的沟通和反馈机制对于吸引和留住人才非常重要。
公司应该与员工保持良好的沟通渠道，定期举行团队会议和员工交流活动，了解员工的需求和关注点。
此外，公司还应该定期进行员工满意度调查，收集员工反馈，并以此为基础改进组织管理和人力资源策略。
五、企业社会责任积极履行企业社会责任对于吸引和留住人才也起着重要的作用。
现代员工越来越关注企业的社会和环境责任，他们希望加入一个有社会影响力和可持续发展的企业。
因此，公司应该积极参与公益事业、环保活动等，传递出积极的企业形象，吸引那些具有社会责任感的优秀人才。
结语在竞争激烈的人才市场中，企业要吸引和留住优秀人才，必须制定有效的人才吸引与留住策略。
企业如何吸引并留住人才
企业如何吸引并留住人才人才的吸引和留住对于企业的长远发展至关重要。
然而，随着竞争的加剧和市场的变化，企业面临着越来越大的挑战。
本文将探讨企业如何吸引并留住人才的方法和策略。
首先，企业应该建立良好的企业文化和价值观。
一个有吸引力的企业文化可以吸引并留住优秀的人才。
企业应该通过明确的价值观和目标来塑造自己的文化，并将其贯彻到企业的各个层面。
例如，一家注重创新和团队合作的企业可以吸引那些渴望在一个积极的工作环境中发展的人才。
其次，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
薪酬是吸引人才的重要因素之一。
企业应该确保自己的薪酬待遇与市场相符，并提供额外的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险和职业发展机会等。
此外，企业还可以采取一些激励措施，如奖金和股权激励，以吸引和激励优秀的人才。
第三，企业应该注重员工培训和发展。
提供员工培训和发展机会是吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应该制定并实施一套全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训。
此外，企业还可以提供职业发展计划和晋升机会，激励员工不断提升自己的技能和能力。
第四，企业应该提供良好的工作环境和工作条件。
一个舒适和有挑战性的工作环境可以吸引和留住人才。
企业应该为员工提供适合的工作设施和设备，并创造一个积极的工作氛围。
此外，企业还可以提供灵活的工作安排和工作制度，以满足员工的个人需求和生活平衡。
最后，企业应该积极倾听和回应员工的需求和反馈。
建立有效的沟通渠道可以增加员工的参与感和忠诚度。
企业应该定期组织员工调查和反馈会议，了解员工的需求和意见，并积极采取措施解决问题和改进工作环境。
综上所述，企业吸引并留住人才的方法和策略包括建立良好的企业文化和价值观、提供有竞争力的薪酬和福利待遇、注重员工培训和发展、提供良好的工作环境和工作条件，以及积极倾听和回应员工的需求和反馈。
只有综合运用这些方法和策略，企业才能吸引并留住优秀的人才，为自身的长远发展打下坚实基础。
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浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才
作者：张亚强
来源：《人力资源管理》2016年第04期
摘要：在市场经济时代，行业多样，企业各类，人才竞争激烈、流动频繁。
对企业而言，应当看清当前人才流失的严峻形势，避免人才流失造成负面影响，及时制定科学有效的人才战略，努力将人才吸纳、留住、用好，才能在日趋激烈的竞争中实现企业的持续健康发展。
关键词：企业吸纳人才留住人才用好人才
两千年前，教育家孔子就讲：“才难，不其然乎？”并提出“有教无类”“因材施教”等观点。
在现代社会中，人才指的是人力资源中素质层次较高的，具有较强的专业知识或技能，并能通过自身劳动对企业和社会做出贡献的一类群体。
“天下英雄入吾彀中矣！”唐太宗在看到鱼贯而出的新科进士时喜极而言，贤明的帝王都会选择重视人才、唯才是举。
第二次世界大战结束前夕，美国总统罗斯福与其幕僚有一段著名的对话：“战争结束后我们做些什么？”“发动一场人才战争。
”相较于苏联急于运回德国的机器，美国则忙着笼络德国的专家，这些专家人才为后来美国的科技进步和经济腾飞奠定了重要基础。
古今中外，大国的盛衰沉浮，“人才”都是其中的“关键词”，得人才者兴，失人才者亡。
国家如此，企业更是如此。
在当今知识经济时代下的企业，人才是企业立足市场的基石，是企业持续发展的源泉，是企业做大做强的引擎。
一、人才流失的现状
我国在1992年确立了市场经济体制，随后又进行了高校扩招，市场经济逐渐成熟，人才竞争也愈演愈烈。
据统计，2015年全国高校毕业生人数达到749万人，十年翻番，创历史新高。
如今，各行各业更加细分，据权威专家的调查显示，中国目前共有5000多个不同类别的工作岗位。
当今的形势是，一方面，理性人追求进步，努力成为高素质、高技能、高层次和短缺型的人才，才能拥有更大的工作机会选择空间，结果是人才的高低分化凸显，高级人才越来越多，他们对不同行业、企业的适应性较高；另一方面，企业也希望能够吸引到“三高一短”这样的人才到来，以实现自身效益最大化，在应对人才流失的现状和预期下，企业会考虑从其他行业、企业争夺高级人才。
两方面因素综合的结果是加剧了人才跨行业、跨企业之间的流动。
二、人才流动的原因
1.国家层面。
党和国家历来高度重视人才工作，人才强国战略已成为我国经济社会发展的一项基本战略。
习近平总书记在讲话中强调：“实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。
知识就是力量，人才就是未来。
”根据《国家中长期人才发展规划纲要》，预计到2020年，人才资源总量达到1.8亿人，每万劳动力中研发人员达到43人年，高技能人才占技能劳动者比例达到28%，主要劳动年龄人口受过高等教育比例达到20%，人力资本投资占国内生产总值比例达到15%，人才贡献率达到35%。
以下是国家人才发展主要指标增长示意图：
2.社会层面。
高校扩招后，高学历人才越来越多。
中国入世后，人才更呈现“全球化”竞争趋势。
长期演变的结果是人才既具有稀缺性又具有普遍性，企业面临更大的选择性难题。
一方面，社会逐渐形成了尊重人才的好风气，对人才的需求愈发受到企业的重视；另一方面，企业和人才之间的双向选择更加频繁，社会弥漫着人才之间强烈的竞争氛围。
在这种社会大环境下，人会追求更优的选择，变得更加浮躁，“跳槽”成为一种潮流。
3.企业方面。
目前，我国多数企业的薪酬体系是根据地方法律法规、企业经营状况结合员工自身的学历高低、技术等级和经验多少来建立的。
新员工的起薪普遍较低，而薪酬却是吸引人才的重要因素之一。
此外，企业的人才战略至关重要，是企业对待人才的重视程度的体现，是企业科学管理人才的纲领。
当前，部分企业人才战略模糊、人才管理制度缺失、人才激励措施失当、人才职业发展空白，造成人才“不愿来、不愿留、不愿干”。
4.个人方面。
随着物质条件的提升，人才的需求不尽相同，多数已不再满足于单一的提高待遇。
员工的满意度由薪酬福利、工作环境、人际关系、职业发展、企业文化、管理制度、个人素质等多方面因素共同决定。
随着经历的丰富，个人价值观处于一个动态变化的过程，对工
作的认识可能发生改变，选择也会增加。
市场经济下，机遇与挑战并存，人们会综合比较，无法期望个人对一个行业或一家企业“矢志不渝”。
三、对企业人才战略的建议
1.把好招聘关口，严格选拔人才。
招聘是企业人才战略的第一关口，把好招聘关是企业吸纳优秀人才的前提。
为此，企业在引进新员工时应遵循现代企业招聘制度，结合企业自身实际，规范挑选程序，严格挑选人才。
具体而言，需“过五关”：公开招聘，严把资格审查关；科学出卷，严把笔试质量关；复合面试，严把综合素质关；成绩公示，严把阳光录用关；岗前谈话，严把入职教育关。
2.强化员工培训，稳定人才储备。
人才引进后，要迅速融入企业，培训必不可少。
应不断丰富并创新培训的形式和内容：形式上，可采用集中授课、实地参观、会议交流、案例分析、技能培养和团队活动等多种培训方式，让员工既从理论又从实践中得到融入、提升的效果；内容上，培训的两大重点是规章制度和企业文化，要让员工具备必要的企业入门知识，同时还要注重培养员工的职业素质。
员工培训是企业人才战略的一项重要内容，过程中应注重创新型、常态化、针对性，形成长期培训机制。
经过长期培训的员工，综合素质得到较大提升，能够成为企业稳定的人才储备库。
3.建立科学的薪酬体系，调动员工工作的积极性。
毋庸讳言，在如今市场经济条件下，薪酬是企业普遍用来吸引人才最直接的“法宝”。
科学的薪酬体系应该统筹兼顾公平与竞争、保障与激励、合理与合法的原则。
员工薪酬一般由基本工资、绩效工资、加班工资、社会保险、福利奖金等构成，由企业人资部门根据地方水平、行业标准和企业实际综合制定。
对于企业的核心管理人才和技术骨干，应构建以业绩为导向的薪酬激励机制。
科学的薪酬体系的目标是既要保证员工的基本生活水平，又要有效调动员工工作的积极性。
4.完善人才成长机制，打造职业发展平台。
按照马斯洛需求层次理论，人的最高需求是自我实现。
企业的人才成长机制即是员工自我实现的载体。
一方面，要让新员工了解企业的用人制度和程序，看到成长的阶梯和晋升的空间，从而激发他们干事创业的斗志；另一方面，对于中高层管理人员，要注重赋予他们具有挑战性的工作机会，激发他们工作的热情。
一是建立科学的人才评估机制和选拔淘汰机制，使人尽其才、能上能下。
二是对新员工进行“传帮带”，对新上岗管理人员建立跟踪考核制度，做到人才的分类优化使用。
三是进行调查研究，充分掌握员工的兴趣与专长，打造适合员工的职业发展平台，实现个人与企业共同成长。
参考文献
[1]国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）[N].人民日报，2010-06-23
[2]张艳艳.国有企业人才流失问题现状及对策研究[J].商业经济，2010（17）
[3]蒋敏.企业如何创造人才成长的良好环境[J].四川劳动保障，2012（1）
[4]万长军.浅谈国有施工企业如何构建人才高地[J].当代矿工，2013（11）。