中宇项目部管理制度
项目部各项管理规章制度
项目部各项管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部管理，规范工作秩序，促进项目顺利实施，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，所有员工必须遵守本规章制度规定，确保项目的顺利进行。
第三条项目部全体员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象，提高工作效率。
第四条项目部领导要加强管理，深入了解员工情况，及时发现问题并解决，保证工作顺利进行。
第五条项目部全体员工在工作中要服从领导安排，互相协作，积极配合，确保项目进度。
第六条项目部全体员工要保护公司财产，杜绝浪费，确保各项设备的正常使用。
第七条项目部全体员工要保守公司商业秘密，禁止泄露公司机密信息，如有违反，将受到严厉处理。
第八条项目部全体员工要加强学习，提高业务水平和综合素质，不断提升自身能力。
第二章岗位责任第九条项目部领导要明确工作职责，科学制定工作任务，合理安排工作计划，确保项目进度。
第十条项目部领导要对下属员工进行岗位培训，提升员工工作水平，激发员工工作激情。
第十一条项目部员工要严格遵守工作纪律，保持工作秩序，认真完成工作任务。
第十二条项目部员工要认真履行岗位职责，发挥个人专长，提升工作效率。
第十三条项目部员工要积极主动，主动承担工作任务，争做优秀员工，为公司发展做出贡献。
第十四条项目部员工要遵守工作时间规定，按时上下班，严格遵守工作时间，不擅离职守。
第十五条项目部员工要遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，严禁无故缺勤。
第十六条项目部员工要遵守劳动安全规定，注意安全防护，严禁操作工作中出现事故。
第三章工作流程第十七条项目部各部门要根据工作需要制定详细工作流程，确保工作有序进行。
第十八条项目部各部门要定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作难题，制定工作计划。
第十九条项目部各部门要建立健全工作制度，明确工作责任，提高工作效率。
第二十条项目部各部门要做好协调沟通，加强内部合作，优化工作流程，提升工作效率。
第二十一条项目部各部门要定期对工作进度进行检查，及时发现问题并解决，确保项目进度。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条项目部的组织架构应当明确，包括项目部主要负责人、各部门负责人和员工的职责分工。
第三条项目部应当建立健全的工作流程和管理制度，确保项目的顺利进行和高效完成。
第四条项目部应当制定详细的工作计划和目标，每个员工应当按照计划和目标进行工作。
第五条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力。
第六条项目部应当建立健全的信息管理制度，确保信息的及时传递和保密性。
第七条项目部应当加强对项目进度和成本的监控，及时发现和
解决问题。
第八条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和工程质量。
第九条项目部应当加强与客户和合作伙伴的沟通和协调，保持良好的合作关系。
第十条项目部应当建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十一条项目部应当定期对规章制度进行评估和修改，确保其适应实际工作需要。
第十二条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处罚和纠正措施。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，由项目部主要负责人负责解释和执行。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部部门管理规章制度
项目部部门管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，促进项目部的健康发展，根据公司相关规定，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部内所有员工，所有员工应当遵守本规章制度，确保项目部的正常运转。
第三条项目部领导应当严格遵守本规章制度，履行管理职责，确保员工的权益，维护良好的工作环境。
第四条项目部领导应当积极开展员工培训，提高员工的业务水平和素质，为项目的顺利实施提供人才保障。
第五条项目部领导应当根据项目情况和公司要求，设置科学的管理制度，优化管理流程，提高管理效率。
第二章员工管理第六条项目部员工应当严格遵守公司规定，服从领导管理，认真履行岗位职责，保障项目的正常进行。
第七条项目部员工应当遵守公司制度，保守公司机密，不得泄露公司信息，确保公司利益不受损失。
第八条项目部员工应当尊重同事，互相合作，共同推动项目进展，建立良好的工作关系。
第九条项目部员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位，不得影响项目进度。
第十条项目部员工应当积极学习，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
第三章绩效考核第十一条项目部领导应当建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估，激励优秀员工，提升绩效。
第十二条项目部员工应当积极参与绩效考核，主动向领导汇报工作情况，接受领导的反馈和指导，不断改进工作。
第十三条绩效考核结果应当公正、客观，不得存在歧视性，确保员工的绩效得到公平评价。
第四章奖惩制度第十四条项目部领导应当根据员工的工作表现，及时给予奖励，激励员工提高工作积极性。
第十五条项目部员工应当恪尽职守，不得有违规行为，如因工作不力或违纪违规，应当接受相应的惩罚。
第十六条奖惩制度应当公开透明，不得存在任何潜规则，确保员工的权益得到保障。
第五章基本福利第十七条项目部应当提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体健康和生活质量。
第十八条项目部应当规范员工的工资福利制度，保障员工的基本生活需求，确保员工的合法权益。
项目部制度管理制度内容
项目部制度管理制度内容第一章总则第一条为了规范和加强项目部的管理，保障项目的顺利进行，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有工作人员。
第三条项目部应当严格遵守国家法律、法规和公司相关制度要求，加强对项目进度、质量、成本、安全和环境管理等各项工作的监督和管理。
第四条项目部应当建立健全规范的管理制度和工作流程，确保项目的高效、有序、稳定运行。
第五条项目部应当建立健全的安全生产管理体系，加强对项目安全生产的预防、监测和应急处理工作。
第六条项目部应当建立健全的质量管理体系，按照国际标准要求，加强对项目的质量控制和质量提升。
第七条项目部应当建立健全的成本管理体系，合理控制项目成本，确保项目运行的经济效益。
第八条项目部应当建立健全的环境保护管理体系，加强对项目的环境保护和资源利用的管理。
第二章管理体系第九条项目部应当建立健全的领导班子，明确工作职责，建立科学的决策机制，促进项目部的发展和进步。
第十条项目部应当建立健全的组织机构，明确职责、权限和工作流程。
确保各项工作有序、高效进行。
第十一条项目部应当建立健全的工作流程，包括项目启动、实施、监控、收尾等各个阶段，确保项目的全过程管理。
第十二条项目部应当建立健全的规章制度，包括各项工作的管理办法、操作流程等，确保各项工作按规定进行。
第十三条项目部应当建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、奖惩等，确保人员的素质和能力。
第三章安全管理第十四条项目部应当建立健全的安全生产责任制，明确安全生产的领导责任和下级的执行责任。
第十五条项目部应当建立健全的安全生产标准，包括各类安全设施、安全设备、作业规范等，确保项目的安全生产。
第十六条项目部应当建立健全的安全生产监测体系，包括隐患排查、事故预防、危险品管理等，确保项目的安全生产控制。
第十七条项目部应当建立健全的应急救援体系，包括事故应急预案、应急设备、应急演练等，确保项目的应急处理能力。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利
进行，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做
好项目管理工作。
第三条项目部应当建立健全的组织架构，明确各岗位职责，确
保工作有序进行。
第四条项目部应当制定详细的工作计划和目标，确保项目进度
和质量符合要求。
第五条项目部应当加强对项目人员的管理，提高团队凝聚力和
执行力。
第六条项目部应当加强对项目资金的管理，确保资金使用合理、透明。
第七条项目部应当加强对项目安全的管理，确保工作场所安全、
环境保护。
第八条项目部应当建立健全的信息管理制度，确保信息安全和保密。
第九条项目部应当加强对项目进度和质量的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十条项目部应当定期进行工作总结和评估，不断完善管理工作。
第十一条项目部负责人应当严格执行本规章制度，确保项目部工作顺利进行。
第十二条违反本规章制度的，将按照公司规定进行处理。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
中宇头施工企业现场质量管理制度
现场质量管理制度为了确保工程质量符合设计和施工规范要求，完善现场管理制度，明确质量管理程序，根据本工程的特点，特制定此项质量管理制度：一、质量管理依据：1、国家、地方等相关法律、法规、规范、标准、文件.2、设计图纸3、相关合同文件二、质量管理目标：符合设计要求，达到国家验收规范标准，争创“xx杯”。
三、质量管理措施（1）、质量报验程序：（见附图）（2）、现场施工管理：1、各施工队必须严格按技术交底和施工规范要求施工。
2、施工班组先进行自检，由工长组织班组长进行三检，没有进行三检合格的，质检员应不予验收。
3、现场质检员验收合格后，持报验资料向项目部质检人员报验，项目部质检人员现场检查合格后，将报验资料整理齐全报监理检查，监理验收合格后方可进入下道施工工序。
在以上检查过程中任何一道质检未通过的修整后再重新开始检查。
4、现场施工实行挂牌制，工序完成后班组长将姓名、工序挂放于现场显著位置。
5、现场质检员报请项目部质检人员检查时必须携带齐全的报验资料，资料不齐全的不得报验。
四、资料管理1、工程资料应与工程进度同步，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实及正确使用《建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003》、《建筑工程施工质量验收系列规范－标准标格文本及填写说明GB50300-2001》中的表格，特殊要求需增加的表格应根据上述规程统一归类；2、工程名称的填写要与招标文件和施工图纸的名称保持一致；3、分部（子分部）工程代号规定是参考统一标准（GB50300-2001）的分部（子分部）工程划分原则，并结合施工资料类别编号特点制订。
对于专业化程度高、施工工艺复杂、技术先进的子分部（分项）工程应分别单独组卷。
须单独组卷的子分部（分项）工程名称及代号应符合DBJ01-51-2003的规定；4、施工资料的编号一般为7位编号，由分部工程代号（2位）、资料类别编号（2位）和顺序号（3位）组成；单独组卷的子分部（分项）工程，资料编号为9位，需在分部工程名称后，加编子分部（分项）工程代号（2位），每部分之间用横线隔开。
项目部管理制度及规定范本
项目部管理制度及规定范本一、总则1.1 为了加强项目部的规范化管理，提高项目施工质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本规定。
1.2 本规定适用于我公司的所有项目部管理工作。
1.3项目部应严格按照公司制定的管理制度和项目实际情况，制定具体的实施计划，并组织实施。
二、组织结构2.1 项目部组织结构项目部设项目经理一名，负责项目部的全面工作；设项目副经理一名，协助项目经理开展工作；设项目工程师若干名，负责项目技术、质量、安全等方面的工作；设项目管理员若干名，负责项目现场管理、材料设备管理、成本控制等方面的工作。
2.2 项目部职责（1）项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调、监督和管理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目部分工作的组织和实施。
（3）项目工程师：负责项目技术、质量、安全等方面的工作，对项目技术质量安全和进度负责。
（4）项目管理员：负责项目现场管理、材料设备管理、成本控制等方面的工作，对项目现场管理、材料设备管理和成本控制负责。
三、项目管理3.1 项目计划管理项目部应根据项目特点和公司要求，制定项目实施计划，包括施工组织设计、施工进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，并报公司审批。
3.2 项目质量控制项目部应严格按照国家质量标准和公司质量管理制度，加强项目质量控制，确保项目质量达到预期目标。
3.3 项目安全管理项目部应严格按照国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，加强项目安全管理，确保项目施工过程中人员安全和设备完好。
3.4 项目进度控制项目部应根据项目实施计划，合理安排施工进度，确保项目按计划完成。
3.5 项目投资控制项目部应根据项目预算，合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
四、现场管理4.1 现场环境管理项目部应加强现场环境管理，确保施工现场清洁、有序，满足施工要求。
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中宇实业发展有限公司项目部安全管理制度（试行）二O一O年六月目录第一章安全目标管理制度 (3)第二章安全办公会议制度 (3)第三章安全大检查制度 (4)第四章安全生产奖罚制度 (5)第五章安全隐患排查治理制度 (5)第六章重大危险源管理制度 (7)第七章入井检身、人员出入井清点制度 (8)第八章安全技术措施审批制度 (9)第九章安全生产责任追究制度 (10)第十章职工伤亡事故报告及处理制度 (12)第十一章事故调查分析制度 (15)第十二章安全质量标准化管理制度 (15)第十三章项目部管理人员下井带班规定 (16)第十四章爆破器材管理制度 (17)第十五章消防安全制度 (19)第十六章材料管理制度 (24)第十七章矿建施工项目开工安全验收实施细则 (25)第十八章“一通三防”管理制度 (27)第十九章安全设施管理制度 (31)第二十章工程项目开竣工安全管理制度 (34)第二十一章防爆设备管理规定 (37)第二十二章职工安全技术培训制度 (38)第二十三章掘进标准化标准及考核评级办法 (42)第二十四章劳动防护用品管理制度 (45)第二十五章安全生产举报制度 (45)第二十六章返“三违”管理制度 (47)第一章安全目标管理制度一、项目部根据公司下达的安全目标，结合本项目安全生产具体情况和职工队伍技术素质状况，制定年度安全生产目标。
安全目标应具有先进性、可操作性。
二、年度安全生产目标要逐级分解，落实责任，形成自上而下一级保一级的安全保证体系。
三、安全目标必须与经济利益挂钩，使安全目标在经济承包中占重要比重，纳入经济管理的轨道。
四、项目经理是所在项目安全第一责任者，必须与公司签订《安全管理责任书》，对安全目标管理负全面责任，保证安全目标的全面实现。
五、公司负责对安全目标的考核，按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的作用。
第二章安全办公会议制度一、项目部每周必须召开一次安全办公协调会议（必要时可临时召开)。
二、安全办公会由安全第一责任者主持，项目部各级管理人员必须参加。
三、安全办公会之前必须做好准备，会议要抓住重点，有议有决，讲求实效，其内容包括：1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示；研究制定安全管理规划、安全奋斗目标；确定、分解安全控制目标；研究制定安全制度和政策。
2、听取各部门关于执行有关法律法规和“三大规程”、落实安全技术措施、安全管理工作的情况汇报。
3、研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。
4、对发生的事故和未遂事故进行分析和讨论，处理严重事故和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。
四、必须做好安全办公会议记录，存档备案。
对重大问题和事故处理决定的事项要写出会议纪要，上报公司。
五、公司对安全办公会议决定事项的落实情况，进行监督检查。
第三章安全大检查制度一、项目部每月组织一次安全大检查，各班组每周组织一次安全自检。
各级管理人员坚持日常现场巡回安全检查。
二、安全大检查必须由安全生产第一责任者组织，由各级分管人员分口分专业具体检查，不留死角。
三、每次安全大检查之前，都要按照“三大规程”规定，认真地做好准备工作，检查时要盯住现场，抓住重点。
检查内容应包括以下内容：1、检查党和国家的生产方针、政策、法令、规程条例的贯彻落实情况。
2、检查安全技术措施的编制审批、各项规章制度及措施的贯彻落实情况。
3、检查工程质量情况。
4、检查井下“一通三防”、提升运输、顶板管理、立井防坠、水患防治等工作的完成情况。
5、检查中发现有威胁职工生命安全健康的作业环境、设施，应立即停止作业，撤出人员。
6、检查安全生产责任制和工人岗位责任的落实情况。
7、检查单位和个人劳动保护、仪器和设备的安全状况和使用情况。
8、检查环境污染、职业病防治的情况。
四、公司每季度对项目部进行一次安全大检查，检查内容同上。
五、安全大检查所发现的安全隐患，都要填写“安全大检查记录表”，安全大检查记录一式二份[存项目部一份；一份上报公司]，隐患按“三定”原则（定解决时间、定解决负责人、定处理办法或措施）进行处理。
六、对安全大检查中发现的问题和隐患，安全第一责任者要指定专人按期整改。
对整改隐患积极，效果突出的公司给予通报表扬和鼓励；对整改隐患消极怠慢的除公司给予通报批评外，还要追究责任。
第四章安全生产奖罚制度一、安全奖罚要与安全目标管理相结合，作为安全制约和激励的重要手段。
二、安全奖罚必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应，不搞平均主义，体现重奖重罚。
三、安全奖罚的对象是各项目部全体职工，发生死亡、重伤和二类以上机电事故的项目部不能参加先进的评选。
四、有以下成绩之一的，按其贡献大小给予表彰奖励。
1、模范遵守国家有关安全政策法令，认真贯彻执行煤矿“三大规程”和安全技术措施，在安全工作方面做出显著成绩的；2、发现事故征兆，立即采取措施或及时上报，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了重大事故，或显著减轻事故危害程度的；3、抢救事故有功者；4、安全技术工作中的发明创造、重大改革或推广新技术有卓越成绩的；5、完成公司规定的安全质量奋斗目标或达到其它有关规定要求的。
五、有下列情形之一的，根据公司有关规定给予责任人处罚。
1、没有完成公司规定的安全质量考核目标或达不到其它有关规定要求的；2、不及时解决安全或尘毒危害方面存在的问题，而造成重大事故或尘毒危害的；3、放松对安全工作的领导，致使安全管理混乱而造成事故的；4、由于设备不完好或作业环境不安全发生事故的；5、违章指挥或违章作业的；6、发现事故隐患、预兆和险情，不采取预防措施或进行处理，又不及时报告的；7、对制止违章指挥、违章作业的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员进行谩骂、殴打及借机报复的；8、事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的；9、对职工不按规定进行安全教育，致使职工违章操作而造成事故的。
第五章安全隐患排查治理制度一、项目部安全第一责任者对事故隐患排查全面负责；其他管理人员对安全第一责任者负责，具体组织抓好分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责本职范围的事故隐患排查。
二、项目经理必须抓好“一通三防”、提升运输、立井防坠、顶板管理和水患防治方面的隐患排查，并建立以项目经理为核心的责任管理体系。
三、事故隐患，系指生产现场、技术管理、装备设施、施工材料所存在的可能导致事故的隐患。
四、按照分级管理的要求，实行事故隐患排查治理逐级负责制，自下而上层层排查。
项目部由技术主管负责，项目部管理人员参加，应及时排查事故隐患，对排查出的事故隐患项目部要认真组织分析审查，及时处理。
五、事故隐患排查必须坚持不安全不施工的原则。
对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的，不准施工。
六、事故隐患的整改治理要做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。
第六章重大危险源管理制度为了加强安全生产管理，消除事故苗头，特制定以下重大危险源管理制度。
一、项目部经理直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责；二、具体管理措施依照《煤矿安全规程》、《安全技术规程》、《设备安全操作规程》、《消防安全制度》、《化学危险物品管理制度》、《防火防爆管理》等执行实施。
三、建立健全物品安全技术说明书，按要求配置应急器材。
四、每年不得少于一次举行安全、消防应急演习活动。
五、每月不得少于一次进行专项安全综合检查。
六、项目部对生产装置的日常巡回检查记录要及时。
七、班组员工必须按规定进行巡回检查，同时项目部的班组安全教育学习每月不得少于二次，并建立学习记录台账。
八、凡进入重大危险源区域作业人员，必须经过上岗培训并取得合格证才能进入工作岗位，外来人员要有专人陪同方可入内。
九、井下维修及焊接作业必须有措施，措施经审批，并经现场查看、验收合格，方可作业，严禁无措施作业。
实行谁作业谁负责，安全达不到要求不作业。
十、项目部安监员对区域内的消防器材及应急物资的完好率负责，采取定期检查和抽查相结合，保障设施正常运转使用。
十一、对于在日常工作中发现的事故隐患，通过整改避免事故发生的，将给予一定奖励，对于在安全检查中发现问题的，将责令限期完成整改并进行公示，对事故苗头知情不报者将给予处罚。
第七章入井检身、人员出入井清点制度一、所有入井人员必须携带矿灯、自救器、戴好安全帽、戴好安全带。
二、井口检身人员在职工入井前必须逐一进行检身，仔细检查，严禁任何人携带烟火等易燃易爆品入井，一旦查出立即阻止其入井，并立即汇报值班室。
三、凡喝酒者，一律不准入井。
四、检查人员要坚守岗位，严格执法，认真履行好本职工作，严格把好入井关。
五、严格现场交接班制度，对当班检身工作要做好记录，每天向值班室汇报一次。
六、专职安全检查员不定期对井口检身工作进行抽查，发现弄虚作假，工作不负责任者，按规定进行处罚。
七、特殊情况携带特殊易燃易爆物品下井者，如火机、电焊机、摄象机等，必须有专项措施，并由专人保管。
八、每班入井职工应由班长清点并报值班室记录，升井后没有及时升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长同意。
九、乘吊桶人员要听从把钩工的指挥不要拥挤，严禁抢上抢下。
十、井口必须建立入井人员“登记薄”，凡入井人员必须进行登记。
十一、每班需有班、组长（或指定专人）负责将本单位下井人数清点清楚，下井前到井口“值班处”入井人员登记薄上填写清楚。
十二、入井、升井把钩工负责人员清点工作。
十三、上、下井人员必须主动配合把钩人员进行人员清点工作，有不听把钩工指挥者，可直接汇报有关部门进行严肃处理。
十四、入井人员下井后，把钩工将清点人数与各单位所填人数核对清楚。
十五、因特殊情况，未按时上井人员在上井时，应将原因告知把钩工，并由把钩工记录后，汇报值班室。
十六、各班组必须认真填写登记薄，上、下井人员要积极配合把钩工的工作。
第八章安全技术措施审批制度一、安全技术措施由施工单位的工程技术人员结合现场施工的实际情况进行编制，安全技术措施中应包括编制安全技术措施的依据、理由、施工标准、具体技术要求和预防事故的措施。
二、安全技术措施编制后，必须明确审批权限，逐级履行职责，严格把关。
经项目经理和技术审批后，报甲方及监理有关领导和职能部门审批。
第九章安全生产责任追究制度一、为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时发现并排除重大安全生产隐患，防范事故的发生,保障公司财产及职工生命安全，特制定本制度。
二、安全生产责任追究的范围：项目部的各级管理人员。
三、项目经理是项目安全生产第一责任者，要认真履行《安全生产法》赋予的职责，认真组织安全自查，并按要求进行整改。
对各级安全管理机构查出的重大安全隐患，必须立即停工整改。
四、为明确项目部班子成员在安全管理过程中所负的安全责任，现做如下规定：项目经理为项目安全第一责任者，对安全生产工作负全面责任。