项目部工程管理制度
工程施工项目部管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。
2. 项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
三、职责分工1. 项目经理：全面负责项目部的管理工作，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作，处理突发事件。
3. 各专业工程师：负责本专业施工管理，确保工程质量、安全、进度。
4. 施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
5. 质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
6. 安全部：负责施工现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。
7. 物资部：负责物资采购、保管、供应、回收等工作。
8. 财务部：负责项目成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
四、管理制度1. 施工组织设计：项目部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工进度管理：项目部应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4. 施工安全管理：项目部应建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。
5. 物资管理：项目部应加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。
6. 财务管理：项目部应严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
施工项目部工程管理制度(3篇)
第1篇一、总则为规范施工项目部工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工项目部由项目经理、副经理、各专业工程师、施工员、质检员、安全员等组成。
2. 项目经理负责全面管理施工项目部工作，副经理协助项目经理工作。
3. 各专业工程师负责各自专业领域的技术指导、质量控制和进度管理。
4. 施工员负责现场施工管理，质检员负责质量检查，安全员负责安全监督。
三、工程管理1. 工程开工前，项目部应组织相关人员对施工现场进行勘察，了解工程特点、难点，制定施工方案。
2. 施工过程中，项目部应严格执行国家及行业相关法律法规、规范和标准，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
3. 项目部应定期召开工程例会，分析工程进展情况，协调解决施工过程中遇到的问题。
4. 施工项目部应建立健全工程资料档案，包括施工图纸、施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。
5. 工程竣工后，项目部应组织相关人员进行验收，确保工程质量达到设计要求。
四、质量控制1. 项目部应严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。
2. 施工过程中，质检员应进行现场质量检查，发现问题及时反馈，并采取相应措施进行整改。
3. 工程质量验收应严格按照设计文件和施工规范进行，确保工程质量。
4. 项目部应建立健全质量管理体系，定期对质量管理体系进行审核和改进。
五、安全管理1. 项目部应严格执行国家及行业相关安全法规，确保施工现场安全。
2. 施工过程中，安全员应进行现场安全检查，发现问题及时整改。
3. 项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 发生安全事故时，项目部应立即启动应急预案，及时处理，并上报相关部门。
六、进度控制1. 项目部应根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工过程中，项目部应定期检查进度计划执行情况，及时调整进度计划。
3. 项目部应加强与甲方、设计方、监理方等单位的沟通，确保工程进度。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
工程项目部管理制度范文
工程项目部管理制度范文1. 引言项目管理是现代企业管理中的一项重要内容，工程项目部作为项目管理的实施主体，承担着重要的责任和任务。
为了确保工程项目部的高效运作，制定一套完善的管理制度是必要的。
本文旨在规范工程项目部的管理行为，确保项目的顺利进行。
2. 组织机构与职责2.1 工程项目部的组织机构工程项目部由总经理、项目经理、技术负责人及相关工作人员组成。
总经理负责整体的项目管理，项目经理负责具体项目的执行，技术负责人负责项目的技术指导和审查。
2.2 工程项目部的职责工程项目部的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 确定项目目标和计划，并制定相应的实施方案；- 负责项目的组织、协调和监控，确保项目按时、按质、按量完成；- 负责项目的预算编制和控制，及时进行成本分析和调整；- 负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训和绩效考核等；- 负责项目的风险评估与控制，及时解决项目中的问题和冲突。
3. 项目实施流程3.1 项目立项项目立项是项目实施的第一步，包括项目的目标确定、可行性研究和项目方案的编制等。
项目经理应提交完整的项目建议书，并经过评审和批准后方可开展后续工作。
3.2 项目计划制定项目计划是项目实施的基础，包括项目的工期安排、任务分解和资源调配等。
项目经理应根据项目的具体情况和要求，制定合理的项目计划，并将其向相关人员进行沟通和协商。
3.3 项目执行与监控项目的执行与监控是项目实施的核心环节，包括任务的分配、进度的控制和质量的保证等。
项目经理应及时掌握项目的进展情况，并按计划进行调整和风险管理。
3.4 项目总结与验收项目总结与验收是项目实施的最后一步，包括项目的绩效评估和验收标准的达成等。
项目经理应及时总结项目经验，推动项目的顺利完成，并向上级主管部门汇报项目的成果和经验教训。
4. 质量管理质量是项目的生命线，保证项目质量是工程项目部的首要任务。
工程项目部应建立健全的质量管理体系，制定详细的质量计划和检查标准，并在项目实施过程中进行全面、严格的质量控制和评估。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
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项目部工程管理制度
为了顺利完成农科所专家公寓楼的施工任务，保证现场施工有序进行，实现项目部和劳务公司的各项管理目标和利益目标，特制定本管理制度，自下发之日起执行，要求劳务公司自觉遵守，积极履行。
一、安全管理（文明施工）1、严格执行国家和甲方、监理有关安全管理的规定，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
2、杜绝违章、冒险作业与野蛮施工现象，发现不安全因素，必须先排除后施工，否则出现事故自负。
3、未经允许严禁随意拆除、挪作他用、破坏正在使用的各种标识牌、安全防护设施和其它公共设施（发生一起罚款伍佰元）。
确需拆除的，须经安全员同意，作业完成后立即恢复。
4、必须按照安全操作规程进行施工，并对施工作业人员进行安全生产教育和安全交底，为操作人员配备必需的劳保用品；进入施工现场必须戴安全帽（发现一人次罚款贰拾元，班组长及行管人员一次伍拾元），高处作业人员必须系安全带（发现一人次罚款壹佰元）。
5、塔吊吊物时严禁斜拉、超载。
（发生一起罚款伍佰元。
）6、注意防火，确保消防安全，杜绝火灾事故，凡因劳务公司施工不当造成的火灾，相关人员承担全部责任，并赔偿由此给项目部造成的一切损失。
7、劳务公司必须做到工完场清，材料堆放整齐有序；废筋头、废木材到指定地点堆放，施工通道、厨房、厕所定期打扫，保持清洁；每次混凝土浇筑完东大门区域内外场地彻底打扫一遍；上述事项发现一处没完成，视情节罚款壹佰元至伍佰元。
8、劳务公司各小组严格自律，严禁偷盗项目部的钢筋、水泥、商混等材料。
（发现一起罚款叁仟元，
以此类推。
）9、严禁随地大便和随意倾倒垃圾（发生一起罚款壹佰元。
），特别是楼层和施工场区。
10、注意节约，严禁随意切割钢筋、浪费水泥、混凝土等材料（发生一起视情节罚款壹佰元至伍佰元）。
11、严禁违法犯罪人员进入施工现场，严禁出现打架斗殴、闹事、赌博等违法行为，否则承担全部责任并接受相应处罚，每发生一起，项目部处罚壹仟~贰仟元。
12、劳务公司配备特殊工种必须提供特殊工种操作证、年度培训证、年度考核证。
13、楼层临边、电梯井口、楼梯口、预留洞口、卸料平台口防护缺失，发现一处，罚款伍拾元。
二、质量管理
(一)、质量管理总要求：
1、严格按照施工图纸、会审纪要、设计变更、技术核定单、业主变更、有关技术标准和质量验收规范和技术交底等进行劳务作业。
2、因小组原因导致工程质量达不到要求造成返工的，整改所发生的一切费用均由劳务公司承担，包括人工费、材料费、施工管理费，项目部并视情节处以伍佰～壹仟元罚款。
3、奖励规定：每层钢筋、模板工程一次通过监理、甲方、质检站验收，奖励劳务公司技术负责人壹佰元，质检人员视情况相应奖励。
每层混凝土浇筑完成，经验收没有质量问题，奖励劳务公司技术负责人壹佰元，质检人员视情况相应奖励。
4、质量管理罚则：
a、分部分项工程完成，劳务公司详细自检后报项目部验收，项目部在验收时发现劳务公司没有自检，发生一次罚劳务公司负责自检的行管人员壹佰元。
b、项目部在劳务公司自检后进行的检查中发现的问题，劳务公司安排专人详细记录，项目部签字后以此为据进行整改，要求定时定人整改，一次验收合格，不奖不罚，一次验收不合格，视问题大小罚相应班组伍佰～壹仟元，并罚劳务公司负责监督整改的管理人员贰拾元～壹佰元，以此类推，二次验收不合格加倍处罚。
c、监理、甲方和质检站验收过程中发现的问题，劳务公司安排专人详细记录，项目部签字后以此为据进行整改，要求定时定人整改，一次验收合格，不奖不罚，一次验收不合格，视情节罚相应班组伍佰～壹仟元，并罚劳务公司负责监督整改的管理人员伍拾～壹佰元，以此类推，二次验收不合格加倍处罚。
劳务工资发放时，质量方面的罚款一律扣除。
5、凡有夜间加班，劳务公司必须安排管理人员跟班作业，项目部现场监督；凡加班无管理人员和负责人者，处劳务公司伍佰～伍仟元罚款。
6、质量通病，劳务公司自检后再次出现的罚则：（1）、钢筋工程：
a、钢筋在制做时严禁私自代换，对违反以上规定者，视情况给予500元罚款。
成品钢筋尺寸超标，箍筋或拉筋135°弯钩不到位，平直段长度不够或超长；发现一处罚款伍拾元。
b、梁筋主筋（保证截面而且不要并筋，特别是丁字梁部位、边梁部位主筋长度不够，）、腰筋（绑扎要求隔一扎一）、拉钩等不到位；梁箍筋起始位置不准，加密部位不准；楼梯梁主筋长度不够，箍筋歪斜；梁底垫块自梁端第二根箍筋开始每600—1000一道；发现一处不到位罚款伍拾元。
c、墙筋主筋、拉筋漏绑漏扎，墙、柱变截面位置，要求在板顶以下300mm范围内微弯形成，墙筋截面过大过小，保护层不均匀；墙筋（含暗柱）在现浇板处必须绑扎定位箍筋和水平筋；发现一处不到位罚款伍拾元。
d、板筋主筋、负筋、分布筋起始位置不准（离梁主筋50mm），板底加筋位置不准，楼梯板筋垫块马凳不到位；飘窗板筋锚固长度不够、马凳不到位；板筋主筋、负筋垫块、马凳要求每800mm范围内梅花形布置；GZ插筋不准；发现一处不到位罚款伍拾元。
e、直螺纹连接、电渣压力焊接头（焊包出母材3mm,而且均匀，对中不超过）质量偏差大；发现一处罚款伍拾元。
f、钢筋料单必须在下料前五日报项目部审查；拖延一天提交，罚钢筋组壹佰元，以此类推。
（2）、模板工程：
a、模板轴线尺寸、标高定位不准，梁模截面、墙模垂直度超标（5mm 以内）、板模平整度、墙模、梁模（特别是边梁）支撑不牢固，卫生间吊模不到位不牢固等，封模前，砼接茬、剪力墙根部清理不到位，楼梯接茬要求直茬、清理干净，梁底（特别是楼梯梁底）有杂物；模板拼缝过大，排烟道、排风道定位不准。
发现一处视情节罚款壹佰—
壹仟元。
b、主楼大角凸出的樯垛要求自一层开始弹控制立墨，严格控制垂直度，发现一处垂直度(施工层到一层)超过15mm，视情节罚款叁佰—壹仟元。
c、厨房、阳台比同楼层低20mm，卫生间比同楼层低90mm，发现一处视情节罚款壹佰—伍佰元。
（3）、混凝土工程：
现浇板上面平整度超标、观感质量不好；墙根部、卫生间吊模部位、飘窗根部及楼梯斜板、平台梁漏振、蜂窝、麻面、露筋等，质量问题维修必须达到打磨平整、观感良好，没有明显处理痕迹；发现一处视情节罚款壹佰—壹仟元。
（4）、水电安装工程：
避雷接地、等电位焊缝长度不够，预留线管、预留洞口定位不准，两根以上线管相并，多层管件相叠加，线管挨住梁主筋，线盒不吸顶等。
发现一处罚款伍拾元。
(二)、工程报验（隐蔽工程）
1、劳务公司在上一道工序完成后，首先要进行详细的自检，然后书面报项目部进行验收，经监理、甲方验收合格后，方可进行下一道工序的施工。
2、各隐蔽工程报验程序为：施工班组自检—劳务公司自检—报项目总工——监理及甲方现场检查—监理工程师签字—进入下道工序施工。
(三)、砌体工程
所用砂浆必须满足设计要求，砌体垂直度、平整度、砂浆饱满度、砌体位置轴线尺寸符合要求。
发现一处不到位视情节罚款壹佰—伍佰元。
(四)、混凝土工程
1、劳务管理人员、钢筋工、模板工跟班作业，发现缺勤一次给予叁佰—伍佰元罚款。
2、保证均匀振捣、直到混凝土外光内实。
浇筑墙、柱前（提前15分钟左右洒水湿润墙模、柱模）先将振动棒下到墙、柱底部，开始浇筑作业时，要使振动棒自然沉入混凝土，垂直插入，（分层浇注时）插到先浇混凝土中50～100㎜，使上下层良好结合。
振动棒在混凝土内的振捣时间，每插点约20～30s，直到没有显着下沉、气泡，表面泛出水泥浆和外观均匀为止。
振动棒各插点间距应均匀，插点间距最大不超过300mm。
振捣时，保证“快插慢拔”。
发现一次不到位视情节给予罚款壹佰—壹仟元。
3、混凝土终凝后，立即进行养护，夏季洒水养护7天，冬季保温养护，若不按规定派专人进行养护，视情节给予罚款伍佰—壹仟元。
4、混凝土浇筑时，严禁擅自向混凝土运输车内加水改变水灰比，发现一次视情节给予罚款伍拾—伍佰元；浇筑接近完成时，由劳务跟班人员精确算出混凝土余量报项目部，浇筑完成剩余的混凝土，劳务公司负责以市场价接收。
5、拆模时的混凝土表面，出现胀模、漏筋等现象，不得私自处理。
检查中若发现受力筋外漏，发现一处给予叁佰元罚款。
(五)、模板工程
1、模板及其支架必须具有足够的刚度、强度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量，侧压力及施工荷载。
2、胀模、跑模等部位，发现一处给予叁佰元罚款；等混凝土达到一定强度后,由专业人员进行处理。
3、模板拆除时同条件养护试块必须达到设计值的75%，跨度大于8米的和悬挑构件必须达到100%，得到项目部书面通知方可拆除，未经许可擅自拆除，视情节罚款伍佰—贰仟元。
三、进度管理
1、严格按照项目部的总体计划及业主、监理的要求进行。
2、项目部按要求编制月、周施工进度计划，并下发给劳务公司强制执行；每拖后一天罚叁仟元。
3、因劳务公司原因造成工期拖延，业主对项目部的一切处罚，由劳务公司全部承担。
四、人员管理
1、原则上劳务公司管理人员必须跟班作业，现场必须指定专人负责管理，特别是质量问题整改、混凝土浇筑和混凝土问题维修工作；项目部随时发出的一切指令均能迅速传达，马上执行。
2、项目部支付劳务分包款后5日内，劳务公司必须发放农民工工资。
因农民工未领到工资所发生的纠纷，由劳务公司负责处理。