购物中心商业规划思路
商业购物中心动线及空间设计
商业购物中心动线及空间设计商业购物中心是现代城市生活的重要组成部分，对于消费者而言，购物中心不仅是购买商品的地方，更是一种休闲娱乐以及社交的场所。
商业购物中心的动线设计及空间布局非常重要，它直接影响着消费者的购物体验和品牌形象的塑造。
本文将重点介绍商业购物中心动线设计及空间布局的原则和方法。
一、商业购物中心的动线设计商业购物中心的动线设计是指商业中心内部的交通路径规划。
一个合理的动线设计可以提高消费者的购物效率和购物体验，提升商业中心的客流量和销售额。
以下是商业购物中心动线设计的原则和方法。
1. 分区规划：商业购物中心通常包含多个业态，例如服装、化妆品、家居、餐饮等。
在动线设计时，需要将不同业态的商铺进行合理划分和布局，避免相似的店铺相邻，而是将同类型的店铺集中在一起，形成一个商业区块。
这样不仅可以方便消费者的选择，还可以提高同类型店铺之间的竞争力。
2. 导引原则：商业购物中心的导引原则是指消费者在购物过程中能够顺畅地找到商品和服务。
在动线设计时，需要将商铺和服务设施分布在一个合理的路径上，避免消费者的走走停停。
通常情况下，商业购物中心的动线设计分为两层，一层是主要购物区域，二层是休闲、餐饮等辅助区域。
消费者可以通过主要购物区域的通道，从一层到二层，并顺利返回一层。
3. 引导消费者：商业购物中心的动线设计应该能够引导消费者流向。
为了实现这一目标，可以使用一些引导设施，例如指示牌、导航标志等。
这些设施应该设置在消费者容易看到的地方，并提供清晰明确的指引，以帮助消费者找到目标店铺或服务设施。
1. 光线设计：商业购物中心的光线设计应该尽可能地明亮，以提升消费者的购物体验。
为了实现这一目标，可以增加天窗或大面积的玻璃幕墙，充分利用自然光，并配备合适的照明设施，以补充不足的光线。
2. 空间划分：商业购物中心的空间设计应该合理划分不同的区域，例如主要购物区、休闲区、餐饮区等。
在每个区域内，可以采用不同的设计元素和装饰风格，以满足不同消费者的需求和喜好。
某购物中心的规划与设计
某购物中心的规划与设计某购物中心的规划与设计是经过充分考虑，以满足消费者需求为核心而展开的。
本文将围绕以下几个方面进行介绍。
一、地理位置该购物中心位于市中心，因此已经具备了一个极其优越的地理位置。
该位置周边道路宽敞，交通便利，步行商圈广大，成为市中心商业繁华地带的重要组成部分。
二、建筑形象该购物中心采用现代简约风格，外观设计简洁大方，白色石材搭配玻璃幕墙，干净明亮、高贵大气显现其中。
整体建筑布局合理，简约而不失设计感。
三、空间设计该购物中心的空间设计以人文关怀为基础，注重空间感官体验与接待体验。
在整个中心中区分出不同的功能区，包括服装、餐饮、娱乐、美容等各领域，让消费者能够快速找到自己所需要的商品与服务。
同时，采用开放式设计，让消费者能够在中心内充分感受到舒适感。
四、设施配备该购物中心提供一系列高质量的设施，如优质物业管理、宽敞的停车场、自助银行、便捷的家电安装、物流等服务等，为购物者提供优质的购物体验。
此外，购物中心配备智能化便利设施，如自动售货机、安全监控、车辆识别系统等，给消费者带来更便捷、更愉悦的购物体验。
五、环保节能该购物中心以环保为出发点，采用节能材料，推广以太阳能作为主要能源，达到环保节能的效果。
同时，为了保护环境，购物中心设立了回收装置，使得消费者们的废品得到合理回收，贡献环保事业。
综上所述，这个购物中心采用了一个基于现代商业文化的全新范式，掌握消费者需求，提供全方位的解决方案，满足消费者在购物中所需要的一切，是一家具带有未来主义风格的购物中心，是市中心的一张运气之牌，既充分发挥了它的地理优越性，同时也是一次桥接商业文明新时代的成功尝试。
购物中心商业运营规划思路
购物中心商业运营规划思路引言购物中心是一个多功能的商业综合体，为顾客提供购物、娱乐和休闲的场所。
商业运营规划是确保购物中心顺利运营和获得良好收益的关键。
本文将介绍购物中心商业运营规划的相关思路和策略。
1. 购物中心定位购物中心的定位是商业运营规划的首要考虑因素。
通过研究所在地区的市场需求和竞争情况，确定购物中心的定位可以帮助我们更好地满足顾客的需求。
1.1 目标顾客群体购物中心需要明确目标顾客群体，例如年龄段、收入水平、消费习惯等，以便为他们提供精准的服务和产品。
1.2 商业定位商业定位是购物中心规划中的核心要素，确定购物中心的主要业态和租户组合。
可以考虑结合零售、餐饮、娱乐、文化等多种业态，以满足消费者的多样化需求。
1.3 竞争分析购物中心需要对竞争对手进行深入分析，了解他们的定位、品牌形象和经营策略，以制定更有竞争力的商业运营规划。
2. 商铺租赁与管理商铺租赁是购物中心商业运营的重要组成部分，租赁策略和管理可以影响购物中心的盈利能力和租户的满意度。
2.1 租赁政策购物中心需要制定租赁政策，明确租金、租期、租户的经营品类等，以平衡租户的需求和购物中心的利益。
2.2 租户筛选购物中心需要精选合适的租户，包括品牌知名度、运营经验、财务状况等方面的评估，以确保租户的可靠性和经营实力。
2.3 租户合作购物中心需要与租户建立良好的合作关系，通过定期会议、培训和活动等方式促进合作，提升租户的经营能力和团队合作精神。
2.4 租赁管理购物中心需要建立有效的租赁管理机制，包括租户考核、租金收取、市场推广支持等，以确保租户的规范经营和购物中心的经营效益。
3. 营销与品牌建设购物中心的成功离不开营销策略和品牌建设，通过提供独特的消费体验和有效的市场推广，可以吸引更多顾客和提升购物中心的知名度。
3.1 品牌定位购物中心需要明确自身的品牌定位，包括品牌形象、理念和核心价值，以塑造独特的品牌形象，并通过市场推广传递给顾客。
购物中心总体策划设计要点
购物中心总体策划设计要点购物中心作为一个多功能的商业综合体，是现代城市中不可或缺的实体商业形式。
对于购物中心的总体策划设计，必须考虑多个方面，包括位置选择、功能定位、建筑设计、商铺规划、人流管理等等。
本文将从这些方面细化论述购物中心总体策划设计的要点。
位置选择购物中心的位置选择是决定其商业运营成功与否的重要因素。
在选择购物中心的位置时，需要考虑以下要点：1.高人流量区域：购物中心应位于高人流量的区域，如市中心、商业繁华地段等。
这样能够最大程度上吸引顾客，提高商业活动的盈利能力。
2.便捷交通：购物中心应位于交通便利的地区，如地铁、公交站点附近。
这样可以方便顾客到达购物中心，提升购物中心的可达性。
3.竞争压力分析：需要对周边的竞争对手进行分析，避免选择在竞争过于激烈的区域。
功能定位购物中心的功能定位是为了满足不同消费需求，提供全方位的购物体验。
在进行功能定位时，需要考虑以下要点：1.品牌定位：购物中心可以定位为高端、奢华型、大众型等不同品牌形象。
根据选定的品牌定位，可以决定商铺的招商方向和主要经营业态。
2.商业配套设施：购物中心应提供多元化的商业配套设施，包括餐饮、娱乐、文化、休闲等。
通过提供不同的服务，能够吸引不同兴趣爱好的顾客。
3.空间设计：购物中心的空间设计要充分考虑人流量、商铺规模、公共区域布局等因素。
通过科学的空间设计，可以提升购物中心的利用效率和舒适度。
建筑设计购物中心的建筑设计直接影响顾客的购物体验和商铺的销售情况。
在进行建筑设计时，需要考虑以下要点：1.外立面设计：购物中心的外立面应与所选品牌定位相符，能够吸引顾客的注意力。
同时需要考虑区域的特色和周边建筑风格，使购物中心与周边环境相协调。
2.室内布局：购物中心的室内布局要合理规划，确保人流畅通、便于购物和导航。
可以考虑采用开放式设计，提供大量公共区域，增加顾客的停留时间和购物欲望。
3.自然采光与通风：购物中心的自然采光与通风是重要的设计要点。
购物中心总体思路分析
购物中心总体思路分析购物中心研究可以帮助购物中心了解消费者对于服务与体验的需求，通过改善店铺布局、增加休闲娱乐设施、提升停车场等配套设施,提高购物中心的整体服务水平。
购物中心可以根据消费者的反馈和建议，不断改进，并提供个性化的服务，以提升顾客的满意度和忠诚度。
从上述分析可知，购物中心产业链非常复杂，涉及多个环节和多个参与方。
只有在各个环节之间实现良好的协调与合作，才能保证整个产业链的高效运转。
购物中心需要通过建立长期稳定的合作关系，不断拓展市场空间和提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间。
商品配送是购物中心供应链的第三环节。
对于购物中心来说，在销售过程中，确保快速准确的商品配送是至关重要的。
在这一环节中，购物中心需要制定科学的配送方案，并与各合作方（如供应商、仓储企业、物流公司等）建立良好的协调机制。
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一、购物中心总体思路（一）市场定位与目标群体1、市场定位：购物中心是一个集购物、娱乐、餐饮等多种功能于一体的商业综合体，其市场定位应根据本地消费需求、经济发展水平、竞争情况等因素进行精准定位，以满足消费者对于购物、休闲娱乐等方面的需求。
2、目标群体：购物中心需要明确自己的目标客户群体，根据不同年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等进行细分。
通过分析目标客户群体的特点和消费习惯，进行有效的市场推广和产品定位，从而提高购物中心的竞争力和吸引力。
3、研究竞争对手：购物中心应对周边竞争对手进行充分的研究和了解，包括竞争对手的品牌定位、产品特点、经营策略等。
通过与竞争对手的差异化竞争，找出自身的优势和独特的卖点，从而更好地吸引目标客户群体。
（二）营销策略与运营模式1、营销策略：购物中心应制定全面的营销策略，包括线上线下的整合，通过有效的广告宣传、促销活动、会员体系等手段吸引消费者，提高客流量和销售额。
购物中心总体策划设计要点及购物中心案例
购物中心总体策划设计要点及购物中心案例购物中心总体策划设计要点：1. 定位和目标受众：确定购物中心的定位和目标受众，例如高端豪华、休闲娱乐或者大众消费市场，以便针对不同的客户群体进行设计和布局。
2. 建筑设计和空间规划：考虑购物中心的建筑设计和空间规划，包括建筑材料、外观设计、室内布局、停车场等，以提供舒适、便利的购物环境。
3. 商户组合和租赁策略：制定商户组合和租赁策略，吸引有吸引力的品牌入驻，并确保商户之间的差异性和互补性，以增强购物中心的吸引力和竞争力。
4. 设施和服务：提供多样化的设施和服务，例如餐饮区、儿童娱乐区、休闲区、文化活动区等，以满足不同消费者的需求，并增强购物中心的综合体验。
5. 联合营销和品牌推广：与商户合作，进行联合营销和品牌推广活动，增加购物中心的曝光度和知名度，吸引更多的消费者。
6. 绿色环保和可持续发展：考虑购物中心的绿色环保和可持续发展，例如利用可再生能源、节能设施、水资源管理等，以降低对环境的影响，提升购物中心的形象和可持续发展水平。
购物中心案例：1. 乐天免税店购物中心（The Lotte Duty Free Shopping Mall）：位于韩国首尔市中心，是一座集购物、餐饮、娱乐于一体的超大型购物中心。
该购物中心以高端豪华品牌和免税商品为主，为来自世界各地的游客提供全方位的购物和娱乐体验。
2. 迪拜购物中心（The Dubai Mall）：位于阿拉伯联合酋长国迪拜市，是全球最大的购物中心之一。
该购物中心拥有超过1200个零售店，包括世界各地的奢侈品牌、国际连锁店和本地特色商户。
购物中心内还设有水族馆、溜冰场、电影院等多种娱乐设施。
3. 东莞虎门购物中心（Humen Shopping Center）：位于中国广东省东莞市虎门镇，是该地区最大的购物中心之一。
购物中心内设有大型超市、服装、鞋帽、首饰等各类商户，以及儿童游乐区和美食广场，为当地居民和游客提供便捷的购物和娱乐场所。
商业营销策划购物中心设计方案
商业营销策划购物中心设计方案引言购物中心作为商业地产的一种形式，是一个涵盖了各种零售、餐饮、娱乐等商业活动的综合性商业建筑群体。
设计一个成功的购物中心需要考虑许多因素，包括地理位置、目标市场、建筑设计、店铺配置、品牌定位等等。
本文将提出一个全面的商业营销策划购物中心设计方案，以满足不同消费者需求和提升购物中心的竞争力。
第一章：市场调研和目标市场在设计购物中心之前，首先需要进行市场调研，了解当前市场的情况和竞争对手的策略。
市场调研可以通过调查问卷、面对面访谈和互联网数据分析等方式进行。
调研结果将有助于确定目标市场和购物中心的定位。
根据市场调研，购物中心可以针对不同消费群体来进行定位，如高端消费者、年轻人、家庭等。
具体的目标市场和品牌定位将在后续章节中提及。
第二章：地理位置选择购物中心的地理位置非常重要，它应该位于人流量大、商业发达的地区。
在选择地理位置时，需要考虑以下因素：1. 人流量：购物中心应该位于人流繁忙的地区，比如市中心、机场附近或交通枢纽等。
这样可以确保有足够的顾客流量。
2. 竞争对手：需要考虑附近的竞争对手，以避免激烈的竞争和市场分散化。
3. 地区发展：需要选择一个地区发展潜力大、经济活动频繁的地方。
这将有助于吸引更多的商家入驻购物中心。
第三章：购物中心建筑设计购物中心的建筑设计应该满足以下要求：1. 外观：外观应该富有个性和吸引力，以吸引顾客的注意。
可以运用现代建筑设计和高端材料，以增加整体的美观度和独特性。
2. 布局：购物中心的布局应该灵活，便于顾客流动和导购。
可以考虑设置主干道和次干道，以及便利的通道和楼梯。
3. 设施：购物中心应该配备现代化的设施，如儿童游乐区、停车场、无障碍设施等。
这些设施将提升顾客的购物体验，吸引更多的顾客光顾。
4. 环境保护：购物中心设计应该考虑环境保护和可持续发展。
可以采用节能设备、绿色建材和智能科技等，以减少能源消耗和环境影响。
第四章：品牌定位和店铺配置根据目标市场和购物中心的定位，可以确定不同品牌的配置和类型。
大型商业广场购物中心商业规划及方案
大型商业广场购物中心商业规划及方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，大型商业广场和购物中心在城市中兴起并快速发展。
商业规划和方案是商业广场和购物中心成功的关键。
下面是一个大型商业广场购物中心商业规划及方案的例子。
1.项目概述：本商业广场购物中心位于城市中心，总建筑面积为10万平方米，包含商业、娱乐和餐饮等功能。
计划建设成为当地最大、最现代化的购物和休闲中心，吸引周边区域的消费者。
2.目标市场：主要面向中产阶级和高收入群体，因为他们有较高的消费能力和购买力。
此外还将吸引年轻人、家庭和商务人士等多个市场细分。
3.商业混合：商业广场购物中心将提供多样化的商业混合，包括国际品牌零售商、本地特色店铺、超市和便利店等。
通过提供多种选择，满足消费者的不同需求。
4.娱乐设施：购物中心除了商业设施外，还将提供娱乐设施，包括电影院、游戏中心、室内儿童乐园等，吸引家庭和年轻人。
5.餐饮和美食街：购物中心将设置餐饮区域，提供各式各样的美食选择，包括本地特色餐饮、国际美食和咖啡店。
餐饮区域还将建设美食街，增加消费者在此购物中心的停留时间。
6.场内活动：商业广场购物中心将定期举办各类活动，如演唱会、时装秀、促销活动等，为消费者提供额外的娱乐和购物体验。
7.商业环境设计：购物中心将设计成现代化、舒适和宜人的环境。
采用高品质的装修和舒适的座位、休息区来提供消费者舒适的购物环境。
8.交通便利性：9.营销和推广计划：购物中心将制定全面的市场营销和推广计划，包括广告、促销活动、社交媒体和合作推广等，以吸引消费者并提高品牌知名度。
10.客户服务：购物中心将设立客户服务中心，提供一站式服务，包括礼宾服务、婴儿室、货物配送等，以提高消费者的满意度和忠诚度。
综上所述，商业规划和方案对于大型商业广场购物中心的成功至关重要。
通过科学的商业规划和周到的方案，商业广场购物中心可以吸引消费者，提供高品质的购物和娱乐体验，从而取得商业成功。
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购物中心商业规划思路
时间:2008-3-20 9:44:00
希望你所建设的购物中心独具特色，希望你所运营的购物中心业绩持续上升？这是商业地产投资企业目前最关注的话题。
目前业界比较流行的一个词语叫做“规划先行”，这也已经被证明是购物中心要成功的一个基本要点。
笔者非常认同商业地产投资商从拿地开始便要进入商业规划的观点，个人以为这是一个购物中心未来运营成功的关键所在。
而在近日看到戴德梁行购物资产管理部经理的发言，也谈到了这一点，他表示：建好购物中心之后，才开始对购物中心进行管理，这个时候已经太晚了，正确的做法应该是在设计的时候就对它进行很好的，各种各样的准备（规划），如果不这么做，在未来运营的时候一定会遇见很多问题。
而商业规划需要考虑哪些问题呢？
根据笔者多年参与制作商业地产项目可行性报告的经验，不论是国内的商业地产投资商也好，或者是国外的投资机构，我们在报告中经常需要分三大部分去做分析，分别是项目分析、项目定位、收益分析。
项目分析项目所处市场状况分析首先，就是关于位置的问题，即我们零售常说的选址。
在很多可行性报告里，我们用了大量的篇幅去介绍该项目位置的特殊性、便利性、优越性，无非就是说明这个地址在目前或者未来是可以吸引大量人流的，具有广泛影响力的。
在介绍位置的问题上，我们需要较多地去考虑交通因素（城市主干道、车站、地铁以及停车场）、周边建筑因素（包括居民区、写字楼、酒店以及其他配套设施），这些都需要用详实的数据来说明。
其次，就是关于人流的问题，刚才已经说了选址是为了说明可以吸引人流，所以人流是非常重要的因素。
商业运营需要考虑四个流，包括人流、物流、现金流和信息流。
人流是最重要的一个环节，这是因为未来运营必须非常清晰地去考虑商圈内的消费力和消费总
量，包括对未来消费总量的预测，对于投资机构来说，商业场所的运营是必须需要人气来带动的，消费的最终点始终是要落到消费者身上，所以对于人流的考虑一直是所有与零售相关的机构考虑最多的问题。
其三，就是商圈的问题。
现在中国的每个城市，都已经在关注商圈的概念。
一个购物中心，虽然影响力可能会辐射到更远，但也必须考虑商圈因素，所处的商圈的消费力以及周边竞争商圈的影响力都是需要考虑并提出解决方案的。
如同人流因素一般，商圈内考虑的因素包括城市规划、交通影响力、商圈内消费力等等，可以作为评估的数据可以有城市人均GDP、居民住宅价格、写字楼租赁价格、汽车拥有量等等。
第四，竞争对手的问题。
购物中心的运营过程必然要归入商业，所以竞争对手的存在与运营能力是要正视的，一个购物中心的投资是巨大的，需要运营的时间也是长久的，竞争对手在本区域的营运业绩如何、营销策略如何、远期规划如何，都是需要考虑的问题，而潜在的竞争对手和未来即将出现的竞争对手也是在思考上不可遗漏的部分。
针对竞争对手的各项策略，在规划时必须提出解决方案。
项目定位即项目的规划与营运策略
首先，购物中心的建筑特点和功能规划是必须考虑的。
购物中心的建筑特点会受到比较多的限制，如因为城市规划影响到建筑的外观、入口的布局，所以对建筑特点的把握，势必会影响到购物中心功能的规划。
在这点上，必须依靠丰富零售经验的团队来完成，功能规划要兼顾到建筑的特点。
其次，商品定位和组合规划。
依据此前对商圈、人流、交通等因素的分析，必须做出符合目消费者需求和竞争形式的商品定位以及组合规划，定位中高还是高，或是全客层，将吸引哪些主力店，这些组合具有什么特色，符合哪些需求，都是需要考虑的。
在这些考虑中，最大限度地表现运营理念，针对你的目标消费群，在规划上的综合考虑，从而让投资方信任你的运营实力是很关键的。
第三，休闲娱乐规划。
在国外投资机构看来，购物中心需要较多的休闲娱乐成分，这
样才能确保运营的成功，事实证明，目前在国外、台湾和香港地区，购物中心都非常注重娱乐成分的补充，甚至将其娱乐项目做为主体组成部分来考量。
这一点已经成为众多投资机构认为项目是否具备可持续发展的一个重要因素，比较科学的来说，一个购物中心内应该具备二至三个娱乐项目，用于休闲的面积要超过20%。
第四，关于经营管理策略，目前中国有很多地方的商业地产项目是不考虑到整体运营和管理的，只注重前期的推广，在销售或脱手后便不去理会后期的运营，这种现象是不健康的。
购物中心也是一个零售场所，作为投资方来说更注重的应该是投资的回报和产业的增值，所以优秀的经营管理才可以满足投资方的需求。
一个优秀的购物中心，必然有一个优秀的商业管理团队在其中负责长期的持续的运营。
将经营管理策略全面展示出来，才能让投资者放心。
收益分析合理化预估长久效益
首先，购物中心的投资与回报分析必须建立在合理化的基础上，在做收益分析的时候必须符合正常零售运营实际。
一些运营管理团队为了能说服投资方开展项目，往往在数据上做些技术处理，取其高不取其低，将预期效益大大提高。
但是在国外的投资机构来看，他们更多的是注重合理化回报，他更关心的是业主如何去考虑承租方以及消费者这三者之间的关系，他们希望看到三者之间的持续发展，消费者的需求逐渐被培养起来，承租方的业绩持续上升，业主的收入逐步提升，项目的价值持续增长。
其次，需要制定长期的商业计划。
一个购物中心的运营比如是长期的投资与回报过程，根据运营的目标，并进一步细分到营业、财务、促销、行政管理目标，是否可以实现长期盈利，是否可以实现收支相抵，这些都应该体现在商业计划当中。
所以在收益分析中往往需要对五年、十年的收益进行测算与分析，包括投资回收期、经营收入预测、经营现金流等等多方面都需要详细的数据。
其三，实际证明。
在进行商业规划中，为了证明规划是可实现的，我们必须做一些实际行动来用于证明是可行的。
根据以上项目定位与分析，寻找合适的目标进行意向性的洽
谈，并取得对方的支持和认可，以此文件来做为商业规划的补充将有利于说服该规划的合理性。
所以在一些项目需要对外融资的时候，我们就需要出具较多的租赁合约或意向合约，用于说明该项目的投资价值。
以上是进行商业规划必须去考虑的一些因素。
但规划毕竟只是规划，随着环境发生变化，也会出现众多的之前没有预料的问题，于是就要不断对原计划进行检验、修订、核查与评估，以此来适应变化。
最后，需要说明的一点是，购物中心的商业规划是一项科学的工作，中国商业地产开发近两年因为项目出现过多，导致人才紧缺，所以目前有太多非规范操作，许多地产投资机构在没有任何商业运营的基础上，进入商业地产领域，动则开发数十万平方米的购物中心，更为可怕的，他们不相信专业的力量，往往按照地产运作模式，采取短线操作，以短期销售铺位的形式来获取非正常的利润。
笔者此前曾经见识过一个开发商，用非专业人才来进行规划，结果对方拍脑袋进行了初步规划，再将此规划发给一些人士进行咨询，根据不同的回答进行不断的修正。
很显然，该规划明显缺乏核心理念在其中，无法保证到未来运营的成功。
这些做法都是不可取的。
一个优秀的购物中心项目必然是符合城市规划需要，符合合作伙伴（入驻品牌）的需求，也符合社区居民（消费者）的需求，所以，在购物中心的规划与运营过程中，专业的管理团队是必要的也是必需的。
附：购物中心项目商业规划大纲：
项目分析——宏观经济分析
——零售市场分析
——城市规划情况
——项目地段分析
——交通情况分
析
——周边建筑分析
——周边居民收入分
析
——目标商圈分析
——竞争对手分
析
项目定位——项目建筑特点
——人流动向安
排
——商品定
位
——组合规划
——经营管理策略
——重要营销规划
——目标消费者与应对
——目标租赁品类和对象
——区位规划与管理模式
——休闲娱乐规划
收益分析——收入增长率
——租客流失率
——折现率
——经营期收入预测——经营期现金流量——投资回收期
——前十年平均资本回报率——附录：租约或意向书。