第三章组建创业团

第三章组建创业团队
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第一节创业团队及类型
一、什么是创业团队 是指在创业初期(包括企业成立前和成 立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿 为共同的创业目标而奋斗)：企业的远景、战略 2、人(People)：决策者、管理者、操作者 3、创业团队的定位(Place)：团队定位、个体 定位 4、权限(Power)：权力的集中或分散 5、计划（Plan）：实现目标的保证；创业行 动的依据。
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三、组建创业团队的程序和方法
1、撰写出创业计划书 2、优劣势分析 3、确定合作形式 4、寻求创业合作伙伴 5、沟通交流，达成创业协议 6、落实谈判，确定责权利
四、优秀团队的特征
1、有明确的目标与目的 2、广泛的技能与经验 3、信任与支持 4、公开交流 5、合理利用冲突 6、透明程度 7、定期检查
利润归个人或家庭所 有 由个人经营的，以其 个人资产对企业债务 承担无限责任。 由家庭经营的，以家 庭财产承担无限责任。
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个人独资企业（非法人企业） 个人独资企业（非法人企业）
业主数量和注 册资本 业主是一个 人 无资本数量 限制 成立条件 经营特征 利润分配和债务 责任
投资是一个自然人 有合法的企业名称 有申报的出资 有必要从业人员 有固定的生产经营场 所
财产为投 利润归个人所 资人个人所 有 有 投资人以其个 业主既是 人资产对企业债 投资者，又 务承担无限责任 是经营管理 者
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合伙企业（非法人企业） 合伙企业（非法人企业）
业主数量和注册 成立条件 资本 业主两个人以 上 无资本数量限 制 经营特征 利润分配和债务 责任 有两个以上的合 依照合伙协议， 按照合伙协议 伙人，并且都依 共同出资，合伙 分配利润，并共 法承担无限责任 经营，共享收益， 同对企业债务承 担无限连带责任 有书面合伙协议 共担风险 和实际出资 有合伙企业的名 称 有经营场所
第二节组建创业团队的原则
一、扬长避短，恰当使用； 二、既要讲独立，也要讲合作； 三、志同道合，目标明确； 四、知己知彼，百战不殆； 五、完善股权，利益共享； 六、心胸博大，宽厚待人，善于合作。
第二节创业团队的互补
一、创业团队互补的意义 分散风险 增强创业能力 资源整合
二、创业团队互补的途径 1、重视不同角色对团队的贡献 创新者提出观点 实干者运筹计划 凝聚者润滑调节各种关系 信息者提供支持 协调者调节各方利益关系 推进者促进决策的实施 监督者监督决策实施的过程 完美者注重细节，强调标准 专家提供专业指导
注册的为3万。
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经营特征
利润分配和债 务责任 股东按出资 比例分配利润 以出资额为 限承担有限责 任
设立股东 会、董事会 和监事会。 由董事会 聘请职业经 理管理公司 经营业务
选择企业法律形态时要考虑的主要因素: • • • • • 企业的规模； 行业类型和发展前景； 业主或投资者的数量； 创业资金的多少； 创业者的理念（倾向个人决 策还是协商合作）。
企业法律形态决定企业的特点
1、业主数量和注册资本 2、成立条件 3、经营特征 4、利润分配和债务责任
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个体工商户（非法人企业）
业主数量 和注册资 本 业主是 一个人或 家庭 无资本 数量限制 成立条件 经营特征 利润分配和债务责任
要有相应的经营 资金 要有经营场所 要起字号
资产属于私 人所有所有 业主既是所 有者，又是劳 动者和管理者
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有限责任公司（法人企业） 有限责任公司（法人企业）
业主数量和注 成立条件 册资本 由50个以下 股东符合法定人数 的股东共同出 股东出资达到法定资 资设立 本最低限额 以经营或商 股东共同制定公司章 品批发为主的 程 50万元；以商 有公司的名称并建立 业零售为主的 相应的组织机构 30万元；科技 开发、咨询、 有固定的生产经营场 服务性公司为 所和必要的生产经营条 10万元。以1人 件
2、确立明确的团队发展目标 3、建立责、权、利统一的团队管理机制 妥善处理各种权力和利益关系； 制定创业团队的管理规则： 治理层面的规则 文化层面的规则 管理层面的规则
二、组建创业团队的模式
即选择企业的法律形态。
我国民营企业的法律形态有多种，适合微小 型企业的有： 有限责任公司(包括一人有限责任公司) 合伙企业 个人独资企业 个体工商户
二、创业团队的类型
1、“核心式”创业团队 特点： 组织结构紧密，向心力强，主导人物在团 队的行为对其他个体影响巨大； 决策程序相对简单，组织效率较高； 容易形成权力过于集中的局面，从而使决 策失误的风险加大； 当其他成员与主导成员发生冲突时，容易 造成团队人员流失。
2、“圆桌式”创业团队 创业团队成员多为关系密切的人员，没在重 要的核心人物。特点： 团队没有明显的核心，整体结构较为松散 组织决策时，一般采用集体决策的方式，通过大 量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策 效率相对较低； 由于团队成员在团队的地位相似，因此容易在组 织中形成多头领导的局面； 当团队成员之间发生冲突时，一般都采用平等协 商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻 易离开；但一旦冲突不能消除，容易造成部分团 队成员离开，致使团队涣散。
五、团队的维系和发展
1、维护团队的共同意识 2、团队会议 3、确保团队会议的有效性 4、会议并非一切 5、使用电子手段维护团队
六、团队决策
1、团队决策的基本原则； 在需要时立即进行； 让团队成员参与到决策的过程中； 使用有用的信息进行决策； 坚持团队共同做出决定。
2、决策包括的步骤 阐明问题 获得信息 提出多个解决方案 建立选择标准 做出决定 实施并督导解决方案
2、关注团队角色搭配 创新者与协调者的搭配 创新者与凝聚者的搭配 创新者与实干者的搭配 完美者的搭配
第四节创业团队应注意的问题
一、知心朋友不等于创业伙伴 二、有胜任的带头人 三、有正确的理念 四、有严格的规章制度
第五节创业团队组建实务
一、组建创业团队的基本条件 1、树立正确的团队理念 凝聚力 诚实正直 为长远着想 承诺价值创造
案例：东北狼的创业故事
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