目标指标和管理方案完成情况监测统计表(适用ISO)
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目标、指标和管理方案完成情况检查评审表
目标、指标和管理方案完成情况检查评审表编号：JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用水量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标办公区域用水2011年比上年减少2% 完成基本情况：办公区域使用新型的节水式龙头，2011年1-5月平均用水12方，2010年7-12月用水18方，和去年同期相比用水量降低3%，完成指标评审结论：目标完成。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用电量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标用电2011年比上年减少2%完成基本情况：员工节电意识增强，随手关灯、电器随时关闭。
2011年1-5月平均用电量8975度. 2010年7-12月份平均用电量10500度，和去年同期相比减少14%。
评审结论：已降低用电量，已完成制定的计划指标。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标分类管理，提高回收率检查者商务部计划指标将固体废弃物分类管理和处置完成基本情况：各部门对废弃物做分类管理进行标识，由环卫处统一收回处置。
评审结论：废弃物已分类、标识、完成较好。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4..4.6-04方案名称办公区域环境目标、计划目标降低办公用纸指标及环境管理方案检查者商务部计划指标提高回收率完成基本情况：办公用纸没有浪费现象，能双面使用。
评审结论：完成较好。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标火灾发生率为0，触电事故发生率为0检查者商务部计划指标办公区域2011年火灾发生率为0，触电事故发生率为0完成基本情况：消防器材齐全有效，电器及配件符合标准要求。
2020年ISO14001-2015环境管理体系目标指标及管理方案完成情况检查表
2020年ISO14001-2015环境管理体系目标指标及管理方案完成情况检查表
序号
目 标
指 标
管 理 方 案
检 查 记 录
判定
1
固体废弃物实行分类堆放，及时回收及处理
⑴100%分类堆放；
⑵定期及时处理和回收。
1建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。
2对管理人员和公司人员进行教育培训，增强员工的环保意识和技术水平。
3对管理人员和作业人员进行教育培训，增强员工的环保意识和技术水平。
4严格执行材料计划审批制度；按材料计划并凭料单发料；充分利用库存；采用新技术，合理用料。
5办公区更换合格水龙头；采用节能灯具及开关，杜绝长明灯现象。
6办公区推行无纸化、网络化办公。
①已建立环境管理制度，并将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。
3严禁违规操作；每天有专人检查环境安全。
1已建立并完善用环境管理管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。
2已对公司人员进行环境管理教育培训，增强员工的环保常识。
3严禁违规操作；每天有专人检查环境。
完成
完成
4
废水排放
100%合规
进行三废监测
监测达标，监测日期：2020.4.7
完成
5
噪声排放
100%合规
进行三废监测
监测达标，监测日期：2020.4.7
完成
6
节能降耗，减少资源浪费
⑴加强水、电、纸张使用管理；⑵ 消耗控制在定额用量范围内。
2建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。
4依据相关安全设计及环境设计法规，已制定产品检验标准。
序号
目 标
指 标
管 理 方 案
检 查 记 录
判定
1
固体废弃物实行分类堆放，及时回收及处理
⑴100%分类堆放；
⑵定期及时处理和回收。
1建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。
2对管理人员和公司人员进行教育培训，增强员工的环保意识和技术水平。
3对管理人员和作业人员进行教育培训，增强员工的环保意识和技术水平。
4严格执行材料计划审批制度；按材料计划并凭料单发料；充分利用库存；采用新技术，合理用料。
5办公区更换合格水龙头；采用节能灯具及开关，杜绝长明灯现象。
6办公区推行无纸化、网络化办公。
①已建立环境管理制度，并将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。
3严禁违规操作；每天有专人检查环境安全。
1已建立并完善用环境管理管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。
2已对公司人员进行环境管理教育培训，增强员工的环保常识。
3严禁违规操作；每天有专人检查环境。
完成
完成
4
废水排放
100%合规
进行三废监测
监测达标，监测日期：2020.4.7
完成
5
噪声排放
100%合规
进行三废监测
监测达标，监测日期：2020.4.7
完成
6
节能降耗，减少资源浪费
⑴加强水、电、纸张使用管理；⑵ 消耗控制在定额用量范围内。
2建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。
4依据相关安全设计及环境设计法规，已制定产品检验标准。
最新ISO50001：2018能源管理目标统计表
质量投诉处理数/质量投诉总数
1次/月
品控部
能源管理团队
4
原辅材料、外购件合格率
%
100
（采购批次-不合格批次）/采购批次
1次/月
品控部
能源管理团队
5
主要用能设备电耗监测率
%
100
已监测主要用能设备数量/总主要用能设备数量
1次/月
生产部
能源管理团队
6
培训计划完成率
%
100
培训计划完成数/计划数
1次/年
%
100
人事部
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
%
编制人：柳伟审核：陈志勇2023.12.30
%
2
均衡生产率
（每月生产计划时间-未按生产计划执行时间）/每月生产计划时间
%
>80
生产部
100
100
90
85
90
90
100
90
100
100
100
100
%
3
质量投诉处理率
质量投诉处理数/质量投诉总数
%
100
品控部
100
100
100
100
100பைடு நூலகம்
100
100
100
100
100
100
100
%
4
物资设备采购合格率
（采购批次-不合格批次）/采购批次
%
100
品控部
100
100
100
100
1次/月
品控部
能源管理团队
4
原辅材料、外购件合格率
%
100
（采购批次-不合格批次）/采购批次
1次/月
品控部
能源管理团队
5
主要用能设备电耗监测率
%
100
已监测主要用能设备数量/总主要用能设备数量
1次/月
生产部
能源管理团队
6
培训计划完成率
%
100
培训计划完成数/计划数
1次/年
%
100
人事部
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
%
编制人：柳伟审核：陈志勇2023.12.30
%
2
均衡生产率
（每月生产计划时间-未按生产计划执行时间）/每月生产计划时间
%
>80
生产部
100
100
90
85
90
90
100
90
100
100
100
100
%
3
质量投诉处理率
质量投诉处理数/质量投诉总数
%
100
品控部
100
100
100
100
100பைடு நூலகம்
100
100
100
100
100
100
100
%
4
物资设备采购合格率
（采购批次-不合格批次）/采购批次
%
100
品控部
100
100
100
100
各部门质量目标完成情况检查表
质量目标完成情况检查表
部 门
办公室
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1、顾客满意
率≥90%
年度
顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100％
2、合同履约
率≥98%
季度
合同计划完成项数/合同计划总项数×100％
3、顾客信息
反馈及时处理率≥98％
月度
信息处理有效项数/信息反馈总项数×100％
2）监视和测量设备周期检定率100%
季度
实际检定数/计划检定数×100％
4、员工培训计划完成率≥98%
季度
培训完成项数/计划培训项数×100％
质量目标完成情况检查表
部 门
生产技术部
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1）零件一次交检合格率≥98%
月度
零件一次交验合格数/零件交检总数量×100％
2）设备完好率≥95%；
月度
运行完好设备数量/设备总数量×100％
3）生产计划按时完成率≥98%。
月度
生产计划完成项数/生产计划安排总项数×100％
4）技术文件编制正确率99％
月度
技术文件正确份数/技术文件总பைடு நூலகம்数×100％
质量目标完成情况检查表
部 门
质量部
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1）产品检验正确率≥98％
月度
产品检验正确数/产品检验总数量×100％
部 门
办公室
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1、顾客满意
率≥90%
年度
顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100％
2、合同履约
率≥98%
季度
合同计划完成项数/合同计划总项数×100％
3、顾客信息
反馈及时处理率≥98％
月度
信息处理有效项数/信息反馈总项数×100％
2）监视和测量设备周期检定率100%
季度
实际检定数/计划检定数×100％
4、员工培训计划完成率≥98%
季度
培训完成项数/计划培训项数×100％
质量目标完成情况检查表
部 门
生产技术部
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1）零件一次交检合格率≥98%
月度
零件一次交验合格数/零件交检总数量×100％
2）设备完好率≥95%；
月度
运行完好设备数量/设备总数量×100％
3）生产计划按时完成率≥98%。
月度
生产计划完成项数/生产计划安排总项数×100％
4）技术文件编制正确率99％
月度
技术文件正确份数/技术文件总பைடு நூலகம்数×100％
质量目标完成情况检查表
部 门
质量部
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1）产品检验正确率≥98％
月度
产品检验正确数/产品检验总数量×100％
目标、指标、管理方案完成情况检查表
目标、指标、管理方案完成情况检查表
年份：
序号
公司质量目标
部门质量目标
归口部门
考核时间
20XX年1月至20XX年12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
1、产品一次交验合格率100%；
2、顾客综合满意度95%以下；
3、废水、噪声、固体废弃物做到达标排放；
4、杜绝重大伤害事故和重大设备事故
部门管理方案运行符合率≥95%
生产部
按季
11
产品交付合格率100%
生产部
按月
12
生产粉尘、噪声达标排放
生产部
按月
13
产品出厂合格率100%
技术品质部
按月
14
错检漏检次数为0
技术品质部
按月
编制：审批： 日期：
办公室
按季
2
员工岗前培训合格率达100%办公室按季3源自固体废弃物合法处理率100%
各部门
按月
4
火灾发生为0
各部门
按季
5
合同评审率100%
营销部
按月
6
顾客满意率在95%以上
营销部
按年
7
主要材料100%来自合格供方
营销部
按月
8
采购主要材料检验合格率100%
营销部
按月
9
安全事故发生为0
生产部
按月
10
职业病发生率为0
年份：
序号
公司质量目标
部门质量目标
归口部门
考核时间
20XX年1月至20XX年12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
1、产品一次交验合格率100%；
2、顾客综合满意度95%以下；
3、废水、噪声、固体废弃物做到达标排放；
4、杜绝重大伤害事故和重大设备事故
部门管理方案运行符合率≥95%
生产部
按季
11
产品交付合格率100%
生产部
按月
12
生产粉尘、噪声达标排放
生产部
按月
13
产品出厂合格率100%
技术品质部
按月
14
错检漏检次数为0
技术品质部
按月
编制：审批： 日期：
办公室
按季
2
员工岗前培训合格率达100%办公室按季3源自固体废弃物合法处理率100%
各部门
按月
4
火灾发生为0
各部门
按季
5
合同评审率100%
营销部
按月
6
顾客满意率在95%以上
营销部
按年
7
主要材料100%来自合格供方
营销部
按月
8
采购主要材料检验合格率100%
营销部
按月
9
安全事故发生为0
生产部
按月
10
职业病发生率为0
目标达成情况监控一览表
金额 ≤5 100 ≥85 ≥80 ≥85 ≥90 100 100 内外部故障损失/销售额X100% 实际培训次数/计划培训次数X100% 平均分 VDA6.3计算方式 质量指数计算 一次通过次数/送样次数 实际完成时间/计划时间X100% 按期变更次数/总变更次数X100%
目标达成状况一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 产品/过程确认 设计开发 工程变更 内部审核 采购管理、交付/付款 供方管理、采购管理 采购管理 供方管理 量产制造 产品防护 质量成本 激励授权/培训 服务/反馈 交付/付款 顾客要求识别评审 产品检验与实验 计量管理 文件管理 市场策划、质量策划 纠正/预防措施管理 设施设备管理 不合格品控制 过程 过程指标 售前不良退货(%) 售后不良退货(%) 组装报废率(%) 产品出厂合格率(%) 计量准时送检率(%) 文件分发出错次数 销售合同及时履行率(%) 措施执行验证有效率(%) 设备维护计划完成率(%) 年非计划停机时间（小时） 准时交付率(%) 报价及时率(%) 顾客抱怨次数年（次） 顾客满意度（分） 造成顾客停机时间（小时） 超额运费为 供方准时交付率(%) 采购产品一次交验合格率(%) 供应商评分（分） 生产计划达成率(%) 库存周转率(%) 质量成本损失率(%) 年度培训计划执行率(%) 员工满意度（分） 过程审核符合率(%) 产品审核指数（分） 送样一次通过率(%) 设计完成及时率(%) 工程变更及时率(%) 目标值 (%) 0.4 0.6 ≤3 100 100 0 100 100 100 ≤50 100 100 ≤5 ≥85 0 0 100 ≥98 ≥85 98 计算方法 0公里不合格数/交货总数 三包退货不合格数/交货总数 不合格数/生产总数X100% 抽检合格数/抽检数X100% 按时送检数/计划件数X100% 累加 实际达成数/总目标数X100% 实际执行措施次数/总次数X100% 按期维护数/计划维护数X100% 累加 准时交付批/总交付批X100% 按时报价次数/总报价次数X100% 累加 平均分 累加 累加 准时交付批/总交付批X100% 合格数/采购总数X100% 平均分 准时生产数/计划生产数X100% 收集频率 责任部门 次/月 次/月 次/月 次/月 次/年 次/月 次/季 次/季 次/年 次/年 次/月 次/季 次/年 次/年 次/年 次/年 次/月 次/月 次/年 次/月 次/月 次/月 次/年 次/年 次/年 次/年 次/季 次/季 次/年 品质部 销售部 生产部 品质部 品质部 办公室 销售部 品质部 生产部 生产部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 采购部 采购部 品质部 采购部 生产部 财务部 财务部 办公室 办公室 技术部 品质部 技术部 技术部 技术部 表格编号:QR-010 A/0 年目标达成状况 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 备注
目标达成状况一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 产品/过程确认 设计开发 工程变更 内部审核 采购管理、交付/付款 供方管理、采购管理 采购管理 供方管理 量产制造 产品防护 质量成本 激励授权/培训 服务/反馈 交付/付款 顾客要求识别评审 产品检验与实验 计量管理 文件管理 市场策划、质量策划 纠正/预防措施管理 设施设备管理 不合格品控制 过程 过程指标 售前不良退货(%) 售后不良退货(%) 组装报废率(%) 产品出厂合格率(%) 计量准时送检率(%) 文件分发出错次数 销售合同及时履行率(%) 措施执行验证有效率(%) 设备维护计划完成率(%) 年非计划停机时间（小时） 准时交付率(%) 报价及时率(%) 顾客抱怨次数年（次） 顾客满意度（分） 造成顾客停机时间（小时） 超额运费为 供方准时交付率(%) 采购产品一次交验合格率(%) 供应商评分（分） 生产计划达成率(%) 库存周转率(%) 质量成本损失率(%) 年度培训计划执行率(%) 员工满意度（分） 过程审核符合率(%) 产品审核指数（分） 送样一次通过率(%) 设计完成及时率(%) 工程变更及时率(%) 目标值 (%) 0.4 0.6 ≤3 100 100 0 100 100 100 ≤50 100 100 ≤5 ≥85 0 0 100 ≥98 ≥85 98 计算方法 0公里不合格数/交货总数 三包退货不合格数/交货总数 不合格数/生产总数X100% 抽检合格数/抽检数X100% 按时送检数/计划件数X100% 累加 实际达成数/总目标数X100% 实际执行措施次数/总次数X100% 按期维护数/计划维护数X100% 累加 准时交付批/总交付批X100% 按时报价次数/总报价次数X100% 累加 平均分 累加 累加 准时交付批/总交付批X100% 合格数/采购总数X100% 平均分 准时生产数/计划生产数X100% 收集频率 责任部门 次/月 次/月 次/月 次/月 次/年 次/月 次/季 次/季 次/年 次/年 次/月 次/季 次/年 次/年 次/年 次/年 次/月 次/月 次/年 次/月 次/月 次/月 次/年 次/年 次/年 次/年 次/季 次/季 次/年 品质部 销售部 生产部 品质部 品质部 办公室 销售部 品质部 生产部 生产部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 采购部 采购部 品质部 采购部 生产部 财务部 财务部 办公室 办公室 技术部 品质部 技术部 技术部 技术部 表格编号:QR-010 A/0 年目标达成状况 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 备注
ISO14001-2015环境管理体系内审检查表(含记录范本)
d、当公司的活动、产品或服务发生变化时，要及时更新相应台帐。
e、公司活动、产品或服务应确保采取的措施与发现问题及对环境影响的严重程度相适应，并应确保对法律法规文件进行必要的更新与遵循性的评价。
√
6.1.4措施的策划
策划的内容有哪些？
查看《环境体系策划程序》，策划的内容主要有重要环境因素、合规义务、所识别的风险和机遇等，并将这些措施整合和实施在其环境体系过程或其他业务过程，评价这些过程的有效性。
确定的内部相关方及要求与期望如下：
相关方
要求与期望
最高管理者（总经理/生产车间主管）
合法，客户满意，成本低
员工
厂区清洁卫生，无粉尘，无污染，无噪音，温湿度适宜
√
4.3确定环境体系的范围
公司的环境体系范围是什么，物理边界是什么？
公司EMS的范围为：适用于位于XX省XX市XX区XX街道XX区XX路XX号，直流电动绞盘、电动脚踏板、液压绞车产品的设计和制造所涉及的环境管理活动。
d、环境方针应为目标指标的制定提供指导和框架；
e、保持文件化的环境方针，使全体员工理解并可为公众所获取；
f、保证环境方针各项承诺得到有效实施；
g、总经理在管理评审中对环境方针进行评审、修订并通报相关信息；
h、当公司的生产经营活动及产品发生较大变化或公众及利益相关方有要求时，应及时对方针进行修订。
√
5.3组织的岗位、职责和权限
将与公司所处的环境和相关方要求有关的问题纳入其环境体系。
确定各部门的环境职责，制定管理体系文件，对环境运行过程进行控制。并对环境绩效进行监测和测量，采取相应的纠正和预防措施进行持续改进。
√
编制：审核：批准：
受审核部门
主导部门：体系部，配合部门：各部门
e、公司活动、产品或服务应确保采取的措施与发现问题及对环境影响的严重程度相适应，并应确保对法律法规文件进行必要的更新与遵循性的评价。
√
6.1.4措施的策划
策划的内容有哪些？
查看《环境体系策划程序》，策划的内容主要有重要环境因素、合规义务、所识别的风险和机遇等，并将这些措施整合和实施在其环境体系过程或其他业务过程，评价这些过程的有效性。
确定的内部相关方及要求与期望如下：
相关方
要求与期望
最高管理者（总经理/生产车间主管）
合法，客户满意，成本低
员工
厂区清洁卫生，无粉尘，无污染，无噪音，温湿度适宜
√
4.3确定环境体系的范围
公司的环境体系范围是什么，物理边界是什么？
公司EMS的范围为：适用于位于XX省XX市XX区XX街道XX区XX路XX号，直流电动绞盘、电动脚踏板、液压绞车产品的设计和制造所涉及的环境管理活动。
d、环境方针应为目标指标的制定提供指导和框架；
e、保持文件化的环境方针，使全体员工理解并可为公众所获取；
f、保证环境方针各项承诺得到有效实施；
g、总经理在管理评审中对环境方针进行评审、修订并通报相关信息；
h、当公司的生产经营活动及产品发生较大变化或公众及利益相关方有要求时，应及时对方针进行修订。
√
5.3组织的岗位、职责和权限
将与公司所处的环境和相关方要求有关的问题纳入其环境体系。
确定各部门的环境职责，制定管理体系文件，对环境运行过程进行控制。并对环境绩效进行监测和测量，采取相应的纠正和预防措施进行持续改进。
√
编制：审核：批准：
受审核部门
主导部门：体系部，配合部门：各部门
8安全生产目标和指标实施计划执行情况监测记录表
编号：01—02
监测部门
安委会办公室
监测时间
安 全 目 标
计算依据
实施情况
未实现说明（可另附）
目
标
完
成
情
况
死亡及重伤事故为零
无死亡、重伤事故
无
火灾事故为零
无火灾事故
无
重大设备、责任事故为零
无重大设备、责任事故
无
年轻伤率小于1%
累计轻伤人数未超过年度要求
无
安全隐患整改率达97%
发现的隐患都已落实整改
均已整改
安全培训教育率100%
新员工都受教育，其他教育在按计划进行
都已教育
职业病发生率为零
无职业病发生
无
特种作业持证上岗率为100%
特种作业人员持证上岗
持证上岗
设备设施完好运转率98%以上
设备设施完好运转率98%以上
完好
计划执行情况
计划执行情况良好
记录人：日期：核准人： 日期
安全生产目标和指标实施计划执行情况监测记录表
编号：01—02
监测部门
安委会办公室
监测时间
安 全 目 标
计算依据
实施情况
未实现说明（可另附）
目
标
完
成
情
况
死亡及重伤事故为零
无死亡、重伤事故
无
火灾事故为零
无火灾事故
无
重大设备、责任事故为零
无重大设备、责任事故
无
年轻伤率小于1%
累计轻伤人数未超过年度要求
无
安全隐患整改率达97%
发现的隐患都已落实整改
均已整改
发现的隐患都已落实整改
正在整改
安全培训教育率100%
监测部门
安委会办公室
监测时间
安 全 目 标
计算依据
实施情况
未实现说明（可另附）
目
标
完
成
情
况
死亡及重伤事故为零
无死亡、重伤事故
无
火灾事故为零
无火灾事故
无
重大设备、责任事故为零
无重大设备、责任事故
无
年轻伤率小于1%
累计轻伤人数未超过年度要求
无
安全隐患整改率达97%
发现的隐患都已落实整改
均已整改
安全培训教育率100%
新员工都受教育，其他教育在按计划进行
都已教育
职业病发生率为零
无职业病发生
无
特种作业持证上岗率为100%
特种作业人员持证上岗
持证上岗
设备设施完好运转率98%以上
设备设施完好运转率98%以上
完好
计划执行情况
计划执行情况良好
记录人：日期：核准人： 日期
安全生产目标和指标实施计划执行情况监测记录表
编号：01—02
监测部门
安委会办公室
监测时间
安 全 目 标
计算依据
实施情况
未实现说明（可另附）
目
标
完
成
情
况
死亡及重伤事故为零
无死亡、重伤事故
无
火灾事故为零
无火灾事故
无
重大设备、责任事故为零
无重大设备、责任事故
无
年轻伤率小于1%
累计轻伤人数未超过年度要求
无
安全隐患整改率达97%
发现的隐患都已落实整改
均已整改
发现的隐患都已落实整改
正在整改
安全培训教育率100%
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锅炉烟气的排放通过除尘设施处理达到国家标准。
厂界噪声符合《工业企业厂界噪声标准》标准，白天70db，夜间55db以下。
厂界噪声符合标准二类地区标准，无居民投Байду номын сангаас现象发生。
污水排放符合《水污染物排放标准》，即PH值6-9，，COD为150 mg/L。
污水通过污水处理器处理后排放，达到国家标准。
固体废弃物排放符合《固体废物污染环境防治法》的要求，确保将危险废物交给有资质的单位处理
目标指标和管理方案完成情况监测统计表
公司目标
分解目标指标
完成情况
备注
提高员工环境保护意识，努力改善环境状况。
员工环保意识培训率达到100%
场地设立的垃圾箱、废旧电池箱充分利用。无乱扔垃圾现象，员工环保意识大大提升。
有效控制环境污染，确保达标排放。
锅炉烟气达标排放，烟尘浓度为200mg/m3，烟气黑度为1级林格曼黑度，二氧化硫浓度为900 mg/m3。
植物剩余料通过锅炉燃烧处理，废煤渣外拉制成建筑用砖。
持续节能降耗。
水资源和电能消耗均比上年全年减少5%
全体员工的节约意识加强，达到节能目标。
原材料投入产出率每年递升1%。
原材料回收利用率大大加强，投入产出率比同比时期递增1%。
不发生火灾爆炸事故。
火灾爆炸事故发生率为0。
未发生过火灾事故。
编制：XXX年月日审批：XXX年月日
厂界噪声符合《工业企业厂界噪声标准》标准，白天70db，夜间55db以下。
厂界噪声符合标准二类地区标准，无居民投Байду номын сангаас现象发生。
污水排放符合《水污染物排放标准》，即PH值6-9，，COD为150 mg/L。
污水通过污水处理器处理后排放，达到国家标准。
固体废弃物排放符合《固体废物污染环境防治法》的要求，确保将危险废物交给有资质的单位处理
目标指标和管理方案完成情况监测统计表
公司目标
分解目标指标
完成情况
备注
提高员工环境保护意识，努力改善环境状况。
员工环保意识培训率达到100%
场地设立的垃圾箱、废旧电池箱充分利用。无乱扔垃圾现象，员工环保意识大大提升。
有效控制环境污染，确保达标排放。
锅炉烟气达标排放，烟尘浓度为200mg/m3，烟气黑度为1级林格曼黑度，二氧化硫浓度为900 mg/m3。
植物剩余料通过锅炉燃烧处理，废煤渣外拉制成建筑用砖。
持续节能降耗。
水资源和电能消耗均比上年全年减少5%
全体员工的节约意识加强，达到节能目标。
原材料投入产出率每年递升1%。
原材料回收利用率大大加强，投入产出率比同比时期递增1%。
不发生火灾爆炸事故。
火灾爆炸事故发生率为0。
未发生过火灾事故。
编制：XXX年月日审批：XXX年月日