浅议中储粮物流体系“业财融合”的价值管理

“ 业财融合”是指业务经验与财务管理结合在 一起 的简称 。在转 型时期，企业对财务部门提 出了更高 的期望 ，企业的财务职能 已经发 生明显的变化 。财务人员必须打破 以往传统的工作模式 ，财务工作不 再是业务 的事后核算和监督，已经从价值管理的角度要求对前 台业务 进行事前预测 ，计 算每项业务活动 的绩效 ，并把这些重要 的信息及时 反馈 到具体业务人员 ，为其业务活动提供参考，扮演 “ 咨询家 ”的角 色。结合岗位实际 ，本文就销区直属库如何在中储粮物流运作体系中 如何加强 “ 业财融合”进行如下探讨。
２ ． ３ 优化 财务 管理 与业务 工作 协 同运作
２销区直属库加强 “ 业财融 合！ ’的具体措施
２ ． １发挥 全面 预算 管理 的引领 作 用
企业 的 目标是 实现价值最 大化 ，而 目标应落 实到具体 的业务层 面。为此，要 实现财务转型首先需要精通业务 ，要把财务体系与整个 业务流程 紧密地结合起来。粮食购销 （ 包括 中央储备粮 的轮换 ）业务 是中储粮直属企业全面预算管理体 系的重 中之重 ，贯穿于企业经营的 所有过程和周期 。根据中储粮总公司 “ 北粮南运 ”的物 流运作体系 ， 通过全 面预算 、强化业务协同，引领 企业有序、规范运 行，是企业稳 健发展 的客观要求 ，因此要充分发挥全面预算管理的引领作用 。一是 根据 企业签订 的年度 目标责任状，结合企业后期市场形势及经 营管理
随着市场经济 的发展 ，赊销行为将会越来越普遍 。赊销风险已成 为企业管理 当局心里永远的痛 。赊销是一把双 韧剑 。如何应在充分利 用其扩大销售等功能的基础 上，尽可能的降低赊销成本 ，控制赊销风 险是各个 企业都必须认 真面对 的问题 ， 目前福建辖 区民营企业玉米 经营普遍 采取赊销 的方 式。为 了确保 资金风险可控 的前提下扩 大购 销，建议组建信用管理部门并完善信用管理部门职能 ，信用管理部门 应该保持完全 的独立性，不应是业务部或者财务部的内设部 门。业务 部 门总是希望做大业务量，可能会存在盲 目赊销，忽视潜在的信用风 险，而财 务部 门为 了控制财务风 险，会处于保守状态 。建立一个独立 的信用管理部 门可 以起到相互制衡 的作用 ，显然更加科学 。因此，信 用管理部门要严格按照 《 中储粮总公司购销客户管理暂行办法》的要 求，及时收集 、补充、更新客户 资信档案 ，制定较为科学严密的赊销 审批权限相关制度 ，形成规范化 的管理 ，避免赊销中因个人意志放宽 赊销政策 。同时还应注意债权保障机制 ，一方面可通过外部力量转移 风险，比如银行提供的担保、应收账款保理，保险公司提供的信用保 险 ，担保 公司提供 的信用担保等 ；另一方面可 自身控制风险 ，比如可 要求客户签署人的担保、物的担保，抵押等等 。
动的实际，认真做好 “ 对标挖潜 、降本增效”工作 ，密切跟踪财务指 标数据变化 ，坚持每月通报 “ 三公消费 ”指标执行情况 ；四是加强对 粮食市场 的研究分析，合 理预测市场需求及粮价走 向，及时调整经营 策略，确保全年经营 目标的顺利实现 。
２ ． ２ 不断健 全客 户信 用管 理体 系
１建立中储 粮物流体 系的动 因和 目 近年来 ，伴随着市场经济 改革 的推进 ，地区之间发展不均衡和南 方市场 需求不断增加使 得我 国粮 食流通出现 了 “ 北粮南运 ”的大逆 转。为此，我 国正大力推进 “ 北粮南运 ”战略。尽管我 国粮食仓储、 运输 、装 卸、包装等条 件不断 改善，粮食现代物 流体系建 设有 了较 快的发展，但总体上还 比较落后，物流成本趋高、效率低 下、损失损 耗大等问题仍较突 出。作为关系国计 民生和 国民经济命 脉的中央大型 骨干企业，中储粮有责任、有义务 ，通过整合 自有的物流 资源 ，逐步 建立起畅通 、高效 、节约的粮食现代物流体系 ，进一步提 高跨省移库 的效率，服务好 国家宏观调控，更好地实现 “ 两个确保”、 “ 三个维 护”；要通过积极搞好社会化服务 ，进一步提高国有资产利用率 ，架 起链 接产 区与销 区的 “ 桥梁”，以 自身的转型升级带动国内粮食流通 行业转型升级 ，提升粮食流通的现代化 、组织化和集约化水平 。顺应 时代 的发展 ，建立 中储粮物流专业化运作平 台，是中储粮总公 司审时 度势 、着 眼长远 ，为进 一步提 高宏观调控服 务能力 ，而做 出的英 明 决策。对物流 公司而 言，除 了贯彻落 实好 中储粮的企业宗 旨外 ，还要 突出强调增 强服务意识，那就是，在服从服务好 国家宏观调控 的前提 下，要努力服务好系统 内部的产销 协作 ，服务好 “ 北粮 南运 ”，服务 好用粮企业 ，服务好社会粮食流通 。按照总公司领导关于物流公 司要 坚持 “ 向精细化管理要效益、向一体化运作要效益、向市场化经 营要 效益”的总体要求 ，不断优化业务流程 、改善作业方式、加强质量管 理 ，有 效降低粮食运输 各环节 的损失损耗 比重，提高精细 化管理水 平；着力搞好 南北对接，使产销区的物流 资源拧成一股绳、形成一个 劲，提高北粮 南运 的协同性、有效性和组织化水平 ，发挥一体化运作 优势；充分利用港 口、铁路专用线等物流 中转设施 ，稳扎稳打开展市 场经营，为用粮企业提供优质服务，逐步建立 、扩大和维护好客户群 体，拓宽市场化经营空间。
经 首 理
浅议 中储粮物流体系 “ 业财融合 ＂ 的价值管理
张 美 珊
（ 中央 储备 粮漳 州直 属库 ，福 建 龙 海 ３ ６ ３ １ ０ ５ ）
摘 要 ：在 转 型 时期 ，企 业对 财务部 门提 出 了更 高的期 望 ，企 业的 财务 职 能 已经 发 生 明显 的变化 。 财务部 门积极 参与 企 业经 营管理 活 动 ，运用 数 据 分析 ，帮助 企 业管理 层 更加 科 学的 了解 问题 、分析 Ｉ ； － Ｉ 题 ，并提 出解 决 问题 的建议 ，这也 正是 “ 业财融 合 ”的价 值 管理 所在 。 关键 宇 ：中储粮 ； 物流 ；客 户信 用