第一次工地项目会议-
召开工地第一次例会
工地第一次例会会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：工地会议室
与会人员：建设单位、施工单位、监理单位相关人员
会议记录：
一、会议开场致辞
本次工地第一次例会由建设单位主持召开，目的是为了加强各单位之间的沟通与协作，确保工程顺利进行。
首先，建设单位代表致开场辞，对各单位出席人员表示欢迎，并简要介绍了工程概况和本次例会的主要议程。
二、施工单位介绍
接下来，施工单位代表对施工队伍、技术力量、施工计划等方面进行了详细介绍。
重点阐述了施工组织设计、安全保障措施以及质量监控体系等内容。
同时，对施工过程中的重点、难点问题进行了初步分析，并提出相应的解决方案。
三、监理单位发言
监理单位代表对工程监理工作进行了说明，强调了监理工作的职责和任务。
重点对施工质量、安全、进度等方面提出了具体要求，并表示将严格履行监理职责，确保工程按计划顺利进行。
同时，对施工单位提出了一些具体的建议和要求。
四、建设单位发言
建设单位代表对各单位的发言进行了总结，并对工程质量、安全
等方面提出了具体要求。
强调了各单位之间的协作配合，要求大家齐心协力，确保工程按期完工。
同时，对一些具体问题进行了协调和安排。
五、会议总结与闭幕
最后，本次工地第一次例会圆满闭幕。
各方代表一致认为，本次会议取得了良好效果，加强了各单位之间的沟通和协作。
同时，也希望各单位能够认真履行职责，确保工程顺利进行。
工程建设项目第一次工地会议纪要
工程建设项目第一次工地会议纪要工程建设项目第一次工地会议会议纪要主要内容：开会时间、地点。
在现场X项目部会议召开了第一次工地会议，会议纪要如下：一.各参建单位介绍本项目的参建人员情况。
二.请检测单位编制基坑支护桩和塔吊桩检测方案,各参建单位签字确认后报监督站确认。
三.请监测单位尽快根据监测方案和布点图编制监测计划和施工单位对接施工配合工作；尽快开展针对周边建筑物和路面沉降的监测工作。
四要求施工单位尽快编制完成施工进度计划上报建设单位和监理单位。
五.项目部现场完善上墙内容，补充晴雨表、施工横道图。
六.根据《建筑施工安全检查标准》规定施工现场必须设有〃五牌一图〃，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产牌、文明施工（和环境保护牌）和施工现场总平面图。
七.对工地进行围挡绿植，配置扬尘治理设备。
八.施工现场悬挂质量安全宣传标语。
.会议明确了以下工作制度和工作流程:1.监理例会制度：每周三早上8:30由监理单位组织召开监理例会，常规会议由建设单位代表、监理单位和施工单位参加，必要时提前通知勘查单位和设计单位参会。
2.材料送检制度：原材料进场应及时报验，由施工单位项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。
监理工程师根据合同约定，对材料见证取样和检测合格后，才能统一使用在工程拟定部位上。
3,针对施工单位提出的工程变更管理制度：(1)会议上，建设单位明确本项目的整体设计变更不得超过1%,施工单位和设计单位应充分利用设计图纸会审和交底的机会解决图纸缺漏、错误、不便施工等问题。
(2)每次变更都需要严格评估是否需要变更、是否会造成经济成本增加两项问题。
(3)变更按照下列流程执行：①由总监组织专监审查工程变更申请，提出审查意见。
涉及设计文件修改的工程变更：由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
第一次工地例会会议流程
第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。
首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。
同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。
另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。
最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。
二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。
三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。
他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。
四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。
这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。
与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。
五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。
这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。
制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。
六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。
会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。
会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。
七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。
同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。
这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。
2024年第一次工地会议发言范本
2024年第一次工地会议发言范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够在____年的第一次工地会议上发言。
首先，我要向大家汇报我所负责的项目进展以及遇到的问题，并提出一些建设性的意见和建议。
在过去的一年中，我所负责的项目取得了一定的进展。
我们按时完成了第一阶段的施工，并成功地解决了一些施工过程中的困难和挑战。
目前，我们正在进行第二阶段的施工，进度较为顺利。
我们团队的成员们积极配合，努力克服工地环境复杂、施工条件恶劣等问题，确保了工程质量和安全。
然而，我也要坦诚地向大家汇报，在项目进行的过程中，我们也面临了一些问题和困扰。
首先，施工现场的安全问题依然是我们亟需解决的难题。
尽管我们加大了安全教育和培训力度，安装了多种安全设施，但仍然难以完全杜绝事故的发生。
因此，我建议我们要加强对施工人员的安全意识培养，严格执行安全操作规程，确保每一个人的生命安全。
其次，供应链的不稳定也给项目进展带来了一定的压力。
由于近期的一些不可预测的原因，原材料的供应出现了一些问题。
这导致我们在部分施工工序上出现了延误。
为了解决这一问题，我建议我们加强与供应商的沟通和合作，寻找备选的供应渠道，并加强库存管理控制，以应对可能的变化和不确定性。
此外，为了更好地推进项目顺利进行，提升工程质量和效率，我还有以下几点建议：第一，加强团队协作和沟通。
只有一个团结和谐的施工团队，才能更好地应对项目风险和挑战。
我们应该建立一个良好的沟通机制，及时共享信息并解决问题，确保每个环节无缝衔接。
第二，做好施工过程的监控和控制。
我们应该建立一个科学的监控系统，实时掌握施工进度和质量情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
第三，提升技术水平和创新能力。
我们应该关注行业的最新技术和发展趋势，积极推动技术创新和应用，在施工过程中采用先进的工艺和设备，提高工程质量和效率。
第四，加强环境保护和可持续发展意识。
在项目的施工过程中，我们应该充分考虑环境保护的重要性，采取有效的措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
第一次工地会议纪要
项目名称：水域涵养和石漠化综合治理项目 会议名称
第一次工地会议
参加单位 有限公司
会议时间
2023 年 3 月 6 日
会议地点
施工项目部
水域涵养和石漠化综合治理项目第一次工地会议由建设单位主 持召开，施工方介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分 工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况； 监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求。
人、安全员、现场主要管理人员必须参加；
附件：会议签到表说明：源自会议名称：第一次工地会议 出席单位名称
会议签到表
会议日期：
姓名
职务或职称
序号： 备注
1、本工程由工程项目管理有限公司监理，施工单位由建设有限公司 要
施工，林业勘察设计研究院有限公司设计，工程建设监理咨询有限公
内 司跟踪审计；
容 2、工程现场验收以监理单位、跟审单位为主，建设单位协助配合； 3、在施工过程中工程资料由施工单位上报监理单位、跟审单位进行
及 审核，便于对工程了解及掌握。
结
3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自 检的基础上上报监理验收；
4、合理做好办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情 况均要符合相关规范规定；
5、工地监理例会每月召开一次，地点在施工会议室，相关参建 单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
五、甲方进行总结发言： 1、施工可以进场施工； 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料； 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收； 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位 在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方
第一次工地会议内容议程
第一次工地会议内容议程一、会议目的本次会议旨在汇报工地现场的进展情况、解决工作中遇到的问题，明确下一步工作计划和安排。
二、会议时间本次会议时间为2022年11月1日上午8:30-11:00。
三、会议地点本次会议地点为工地会议室。
四、参会人员会议召集人：张三参会人员：王五、李四、赵六、钱七、刘八、周九五、会议议程1.会议主持人张三开场致词，介绍本次会议目的和议程安排。
2.王五对工地现场的进展情况进行汇报，包括已经完成的工作、正在进行中的工作以及接下来要完成的工作任务。
3.李四对目前工作中遇到的问题进行汇报，主要包括人员配备不足、材料供应不及时、天气因素影响等。
4.王五和李四共同提出针对上述问题的解决方案，讨论并达成一致意见。
5.赵六根据讨论结果，明确下一步工作计划和安排，包括工作重点、时间安排和工作流程等。
6.钱七对安全生产工作进行汇报，重点介绍工地安全风险和应对措施。
7.刘八和周九共同提出安全生产方面的建议和意见，讨论并达成一致意见。
8.赵六根据讨论结果，制定工作安排，明确安全生产工作的负责人和具体工作内容。
9.张三本次会议的讨论结果，强调工作重点和时间节点，提出未来工作的期望和要求。
10.会议结束。
六、会议纪要会议纪要将由李四拟定并于会议结束后通过邮件形式发送给所有参会人员，确保大家对本次会议的讨论结果和工作安排有全面的了解。
七、会议注意事项•打卡签到要准时，不能迟到早退。
•会议中须保持严肃的工作态度，不允许个人随意插话或干扰会议进行。
•会议中发表的言论和建议要遵循实事求是和客观公正原则。
第一次工地会议
第一次工地会议工程项目开工前，监理工程师应主持召开第一次工地会议。
1 第一次工地会议应在正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位授权代表必须出席，各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人也应参加会议。
2 第一次工地会议上各方应介绍人员、组织机构及联系方式。
建设单位应就其组织机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件，并宣布对监理工程师的授权。
总监理工程师应向驻地监理工程师授权，并将授权书、组织机构框图、职责范围及监理人员名单提交施工单位并报建设单位。
施工单位应书面提交工地代表（项目经理）的授权书、主要人员名单及人员资格材料、组织机构框图及职责范围，并在本次会议上由总监理工程师或驻地工程师应进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以书面确认。
3 施工单位应在第一次工地会议之前应将施工进度计划提交总监理工程师或驻地工程师。
总监理工程师或驻地工程师应对进度计划批准条件，拟批准的日期等做出说明。
4 施工单位应将人员机械进场情况、试验室、施工驻地建设、施工测量、履约保函和动员预付款保函、各种保险以及其他与开工条件有关的内容及事项提出书面报告并进行陈述。
总监理工程师或驻地工程师应逐项予以澄清、检查和评述。
5 建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
6 总监理工程师或驻地工程师应就工程质量、进度、计量支付、延期与索赔的主要监理程序、图表以及质量事故、安全事故报告、程序、报表、函件往来传递、交接程序、格式及工地会议时间、地点等进行说明。
7 第一次工地会议结束前总监理工程师或驻地工程师应进行小结，小结的内容有监理单位对施工进度计划、施工准备及开工条件等方面的评述，并明确施工进度计划是否得到批准或要进行哪些方面的补充，施工准备还存在哪些方面问题。
第一次工地会议纪要范文（精选8篇）
第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
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第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。
现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。
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第一次工地项目会议-————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：曹妃甸工业区监测中心、调度指挥中心及供热工程附属配套设施工程第一次工地会议议程会议时间：年月日下午会议地点：项目现场会议室参会单位：河北建设集团有限公司主持人：会议议程：1. 工程管理公司介绍参会单位及人员；2.工程管理公司介绍工程概况，项目工作程序及其他事宜，宣读监理单位授权书；3. 施工单位负责人介绍施工单位组织机构、人员及其分工及表态；4. 总监理工程师介绍监理单位组织机构、人员及其分工及表态，宣布监理例会的时间、地点等内容；5. 工程管理公司介绍工程管理公司职能及工作程序并表态。
6. 建设单位各职能部门讲话；7. 建设单位领导讲话；第一次工地会议会议纪要会议时间：年月日下午会议地点：项目现场会议室出席单位及人员：建设单位：工程管理公司：监理单位：施工单位：河北建设集团有限公司：主持人：内容：议程一工程管理公司介绍参会单位及人员参会各单位简介了人员、职务等。
议程二介绍工程概况，项目工作程序及其他事宜，宣读监理单位授权书2.1、工程总体情况2.1.1、工程名称：2.1.2、工程地点：2.1.3、建设内容及规模：2.1.4、资金来源：业主自筹及银行贷款。
2.1.5、承包范围：本工程设计及施工等的全部工作。
2.1.6、合同工期：总工期为个月（工期不区分设计及施工）。
2.1.7、工程质量标准：合格。
2.2、项目工作程序及其他事宜(暂按此程序执行，执行过程中或按实际情况加以修正，修正时另行通告)。
2.2.1、建设资金审核支付程序（详见附件2.2.1）。
2.2.2、现场变更、洽商、签证程序（详见附件2.2.2）。
2.2.3、文件流转程序（详见附件2.2.3）。
2.2.4、资料上报制度（详见附件2.2.4）。
2.2.5、相关文件移交事宜（详见附件2.2.5）。
2.2.6、工程月例会制度（详见附件2.2.6）。
2.3、监理单位授权书（详见附件2.3）议程三施工单位负责人介绍施工单位组织机构、人员分工及施工单位负责人表态3.1施工单位组织机构及人员分工（详见附件3.1）3.2施工单位项目经理王强讲话并表态议程四总监理工程师介绍监理单位组织机构、人员分工，宣布监理例会的时间、地点、监理工作表态等内容4.1、项目监理部组织机构及人员分工（详见附件4.1）4.2、监理工作程序、工作要求（详见附件4.2）4.3、监理周例会及安全例会制度（详见附件4.3）议程五工程管理公司介绍工程管理公司职能及工作程序并表态5.1、工程管理公司组织机构及人员分工（详见附件5.1）5.2、：建设单位将大力支持工程建设，做好项目建设资金到位等各项服务工作。
参建各单位为实现共同建设目标，在地位平等的基础上，求同存异、相互配合、共同努力并打造优质工程，为各自企业、为基投公司、为曹妃甸工业区建设争光！为了保证工程建设的顺利开展，要求监理、施工单位重点做好以下工作：一、端正思想意识。
工程建设需树立“安全为根、质量为本、确保进度”的思想；二、体制制度建设。
各单位做好工程质量、安全保证体系建设并保证体系切实落实到位；三、人员素质要求。
监理、施工单位人员配备须满足“素质达标”和“数量达标”的要求；四、实体工作的落实。
施工单位做好工程施工“自检、互检、交接检”等的落实工作；监理单位做好工程监理“巡视、旁站”等的落实工作；建设单位做好工程建设服务工作。
议程六建设单位各职能部门讲话6.1、6.2、大力支持、并配合完成《工程安全许可证》等手续的办理工作。
同时要求监理、施工单位按投标文件要求现场安全管理体系，配备现场安全管理人员。
对工程建设过程中的基坑开挖、高空作业等进行重点安全管控，施工单位做好施工场地各功能区域的划分工作，明确各区域使用功能及管理措施。
希望参建各方共同努力，创建一个样板工程。
6.3、积极支持工程建设相关工作并对工程建设提出以下要求：一、工程质量管理体系备案。
要求在建设局备案的同时办理备案工作，相关备案文件上报资料室；二、工程变更事宜。
工程变更审批后方可组织施工，因变更审批需要审批过程，为了减少对工程建设的影响，工程变更宜提早安排上报、审批；三、做好新材料、新工艺应用的管理工作，具备条件的，总工办负责协助上报科研课题。
议程七建设单位领导讲话工程建设提出要求：一、思想上对工程重视。
要求各参建单位对工程建设从思想上引起高度重视。
施工单位在工程资金、人力支持上给予重视，对工程建设安全、优质、高效给予重视，施工单位管理人员对能参加本工程建设的机会给予重视；监理单位要工程当作一个新的工作起点，从思想上高度重视，做好各项工作的管理与落实。
建设单位对工程建设非常重视，将积极、高效沟通、协调、解决工程建设系列事宜，全力支持、配合、服务于工程建设。
二、相互理解。
各参建单位相互理解，各司其职，为建设优质工程的共同目标而努力。
在工程建设中大事讲原则、小事将风格，顺利、愉快的完成工程建设任务。
各参建单位互相团结，心往一块想，劲往一处使，为工程建设开好局，起好头，将下一步工作更好的落实下去，共同努力争取提前完成建设任务并争奖、创优，同时完成各自的经济和社会效益。
会议签到表项目名称：日期：会议议题会议主持：序号姓名单位名称电话备注1234567891011121314151617181920附件2.2.1 建设资金审核支付程序管理项目建设资金审核支付程序工作内容执行单位输出资料完成时间申报工程款支付申请表至总承包商→分包商→现行监理规范中工程款支付申请表及附件→每月18日前↓↓申报工程款支付申请表至监理单位→总包方、材料设备供货商及其他工程费合同单位→现行监理规范中工程款支付申请表及附件→每月25日前↓↓初步审核→监理单位→表1及其附件→7天↓↓内部付款审核→工程管理单位审核→表1及其附件→9天↓↓最终审核→建设单位→表2或其自有格式→7天↓↓接收表4并向合同单位开具工程款支付证书→监理单位→现行监理规范中工程款支付证书→1天↓↓接收付款证书、开具发票、收据→各合同单位→发票、收据→1天↓↓结款→工程管理单位财务会计→支票→1天表1建设资金期中支付申请汇总表(监理单位-工程管理单位-建设单位用表)工程名称请款期数第期付款单位申请单位监理单位申请表编号形象进度描述序号合同编号合同内容合同单位合同价款上期末累计支付本期申报本期初审本期审定本期末累计申请支付合同内合同外金额比例% 金额比例金额比例金额比例金额比例1 2 3＝2/1 4 5＝4/1 6 7＝6/1 8 9=8/1 10 11＝10/11．建安工程费单位：（元）1.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0小计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.材料、设备购置费单位：（元）小计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.工程建设其他费单位：（元）小计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 监理单位：（盖章）总监理工程师：（签字）管理公司：（盖章）管理公司项目工程师：（签字）管理公司项目负责人：（签字）第 10 页共 39 页表2建设资金期中支付证书（建设单位对工程管理单位用表）工程名称建设单位代建单位支付日期支付证书编号支付月份第月支付期数第期单项第期序号合同编号合同单位本期代建单位审定金额建设单位批准金额1．建安工程费单位：元1.11.2……小计2.材料、设备购置费单位：元2.12.2……小计3.工程建设其他费单位：元3.13.2……小计合计管理单位项目负责人：建设单位审批栏：工程管理部项目工程师：工程管理部部长：合约部主管工程师：合约部部长：副总经理：财务总监：总经理：表3建设资金期中支付证书（工程管理单位对监理单位用表）工程名称付款单位申请单位申请日期支付证书编号付款月份第月付款期数第期形象进度描述序号合同编号合同价款上期末累计支付本期本期末累计支付合同内合同外金额比例初审批准比例金额比例1 2 3＝2/1 4 5＝4/1 6=2+4 7＝6/11．建安工程费单位：元1.1……小计2.材料、设备购置费单位：元1.1……小计3.工程建设其他费用单位：元1.1……小计合计管理公司：（盖章）管理公司项目负责人：（签字）附件2.2.2现场变更、洽商、签证程序表B3-2 工程变更单（工程管理单位对监理单位用表）工程名称：编号：致（监理单位）由于原因，兹提出工程变更（内容见附件），请予审批。
附件：提出单位（章）：代表人：日期：一致意见：管理单位代表设计单位代表项目监理机构承包单位代表签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：表B1-16 工程变更费用报审表（施工单位对监理单位用表）工程名称：编号：致（监理单位）兹申报年月日第号的工程变更单，申请费用见附表，请审核。
附件：工程变更概（预）算书承包单位（章）：项目经理：日期：审查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：工程变更费用审核表（监理单位对工程管理单位用表）工程名称：编号：致（管理单位）今收到（施工单位）提出关于年月日第号的工程变更单的费用申请，见附表，请审核。
附件：监理审核后表B1-16及工程变更概（预）算书项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：审查意见：现场管理部（章）：项目经理：日期：表C2-1-3 工程洽商记录工程名称：洽商事项：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：代表：代表：代表：代表：年月日附件2.2.3 文件流转程序 1、收文管理2、发文管理3、档案管理项目各相关项目各相关综合办公室综合办公室项目管理部综合办公室综合办公室程 序 责任人 项目管理部项目管理部综合办公室综合办公室综合办公室、综合办公室综合办公室程 序 责任人 综合办是否综合办是否附件2.2.4 资料上报制度1、周、月进度计划：施工单位须周二、每月24日将下周、月进度计划上报监理单位审核，监理单位审核合格后于周三、每月25日上午上报项目管理单位。
周进度计划的安排须满足月计划的要求，月进度计划的安排须满足年进度计划的要求。
2、日报、周报、月报制度：施工、监理单位需规定格式、规定时间编制并上报项目管理单位（格式详见附件A ）。
3、资金需求计划：每月资金需求计划与月进度计划同时上报项目管理、监理单位。
4、《投资分析表》上报制度。
施工单位报监理单位审核，监理单位与每月15日、30日上报建设单位（表格格式详见附件：《投资分析表》）。
5、资料的上报须按时完成，并将书面文件对应电子版本一并上报（书面资料与电子版有差异的，以书面资料为准），电子版本报送至邮箱：caoreligongchengbu@ （本邮箱仅作为收取书面文件电子版使用）。