战略实施的计划与组织
简述战略实施的模式与步骤
简述战略实施的模式与步骤1. 引言战略实施是实现组织战略目标的过程，它涉及制定、执行和监控战略计划，并确保其落地和成功实施。
在竞争激烈的商业环境中，正确的战略实施对于组织的长期发展至关重要。
2. 战略实施的模式战略实施可以采用不同的模式，下面列出了几种常见的模式：•自上而下模式：这种模式是由高层管理层制定战略计划，然后将其下发给下层进行执行。
这种模式适用于组织结构较为稳定，管理层对业务有较高的控制力的情况。
•自下而上模式：这种模式是由基层员工和团队提出战略建议，然后经过层层审批和决策形成最终的战略计划。
这种模式适用于组织需要充分发挥员工的创造力和创新能力的情况。
•混合模式：这种模式是结合自上而下和自下而上的特点，通过高层设定战略框架和目标，然后由下层团队进行具体的战略执行计划。
这种模式可以平衡顶层战略和基层实际情况的关系。
3. 战略实施的步骤战略实施的步骤通常包括以下几个方面：步骤一：战略计划的制定•确定组织的长期目标和愿景，明确未来的发展方向。
•分析外部环境和内部资源，识别组织的竞争优势和不足之处。
•制定具体的战略目标和战略计划，明确实施的重点和时间节点。
步骤二：资源配置和组织安排•确定战略实施所需的人力、物力和财力资源。
•设计适应战略实施的组织结构和职责分工。
•分配任务和责任，明确各个部门和岗位的角色和职责。
步骤三：沟通和培训•向组织成员传达战略目标和计划，确保他们对战略实施的理解和支持。
•提供必要的培训和学习机会，提高组织成员的技能和能力。
步骤四：执行和监控•将战略计划转化为具体的行动计划，落实到各个部门和个人。
•建立有效的绩效评估和监控机制，跟踪战略实施的进展和结果。
•及时调整和优化战略实施方案，以应对变化的外部环境。
步骤五：奖励和激励•设定激励机制，鼓励和奖励对战略实施做出贡献的个人和团队。
•建立分享和学习的机制，促进知识和经验的传递和共享。
总结战略实施是一个复杂而长期的过程，需要全组织的共同努力和持续推动。
战略计划的实施步骤
战略计划的实施步骤1. 识别目标和目标•确定组织的使命和愿景。
•分析内外部环境，确定组织的核心竞争力和目标市场。
•设定明确的目标和可度量的结果。
2. 制定战略•评估现有战略并制定新的战略。
•确定关键的绩效指标和计划。
•为战略制定明确的时间表和责任分配。
3. 建立执行团队•确定战略执行的关键利益相关者。
•成立一个专门的执行团队来负责监督战略实施。
•为团队成员分配适当的角色和职责。
4. 详细规划和调整•制定详细的行动计划，包括目标、策略、资源分配和时间表。
•监测和评估战略实施的进展，并根据需要进行调整。
•将战略目标转化为具体的任务和指标，以便能够进行定量评估和监控。
5. 实施战略•建立有效的沟通和协作机制，确保战略的顺利执行。
•提供必要的培训和支持，以确保员工了解并能够履行其角色和职责。
•监督和评估战略实施的进展，并及时采取纠正措施。
6. 评估和调整•定期评估战略的实施效果，根据评估结果对战略进行调整。
•收集和分析数据，以评估战略目标的达成程度。
•对实施过程中的问题和挑战进行总结和反思，并提出改进建议。
7. 绩效管理和持续改进•设定绩效指标，定期监测和评估战略实施的绩效。
•根据绩效评估结果采取相应的措施，以实现战略目标。
•进行持续改进，不断优化战略实施的过程和结果。
8. 沟通和分享•在整个组织中进行有效的沟通和协作，确保战略目标的共享和理解。
•定期更新组织成员关于战略实施进展的信息。
•鼓励员工分享他们的想法和经验，以促进组织的学习和创新。
9. 建立反馈机制•建立有效的反馈机制，以获取员工和利益相关者对战略实施的意见和建议。
•将反馈纳入战略实施的过程中，并及时进行相应的调整和改进。
10. 持续监控和评估•持续监控战略实施的进展和绩效，及时采取纠正措施。
•定期评估战略的有效性和可行性，根据评估结果对战略进行调整和优化。
以上是战略计划的实施步骤，通过合理地识别目标和目标、制定战略、建立执行团队、详细规划和调整、实施战略、评估和调整、绩效管理和持续改进、沟通和分享、建立反馈机制以及持续监控和评估，组织能够更好地实施战略计划，取得预期的结果。
战略实施的计划与组织
财务战略目标
利润最大化 价值最大化 在股份有限公司中;企业的总价值可以用股票
的市价总额来代表，当公司股票的市价最高 时企业也就实现了价值最大化 企业的收入增长 提高股东的红利、扩大利润 率、提高已有投资资本的回报率、提高现金 流量、获得有吸引力的经济附加价值EVA和 市场附加值(MVA)，提高公司收入的多元化 程度，以及在经济萧条期间管理公司的收益 等。
在实施差异化集中战略的企业，组织结构 趋于有机化；在实施成本集中战略的企业， 组织结构趋于机械化
企业总战略的组织结构
当企业由单一业务或主导业务型走向多样 化经营时;企业就需要从总体战略的层次 考虑采用分部式组织结构以适应多样化战 略 其具体的组织结构要求仍有很大差别。
一相关约束多样化战略的组织结构 （二）相关联系多样化战略的组织结构 （三）不相关多样化战略的组织结构
总裁
法律事务
法律事务
法律事务
分部 分部 分部 分部
分部 分部
中间结构与结构变异
中间结构 网络型组织结构:
指企业保留核心资源;而把非核心业务分包给其他组 织完成，从而创造竞争优势 它通过以市场的 契约式 的组合方式替代了传统的纵向层级组织，实现了企业 内的核心优势与市场外资源优势的有机结合，因而更 具敏捷性和快速应变能力，可视为组织结构扁平化趋 势的一个极端例子。
目标的层级结构
组织整体目标
事业部目标
部门 目标
个个 人人 目目 标标
部门 目标
个个 人人 目目 标标
事业部目标
部门 目标
个个 人人 目目 标标
部门 目标
个个 人人 目目 标标
MBO要素与操作步骤
要素 明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效 操作 8大步骤 制定目标战略
《管理学》战略性计划与计划实施
3 愿景的例子
从相关角色的角度陈述 一家办公设备：用20年的时间成为像今天
的惠普一样受人尊敬的 斯坦福大学;40年代：成为西部的哈佛
从内部改造的角度陈述 通用电器;80年代：通过把大的优势与小
的精干与灵敏结合起来;使成为所服务的 市场中第一或第二位的
第二节 战略环境分析
一 组织与环境
1 一般环境 是指对某一特定社会中所有组织 都发生影响的环境因素;也称为宏观环境因素 如经济因素 政治因素 社会因素 技术因素 自 然因素等
生活
1030年的宏伟的 大胆的 冒险的 目标10to30year BHAG ➢有强大的吸引力 ➢非常明确;能够使人受到鼓舞 ➢一目了然;几乎不用任何解释
8
Merck： 进行大规模的研究与发展工作;开发新产
品;成为世界杰出的制药 Sony： 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的 最著名的；制造一种袖珍晶体管收音机1950年 代 Walt Disney： 建造迪斯尼乐园——根据我们的想象;而 不是根据工业标准1960年代
Ⅱ低一中程度不确定 Ⅳ高不确定性
性
1 大量外部环境要素;而且
复 1 大量的外部环境要素; 要素不相似
环 境 复
杂
而且要素不相似 2 要素维持不变或缓慢 变化
2 要素常常变化且不可预 测
杂 Ⅰ低不确定性
Ⅲ高一中程度不确定性
程 1 外部环境要素少;而且 1 少量外部环境要素;而且
度 简 要素相似
要素相似
5.评价各细 分市场 6.选择目标 市场
产品定位
7.为各细分 市场确定可 能的定位概 念 8.产品定位 选择
27
例：手表定理
又名萨盖定律;由英国心理学家萨盖提出;是指一个 人有一只表时;可以知道现在是几点钟;可以踏实地 依靠手表指示的时间安排自己的工作和生活 但当他 同时拥有两只表时;却有可能陷入混乱;因为如果两 只手表走时不一样;会使他左右为难;不知以哪个手 表为准 因为;当你只戴了一块手表时;你唯一的参照 点就是这块手表;你可以确信它的正确；但当有两个 物体作为参照物的时候;你就会受到干扰;就不知道 该选择哪个作为参照标准了
战略管理：制定目标和战略,实现组织的长期成功
战略管理：制定目标和战略，实现组织的长期成功介绍战略管理是一个组织实现长期成功的关键。
它涉及到制定目标和战略，以引导组织的行动并确保其在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
在这篇文章中，我们将讨论战略管理的重要性，以及如何制定目标和战略以实现组织的长期成功。
什么是战略管理？理解战略管理战略管理是一个系统化的过程，它涉及到识别和分析一个组织的内部和外部环境，以制定和实施适当的战略来实现其目标。
这个过程的核心是制定战略，并将其与组织的资源和能力相匹配。
为什么战略管理重要？战略管理对于组织的长期成功至关重要。
它帮助组织了解自己的竞争优势和独特性，并为其提供了应对市场变化和竞争压力的工具。
通过制定目标和战略，组织能够指导其行动，使其更加聚焦并在不断变化的环境中保持竞争力。
制定目标目标的重要性制定目标是战略管理过程中的第一步，它是组织实现长期成功的基石。
目标为组织提供了一个明确的方向，并激励组织成员朝着共同的目标努力。
它还帮助组织集中资源和能力，并为组织的绩效评估提供了基准。
制定有效的目标制定有效的目标需要注意一些关键因素。
首先，目标应该是具体和可衡量的，这样才能进行跟踪和评估。
其次，目标应该是可行和可实现的，基于组织的资源和能力。
最后，目标应该是有挑战性的，但也要保持合理和可行。
制定战略战略制定的重要性战略制定是战略管理过程中的第二步，它是指通过分析内外环境，确定组织要采取的行动来实现其目标。
战略制定帮助组织更好地理解其竞争环境和市场机会，并为组织提供了战略选择的框架。
内部分析内部分析是制定战略的重要组成部分。
它涉及到评估组织的资源和能力，并确保它们与战略目标相匹配。
内部分析还可以帮助组织发现潜在的竞争优势和弱点，并为制定战略提供关键的信息。
外部分析外部分析是制定战略的另一个关键步骤。
它涉及到评估组织所处的市场环境和竞争情况。
外部分析可以帮助组织发现市场机会和威胁，并为制定战略提供指导。
实施战略战略实施的重要性战略实施是战略管理过程中的最后一步，它涉及到将制定的战略转化为具体的行动计划并执行。
战略管理：制定和执行组织的长期目标和策略
战略管理：制定和执行组织的长期目标和策略随着时代的发展和市场竞争的日益激烈，战略管理成为了组织管理中的重要环节。
战略管理帮助组织识别和规划长期目标，并从中制定出相应的策略来实现这些目标。
本文将详细介绍战略管理的步骤以及其重要性。
一、战略管理的步骤：1. 审视组织的使命和愿景：首先，组织需要明确自身的使命和愿景。
使命是组织存在的根本原因，而愿景则是组织希望在未来成为的理想状态。
通过审视使命和愿景，组织能够更好地了解自己的定位和发展方向。
2. 分析外部环境：战略管理还需要对外部环境进行分析，包括政治、经济、社会和技术等方面。
这有助于组织了解市场趋势、竞争对手以及适应变化的能力。
3. 分析内部资源和能力：除了外部环境，组织还需要评估自身的内部资源和能力。
这包括公司的财务状况、人员技能和核心竞争力等方面。
通过分析内部资源和能力，组织可以确定现有的优势和劣势，有针对性地制定策略。
4. 制定长期目标：在对内外部环境进行分析的基础上，组织需要制定长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时也要与组织的使命和愿景相一致。
5. 制定战略：制定战略是实现长期目标的关键。
战略可以包括市场定位、产品和服务创新、市场扩展和合作伙伴关系等方面。
组织应该根据自身的情况和目标，制定相应的战略来应对市场竞争和变化。
6. 实施战略并监控进展：战略的实施是战略管理的核心阶段。
组织应该制定详细的实施计划，并监控战略的执行进展。
如果发现偏离预期，组织需要及时调整战略，以确保目标的实现。
7. 评估战略的效果：最后，组织需要评估战略的效果。
通过对战略的评估，组织可以了解战略的成效以及是否需要做出改进。
这有助于组织谋划未来发展的策略和目标。
二、战略管理的重要性：1. 促进组织发展：战略管理可以帮助组织制定明确的发展目标和策略，从而推动组织的持续发展。
2. 提高竞争力：通过战略管理，组织可以对市场进行深入分析，并找到适应市场变化、提高竞争力的方法。
战略实施的计划与组织
战略实施的计划与组织战略实施是指将制定好的战略转化为行动的过程。
一个良好的战略实施计划和组织是确保战略实施成功的重要因素。
以下是一个关于战略实施计划和组织的示例，以便详细探讨这一主题。
战略实施计划：1.确定目标和里程碑：在制定战略实施计划之前，需要明确战略所要达到的目标和里程碑。
目标应该具体、可衡量，并与组织的整体目标一致。
里程碑是指在战略实施过程中的重要时间节点或阶段，可以用来监测和评估进展情况。
2.制定详细的行动计划：根据确定的目标和里程碑，制定具体、可执行的行动计划。
行动计划应包括具体的任务、责任人、时间表和资源需求。
行动计划可以分解成更小的任务和子目标，以便更好地管理和监督。
3.分配资源：战略实施需要足够的资源支持，包括人力、财力、技术、设备等。
在制定战略实施计划时，需要对资源的需求进行评估，并确保将资源合理地分配到各个任务和责任人。
资源的分配应遵循优先级和紧急性的原则，以确保战略实施的顺利进行。
4.建立绩效指标和监控机制：为了及时了解战略实施的进展情况，需要建立绩效指标和监控机制。
绩效指标应与目标和里程碑保持一致，并能够客观地衡量战略实施的效果。
监控机制可以包括定期会议、报告、检查等方式，以提供反馈和辅导，以便及时调整和纠正战略实施的过程。
5.激励和奖励：为了激励和鼓励参与战略实施的人员，可以制定奖励和激励机制。
奖励可以是物质性的，例如奖金、晋升等；也可以是非物质性的，例如认可、表彰等。
奖励和激励应该与目标和绩效指标保持一致，并能够激发员工的积极性和创造力。
战略实施组织：1.建立战略实施团队：战略实施需要协调各方面的资源和行动，因此需要建立一个专门的团队来负责实施。
团队应该由有经验和专业知识的人员组成，能够有效地推动战略实施计划的执行。
2.明确角色和责任：在战略实施团队中，需要明确各成员的角色和责任。
每个成员应了解自己的任务和职责，并与其他成员紧密合作，确保各项任务按计划执行。
3.建立有效的沟通机制：为了保证战略实施的顺利进行，需要建立有效的沟通机制。
战略规划如何制定和实施有效的战略
战略规划如何制定和实施有效的战略战略规划是一个组织追求长期成功和可持续竞争优势的关键过程。
它涉及到确定组织的使命和愿景，分析内外环境，制定目标和战略方向，以及具体的实施和监控计划。
下面将从制定和实施有效战略的角度探讨战略规划的重要性以及相关要素。
一、制定有效战略的步骤1.明确定义组织使命和愿景：使命是组织存在的根本目的，而愿景则是对未来的期望和抱负。
通过明确定义使命和愿景，可以为战略制定提供明确的方向和目标。
2.分析内外环境：战略制定需要对组织所处的内外环境进行全面深入的分析。
内部环境包括组织的资源、能力和文化等方面，而外部环境则包括市场竞争、经济、政治和科技等方面。
通过分析内外环境，可以找到机会和挑战，为战略制定提供基础数据和依据。
3.制定战略目标和方向：基于使命、愿景以及对环境的分析，需要确定战略目标和发展方向。
战略目标应该是明确、具体、可衡量和可实施的，而战略方向则是组织为实现目标所采取的行动方案。
4.选择战略：选择战略是基于对不同战略选项进行评估和比较，选择出最适合组织的战略方案。
战略选择的准则包括与目标的一致性、环境适应性、资源可行性和竞争优势等。
5.编制实施计划：战略的成功必须依赖于有效的实施过程。
编制实施计划是确保战略顺利执行的关键。
实施计划需要明确任务、责任、时间表和资源分配等，以及监控和评估机制。
二、实施有效战略的要素1.领导和组织支持：领导层在战略实施过程中起到关键作用。
他们需要加强沟通和合作，激励员工积极参与，提供资源和支持，解决问题和调整战略。
2.组织文化和能力：组织文化对战略实施具有重要影响。
如果组织文化与战略不一致，会导致实施失败。
此外，组织需要具备相关的能力和技术来顺利实施战略。
3.有效的绩效管理：绩效管理是确保战略实施成功的关键管理手段。
它涉及到设定明确的目标和指标、进行定期的绩效评估和反馈、及时调整和改进战略。
4.有效的沟通和协作：战略实施需要各部门之间和各级别之间的协同合作和沟通。
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技术
2020/6/27
营销 运营 人事
青海大学《企业战略管理》课程组
财务
27
说明：
运营是主要功能。 强调生产过程优化，而非新产品的研究和开 发。 相对较多的协调功能。 正规化程序带来低成本化。 整体结构是机械的，职位角色是很规范化的。
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
部门不多
整合角色不多
快速模仿 计划导向
不 稳
有机结构、团队工作 定
部门多
整合角色多
大量模仿
大量计划与预测
复杂
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
21
机械式组织与有机式组织的对比
机械式组织
有机式组织
1.严格的层次关系 2.固定的职责 3.高度的正规化 4.正式的沟通渠道 5.集权的决策
1.合作(纵向、横向) 2.有断调整的职责 3.低度的正规化 4.非正式的沟通渠道 5.分权的决策
核心问题：
1 第一节战略实施的基本概念与内容 2 第二节战略实施与组织结构
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
1
第一节战略实施的基本概念与内容
一、战略实施涉及的问题 二、战略实施的基本内容 三、战略实施的方法
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
2
第二节战略实施与组织结构
一、战略与组织结构的关系 二、选择组织结构的战略考虑 三、业务层次战略的组织结构 四、企业总体战略的组织结构 五、中间结构与结构变异 六、国际化经营的组织结构
从事业部结构到矩阵 结构 从事业部结构到战略 经营单位
青海大学《企业战略管理》课程组
19
组织结构随公司增长的演变过程
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
20
2、组织结构与环境的匹配
简单
机械结构
部门少
无整合角色
稳 定
很少模仿 当前业务
机械结构
部门多 整合角色多 少量模仿
少量计划
有机结构、团队工作
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
16
二、选择组织结构的战略考虑
从战略管理的角度来考虑，企业组织结构 形式的选择应有利于战略的实施和控制。
著名管理学者彼德·德鲁克的论述：“能够 完成任务的最简单的组织结构就是最优的 结构。判断一个‘好’的组织结构的标准 是它不带来问题，结构越简单，失误的可 能性越小。”
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
14
1. 战略前导性
企业战略的变化要快于组织结构的变化
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
15
2. 组织结构滞后性
企业组织结构的变化常常要慢于战略的变 化速度。 组织结构滞后性的原因：
1）新旧结构的交替有一定的时间过程； 2）管理层的反对； 3）普通员工的反对。
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
13
一、战略实施与组织结构的关系
在战略管理的研究范畴内，是“结构追随战 略”——即有什么样的战略就要求建立什么样的组 织结构，还是“战略追随结构”——即有什么样
的组织结构就有什么样的战略，这是战略管理最古 老的一个两难命题。
在探索战略与结构的关系方面，美国哈佛商学院的 钱德勒教授做出了重要贡献。钱德勒在1962年出 版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一 书中指出：战略与结构关系的基本原则是组织的结 构要服从于组织的战略，即结构跟随战略。
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
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组织结构与各因素的匹配
1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配
2、组织结构与环境的匹配 3、组织结构与技术的匹配 4、组织结构与技术与环境的匹配
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
18
1、组织结构与企业规模和发展阶段 的匹配
发展阶段
企Байду номын сангаас特征
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
31
(三)集中战略的组织结构
• 实施集中战略的公司是为了满足行业中一 部分顾客的特定需要，所以集中战略用简 单结构较好。如果由于成功实施集中化而 达到销售增长，使得企业必须从简单结构 转化到职能型结构。
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
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3、组织结构与技术的匹配
组织维度 大量生产
CIM
管理幅度 组织层次 任务 专门化 决策
宽 多 常规 高 集权
窄 少 变化 低 分权
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
23
4、组织结构与技术与环境的匹配
复 杂
环多 境变
状 况
网络结构 矩阵结构 事业部结构
简 职能结构
单
2020/6/27
简单
技术状况 青海大学《企业战略管理》课程组
复杂
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三、业务层次战略的组织结构
(一)总成本领先战略的组织结构 (二)差别化战略的组织结构 (三)集中战略的组织结构 (四)三种基本战略在架构上的比较分析
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
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（一）总成本领先战略的组织结构
Ⅰ
简单的小型企业，只生产一种
产品，或生产一个产品系列，
面对一个独特的小型市场
结构类型
从简单结构到职能结 构
Ⅱ Ⅲ Ⅳ
2020/6/27
在较大的或多样化的市场上提 供单一的或密切相关的产品或 服务系列
在多样化的市场上扩展相关的 产品系列
在大型多样化市场进行多种经 营，提供不相关的产品与服务
从职能结构到事业部 结构
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（二）差别化战略的组织结构
• 实施差异化战略，分散决策权是最重要
的。
• 为了有效利用市场出现的动向，公司必须 能够依据获取的信息做出快速反应，这就 需要相当扁平的组织机构。
• 由于变化很快，如果组织是正规化的，那 么差别化战略的实施就会受阻。
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
29
成本领先战略有特殊的组织要求：有力的集中化、 专业化、正规化。
专业化是把公司任务分成的几个部分,建立这
几个部分是依据是职能划分,如生产产品或服 务顾客。
集中化是决策权仍掌握在公司高层管理机构中。
正规化是指组织凭正规的制度和程序来管理日
常活动。
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
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实施成本领先战略的组织结构
差异化战略的组织结构
总经理
研究和开 发
营销
新产品 研究开发
运营
营销
人力 资源
2020/6/27
青海大学《企业战略管理》课程组
财务
30
说明：
营销是保证新产品创意的主要功能。 强调新产品的研究与开发。 分散程度较大，但研究和开发部与营销部 的人员须密切合作。 有限的正规化，以便新产品创意的提出。 整体结构是有力的，但工作角色缺少规范。