19-项目监督与控制
工程管理中的项目控制与监督技巧
工程管理中的项目控制与监督技巧项目控制与监督技巧在工程管理中扮演着至关重要的角色。
它是确保项目按预期顺利进行的关键因素之一。
本文将重点讨论工程管理中的项目控制与监督技巧，并提供一些实用的建议。
一、项目目标和计划的制定与监控在项目开始之前，确立明确的项目目标和计划是至关重要的。
项目目标应该明确、具体，并且可以量化。
项目计划应包括工期安排、资源分配、成本估算等内容。
项目经理需要定期监控项目进展，确保项目按照计划进行。
对于有偏差的项目，应及时调整计划，并采取相应措施解决问题，以确保项目顺利推进。
二、团队管理与沟通良好的团队管理和沟通是项目控制与监督的关键因素之一。
项目经理应根据项目需求招募合适的成员，并清晰地分配任务和责任。
定期召开团队会议，了解项目进展和团队成员的工作情况。
同时，建立有效的沟通渠道，保持与团队成员的沟通畅通，及时解决问题和协调资源。
三、风险管理与变更控制在项目实施过程中，风险管理和变更控制不可或缺。
项目经理应制定风险管理计划，及时识别、评估和应对项目风险。
对于可能出现的变更，需要进行严格的变更控制，确保变更符合项目目标，并且对项目进展的影响可控。
四、质量管理与验收质量管理与验收是项目控制与监督的重要环节。
项目经理应确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
制定质量管理计划，建立相应的质量控制措施，并及时进行质量检查。
在项目结束前，进行最终验收，确保项目交付的成果满足客户的期望。
五、资源管理与成本控制资源管理和成本控制是项目控制与监督中的关键因素。
项目经理需要合理安排和管理项目所需的资源，确保项目进展顺利。
同时，需要制定成本管理计划，对项目的成本进行控制和监督。
及时采取措施，避免成本超支和资源浪费。
六、监督与反馈项目监督与反馈是项目控制与监督的重要环节。
项目经理需要定期进行项目监督，了解项目进展情况，并及时对项目执行过程中的问题进行反馈和改进。
通过有效的监督和反馈，可以及时纠正项目偏差，并提升项目绩效。
策划书中的项目监督与控制
策划书中的项目监督与控制项目管理是现代商业环境中至关重要的一项任务。
为了确保项目的顺利进行和最终的成功实施，项目监督与控制是必不可少的一环。
本文将探讨策划书中的项目监督与控制的重要性，以及如何有效地进行监督与控制。
一、项目监督的重要性在一个项目的整个生命周期中，监督是确保项目按计划进行的关键环节。
通过监督，项目经理可以实时了解项目的进展情况，识别并及时解决潜在的问题和风险。
监督还可以提高整个团队的协作和沟通效率，从而确保项目在预定的时间内、预算内和高质量地完成。
二、项目监督的内容项目监督的内容主要包括以下几个方面：1. 监督项目目标与计划的执行情况：项目经理需要定期审查项目目标和计划的执行情况，确保项目进展符合既定的计划。
2. 监督项目资源的使用情况：项目经理需要监督项目所需的资源（包括人力、物料、设备等）的使用情况，确保资源的合理分配和有效利用。
3. 监督项目质量的控制：项目经理需要制定和实施适当的质量控制措施，并通过监督来确保项目交付的产品或服务质量符合要求。
4. 监督项目风险与变更的处理：项目经理需要及时识别项目中的风险和变更，并采取相应的措施进行管理和控制。
5. 监督项目团队的绩效与沟通：项目经理需要对项目团队的绩效进行监督和评估，并及时解决团队内部沟通和合作中的问题。
三、项目控制的重要性项目控制是项目管理过程中确保项目按照计划进行的关键环节。
通过控制，项目经理可以将项目的执行与计划进行对比，及时发现并纠正偏差，确保项目在预算和时间上不偏离，达到既定目标。
四、项目控制的内容项目控制的内容主要包括以下几个方面：1. 项目计划的调整：当项目出现偏差或变更时，项目经理需要及时调整项目计划，确保项目能够按照新的情况进行。
2. 项目资源的调配：项目经理需要根据实际情况调整项目所需的资源分配，确保项目能够按时完成。
3. 项目进度和成本的控制：项目经理需要对项目的进度和成本进行实时监控，并采取相应的措施进行控制。
项目管理-项目监督与控制
SP2.1的子实践
收集要分析的问题 要通过评审和执行其它过程来收集问题 要收集的问题包括：
● ● ● ● ● ● 在执行验证和确认活动中发现的问题 项目计划参数与项目计划中估计的严重偏离 没有满足的承诺（包括内部承诺和外部承诺） 风险状态的严重变化 数据访问、收集、保密性或安全性问题 相关人员标识和参与的问题
典型工作产品
文档化的项目评审结果
项目进展周报中应该包括的内容 上周任务完成状况 上周工作存在的问题 下周的任务安排 上周的经验教训总结 附件（跟踪的数据与分Leabharlann ）SP1.7 进行里程碑评审
SP1.7 进行里程碑评审：在选定的里程碑处， 评审项目的成就和结果
里程碑评审是项目计划期间计划的评审， 而且通常是正式评审 里程碑评审的关键目的
记录项目计划参数的实际值包括记录相关的上下文信息来帮 助理解度量 严重偏离的影响分析确定要采取什么纠正行动，这在本过程 域的第二个特定目标的特定实践中处理
SP1.1的子实践(1)
按进度监督进展 定期度量活动和里程碑的实际完成情况 按项目计划中文档化的进度比较活动和里程碑的实 际完成情况 标识项目计划中进度估计的严重偏离 监督项目成本和所花的工作量 定期度量实际工作量和所花的成本及分配的人员 与项目计划中记录的估计和预算比较实际的工作量、 成本、人员配置和培训 标识与项目计划中的预算的严重偏离
SP1.1的子实践(3)
监督项目人员的知识和技能 定期度量项目人员的知识和技能的获取 将实际的培训与项目计划中记录的做比较 标识与项目计划中的估计的严重偏离 文档化项目计划参数的严重偏离
如何有效地进行项目控制和监督
如何有效地进行项目控制和监督项目控制和监督是项目管理中至关重要的一环。
它涉及到对项目的进度、质量、资源和风险等方面进行有效的跟踪和管理，以确保项目的顺利实施并达到预期目标。
本文将探讨如何有效地进行项目控制和监督，以提高项目管理的效率和成功率。
一、制定明确的项目目标和计划项目控制和监督的首要任务是确立明确的项目目标，并制定详细的项目计划。
项目目标应该具体、可衡量和实现可能，并与相关利益相关方进行沟通和确认。
项目计划则应包括项目的时间计划、资源计划、成本计划和风险管理计划等，以便为项目控制和监督提供基础和参考。
二、建立有效的项目控制和监督机制建立一套完整有效的项目控制和监督机制对于项目成功非常重要。
这包括建立项目的组织结构和角色责任的明确分工，确保项目相关人员明确自己的职责和权责。
同时，还应制定合理的项目控制和监督流程，包括项目评审、决策、问题解决和变更管理等，以提高项目决策的科学性和效率。
三、建立有效的项目信息管理系统项目控制和监督需要及时、准确的项目信息支持。
建立一套信息管理系统，包括项目进度、资源使用情况、风险管理情况等，并通过信息化手段进行数据采集、处理和分析，以便全面掌握项目的实时情况。
同时，建立有效的沟通和协作机制，确保项目相关人员之间的信息共享和沟通畅通。
四、严格执行项目控制和监督措施项目控制和监督的措施需要得到严格的执行。
这意味着项目相关人员要按照项目计划和控制要求进行工作，及时更新项目信息，识别和解决项目中出现的问题和风险。
此外，还需要建立一套有效的项目绩效评价体系，及时评估项目的执行情况，根据评估结果进行及时调整和改进。
五、持续改进项目控制和监督过程项目控制和监督是一个持续改进的过程。
在项目的实施过程中，需要及时总结项目控制和监督的经验教训，发现和解决存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
同时，还要关注项目管理领域的新理念、新方法和新技术，不断更新自己的项目管理知识和技能，以提升项目控制和监督的水平和效果。
项目控制与监督
项目控制与监督在项目管理中，项目控制与监督是确保项目顺利执行的重要环节。
它涉及到项目进度、成本、质量、风险等多个方面的控制与监察。
一、项目控制项目控制是通过监测项目的实际情况与计划进行对比，对项目执行进行调整和纠正的过程。
下面是几个项目控制的重要方面：1. 时间控制在项目执行过程中，及时调整项目进度是至关重要的。
通过制定合理的时间计划，逐步推进项目，及时核查项目进展，并采取必要的措施来缩短延误，保证项目能够按时完成。
2. 成本控制项目成本是项目成功的重要因素之一。
项目控制阶段要确保资金的合理使用，以及正确计算项目的成本。
成本控制还包括评估变更对项目造成的影响，以及监督资源的使用情况，以保证项目不超出预算。
3. 质量控制项目质量的控制是保证项目交付符合要求的核心环节。
实施质量控制需要建立一套严格的质量管理体系，包括制定合适的质量标准、建立质量检测机制、监督整个项目过程中的质量管理等。
4. 风险控制项目执行过程中难免会面临各种风险，项目控制就是要及时识别和评估这些风险，并采取相应的应对措施。
风险控制包括制定风险管理计划、定期监测风险状况、实施风险应对策略等。
二、项目监督项目监督是指对项目执行过程中的各个环节点进行评估和监察，确保项目按照计划进行。
以下是几个常见的项目监督方法：1. 项目评审项目评审是针对项目过程和结果进行的全面审查，以评估项目的质量、进展和风险等方面。
通过项目评审，可以及时发现和解决项目存在的问题，提高项目管理的效率和质量。
2. 里程碑检查里程碑是标志着项目重要阶段完成的关键点。
通过里程碑检查，可以确认项目进展情况，评估项目是否按照计划进行，及时调整项目方向和策略，以确保项目的成功交付。
3. 监控报告监控报告是对项目进展进行定期汇报和监督的文件。
监控报告应包括项目的当前状态、已完成的工作、遇到的问题和解决方案等。
通过监控报告的交流，项目管理者能够及时了解项目状况，进行必要的干预和调整。
建设方案的项目控制和监督管理
建设方案的项目控制和监督管理概述在任何建设项目中，项目控制和监督管理是确保项目顺利进行和取得成功的关键要素。
项目控制和监督管理涉及到对项目的规划、组织、实施和监督，以确保项目按照预定的目标、时间和预算要求进行。
一、项目控制项目控制是指通过一系列的控制手段，对项目的进展、成本、质量和风险等进行监控和管理，以确保项目在规定的时间和预算范围内完成，并达到预期的质量标准。
1. 项目计划控制项目计划控制是项目控制的核心环节之一。
在项目启动阶段，应制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和预算等。
在项目执行过程中，需要不断监控和调整项目计划，确保项目按照计划进行。
2. 成本控制成本控制是项目控制的重要方面之一。
在项目执行过程中，需要对项目的成本进行监控和管理，确保项目的成本在可控范围内，并及时采取措施应对成本超支的风险。
3. 质量控制质量控制是项目控制的关键环节之一。
在项目执行过程中，需要制定和执行一系列的质量管理措施，确保项目的成果符合预期的质量标准，并及时纠正和预防质量问题。
4. 风险控制风险控制是项目控制的重要内容之一。
在项目执行过程中，需要对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，并及时应对和处理各种风险事件。
二、项目监督管理项目监督管理是指对项目的实施过程进行监督和管理，以确保项目按照预期的目标和要求进行，并及时发现和解决项目中存在的问题。
1. 进度监督进度监督是项目监督管理的重要环节之一。
通过对项目进展情况的监控和分析，及时发现项目进度延误的问题，并采取相应的措施进行调整和补救。
2. 资源监督资源监督是项目监督管理的关键环节之一。
通过对项目所需资源的供给和利用情况进行监控和管理，确保项目能够按照预期的要求和时间表进行，并及时调整和优化资源配置。
3. 质量监督质量监督是项目监督管理的核心环节之一。
通过对项目成果的质量进行检查和评估，及时发现和解决项目中存在的质量问题，并采取相应的措施提高项目的质量水平。
建设项目的项目监督与质量控制
建设项目的项目监督与质量控制随着城市化进程的加快，建设项目如雨后春笋般涌现，而项目监督与质量控制成为了确保建设项目顺利进行和保证工程质量的重要环节。
本文将从项目监督和质量控制两个方面展开论述，探讨建设项目中的相关问题及解决方案。
一、项目监督项目监督是指对建设项目的整个过程进行全程监管和管理，确保项目按照合同约定和相关法规进行施工，保证工程质量和安全。
项目监督主要包括监督机构的组建、监督人员的选拔和培训、监督程序的制定等。
1. 监督机构的组建建设项目的监督机构应当具备独立性和专业性，能够对项目进行全面、客观的监督。
监督机构可以由政府部门、专业监理机构或第三方机构担任，其组建应当遵循公开、公正、公平的原则，确保监督工作的有效性。
2. 监督人员的选拔和培训监督人员的选拔应当注重其专业素质和工作经验，具备相关工程技术和管理知识。
监督人员还应接受相关培训，提升其监督能力和专业水平，了解最新的监督技术和法规要求，以更好地履行监督职责。
3. 监督程序的制定监督程序应当明确监督的内容、方法和要求，确保监督工作的有序进行。
监督程序应包括项目前期准备、施工过程监督和竣工验收等环节，对每个环节的监督要求应当详细规定，以确保项目的合规性和质量。
二、质量控制质量控制是指在建设项目的各个阶段，通过科学的管理和控制手段，确保工程质量达到设计要求和标准。
质量控制主要包括质量计划的制定、质量检测和质量问题的处理等。
1. 质量计划的制定质量计划是质量控制的基础，它应当根据项目的具体情况和要求进行制定，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
质量计划还应包括质量检测的方法和频次，以及质量问题的处理流程，确保质量控制的全面性和有效性。
2. 质量检测质量检测是质量控制的重要环节，它通过对建设项目进行全面、系统的检测，发现和解决质量问题，确保工程质量达到预期目标。
质量检测应当包括原材料的检测、施工过程的检测和竣工验收的检测，对每个环节的检测方法和要求应当明确规定。
项目的监督与控制
项目的监督与控制项目的监督与控制目的是提供对项目进展的理解，从而在项目表现明显偏离计划时能够采取适当的纠正措施。
项目监督与控制的手段主要是通过在预定的里程碑处，或者项目进度表或WBS中的控制级别，将实际的工作产品和任务属性、工作量、成本，以及进度与计划进行对比来确定进展情况。
适当的可视性使得项目与计划发生重要的偏差时能够及时采取纠正措施。
重要的偏差是指如果不解决就会妨碍项目达成其目的的偏差。
1．正规和非正规控制正规控制通过定期的和不定期的进展情况汇报和检查会以及项目进展报告进行。
根据项目进展报告，与会者讨论项目遇到的问题，找出和分析问题的原因，研究和确定纠正、预防的措施，决定应当采取的行动。
正规控制要利用项目实施组织或项目团队建立起来的管理系统进行控制，如项目管理信息系统、变更控制系统、项目实施组织财务系统、工作核准系统等。
非正规控制则是项目经理频繁地到项目管理现场，与项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题，有人称之为“走动管理”。
非正规控制有若干好处：了解的情况多而及时；现场的人们要比在办公室里坦率、诚恳；项目管理人员在工作岗位上时要比不在时更愿意向他人介绍自己的工作和成就，这时候项目经理若表示赞许，则能激发他们的干劲和创造精神；如果项目要出问题，则容易在其酝酿阶段就发现；项目经理到现场会产生多方面的微妙感受，能够觉察出许多潜伏的问题；到了现场，容易缩小项目经理和班子成员之间的距离，彼此之间更易接近，讨论问题的气氛更融洽，更容易找出解决问题的办法。
正规和非正规两种控制过程步骤相同，都是PDCA循环。
非正规控制要比正规控制频繁。
正规控制每次花费的时间一般比非正规控制长，但总时间非正规控制并不比正规控制少，有时反而更多。
正规和非正规两种控制过程都必不可少。
2．预防性控制和更正性控制预防性控制是在深刻理解项目各项活动、预见可能发生的问题基础上，制定出相应的措施，防止不利事件的发生。
制定规章制度、工作程序、进行人员培训等都属于预防性控制。
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10.4 管理 项目干系人
.1 输入 .1 沟通管理计划 .2 组织过程资产 .2 工具和技术 .1 沟通方法 .2 问题日志 .3 输出 .1 问题得以解决 .2 批准的变更请求 .3 批准的纠正措施 .4 组织过程资产 (更新 更新) 更新 .5 项目管理计划 (更新 更新) 更新
11.6 风险监控
2. 项目监督与控制的内容
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 监督与控制项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 成本控制 执行质量控制 项目团队管理 绩效报告 管理项目干系人 风险监督与控制 合同管理
2.1监督与控制项目工作 2.1监督与控制项目工作
监督与 控制过 程组
启动过程组 项目整体管理
计划过程组
执行过程组 指导和管理项 目实施
控制过程组 监控项目工作 综合变更控制 范围核实 范围控制 进度控制
收尾过程组 项目收尾
制定项目章程 编制项目管理计 制定项目范围 划 说明书（初步） 说明书（初步） 范围规划 范围定义 创建WBS 创建 活动定义、排序、 活动定义、排序、 资源估算、 资源估算、历时 估算 进度计划编制 成本估算 成本预算 质量计划 人力资源计划 沟通计划 风险管理计划 风险识别、 风险识别、定性 分析、 分析、定量分析 风险应对计划
.1 输入 .1 风险管理计划 .2 风险登记册 .3 批准的变更请求 批准的变更请求 .4 工作绩效信息 .5 绩效报告 .2 工具及技术 .1 风险再评估 .2 风险审计 .3 偏差和趋势分析 .4 技术绩效度量 .5 储备金分析 .6 状态审查会 .3 输出 .1 风险登记册 (更新 更新) 更新 .2 请求的变更 .3 推荐的纠正措施 .4 推荐的预防措施 .5 组织的过程资产 更新 组织的过程资产(更新 更新) .6 项目管理计划(更新 项目管理计划 更新) 更新
5.4 范围确认
.1 输入 .1 项目范围说明书 .2 WBS 字典 .3 项目范围管理计划 .4 可交付物
5.5 范围控制
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 工作绩效信息 .3 拒绝的变更请求 .2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统 .3 挣值管理技术 .4 专家判断 .3 输出 .1 推荐的纠正措施 .2 推荐的预防措施 .3 预测 .4 被推荐的缺陷修复 .5 请求的变更
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
成本控制 执行质量保证 获取项目团队 项目团队建设 信息发布 执行质量控制 管理项目团队 绩效报告 管理项目干系人 风险监控
项目采购管理
采购和获取计划、 请求供应商响 采购和获取计划、 合同计划 应、供方选择
12.5 合同管理
.1 输入 .1 合同 .2 合同管理计划 .3 选中的卖方 .4 绩效报告 .5 批准的变更请求 .6 工作绩效信息 .2 工具和技术 .1 合同变更控制系统 .2 买方进行的绩效审核 .3 检查和审计 .4 绩效报告 .5 支付系统 .6 索赔管理 .7 报告管理系统 .8 信息技术 .3 输出 .1 合同文档 .2 请求的变更 .3 推荐的纠正措施 .4 组织过程资产（更新） 组织过程资产（更新） .5 项目管理计划（更新） 项目管理计划（更新） . 采购管理计划 . 合同管理计划
1. 项目监督与控制概述
• 监控过程组由观察项目的人执行，以便及时识别出潜 监控过程组由观察项目的人执行， 在的问题，并在必要时采取纠正措施， 在的问题，并在必要时采取纠正措施，以控制项目的 各个过程组成。 各个过程组成。 • 这个过程组的重要好处是观察并定期测量了项目的绩 以便识别项目管理计划在执行中的偏差。 效，以便识别项目管理计划在执行中的偏差。 • 监控过程组还包括控制变更，并在可能发生问题之前 监控过程组还包括控制变更， 预先建议预防措施。 预先建议预防措施。 • 监控过程组包括的过程有
• 项目管理方法系是指用于管理项目的工具、技术、方法系、资 项目管理方法系是指用于管理项目的工具、技术、方法系、 源和程序组成的整体。 源和程序组成的整体。正式或不正式的项目管理系统帮助项目 经理将项目有效地引向成功。 经理将项目有效地引向成功。项目管理方法系是一整套结合为 统一有机整体的过程和有关的控制职能。 统一有机整体的过程和有关的控制职能。 • 项目管理计划说明如何使用项目管理方法系。项目管理方法系 项目管理计划说明如何使用项目管理方法系。 的内容对于不同的应用领域、组织影响、项目复杂性，以及是 的内容对于不同的应用领域、组织影响、项目复杂性， 否有现成的系统是不同的。 否有现成的系统是不同的。组织影响确定了在该组织内执行项 目的系统结构。 目的系统结构。为了适应组织施加的任何影响该系统将进行调 整或改变。 整或改变。 • 实施组织内如果设有项目管理办公室，其职能之 一般是为了 实施组织内如果设有项目管理办公室，其职能之—一般是为了 确保正在实施的各种各样项目的一致性和连续性而对该项目管 理系统进行管理。 理系统进行管理。 • 项目管理系统（可以是正式或非正式的），有助于项目经理有 项目管理系统（可以是正式或非正式的）， ），有助于项目经理有 效的控制项目顺利完成。一个项目管理系统， 效的控制项目顺利完成。一个项目管理系统，就是将一组过程 及相关控制职能统一合并到系统功能中，形成统一的体系。 及相关控制职能统一合并到系统功能中，形成统一的体系。
7.3 成本控制
8.3 执行质量控制
9.4 管理项目团队
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 项目人员分配 .3 角色和职责 .4 项目组织图 .5 人员配备管理计划 .6 团队绩效评估 .7 工作绩效信息 .8 绩效报告 .2 工具和技术 .1 观察与交谈 .2 项目绩效评估 .3 冲突管理 .4 问题日志 .3 输出 .1 请求的变更 .2 推荐的纠正措施 .3 推荐的预防措施 .4 组织过程资产 (更新 更新) 更新 .5 项目管理计划 (更新 更新) 更新
项目监督与控制
10.3 绩效报告
.1 输入 .1 工作绩效信息 .2 绩效度量 .3 完工预测 .4 质量控制测量 .5 项目管理计划 . 绩效度量基准 .6 批准的变更需求 .7 可交付成果 .2 工具和技术 .1 信息演示工具 .2 绩效信息收集 和汇总 .3 状态审查会议 .4 工时汇报系统 .5 成本汇报系统 .3 输出 .1 绩效报告 .2 预测 .3 请求的变更 .4 推荐的纠正措施 .5 组织过程资产(更新 组织过程资产 更新) 更新
合同管理
合同收尾
Hale Waihona Puke 项目监督与控制4.5 监督和控制 项目工作
4.6 整合变更控制
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 请求的变更 .3 工作绩效信息 .4 推荐的预防措施 .5 推荐的纠正措施 .6 推荐的缺陷修复 .7 可交付成果 .2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统 .3 专家判断 .3 输出 .1 批准的变更请求 .2 拒绝的变更请求 .3 项目管理计划 更新 项目管理计划(更新 更新) .4 项目范围说明书 (更新 更新) 更新 .5 批准的纠正措施 .6 批准的预防措施 .7 批准的缺陷修复 .8 确认的缺陷修复 .8 可交付成果
项目监督与控制
6.6 进度控制
.1 输入 .1 进度管理计划 .2 进度基线 .3 进展报告 .4 经批准的变更请求 .2 工具和技术 .1 进度报告 .2 进度变更控制系统 .3 绩效测量 .4 项目管理软件 .5 偏差分析 .6 进度比较 甘特图 .3 输出 .1 进度模型数据 (更新 更新) 更新 .2 进度基线 (更新 更新) 更新 .3 绩效测量 .4 请求的变更 .5 被推荐的纠正措施 .6 组织的过程资产 更新 组织的过程资产(更新 更新) .7 活动清单 (更新 更新) 更新 .8 活动属性 (更新 更新) 更新 .9 项目管理计划 (更新 更新) 更新 .1 输入 .1 质量管理计划 .1 输入 .2 质量测量指标 .1 成本基线 .3 质量检查表 .2 项目资金需求 .4 组织过程资产 .5 工作绩效信息 .3 绩效报告 .6 批准的变更请求 批准的变更请求 .4 工作绩效信息 .7 可交付成果 .5 批准的变更请求 .2 工具和技术 .6 项目管理计划 .1 因果图 .2工具和技术 .2工具和技术 .2 控制图 .1 成本变更控制系统 .3 流程图 .2 绩效测量分析 .4 直方图 .3 预测 .5 帕雷托图 帕雷托图 .4 项目绩效审核 .6 趋势图 .5 项目管理软件 .7 散点图 .6 偏差管理 .8 统计抽样 .3 输出 .9 检查 成本估算（更新） .1 成本估算（更新） .10 缺陷修复审查 成本基线（更新） .2 成本基线（更新） .3 输出 .3 绩效测量 .1 质量控制度量 .4 预测完工 .2 确认的缺陷修复 .5 请求的变更 .3 质量基准 (更新 更新) 更新 .4 推荐的纠正措施 .6 推荐的纠正措施 组织过程资产（更新） .7 组织过程资产（更新） .5 推荐的预防措施 .8 项目管理计划（更新） .6 请求的变更 项目管理计划（更新） .7 推荐的缺陷修复 .8 组织过程资产 (更新 更新) 更新 .9 确认的可交付成果 .10 项目管理计划 (更新 更新) 更新
2.1 2.1 监控项目工作
输入
.1 项目管理计划 .2 工作绩效信息 .3 拒绝的变更请求
工具和技术
.1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系 统(PMIS) .3 挣值管理技术 .4 专家判断
输出
.1 推荐的纠正措施 .2 推荐的预防措施 .3 预测 .4 推荐的缺陷修复 .5 请求的变更
项目管理方法系
– 对照项目管理计划和项目实施基准来监视正在进行的项目活 动； – 对妨碍整体变更控制的因素施加影响，以做到仅实施经过批 对妨碍整体变更控制的因素施加影响， 准的变更。 准的变更。