子公司合同管理办法
子公司合同管理制度
子公司合同管理制度第一篇范文：合同编号：__________甲方：（公司名称）地址：_____________________代表人：__________________联系方式：________________乙方：（子公司名称）地址：_____________________代表人：__________________联系方式：________________鉴于甲方为乙方之母公司，为规范乙方合同管理，保障双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本制度。
第一条合同签订1.乙方向甲方提出合同签订申请，经甲方审批同意后，双方共同签订合同。
2.合同草案应明确合同标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等主要条款。
3.合同签订过程中，乙方应严格按照甲方规定的流程进行，确保合同合法、合规。
第二条合同履行1.乙方应按照合同约定履行义务，确保合同标的符合合同质量、数量等要求。
2.甲方应按照合同约定支付价款，履行合同义务。
3.双方应共同努力，确保合同顺利履行，降低合同纠纷风险。
第三条合同变更、解除与终止1.合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应经双方协商一致，并签订书面协议。
2.合同变更、解除或终止后，双方应按照协议约定处理合同涉及的债权债务。
第四条违约责任1.双方应严格按照合同约定履行义务，如一方违约，应承担违约责任。
2.违约责任包括但不限于违约金、赔偿损失等。
第五条争议解决1.双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2.如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
3.本制度自双方签字（或盖章）之日起生效。
4.本制度一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：（公司名称）乙方：（子公司名称）签订日期：____________1.合同审批流程图2.合同履行监督制度3.合同纠纷处理办法请注意，本合同范本仅供参考，实际合同内容需根据双方实际情况及法律法规进行调整。
合同管理办法(子公司)
合同管理办法(子公司)合同管理办法(子公司)一、目的和范围本合同管理办法旨在规范子公司的合同管理，确保合同的签订、履行和管理符合法律法规和公司规定。
二、合同管理流程1. 合同签订1. 子公司与合作方确定合同事宜，并制定合同草案。
2. 合同经过法务部门审核，并进行法律风险评估。
3. 经过内部审批程序，确认合同内容。
4. 双方签署合同。
2. 合同履行1. 合同生效后，相关部门负责合同的履行和监督。
2. 在合同履行期间，各相关部门必须按合同约定履行义务，并及时解决合同中的纠纷和问题。
3. 子公司应及时向合作方提供履行情况报告，并定期开展履行情况检查。
3. 合同管理1. 完善合同管理制度，确保合同管理的规范性和统一性。
2. 合同管理部门负责合同的归档、备案、提醒和监督。
3. 合同目录和合同台账要实时更新，确保合同信息的准确性和可查询性。
三、合同管理责任1. 子公司领导应对合同管理负总责，确保合同管理制度的实施和执行。
2. 合同管理部门负责具体的合同管理工作，包括起草、审核、备案等。
3. 各部门应根据业务需要，积极配合合同管理部门的工作，并及时提供合同相关资料。
4. 违反合同管理规定的个人或单位，将承担相应的法律责任。
四、违约处理1. 若合同的一方未履行合同义务，应按照法律规定和合同约定处理。
2. 发现合同违约行为，应及时报告给合同管理部门，并移交法务部门处理。
五、附则本合同管理办法自公布之日起生效，并适用于子公司的合同管理工作。
如有需要，本办法可进行修订，修订后须重新审批并公布执行。
> 注意：本办法的解释权归子公司所有。
中小企业合同管理办法
中小企业合同管理办法第一条为规范公司的合同管理工作，降低公司经营风险，根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于公司和公司所属子公司。
第二条合同的形式合同的形式分为口头合同和书面合同，即时清结的小额标的合同可以口头形式订立。
标的额超过10万元以上的国内买卖业务应当签订书面合同或取得能证明合同关系的书面文件，如原辅料款支付承诺书、收货凭证等。
对于订立后双方同意不再履行的合同，应当签订书面解除协议，以免除可能出现的后患。
第三条合同订立前的要求在合同订立前，经办业务人员应认真了解对方的主体资格、经营范围、履行能力、商业信誉等情况。
订立合同时，如合同相对方授权他人签署合同的，应认真查验相对方签约代表的有关授权证明，确认其签约资格及授权范围，并妥善保存对方提供的证明原件。
第四条合同的内容合同主要内容应当齐全，特别是对合同编号、标的、价格条款、付款方式、付款时间、交货方式、交货时间、违约责任、纠纷解决方式等内容的表述应当明确。
各类合同可参考公司法律部门提供的合同范本。
第五条合同范本的适用合同范本主要包括：委托代理进口合同范本、委托代理采购合同范本、仓储合同范本、担保书范本。
子公司在签订上述四类合同之时，必须严格适用公司范本。
而对于国内采购合同，由于采购产品及业务的多样性，其范本仅作参考之用。
对于合同范本中的条款（尤其“纠纷解决方式”等条款），不得随意更改。
采用合同范本订立的合同，须经子公司总经理或分管总经理审核后报批；如需对范本的某些条款进行更改，应当征求法律部门的意见。
第六条担保合同的规定无论是相对方向公司提供担保，还是公司向其他方提供担保，均应签订书面担保合同（或担保书）。
由于担保合同的专业性，即使采用公司范本签署，也应当在签署前向公司法律部门征求意见。
第七条合同审批权限1．外合同的审批（1）合同标的在30万美元以下的（不含30万美元），由子公司副总经理（含助理）审批；（2）合同标的在30万至50万美元的（不含50万美元），由子公司总经理审批；（3）合同标的超过50万美元的，由公司总经理审批。
合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，防范风险预防纠纷，保障权益，保证公司依法经营，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》,结合公司实际状况，制定本办法。
第二条本办法所称的合同是指我公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就生产经营等经济行为，设立、变更、终止权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于公司各部门、销售单位、子公司（以下简称各单位）。
第四条各单位要认真贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
第二章合同管理第五条各单位要落实合同管理的责任，配备专职或兼职的合同管理人员，负责本单位合同管理工作。
第六条各单位合同管理职责：1.贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
2.负责本单位合同的审查、签订，监督检查合同的履行。
3.负责审查签约对方资信状况，包括但不限于主体资格、经营范围、资质证书、专营许可证、增值税一般纳税人资格、法定代表人及授权委托人、履约能力等。
4.负责合同的谈判工作。
5.负责办理合同的内部审批程序。
6.对合同项目的真实性和合法性负责。
7.对合同的履行情况负责，出现合同纠纷和违约情况，及时报告，申请采取必要的法律手段。
8.管理本单位的合同专用章，建立合同台账和合同档案。
9.负责组织本单位委托代理人的法律知识学习、培训、管理等工作。
第七条技术开发（委托）、销售、采购等合同需要技术、质量、客户信息、供应商资质确认、风险控制等支持，相关部门必须按【全程订单闭环管理流程】【新产品开发流程】等有关规定，认真履行职责，配合合同责任单位的工作。
第八条财务、审计及纪检监察部门等是合同的相关部门，对合同签订过程中的下列事项负责：1.财务部门负责对合同订立的资金来源审批，并对合同履行过程中的价款支付予以监督审批，凡规定应先由财务部门对合同资金来源进行审批的合同，未经审批不得签订。
2.审计部门负责对按规定应进行审计的合同价款进行审批。
3.纪委监察部门负责签订企业行为廉洁自律合同，并对合同签订、履行过程中的违规行为予以监督。
集团合同管理办法
集团合同管理办法一、引言本文旨在制定一套集团合同管理办法，以确保集团公司在合同签订、履行和管理过程中能够规范操作，保障合同的有效性和合法性，降低合同风险，提高合同管理效率。
二、适用范围本办法适用于集团公司及其下属子公司，涵盖所有与集团公司业务相关的合同。
三、合同管理流程1. 合同签订阶段1.1 合同需求确认：各部门提出合同需求，并填写合同需求确认表，包括合同目的、合同金额、合同期限等信息。
1.2 合同起草：根据合同需求确认表，由法务部门起草合同草案，确保合同内容准确、合法、完整。
1.3 合同审批：合同草案经相关部门审批，包括法务部门、财务部门、业务部门等，审批流程需符合集团公司制定的审批规定。
1.4 合同谈判：经过合同审批后，由业务部门与合同对方进行谈判，明确双方权益，达成一致意见。
1.5 合同签订：谈判结束后，由法务部门负责合同签订，确保签约程序合法、规范。
2. 合同履行阶段2.1 合同执行：合同签订后，各部门按照合同约定的内容和要求执行合同。
2.2 合同变更：如需对合同进行任何变更，须经过相关部门审批，并按照集团公司制定的变更流程进行。
2.3 合同履约监督：各部门需严格按照合同约定履行义务，并及时向法务部门报告合同履行情况。
2.4 合同风险管理：法务部门负责对合同风险进行评估和管理，并提出相应的风险防范措施。
3. 合同管理阶段3.1 合同归档：合同履行完毕后，法务部门负责将合同归档，并建立合同档案管理系统。
3.2 合同审计：定期对合同执行情况进行审计，确保合同的合规性和有效性。
3.3 合同维护：法务部门负责合同的维护工作，包括合同的更新、续签、解除等。
3.4 合同培训：定期组织合同培训，提高员工对合同管理的认知和能力。
四、合同管理制度1. 合同管理责任制：明确各部门在合同管理中的责任和义务，确保合同管理的专业性和高效性。
2. 合同管理流程制度：制定合同管理流程，明确各个环节的具体操作步骤和责任人。
子公司合同审批和法律审核管理办法
子公司合同审批和法律审核管理办法为依法依规治企，规范母子公司合同事权，提高子公司(含军工事业部，下同）合同管理效率，现将子公司合同审批和法律审核的有关事项通知如下：一、子公司下列事项的合同（协议），需公司主管领导审批:（一）子公司总经理办公会、董事会、股东会决策事项的合同；（二）对外合资经营、委托经营、租赁经营、特许经营、联营以及涉外技术引进、合作研制开发合同；（三）对外预算外信贷、资金拆借、委托理财、融资性贸易合同；(四）对外抵押、质押、保证担保合同；（五）30万元及以上的资产处置、产权转让合同；(六）5万元及以上的劳务合同和中介服务聘请合同、30万元及以上的工程劳务承包合同；（七)子公司单笔金额在5万元及以上的管理性消费采购合同（包括办公用品、广告宣传、礼品、接待用品、烟酒、劳保用品、食品、福利物资等）;（八）子公司下列采购合同：1。
历史交易存在预付款拖欠的采购合同；2.预付款或现款采购金额在30万元及以上的采购合同；3。
30万元及以上且与前一次采购价格增长的采购合同;4.唯一来源（定点）采购在30万元及以上的采购合同;5。
超过总经理授权额度的采购合同。
(九）子公司下列销售合同：1.赊销金额超过授信额度的销售合同;2。
历史交易存在逾期应收账款拖欠的销售合同；3。
无授信额度，或者首次交易赊销金额在30万元及以上的销售合同;4。
超过总经理授权额度的销售合同。
二、本办法所述的资产处置合同，是指积压、闲置、残次报废、停用不予保留的固定资产、流动资产的变卖、出售而发生的非经营性业务合同，不包括产品因质量瑕疵等产生的折价、折扣销售。
劳务合同,是指与个人、单位发生的咨询服务、劳务服务、劳务代理、劳务派遣、劳务承包业务而签订的合同，不包括产品加工、承揽、修理、运输、工程劳务承包合同.三、对于应由公司主管领导审批的子公司合同，公司主管领导可以指定授权审批人审批,授权书报公司经营管理部备案，授权书式样见附件1。
母公司和子公司的管理合同3篇
母公司和子公司的管理合同3篇篇1母公司和子公司之间的管理合同是一种约束双方行为的法律文件，它规范了母公司与子公司之间的权利和义务关系。
母公司通常是子公司的所有者或控股股东，其通过管理合同来统一管理和监督子公司的运营活动，保证整个企业集团的稳定运作。
在实践中，母公司和子公司之间的管理合同通常包括以下几个方面的内容：首先，合同必须明确界定双方的权利和义务。
母公司作为子公司的控制者，有权参与和决定子公司的重大经营事项，比如制定经营计划、制定年度预算、确定人事政策等。
而子公司则需要按照母公司的指示进行具体的执行，确保整个企业集团的利益。
其次，管理合同应当规定双方之间的经济利益分配。
母公司通常会向子公司提供资金支持、技术支持、人才支持等资源，因此子公司需要按照母公司的指示进行经营管理。
同时，母公司也有权要求子公司定期向其报告经营情况，并根据实际情况调整资源配置。
对于子公司而言，管理合同也规定了其获得资金支持的具体条件和方式，以及对母公司的回报方式。
此外，合同还应明确双方之间的监督和约束机制。
母公司应当对子公司的经营活动进行监督和评估，确保子公司的经营状况符合整个企业集团的利益。
同时，子公司也应当按照母公司的要求进行信息披露，及时向母公司报告企业的经营情况以及风险情况，以便母公司做出相应的决策。
最后，管理合同还需要规定双方之间的解决纠纷的方式和程序。
在实际运作中，母公司和子公司之间可能存在一些分歧或纠纷，此时管理合同中应当规定解决争端的方式和程序，以避免因纠纷而对整个企业集团造成不必要的损失。
总的来说，母公司和子公司之间的管理合同是一份重要的法律文件，它规范了母公司与子公司之间的权利和义务关系，保障了整个企业集团的稳定运作。
双方在签订管理合同时应当认真对待，明晰双方的责任和义务，确保合同的有效执行，共同促进企业的持续发展。
篇2母公司和子公司的管理合同是一种重要的法律文件，用于规定母公司与子公司之间的管理关系、权利义务以及各方的责任。
子公司交易管理制度
子公司交易管理制度第一章总则第一条为规范和规范公司子公司之间的交易行为，促进公司整体运作的顺利进行，保护公司和股东的利益，特制定本制度。
第二条子公司交易管理制度适用于公司及其全资或控股子公司之间的全部交易活动。
第三条公司及其子公司应当在遵守国家法律、法规的前提下，科学合理安排交易活动，严格遵守商业合理原则，维护公司及其股东的利益。
第四条公司及其子公司应当建立健全内部控制体系，明确交易活动的审批流程和责任分工。
第五条公司及其子公司应当加强对员工的培训和监督，确保员工了解并遵守公司的交易管理制度。
第二章交易管理机制第六条公司应当设立专门的交易管理机构或专门委员会，负责监督、审查和决定公司与子公司之间的全部交易活动。
第七条公司应当根据实际需要，建立交易监管系统，对公司及其子公司之间的交易活动进行监测和核查。
第八条公司应当建立内部审计机构，对公司及其子公司之间的交易活动进行定期审计，发现问题及时处理。
第九条公司应当建立交易审批流程，规定所有涉及公司及其子公司之间的重大或关键性交易均需经过本公司董事会或相关委员会的审批。
第十条公司应当建立交易备案制度，将所有公司及其子公司之间的交易活动进行备案，便于监督和管理。
第三章交易管理原则第十一条公司及其子公司之间的交易应当以互惠互利为原则，保障双方的合法权益。
第十二条公司及其子公司之间的交易应当公开透明，避免内部人员利用其职权谋取私利。
第十三条公司及其子公司之间的交易应当遵循市场原则，维护市场竞争秩序。
第十四条公司及其子公司之间的交易应当遵守公司治理的相关规定，不得出现操纵或偏离公司利益的行为。
第十五条公司及其子公司之间的交易应当严格遵守相关财务会计规范，确保交易的真实合法。
第十六条公司及其子公司之间的交易应当遵循税收法律法规，避免出现偷税漏税等不当行为。
第四章交易管理措施第十七条公司及其子公司应当建立健全风险管理体系，制定交易风险评估和应对措施。
第十八条公司及其子公司应当建立交易记录和档案，对每一笔交易进行详细记录和归档，以备查阅。
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第八条 所有合同签字人，必须有公司总经理的书面授权。
第九条 各子公司要将各自负责合同的相关信息以及收付款情况， 在办理完合同签订和收付款后立即登录到局域网办公平台
上的“合同台帐管理系统”。
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第五：合同报表：子公司按月向市场部上报有关合同报 表，上ERP的单位可以免报。
第六条 所有合同中所涉及技术、资金落实、资产评估、划拨、用 工、福利、税务、保险、法律等方面的事务，签约前应征 求有关部门的意见，避免失误与纠纷。
第七条 在履行合同过程中，因诉讼或非诉讼法律事务需要聘请律师 提供法律咨询或代理的，应报送市场部，由市场部委托公司 法律顾问办理。
第二：过程审批；公司限下合同，由市场部代表审核批 准，限上合同，在执行完子公司程序后，报公司市场部， 按照公司合同管理规定，继续履行完公司，以及上级公司 的程序。
第三：授权执行：合同在履行完审核程序后，按照授权 由授权人在合同上签字生效。
第四：市场部支持、协调：在合同的执行过程中，市场 部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为职能部门，将根据项目单位的要求提供支持和协调 ，保证合同顺利签订。同时，作为管理部门，将根据合同 的规模、复杂情况决定是否直接参与。
二、合同管理原则与要求 第四条 公司下属具有法人资格的，按子公司管理的单位，要根据 上级的相关内容，结合各自实际情况制订各自的合同管理 实施细则，报公司批准后施行。 第五条 根据上级对合同统一管理的要求，公司对所属子公司的合 同管理做如下安排： 第一：合同文本控制：子公司要求采用公司的统一合同 文本，或经过公司审核批准的文本。
子公司合同管理规定 一、总则
第一条 为健全公司内部管理制度，加强合同管理，维护公司利益， 根据上级的相关管理规定，结合公司具体情况，制订本规定 。
第二条 本规定适用于集团委托公司管理的子公司负责的所有支出 和收入合同及与合同有关的业务的管理活动。
第三条 公司市场部为合同工作的归口管理部门，负责该工作的支持 、协调、管理。