EasyStack 王瑞琳:OpenStack CaaS重塑IDC商业模式

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数字化转型对企业绩效的影响——以苏宁易购为例

数字化转型对企业绩效的影响——以苏宁易购为例

数字化转型对企业绩效的影响——以苏宁易购为例引言:随着数字技术的迅速进步,数字化转型成为企业提升竞争力和创新能力的关键因素。

数字化转型将企业的各个方面与数字技术相结合,促使企业业务的快速进步和提升。

本文将以中国零售巨头苏宁易购为例,探讨数字化转型对企业绩效的影响。

一、苏宁易购的数字化转型苏宁易购作为中国最大的线上线下零售企业之一,一直重视数字化转型。

自2012年开始,苏宁易购逐渐将线上线下的业务整合,构建了一个以数字技术为核心的商业模式。

以大数据、云计算、物联网、人工智能等为支撑,苏宁易购实现了商品销售、供应链管理、用户服务等多个环节的数字化。

二、苏宁易购数字化转型对企业绩效的影响1. 提升销售效率苏宁易购通过数字化转型,构建了一个强大的销售平台。

该平台通过大数据分析用户行为和采购偏好,精确推送商品。

用户可以通过线上平台选购商品,也可以在线下实体店采购。

数字化转型使得苏宁易购能够更好地满足用户需求,提升销售效率。

2. 优化供应链管理数字化转型使得苏宁易购的供应链管理更加高效。

通过云计算和物联网技术,苏宁易购实现了供应链的数字化管理。

各个环节的数据实时汇聚,能够更好地管理库存、选购和物流等过程。

数字化转型优化了供应链的协作和运作效率,缩减了成本,提高了产品的流通速度。

3. 提升用户体验数字化转型使得苏宁易购能够提供更好的用户体验。

通过人工智能技术,苏宁易购实现了用户画像和个性化推举。

用户可以得到更加贴合自己需求的推举商品和服务。

此外,苏宁易购通过数字化转型提供多种购物方式,如线上选购、线下购物、手机APP购物等,满足用户多样化的购物需求。

4. 加强品牌形象数字化转型使得苏宁易购的品牌形象得到加强。

苏宁易购通过数字技术提供了更多的消费场景和服务,成为用户心目中的信任品牌。

数字化转型使得苏宁易购可以更好地传播品牌理念,增强用户对品牌的认知和认可。

三、苏宁易购数字化转型的挑战与启示1. 技术投入与人才储备数字化转型需要大量的技术投入和优秀的人才储备。

新消费品牌在数字化转型中的市场策略与品牌发展

新消费品牌在数字化转型中的市场策略与品牌发展

新消费品牌在数字化转型中的市场策略与品牌发展
李莎莎
【期刊名称】《老字号品牌营销》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】本文探讨在数字化转型背景下,随着流量红利消退,新消费品牌如何调整其市场策略以建立持久的品牌影响力。

本文重点分析了数据驱动的精准营销、社交媒体与内容营销的融合、多渠道营销策略的优化,以及情感化品牌故事的重要性。

本文强调在变化的消费者行为和市场环境中,品牌需采取灵活而长远的策略,重视与消费者的深层连接。

【总页数】3页(P15-17)
【作者】李莎莎
【作者单位】分众传媒有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.争创科学发展品牌争做转型跨越先锋——潞安集团漳村煤矿在打造数字化新矿山实践中创先争优纪实
2.零售业数字化转型期,新消费品牌如何保持用户增长
3.老字号非遗品牌数字化消费转型研究
——以传统工艺类品牌为例4.融媒体场域下文化消费品的品牌发展新逻辑与品牌价值链构建5.新零售对华生品牌数字化转型发展的影响
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14个行业数字化转型案例合集

14个行业数字化转型案例合集

1. 金融行业数字化转型案例- 我国银行:利用人工智能技术提高风控效率和客户体验- 支付宝:打造移动支付生态系统,实现线上线下支付的无缝信息2. 零售行业数字化转型案例- 京东:基于大数据分析和物流技术,构建了全球领先的智能供应链系统- 肯德基:通过移动点餐和外卖评台,实现线上线下融合,提升顾客满意度3. 制造业数字化转型案例- 航天科工:利用工业互联网和智能制造技术,提高生产效率和产品质量- 富士康:引入机器人和自动化生产线,优化生产流程,降低成本4. 教育行业数字化转型案例- 新东方:建立了上线教育评台,为学生提供个性化学习服务- 明光教育:利用大数据分析,优化教学内容和方式,提升教学效果5. 医疗行业数字化转型案例- 阿里健康:整合线上线下医疗资源,打造了全国最大的互联网医疗评台- 迪欧医疗:引进医疗机器人和远程诊疗技术,提升医疗服务水平6. 农业行业数字化转型案例- 金沙滩:利用大数据和物联网技术,提升农业生产效率和产品质量 - 三全食品:建立了农产品溯源系统,提供真实可靠的产品信息7. 旅游行业数字化转型案例- 携程:通过互联网评台,实现了旅游资源的整合和信息的共享- 马蜂窝:借助大数据分析和人工智能技术,提供个性化的旅游定制服务8. 文化娱乐行业数字化转型案例- 爱奇艺:引入了5G和VR技术,提供高清、沉浸式的视瓶体验 - 腾讯音乐:打造了全球领先的数字音乐评台,推动音乐产业的数字化发展9. 物流行业数字化转型案例- 顺丰速运:利用互联网和物流科技,提升快递配送效率和服务质量 - 圆通速递:通过大数据分析和智能调度系统,优化配送路线,降低成本10. 家居行业数字化转型案例- 宜家:建立了智能家居系统,提供个性化的家居设计和装饰服务 - 雅典娜:利用虚拟现实技术,实现家居产品的线上展示和定制购11. 互联网行业数字化转型案例- 百度:通过人工智能技术,实现了搜索、语音识别、自然语言处理等功能的升级- 腾讯:利用大数据分析和云计算技术,打造了全球领先的互联网生态系统12. 能源行业数字化转型案例- 中石化:采用大数据分析和智能控制技术,优化油气勘探开发流程- 南方电网:建立了智能电网系统,提高能源利用效率和能源供应可靠性13. 健康保健行业数字化转型案例- 李宁:利用智能穿戴设备和健康数据分析,推动运动健康产业的发展- 联想健康:引入远程医疗技术和健康管理评台,提供个性化的医疗服务14. 车联网行业数字化转型案例- 特斯拉:实现了无人驾驶技术和车辆远程控制功能,领跑智能电动汽车领域- 滴滴出行:通过大数据分析和智能调度系统,优化出行服务,提升用户体验以上是14个不同行业的数字化转型案例,它们充分展示了数字化技术在各行业中的应用和推动作用,为我们提供了宝贵的经验和启示。

EasyStack_王瑞琳

EasyStack_王瑞琳

对象服务
文件服务
云计资算源计计量量
存储计费
云基础 设施层 (IaaS)
虚拟机 管理
网络 管理
NOVA
存储 管理
镜像 管理
云基础架构服务 Neutron
策略 管理
QoS 管理
权限 管理
Cinder/Ceph
网络计量 服务计量 秒级计费
KVM Docker
VM
VLan VxLan LVM
FC
ISCSI
18
中国OpenStack企业实践
演讲人:王瑞琳
目录
• 传统企业互联网转型云化思考 • OpenStack企业实践典型案例分享 • EasyStack公司产品和服务体系
2
云计算发展三个阶段
虚拟化+
闭源 内聚架构
关注成本和形式关注运维自动化来自3开源 分布架构
关注业务创新
+互联网 VS 互联网+
不是革命,也不是颠覆,而是传统企业与互联网深度融合
API 服务 OpenStack API
监控API
远程管理API
安装部署API
云管理服务
虚拟机管理 网络管理
镜像管理
快照管理
虚拟机/主机 高可用
网络QoS
云基础架构服务
计算
存储管理 硬件管理 存储QoS
X86 KVM VMware
容器 Docker
小机
Power VM
监控/计量 硬件监控 虚拟监控
秒级计费 资源计量 存储监控 网络监控
19
EasyStack合作伙伴生态
20
14
目录
• 传统企业互联网转型云化思考 • OpenStack企业实践典型案例分享 • EasyStack公司产品和服务体系

数字化转型、绿色技术创新与企业ESG绩效

数字化转型、绿色技术创新与企业ESG绩效

数字化转型、绿色技术创新与企业ESG绩效目录一、数字化转型 (2)1. 数字化转型的概念与背景 (3)2. 数字化转型的关键要素 (4)3. 数字化转型对企业的影响 (5)4. 数字化转型的实施策略与路径 (6)二、绿色技术创新 (7)1. 绿色技术创新的概念与重要性 (8)2. 绿色技术创新的类型与领域 (9)3. 绿色技术创新与企业可持续发展 (10)4. 绿色技术创新的政策支持与激励机制 (11)三、企业ESG绩效 (13)1. 企业ESG绩效的概念与评价体系 (13)2. 企业ESG绩效的关键指标 (14)3. 企业ESG绩效与企业价值创造 (16)4. 企业ESG绩效的提升策略与实践 (17)四、数字化转型与绿色技术创新的融合 (18)1. 数字化转型推动绿色技术创新 (19)2. 绿色技术创新促进数字化转型 (20)3. 融合型企业在市场中的竞争优势 (21)4. 融合型企业的可持续发展路径 (22)五、案例分析 (24)1. 数字化转型与绿色技术创新的成功案例 (25)2. 融合型企业的典型模式与实践 (26)3. 案例分析与启示 (27)六、挑战与展望 (28)1. 数字化转型与绿色技术创新面临的挑战 (29)2. 企业ESG绩效提升的难点与对策 (30)3. 未来发展趋势与前景展望 (32)一、数字化转型数据驱动决策:企业需要充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术,实现对海量数据的实时分析和挖掘,为企业决策提供有力支持。

通过数据驱动决策,企业可以更加精确地把握市场动态,优化产品和服务,提高客户满意度。

业务流程再造:企业需要对现有的业务流程进行梳理和优化,消除冗余环节,提高工作效率。

企业还需要积极探索新的业务模式,以适应不断变化的市场环境。

创新文化建设:企业需要建立一种鼓励创新的文化氛围,激发员工的创造力和创新能力。

通过设立创新奖励机制、举办创新大赛等方式,企业可以吸引更多的优秀人才加入,推动企业持续创新。

保险业中的数字化转型成功案例

保险业中的数字化转型成功案例

保险业中的数字化转型成功案例近年来,随着信息技术的不断发展,数字化转型成为了各个行业中的热门话题。

保险业作为金融行业的重要组成部分,也积极投身于数字化转型的浪潮中。

本文将介绍几个保险业中成功的数字化转型案例,以便更好地理解数字化转型在保险业中的应用及其带来的益处。

保险公司A通过建立在线销售渠道实现数字化转型,获得了巨大的成功。

传统的保险销售往往需要客户亲自到保险公司办事处进行咨询和购买,而通过数字化转型,保险公司A建立了一个在线销售平台。

客户可以直接通过保险公司的网站或移动应用程序了解各种保险产品的详细信息,并在线购买适合自己的保险。

这种转型不仅提高了销售效率,节省了客户的时间和精力,还降低了保险公司的运营成本。

此外,保险公司A还通过数据分析和智能推荐系统,根据客户的需求和历史数据,提供个性化的保险建议,进一步提升了客户满意度和销售业绩。

保险公司B则通过引入人工智能技术实现了数字化转型,取得了令人瞩目的成果。

保险公司B针对理赔流程中繁琐的手续和长时间的等待,引入了自动理赔系统。

客户只需要通过保险公司的网站或者移动应用提交理赔申请,系统将自动进行初步审核,并通过图像识别和数据分析快速核实索赔材料的真实性和合理性。

此外,保险公司B还开发了智能客服机器人,用于解答客户的问题和提供必要的帮助。

这些人工智能技术的应用,大大提高了理赔效率,减少了客户等待的时间,增强了客户对该保险公司的信任和忠诚度。

保险公司C通过与第三方科技公司合作,实现了数字化转型并取得了巨大的成功。

保险公司C与一家新兴的科技公司合作,利用该公司的大数据分析和区块链技术,建立了一个去中心化的保险信息共享平台。

这个平台允许保险公司C与其他合作伙伴共享实时的保险数据和风险信息,从而更好地评估和管理风险。

通过与其他合作伙伴共享数据,保险公司C不仅能够更准确地定价和核保,还能够提供更具竞争力的保险产品和更高效的理赔服务。

这种合作与数字化转型的成功,使保险公司C在市场上脱颖而出,并取得了长足的发展。

数字化在现代企业营销管理创新中的运用

数字化在现代企业营销管理创新中的运用

数字化在现代企业营销管理创新中的运用目录一、内容综述 (2)1.1 数字化与现代企业营销管理 (2)1.2 营销管理创新的重要性 (4)二、数字化技术在营销管理中的应用 (5)2.1 数据分析与挖掘 (6)2.1.1 市场趋势分析 (7)2.1.2 消费者行为研究 (9)2.2 个性化营销 (10)2.2.1 定制化产品与服务 (10)2.2.2 针对性营销策略 (11)2.3 社交媒体营销 (12)2.3.1 微博、微信等平台的应用 (13)2.3.2 社交媒体广告投放 (14)2.4 电子商务与移动支付 (15)2.4.1 网络商店建设与管理 (17)2.4.2 移动支付解决方案 (18)三、数字化营销管理创新策略 (19)3.1 数据驱动的营销决策 (20)3.2 用户体验优化 (22)3.3 跨渠道整合营销 (23)3.4 内容营销与创意互动 (25)四、数字化营销管理面临的挑战与应对 (26)4.1 数据安全与隐私保护 (28)4.2 技术更新与迭代速度 (29)4.3 客户关系管理与维护 (30)五、数字化营销管理的未来趋势 (32)5.1 AI与大数据的深度融合 (33)5.2 5G时代的营销新机遇 (34)5.3 社交电商与直播带货的兴起 (36)六、结论 (37)6.1 数字化在现代企业营销管理中的核心地位 (38)6.2 持续创新,迎接数字化营销的未来挑战 (39)一、内容综述随着科技的飞速发展,数字化已渗透到现代企业营销管理的方方面面,成为推动营销创新的关键力量。

数字化不仅改变了企业与消费者之间的互动方式,还极大地提升了企业内部营销管理的效率和效果。

在内容综述部分,我们将探讨数字化如何助力企业实现营销管理的创新。

数字化技术如大数据分析、人工智能等为企业提供了深入洞察消费者需求和行为的数据支持,从而实现精准营销。

数字化营销工具如社交媒体、移动应用等,使企业能够以更低的成本、更高的效率与消费者建立联系。

发电企业 数智化标题

发电企业 数智化标题

发电企业数智化标题
数智化标题通常指的是将传统的标题或内容通过数字化和智能化的方式进行改造,使其更适应现代信息技术的要求。

对于发电企业而言,数智化可能涉及到生产管理、能源效率优化、预测维护、资源规划等多个方面。

以下是一些与发电企业数智化相关的标题案例:
1. 智慧能源管理:打造高效绿色发电企业
2. 数字化转型:提升发电企业的运营效能
3. 云计算与大数据在电力生产中的应用
4. 人工智能助力发电企业实现精细化管理
5. 物联网技术在电力系统监控中的创新应用
6. 智能预测维护:降低发电企业运营成本
7. 发电企业数据分析与决策支持系统的构建
8. 面向未来的智能电网:发电企业的角色与挑战
9. 绿色能源转型:数字化解决方案促进可持续发展
10. 电力行业客户关系管理的智能化升级路径
这些标题涵盖了从技术应用到管理策略,再到可持续发展的多个维度,反映了发电企业在数智化过程中可能关注的重点领域。

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EasyStack OpenStack CaaS IDC
2016-01-08IDC EasyStack
核心提示: 1月5-7日,第十届中国IDC产业年度大典(IDCC2015)在北京国家会议中心隆重召开。

会中,EasyStack 联合创始人&COO 王瑞琳以《OpenStack Cloud-as-a-Service,重塑IDC商业模式》为主题带来了精彩内容。

EasyStack 联合创始人&COO 王瑞琳
以下是演讲实录
王瑞琳:尊敬的各位来宾各位朋友大家下午好。

作为今天来自国内云计算创业公司的一员,非常高兴能在这里跟大家做交流,我今天的主题是《OpenStack CaaS:重塑IDC商业模式》。

从云计算出现以来,就出现了很多新名词,这里的CaaS代表Cloud as a Service(云既服务)。

CaaS是EasyStack对自己产品的定位——实现Cloud as a Service。

所以接下来给大家详细阐述CaaS之前,我们看一下国内外的云计算产品和服务。

现在,提供公有云服务的有亚马逊AWS,微软Azure,国内也有阿里云、腾讯、UCloud、天翼云这样的公有云供应商。

大部分人对于公有云的普遍感受就是缺乏安全感,在公有云的使用过程中,大家会觉得公有云对数据的保护有担心。

对公有云提供的SLA,可靠性、稳定性、响应机制等地方,会有各种各样担心——担心因为公有云的超售比太高,造成性能下降;担心跟其他用户的虚拟机跑在同一个物理机上,会有安全的隐患;也担心公有云的开发对接不够好,未来很难做混合云的对接。

尽管阿里金融云会提供专人一对一的服务和特定的高性能服务器等做些局部的改进,但是整体而言,公有云目前提供的服务和能力,对IT 服务的品质要求比较高的中大规模企业级用户的要求来说有很大的差距。

而私有云从这个名词一出现,被很多人评论说它缺乏存在的意义,包括几年前亚马逊也一直说私有云是伪命题,一些私有云已经落地的客户抱怨私有云没有成本优势。

在OpenStack技术出现之前,很多早期私有云的用户使用上一代的云计算技术,运用中发现云计算没有特别的技术创新,只是新瓶装旧酒。

尽管如此,对于很多大型企业来说,自己的IT规模足够大,出于对安全、可控性等的考虑,私有云一定会长期存在。

市场迫切需求的
是在安全可控的基础上,可以把云计算的灵活、弹性、低成本这样的能力补充上来。

回过头看一下混合云。

混合云一定是云计算的大趋势,在2014年EasyStack在巴黎OpenStack峰会上发布了国内第一个基于OpenStack的混合云产品,向全世界展示我们混合云对接的能力。

当时我们曾提出一个口号——“混合云连接世界,云计算再无边界”。

实际上国内大部分的混合云都有这样的能力,但是在标准的道路上还有很长的路要走。

2015年,OpenStack基金会发布了OpenStack Fedrated Identity(联合身份)认证 和OpenStack interoperability(互操作性)两个认证,这是里程碑的事件。

基于这两个认证OpenStack就可以做到互联互通。

在过去的两年中,EasyStack有幸服务了国内第一批用户,有邮政储蓄银行、农信银资金清算中心、东吴证券、兴业分行等一批金融类的客户支撑生产业务;也有国家电网、黑龙江电网、长城宽带等这样一批超过百台物理机规模的生产环境,也有像清华大学、北方工大的校园客户,还有联想、TCL这种互联网+驱动下业务应用的承载。

在服务这些客户的过程中我们看到了业务强需求驱动下对云产品和服务的诉求。

也正是在为这些种子用户提供服务和定制化的过程中催生了ES CaaS这个产品。

中大规模企业级用户对云计算安全的要求、服务级别和品质的要求、对兼顾隔离控制和灵活弹性的要求、对成本和业务弹性的要求都可以在CaaS里找到答案。

所以,CaaS是一个源自客户真实需求的一个渐进式创新的产品。

这个产品我们想让大家记住这个产品的特点,一句话就是,“给我几秒钟,给你一朵弹性的OpenStack专享云。

”从这个描述大家可能猜到ESCaaS想做的事情和它的能力。

那么接下来我们看一下ESCaaS它有哪些特点?
第一个特点,秒级部署——这里秒级部署不是指秒级得到一个虚机或者存储资源,而是秒级部署一个专享的私有云。

这个在几年前是不可想象的,最开始第一代私有云的建设,大部分私有云的建设周期应该是两个礼拜左右的时间。

那么后来随着自动化部署工具的成熟和云计算产品的商业化的版本推进,可以做到几小时部署一个私有云或者专享的私有云。

但是ESCaaS可以做到秒级部署一个专享的私有云,把这个时间从周的时间缩短到小时进而缩短到秒级。

所以对于缺乏技术IDC的同仁有ESRoller这样一个工具的话,不再担心缺乏技术没法建设复杂的私有云,甚至后面私有云扩容和收缩,都可以交由ESRoller部署去做。

第二就是安全——在ES CaaS你可以在用户界面里选择公有云建几个虚机跟别人共享,还可选择建一个独立专享云,它可以做到物理服务器隔离,物理网络隔离,因为做到隔离,我们不会存在跟其他用户共享一个物理机,这避免了虚拟机的逃逸或者安全风险。

大家知道整个公有云是一个安全策略,所以就会出现改一个策略配置会影响到整个公有云上面所有的租户,EasyStack的CaaS可以做到针对每个租户的独立的安全隔离域,所以把安全的风险切片切小。

而且针对一个安全域,我们会有一个独立的安全网络和存储。

同样存储也做到隔离,不会因为一个大规模的海量存储,影响到别人的网络使用。

第三还有专享,我们在公有云上申请一个独立的专享私有云,这样不会看不清物理机器,看不出超售比,在这里企业用户可以自己DIY选择超售比。

第四就是完全弹性,这里弹性有两层意思。

一层是专享的私有云,企业用户可以弹性的扩展资源,利用我们ES的生成器,然后我还可以弹性扩展到公有云上,这是弹性第一层意思。

第二层就是混合对接,就是超级混合,但知道现在有超融合的概念,我们这是超混合的概念。

超混合有三层意思,第一就是公有云和私有云的混合,大家可以看到这个形态介于公有云、私有云、混合云之间,你可以也公有云和私有云的产品体验,我一套平台一个门户可以实现公私的混合。

第二个混合是什么?就是软硬的混合,我可以使用公有云一样的虚拟机服务也可以使用物理机的服务。

第三个混合是我们底层,因为OpenStack的混合异构管理能力和兼容性,我们可以混合管理各种PowerVM,Xen我们都可以兼容和管理,这就是ESCaaS的五大特点。

接下来我们通过一个应用场景,加深一下大家对于ESCaaS的应用方式的理解。

这个图可以演变出三种应用场景。

在ESCaaS的数据中心有两类资源,一类专享云,一类公有云。

公有云很简单,就跟大家用阿里云或者UCloud一样,用户可以选择公有云去申请资源。

当然在门户上可以选择专享资源,进入到专享资源的申请界面,可以DIY设置我要几台服务器,设置多少存储备份的份数。

这样申请完以后秒级供应出来独立、安全、隔离的专享云的产品。

此外,对于大规模的企业,内部IT肯定没法放在ESCaaS的数据中心,他会在自己的数据中心有自己的数据资源。

我们可以远程部署管理,而且把这个环境跟现有的环境对接起来。

所以大家可以看到这是可以无缝连接起来,这是第一种场景。

第二种场景对于大规模企业的IT会有很多总部资源,有很多省公司的资源,他本身可以建这样一个环境,给总部建一个公有云或者共享云,面向其他的省级单位或者子公司,可以给他开辟帐号,让他们申请建设专享云,做一个统一管控。

第三种场景对于IDC同仁,我们在自己的IDC里面除了机房带宽、虚拟机、物理机这样的租赁方式,我们可以用这套产品增加你云的能力和差异化,我们可以在一个数据中心你的数据中心搭这样一套环境,用云的生成器,可以帮助你生成公有云,还有要求高的大规模的企业客户给他们开辟帐号,可以申请专享云。

以上是ESCaaS的三大运营场景。

谢谢大家!
王瑞琳
EasyStack公司联合创始人&COO,北航软件学院移动云计算专业特聘教授。

曾先后就职于中国惠普和IBM,并担任全国的云产品技术和销售负责人,有多年的企业IT和云计算从业经历; 对企业级解决方案、虚拟化和云计算具有丰富的经验和深刻见解。

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